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美团与大众点评合作，你需要知道以下五点
　　今日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。
　　当十一国庆假期接近尾声的时候，一则有关美团与大众点评合并的传闻却在各大新闻媒体以及朋友圈炸开了。这对生死冤家经过一个十一长假，就以迅雷不及掩耳之势走到了一起?一时间众说纷纭，引起了广泛的热议。
　　美团与大众点评，是团购市场的前两名，二者市场份额之和超过百分之八十。此前，二者之间的竞争十分激烈，而在联姻之后，避免了过度竞争带来的低效率。对整个团购行业乃至O2O领域将产生深远的影响。
　　媒体的过度解读，合作并非合并
　　其实，美团与大众点评此次进行的是战略合作而并非公司主体的合并。两家公司的官方说辞中，根本没有出现合并这样的词汇。由此可见美团和大众点评的合作并不像此前的滴滴与快滴那样直接合并，而是采取了战略合作的方式，共同成立一家新公司。
　　而两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
　　虽然这次合作的具体事宜还没有公布，但是我们可以猜测两家公司的合作，应该是某些业务如团购的资源整合。就像奇虎360公司与酷派合作，成立奇酷公司，而并非奇虎360直接和酷派合并。
　　一些媒体声称两家公司进行了合并，此前更有一些媒体声称两家公司以一比一的换股比例进行合并，这样的说法无疑有些过分解读了该事件。在资本市场的估值上，美团比大众点评的体量大了不少，以一比一的换股比进行换股，这是不符合商业逻辑的。即使美团与大众点评愿意，恐怕他们背后的投资人也不会答应。
　　腾讯与阿里：亦敌亦友，彼此交融
　　美团与大众点评，背后各有一个互联网巨头公司：阿里巴巴与腾讯。
　　两个公司实则是一对冤家，争斗已久。在过去的一年，腾讯和阿里巴巴在O2O领域都进行了重点布局。除去阿里对于美团的投资以及腾讯对于大众点评网的投资之外，阿里巴巴重启口碑网，而腾讯刚刚参加了8月份的饿了么融资，为其估值30亿美元。此外，支付宝与微信支付在争夺移动支付市场份额时摩擦不断，频频红包轰炸用户。
　　而冤家对头之间，却也存在着紧密的合作。两巨头公司的合作创造了O2O行业的龙头：今年2月，由腾讯投资的滴滴打车和阿里巴巴投资的快的打车合并，形成了滴滴出行这样的在互联网出行行业的绝对龙头，共同对抗Uber。
　　而此次美团与大众点评的合作，无疑又在团购行业创造了超级巨头。即使不是直接合并，两家公司也将放下恶性竞争，从而节省补贴费用。在中国风险投资市场融资变得艰难之际，美团网和大众点评网将通过合作，为双方提供多种优势，共同开发O2O的广阔市场。
　　而阿里与腾讯，在竞争的同时，也通过这些投资进行彼此之间的交融。正是没有永远的敌人和朋友，只有永远的利益。
　　老大和老二抱团取暖，老三急眼了
　　O2O行业的巨大潜力，使得互联网公司都纷纷布局，百度也不例外。近年来，百度对旗下的百度糯米掷下重金，利用百度的流量优势以及庞大的资金，与美团、大众点评进行对抗，取得了较好的效果。
　　据速途研究院《2015年3月团购市场分析报告》可知，美团、大众点评和百度糯米位列团购市场的前三甲。而其中，美团与大众点评的市场份额之和更是占据了整个市场规模的百分之八十。
　　看惯了行业老二老三抱团取暖的戏码，谁知互联网行业中最近却频频出现老大老二抱团的桥段。
　　美团和大众点评的合作，将产生一个团购行业的超级龙头，再加上阿里巴巴与腾讯的支持，或将产生1+1&2的效果。这无疑将对百度糯米甚至百度的O2O战略造成巨大的威胁。就在消息发出的当天，百度的股价应声下跌3.5%，蒸发了近百亿人民币的市值。
　　而百度发言人郭怡广对此表示：“该市场尚处于初级发展阶段，目前正在快速发展，这意味着现在说谁是最终的赢家还为时尚早。本地服务仍是百度要争取的市场，我们十分重视。”
　　在美团与大众点评合作之后，百度糯米将何去何从?且看李彦宏如何应对。
　　联席CEO，或只为过渡
　　据悉，美团与大众点评合作的新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
