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>大数据时代：马云说的大数据DT时代究竟是个啥？
大数据时代：马云说的大数据DT时代究竟是个啥？
摘要：网上个周末，2015年IT领袖峰会在深圳召开，阿里巴巴董事局马云因事未到大会现场，他通过一段视频来寄语IT领袖峰会。他认为，未来是DT时代，互联网让实体经济和虚拟经济完美结合起来。
事实上，这已经不是马云第一次推出DT的概念了，在去年的首届世界互联网大会和马云赴台湾的演讲中，他都有不同程度地提及DT。那么，问题来了：DT时代究竟是怎样的一个时代?
1、DT时代以服务大众、激发生产力为主。
DT是数据处理技术(Data Technology)的英文缩写。马云提出，IT时代是以自我控制、自我管理为主，而DT时代，它是以服务大众、激发生产力为主的技术。简而言之，IT是以我为中心，DT是以别人为中心。这两者之间看起来似乎是一种技术的差异，但实际上是思想观念层面的差异。
2、DT让别人愈来愈强大。
马云表示，IT能让自己愈来愈强大，而DT能让别人愈来愈强大，"DT是让你的消费者、让你的客户、让你的员工更具能力。"
3、DT更讲究开放、透明、分享及合作。
马云还表示，DT更讲究开放、透明、分享及合作，"IT时代诞生无数剧透"。未来，的云端计算处理，将消除商业社会的边界，让一切商业主体相互自由连通。而这些都是建立在全世界数据信息完全"透明"的基础之上。
4、从IT时代到DT时代，小企业是关键。
在马云看来，IT时代到DT时代，小企业变成关键。他认为互联网一定是做昨天做不到的事情。那么什么事情昨天做不到?其实就是帮助那些小企业，解放那些小企业的生产力，能够让这些小企业具有IT的能力。
马云说，"小企业的需求是很多的，需要物流、诚信、信息、数据和支付，这整个体系，我们是没有办法全做完，所以必须引进各种各样的合作伙伴，大家一起来干，每个人在这里面拿到一点点，你才可能有机会成功。"
5、DT时代重体验，女性越来越"厉害"。
马云指出DT时代一个非常重要的特征是体验。对于体验，马云提出了一个比较新颖的观点，他认为体验时代会出现女人越来越厉害的现象，因为她们身上有着独特的东西，懂得怎么服务别人、怎么理解别人、怎么支持别人。所以，未来的DT时代，可千万不要小看了女人。
6、DT时代最大的机遇和挑战：能否把IT行业和传统行业进行完美融合。
马云认为在未来的20年，那些不能和传统行业进行完美结合的互联网公司将会被淘汰，同样那些不能与互联网技术、思想进行融合的传统行业也将活不长久。能否把IT行业和传统行业进行完美融合，这是未来DT时代最大的机遇也是最大的挑战，也是关乎能否把互联网经济做起来的关键。
马云指出，当前最好的办法是建立一个良好的互联网生态环境，搭好一个很好的基础设施，同时培养出一批DT时代的人才。
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评论不能多于200个字“西十区”打造票交所
树票务江湖文化地标
“西十区”打造票交所
树票务江湖文化地标
2012年开始创业至今，李明伟亲眼看着票务江湖由蓝海渐渐转红。作为“西十区”的董事长兼CEO，他认为，一切才刚刚起步。
“票看上去是薄薄一张纸，但它更是一张通行证，是用户消费体验和商家变现的双向准入门槛，所以它同时抓住了两类人，而抓住了这两类人，我们的商业模式就被赋予了激活的可能性。”李明伟告诉经济观察网，“票，是打开现场文化领域的一个切口。”
2015年，西十区提出了打造中国最大的“票交所”的愿景，立志打造国内最大的现场娱乐平台和线上文化地标。
经济观察网：你们所经营的范围和领域包括哪些？主要的票源是什么？
