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单位集资住房个人买卖转让协议
本单位集资住房(2年内竣工),首付一半房款,竣工后付另一半,现甲乙双方系本单位职工,甲方分得住房想转让给乙方,要求乙方交付转让金XX元,并签定房屋产权转让协议,请问这个转让协议怎样签具有法律效力,并能保证中途到最后甲方不反悔,保证乙方合法权益,请高手帮我起草一份:单位集资住房个人买卖转让协议 紧急!急急急!!!跪谢~!!!
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本协议双方当事人: 转让方(以下简称甲方): 工作单位: 住址: 身份证号:受让方(以下简称乙方): 工作单位: 住址: 身份证号:经自愿协商达成一致,甲方将自己合法拥有的一套房屋转让给乙方,双方就房屋转让相关事宜达成以下合同条款,以资共同遵守:第一条 转让房屋的基本情况 转让房屋(以下简称该房屋)位于兰州市 区 路 号 单元 层 室,房屋结构为 ,建筑面积 平方米(包括卧室、客厅、卫生间、厨房、...
本协议双方当事人: 转让方(以下简称甲方): 工作单位: 住址: 身份证号:受让方(以下简称乙方): 工作单位: 住址: 身份证号:经自愿协商达成一致,甲方将自己合法拥有的一套房屋转让给乙方,双方就房屋转让相关事宜达成以下合同条款,以资共同遵守:第一条 转让房屋的基本情况 转让房屋(以下简称该房屋)位于兰州市 区 路 号 单元 层 室,房屋结构为 ,建筑面积 平方米(包括卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台、及其附属设施),实际使用面积 平方米。第二条 转让价格 双方商定该房屋转让价格为(人民币) 元整,大写(人民币) 。 第三条 付款方式 双方一致同意购房款由乙方分期支付。在甲方向乙方交付房屋全部钥匙同时,乙方应支付购房款 元(大写 );剩余房款 元(大写 )在甲方将房屋产权证办理到乙方名下后,在交付乙方房产证同时由乙方全部支付。甲方在收款时应向乙方出具收据。第四条 房屋交付甲方应于本合同生效之日起 日内,将上述房屋的全部钥匙交付乙方,并在双方在场的情况下由乙方对房屋进行验收,乙方如无任何异议,视为该房屋情况符合本合同约定,甲方完成房屋交付,上述房屋的占有、使用、收益、处分权归乙方行使。第五条 房屋过户 房屋交付乙方后,甲方应当在 时间内办理该房屋的过户手续,将该房屋的产权证办理到乙方名下,办理产权证相关费用由甲方承担。第六条 甲方的承诺保证甲方保证自己对该转让房屋拥有处分权,转让该房屋不存在法律上的障碍。甲方保证该转让房产不涉及第三方的权利,本合同签订前该房屋集资、购房款、天然气管道安装费、壁挂炉安装费用、物业管理费及其他应当交纳的费用已全部交清,如有尚未交纳或拖欠的费用,由甲方全部承担。 第七条 违约责任。甲方违反本合同约定,未能在约定时间内交付上述房屋的,每逾期一日,甲方应按乙方已付购房款的万分之二承担违约责任;逾期超过三个月时,乙方有权单方解除本合同,甲方应承担全部购房款20 %的违约金。乙方违反本合同约定,未能在约定时间内支付约定的购房款,每逾期一日,甲方按应付购房款的万分之二计算滞纳金,逾期超过三个月时,甲方有权单方解除本合同,乙方应承担全部购房款20%的违约金。第八条 本合同未尽事宜,由双方另行协商,并签订补充协议,补充协议和本合同具有同等法律效力。 第九条 本合同在履行过程中发生争议,由双方协商解决。协商不成时,甲、乙双方同意由 仲裁委员会仲裁。第十条 本合同自甲、乙双方签字之日起生效。 第十一条 本合同一式二份,甲、乙双方各执一份,具有同等效力。 甲方: 乙方:年 月 日 年 月 日 其实多一项就多一条保证,可以根据自己的实际情况删减。
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不具备法律资格。房屋的权利是单位的,在那是单位出售。这个就如同对方要卖长城。长城的权利属于全体中华儿女的,谁也不能随意出售。
