怎么做好设备策划工作订单生产进度跟踪表的跟踪和导入工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-22 02:48 标签： 客户跟踪进度表
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如何进行项目进度的跟踪 (咨询专家：傅永康) [已答]
我在项目管理中遇到一些难题，请求帮助》我是一个对管理没有经验的“菜鸟”，但是很想把工作作好。能否提供一些如何跟踪项目的进度，有利于项目的顺利进行。谢谢各位！
提问人： [] 提问时间：
姓&&&&名：
单&&&&位： 上海清晖管理咨询有限公司
行&&&&业： 教育科研培训
擅长领域： PMP认证培训，CMMI咨询
该问题专家还未回复。
我们的项目周期比较短，半年左右，所以各方面的配合比较紧密，定期会有starus report发布。
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最好结合相关的项目管理软件； 当然，前提是需要有一个分解到位的工作计划
回复会员： 回复时间：
1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务； 2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值； 3）里程碑结束及时总结执行情况，找出存在的问题并及时修正
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郁闷啊，刚才打了n多字，竟然没有回复成功，坑哥啊，反正简单说： 周报月报季度报半年报年报、打电话、看会议纪要等等，然后需要进一步探讨邮箱联系raymond_
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同意project计划表，比较实用
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使用软件进行跟踪管理师一个比较科学的作法，最好能够各参与方实现资源共享
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1.利用好自己的人力资源，将工作细化安排到人天，今日事今日毕； 2.提前预警外部干扰因素，做好应对措施； 3.及时沟通，掌握工作进度和难度；
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我们公司一直都是利用PROJECT软件配合网上项目管理软件进行项目进度控制。
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先对你的工作内容，进行分解，做出项目结构图，采用网络计划软件，将所有需要内容按照经验确定其持续时间、先后顺序和逻辑关系，画出网路图，确定关键路线，在进度计划的实施过程中，进行跟踪，并分周或月绘制进度前锋线，重点控制关键工作的时间，注意实施过程中，关键路线的变化，根据实际情况及时准确的修改计划，采用PDCA的原则，进行持续的控制。在每件子工作跟原计划不一致的时候，分析其发生的原因，并及时采取措施进行控制，其实对于管理者而言，应尽可能做到事前控制，细心观察过程中每分每秒的项目进度，预测可能发生的后果。才能及时的进行纠偏。
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我个人认为可以控制图
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跟踪项目进度，肯定你要有计划，有计划就有工作时限 ..定时跟踪实际进度，以及过程中存在的困难与问题...
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1）项目开始做好该项目的总体计划；分解各里程碑工作任务； 2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值； 3）里程碑结束及时总结执行情况，找出存在的问题并及时修正。
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按照周期，一般是月为周期进行进度采集，对于周期比较短的项目可以按照周进行进度采集
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首先需要规划计划项目工作进度，建立项目进度汇报及收集制度，及时检查及确认。关键是对项目工作内容及范围要了解，不可坐等汇报。
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WBS，按上面计划执行
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定好各个阶段目标，如果没把握可以细一点，定时跟踪
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1）项目开始做好该项目的总体计划； 2）做好项目的月，周计划，实时跟踪进度计划与实际的差值； 3）做好差值，及时纠正。
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项目分级跟踪，配合管理工具，再汇总周报，及时调整。
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公司里肯定有管理项目的工具和方法，可以拿过来直接用！如果没有呢，就要自己先列出进度计划，然后，每天看实际进度是不是符合，如果快了，好事；慢了，就要分析调整了。小项目用Excel写都行，呵呵！
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使用项目管理软件
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首先，项目计划已经制定，并且切实可行。然后就按照项目计划中的任务时间予以跟踪，每天对任务实施情况进行梳理，形成进度日报，周报，月报。。。对于过程中出现的问题，形成问题跟踪表，同时分析对整个项目的工期和成本以及质量等方面的影响。
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项目分级进行跟踪。结合项目周报
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我觉得配合使用project
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