李明伟：简单来说，除了电影票，现场文化领域我们基本都涉足了。但凡要离开电脑走出家门去现场体验的，都被我们归类到现场文化，包括演唱会、话剧、音乐会、儿童剧、杂技、魔术、相声这些舞台表演，足球、篮球、网球、斯诺克等各种体育赛事，欢乐谷、迪斯尼等主题乐园，甚至一些展会，所有线下的休闲娱乐方式，我们都在经营，但我们有边界，就是“现场文化”。
现在在西十区入驻的商户已经突破1万，其中B端商户主要包括主办商、经销商、代理公司，被我们成为一级市场，中国最一线的演出公司和票务网站基本都已经和我们完成了系统对接，比如永乐票务、东方票务、格瓦拉、微票等，它们的票我们是同步刷新的，可以视作我们的一个商户；而C端商户则包括黄牛群体和白领群体，属于二级转让市场。
经济观察报：从交易贡献来看，机构和个人，两者所占的比重如何？
李明伟：一个比较有意思的数据是，截止去年底主要的交易规模贡献依然来自于机构，而今年，个人端的交易已经实现了反超。
这有很多的原因。但总而言之，因为热门票的卖票基本都要靠二级市场，事实上交易规模越大就越依赖个人端的交易。
近年来，越来越多的资本开始布局现场文化领域，成立了专门的文化产业基金。很清楚可以看到的一个现象是演唱会产业在明显爆发，举个例子，因为临近春节，往年1月2月都是淡季，但是今年淡季不淡，BigBang、周杰伦都开始预售票。今年BigBang要做40场演唱会，周杰伦也有至少10场，张学友、王菲、李宇春今年也开始巡演或开个唱，一些国际icon也纷纷加大了内地的演唱会频次。
与此同时，2016年我们开始了全国性扩张，目前已经扩展到全国50个城市了。而去年我们还仅仅止步于
北上广等10个城市。
所以现在可以看到的清晰数据是：2015年，高峰时期我们有780万张票同时挂售，其中98%来自于机构，2%来自于个人；成交的票当中，75%是来自于机构，25%来自于个人。但截止到今年6月底，数据已经发生逆转，个人卖的票占60%以上，机构卖的票30%以上。
经济观察网：传统票务经营的痛点在哪里？你们又是如何解决？
李明伟：一个演出从开票到开演，动辄1、2个月，甚至半年一年。在传统的票务网站，买卖依据票面价 格来定，不受市场供求影响。热门票基本在1分钟就被抢光了，长一点也不会超过10分钟。此后的时间里，直到开演，一级市场都买不到票，99%的热门票都进入了二级市场，因为稀缺和信息不对称，二级市场中，黄牛制造假票或是坐地起价的状况比比皆是。而西十区所做的事情，就是规范二级市场。
首先我们引入竞价机制，你在西十区上寻找那些热门的演唱会，都有数十上百个商家在卖票，竞价机制限定了价格天花板。
为了预防假票和减少违约，西十区采用了三层措施：
第一，身份认证。我们的商户分两类：机构和个人。机构必须线下签合同，个人身份认证必须拿着身份证拍照传给我们，且银行的结算账户与身份证也必须一致。
第二，身份认证完后，是流程设置。流程中我们引入了保证金制度规定个人挂票时必须冻结一部分保证金。如果成交后或用户观演后没有出现任何申诉，我们就会结款给卖家，但是保证金会直到演出结束才解冻。交易失败、假票或是挂羊头卖狗肉交易与约定不一致等，一切由于卖方原因导致买方利益受损的行为，卖家不但收不到票款，保证金也会被全部扣除，用以赔付买方。在这种机制下，过去三年半，我们的平台上没有出现过一单假票。
第三就是无票赔付机制，一旦出现非买家原因导致的交易失败，西十区不光确保买家资金安全返还，还会进行先行赔付，多的达到了退一赔一，而赔付的资金就来自卖家的保证金。
经济观察网：西十区自身的盈利模式是什么？今年规模增长较去年是一个什么水平？
李明伟：目前是佣金模式。成交之后我们卖家收5%的佣金。个人是50块封顶，机构是不封顶的。我们今年上半年的交易额相比去年同期已经有3倍的增长了。我们差不多每一年都有3倍左右的增长。
经济观察网：西十区现在有没有风投入驻？估值在什么水平？未来的想象空间在哪里？
李明伟：我们已经有过四次融资，创业初期有过两轮天使，一次A轮，一次A+轮，很快B轮也会确定。先后融资近亿，估值已近10亿。
