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寡头时代(2)
&&来源:&&作者:种昂 沈念祖 任育超 冯庆艳 温淑萍&& 9:27:30&&我要投稿&&
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集中的尽头不同产业就像不同物种。有的在进化中慢慢由分散走向集中;有的竞争惨烈，迅速优胜劣汰;还有的生就体量硕大、族群数量稀少，短短数年就踏入产业集中的尽头。那是一个敏感地带&&垄断。&眼下，中国趋于垄断的产业恰恰是分布在政府与市场的两端。一类是完全由政府主导的，如核电、高铁产业组建了&国家队&;一类是经过充分市场竞争的产业，如新兴的互联网产业。&著名经济学家、上海投资学会副会长陈湛匀教授对《经济观察报》说道，两类企业均是通过并购重组在短时间内实现了做强做大。按照国务院国资委的首任主任李荣融的观点，国企问题恰恰不在于垄断，而在于集中度不够。在李主政国资委的时代，他明确提出，到2010年把196家央企缩减至100家左右，并把&培育30-50家具有国际竞争力的大企业&当作&一生的梦想&，要求央企&做到各自行业的前三名，做不到的，你就自己找婆家;你找不到的话，我给你找&。这一时间，央企数量从196家大幅缩减至123家，而全球500强的数量则从7家增加至38家，总利润也从2400亿增长至1万亿以上。李荣融卸任后，国资委不仅延续了产业集中的政策，而且继续放大并购效应、组建体量庞大的&国家公司&。2015年5月，中国南车北车合并;同月，中电投与国电投宣布整合;日，中远集团和中海集团也进入了重组程序。&南北车合并从传出消息到行动不足三个月、两大核电公司重组前后只有一年时间，速度之快、效率之高，显示出国家高层面推动产业集中的决心。&一位业内人士对《经济观察报》说道。2015年10月，习近平主席访英期间，极力推销中国在全球领先的高铁与核电。李克强总理上任以来，在多个外交场合多次推销的也是这两大技术。显然，政府强力推动&国家公司&的整合，是希望避免内耗，通过提高议价能力在国际竞争中获得更大的话语权。政府借助&有形之手&堆塑起一个个垄断性&国家公司&，市场&无形之手&通过充分的竞争，同样会形成一个个体量硕大的产业寡头。近来，去哪儿CEO庄辰超究竟该去哪儿，成为业界议论猜测的话题。10月26日，携程和去哪儿网这场具有垄断性的市场并购，让庄辰超成为失意者。在互联网业界流传着一个&721&法则。即一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。作为老二的去哪儿网无疑在并购中处于被动地位。事实上，庄辰超不仅曾强烈对这次合并表示反对和抗争。今年6月，庄辰超拉来了5亿美元，这笔钱足够去哪儿烧一年。但控股股东百度最终还是出售了股份。由于产品严重同质化，二者为争夺老大地位，长期以烧钱模式大打价格战，甚至不惜相互举报，以致于双双陷入亏损。其中，携程2014年亏损1.51亿元，去哪儿亏损18.4亿元。如果两家携手，市场份额将高达70%，将在业内处于绝对垄断地位，便于推高估值。2015年堪称中国互联网的合并年。58同城和赶集网、滴滴和快的、美团网和大众点评网、优酷和土豆，一个个当年的&死对头&喜结连理。互联网细分领域诞生出一个个&老大+老二=垄断&的市场格局，无一不是因产品同质、竞争过度不得不整合。美团网和大众点评网合并背后有阿里巴巴和腾讯的身影，58同城和赶集网重组背后则闪现着腾讯和百度，滴滴和快的整合还是阿里和腾讯在操盘，而这次携程与去哪儿同样有百度的推动。中国互联网产业仍是&BAT&三大巨头的天下，他们凭借并购利器，短短数年在充分竞争市场中形成了寡头垄断。当下这一幕与二十年前的彩电大战极其相似。上个世纪80年代末，中国彩电厂商达到了120多家。为争夺市场，1996年3月，长虹集团率先宣布降价，整个行业陷入到一场价格火拼中。经过多年并购重组，如今彩电市场高度集中，基本被海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔等几大企业占据。
