要善于运用沟通协调的方法
日 10:09:27
来源：中国纪检监察报　　作者：张正耀
　　沟通协调，是巡视组发现问题的必要途径，也是巡视组发挥作用的有力武器。沟通协调的过程，是一个统筹的过程，也是一个动态的过程。做好沟通协调工作，既要求我们有精准的判断力，又要求我们有较灵敏的应变力。我们在巡视实践中，要善于运用沟通协调的方法，善于掌握沟通协调的规律，充分发挥沟通协调在“发现问题、形成震慑”中的重要作用。
　　有序与有关方面沟通协调。巡视工作是系统性的工作，涉及方方面面，常常需要巡视组与外部有序沟通协调，取得有关方面的配合、支持和帮助。
　　开展走访咨询。在巡视省直R单位时，我们发现其党组擅自决定下属事业单位投资企业资产剥离，造成国有资产巨额损失。但该单位主要负责人及领导班子成员以《公司法》规定的企业拥有经营自主权为由，坚称改制企业的资产剥离是经股东大会表决通过的，是合法的，具有法律效力。针对这一问题，我们专门走访咨询省财政厅国有资产管理部门，得到了权威的解释：任何单位的国有资产处置必须遵循国有资产管理办法。我省的事业单位国有资产处置首先要遵循《安徽省行政事业单位国有资产管理暂行办法》和《安徽省省级行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》，任何没有履行程序或授权的处置都是违法违规越权处置。
　　与有关工作结合。碰到一些疑难复杂的问题，我们把巡视监督与审计监督有机结合起来，把省委巡视与市委巡察有机结合起来，形成监督合力，共同攻坚克难。巡视Y区，我们发现该区自2006年开始，陆续成立了21个专项建设指挥部，由四大班子成员担任主要领导，权力过大，管理混乱，群众举报指挥部的问题较多。但这些指挥部数量多、时间长，要了解违纪违规问题不是一件容易的事。鉴于这种情况，我们采取了“三步走”的方法：第一步，要求市政府安排对其中四个指挥部开展专项审计，市委对部分项目单位开展专项巡察，目的是“钻探取样”；第二步，针对审计、巡察了解的情况，巡视组作深入了解，发现问题线索；第三步，要求市政府对其他指挥部全面开展审计，市、区有关方面对查出的问题作出处理。
　　及时与被巡视地区（单位）沟通协调。沟通协调是个动态行为过程，在过程的每个阶段都有不同的任务和要求。对巡视组来说，要善于与被巡视地区（单位）沟通协调，促使被巡视地区（单位）与巡视组一道完成巡视任务，实现共同目标。在巡视进程中，及时与被巡视地区（单位）沟通协调，是必不可少的保障条件。2015年第三轮巡视，我们第七巡视组要在两个月的时间内巡视6个单位（池州市本级、江南产业集中区、九华山风景区、石台县、铜陵县、黄山区），跨3个地市。巡视时间短、单位多，地域跨度大，关系错综复杂，沟通协调难度呈几何级数放大。我们将巡视人员分成若干小组，人员有分有合，时间合理分布，单位交叉安排，阶段压茬进行。巡视组组长通盘把握，多头兼顾，在与涉及的市县区党委、纪委和司法机关沟通协调中不断“切换频道”。
　　有效与谈话人员沟通协调。“与被巡视党组织领导班子成员和其他干部群众进行个别谈话”，是巡视期间的重要任务，也是巡视组开展工作的重要方式。与谈话人员沟通协调，是我们巡视工作人员发现问题的基本能力。谈话人员，有规定人员，也有非规定人员；有的是知情者，也有当事人。谁先谈、谁后谈，在哪里谈、怎么谈，这需要协调。而谈话的过程，也是沟通的过程。谈话时，有的不问不说，有的问也不说。对于那种犹豫不决、欲言又止的人，巡视工作人员要善于与之沟通，从而打开缺口，取得突破。
　　要不失时机。谈话要审时度势，因势利导，抓住有利时机，形成攻势。巡视省R单位时，我们通过财务取证和外围了解，发现一个下属事业单位投资企业涉嫌虚列“新增人员”现金报酬，但一直没有获得直接证据。如何通过谈话有效沟通，使其主动认识问题，承认错误，将是突破的关键。于是，巡视工作人员在与有关人员谈话中动之以情、晓之以理，希望对其有所触动。某一天下午，巡视组再次约谈该公司董事长，他的态度有好转，答应晚上写个材料第二天交巡视组。晚上，工作人员将询问情况向我汇报后，为防止“夜长梦多”，我决定趁热打铁，晚上继续约谈这个董事长，并作笔录，获得第一手证据资料。当晚的谈话中，他终于说出了事情真相。