第一笔天使是最初的启动资金，第二笔在2013年1月份入驻，2014年我们引入了CMC华人文化产业基金的A轮，2015我们获得了创丰资本的A+轮。CMC华人文化产业基金是由黎瑞刚先生掌舵，也是中国最著名的文化产业基金，而创丰资本则是在资本市场有着深厚的背景。。
融资之后资金的使用方向主要会被用于快速树立品牌和加速产品开发升级，所以我们现在主要的开支在市场渗透和团队建设两大块。
我们判断，未来现场文化会和VR并行，成为左手VR，右手真实体验的全新产业格局，至少拥有3万亿以上的市场空间。而目前文化演出的市场规模整体只有数几百亿，只有美国的1%。
在这样的背景下，西十区未来的想象空间基于两点：第一，用户行为的数据库。谁看了什么票、买了什么票，谁买得贵、谁买得便宜，我们都知道；第二，交易行为数据库。任何一个演出从开票到开演，价格与交易波动都是一个震荡曲线，随供需变化而变化。
这两大数据库是西十区独特的竞争优势。在大数据的土壤上，我们的商业模式里可以生长出三棵树：第一，票务。用一个差异化的商业模式来做票务交易所，其目的是把粉丝、把各类的爱好者引到现场；第二，同场互动和社交。粉丝到了现场之后除了看演出，还可以干吗？我们会加强互动，这一块工作已经进入研究和筹备阶段；第三，强关联衍生市场，例如衍生品。我们现在积累了这两类人群，一类是下游粉丝，一类是上游产业链的从业者。围绕他们可以开展很多强关联的衍生业务。
经济观察网：“西十区”这个名字是怎么来的，包括“票交所”这个创意，是您自己想的吗？
李明伟：票交所的全称是票务交易所。这个称呼能够体现我们的定位，并真实全面地展现我们的特点：囊括了我们一级市场的二级市场的交易体系，同时，把不规范的场外交易变成场内交易，解决真实性的同时，让价格竞争正当有序，让交易靠谱有保障。
但我们不会止步于票务买卖，在这个小切口的后面，我们要打开所有现场文化的经营局面。而现场文化的精髓就在于现场感，所以“西十区”听上去就很有现场感和文艺范儿。
美国有百老汇、英国有伦敦西区、法国有巴黎右岸、纽约有格林威治村，文化地标不光是一个历史建筑，更是一种文化思潮的发源地和风向标，而在中国，这样的文化地标可谓凤毛麟角。“西十区”表达的是我们树立文化地标的愿景，先树立线上地标，再逐步打造线下地标。
经济观察网：西十区用户数现在是一个什么规模？战略目标如何定位？
李明伟：目前我们的用户数已经突破900万。我们的中期目标是要做打开现场文化产业链，成为用户最喜欢的现场娱乐平台。而近期几年目标定位则是最中国最大的票务交易所，包括中国最大最有保障的二级票务市场平台，例如我们要做黄牛时代的“终结者”，这个“终结”的意思不是要消灭黄牛这个让人爱恨交加的物种，而是把它从不规范、不透明、时有卖假票或漫天要价的混乱现状中扭转过来，变成一个阳光透明的、规范有序的市场。C???]马云布局的大数据有多牛？|马云|大数据|恒生电子_新浪财经_新浪网
马云布局的大数据有多牛？
　　文/新浪财经专栏作家 潘峙钢
　　当你明白何为大数据，就知道这次马云又在布一个很大的局，他也开始向大数据领域发力了。可以预料，大数据将会成为未来产业财富扩张的重要引擎。
为何大家对大数据表现出如此的激情呢？ 看看外面精彩的世界便知一二。
　　大数据最近很火爆！马云收购恒生终于在传言不久后，被股份有限公司股东股权变动的提示性公告证实。马云不好好经营电商打通线上线下，他花33亿收购恒生干嘛？令许多人疑惑不解。有人甚至发出感慨：“愚人节那天才见53.7亿入股银泰，今又见33亿入股恒生。各种整合融合势不可挡！线上虽易，线下不易，且行且珍惜。”其实当你明白何为大数据，就知道这次马云又在布一个很大的局，他也开始向大数据领域发力了。
　　为何大家对大数据表现出如此的激情呢？ 看看外面精彩的世界便知一二。
　　在美国，大数据产业发展已步入大规模商业化阶段，已广泛渗透到经济、政治、教育、安全和社会管理等众多领域，美国提出大数据的战略地位堪比工业时代的石油。
