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1楼 段海亮
[223.104.19.*] 发表于 / 04:09:00
河南电子地磅
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Powered By www.10.org.cn 邀您上网《中国商报·超市周刊》记者——走进山东聊城亿沣超市的一天
日《中国商报·超市周刊》记者——走进山东聊城亿沣超市的一天
聊城在山东,穷得响当当。
就在去年,王广胜花大价请来的团队对亿沣无能为力,
临走时留下了句话:“聊城这地方太穷了,两层楼三千平方米的店简直没法儿干!”
大店效益平淡,小店很多在赔钱,这让王广胜很头疼。
2010年10月,王广胜发现,附近夫妻店的水果摊生意很火爆,
他不禁突发奇想,我为什么不能在店里卖蔬果?
难道亿沣做不过这些夫妻店吗?
三四线城市的老百姓,也要吃水果蔬菜啊。如果我降低利润,老百姓一定会买账!
王广胜把想法落实到了行动上。
最开始,生鲜的定位是不挣钱,王广胜就抱着一个想法,把生鲜做起来,让老百姓进店买菜。
于是,所有门店开始售卖生鲜,再小的店也不例外。
就是这个简单的改变,让很多小店在最快的时间里,起死回生。
早晨4点钟,记者一行4人就被亿沣超市董事长王广胜叫起来:“走跟我去蔬菜批发市场采购去!”
王总开车在前,记者紧跟其后!
十几分钟后到达位于城郊的光明蔬菜批发市场
一进入市场,眼前是一辆辆蔬菜运输车和一箱一箱的蔬菜
成堆的南瓜
前行几步就看到四辆车身印着“亿沣连锁超市,走进社区,服务百姓”的运输车
车上已经采购了很多蔬菜了
超市会计现场办公,过称,计价,开票马虎不得!
王总与高主编
王总走路很快,从这一点上,也能感受到他雷厉风行的性格
记者问道:“王总您天天4点多起吗?”
王总说道:“要想生意好,老板就得起早!
刚开始上生鲜的时候,几乎天天这样,一连干了好几个月!现在都安排好”
新鲜的大葱,有些是农民直接从地头拉来的,有些是批发商倒手过来的!
王总在选购玉米,这些新鲜玉米都是附近的农民直接从田间拉来的!
他不断跟菜贩子讨价还价,“这桃子9毛行吗?我回去卖9毛9,不挣钱!”一番还价,菜贩子点了头。
王广胜讲起水果来头头是道,他告诉记者,这苹果带条纹的,好吃!说完,抓起一个,一边吃一边跟小贩谈价。
王总谈好价格后,让员工下单采购(采购员两人一组)
然后又采购了十几种蔬菜和水果
从蔬菜批发市场回来后王总带我们来到水晶城店,这是一个几千平的店!
超市入口与服务台
整齐的商品与促销堆头
有机蔬菜专区
聊城是个小地方,王广胜探索出了适合自己的模式:多数菜品直接去附近的批发市场进,只有少数菜去地头。因为亿沣不是那种特别大的区域龙头,因此在进量有限的情况下,不如去批发市场,这样,不仅能保证一次性采全,节省人力和运输费,而且保证了蔬果的新鲜。
只有进货量很大的菜品,亿沣才去地头采购,量多才能价低。这些直采的蔬菜,一般是土豆、豇豆等易储存的菜品。为了保证最低价,采购员分为两班,一班驻守批发市场,一班在地头,两方随时保持沟通,看哪边便宜就在哪边进。这些以最低价格购进的蔬果,一般用来促销或做活动。促销菜随季节更换,基本不赚钱,甚至赔钱卖,目的就是给消费者实惠,把消费者引到店里来。
经过一番改变,生鲜这块销量陡增。以前一天只进两车,现在能卖十一车。王广胜给生鲜的考核利润是8个点,但实际上,基本都能达到15到20个点,少数菜甚至能达到30个点。
短短几个月,聊城的老大妈们便口耳相传,“要买便宜菜,就去亿沣!”
员工在整理刚从馒头房拉来的馒头
亿沣的生鲜虽然盈利不多,但是开门做生意,总得有赚钱的地方。王广胜坚持从不同的顾客身上,赚不同的钱。
消费高端及休闲食品的人,有消费能力,对价格不敏感,于是王广胜对这类商品大胆提价。
一次,王广胜巡店时,看到王老吉卖价3.5元,就跟店长说,这个完全可以涨到四块,这类消费者对价格不敏感。
而消费能力不够的,你就是给他降价他也不买。
亿沣的改革大刀阔斧,有很多自己的独创。
王广胜很善于给消费者甜头,比如,进价是两块六毛二的小米,卖价却只有两块五毛九。
去年开始,王广胜在超市外面租了几间房,专门雇人做馒头,馒头闻起来香,吃起来口感很不错。
送到店里后,放在收银台或者电梯通道处,卖得很火。
参观水晶城店后,王总又带我们来到了总部店,这里还是王总美的专卖旗舰店
亿沣在提高毛利上下了很多功夫,现在为止,商品毛利水平普遍高于同行。
一线品牌的洗发水,比如宝洁系列,亿沣能做到19.76个点。其他品牌,日杂这一类,毛利率基本在25至30,
百货是35至45,食品类毛利更高,上好佳之类的能到25、26个点,休闲食品毛利率40多个点。
位于总部店一楼入口处的美的专卖内部
王广胜怎么做到高毛利的?他说,没有好办法,就是用现金采购,包括美的专卖,都是现金进货。
目前,亿沣80%的商品全部改用现金采购,超市获得了丰厚的利润。
随着市场的饱和,选址越来越难,但王广胜一点没感到路窄,他找到了一个新路子,那就是去乡镇开店,
乡镇店一年租金才三万。王广胜对乡镇店很有信心,认为大有可为,
他说,只要有夫妻店生存的地方就是我们生存的地方。
经过几个月的探索,王广胜明白了一个道理,即使是在三四线城市,用自己的心去做,也能让超市红火起来。
参观完总部店后,王总带我们来到了位于楼上的总部办公室
【以人为本】
如今,亿沣的生鲜,在当地超市中销售额占据了第一。
其实,聊城还有几家超市规模比亿沣大,但生鲜的采购量却只能达到亿沣的一半。
王广胜举例说,同样是去年春节,我们和别的超市一起去地头采购,白菜当时一毛八一斤,
别的超市两毛八采回来,整整差了一毛,原因何在?
