下沙哪有农业银行？_百度知道
下沙哪有农业银行？
我想办个网银不知道下沙哪有农行！
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有个中国农业银行杭州下沙支行，在杭州市开发区地税局办税服务厅对面，在3号大街上。
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在6号大街和3号大街交叉口往北50左右就到了
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农行网点撤与留　近几年来，农业银行步他们之后尘，大幅度撤并网点，有的县市，乡镇一级的农村农行机构已经撤销殆尽。目前，这个基本上以农村网点为对象的“撤点消肿”的战略还在继续，并有加快步伐的趋势。
　　决策层的意图十分明显：甩掉包袱，轻装上阵，实现股改。如果我没有猜错的话，这个意图的确立主要基于这样的分析和判断：（1）农行的基层网点太多，经营成本过高，撤销一大批基层网点，可以降低成本。（2）遍设分支机构，扩大了农行的管理半径，增加了管理难度，高层的经营管理意图难以得到正确的贯彻执行，撤销一大批基层网点，可以提高管理水平，使全行能够做到令行禁止。（3）大部分基层网点分布在广大农村地域，而农村网点受地域经济影响，多半经营效益较低。撤销大批农村网点，与其他三家国有商业银行一样，只集中办理城市业务和城区业务，可以相应提高农业银行的经营效益。（4）农业银行的“农”字头招牌和大量的农村分支机构构成了社会公众对农业银行的“三农银行”概念，无利于农业银行的商业化进程和股改。撤销大批的农村网点，可以淡化农业银行的“农”字色彩，实现农业银行“脱亚入欧”的梦想，加大社会公众对农业银行股改的认同度。
　　一般来说，以上分析和判断是合乎常理的，也是可以理解的。但是，我觉得我们忽略了几个问题：一是我们即使实现了撤并网点的目标就一定能在各方面与其他几家商业银行并驾齐驱吗？二是我们即使撤并了所有的农村网点我们就一定可以“脱亚入欧”吗？三是我们如果真的撤销了所有的农村网点，实现了“去农村化”，我们与其他三家国有商业银行还有什么区别呢？如此一来，农业银行是否更适合于其他三家大行的味口，在各方面正在酝酿进一步深化金融改革之时而被他行纳入重组兼并的视野呢？如果真是这样，岂不是农村网点尽数撤销之曰，就是农业银行寿终正寝之时？四是我们所选择的这个方向和目标是否符合国家设立农业银行的初衷和现实的需要。
　　我觉得，在农业银行正面临十字路口的关键时期，高层决策者们在常理之外作一些反向思维也未尝不可。
　　首先，农业银行撤销大批基层网点固然可以降低一些财务成本，但是也可能会因此失去大量的机会成本。比如，农业银行将会因此而失去其差异化，这种差异化在一定的条件下是可以转化为经营优势的；这种差异化是创建品牌的关键。只是过去我们一味地追求银行间的同质化经营，没有在意差异化在一定的条件下是可以转化为优势的，没有在意差异化才正是创建农业银行品牌的关键之所在。比如，如前所述，没有了农村网点的农业银行是否更容易引起他行整合的兴趣，是否会促成政府下决心通过重构国有商业银行框架来消化农业银行的包袱呢？对于国家来说，这并非不是一条可供选择的途径，但对于农业银行来说，那将是千古遗恨。所以，撤销大批农村网点所降低的财务成本是可以计算的，而失去的机会成本却是无法计算的。
　　其次，系统的庞大，机构的繁多的确可能会增加一些管理难度，但并不一定意味着管理水平的低下。国外一些有名的大银行，如花旗银行、美洲银行、德意志银行无一不是系统机构、业务规模十分庞大的巨型“航空母舰”，但别人的管理却是井井有条、无可挑剔的。国内四大家国有商业银行中，业内公认建行、工行的管理水平近年来有了较大的提高，但并非撤销网点所致，而是因为他们加快引进和推行了一系列先进的管理制度和机制。比如，工商银行近几年来一直大力推行全面成本管理，成效显著。农业银行近几年来的信贷管理水平有了较大的提高，也主要是得力于信贷新规则的强力推行，而并非得益于基层网点的减少。又比如，有的一级分行或二级分行在机构网点没有任何变化的情况下，只是换了一个领导班子甚至于只是换了一把手一个人，其管理状况就有了很大的改观，管理水平有了明显的提高。由此可见，一个系统的管理水平高低，并不取决于这个系统的管理幅度有多大，管理半径有多长，而取决于这个系统各层级的管理者管理水平有多高、管理能力有多强。