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你说的两种情况都有可能发生,就是退房子或补差价.各个企业的政策不同,因而处置情况也不一样,地方上和各个行业的差别也不同,包括企业的类型也有不同.集资房实际上是以前计划经济的产物,有一点定向开发的性质.其根本目的是满足职工的居住要求,通常不具备上市交易流通的功能.集资房一般情况下会有个特点,因为前期拿地的价格比较低,所以土地性质一般都是划拨的,不是出让的,划拨的土地在没有补交土地出让金之前是不能上市交易的,从你的情况来看,如果你工作年限不长的话,也就是我们经常说的工龄,那么极有可能单位要收回房子,因为这个房子是作为你在该企业的工作福利予以分配的,当你不是该公司的职工的时候,你就不能享受该公司员工方可享受的福利的.一般情况下,单位如果集资建房前都会和集资人签订一个双方的协议,协议一般也都包含对离职后对该房产的处置办法,比如规定多久不可离职,在这个时间期内房产证不予发放等等条件来约束你.建议:1,先察看是否有类似的协议内容；2,等房产证办理下来后再去离职应该是理想的选择。请添加详细解释
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你说的两种情况都有可能发生,就是退房子或补差价.各个企业的政策不同,因而处置情况也不一样,地方上和各个行业的差别也不同,包括企业的类型也有不同.集资房实际上是以前计划经济的产物,有一点定向开发的性质.其根本目的是满足职工的居住要求,通常不具备上市交易流通的功能.
集资房一般情况下会有个特点,因为前期拿地的价格比较低,所以土地性质一般都是划拨的,不是出让的,划拨的土地在没有补交土地出让金之前是不能上市交易的,从你的情况来看,如果你工作年限不长的话,也就是我们经常说的工龄,那么极有可能单位要收回房子,因为这个房子是作为你在该企业的工作福利予以分配的,当你不是该公司的职工的时候,你就不能享受该公司员工方可享受的福利的.一般情况下,单位如果集资建房前都会和集资人签订一个双方的协议,协议一般也都包含对离职后对该房产的处置办法,比如规定多久不可离职,在这个时间期内房产证不予发放等等条件来约束你.建议:1,先察看是否有类似的协议内容,
2,等房产证办理下来后再去离职应该是理想的选择.
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免费问律师辞职开店当老板，真的是太难了。。。
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辞职开店当老板，真的是太难了。。。
说实话，我当时辞职时跟老板闹得有些不愉快，他不想让我走。我跟他工作了14年，从传菜干起，一直主管、领班、运营总监、公司总经理，他确实一路把我培养起来。其实我想法很简单，看身边很多人创业做得风生水起，有的人能力甚至不如我，做得都不错，我觉得自己不创业就亏了。于是，去年6月，不管老板如何劝阻，抱着大干一场的想法，我出来创业开店，做了这个餐饮品牌。真正自己干了、做了老板，才真是非常感慨！我的第一感觉是：看别人开店就赚钱，那都是假象！创业之前，我听到的、看到的都是“哪里开了什么店，面积多小、营业额多惊人”、“什么店，开业排队多么凶”……听惯了这样的信息，再加上别人介绍时都是“他们不懂餐饮的人开个店都排队，你这么专业，随便一做就比他们强”，听了这些我自然很动心，认为开店赚钱是很简单的事！我选择的项目是大家都非常认同的、容易入门、易连锁的单品项目，单店面积不超过150平、单店总投资100万以内，走的是“迅速铺开、占领市场”、占据某一“品类第一”的路线。所以，一口气开了3家店，把所有积蓄都花了进去。策划和想象都非常好，产品感觉也没大问题。但是，生意并没有想象中那么好！问题在哪里呢？▲餐饮是一个系统的工程，品牌也是一个系统的大课，我们往往只是看到了别人的冰山一角就认为是全部，其实人家水下的那部分没露出来的，才是整个企业的核心竞争力！