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政策解读电力数据看电力滴滴优步合并 好事还是坏事|滴滴|优步中国_新浪科技_新浪网
滴滴优步合并 好事还是坏事
　　经历了漫长而昂贵的对垒，滴滴和优步在中国市场的自杀式竞争以合并的方式收场。昨日，滴滴出行宣布与Uber（优步）全球达成战略协议，滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产，在内地运营。双方将相互持股，成为对方的少数股权股东。
　　天下大势，分久必合合久必分。此前，二者将合并的传闻不止一次地挑动市场神经。而当市场对传闻有了免疫，滴滴和优步就真的走到了一起。既出其不意，又在情理之中。对于两家公司的投资者而言，更是乐见其成。
　　近两年，“互联网+”和“分享经济”的勃兴，令以滴滴和优步为代表的专车平台站上了风口。据优步中国公布的最新数据，该公司每月在中国15座城市的订单总量已超过3000万单。而滴滴也已在400座中国城市吸引了1400万注册司机，拥有超过3亿用户。
　　当然，这一切都建立在补贴之上。但烧钱大战持续了两年时间，无论是哪一方，都有点招架不住了。俗话说“一山不容二虎”，其实还有一句——“二虎相争必有一伤”。彭博社的消息称，优步在中国已经亏损超过20亿美元。而根据普华永道去年的一份财务报告显示，滴滴的净亏损也已经达到了收入的三倍之多。
　　而专车平台对于资本的渴望显然是不知疲倦的。今年6月，滴滴和优步分获数十亿美元融资。投入了大量资金，却始终看不到可观的回报，资本的力量再雄厚也耐不住性子了。烧钱大战终究只是不可持续的权宜之计，如今行业内的两大巨头合并成为巨无霸，资本终于可以解脱了。烧钱若自此告一段落，接下来，金主们只需静静等待专车公司上市，便可实现获利，全身而退。
　　这完全是可期的。7月28日，交通部等7部委发布《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》。网约车获得合法身份，专车平台终于被洗白了。如果说，之前专车法律地位迟迟不定，专车平台上市面临着无法逾越的法律墙，资本一直很焦虑。那么现在合并达成，专车平台不仅可以摆脱亏损局面，有了法律的加持，也为上市道路扫清了制度障碍，资本再无后顾之忧。
　　不过，资本向来是贪婪的。它未必会按照我们设定好的路线，朝着皆大欢喜的方向一骑绝尘。因此我们也需要警惕，专车巨无霸诞生之后，是否会形成资本的压迫。尽管对于市场竞争、资本竞争形成的寡头，不能轻易地给它们扣上垄断的帽子。但大者恒大，若市场不对其加以驯服，寡头走向垄断是必然的。
　　对于消费者而言，眼下最关心的莫过于滴滴与优步合并后，是否意味着它们提供的服务将要提价。而对于滴滴和优步而言，在此奉劝一句，不要想着依靠巨无霸的体量来压迫市场和消费者。因为市场自由进出，寡头但凡大幅削弱消费者的利益，必然有门外的资本和公司进入市场，与之竞争。
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马云称，海尔今天碰到的问题众多企业将来要碰到，因此要在阳光灿烂的日子修屋顶。房地产迎来寡头时代--百度百家
房地产迎来寡头时代
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成则“超级战舰”，败则沦为“恐龙”。
文/艾振强 明源地产研究院副主编