　　再次，按照经济决定金融的理论，地域经济的状况决定金融机构的经营状况是一个规律，现阶段农村机构的经营效益低于城市机构的经营效益也是一个规律，但这不是普遍的永恒的规律。我们可以看到很多这样的实例：一些经济不发达的地区的金融机构经营稳健、管理严谨，其资产质量状况和经营效益状况好于有些发达地区和比较发达地区。农村机构的经营状况好于城区的也不乏其例。而很多城市机构管理混乱、经营粗放、效益低下的情况也屡见不鲜。再者，回顾农业银行二十多年的经营历史，作为过来人，我见证了这样一个事实：农业银行经营效益低下的原因是因为沉淀了比其他行更多的不良资产。这主要应归咎于四个方面：一是政策方面的原因；二是法人治理结构的不健全；三是高管层经营决策的失误；四是管理松弛。把几千亿的不良资产的形成怪罪于广大的基层网点和农村机构，无论如何是说不过去的；换言之，如果诸如以上四个方面的问题没有洗心革面的改善，即使是撤销了所有的农村网点，又何以保证农业银行不再形成巨额不良资产呢？又何以保证农业银行的经营效益能有大的提高呢？
　　最后，撤销大批农村机构，只会进一步削弱农业银行的经营特色，削弱农业银行的地位，更加不利于农业银行的经营和发展。以中行为首的其他三家商业银行在上世纪90年代中后期纷纷收缩自己的业务经营区域范围，由农村退回到城市。这时，历史给中国农业银行提供了一个巨大的舞台，对农业银行来说这真是天赐良机。当时，我们如果不是吵嚷着要成立农村政策性银行，把农村政策性业务划出去，而是抓住这个千载难逢的大好时机，凸显农业银行在经营范围上亦乡亦城、亦农亦商，在经营对象上亦公亦私、亦大亦小的差异化，充分发挥农业银行点多面广的机构网络优势，加以对内部业务流程进行改造，使农村政策性业务实行商业化运作，那么，农业银行早就应该走出一条有自身特色的商业银行的新路子。这条路子应该更有利于农业银行的生存和发展，也符合国家恢复建立农业银行的初衷和社会公众对构建完善的中国农村金融体系的企盼。可惜的是，在农业银行的商业化进程中，我们不是从自身实际出发，我们没有能看得更远，而是太多了临摹和效仿，亦步亦趋地去照搬照套别人的东西。在机构布局上别人撤并网点我们也撤并网点，在经营范围上别人收缩阵地我们也收缩阵地，在经营对象上别人抓大放小垒大户我们也抓大放小垒大户，在体制改革上别人搞股改我们也想搞股改（不论条件是否成熟）。从而，一点一点地丢掉了自己的差异化特质，一点一点地丢掉了自己其实真正属于自己有优势的东西。我觉得，农业银行不能再这样走下去了。现在，也许还来得及。
　　为此，我建议：
　　第一，要合理保留一定数量县级以下的农村机构和网点。其理由是：（1）在市场经的条件下，网络资源是一种十分重要的生产经营要素，对于银行业来说，尤其如此。电视剧《乔家大院》里的主人翁100多年前就已经深谙此理，现代银行业就更应该懂得网络的重要了。现代经济生活中，尽管电子支付业务已经比较发达了，但在一定的程度上还得要依靠银行的机构网点才能发挥作用。银行机构对农村的延伸和网络的通达对于银行广泛收集城乡经济金融信息、方便城乡结算汇兑、促进城乡资金和商品流通的作用是巨大的，对于扩大银行业务也是有利的。这里有一个事例就可以很好地说明问题：农行“世纪通宝”借记卡在各家商业银行发行的借记卡中，其功能不是最好的，但却是最受欢迎的，其发行量最大。唯一的原因就是这张卡上凝聚了中国农业银行的网络优势和差异化优势。（2）现在的农业银行机构能够做到城乡互补，互为支撑，互相呼应，如果没有了农村机构的呼应，城市农行机构恐怕更无优势可言。（3）中国农村幅员辽阔，地域广袤，既有巨大的现实金融服务需求，也有更大的潜在的金融服务需求，随着农村经济的不断增长和社会主义新农村建设的展开，作为唯一一家涉农的国有商业银行，农业银行在农村这个广阔天地里是可以大有作为的。但是，农业银行县级以下机构的保留要以现实经营效益状况和成长前景为依据，而不是以存款总量为依据。我个人以为，现在能够保本微利的又有成长预期的分理处一级农村机构都是可以保留的。