　　其实，联席CEO在中国互联网行业屡见不鲜：如此前的滴滴与快的的合并，两个公司的CEO担任联席CEO。联席CEO只是一种过渡方法，在滴滴与快的合并之后，我们似乎只听过程维的活动，而鲜有陈伟星的新闻。
　　公司的CEO作为公司战略的决策者，实际上是不能由两个人来担任的。倘若这两人在某些战略构想上意见向左，将极大地降低公司的决策效率，而公司的战略执行也将大打折扣。
　　联席CEO只是一种过渡手段，在公司的运营中，一定是以其中一个人为主导的。以王兴的性格和能力来看，美团和大众点评设立的新公司，未来的主导应该是王兴。
　　O2O的寒冬?竞争将更加激烈
　　O2O的寒冬已来，这几乎已经是互联网从业者的共识。
　　随着宏观经济增速放缓和股市动荡的影响，中国风险融资市场变得更加谨慎。在这种大背景之下，许多之前一直在烧钱的互联网创业公司都面临着巨大的资金压力。
　　然而，这对于O2O行业或许是好事：这个行业在经历了一段时间的疯狂发展之后，变得极度不理性。大量的垃圾创业，只要跟O2O扯上联系就能获得投资，甚至在创始人没有想好以后的发展和盈利模式之前就开始大量烧钱。在风险投资变得谨慎之后，这些公司烧完钱只剩一地鸡毛，只能面临被淘汰。大浪淘沙，只能让这个行业更加趋于健康、理性。
　　在许多企业倒闭的同时，更有一批优秀的O2O企业在乘风破浪地前进。如美团、大众点评、百度糯米等。虽然美团和大众点评合作了，但是这个战场并不会偃旗息鼓，在有潜力的细分领域中，将涌现出更多强劲的对手，战争或将刚刚开始。
　　写在最后：无论是国家还是企业，都没有永远的朋友或敌人，有的只是永远的利益。在未来，必定将产生更多的分分合合。
　　(本文作者系杨正豪，互联网分析师、速途新媒体主笔，长期关注O2O、互联网金融、移动新新媒体等领域研究。作者微信spark，欢迎交流!)投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？--百度百家
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
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最为悲惨的事情莫过于，冬天到了，你却还没有找到过冬的棉衣！不无夸张地说，如今的美团，就处于这样的悲惨境地。
最为悲惨的事情莫过于，冬天到了，你却还没有找到过冬的棉衣！不无夸张地说，如今的美团，就处于这样的悲惨境地。
最近一段时间以来，全球二级市场都处于大跌之中，这也连累了投资机构在一级市场上的投资底气和力度。无论是传媒大亨、新闻集团总裁鲁珀特o默多克，还是“大闲人”史玉柱，都认为新一轮的金融危机已经迫在眉睫。聚焦到互联网O2O领域，亿欧网创始人、O2O专家黄渊普也认为，O2O的寒冬已经来临。面对这样的大环境，对于正在苦苦寻求新一轮融资的美团来说，无疑是时运不济。
不仅如此，美团在外卖、团购领域的老对手百度外卖、百度糯米和饿了么，却在近段时间分别拿到了2.5亿美元、200亿人民币和6.3亿美元的“大额支票”。一方面是自己的口袋日益干瘪，另一方面竞争对手却荷包鼓鼓、咄咄逼人，一直以来主要靠烧钱获得发展的美团，无疑正面临雪上加霜的危险境地。
从自诩O2O第一集团、中国互联网的第四极，到如今被指出亏损严重、资金链紧张、融资不顺、公司内部混乱、和供应商的官司等等，这中间发生了什么？业界从一致看好，到众口唱衰，又是出于什么样的原因？
比烧钱更恐怖的是烧掉投资人的信心
从成立至今，美团一共进行了1200万美元的A轮融资、5000万美元的B轮融资、3亿美元的C轮融资、以及今年年初7亿美元的D轮融资。
纵使融资的金额不断增大，但是美团仍旧处于极度“缺钱”的状态中。原因就在于美团烧钱速度实在太快，以外卖为例，此前媒体的报道还是，美团外卖从去年9月份开始，每月补贴额就将近2亿人民币。但是到了今年，根据知乎爆料者引述美团最新一轮融资的接洽者的话，美团上半年每月烧钱的额度，很可能已经增至6亿。
即使美团年初所融的7亿美元全部都补贴给外卖，也仅仅能够持续七八个月，何况在美团内部，除了外卖外，包括团购、电影票、酒店等等，都是需要输血的主。因此坊间传闻“美团资金链日益紧张”，可能并非空穴来风。
和传统行业不同，互联网是先烧钱再赚钱的行业，O2O领域更是如此。如果说美团大规模的补贴和烧钱，能够换来用户数量的快速增长，以及用户粘性的不断提高，那么这样的烧钱也未尝不可，可是现实情况却并非如此，原因有二：