日，一条“先租后买，租金可抵房款”的“重磅消息”，像病毒一样“入侵”了很多人的微信朋友圈。由于该消息的主角是“宇宙 第一大”房企万科，使得消息中的“颠覆”“太狠了”“彻底不让活”“血洗”“准备5000亿元人民币（下同）现金”??变得尤为可怖。
当然，这最终被证明只是一个误传。不过，透过业内人士在传言（或营销噱头）面前的“风声鹤唳，草木皆兵”，不难窥见存量博弈时代行业群体性的迷 茫与焦虑。并不仅仅只是中小房企，大型房企同样如此——船小不好抗拒风浪，树大同样容易招风。当然，整体上来说，站在十字路口，大型房企更容易选择走上 “另一条路”，这部分源于其自身追求“星辰大海”的实力，更多的则来自时代的裹挟。
勾搭互联网金融、大鱼吃小鱼、大搞多元化等成为房地产大佬们的新玩法，并有“割据”而成区域寡头的趋势。但大并不代表强，再大的房地产企业如果成不了“超级战舰”，就只能成为“恐龙”。
互联网金融：
不缺钱的主才玩得起的游戏
2013年，余额宝助推天弘基金逆袭成为基金“大哥大”，互联网金融亦藉此站在了镁光灯下。短短两年多，互联网金融已经渗透到各个传统领域。一 度有人扬言，房地产是重资产行业，互联网不可能撼动得了，但话音未落，互联网金融的主动进攻以及房企的竞先“拥抱”就推倒了挡在房地产前面那堵厚厚的墙， 互联网金融顺利渗入到钢筋混凝土里。
据不完全统计，截至2015年6月，50强房企中已经有50%左右通过各种方式“拥抱”了互联网金融，涉及资金逾200亿元。对于财大气粗的50强房企来说200亿或许不算什么，但其从0到1的质变却不容忽视。
眼下，互联网金融与房地产早已打得火热，而二者的“眉目传情”，则要追溯到去年。
2014年底，多家互联网金融平台与房企推出众筹买房活动。其中，京东金融众筹平台与远洋地产推出了“11元凑份子得房子”的活动：京东金融 “小金库”或“白条”用户支付11元就可参与1.1折购房资格的抽取。龙湖、万科、方兴等房企，也分别与各路互联网金融平台推出了一批“房产众筹项目”。
在去库存的重压下，这些打着高大上“互联网金融”大旗的众筹项目，最直接的目的其实只有一个——卖房！
一个是要钱的主，一个是有钱的主，房地产和金融的结合可谓“珠联璧合”。当然，正如并不是每一朵野百合都会有春天，联姻的好事也不是每家房企都能沾得上光的。
目前，无论是参股或创办金融公司，还是互联网金融渗透全产业链（如“绿地宝”、“万达稳赚1号”），都是土豪公司才玩得起的游戏。验证了那句名 言：不缺钱的人才能借到钱。至于这会否造成更强大的垄断和绑架，诱发更大的风险，暂时还不好说，但目前为解决短期库存问题，模仿跟风居多，实质性创新偏少 却是事实。
不论概念多么新鲜，有一点是毋庸置疑的，那就是，地产金融创新能够蓬勃发展的前提一定是建立在以下四大前提之上：落脚到更好的实体经济上，更好地降低融资成本，防范化解金融风险，提高资源配置效率。否则，所谓的创新只是形式上的新而已。
联合与并购：
高地价新常态下的集体合谋
眼下，北上广深的房价已经成为新进寻梦者的梦魇。面粉贵了，面包自然涨价，何况小麦可以一年种一季，而土地却是不可再生的。
在大家一窝蜂布局一线和核心二线城市的情况下，这些地区的高地价将会成为常态。使得财大气粗的开发商也倍感压力山大。2015年11月，市场便 疯传央企华润与招商想要与华侨城“散伙”，退出三家联合体拿下的北京丰台83亿元高价地的开发，理由是高达5.6万元/平方米的实际楼面价超出了华润置地 和招商局地产的拿地预期。
高地价成为“新常态”，好城市好地段的土地交易已成“豪门游戏”，土地价格和房价的差距越来越小，联合与并购便成为必须的选择。
中原地产的统计数据显示，2015年以来，在北京市成交的32宗住宅用地中，有15宗为联合拿地，联合拿地比例为46.9%。而在2013年和 2014年，上述比例分别只有22.4%和30.8%。而截至日，更是已有36宗土地被联合体拿下，比例进一步提升，“不联合、无拍 地”的现象已成主流。