　　在欧盟，相关报告指出，欧盟公共机构产生、收集或承担的地理信息、统计数据、气象数据、公共资金资助研究项目、数字图书馆等数据资源的全面开放，预计每年将会给欧盟带来400亿欧元的经济增长，欧盟认为大数据是促进经济增长的重要力量。
　　在英国，经济与商业研究中心CEBR 2012年研究报告进一步证实了大数据的经济价值， 2017年预计将达到407亿英镑。
　　在韩国，“智慧首尔2015”计划指出：“首尔开放数据广场”是开放性的数据中心，已有33个数据库、880个数据集，为用户提供十大类的公共数据信息，包括育儿服务、公共交通路线、巴士到站时间、停车位、各地区天气预报及涵盖生活方方面面的信息。韩国认为公共数据已成为具有社会和经济价值的重要国家资产。&&&
　　由此可见，大数据早已不是云山雾罩的新生事物，马云知道，全世界都知道。可以预料大数据将会成为未来产业财富扩张的重要引擎。
　　而在中国随着经济增长模式的根本性转变、新技术新产业的兴起、激烈的行业竞争以及自身价值创造的业绩压力，无论是金融业还是产业都需要借助对自身业务数据、行为、过程的分析与优化，推动自身的转型与创新。
　　产业是经济基础，金融对产业的发展起到催化剂和倍增剂的作用，金融只有与产业融合才能产生放大效用，才能产生巨大价值。但是长期以来由于数据统计、集成、储备和分析模型的不完善，网络技术的不成熟，产业和金融无法进行有效的结合，产业金融也面临着不均衡发展的困境，尤其像艺术品、发明专利、金融票据、林权、农地、旅游、种子、等之类比较难定价的特殊商品更无法形成资产证换
　　互联网元素的要点就是去核心化、扁平化、便捷、数据思维与公开公正，而大数据是支撑和优化信息资源、自然资源、客观因素的量化性综合指标认定，它强大的系统数据集成和分析能力，势必给人类社会带来前所未有的应用领域和想象空间，成为人类社会等同于自然资源、人力资源一样重要的未来不可或缺的战略资源。
　　互联网促进了科技的创新，提高了生产力，而大数据及其运用在我国未来产业经济发展中将扮演举足轻重的角色，特别是金融围绕产业升级及换代，植入互联网大数据元素将成为无法估量的产能！概括为产业-互联网-金融三位一体的融合。
　　然而大数据于产业金融领域的运用究竟如何很好的实现？概括起来为以下两方面：
　　其一、系统模型：通过检索引擎及爬虫技术采集产业和产品互联网海量数据；通过分词矩阵清洗、排重、过滤等预处理方式，存储一批完备的产业相关的金融大数据；通过检索、统计和智能分析得到初步的行业分析报告，然后运用金融工程及各类风险控制模型构建以产品价格为预测的估值模型，以价值链为基础的决策模型并提供适合产业的基于大数据支持下的产业综合指数及参考指标。
　　其二、系统实现：
　　1、产业和产品的价值评估：充分利用计算机技术和网络技术，实现对产业、产品的综合评估及计算机自动化处理，管理上实现现代化、科学化、自动化。
　　2、产业的风险预警及预测： 通过此系统实现产业以及产品的价格的预测及风险的预警；
　　3、产业的风向标的参考指数及指标：系统整合产业及金融大数据云平台等众多资源，由来自各个方向的数据，结合多种评估模型，分几段实现产业指数体系及评估系统。产业指数包含综合指数、分类指数(产品指数、评估指数等 )。该产业指数将成为产业市场的“晴雨表”和引导投资的“风向标”。
　　以大数据林权为例：通过检索引擎及爬虫技术采集互联网海量数据；通过分词矩阵清洗、排重、过滤等预处理方式，存储了一批完备的林业及林业相关的金融大数据；通过检索、统计和智能分析得到初步的行业分析报告，然后运用金融工程及各类风险控制模型构建以产品价格为预测的估值模型；以林业价值链为基础的决策模型并提供适合林业的基于大数据支持下的行业综合指数及参考指标，打造“林权交易评估参考系统”为核心的产业金融投资生态圈，构建林业金融大数据平台；并融合支付、交易和其他衍生业务，构成领先的产业互联网金融综合解决方案，真正使企业与金融部门通过一定的关系相互连接、贯通，实现产业资本和金融资本的相互转化。