一是，外卖用户和团购用户一样，在价格方面，几乎没有一分钱的忠诚度，绝大部分人是“哪家便宜选哪家”，这样当美团补贴力度下降的时候，用户数就会锐减；另外一点，和团购用户不一样，外卖用户对时效性有较强的需求，而在物流这点上，并非美团的强项，相反无论是百度外卖还是饿了么，都极为看重物流体系的建设。饿了么最新的6.3亿美元的投资，有很大一部分要投在物流方面，而百度外卖更是明确要做同城物流，包括餐厅、超市购、药品等，已经基本满足了限时服务需求。
由此，就会出现这样的现象：美团大量的团队辛辛苦苦进行地推，花巨资进行补贴，其实并不能圈用户、构建护城河，仅仅是在培育市场、教育用户而已；相反类似百度外卖那样，基于用户核心痛点而进行物流建设，反倒更能提升用户体验，获得用户的青睐和黏性。
虽然不能真正做大有黏性的用户规模，但是只要有钱，仍旧可以做大GMV，为上市讲一个好听的故事，因此钱还是要找的。只不过对不善于和资本打交道的王兴来说，这无疑是一个头疼的事情。小道消息称，美团已经从原本对自身150亿美元甚至200亿美元的估值，主动降低为了100亿出头，可见美团对“钱”是如何的急迫。
美团还是那个美团，对手早已不是那个对手
其实，就算美团能够找到新一轮的投资方顺利融到急需的10亿美元资金，摆在美团面前的也绝非阳光大道。原因就在于美团还是那个美团，而竞争对手却早已不是原来的竞争对手。
几年前，美团的竞争对手仅仅是拉手、窝窝、满座、高朋等小企业，千团大战虽然惨烈，但是那也仅仅是局限于团购行业而已。彼时团购网站的竞争非常传统，比拼的是折扣、资金、地推能力等等。拉手的内争外斗、大众点评的疏忽，让美团得以一举突出重围。
但是，如今在O2O的战场上，美团要面对的都是中国互联网的巨头以及准巨头。具体来说，团购领域，美团要面对百度糯米和大众点评，这两者背后是百度和腾讯；在外卖领域，美团的竞争对手是百度外卖和饿了么，这两者背后站着的是百度、腾讯和京东；在电影票领域，仍旧是百度糯米，以及微信电影、网易电影、格瓦拉等；在酒店领域，则有携程和去哪儿两座大山。不难看出，美团如今已经成为了整个中国互联网行业的“全民公敌”。
不可否认，在成为全民公敌之前，美团2012年在电影领域，2013年在酒店领域，2014年在外卖领域，都取得了不错的成绩。只不过，如今多线开战、疲于奔命的美团，已经越来越力不从心。在今年年初，王兴提出美团今年要重点建设平台、构建生态。但是，大半年过去了，美团在平台、生态方面却鲜有亮点。
这背后，最大的原因在于，无论是建设平台还是构建生态，都必须对行业有着高度的格局和深刻的洞察，而这些并非王兴的长处，王兴的优点在于早期发现细分领域的需求和机会，并成为先人一步的Copycat！此外，平台和生态，还需要有产品、技术、资源等多方面的支撑，相比BAT，美团显然要薄弱得多，即使和小米、乐视比，美团也有较大的差距。这也导致了美团出不了小米“硬件+软件+服务”的平台布局，也出不了乐视“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态。
在平台、生态方面布局的毫无起色，不仅意味着美团各个业务板块不能有效耦合，达不到相互增值、良性循环的效果。相反，每一个业务板块其实还是“竞争对手”的关系，只会在内部争夺资金、资源等。如果各大业务板块都能做得好，固然是好事，但是如果有某一块业务陷入泥潭的话，势必就会在整体上拖累美团。最终，缺乏生态系统的美团，很有可能就会在各个细分领域被竞争对手分而食之。
资金是短板，王兴更是短板？
不管未来的发展怎样，以美团现在的体量和地位，可以说王兴已经新晋成为中国互联网行业的大佬级人物。和其他大佬不同，在王兴的身上，两种不同的标签都极为鲜明。一方面，王兴聪明、好奇心强、对互联网行业高度敏感、能够深刻洞察用户需求，这也使得王兴三次“第一个”地发现了社交网络、社交媒体和在线团购的巨大机会；另一方面王兴也被传称，管理能力弱、缺乏合作精神、不善于和投资人打交道、过分拘泥于细节等等，而这些甚至很可能成为资金之外，美团最大的短板。
先说，不善于和投资人打交道这点。其实，在这方面王兴之前已然吃过大亏。多年前，王兴就因为校内网的融资失败，而不得不以200万美元的低价贱卖给千橡集团的陈一舟。而后者，却在短短的5年时间，将校内改为人人网，并打造了“中国最大的社交网络概念”成功赴美上市。如今，再次面临关键的融资节点，不知王兴是否会重蹈覆辙。