不仅北京，其他热门城市同样如此，这是土豪们的“无奈”之选。因为，不同企业的资金状况、成本核算不同，对土地价格的承受能力也不同。而且，即 便联合体对项目的股权比例、收益分配等有详尽的约定，但在实际开发过程中，往往会遇到意外情况，打乱原有的开发进度、销售节奏等。过去，若非出于扩大规 模，或者相互整合资源，企业更倾向于单独拿地。
然而，随着地价的暴涨以及政府对土地出让金缴纳节点的严格管控，“单打独斗”竞拍的路子已经越来越难走。想要继续玩这个游戏，就必须联合！随之 而来的是弱小者被挤出这个游戏，而幸存者则构筑起寡头垄断。而且，高地价使得大量项目“被豪宅”，高房价与购买力相背离，造成豪宅严重的供过于求，去化艰 难，市场风险持续累积。
除了联合拿地，不将鸡蛋放在同一个篮子里的另一个策略是并购与战略重组。2015年，在房地产江湖，并购动作最大的莫过于恒大和万科两家企业。
2015年上半年，在集体迷茫之际，许家印喊出48天上100个项目的“最强音”，借道存量市场兼并收购，在别人驻足观望之际迅速吃掉对方份额扩大业务版图。
中国指数研究院数据显示，2015年前三季度房地产行业完成并购案例176起，涉及金额1600亿元，接近去年全年。2014年房地产行业并购案例236起，涉及金额1768亿元。而2013年，并购仅153起，涉及金额863亿元。
企业并购的实质是获得土地资源和战略转型。低成本收购已逐步成为房企获得项目资源的重要手段。未来，在行业分化和利率持续下行的大背景下，“大鱼吃小鱼”的现象还会愈演愈烈。通过并购整合可以实现资源优化配置，提高收益，助推区域寡头的崛起。
北上广深不相信眼泪！不只是对购房者，对房企同样如此，不是你吃掉别人的市场份额就是被对方吃掉。
跨界与融合：
强人也终究不可能强过时势 &
多元化和专业化孰优孰劣，一直是管理学界和企业界争论的焦点。
对于中国房地产而言，似乎多元化的标签更恰如其分。因为，大多数地产公司原来是挖煤的，做眼镜的，甚至卖内衣的。可是，最终是专业化的万科成为了大哥大。
万科专做住宅地产的专注确实十分难得。数年前，王石甚至说过这样一句话表明万科的决心——就算我死了，你们搞多元化，我还是会从坟墓里伸出一只手来阻止你们！
但是，强人终究强不过时势。万科早已开始布局海外市场，进军商业、产业地产等，万科物业也开始承接非万科开发的楼盘。万科并非如王石和郁亮所说 不计较老大的地位，但对于一家千亿企业，想要继续保持规模领先，就必须得在战略上有所动作，而不是继续简单重复和扩大规模。因此，万科必须要抓住白银时代 人口、经济和城市功能的转型升级带来的新生需求，在传统的住宅业务之外，围绕消费地产、产业地产以及地产延伸业务，重新构建其业务版图。
在去地产、去开发多元化的呼声中，多元化带来的巨大红利也是吸引诸如万科这样的巨头蠢蠢欲动的重要因素。在福布斯发布的2015中国内地富豪榜 上，王健林以300亿美元的财富超过马云，成为新一届内地首富。多元化带来的转型红利是王健林问鼎首富的关键。5年之前，王健林的财富90%来自房地产， 现在下降到了50%，其余50%则来源于院线、旅游、文化等领域。
未来，大牌房企之间的竞争将会在地产之外，因此多元化路线不可避免。
除万科、万达以外，碧桂园也正在积极筹划以社区需求为中心，打造包括物业开发、社区配套、金融三大业务板块的资源整合平台，试图挖掘房地产价值链内业务及资产价值。而富力地产、远洋地产、旭辉控股、中海地产等集团，均试图分拆其物业，独立上市。
在多元化道路上走得最远的非恒大莫属。截至目前，恒大已经涉足体育、医疗健康、文化、矿泉水。许家印公开表示，恒大将进行多元化战略转型，利用品牌优势，进军农业、畜牧业。为此，恒大启动了千亿级别的恒大粮油、恒大乳业计划，并且已经砸下70多亿做建设。