▲同样的项目、同样的产品、同样的选址，不一样的人、不一样的企业来做，结果完全不一样！我的项目，让任何专业人来看都觉得不错，有概念、有形象、卖点鲜明，产品也不错，但是扔在偌大的商场里，和五六十家各种餐厅竞争，用尽各种营销手段，也是处于稍微赢利的状态。排队的店就三种：1．要么很便宜！2．要么大品牌！3．要么新奇特！第一种，要很强的运营能力，才能保好吃、又便宜；第二种，就是西贝、外婆家，优势不用多说；第三种，持续性很差，经常几个月就没了。再看看商场里，不排队的比排队的更多，换掉的比还留场的更多！做老板很“风光”，都是表面！没做老板的时候，跟自己的老板出去，非常羡慕他的“风光无限”。有时候想，自己做了老板，会不会也如此？真正自己做了，确实体会到了做老板的“风光”，走到哪里确实更被重视。但是，风光背后更是“如履薄冰”：每天的营业数据，随时牵动心情；今天这个员工离职、明天那位员工想跳槽，每天有解决不完的烦心事；产品今天刚标准，明天又走样；今天顾客有差评，明天有投诉……现在才知道，以前非常羡慕前老板的“大饭局”、“互相恭维”这些“风光”时刻，其实他不是在“享受”，而是在“工作”：为了拓展企业圈子、为了接近优势资源、为了拉拢人才……反正，真心不是愉快的“吃饭”！我现在天天为了各地目的在“应酬、参会、吃饭”，看似“风光”，实则比上班还辛苦！平时朋友给我打电话，我经常的回复是“开完会联系你！”朋友说：你以前不是最烦开会吗？为什么现在也天天开会？这也是自己做老板之后明显的心理变化：以前老觉得老板“小题大做”，屁大的事都得开场大会，劳心伤神，又不解决问题，觉得不还如多干点实事。现在才明白：带团队，最重要的是统一思想！开会的目的，不是为了解决问题，而是为了传达想法、统一想法；开会，不是在会上做一个具体的事，更多是为了鼓舞士气。经常一件事提醒多次，仍然错误重犯；一件事强调无数次重视，依然被忽略；……我以前老板天天开会，不分昼夜，一件事说完了第二天还继续说……现在想想，能不这样吗？说了都不一定管用，不说不更可怕？焦虑，做老板的常态！再就是焦虑。以前觉得做老板多好，下面有人给干活，他天天检查检查就没事了。其实，我现在体会很深刻的一种状态就是：焦虑！自己创业后，心里没有安全感。我做了近20年职业经理人，自认为各方面经验比较足，但是从创业第一天起一直处于焦虑状态。以前，再怎么有困难，上面有老板担着，你不需要对最后的结果负责，但现在，做任何一个决定，都要考虑后果。以前，工作中遇到不顺心、不如意的事，就会想：大不了再去另外一家公司工作，挖我的人多着呢！——不管公司经营如何，作为职业经理人，我们都会旱涝保收。而现在，做不好，就是倾家荡产！这种焦虑，我和很多餐饮同行都交流过，即使做了十年、二十年的老餐饮老板，依然每天都处于焦虑状态。这可能是老板的常态。创业需谨慎，外表漂亮的项目，实则根底深！最后再说说单品小业态。想做这个的太多了！产品简单、投资小、容易连锁，都把这个当做创业入门级项目。其实事实并非如此。比如你做肉夹馍，想做出一个肉夹馍品牌出来，1．在产品上，你很难做得比街边小吃摊现做现卖的好吃；2．你想做品牌，就会把店开在商场或者商业写字楼中心，你的房租会很贵，你的肉夹馍必定要卖高价；3．你想连锁、解放人力，就需要中央厨房，你还没开很多店，就需要建个配送中心，还没盈利，就得花出去很多看不见的钱；4．因为你不是夫妻老婆店，要聘请员工，你的工资成本不可能低。同样项目，夫妻老婆店经营就很赚钱，你连锁开店反而不赚钱。而我们大多数人，看到的都是：一、肉夹馍，产品简单，好做；二、肉夹馍人人爱吃，好卖；三、店小，开店成本低；四、容易连锁，开个几十家、上百家。所以，看似简单的项目，实则背后是一个大系统。我们只看到他们一个门店赚钱，但是你不知道他们赚钱的关键点在哪里。1.多开店，迅速铺开，不叫做“品牌”；2.选择单品，并不意味着就“稳定、标准化”；3.投资小，并不就是“回收快”4.用人少，并不意味人工成本低。
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