在缺乏合作精神这方面，就不得不说美团和阿里貌合神离的关系了。当然，你可以说是王兴的野心大、心气高，但是即使如此，也不至于会发生干儿子不和干爹进行业务合作，反倒把机会让给竞争对手的事情。以去年的淘宝38生活节为例，这是阿里集团仅次于淘宝双十一、天猫双十二的节日，但是淘宝整合了淘宝、天猫、拉手、窝窝等多方力量，却唯独看不到美团的身影，类似这样的例子还有很多。
前段时间，阿里巴巴与蚂蚁金服合资成立了一家本地生活服务平台公司——口碑。不仅注资额高达60亿人民币，原先阿里巴巴旗下的餐饮服务平台淘点点，以及蚂蚁金服在线下的商超、医疗、售货机资源，都将整合进新的公司，这对于美团来说，无异于被重重的捅了一刀。
而在管理方面，从最近美团高层的各种动荡，更是可以管中窥豹。先是报道称去年底，美团的销售副总裁杨俊离职，而在此后短短的2个月里陆续有超过10名区域总经理、城市经理级别的员工离职。随后又有传闻称元老王慧文的权限就被不断削弱，目前只负责美团新设立的外卖配送事业群。接着，虽然一手建立了美团地推铁军，但是如今却没有接手具体业务群或者业务部的干嘉伟，也变得日益尴尬。而最新的小道消息又称，此前颇受重用的空降军沈丽，已经离职。不管各种消息、传闻真真假假，但是至少可以看出如今美团内部的各种混乱，而这一切掌舵人王兴自然难辞其咎。
公司极度缺钱，掌舵人却不是一个融资高手；内部各种明争暗斗、抢夺资源；外部竞争对手却不断升级，可以说美团如今已经到了最为关键、最为危险的时刻。而在全线作战中，又属外卖最危险：既要面临有资金、有物流、有入口、有技术的百度外卖的追杀；又要面临一直以来都非常专注、有深厚积累的饿了么的拦截。如果美团在外卖领域真的丢失阵地的话，那么很可能引起美团各个业务板块一系列的连锁反应。
这或许也是投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却“放弃”了美团的重要原因——因为他们要选择风险更小、潜力更大的标的。
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大众点评与美团网为何要在一起？
发布时间：
15:21:24 & 作者：腾讯科技 & 来源：
摘要： 业界估算新公司估值将超过150亿美元
大众点评网与美团网今天联合发布声明，宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司。本交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
外媒报道称，此次交易将组建成立一家估值达到150亿美元，业务涵盖餐厅点评、电影片订购等本地服务。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
大众点评CEO张涛表示：&过去这些年两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。&
美团CEO王兴表示：&非常高兴能跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，我对共同开创美好未来充满信心。&
美团：连续创业者的最后一搏
1995年，王兴已经开始接触互联网，此时的中国互联网仍处于混沌状态。
2001年清华大学毕业后，王兴进入美国特拉华大学继续学习，仅仅两年后王兴中断学业，回国创业。&多多友&、&游子图&等几个小产品的失败并没有让王兴放弃创业的梦想，但校内网、饭否、海内也并不算成功，这让他被业界戏称为&最倒霉的连续创业者&。随后这位连续创业者转战电子商务，在王兴看来：&创业最有趣的地方，是总要去做些过去没做过的事，更重要的是创业要做有用户需求的东西。&
号，美团正式上线。随后国内团购网站纷纷涌现：3月14日，窝窝团上线；3月15日，F团上线；3月16日，拉手团购网上线&&甚至团购导航网站也很快出现。
这引发了一场资本狂欢，拉手、糯米、F团等都相继完成了百万美元以上的A轮融资，这意味着，竞争者可以更快地进行市场推广和地面扩张。2010年9月，美团获得红杉资本投资2000万美元的A轮投资。美团的第二轮融资也在2011年启动，完成了由阿里巴巴领投的B轮融资，总计5000万美元。