公开数据显示，截至2014年年底，恒大在矿泉水、乳业、粮油和健康四大产业累计投入了64.2亿元。可是，恒大在体育上也烧了很多钱，但为恒 大带来了巨大的品牌影响力。现在亏损，不代表以后不盈利。市场对恒大多元化的批评，事实上也折射出整个行业的浮躁——都想一转身就捡到金子——这种急功近 利的心态只会自乱阵脚。
欲速则不达，或许是试图多元化的房企最需要牢记的一句话，毕竟你是在抢夺别人的地盘。多元化也并不一定都会成功，但不迈出第一步，你永远不知道前方是什么。
警惕市场风险累积
“去地产”的说法有点耸人听闻，毕竟，一个城市，无论是住宿，办公，还是吃喝娱乐，都需要房地产作为载体。然而，“去开发”却是确信无疑的。白 银时代，房地产仅仅从钢筋混凝土里面已经抠不出多少利润了。中国正努力使经济由依靠投资和建设拉动增长向依赖消费和服务转型。开发商必须要打造可以带来持 续收入的新生态系统。
未来，大型房企与金融的结合会越发紧密，通过互联网金融打通融资渠道，同时为业主提供金融服务；叠加联合拿地，战略重组和并购，强者愈强的趋势 不断加强，最终会形成区域寡头垄断的格局；而在单一领域的产品开发难以满足寡头们业绩与规模双扩容的情况下，多元化成为十分具有诱惑力的选项；这些，都勾 勒着一个更大的庞然大物的轮廓。
中小房企“断臂式”转型，彻底退出房地产行业的案例不胜枚举，大型房企似乎暂时更胜一筹。但“大”是相对的，没有成功的企业，只有时代的企业。 白银时代，如何在多元化、服务化上探索出新的增长点，考验着各家房企的功力。对了则成“超级战舰”，错了就是“恐龙”——大也逃避不了灭亡的命运。与此同 时，区域性寡头垄断格局之下，市场失衡以及被豪宅化带来的风险累积则尤其值得警惕。
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酒类流通业进入寡头时代
作者：陆琨倩
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【酒类流通业进入寡头时代】如果说，之前几年酒类电商仍处于诸侯分割竞争的时期，那么2015年无疑已经进入兼并重组的时代，因为去年以来，酒类电商的格局已明显生变。
　　酒类流通业进入寡头时代
　　如果说，之前几年酒类电商仍处于诸侯分割竞争的时期，那么2015年无疑已经进入兼并重组的时代，因为去年以来，酒类电商的格局已明显生变。先是歌德盈香收购也买酒、酒老板，之后收下中酒网，后来1919酒类直供又宣布战略并购购酒网，最近酒仙网再先后披露入股华龙酒业和名品世家酒业连锁，酒业现代渠道的兼并收购大幕已经拉开。
　　处于变革的风口，1919董事长杨陵江接受《第一财经日报》记者采访时表示，预期酒类流通领域今年还会更困难一些，因为目前经济环境对酒类消费的影响是长期存在的。而酒类流通领域发展至今，巨头也已有定局，形成了酒仙网与1919的竞争格局，“未来不可能再出现一家营收超过10亿元的企业了”。
　　2018年才有可能缓解
　　“现在老是说去年酒类消费触底反弹，但在流通领域，我看今年还会更困难一些”，杨陵江表示，国家在限制三公消费之后，真的对酒水消费尤其是高端酒水影响很大，而且长期的影响还在深化。估计在酒水领域，今年市场不会有明显增长，甚至还会有小范围的萎缩，竞争也会越来越激烈，营销成本越来越高，近两年会比较残酷，该淘汰的传统酒水商都会被淘汰，这种局势估计要到2018年才会有所缓解。
　　除了在酒水流通领域，在酒厂领域，杨陵江认为，知名酒厂都会非常困难，“现在不过是有几家大的名酒企在业绩报表上有好转，但我们做流通的知道市场实际恢复得怎样，目前很多产品都是价格倒挂，这不是谁把价格拖下来的，而是市场上供大于求决定的，厂家开发的产品太多，竞争越来越大”。