　　今天，大数据云端存储已经成为一种时髦，数据源的采集，人才，数学模型，加上心理学的分析后对数据的运用成为一种必然。目前很多大数据公司花费大量的资金及人力仅仅是采取了大量的数据，在预处理及运用上还有很长的路要走。
　　面对行业分割，部门垄断的事实，只有创新的方法才能实现数据的获得，才能使数据库成为人才资源一样的战略物质，而不是束之高阁让宝贵的数据资源随着时间的流逝贬值。让大数据为国家发展规划提供帮助，为实业兴邦企业发展指明方向。
　　(本文作者介绍：国家发改委国际合作中心产业金融项目办公室主任、国家开发银行专家、联合国工业发展组织高级顾问) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。（由新浪财经主办的“2014新浪金麒麟论坛”定于日在北京JW万豪酒店召开，本届论坛主题：变革与决策。聚焦改革深水期的中国经济的转型与挑战。 2015，决策下一步，等你来！）
文章关键词：
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作者简介：
国家发改委国际合作中心产业金融项目办公室主任、国家开发银行专家、联合国工业发展组织高级顾问
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贵州大数据峰会上 马云的发言。收藏
【12：46】马云：我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多的行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。今天我也可以这么讲，十年以后，很多人会说，中国的经济也好，世界的经济也好，都是贵州惹的祸。如果你不参与整个大数据的建设，如果你不参与大数据技术、云计算，不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨。我觉得任何事情要站在未来角度看今天，而不仅仅从今天成绩，今天你能做什么能力去看待未来。这个世界正在发生很大变化，我相信未来30年是人类社会最精彩的30年，未来30年也是令人期待的30年，未来30年是令人恐慌恐惧的30年。
ui培训哪个好，0基础+双证+实战「就业无忧」
【12：50】马云：今天我们是生活在一个非常纠结的年代，经济下滑趋势，小公司在关门，说是因为互联网，大公司无所适从也是因为互联网，反正每个人都怪因为互联网我们出了麻烦。但另外一方面，又发现很多欣欣向荣的企业在不断的起来，前段时间我面试了六个年轻人，我是倒吸了一口凉气，我幸好是15年前创业，要是今天创业，肯定被这帮小子活活搞死，因为他们用的大数据，他们用的是互联网模式，他们说的很多东西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我会越来越恐慌。其实今天来讲，我们喊了很多年的信息数据时代开始，政府转型创新的时代开始，转型、升级是要付出代价的，这个代价正在开始形成，也许很多人说我们期待转型升级。回应一下刚才田溯宁讲的三次工业革命，第一次美国的蒸汽机，第二次电的能力，第一次工业革命造成的就是煤第一次工业革命是真正释放人的体力，第二次工业革命能源起来之后释放了人的能力，人希望能走得更远，第一次工业革命希望更强，第二次工业革命希望能走得更远，第三次工业革命我们说会是什么商业形态，这是我最近考虑最多的，因为每一次工业革命的变革对商业的形态所造成影响是非常之大，必须从组织上去思考，我们未来组织应该怎么样，我思考最多就是任何一次军事变革经过很多年以后一定会变成一个商业的变革。