在美团第二轮融资结束后，团购行业迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门。2012年一年，美团没有开拓一个新的城市，但却在2012年11月实现首次月度盈利，同时占据团购行业40%以上的市场份额，稳稳地坐在团购行业头把交椅上。
在搞定了团购战场后，王兴将目光瞄准了更庞大的O2O市场，策略是垂直领域分头进击。
猫眼电影是一个绝佳的范本，这款独立的电影APP让更用户可以通过它查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票。数据显示，2013年，猫眼电影卖出了6000万张电影票，占全国出票数的10%。有消息则显示
向电影、酒店以及外卖等垂直领域进击，是美团战略的又一次转变。对此王兴解释，如果把美团的团购看作一个平台的横线，那么猫眼电影、酒店、外卖等则是一条条深入垂直领域的竖线，这被称为&T型战略&。
王兴希望美团通过在垂直领域、细分市场的深耕，摆脱水平领域粗放型增长与恶性竞争，从而为企业发展寻找新的增长点。
始终抱有危机感的王兴认为，&整个世界变化越来越快，如果你认为某一个时间点你可以高枕无忧的话，基本上你离死不远了。&
张涛的慢公司
2003年4月，大众点评在上海成立。最初大众点评只有上海一个城市，直到一年后才开设了北京和杭州两个分站，而真正在这两个城市落地则要等到2005年和2006年。2005年大众点评开始商业化尝试，但并不算成功。
2006年大众点评获得了第一笔融资，投资方为红杉资本。获得融资后大众点评仍然保持着一个较慢的发展的节奏，一直到团购大潮的到来。
2010年6月，大众点评正式推出团购业务，比王兴旗下的美团慢了三个月。移动互联网、团购、本地生活服务平台，头顶这些概念的大众点评在2011年4月宣布获得来自挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投1亿美元融资。2012年8月，大众点评又宣布以不低于上轮融资时的估值获得来自现有投资者的6400万美元融资。
随后则是团购行业的资本寒冬，但大众点评却得到了外界的认可。其中部分原因是，在团购进入剩者为王的时代后，大众评点已经牢牢占据了行业第二的位置。
在宣布获得腾讯投资后和媒体交流之中中，张涛就曾数度表示，过去几年大众点评差点&死掉&。但正是过去几年的艰难转型，才使大众点评看到了新的希望。
宣布合并后，张涛在发给内部员工的邮件中表示，&大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1&2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。&
张涛在信中提到的闪惠，是大众点评自今年以来重点推进的项目，张涛也表示将通过闪惠来颠覆饱受诟病的团购，这意味着大众点评也和美团一样，从团购向O2O行业顺利转型。
今年9月在接受腾讯科技等媒体的采访时，张涛就表示如今已经进入O2O 2.0时代，而团购还属于PC时代，并不契合移动时代产品的特点。而大众点评正用闪惠这样一个全新的互联网产品颠覆团购。
根据大众点评提供的数据显示，截止到9月17日，闪恵已经上线将近5个月，闪惠已经覆盖超过60万门店，月交易额突破10亿元，是4月份闪惠发布当月交易额的20倍。5月至8月，闪惠的月交易额和使用人次皆以每月翻番的速度快速增长。
而这种取代这是一个开始。张涛表示，低价团购模式难以持续，无论是酒店、旅游，还是电影等行业，都在去团购化谋求转型，餐饮行业也会承袭这个趋势。
如果抛开团购与闪惠两个产品，从业务方面来看，从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后也越来越接近本地生活服务平台。
在今年7月份，大众点评宣布成立丽人事业部之时，张涛就给出了大众点评接下来明晰的发展战略，即&生态做大、平台做强、总部做小&的策略，并介入了很多高频、地客单价的领域。
这一点从大众点评近期的一些战略布局不难看出。
去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。张涛曾表示，大众点评每一步背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。