　　（作者张正耀系安徽省委第七巡视组组长）
（ 网站编辑：赵雁 ）部门间沟通协调要注意哪些方面
部门间沟通协调要注意哪些方面
09-02-13 &匿名提问
在情感关系中，沟通是重头戏，但也绝对是一个技术活。两个人在一起，要建立良好密切的情感关系，实现长久和谐的共同生活的目的，沟通是必须要做到的。只有注重互相交换信息，了解彼此的意见、感受和需求，懂得在何时做什么事情，可以根据对方的情绪反应调整自己行为的恋人或者夫妻，感情也才能够得到健康的发展和延续，也才能算得上是成熟和稳定的。　　良好的沟通需要稳定的情绪和比较健康的心态以及对于沟通对象的尊重，外加一定的技巧和手段，这些全部都构成了沟通不可或缺的要件。那些在生活中为沟通失败感到困惑的人，其实真正的原因都远不是表面上所呈现出来的那样简单，往往有更深层次的因素、甚至当事人自己都忽视了的因素所影响着。比如一个焦躁的喜欢挑剔丈夫的妻子可能是在性的问题上遭到挫折，所以不知不觉地表现在两个人的日常相处上；一个经常干预妻子社交的丈夫可能是因为自己内心感到自卑，因此表现在对对方的控制上。　　所以，要掌握沟通的技巧，最需要就是注意彼此在生活中的细节和习惯，将沟通融会于日常的点滴，善于调整自己的心态，用比较平和的情绪去看待沟通这件事情，沟通才会获得理想的结果。　　1、吵架可以成为沟通的一种手段，但一定要掌握分寸　　人们常说，吵架是生活中的盐，当然这指的是运用得当的时候，再好的材料也不能过量放盐，否则还是难以下咽。在吵架的过程中可以取得一些彼此双方在某些问题上都未曾意识到的东西，但往往这种沟通是以互相伤害为基础的，沟通的目的可能达到了，但是伤痕也间接的留下了。　　尤其是女性。女人常常喜欢会把唠叨、埋怨的方式当作沟通的手段，在出现了不满的时候喜欢控诉和指点男人的错误。很多家庭中都有女人痛说革命家史，而男人默声不语的现象。有时候，女人希望男人对自己敞开心扉，抱怨男人不愿意和自己进行交流，但其实是并没有很好的给男人提供可以敞开心扉的环境。想想是不是这样？每次一交流，通常都会容易变成女人讨伐男人的战场，即使女人错了，也会找出能够支持自己的理论。最后，不是男人不想说，而是没法说，说了也没用，一阐述自己的理由就被抢白，就好像为自己辩护一样招来女人更大的不满。慢慢的，他们就更不愿意说了，越来越畏惧和女人进行说话、沟通和交流。　　男人遭遇到挫折和压力，往往就喜欢退缩到自己的世界中。他们学不会抱怨，也不愿意抱怨，更多的痛苦都在心中。女人的周而复始的抱怨就像刀子一样，不断地切割着男人的耐心。他会怀疑女人的感情，也会怀疑自己给予女人幸福的能力。　　所以，想和男人沟通，尤其是内向的男人，一定要鼓励和保护他们说话的积极性，注意倾听，即使觉得他说的是没有道理的，但只要是发自他们内心真正的想法，都应该给予鼓励。想要听真话，就要有接受别人表白的胸怀。即使是吵架，也要适当体谅对方的感受，不能想什么就说什么，什么狠说什么，这样的后果是一点点埋下了怨恨和失望的种子。　　2、感情并不会自动令两个人达到默契的境界，有消耗也要有添加　　在男女的情感关系之中，最常见的沟通的问题就是觉得对方知道自己的心意，觉得两个人感情都很好了，也都努力的为对方付出，那就不需要把沟通放在比较重要的位置了，所谓车到山前必有路，随着感情的深厚，那是水到渠成的事情。　　其实，这完全是两码事。很多多年之后面临婚姻存在巨大裂痕的人，都在回首反思的时候惊讶的发现，原来自己并不够了解自己的另一半，所有曾经自己觉得对方喜欢的、不喜欢的，其实都未必正确，自以为知道的东西，结果很多都是想当然的猜测。　　这是无奈的悲哀。