【12：55】马云：从第一次世界大战和第二次世界大战，也可以讲，第一次工业革命造成了第一次世界大战，第二次工业革命产生了第二次世界大战，这次技术革命会造成什么东西？因为这次技术革命释放的是人的智慧，人的脑袋。人们没有去想过这次技术革命对整个人类社会会发生什么翻天覆地的变化，未来得组织不是公司雇佣员工，而是员工雇佣公司，这一系列的变化是因为整个技术发生了巨大的变化，因为数据的产生，人类整个社会商业发生变化一定会造成整个社会发生变化，经济、政治体系发生变化。所以大家要去思考，在座每一个企业去思考什么样的组织才适合未来，什么样的团队能够适合未来？另外我想今天重点讲的是从IT到DT的变革，我们认为IT和DT以为是技术的提升，其实这是两个时代的竞争，这是一个新的时代的开始，所以大家一定要高度重视DT时代的思考，DT时代的思维。IT时代是让自己更加强大，DT时代是让别人更加强大，IT时代是让别人为自己服务，DT是让你去服务好别人，让别人更爽，是以竞争对手服务竞争对手。IT时代是通过对昨天信息的分析掌控未来，是控制未来。
【12：58】马云：而DT时代是去创造未来。IT时代让20％的企业越来越强大，而80％的企业可能无所适从。而DT时代是让释放80％企业的能力。所以整个世界将会发生翻天覆地的变化，IT时代把人变成了机器，而DT时代把机器变成了智能化的人，所以这正在我们进入一个新型的时代。而未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品，未来的制造业制造出来的机器必须会思考，必须会说话，必须会交流，未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，未来的制造业它最大的能源是数据。所以我相信未来的竞争将会发生天翻地覆的竞争。所以，以前如果说从平台型企业，以服务别人为中心，和自己企业服务为中心，我想这儿有一个简单的例子。第二次世界大战，日本建立了全世界人类历史最强大的军舰，叫做大河舰，它拥有强大的钢甲，最强大的力量，他认为他可以摧毁一切，但是它第一次远航出去的时候，想找航母对抗，连航母都没有找到，被几架飞机给击沉了，因为航母是一个平台，自己不产生进攻能力，让航母上的舰载机具备强大进攻能力，它是一个生态。所以不管你自己有多强大，要思考让你员工更强大，让你的客户要强大，让你合作伙伴要强大，展开竞争。假如我们对未来DT时代整个思考不去把握，那么我们的技术将是无形，还是生活在昨天。
【13：00】马云：今天我们看到无数企业在追逐，发现和参与大数据时代，我们也看到了很多互联网的公司今天很快沦落成为传统的互联网企业我们看到很多IT企业变成了传统IT，因为很多人还没有搞清楚IT，我们进入了DT，互联网企业要参与社会变革，参与经济发展，参与教育和问题，让整个社会各方面越来越强大，所以让经济更富裕，让人类更幸福，是所有互联网大企业的历史担当。今天互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步巨大能源和动力，如果我们把互联网仅仅当成一种工具，那么我们曾经也把中国发明的火药当做只能是放烟火，只能当炮仗，而别人把它当做机器，别人把它当作了武器，所以我想这是一个巨大的时代，这是一个共同可以展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己，去拥抱这个时代，这样你就不会十年以后说这是大数据惹的祸，我们应该共同把它变成真正人类未来巨大能源所在，谢谢大家，谢谢贵州。
年轻人。懂的低调自然是好事。不过有些事。注定低调不起来。 年轻的时候不干点狂妄桀骜的事日后则是没了回忆的趣味碍　　　--来自年青人贴吧客户端
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