可见，大众点评正通过垂直领域的纵深将自己打造成一个生态，保持平台的开放性，通过设立垂直行业事业部、合作的方式来发展细分行业。
也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。
风险与机遇
在合并后的新闻稿中，双方表示：&这是中国互联网历史性的战略合作，新公司将成为中国O2O领域的领先平台。&
但双方在很多地方的差异或许将决定此次合作的最终成败。
首先是定位差异：平台与自营。
从商户点评平台到团购交易平台，大众点评在几次转型之后越来越接近本地生活服务平台。近日在大众点评宣布成立丽人事业部的发布会上，张涛给出明晰的发展战略，即&生态做大、平台做强、总部做小&的策略。也就是说，大众点评在未来会继续保持平台的开放性，公司总部会变小，主要管控平台级的基础能力部分，再以一个个垂直行业的事业部切入具体业务。张涛还表示，在成立丽人事业部之后，未来大众点评还会把更多的业务按照这种方式来发展。
按照张涛的说法，在这种开放策略下，大众点评未来会从一家公司成为一个生态，有的垂直业务可以是独立子公司，有的可以是合资，有的可以是多方合作。
相比之下，虽然美团也在垂直领域不断深耕，但全部采取自营模式，像酒店、电影、外卖抖推出了各自独立运作的产品：酒店业务推出美团酒店，电影业务推出猫眼电影，外卖业务又推出了美团外卖&&所有涉足本地生活服务都选择自己运作。
在布局方面，双方更是存在较大差异。
去年开始，大众点评已先后发力酒店、电影、结婚等垂直行业，分别成立事业部。其背后的逻辑始终围绕两个原则，一是要求信息决策需求强烈，并与品质生活相关的垂直行业；二是从高频到中低频，平台导流效果要好。
进一步解释，一方面是说大众点评涉足与品质相关的行业，这些行业往往提供非标业务，这种属性决定其一定是重信息决策的行业，比如丽人、结婚业务，用户需要大量高质量的信息和服务来支持消费决策。另外，线上平台已经不再是简单的导流或利用折扣拉动交易，而是要深入到信息、交易和服务全流程，这让大众点评将信息决策作为门槛的同时，实现交易闭环。
另一方面是说，高频与低频业务并重，通过餐饮这样的高频业务向丽人这样的中低频业务导流，大众点评作为平台具有天然的属性和优势。
因为其最大优势在于,平台用十多年积累换来的大量商户的点评数据,这已成为目前生活消费最大的决策入口。
与大众点评的逻辑不同，美团是以交易作为驱动，离商业也更近一些。美团的主要业务是以团购为主，后来加入本地生活服务，逐渐孵化出更多垂直细分的O2O项目。业内人士认为，美团的首要着力点都是促成&交易&，其后要做的是如何让交易变得更加顺畅自然。
更要引起这家所谓的中国互联网新&巨头&注意的是，即便背后有腾讯和阿里巴巴的影子，但百度的&200亿糯米&仍将在O2O行业扮演重要角色。
大众点评历次融资，共F轮：
2006年红杉资本的首轮100万美元投资；
2007年Google投资400万美元；
2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资；
2012年第四轮融资6000万美元；
2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份；
2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。
美团历次融资，共D轮：
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；
2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；
2011 年7月，拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；
2014年5月，美团宣布获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本和阿里巴巴跟投，估值达40亿美元；
2015年1月，美团网完成D轮总额7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
华为P9要卖近4000元，你买吗？
买，信赖华为的品质
不买，赶上水果价了。
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