感情是能够消耗和减少的东西，如果不能够在每一段相处的时间之中做到有意识的了解和靠拢，不能持续为它增添继续下去的资本，那么最后就可能像熊熊燃烧的篝火，慢慢的变成灰烬。而且，情感的积淀和默契，也如逆水行舟，不进则退，你精心培养，就会枝繁叶茂，你放弃呵护，就会逐渐枯萎，不是良性循环，就是恶性循环。　　越是在感情比较好的时候，越是要提醒自己尊重和倾听对方的意愿，培养共同的爱好。两个人之间一定要有适当的交叉点，即使性格不同，事业不同，爱好不同，也要在某一个方面有共通的地方，有一些可以交流和探讨的共同话题。不能麻木的任由感情这列战车自动向前，自己却不去思考两个人是否具有相同的目的地。　　3、过分的重视个体的独立性，结果就是两个人的心逐渐疏远　　沟通应该是两个人主观上的意愿，是恋爱或者婚姻中彼此权利和义务的一个侧面，需要双方都有比较均等的主动性，否则一边倒的沟通只能是一厢情愿的努力，永远不可能取得期望中的效果。　　有的人很重视自己的个性，比如性格内向谨慎保守的人，不习惯那种随时可以进行交流沟通的方式，面对伴侣的开朗和活波有抵触情绪，觉得如果按照对方的要求就是对自己性格的扭曲和改变，而另一方努力想要达到的可以敞开心扉的境界，就很难达到。这就是很多人因为性格上的不协调而影响沟通的原因，性格特征的不同造成了对于沟通方式的不同期待，而不同的沟通方式又加剧了两个人之间产生矛盾的几率和误解的可能。　　其实，恋爱也好，婚姻也好，除了感情的因素，本身还应该是一个各取所需的过程。只有让对方在这段情感关系中能够满足自己的合理需要，这感情才可能是稳定和牢固的。任何一种情感关系都应该具有这样的功能，否则就难以稳固。两个人都需要考虑对方的需求，并适当的根据对方的需要来调整自己个性的特点，这不是委屈的改变，这是为了积极的获得而必然要做到的一种付出。　　如果过分强调个性的坚持，不肯关照对方希望得到的那种沟通的方式，对于感情的破坏力是很大的。　　4、顺畅的沟通必须以平等作为基础，没有尊重就没有统一的可能　　平等是一切正常交往的基础，任何失去了平等为前提的情感关系都不可能获得正常的沟通方式和沟通效果。　　有些人因为得到对方更多的关爱或者自己身上有某些资本，导致了对另一方的轻视和怠慢，这种感觉可能是微妙的，只存在于潜意识之中，并没有得到明确的证实。但这种感觉绝对是强大的，会主宰一个人根本无心真正的关切对方的感受，并且按照既得利益者的心态来安排和左右对方的行为。　　现实中，有些人不明白自己的恋人或者伴侣为什么总是会抱怨自己、指责自己，而自己很多努力对方都视而不见，搞得夫妻双方都很苦恼。其实，这里面的因素除了少数的确有现实矛盾无法协调之外，更多的，就是那一方没有把两个人放在平等的位置上去对待，把自己看得太高，把对方看得太低所致，所以要求太多，接受太少。　　平视是最能还原自己和对方真实状态的办法。只有夫妻之间达到了一个基本上的平等，才能为两个人的相处提供一个平台，沟通才能是健康的。或者说，即使两个人之间有一个人具有特别的优势和高度，也要在婚姻之中自觉降下身价，否则，在不平等的基础上绝对产生不了健康的婚姻关系。　　5、用不诚实的态度来沟通，隐藏自己真实心意只是浪费时间　　诚实是情感关系中的一个重要原则，当然这个诚实要建筑在适度的范围之内，没有必要面面俱到，但在保证个人的一些无损于婚姻原则的隐私的基础上，绝对要在沟通之中注意保持必要的坦诚。　　有的人在沟通隐瞒真实的心意，或者觉得自己有些心理活动无法拿到明处上去说，所以选择另外一些可替代的借口表达出来，比如，担心妻子出轨的丈夫害怕妻子知道自己的嫉妒，用不希望妻子抛头露面很辛苦的理由来要求妻子在家做全职太太，这种隐匿了真实心态的沟通，对于对方了解自己的需求和未来的情感发展都是一个很糟糕的影响。当真正的理由一旦泄漏，妻子是会受到很大的伤害的。　　沟通一定要是尽可能的出自于自己真实的心愿才会富有意义，否则不过是在浪费时间。　　