　　第二，要继续发挥城市农行的作用，做大做好做强城市农行业务。农业银行大规模地开办城市业务已有二十多年的历史了，城市业务不仅推动农业银行业务规模有了巨大的发展，使农业银行成为家喻户晓的中国四大国有商业银行之一，也为农业银行向现代化商业银行迈进积累了大量的丰富的经验和知识储备、人才储备。继续做好做大做强农行城市业务，不仅对发展重新定位的新型农业银行有着十分重要的意义，也对促进中国银行业的有序竞争，深化金融体制改革和农村经济改革有着十分重要的意义。因此，我们不能在面临暂时不利局面的形势下，自暴自弃、主动放弃城市业务或有意无意地淡化城市业务。否则，那同样会削弱农业银行的差异化特色，对国家、对农行都不利。
　　第三，既根据国家长远利益需要，也从农行当前实际出发，准确定位，合理规划农业银行的经营方向。农业银行的战略定位应该是：在经营范围上亦城亦乡，亦农亦商；在经营对象上亦公亦私、亦大亦小。具体而言，农业银行的业务应该分为两大块予以认真规划。一块是城市业务，一块是农村业务。两块都不能偏废，两块都不能轻视。城市业务要在现有的基础上积极创新开拓，改造业务流程，大力调整业务结构和客户结构，完善内部经营机制，迅速提升经营管理水平，积极参与同业竞争，在竞争的压力下，提高全行的核心竞争力，力争使农业银行的城市业务在较短的时间之内整体达到国内同业的平均水平，若干年后达到同业的先进水平，稍后，向国际同业的先进水平看齐。农村业务这一块，正面临着社会主义新农村建设和“三农”问题受到社会广泛关注的新形势。农村经济发展的提速，必将给农业银行的农村业务带来新的机遇。农业银行各级高管人员应该迅速地、非常认真地研究这一块业务，尽快作出决断。在我国大部分农村地区，现阶段，保留下来的县级以下基层农村网点应主要以办理结算汇兑业务、对公及个人存取款业务和个人质押抵押贷款业务，并等待业务拓展的机遇。县级支行应积极参与农村产业结构的调整，通过商业运作手段，有选择地对所辖区域的龙头产业、优势行业、良好企业进行全方位的金融产品服务，从而达到双赢的目的。同时，要用战略思维来考虑研究发挥农行城乡机构整体合力的课题，使农行城乡机构功能互补，相得益彰，实现1+1〉1的效果。
　　第四，创造条件，尽快进行法人治理结构的的调整。农业银行现存的所有积弊，诸如官商作风、效率低下、纪律涣散甚至腐败等问题，与其他未实行法人治理结构改革的国有企业如出一辙。因此，不搞改革，积弊难除，再好的发展规划、再宏伟的蓝图也是难以实现的。只有在一个先进的法人治理结构之下，国有商业银行才能锻造出一批真正的有真才实学的、有高度责任感和事业心的、有能力、有专业水准的银行家及高管人员团队来。在这样的团队管理之下的农业银行，才会有光明的前景
文章引用自：http://abchina.b.lunqun.com//read.php?tid=127788&fpage=1
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。中国农业银行全国有多少个网点？？_百度知道
中国农业银行全国有多少个网点？？
中国农业银行全国有多少个网点？？有谁是做的朋友能告诉一下不？
要是有建设银行网点数的也告诉我一声.
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中国农业银行全国24,064家分支机构、30,089台自动柜员机和全球的1,171家境外代理行。建行的不详 楼主可以到建行的主页上查一下
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···全国有多少网点这个问题恐怕没人知道哦，谁也没有真正的去统计过，除非是农行工作人员，专门负责这个才知道吧·
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