80后系统工程师王祥在上海镭闪网络科技有限公司干了半年，时间不长，对公司的意见却不少，社保不缴、加班换不了调休、工资被克扣，最后辞职了还办不了退工手续。虽说原先并不指望创业型公司像规模企业一样操作规范，但在王祥看来，&镭闪&的管理还是出乎意料地漏洞百出。
　　职工投诉
　　两份合同埋下祸根
　　去年8月，拉勾网上一则招聘系统工程师的推送吸引了王祥，正在物色工作的他觉得自身条件和&镭闪&的这次招聘的职位需求各方面都比较吻合，便立即拨通了网页上留下的联系电话。很快，公司CTO（首席技术官）约见了王祥，显然，对于王祥的技术能力，公司的CTO在初次接触过程中还是认可的，后来就又有了第二次与老板的约见。
　　王祥回忆，整个约见、面试的过程都比较顺利，只是在工资问题上有些纠结。&我开始提的是每月2万，后来谈到了18000。&
　　双方达成意向后，王祥开始正式上班。起初，公司跟王祥签订了一份合伙人协议，在这份协议中，双方约定的报酬为每月18000元，其中12000元以现金的形式发放，剩余6000元计入公司的基金池。除此之外，该份协议还约定了王祥平时的工作时间、应当履行的劳动义务、受竞业限制约束、一旦违反公司规定承担相应的责任等条款。
　　王祥说，自己一开始也并不十分清楚基金池的情况，只简单地听说公司上市的话，这笔钱可以换股权，还有分红之类的，所以也没多想就签了。后来他觉得既然在这里上班，怎么也应该签订一份劳动合同，于是又找到了公司人事。
　　&这份劳动合同是入职后再签的，所以从时间上看，劳动合同的生效日期和合伙人协议有十多天的出入。&说着，王祥又从包里取出了另一份印有&劳动合同&字样的文件，相较于合伙人协议洋洋洒洒的数页纸，仅为单页的劳动合同显得简单了很多，除了甲乙双方主体明确，在落款处有公司盖章和王祥的个人签字之外，其他必备条款都有所欠缺，工资一栏也没有填写具体的数字。
　　因为日期的出入，而且有一份合伙人协议在先，王祥称在日后的维权过程中，这份劳动合同一直被公司说成是他个人伪造的。
　　一催再催社保仍未缴
　　王祥十分看重自己的社保缴纳情况，之所以工作了十多天，特意找人事部订立劳动合同，也是为了保障自己的社保权益不被拖欠。然而，从他入职一直到离职的六个月时间里，他不止一次地找公司谈社保，却始终没有落实。
　　&创业公司资金是个问题，一开始说过两个月替我补缴，不是有半个月的补缴缓冲期嘛，我就答应了。后来见迟迟没有动静，我便去问公司什么时候补缴，公司有点敷衍的意思，就说会缴的会缴的，但一直没有补缴。&为此，王祥还曾经向劳动监察求助，由于没有认清&投诉&和&举报&之间的区别，选择了不适用解决个人问题的渠道，最终，社保问题还是没有解决。
　　&劳动监察来了解情况的时候，包括之后我离职再去找公司，他们都不承认和我之间有劳动关系，所以一直不同意补缴社保；再后来，老板只要看是我的电话，干脆就不接了，连商量的余地也没了。&王祥有些犹豫，是不是非得走申请仲裁等司法程序，才能解决这些问题。
　　加班换不了调休还被扣工资
　　&做IT的，加班是家常便饭，这点我理解，毕竟我一直都在这个行业里，但是在我以前做过的公司，加班都是可以换调休的，在这里却没有。&按照协议约定，王祥应该是个朝九晚五的上班族，但是项目难免有赶工的时候，从入职后的两个月起，忙的时候，王祥称基本都要忙到晚上九、十点钟才能下班，双休日也不得不到公司来加班，但是从到手的收入来看，六个月里，他没有领到过一分钱加班费，也没有因此获得过调休。王祥说他不是没争取过，也曾和公司提出想要休息，但最后都不了了之。
　　工作越来越忙，到手的钱却越来越少。王祥反映，从两个月后，他就被陆续扣过三次工资，每次都在1000元左右，最多的一次被扣了1500元。这让王祥无法接受，他坦言，扣工资是因为程序出错，他也清楚错在哪里，但是干这行的人都知道，程序写错是难免的，也是十分常见的，所以才要不断地测试和调试，从来没有听说过哪家公司会因为这个问题而扣程序员工资的，而且公司也没有规章制度来支撑，至少他从未看到过公司有这项处罚条款的依据。跳槽时发现办不了退工手续
　　可能是因为这种种不愉快，也可能是不满足于一直在一家创业公司，王祥在&镭闪&干满六个月时选择了辞职，投奔另一家公司。然而，在办理手续时，他发现由于&镭闪&没有为其缴纳社保，也从未办理过入职手续，办理退工就根本无从
　　谈起。没有退工单，新公司不愿接纳王祥，他的跳槽计划就会受影响，为此他不得不重新找上一家公司开具退工单。
　　&去&镭闪&之前，上一家公司没开退工单吗？&记者问。
　　&开了，交给&镭闪&了，但后来就找不着了，所以这次又找原来的公司再补开了一张。&王祥答。
　　拿着上一家公司的退工单到新公司去办理入职，王祥的损失是，档案材料中，他在&镭闪&工作的这六个月成了空窗期，没有招退工手续，也没有社保缴纳记录。