　　其实，国内的酒水流通领域已多年处于高度分散，各自为政的状态，但由于行业进入调整期，这种状态正在被颠覆。“目前流通领域正处于深度变革的时期，因为行业本来就很落后，过去靠着团购、层层批发赚钱，从前变革重组的频率比较少，是因为行业赚钱。现在这种变革频率会逐渐加快，今年可能还会较去年的酒企并购重组数量更多。”杨陵江估计。
　　其实，华龙酒业董事长翟山此前也有分享过相似的观点，他认为，国内有数万家烟酒行，但拥有50家连锁酒行的只有不到20家，千分之一都没有，未来只有1%的企业能够成功。
　　谁值得被收购？
　　酒水电商从2012年开始火红起来，也买酒、酒仙网、中酒网、1919酒类直供、购酒网等几乎是同一时期的产物，但2015年以来，也开始各分阵营，1919收下购酒网，也买酒被纳入歌德盈香旗下，中酒网被青青稞酒收购。
　　在行业收购大幕拉开之际，杨陵江也分享了自己的经验，“收购一家企业，有多个方面需要考虑，比如这家企业为什么想要被收购，是做不下去，想做甩手掌柜了，还是有财务问题需寻求资金？抑或是想共同成长？未来怎么去消化这个项目？是否保留团队这些都要考虑。在我看来，目前收购的目标既要有体量的电商，也要留意线下有供应链能力的企业，但我没有志在必得的企业，之前曾经看中了好几个项目，都被其他企业购走了，因为价格太高，我们不参与追高，要保持冷静”。
　　其实，目前这种竞争已经延续到线下领域，酒仙网最近就以千万元分别入股了华龙酒业、名品世家酒业连锁，一周之内两度为线下O2O铺路。而1919也开始布局收购供应链服务商，一口气投资、参股了15家公司，主要位于供应链服务商领域。
　　杨陵江说，上述参股的这些公司大部分是传统贸易商，鉴于传统贸易商的财务不规范，若直接并购较难符合上市公司的游戏规则，因此通过注册新公司让贸易商的业务逐渐转移到新公司的方式进行并购。
　　在杨陵江看来，传统贸易商是未来使酒类电商向平台转变的关键。“传统的贸易商在跟厂家谈判时往往处于劣势，但现在有酒类电商的流量和销量作为谈判筹码，会扭转这种被动局面。”杨陵江认为，带着电商平台几个亿的采购大单去和厂商谈判，筹码就会非常有力。
　　酒类电商格局已成
　　从线上到线下，抢夺资源的两大电商巨头已经显现。“现在酒水电商领域的巨头已经很明显了，超过10亿元规模的，只有酒仙网和1919，其他已经不成气候了。”杨陵江说，任何领域都奉行二八定律，酒水电商经过几年的烧钱争流量，涌现的模式很多，有垂直类、综合性，也有葡萄酒、线上线下结合的，现在比较好的模式已经跑出。以2015年双十一为例，不少酒类电商都不再亏本抢流量了，亏不起，“2014年大家还有很多梦想，但2015年就更多考虑实际情况了，毕竟拿出3亿~5亿元出来备货，加上天猫需要12月才能结账，资金沉淀的时间很长，已经不是所有的企业都承受得了。”
　　杨陵江说：“在我眼中，没有跟线下融合的酒类电商都是比较空、比较虚的，还有一部分标榜做B2B的，其实完全是堆砌的数据，然后寄托资本市场，走烧钱的路，这些我都不看好。现在看来，酒仙网的模式已不可复制，因为那是极度烧钱的模式，过去可以，现在已经没有投资人愿意这样再做一次，1919的模式也难以复制，因为我们已经比别人跑快了许多，无论是在系统、门店上别人都难以再复制一家1919了。”
　　不过目前酒类电商老大的宝座之争仍有变数。未来竞争的焦点在哪里？除了兼并重组、跑马圈地外，杨陵江预测，进口葡萄酒与进口啤酒无论在数量，还是金额，将在这两三年中不断上升，“从消费端我们可以看到，消费者对‘进口’这两个字越来越依赖，对国产的信心有所下滑。因此未来这块也将是一众酒类电商、线下连锁的发力重点”。
(责任编辑：DF105)
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