6、日常生活不能完全取代定时地交流，只停留在浅层次上的沟通容易造成感情的低质量　　两个人在一起，交流的目的在于互相交流思想、观点，培养共同的爱好和兴趣，这种沟通就不能仅仅停留在家务事的基础之上，当然，柴米油盐家庭琐事的及时沟通也是非常必要的，会在质朴的生活层面上增进两个人的认同感。但只有日常吃饭睡觉的交往，不对具体问题发表见解、交换意见，交流停留在较低的信息水平，就可能最后在一起生活了若干年，却不知道对方想什么，造成空虚的情感关系，只是一个伴而已，不是生命的补充。　　所以，创造必要的精神生活，与日常生活之余打造一个属于彼此的心灵成长的空间，这是增强婚姻稳定性，提高沟通的更深层次的重要手段。　　爱他（她），就和他（她）说说心里话。是平凡的伴侣，也是精神世界的守护者。
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素质通常是指人在一定先天赋于基础上经过后天的时间修养而形成的内在要素，基层领导的能力素质是指他们通过学习、教育、实践锻炼，在一定条件下形成的知识，才能、精神、观念、气质、性格、体质等因素的总和。能力素质归纳起来是指人们从事各类活动的本能，基层领导干部良好的能力随素质是开展工作，提高领导绩效的前提条件。我中心基层领导干部是完成中心连个文明建设，实现跨越发展，创建和谐社区的具体执行者，是生产工人的直接指挥者。基层领导能力素质的高低直接关系着基层单位能否完成上级下达的任务，实现全局目标的大事。基层领导能力强，就一定能够全面而超额完成上级下达的任务，职工队伍就一定团结和谐，蓬勃而上。因此，企业基层领导必须具备较高的能力素质，这是基层单位领导肩上的担子、任务所决定的。尤其是油田社区基层单位领导，不但要管理好生产、经营、安全、而且还要对居民的稳定和谐负责任，可想肩上担子的分量。　　　　1 基层领导必须具备下列能力素质　　　　1.1 基层领导必须具备较强的统帅能力基层单位是在上级的领导下，独立完成上级下达的各项任务，因此，基层单位领导必须具备指挥全盘工作的统帅能力，要善于掌握和及时解决全局发展过程中的问题。从空间上看能够照顾和协调各方面的关系，从时间上讲能够顾及整个工作过程以及各个发展阶段的各个环节。基层领导必须明白全局和局部的关系是相对的，基层领导对企业来说是一个局部，局部工作的好坏直接关系着全局。基层领导必须韧性很执行上级的指示决议，围绕全局做好局部工作，基层领导必须根据上级的指示，及时调整工作重点，如最近在全局开展维稳工作，要一切为着稳定去做工作。这就要求基层领导要一手抓稳定，一手抓正常的生产经营工作，做到既稳定和谐又不误生产经营工作。　　1.2 基层领导必须具备较强的组织协调能力组织协调能力主要把员工聚集在自己周围，组成系统的整体，并率领、推动和促使他们为实现企业的目标去工作去奋斗的能力。要做到这一点就要求我们的基层领导必须学会用十个指头“弹钢琴”的方法，要运用好每个指头的功能，不能顾此失彼。上级领导布置的工作，下级必须认真执行，各个科室布置的工作，下级也不能马虎。所以基层领导对全年的任务要做好计划，抓好落实。对临时性的工作也要调整布置，统筹兼顾，落到实处。基层领导承担着管人、管事、管物的重任，尤其是还要管人的思想、生活，对困难群众的帮助，样样都要想到。所以，基层领导要做好分工、协作、要发挥下属队长、班长的作用。　　1.3 基层领导必须具备较强的决策能力基层领导的决策主要是对重大问题拿主意，下决心，做决断，做出合理选择的全过程。决策是对重大问题做出合理选择的全过程。决策是对重大问题作出决定和对策。果断决策，正确决策，就必须有较强的分析、判断问题的能力，能够透过现象看本质，能够正确的判断事物发展的可能性和规律性，把握时机和发展机遇，从而选择正确的决策。正确的决策能给单位带来较好的社会效益和经济效益，能促进单位的发展。反之，就会造成不利的影响，阻碍单位的发展。　　 1.4 基层领导必须具备一定的语言和文字表达能力基层领导具有良好的语言表达能力，就能较好地将党和国家的方针政策，上级的指示精神，企业的形式任务，以及本单位的具体情况和本人的主张传达给职工，充分调动职工爱党、爱国、爱企业、爱岗位的工作热情。