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文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&一位在华为研发体系工作的员工，从各个方面对华为进行了描述
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转自北邮人论坛：#!article/Jump/852&去华为之前，相信很多人与我有一样的想法――华为不是人能呆的地方。但是后来机缘&巧合，让我只能选择它的时候，我的想法是死就死吧，大不了撑不住走人，&看自己能坚&持多久。&&&& & & & &最后我得到的答案是1年零7个月，走的原因倒不是说累得受不了了，而是一些&公司内部的环境和公司政策让我受不了。下面是我对公司各方面的一个感受及看法，仅&代表我个人意见，希望能给想了解华为的朋友一个参考。先从大家最关心的开始吧。&&&（一）收入&&&& & & & &主要包括三点――工资、奖金和股票分红。工龄在4年以内的就不要考虑分红&了。即使有也很少。分红是一种长期的激励，都说华为老员工的分红多得不得了，他们&的工资只是零花钱，这也确实有啊。但今年开始说要减少分红，增加年终奖的派发，让&新员工能享受到一点甜头。结果老员工骂声一片，而新员工大声叫好。华为的cfo孟晚舟&也向外公布了今年要发125亿的奖金，让很多人包括我意淫了很久（最后证明我们都被骗&了）。&&&华为的年终奖发得很晚，当年的6月份发的是去年的年终奖。所以你要是6月前离职，你&将得到部分的年终奖，这应该和当年部门的奖金包以及在位的领导有关，看你命了。我&的命就很不好，今年4月中旬离职，结果年终奖真的一分钱都没有，往年我这种情况都有&年终奖的，今年没有只能说明它目前的情况很不乐观。华为不同产品线的差别很大。比&如说和你同时进入华为的员工，他所在的部门效益比你的部门好，那无论你多拼命，能&力多强，可能到头来你的年终奖比他差不少。就比如我的一个同事说他当年考评不错，&年终也就3-4w，但另一个人同时进华为的同学发了10个月工资的年终奖。华为的年终奖&在部门内部差异也很大，依据考评而定，目的是激励员工。b+和b的差别挺大，b+和a之&间差别更大，可能差5w以上。当然，得a的人一般贡献比较突出，而且一般是老员工。刚&才说了领导考评除了看日报以外，还看你的工作强度，加班越多，说明强度越大，考评&也就越好，这真实能力嘛。。。除非你加班又多，能力又强。&&&& & & & &华为的工资在行业内没什么竞争力，而且倒挂现象严重。我在管理软件行业干&了两年转到通信，0经验，工资比在这干了3年的同事工资还高点。但华为说他们靠的是&分红和奖金。确实，在华为呆5年以上应该能有收获了。但是股票要自己掏钱买，以前还&好，股票便宜，每股5毛1块的，现在倒好，5块多一股，今年分红每股1.41元，投入也不&小。像我这种等着钱用的，给我股票也没钱买啊。买了以后就只能离职后才能取出来&了。公司还有内部账号，工资可以选择发内部账号，利息高，税后也有5%，这感觉像企&业集资。前阵子被告发还是怎么的，取消了内部账号了。。。&&&& & & & &华为没什么福利，前阵子连免费班车也取消了，开始收费，弄得大家都去挤&543路公交车。华为认为只要给你钱就行了，其他都是浮云。这导致办公环境以及员工的&工作体验较差。华为仅存的一个福利是每天加班到8点40以后可以给7块钱的夜宵补助，&这里又有一个恶心的地方。夜宵补助需要手动申请，而且默认是不申请，所以很多华为&员工都因为忘记申请而最后痛心疾首（潘柯~）。&&&& & & & &我认为华为的收入分配制度还是存在很大的问题的。比如老员工即使混日子，&由于占有很多股票，而且年终奖也跟工龄成正比，所以收入照样丰厚。但新员工累死累&活的，也没尝到多少甜头。其实现在华为内部有一股“耍官腔摆官架“之风，从上到&下，一个比一个会说，但实际干活的不多。华为目前的管理人员太多，平时各种开会，&各种协调沟通，最后也没得出一个所以然来。记得一个高层领导说过一句话，“工作多&得做不完，我们为什么不多招点人？因为增加一个人就会增加每年几十万的管理成&本”，我当时真想上去抽他，管理费用都tmd管进你口袋了，还在这废话。