　　每月6000元还拿得回来吗？
　　除了社保补缴，此次王祥来报社投诉的另一个目的，是想知道每个月缴入基金池的那笔钱，总计36000元是否还拿得回来。
　　按照王祥的理解，当初双方谈好的，每月收入应当是18000元，12000元以现金形式按月发放，6000元入基金池，不管那6000元是股权也好、基金也罢，都应该是他收入的一部分，如今他离开公司了，这部分钱款他应当有理由拿回。为了证明自己的观点，王祥翻出电子邮件中的工资条图片，上面标注着应发金额18000元，基金6000元。然而，王祥也有顾虑，因为在合伙人协议上，有一项关于基金池资金收益的条款，即在缴满六个月以上方有效，之后随时间长短，按不同比例享受收益。记者在协议中看到，此条款还有一项解释性备注，即具体实施参照另一项公司的股权分配制度进行。王祥表示，从未见过该项制度文件，所以，具体如何实施他也无从得知。除此之外，该协议也并未对&缴满六个月及未满六个月如何处置基金池里的资金&进行规定。
　　企业回应
　　刚要补缴他就离职了
　　王祥的反映企业作何回应？记者联系了上海镭闪网络科技有限公司创始人兼CEO祁先生。对于王祥最为关心的社保问题，祁先生回应，原本公司就是奔着招合伙人去的，这点王祥自己应该很清楚，而且双方也签订了合伙人协议，这意味着王祥对于这种合作方式是认可的，不然也不会签字确认。至于他入职后，一直要求公司与他订立劳动合同，缴纳社保，公司本着&少折腾&的原则，也同意了。祁先生称，当时他就同王祥说清楚了，要缴社保可以，但是公司尚处在创业期，资金到位需要一些时间，等稳定了一定会为他补缴。事实上，在他入职后大约六个月左右，公司曾经做了为他补缴社保的准备，将其个人信息和相关资料都已经进行了提交，但这个时候，王祥提出了离职。祁先生表示，缴纳社保需要走流程，而且他们是每个月15日缴纳，王祥的离职意味着，公司要先办理提交手续，然后补缴社保，再办理离职手续，程序过于繁复，为图省事，就没有继续进行补缴。
　　扣钱因为他的工作表现不佳
　　对于使用王祥，祁先生表现得很懊恼，他向记者述说，首先是王祥欺骗了公司。&他在入职时跟我们说他是自己辞职的，后来我们通过背景调查才发现，他是被前一家单位开除的。按理，我们是可以不继续用他的，因为他欺骗了我们。但是，我们作为创业公司，不希望在换人上花很多时间和精力，所以想看看他接下去的表现，没想到他接下去的表现越来越差，不仅是能力上，态度也有问题。&祁先生反映，王祥在编写程序时经常出错，有的是十分低级的错误，就好比本来应该每人送红包10元，他写成了每人送20元，这样的低级错误造成了公司2万多元的损失，公司还未找其追偿，没想到他反倒先告了公司一状。
　　6000元是合伙人基金
　　王祥称每月被扣的6000元应该是劳动报酬的一部分，公司却认为这是合伙人的合作基金。&我们在合伙人协议中写得很清楚了，要满足什么条件才可以得到。事实上，除了基金收益，我们每季度还会从基金池中拿出部分用作员工的奖金发放，我们这里每个员工都拿到过。&&王祥拿到过吗？&记者问。
　　&没有。&祁先生回答。
　　&为什么他没有拿到过，不是每季度都有吗，他在这里做了两个季度，应该拿到过啊？&记者追问。
　　&他工作表现不好，还造成了公司的损失，除了他，其他人都有。&祁先生回应。
　　&那这6000元到底是奖励还是股权投资？&记者试图弄清这6000元的性质。
　　&6000元是合伙人的合作费，我们之前都说好了，如果他要我们补缴社保就是劳动关系，他的工资就是到手12000元左右，这个银行都有流水可查的。他不能又想拿这个又要那个。还有那个工资条是图片吧，怎么知道不是假的呢？&
　　同时，祁先生再次表态，王祥要公司缴纳社保，这没问题，但他给公司造成的损失，公司也会通过法院起诉，将其追回。
　　加班这个问题太过主观
　　&王祥的加班换到过调休吗？&当记者直截了当地抛出问题时，镭闪公司的祁先生和行政总监蒋先生没有直接做出回应，而是迂回地解释了他们对加班的理解。
　　&加班这个问题太过于主观了，比如一个人周六周日都到公司来上班，但他一直在做自己私人的事情，这能算加班吗？王祥说他一直在公司加班，他能拿出考勤记录吗？&
　　采访临近结束时，祁先生坦言，他们是创业型公司，很多方面经验不足，不可能每个细节都做得面面俱到。王祥的事情让他们吸取了教训，今后在日常管理和企业制度上都会更加注意完善。他们同时表示，将会与王祥进行沟通，看看有没有调解解决此事的可能，倘若最后还是要依靠司法程序解决的话，法院怎么判的，他们会遵照执行，就当花钱买教训，但属于公司的权益，他们也会依法主张。
　　专家观点
　　劳动关系VS合作关系劳动关系显而易见