基层领导在职工会上讲话语言要简练、生动使爱听，肯定先进批评后进要实事求是。多提希望和鞭策以激励职工为主。基层领导还应具备一定的文字功底，一般请示、报告和工作总结能亲自起草，养成自己动手的习惯。　　1.5 基层领导必须具备一定的沟通能力沟通是管理工作的基础，是人与人之间交往的桥梁，有沟通才有理解，良好的沟通尤其是对职工的沟通，可使职工感到自己是企业的一员。可以鼓舞职工的士气，激励职工干事业的热情。领导之间相互沟通，能化解双方的矛盾，清除隔阂，形成共识，达到团结。沟通也是谈心交心的一种方式，是思想、感情交流的一种有效形式。沟通是基层领导做思想工作的常用方法，领导之间，领导与群众之间经常保持良好的沟通，能化解一系列矛盾，能使单位人气旺，队伍团结，士气高昂。　　1.6 基层领导必须具备一定的管理能力基层领导的管理能力实际上是统帅能力、组织能力、决策能力等能力素质的综合运用。有一定的语文、数学、史地，环保、法律，经济、会计等方面的知识，要运用这些知识去指导实践。基层领导对单位全年的工作，或某单项工作任务组织实施，首先就要制定工作规划和奋斗目标，对重大问题还要请职工代表参与讨论，审定方案实施的可行性、科学性。其次是要把握好目标实施的步骤和方法。如物业服务单位每月支出费用多少，一定要有计划，不能超支费用。这几年来，我的方法是年初紧，每月计划开支多少，生产、经营等所耗费用必须控制在计划范围之内，如果到下半年经费能达到节约目标，可适当松一松，可为来年准备一些生产工具和材料。这样既保证了当年费用能节余，又为今后作了准备，保证了较好的良性循环。在实施过程中要做好两个结合，一是原则性和灵活性结合，既要把握政策得原则性，又要尽可能地从本单位的实际出发，适当地增加灵活性、变通性便于更好地贯彻政策。二是领导必须与职工群众相结合，既要有领导的主动性，又要通过领导的引导，增强群众的积极性、自觉性和创造性。1.7 基层领导应具备一定的创新能力创新能力通常是指强烈的创新意识，卓越的创造见识和超群的创造才能。眼下石化企业改革正处于攻坚时期，需要勇于探索，敢于开拓，不断创新，积极进取的人才。基层领导具有创新能力，就是要有强烈的事业心和使命感，坚定地进取意识和顽强的改革精神，敢于创新，敢于领先，敢于冲破旧思想的束缚，解决前人没有解决的问题，走前人没有走过的路。做到人无我有，人有我精。　　　　2 提高基层领导能力素质的基本方法　　　　党的十六届六中全会，把构建社会主义和谐社会作为全党工作的重点，新形势、新任务对石化企业基层领导干部提出了新要求，基层领导在企业干部队伍中，职务不高，但能力素质却要求较高。首先，是基层领导所肩负的任务所决定。其次，是干部队伍接替规律所要求的，今天的基层干部，明天可能就是更高层次的领导。再次，是在深化改革的大背景下，企业正在从传统的计划经济，转变为市场经济。作为基层干部不仅要会干，还要会算，会管理；不仅要完成内部计划，还要开发新产品，开拓市场；不仅要管好物，还要开发人力资源。因此，提高基层领导的能力素质是当务之急。　　2.1 上级组织应注意对基层领导的培养、教育和给他们提供学习进修的机会为了提高基层领导的能力素质，上级组织应经常不断地对他们进行培养、教育，指导他们工作。如有的基层领导，在任付职时管理某方面的工作，是一把好手，当他们担任了正职后，全面负责某一个单位的工作，就显得吃力，或顾此失彼，或不能有效地驾驭全局，或某项工作不知如何组织。上级领导可采取一是给他们教工作方法，指出存在的问题，某件事情应该怎么做。二是办短期训练辅导，让管理能力强的基层领导介绍提高能力素质方面的经验，供他们学习借鉴。三是选拔年富力强优秀的基层干部到党校等学校进修，为提高能力素质打好理论基础。四是交流任职可提高基层领导的能力素质。