早晨四点去基地,自己扛白菜,可其他超市给员工的报酬太少,员工心里觉得不值,
我们亿沣就不亏待自己员工,我们对员工讲良心,所以员工愿为公司付出。
王广胜说,零售行业都在喊缺人,但亿沣一点也没感到用工荒,原因很简单,亿沣给员工高工资。
王广胜常说的话是,你不要总想企业挣多少钱,你越想挣钱越挣不到钱!
现在,亿沣的整体工资水平高于当地同行30%至35%。
王广胜告诉记者,去年涨工资,一个月下来,支出比上个月超出了40万,但他表示,还要继续给员工涨工资。
王总说练好内功同样重要,所以每周都会举行员工比赛!
与工资上大方相比,很多事情上王广胜往往很抠,
一次,上完香蕉,王广胜得知当天市场上香蕉多,他们谈的价并不低,于是马上打电话让对方降价,否则中断合作,
就这样,他为店里省下一千块,而这个供货商是王广胜一个朋友的亲戚,
这以后每当这个朋友见到他,都会称他为“王抠”。
王广胜很懂得节约成本。亿沣的货架是聊城一家小厂生产的,完全按照自己的要求设计,
并以最低的成本价购进,保证了成本最低。
进入王总办公室,首先吸引记者眼球的不是奖杯证书,而是左边一张单人床深深的吸引了记者,
王总说:“在创业初期,也正是这张床陪他度过了很多个不眠之夜!”
记者深深的感到一句话的重量“要想人前显贵,必须人后受罪”或许王总吃过的苦只有他自己知道吧!
部分获奖证书
参观完大店后,又参观了亿沣超市的两个社区店
&& 对 话 【适合自己的就是最好的】
记者:生鲜是亿沣的亮点,您觉得生鲜管理最难的是什么?您是怎样做好生鲜的?
王广胜:我们在管理蔬菜的时候第一个店是最难的。我们的员工对不好卖的菜往往不愿意拿下来,他总感觉放在货架的里面或者犄角旮旯,消费者就看不见,我们用了一个半月的时间来改变这种情况,几乎是天天开会。
这种情况怎么处理?净价销售。刚做生鲜时,总部和店长一起做,我们对店长60%放到生鲜去考核,店长做好后,店长再带着主管做。开始的一个月店长完不成任务也不罚他。以后,再完不成任务就罚款。同时,我们也给店长和员工涨了工资。
记者:采购腐败在一些超市是个很普遍的现象,您是怎么杜绝采购腐败的呢?
王广胜:采购天天拿着现金跑,除制度制衡外,要多对他们讲良心,讲孝道。
另外,我和蔬菜市场的大老板成为了朋友。我经常给他们打电话:“老板,今天西红柿多少钱?”现在我们还专门有人负责价格信息的收集,这就在很大程度上杜绝了腐败。
记者:现在很多企业引进“空降兵”,对这个问题您是怎么看的?
日,我在聊城开了家170平方米的店,年连续开了6家小店,开到这个时候就走进了一个瓶颈,管理上不去了。
这个时候,我就开始去学习这方面的知识和经验,请外面的一些人来帮着自己做。去年我请了一个团队,我请这个团队是因为我在2004年听过他们讲课。我把他请过来之后,一行五个人,当时开了个2800平方米的店,两层楼。他们说这个店开好了以后,效益会挺不错。我也特傻,山东人嘛!也特仗义,把钱交给人家就不管了,但是,做出来以后却和一开始说的不一样了。临走的时候这个团队说了句话:“聊城这个地方太穷了,像两层楼三千平方米的店没法儿干。”
但我觉得这事也不能全怪人家团队,说明我这个老板也不行,什么都不管。他们没有能给我承诺的东西,我所盼望的东西我没有盼到。我做了一个总结,空降兵或职业经理人如果不能结合企业的实际情况去做,做到最后只有选择跳槽,而老板也只有一个选择,那就是跳楼。
记者:我看到您的一家门店里有一个美的家电专卖区,您为什么要做这个?
王广胜:美的专卖是4月16日开的,我首先做这么个美的,做它的社区店,在聊城我们是它的第一家店,两天卖了不到三百台,五十多万元,应该是全城都轰动了。这样做的原因是我认为未来的家电连锁,特别是国美、苏宁、格力这些大企业,都会建自己的社区店,那我现在就把这个工作做好。
王广胜只有初中文化,但他好学而肯干、笃厚而坚韧。
多年磨砺后,他找到了做企业的秘诀,让员工幸福,企业就能持续。
在结束采访时,他刚刚买好机票,又奔波在学习的路上了。
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