　　王祥和镭闪公司的种种纠葛，其权益的争议本质首先是双方之间建立的究竟是劳动关系还是合伙合作关系，两份协议究竟以哪一份为主；其次，每月6000元究竟属于工资报酬范围的还是合伙人基金范畴的，倘若属于合伙人基金，王祥是否有可能拿回呢？就这些争议焦点，记者向上海唐毅律师事务所唐毅律师咨询。
　　唐毅表示，王祥与上海镭闪网络科技有限公司之间存在劳动关系是显而易见的。首先，虽然双方签署了《合伙人基金合作协议》，但协议的名称并不能决定协议的性质，从该协议的组成要件来看，其实质就是一份劳动合同。协议中具备了合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和报酬、劳动保护和劳动条件等劳动合同的必备条款。其次，从双方实际履行看，也是典型的劳动关系。王祥从事的系统工程师岗位是公司业务组成部分，王祥也接受公司的劳动管理，遵守公司的各项劳动规章制度，从事公司安排的有报酬的劳动。
　　现实中既是股东、合伙人又是员工的情况是存在的，这两者不是非此即彼的关系。双方之间是否存在合伙合作关系需要视双方签署的相关协议以及实际是否存在股东、合伙人权益而定。像案例中这种以《合伙人基金合作协议》的形式掩盖劳动合同本质，侵害劳动者权益的做法是法律所禁止的。
　　缴纳社保VS造成损失不能相互抵消，但可另行追偿
　　根据《社会保险法》规定，为员工缴纳社会保险是用人单位的法定义务，手续繁复、事先就不缴社保达成一致等均不是排除这项义务的理由。综合以上两点，王祥基于对劳动关系的理解，要求公司为其缴纳他在职期间的社保费是有依据的，企业以王祥是合伙人身份不为其缴社保属违法。公司所称，王祥的严重过失导致损失，但这同样不能抵消社保缴纳的义务，倘若损失确实由王祥造成，公司可以通过民事诉讼向其追偿。
　　工资VS合伙费每月6000也属工资
　　根据法律规定，合伙关系仅存在于合伙企业，受《合伙企业法》规制。有限责任公司并非合伙企业，不存在法律意义上的合伙关系。因此，王祥与公司之间并不属于法定的合伙关系。而且现实情况表明，王祥的实际身份就是一名员工，并不存在与公司共担风险，共享收益的情形。
　　公司不得将经营风险转嫁给员工。根据双方签署的协议中&合伙人基金&内容，公司从王祥每月18000元的工资中扣除6000元充入基金池。这6000元的实质是王祥的工资，这在协议中已经明确，无论这部分是以现金形式存在，还是换作股权等，都不能改变劳动报酬这一属性。
　　要得回VS要不回视具体的约定而定
　　虽说，这6000元属于王祥的工资，王祥拥有处分权，但是根据双方签订的协议，王祥自愿每月将这6000元注入公司的合伙基金池，这是其真实意愿的表示。但根据该公司CEO的表述，王祥只承担了出资义务，却从未享受协议约定的收益权利，并不符合协议约定的内容。至于王祥离职时是否能够取回每月充入基金池的6000元，需要看双方协议约定的内容以及公司的《基金合伙人管理制度》对此如何规定。神一样的俞敏洪，现实版中国合伙人，有哪些不为人知的辛酸往事-百家号
摘要：　俞敏洪的办公室里，一幅放大的、挂在墙上的照片格外引人注目：在一片长着荒草的田地上，立着两间已无人居住、摇摇欲坠的破瓦房。&　　那是俞敏洪在江苏江阴农村的老家。&　　他拍下这张照片
　俞敏洪的办公室里，一幅放大的、挂在墙上的照片格外引人注目：在一片长着荒草的田地上，立着两间已无人居住、摇摇欲坠的破瓦房。&　　那是俞敏洪在江苏江阴农村的老家。&　　他拍下这张照片，为的是永远记住过去，记住生命中那一段又一段孤独、失败与屈辱的日子。　　许多人见到他，都不敢相信，眼前这位瘦弱高挑、面容憔悴、长着一双浮肿眼睛的男人，就是制造了“新东方神话”的俞敏洪？他就是那个人选《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国青年》“21世纪影响中国社会的100位人物”，中国千百万青年人心目中的“平民英雄”？　这一切，俞敏洪是怎样做到的？&　　他曾经出版过一本演讲集，《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》，书名就让人惊心动魄。　　上大学三件事：知识、友谊、爱情。可是，伴随他的永远是绝望。&　　从小学习差劲、江阴农村田野里的插秧能手俞敏洪，连续考了三次大学，英语从33分、55分，考到98分，出人意料地进了北京大学。北大是什么地方？人人都是人中龙凤，人人都比俞敏洪聪明能干。他总是被同学嘲笑。&　　俞敏洪心情郁闷，读到三年级生病了，大口吐血，肺结核，休学一年。休学意味着留级，和原来的同班同学又差了一大截，这个打击是毁灭性的。&　　他怅惘，希望在哪儿？他概括上大学三件事：知识、友谊、爱情。可是，伴随他的永远是绝望。学识不如人，聪慧不如人，身体不如人，交女朋友更不如人……“死的念头都有了”。&　　然而俞敏洪毕业时阴差阳错留了校。