基层单位有着相同的地方，但具体任务和队伍结构也有区别，基层领导相互交流有利于他们在不同的环境，不同的区域，不同的任务经受锻炼，便于提高他们的综合领导能力。可以采取党、政职务互换，也可以异地交流。单位变了，任务变了，领导的人员变了，这就要求基层领导掌握新情况，适应新环境，了解新人员的性格、脾气，吸取和积累新的管理经验，使基层领导更加成熟。　　2.2 基层领导要善于学习，借鉴他人的经验为己服务书是人类文化成果的汇集和总结，向书本学，博览群书，做“知识杂家”，是基层领导提高能力素质的有效途径。诸葛亮在《诫子书》中说，“夫学须静也，才须学也，非学无以广才。”意思是说才干来自学习，不学习就不能增长才干。古人在劝学方面有许多精言妙语，如“智能之士，不学不成”，“人之有学，则有力矣”。基层领导只有不断地通过广泛学习各种书本知识来充实自己，才能跟上“知识爆炸”、“知识更新”的时代步伐。学习要有择重，一是干什么学什么，学习与本岗位相关的知识，便于用理论指导实践。基层干部自己学好了，才能带动、指导、帮助职工群众学习。书本知识内容很多，既要广泛涉猎，博览众长，又要突出重点，丰富了理论知识，在实际操作中就能运用自如。二是学习他人的长处和先进经验为己所用。他人的经验，是他们在实践中积累总结，被实践证明行之有效的经验总结，借鉴他人的经验，可使基层领导少走弯路，是提高基层领导能力素质的一条捷径。　　2.3 勇于实践，大胆实践，是提高基层领导能力素质的必由之路实践决定意识，意识反作用实践。基层领导掌握了一定的理论知识，有利于更好地指导实践。提高基层领导的能力素质，实际上是提高基层领导的实际工作能力，能力大小反映了综合素质的高低。首先是基层领导要按照党和国家的方针政策和上级的指示精神，创造性地制定本单位的工作目标和实施方案，保证上级有要求，本单位有行动，工作件件有落实，事事有回音。如近期做家属的工作。保证所管家属无一人到局里上访。这就要求基层领导及时地转变工作重点，采取两手抓：一手抓稳定，做家属的工作；一手抓生产经营，不误正常的生产经营工作。其次是做好深入细致的宣传工作，才能最大限度地获得职工的支持和拥护。有了职工的支持和拥护，我们的事情就好做，就能够全面完成各项任务。　　以上是我对提高基层领导能力素质基本方法的粗浅认识，不对之处，请批评指正。 面对党建工作的新形势和新任务，如何提高党员队伍教育管理工作的质量，充分发挥党员先进性，已经成为各级基层党组织刻不容缓的重要职责。近年来，我街道认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，积极探索符合街道实际的党员队伍建设新思路、新载体、新制度，全面实施党员素质工程，取得了明显效果，使党员先进性得到了较好的发挥。一、开展党课巡回宣讲，提高教育质量根据当前党课教育形式单调、内容缺乏实效性、感染力的问题，街道党工委专门组建了一支党员教育宣讲员队伍，在各党支部进行巡回宣讲。宣讲员主要由班子成员、中层骨干、驻村干部和村主要干部组成。宣讲的主要内容包括“三个代表”重要思想、党章党规、时事政治、法律法规、市场经济和科学文化知识等。宣讲中注重五个结合，即结合传达上级会议、文件精神；结合党员思想实际；结合典型案例分析；结合本街道阶段性工作布置；结合身边先进典型进行宣讲教育。至今为止共宣讲 50余次，全街道400多名党员受到多次教育。各宣讲员都是用通俗易懂的语言进行宣讲，根据对象的不同用不同的方式和话语。通过宣讲教育，党组织能及时掌握了党员的学习情况和思想情况，同时使广大党员进一步认清形势，掌握知识，使党日活动的质量得到改善，党员参加活动的积极性和党内学习氛围明显得到提高。个别支部平时党日活动参与率低的情况得到明显的改善。一些村里的老党员说：“有了宣讲员真好，平时开会什么的都是普通话，现在宣讲员还会根据我们老人的需要而去宣讲。”二、加强思想引导，及时制止违纪苗头为加强对党员的思想引导，使党员在日常工作生活中把握正确方向，发挥好先锋模范作用，街道党工委建立了党员告诫制度。对个别出现倾向性和苗头性问题、但尚未构成违纪行为的党员，党组织及时进行“警示谈话”，帮助其认识缺点，责令其限期整改，并提出具体明确的整改措施。“告诫”期限一般为半年，党支部在“告诫”期限期间对其进行跟踪观察并督导，并派专人负责检查其整改措施是否落实。对达到整改要求的，停止“告诫”；对未达到整改要求的，按照党纪予以处理。如去年在横港头村的征地工作中,有两名村里的党员不顾自己党员的身份，鼓动村民阻碍街道干部和有关人员的工作，阻碍征地工作的进程。街道党工委了解情况后，对这两名党员实行“警示谈话”，那些在征地工作中起反作用的党员及时得到了教育，并能承认错误。党员告诫制度的实施，收到了良好的效果，有效地保证了当前征地和拆迁工作的顺利进行。三、注重情感交流，增强党的凝聚力我们把开展“党员政治生日”活动作为加强党员管理的一项长期举措，在全街道各党组织中推广实施，取得了明显的成效。开展“党员政治生日”活动，即每年在党员入党的日子由党组织找党员谈一次话，交流思想，交换意见，提出希望和要求，并辅以重温入党誓言、赠送贺卡等生动有效的制度形式，给党员送去人性化的关怀和帮助。在给党员过“政治生日”的基础上，开展党员家访活动。即在党员家庭有困难、党员之间或与群众之间矛盾、党员对党组织工作有误解及党员有特殊情况时，都可以通过开展党员家访，进一步密切党组织和党员的关系，使党组织及时了解党员的生活和思想的实际情况，有效解决平时不太容易解决的问题。近两年来给全街道的400多名党员分别过了两次政治生日，给有困难的党员解决实际问题23个。党员过政治生日有效的创新了党员管理方式，从一定程度上解决了传统教育管理模式存在的机械化、被动性等问题，同时作为一种人性化的方式，促进了党组织与党员的沟通交流，使党员教育更富有针对性，有利于帮助党员解决实际问题。四、抓好载体创新，发挥党员作用针对部分农村无职党员找不到发挥作用的支撑点，难以发挥先锋模范作用的现状，我们在各村全面推广无职党员设岗定职活动。通过实行设岗定职，引导无职党员成为政策法规的宣传员、科技知识的辅导员、社会治安的维护员、民情民意的信息员和矛盾纠纷的调解员。从而使不同类型的党员都能找到发挥作用的角色，都有用武之地。针对新形势下非公有制企业党建工作的特点，积极探索党员发挥作用的新载体，在全街道非公有制企业党员中开展了优胜责任岗竞赛活动。企业党组织根据企业自身实际情况，设立了如科技创新岗、安全生产岗、决策咨询岗、市场营销岗、职工权益岗等不同岗位，明确岗位职责。由企业党支部制订细化、量化标准。全街道设立一个优胜责任岗，竞赛采取评比循环方式，坚持由领导小组每季度评比一次，颁发优胜责任岗固定牌，标明岗位名称、评比月份、姓名，在企业的醒目处公布，接受监督并给予适当的奖励。在下步工作中，我街道将根据开展保持党员先进性教育活动的要求，学习借鉴各地的成功经验，深化创新，完善制度，使党员教育管理工作更好地适应新的形势。展开其他相似回答 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10:08:12 121.18.71.* 举报面对党建工作的新形势和新任务，如何提高党员队伍教育管理工作的质量，充分发挥党员先进性，已经成为各级基层党组织刻不容缓的重要职责。近年来，我街道认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，积极探索符合街道实际的党员队伍建设新思路、新载体、新制度，全面实施党员素质工程，取得了明显效果，使党员先进性得到了较好的发挥。一、开展党课巡回宣讲，提高教育质量根据当前党课教育形式单调、内容缺乏实效性、感染力的问题，街道党工委专门组建了一支党员教育宣讲员队伍，在各党支部进行巡回宣讲。宣讲员主要由班子成员、中层骨干、驻村干部和村主要干部组成。宣讲的主要内容包括“三个代表”重要思想、党章党规、时事政治、法律法规、市场经济和科学文化知识等。