当时，出国几乎成了成功的一标志。朋友和同学，徐小平、刘江、包凡一……陆陆续续去了美国和加拿大，剩下总是不如人的俞敏洪。老婆恨铁不成钢，骂他窝囊废。&　　终于有一家美国大学录取他，3/4奖学金，还差5000美元。连买个馒头，买棵葱都算了又算的俞敏洪，到哪儿凑这个钱？&　　他决定到外面去兼职上课。1989年夏末，他穿着裤衩、趿着拖鞋出了北大校门，到外面英语培训班当老师。每小时20元，他定了个目标，为3/4美元而奋斗。　　1990年秋天的一个傍晚，外面下着雨，同学加好友王强窜到他家喝酒。北大的高音大喇叭正在广播。&　　“你听你听，老俞，在说你呢！”王强急呼。&　　果然，广播里在说“俞敏洪”如何如何。呀，是北大对英语系教师俞敏洪的处分决定，说俞敏洪私自在外授课，严重影响教学秩序。&　　处分决定连播三天，北大有线电视连播半个月，处分布告在北大著名的三角地橱窗里锁了一个半月。处分这么重，公开侮辱，俞敏洪事先不知道，没有思想准备。&　　北大曾经规定，对教师的处分不公开，因为教师要给学生上课，在学生面前最重要的是面子。北大在俞敏洪这里破了规矩。第二天，俞敏洪走进教室，学生异样的眼神告诉他，他呆不下去了。&　　1991年秋天，28岁的俞敏洪离开了北大。这个曾给他荣耀、自信、自卑，让他梦萦魂绕又伤心不已的北大……&　离开北大第二天，宿舍就被学校收回。他拖家带口，打游击一样租了四五次房子，刚开始租农民的房子，教农民的孩子英语、数学、语文，用来代替房租……&　　流离失所的俞敏洪，下定决心扎进江湖，凭着北大练出来的头脑和一张嘴，当了“个体户”。&　　他去找曾经任过课的民办东方大学商量，创办东方大学英语培训部，学校出牌子，他上交15％的管理费。　　他在中关村第二小学租了间平房当教室，一个窄窄的胡同里。门外支张桌子，一把椅子，“东方大学英语培训部”正式成立，只有两个人，他是头，他老婆打下手，当出纳会计，上午俞敏洪骑自行车出去，拎着浆糊桶。电线杆子上贴广告，下午守株待兔。&　　第一天，来了两个学生，看见“东方大学英语培训部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻俩，破桌子，破椅子，破平房，登记册干干净净，人影都没有，满脸狐疑。俞敏洪好说歹说，让两个学生留下钱。夫妻俩正高兴着呢，两个学生又回来把钱要回去了。&　　一个星期六，三个学生十分爽快地扔下钱走了。“1000多块钱啊！一天的功夫，是我在北大四个月的工资啊！”晚上回家，他老婆一面数钱，嘴里一面念叨着：“来了三个……来了三个……”&　　他在一旁看着，心里琢磨，为什么来了三个人后，再往后就没有了呢？为什么好多人来看看报名册就走了呢？&　　俞敏洪心生一计。第二天，他在出国考试托福、GRE所有报名册上各填30个假名字，来人像是从第31个开始。这一招还挺灵，一些学生将信将疑报了名。&　　俞敏洪精确计算过，搞了这种诡计后，每四个学生，会有两三个学生放下钱。转眼间，到了1991年冬天。中关村二小这潭水开始活了，但是，学生还是不多，死不了、活不好，没有生气。怎样才能让大家相信东方大学英语培训部牛，他俞敏洪牛，而且有信用？&　　他又心生一计，“咱们现在学生少，赚不到钱，干脆办免费讲座。”&　　他写了广告，定了中关村二小50人的大教室。结果大出所料，晚上来了二三百人，教室里挤得满满的，教室外还有200多人，把四个窗口堵得严严实实。&　　场面宏大感人，人气旺盛。俞敏洪顿时精神倍增，侃侃而谈，超水平发挥，两个小时下来，效果极佳。北京初冬的天气，外面奇冷，教室窗子大开着，里外的人，没有一个离开。这是俞敏洪在北大的教师生涯中从未有过的经历。他在学生的眼神中感受到了一种激情，一种渴望，给他以震撼和希望。&　　又一次租了个图书馆，会场外又有好几百人进不来，俞敏洪干脆到外面去讲。他站在一个大汽油桶上，在凛冽的寒风中像革命志士一样慷慨激昂，讲得自己和学生都热血沸腾……&　　“免费讲座”开创了北京民办教育的新形式，为俞敏洪的出国考试培训打开了局面。　　一上路，就进入了激烈竞争的漩涡中心。&　　1992年初春，一个广告员出去贴电线杆广告，被竞争对手捅了三刀。俞敏洪意识到社会关系的好坏，是将来自己做大的前提。人托人，好不容易请了公安局的人吃饭。不会社会上那套经验的俞敏洪，憋不出话来，为了显示自己的真诚和掩盖内心的尴尬、恐惧，他不停劝酒，自己先喝，最后把自己喝到了桌子底下。&　　送到医院、抢救两个半小时才活过来。医生说，换一般人，回不来了。&　　老师背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊：“我不干了，把学校关了——”&　　“那时，我感到特别痛苦，特别孤独无助，四面漏风的破办公室，一家人住在四面漏风漏雨的农村房子里，没有生源，没有教师，没有能力应付社会上的事，同学都在国外，干的事看不到希望……”&　　哭够了，喊累了，睡着了，醒来后，酒也醒了。晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。&　　竞争在继续，捅刀子的没有了。&　　一个冲妻子大喊“我发财了！”一个说“这太奇妙，太刺激了”&　　活下来后，生命的冲动就是长大。&　　日这个日子，俞敏洪就像自己女儿生日一样记得清楚。这一天，“新东方”在北京西北角的西三旗一间平房里诞生了。&　　到1994年时，俞敏洪已经挣够了学费，可以追随徐小平、王强出国留学了。停下来往回一看。他发现，新东方这驾马车已经走了很长一段路程，学生数1994年比1991年出来干时增加了好几百倍，还有继续增加的趋势，他自己都吓了一跳：事情干大了？！&　　出国，还是继续拖着新东方这驾马车往前走？他拿着学生报名册愣了很久，2000多个名字，都是自己一笔一划写下来的。新东方这个孩子养大了，襁褓中抚育，风雨里成长，扔掉，舍不得啊。那台“红大发”面包车，已经开了三年，天天跑印刷厂，跑各教室，印资料，运资料，亲自把一份份资料发给学生。出国。学什么？说穿了，就是一个面子的问题。&　　他终于做出了一生中最重大的一次决定：留下来，让出国留学见鬼去吧！&　　他意识到新东方将是他的终身事业时，他想到了国外的老朋友们，他需要这些人与他一起干。1995年底，新东方已经有足够的实力和发展前景，吸引国外的老朋友们回来了。 & & & & 日，温哥华机场。&　　俞敏洪在温哥华机场寒风中等徐小平已经等了一个半小时！&　　不热情的回应电话里“失去了精气神”，又把第一次出国的“老朋友”撂在机场上一个半小时，都不是徐小平以往的风格。原来，天才徐小平在国外混得穷困潦倒，妻子教书养家，自己在家带俩孩子。前途无望，长期以来心情沮丧。&　　一开始，徐小平还装着“驴屎外面光”，很有钱的样子。&　　没两天露了马脚。他领俞敏洪到一家酒吧，开着车在酒吧外绕了两圈都不停车。俞敏洪指着停车场说：“你把车停到那儿不就行了吗？”&　　“这儿有个免费停车场，我在找呢。”徐小平很自然地说。&　　“怎么这……”俞敏洪一时很震惊，想说“怎么这么穷”，咽回去了。其实，俞敏洪不说出来，徐小平也知道他想说什么。&　　徐小平也在观察俞敏洪。俞敏洪花钱如流水，在北美40多天，见同学，见朋友，一路上花了一万多美元。他有明显的显摆心理，要花钱给大家看看，急于想让同学们知道，“我俞敏洪从一个特没出息的人，变成了一个特有出息的人。”&　　俞敏洪对徐小平大谈新东方的情况。他说：新东方现在有一万多学生，北京城起码有10万人是他的“门徒”，新东方的老师一节课最多能挣1000多块，一节课两个小时，他和有的老师一天要讲10个小时课，一天挣好几千块钱。&　　“一节课1000多块？”“是啊。”&　　徐小平开始算账。一个哈佛教授年薪12万美元，一个月1万美元，一天300美元，换算成人民币，一天也就是挣2400元人民币，新东方老师一天挣四五千元人民币！在加拿大讲课，一天挣100美元就不错。这绝对是全球以教书为生的人最高的日工资！&　　徐小平大为震惊。&　　俞敏洪劝徐小平回来做移民咨询，因为他在加拿大的一家公司做过移民咨询，懂加拿大法律，可以利用新东方这个舞台。&　　俞敏洪说，你回来，你的梦想我帮你实现。徐小平开始倾述他的梦想，情感的闸门打开，就止不住。他不停地倾诉，不停地给俞敏洪唱他写的歌，苦闷而忧伤的歌，一首一首地唱，一边流泪，一边唱。&　　俞敏洪心里哽哽地想哭，哭不出来。&　　一会儿老婆回家，徐小平兴奋得忘乎所以，冲老婆大喊，“我发财了！”&　　然后，孤零零的俞敏洪开着车，在北美的风雪交加的夜晚中狂奔。他还要去找王强。王强在美国著名的贝尔实验室做软件开发，拿着6万美元的年薪。&　　真正打动王强的是“看”。&　　王强带俞敏洪去普林斯顿，走进一家超市，有打工的中国学生，突然走过来，满脸景仰地问：“你是俞老师吗？”走进一家餐馆，也有中国学生站起来，“俞老师……”甚至走在大街上、校园区，也碰见了不少叫“俞老师”的人。王强两眼放光，像看外星人一样看着俞敏洪。这太奇妙了！太刺激了！&　　那时候，俞敏洪在新东方亲自教的学生成千上万，分布在北美各大学，真正是“桃李满天下”的感觉。而这也正是王强梦寐以求的感觉。 　　四只老虎一只猴，形成了新东方极强的爆发力，俞敏洪、徐小平、王强，“聚义”，给新东方注入了新鲜血液。　　这帮哥们儿可不是等闲之辈。俞敏洪做了四件事：第一，为迎接徐小平，他用30万元的原装“帕萨特”换了“红大发”面包车；第二，撵走了原来做移民的加拿大老外，腾出地方让徐小平入主移民公司；第三，王强回来不久，撒出管财务、行政、后勤的老婆，改变新东方“夫妻店”形象；第四，划分地盘，确定新的利益格局。&　　 & & & &俞敏洪决定不出国后，开始用比较长远的眼光来规划新东方学校。徐、王回来前，他就开始做铺垫。1994年底。他找到了民办外语培训学校“理想学校”校长杜子华。杜子华口语、听力教得不错。&　　两个民办校长见面。俞敏洪提出了兼并方案：一，新东方教师一节课平均300元，如果杜子华过来，可以每节课600元，翻一倍；二，口语班可以合并到新东方，交学校15％的管理费，其余归杜子华。各有所得，皆大欢喜，两人一拍即合。&　　这是俞敏洪典型的“糖纸理论”实战演习。小时候，俞敏洪有糖自己不吃，给农村小伙伴吃，大家便甘愿为他四处打架（给合作伙伴利益，做大）；糖纸俞敏洪自己留着，成了“孩子王”的象征（品牌自己掌控，扩大影响）。&　　徐小平、王强回来后，俞敏洪如法炮制。&　　徐小平管留学、签证、移民和咨询，王强的地盘是基础英语培训。&　　1997年10月，包凡一回国，俞敏洪给了新东方出版地盘。俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。至此，新东方“诸侯分封制”格局形成，外语培训教学门类体系整合完毕。五个人当中，三个“海龟”，两个“土鳖”；俞敏洪、王强、包凡一三个同班同学，都属虎，加上杜子华属虎，四只虎。四只老虎一只猴，形成了新东方极强的爆发力。&　　同时，新东方开始形成自己的一种文化——“英雄不问出处，英雄不问年龄”。比如十分邪乎的是，高中都没毕业的罗永浩，混迹江湖，也站到了新东方讲台上！山东师大毕业的宋昊想到新东方上课，找不到俞敏洪，急了，打电话对办公室的人扯了个幌子：“我是他大学同学，睡在他上铺的兄弟，从加拿大回来刚下飞机，要他来接我，快把他的手机告诉我。”钱永强则直接把刚下车的俞敏洪堵在车门口，“我要到新东方上课。”“不拘一格降人才”，新东方撒着欢地跑起来。&　　从1995年起，新东方进入快速增长期。招生人数每年递增100％以上！&　　6年的时间，学生人数由1994年的3500人次，增加到2001年的25万人次。增加约71倍！（2004年全国招生人数达到75万）而且建立了比较完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系和正在展开的相关产业体系，市场竞争半径伸展到了主要中心城市。&　　至此，新东方奠定了中国外语培训市场的霸主地位。&　　“蜡烛马上就到，我会给你们带来光明！”&　　 & & & & &财富和名声为新东方聚集了人才，人才反过来为新东方创造了更大的名声，更多的财富，使“新东方”三个字成为商业潜力无穷的超级品牌。&　　但自从新东方有“海龟”的第一天起，就有以“海龟”为代表的西方思想与以俞敏洪为代表的“土鳖”本土观念、生活方式的冲突、磨擦。&　　美国耶鲁大学MBA毕业的钱永强，看见俞敏洪和徐小平在耶鲁和哈佛大讲特讲“新东方精神”，诸如对“在绝望中寻找希望……”颇不以为然。《新东方精神》这部影响很大的书是徐小平编撰的，其中将新东方精神归纳为：“追求卓越，挑战极限，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”&　　钱永强对新东方精神不以为然，认为内涵不够。徐小平和他吵作一团。&　　俞敏洪见他们吵得差不多了，说：“永强呀，新东方精神有多高，有多神，咱们不管。我自己也从来没为已经获得的东西而牛。而自豪。我只是想讲一个小故事给你听。我小时候，我家门前有一条路，一下雨。这条路就被水冲出一条沟，这条路不宽不窄，中间必须垫一块砖头，你才能走过去。不垫砖头，你就过不去，你想过去，有时候，一怕，一跳，就掉到泥里去了。所以，每次下雨的时候，我都要拣一块砖头，垫在沟中间，来往行人，一脚就垫过沟坎了。新东方精神就是这么一小块砖头，使得每一个学生。在他奋斗最艰难的时候，最疲惫的时候。我们给他垫上一块砖头，他不至于在一跳的时候掉到沟里去。我们就是这块砖头，这块垫脚石，让他们可以顺利地跨过这个沟坎。新东方确确实实帮助过无数学生跨过这个沟坎，给了他们力量，给了他们知识，给了他们方向。新东方做到这一点，就够了。”&　　这是俞敏洪第一次用意象来系统地阐述“新东方精神”。&　　耶鲁的春夜里，自视甚高的钱永强和徐小平，都被感动了。&　　要做一块“垫脚石”不容易。&　　这些副校长们都知道，俞敏洪把学生当上帝看待，“对学生不好，就变成了魔鬼”。不惜代价给不满意（不管是什么原因）的学生退学费，组织参加春节不能回家的学生的联欢会，为学习好的学生发奖，一奖十多万。结业发奖大会上让校长们向台下的学生三鞠躬。徐小平至今对鞠躬的事耿耿于怀，说：“有失师道尊严。”俞敏洪不这么看：“学生学得太难太苦，学完了，给他们鞠躬，向他们表示慰问，表示敬意。有什么不好？伤着我们什么了？”&　　夏天热的时候，条件差的教室没有空调没有电风扇，要准备成车的冰块拉到各个教室。