宣讲中注重五个结合，即结合传达上级会议、文件精神；结合党员思想实际；结合典型案例分析；结合本街道阶段性工作布置；结合身边先进典型进行宣讲教育。至今为止共宣讲 50余次，全街道400多名党员受到多次教育。各宣讲员都是用通俗易懂的语言进行宣讲，根据对象的不同用不同的方式和话语。通过宣讲教育，党组织能及时掌握了党员的学习情况和思想情况，同时使广大党员进一步认清形势，掌握知识，使党日活动的质量得到改善，党员参加活动的积极性和党内学习氛围明显得到提高。个别支部平时党日活动参与率低的情况得到明显的改善。一些村里的老党员说：“有了宣讲员真好，平时开会什么的都是普通话，现在宣讲员还会根据我们老人的需要而去宣讲。”二、加强思想引导，及时制止违纪苗头为加强对党员的思想引导，使党员在日常工作生活中把握正确方向，发挥好先锋模范作用，街道党工委建立了党员告诫制度。对个别出现倾向性和苗头性问题、但尚未构成违纪行为的党员，党组织及时进行“警示谈话”，帮助其认识缺点，责令其限期整改，并提出具体明确的整改措施。“告诫”期限一般为半年，党支部在“告诫”期限期间对其进行跟踪观察并督导，并派专人负责检查其整改措施是否落实。对达到整改要求的，停止“告诫”；对未达到整改要求的，按照党纪予以处理。如去年在横港头村的征地工作中,有两名村里的党员不顾自己党员的身份，鼓动村民阻碍街道干部和有关人员的工作，阻碍征地工作的进程。街道党工委了解情况后，对这两名党员实行“警示谈话”，那些在征地工作中起反作用的党员及时得到了教育，并能承认错误。党员告诫制度的实施，收到了良好的效果，有效地保证了当前征地和拆迁工作的顺利进行。三、注重情感交流，增强党的凝聚力我们把开展“党员政治生日”活动作为加强党员管理的一项长期举措，在全街道各党组织中推广实施，取得了明显的成效。开展“党员政治生日”活动，即每年在党员入党的日子由党组织找党员谈一次话，交流思想，交换意见，提出希望和要求，并辅以重温入党誓言、赠送贺卡等生动有效的制度形式，给党员送去人性化的关怀和帮助。在给党员过“政治生日”的基础上，开展党员家访活动。即在党员家庭有困难、党员之间或与群众之间矛盾、党员对党组织工作有误解及党员有特殊情况时，都可以通过开展党员家访，进一步密切党组织和党员的关系，使党组织及时了解党员的生活和思想的实际情况，有效解决平时不太容易解决的问题。近两年来给全街道的400多名党员分别过了两次政治生日，给有困难的党员解决实际问题23个。党员过政治生日有效的创新了党员管理方式，从一定程度上解决了传统教育管理模式存在的机械化、被动性等问题，同时作为一种人性化的方式，促进了党组织与党员的沟通交流，使党员教育更富有针对性，有利于帮助党员解决实际问题。四、抓好载体创新，发挥党员作用针对部分农村无职党员找不到发挥作用的支撑点，难以发挥先锋模范作用的现状，我们在各村全面推广无职党员设岗定职活动。通过实行设岗定职，引导无职党员成为政策法规的宣传员、科技知识的辅导员、社会治安的维护员、民情民意的信息员和矛盾纠纷的调解员。从而使不同类型的党员都能找到发挥作用的角色，都有用武之地。针对新形势下非公有制企业党建工作的特点，积极探索党员发挥作用的新载体，在全街道非公有制企业党员中开展了优胜责任岗竞赛活动。企业党组织根据企业自身实际情况，设立了如科技创新岗、安全生产岗、决策咨询岗、市场营销岗、职工权益岗等不同岗位，明确岗位职责。由企业党支部制订细化、量化标准。全街道设立一个优胜责任岗，竞赛采取评比循环方式，坚持由领导小组每季度评比一次，颁发优胜责任岗固定牌，标明岗位名称、评比月份、姓名，在企业的醒目处公布，接受监督并给予适当的奖励。在下步工作中，我街道将根据开展保持党员先进性教育活动的要求，学习借鉴各地的成功经验，深化创新，完善制度，使党员教育管理工作更好地适应新的形势。
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