几百人的大教室，讲台上放几块冰不管用啊，俞敏洪说。“教室里桌子凳子挤满了，再多了放不下，起码可以在心理上解决问题啊，你不知道曹操‘望梅止渴’的故事吗？”&　　北京到处挖坑修路，教室经常停电，新东方每年都要准备上万支蜡烛，上百个煤油灯，哪停电往哪运。20世纪90年代，在中国的政治、经济、文化的中心，点蜡烛点煤油灯上课，像是《天方夜谭》里的神话故事。&　　新东方“激情新概念英语”的创始人江博说，讲课，应该是一门艺术，要有思想，有审美，让学生就像在沙漠中行走，突然发现一罐“红牛”，发现一头骆驼。有一天晚上，正上着课，突然停电，江博喊道，“同学们，你们等一会儿，蜡烛马上就到，我会给你们带来光明的！”&　　学生们在黑暗中等待着蜡烛，等待着蜡烛带来的火光。&　　十几分钟后，蜡烛来了。他先点燃了两支，放在黑板的托盘上。黑板被照亮了。他把第三支点燃，交给前排的同学，依次往后传。光明向后传递，黑暗渐渐隐退。烛光腾腾闪烁，像一个个会说话的灵魂，照亮了学生的脸庞，照亮了学生的眼睛。江博看到一双双眼睛里“没有抱怨，只有新奇”。他说，这是他“一生中看到的最美丽的眼睛”。&　　教室里静静的，谁都不敢说话，生怕亵渎这一神圣的时刻。　　 & & & &俞敏洪对这种情景太熟悉了。他在新东方点燃了第一支蜡烛。1995年底，他去加拿大蒙特利尔一个大教堂参观，教堂里上千支燃烧着的蜡烛一层一层升上去，肃穆，庄严，神圣。这使他想到了几年前他在北大附中阶梯教室上课。停电了，一片漆黑，他找人买来了蜡烛。在100多支蜡烛的照耀下，他坚持讲完了两个小时的课。他说：“我当时感觉太神圣了！那种神圣庄严感，无法用语言来形容。”&　　新东方创业时期，几乎所有的老师都经历过这种场面。&　　“我愿意用个人换回新东方。用生命换回新东方”&　　穷教书匠，历史上教书匠从来都是跟“穷”字绑一块儿的，俞敏洪和新东方硬是把教书匠前边的“穷”字拿掉了，不仅拿掉了，而且还让教书匠变成了百万富翁。&　　然而任何事物总是变化的，“大成功后面必是大危机。”到2000年初，随着英语培训市场的变化，因人而异开辟的地盘没有覆盖到的新领域（如电脑培训、教学软件）的迅速发展，各路诸侯的胃口和攀比心态随之扩大，利益边界严重混淆、重叠，纷争、矛盾、冲突、攻伐日渐加剧，俞敏洪精心设计的，曾经非常有效的“分封制度”，开始出现隐患。&　　危机与机遇往往又是并存的。&　　同是2000年初，资本运作专家、人民大学金融研究所所长王明夫来到新东方，说：“为什么新东方不值50个亿？！”&　　新东方人在“50亿”的巨大诱惑下，迅速结束了近5年的“分封割据”。2000年5月开始股份制改造。五个月后，他们注册了“东方人教育科技发展有限公司”，准备在较短的时间里，实现现代公司治理结构，整合新东方产业资源，然后展开资本运作，筹备上市。&　　这一来，在未来虚幻的“巨大诱惑”面前，诸侯们交出了地盘，意图“一统江山”。那个一团和气，大块吃肉，大碗喝酒，友情为重的“现实利益”时代结束了。尤其是公司股权设计，俞敏洪占绝对控股地位。其他十个人分享其余股权，小股东大多数人不舒服，认为应该得到更多。&　　新东方开始了艰难而痛苦的现代企业转型。&　　新东方公司化改造日正式启动，历时一年半，高层思想不统一，冲突不断。小股东地盘没有了，人、财、物的支配权取消了，公司没有利润，股权朝不保夕，自然陷入恐慌，陷入对俞敏洪“改革”动机的怀疑，结果被理解为俞敏洪“杯酒释兵权”的一场“阴谋”；又说他搞“人民公社”，“剥夺”大家的劳动成果。&　　俞敏洪和他的新东方团队。面临着二次创业内部利益调整的复杂局面。&　　 & & & & & 日，王强提出辞职。第二天，徐小平支持王强，也向董事长俞敏洪递交了辞去董事的辞呈。两个消息，“如同晴天霹雳”。&　　俞敏洪一脸的震惊、茫然和沮丧。&　　此时的新东方号称“三驾马车”，三驾去其二，还会有新东方吗？&　　日晚，新东方紧急召开董事会。董事会开成了批判会。所有矛头直指俞敏洪。&　　平时不抽烟的俞敏洪要了一支烟，眼睛鼻子都挤在了一块儿，闷闷地抽着。&　　俞敏洪意识到，新东方新一轮危机开始了。&　　从管理学的角度看，新东方最大的麻烦是朋友在一起做事，互相要求完美，特别是要求道德上的完美。同时，没有统一对新东方发展前景的认识，对很多最基本的价值层面的问题没有取得共识。权力系于俞敏洪一身，反而强化了元老们被抛弃或即将被抛弃的恐惧感。&　　看大家发难结束，俞敏洪说话了：“我希望王强和小平留下来。对新东方有好处。如果以我的离开一段时间或者彻底离开，能换来新东方团队的团结，我愿意。”&　　他提出辞去新东方董事长兼总经理的职务。“如果能以我的离开换来新东方的发展，我会高兴一百倍一千倍。我愿意用个人换回新东方，用生命换回新东方。&　　 & & & & & &“我干了十年了，干得很累。我需要家庭团聚，妻子女儿在加拿大，长期分离，女儿都快要不认识我了。我应该到国外去读书……”俞敏洪的泪水在眼眶里打转儿，强忍着在眼镜后面闪烁。&　　会场上已有人泣不成声。&　　“都江堰都能一劳永逸。完成千秋大业，为什么新东方不能？”&　　11月1日，是王强给俞敏洪的最后期限。这天，徐小平发难。他以非常激烈的形式抵制俞敏洪关于让钱永强担任新东方市场推广总监的任命。&　　徐小平的行动雪上加霜，把俞敏洪逼上了绝路。&　　11月初，俞敏洪一人来到四川青城山。他想喘口气。&　　青城天下幽。青城山是道教名山。不远处，就是中华民族的丰功伟业——都江堰。&　　青城后山峰回路转，溪流时而潺潺，时而轰鸣。山上有茶馆，老妪沏上一杯香茶，山人合一，充溢着灵气。俞敏洪读都江堰碑，知李冰父子修都江堰，因势利导，顺其自然，一劳永逸，从此岷江安澜，成都平原生民2200年享其利，遂成“天府之国”。他说：“都江堰都能一劳永逸，完成千秋大业，为什么新东方不能？”&　　俞敏洪游青城山、都江堰似乎悟到了什么。&　　今年的11月有两个重要的日子，一个是王强给定的时间表，一个是11月16日——新东方学校创建8周年。&　　11月6日，俞敏洪飞回北京，决心已下。&　　他回北京走的第一步是继续强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的幻想，迅速建立新的薪酬体系和组织结构，建立期权制度，在新东方真正结束了“分封割据”；&　　第二步，说服杜子华留下来；&　　第三步，说服王强留在新东方，并且恢复董事职务，出任新东方公司的产业开发副总经理。“你一定要回来！我可以跪下来请你回来！”&　　话说到了这种份上，王强开始松动。&　　第四步，彻底打消小股东的不安全感，在利益的层面上妥协，以稳定新东方团队。11月20日，他提议召开股东大会，通过关于年终-分红的“股东协议”。&　　第五步，削弱徐小平的权利。&　　第六步，在新的薪酬体系下，新团队立即审议2002年各部门、各分支机构的财务预算，在现有产业基础上挖掘发展潜力，把原来的财务预算提高了近一倍，让大家能见度很高地看到了明年可能的收益，极大地鼓舞了士气。&　　正当新东方内部斗争最激烈的时候，俞敏洪在几个月的时间里读了几十本现代企业管理的书和企业家传记，不懂的地方，拜访各方高人，根据新东方的实际情况，写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。他说：“如果没有制度设计，自己都搞不清楚方向，说什么都等于零。”&　　俞敏洪在变化，在提升。&　　在新东方新团队的真诚挽留下，王强决定捐弃前嫌，回归新东方。&　　新东方又躲过一劫。接着徐小平重回核心团队，俞敏洪长叹：“老天爷不灭新东方！”&　　新东方诸公以他们的理智、学养、友谊、理想。以及有缺陷的个人魅力和初见端倪的新型利益关系，避免了一场由内讧而崩溃的庸俗结局。&　　这是中国教育事业的福音。&　　永远记住生命中那些孤独、失败与屈辱的日子&　　“新东方神话”已经在中国大学生中广为传播，新东方的成长史、俞敏洪的成才史已经成了某种激励哲学，被广泛运用在了新东方的课堂上。&　　一个考GKE的男生说，一天200个新单词的任务量，我面对着学校的院墙拼命地干嚎，背得快吐的时候，一想起自己只要努力就能从小人物变成俞敏洪一样的牛人，就信心百倍，感觉能推倒面前这堵墙！&　　学生们想象不到的是，新东方和他们的偶像俞敏洪，还会变得更牛。2004年，老虎基金的3000万美元无声无息地进入了新东方。“很多私募企业都被引进的资金挤得半死不活。”俞敏洪强调新东方的不可复制性。老虎基金中国负责人陈晓红，是俞敏洪北大任教时的学生。对当年的老师，她对其人品和做事高度信赖。所以老虎基金进入前连新东方的账目都没怎么认真审查，而且表示：“钱如何花由新东方自主，对新东方业务不予干涉。”&　　同时，周成刚等现代企业“管理派”精英，恰到好处地发挥了作用。&　　2006年，在美国东部时间9月7曰上午9：25，一个通过教育产业成功上市的中国范例诞生了。俞敏洪身价立马蹿上18亿，不到一年涨到55亿！&　　新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，催生了中国近10名身价过亿教师的发财机器，引来教育圈内外强烈关注。从美国甚至世界圈来的钱，能否用到中国教育事业中去？新东方的上市模式能否拷贝。能为中国的教育特别是民办教育带来什么，新东方成了中国教育界的焦点。&　　新东方的示范效应，使国际热钱爱上了中国教育，大量基金拼命在中国民办教育中寻找合作伙伴。中国教育界的资本春天，已经到来。&　　随后，俞敏洪被评为“CCTV2006年度经济人物”，再后，被评为“2007年度最具影响力的25位企业领袖”。