总之，最后出&力的人只拿到了很少的报酬，大头都被那些耍嘴皮子的领导和逍遥自在的老员工拿走&了。华为今年初也发现了这个问题，“减少分红“是一个比较有针对性的措施，但目前&来说也只是杯水车薪，没太大变化。&&&& & & & &在华为，干个3、4年就走的，说学点本事倒还可以，说要赚钱的话就算了。不&过你要是真能坚持下去，华为应该也不会亏待你。据说有一老员工在华为呆了13年了，&期间也有公司困难的时候，但他就是不走，11年的时候每股分红是3块钱，他光是分红交&税就交了30w。同时有不少呆了6、7年，甚至更长的老员工，离职的时候都提到一个问&题，那就是身体。所以在华为，对身体是一个考验。&&&& &&&& & & &（二）加班文化&&&& & & & &在华为一般周一、二四加班，美其名曰弹性制需要补其他工作日的工时。周&一、二四加班似乎已经成了一种习惯，即使任务不是很紧急的时候，你也应该加班。这&不像其他一些公司，如果不忙，加班与否看自己，比较自由。但在华为你要是不加班，&一方面你会有心理压力，因为别人都在加班。另一方面可能会成为你年终考勤差的理由&――劳动态度差。&&&& & & & &华为还有一个规定，每个月的最后一个周六加班，这个加班公司先给你攒着，&到年终结算时可以抵扣今年的请假，剩余的工时可以按双倍工资给你钱。华为是一个非&常遵纪守法的公司（除了年假），它不会在法定节假日外多给你一天假期，而且华为没&有年假，所以家远的朋友春节如果回家，必然要请几天假，这些请假就是拿周六加班来&抵的。都说年假是法定的，但华为会让你签一个奋斗者协议，协议内容包含主动放弃年&休假一条。所以如果有纠纷华为也大可放心。当然你可以不签，但如果公司有什么好处&的话你先靠边站吧，呵呵。&&&& & & & &去华为之前听说很多人都住在华为，每个人桌子底下都有一张床。当我到华为&的时候发现真有很多床。但这是午休用的。晚上很少人在这住。除非任务非常紧急。&&&& &&&& & &（三）个人发展&&&& & & & &华为很注重员工的能力培养，它有很完善的培训体系。这一点我深有体会。我&在华为半年参加的培训比在上家公司2年加起来还多得多。在华为知识是共享的，不怕没&得学，就怕你不想学。而且华为的研发流程很正规，研发的工作可以从竞争对手分析开&始一直到单元测试，而在华为以外的很多人看来竞争对手和需求分析应该是部门经理干&的事吧。在华为不到2年，我明显感觉到自己能力的提升。概括来说就是知道了该做什么&和该怎么做，相信这也是很多朋友心中的疑问。我个人认为华为是一个很好的锻炼平&台，很少公司能像华为这样关心员工的能力培养。&&&& & & & &在华为你可以走技术路线，也可以走管理路线。不过首先你在技术上肯定得&牛。在华为不管你是干什么的，只要你够牛，就会赢得尊重和机会。当然，越往上越&难，因为职位有限。华为的一些领导，不管大小，都曾经说过，只要你们把工作做好，&以后你们肯定也会做领导，做到我的位子。在我看来这很假，这就像给人打鸡血，因为&领导的位子是有限的，怎么可能每个人都做领导，即使在以后，也没那么多领导做。所&以，如果要做领导还是技术专家，你都得牛到出众才行。&&&& & & & &华为喜欢写报告，工作日报，项目进展报告等。写日报有好处，能总结你今天&都干了什么。但也有不好的地方，就是领导对你的了解有时过于依赖这个报告，换句话&说，假如几个人共同做一个项目，如果你的日报写得好，那么在领导眼里，你就是好&的，哪怕你是三天打鱼两天晒网。。。唉，我就是日报的受害者之一，无奈不会渲染日&报。&&&（四）华为的人&&&& & & & &说华为是潘康募杏坏愣疾晃？上攵布揖彻萌サ挠Ω枚疾&会来华为体验生活。我一直以来都觉得自己很抠门很节俭，殊不知到了华为以后才发现&自己算是哪根葱啊。即使别人收入比我高，也照抠不误。我想这可能跟自己的家境有关&吧，父母把自己养大，供自己读书也从来就不是一件容易的事。&&&& & & & &华为对学历和学校有硬性要求，特别是应届生。华为有一张单子，把学校分为&三六九等。如果是华为比较看重的一些学校，校招的时候据说是一车一车的往公司拉&人，人口批发一样。我在进华为前的公司里有个华中科技大的同事，他说他不想去华&为，因为去华为的话熟人太多了，当时他们是一个班一个班的签约。。。&&&& & & & &华为有个论坛叫心声，里边基本上是吐槽人的世界，在那里你能找到不少志同&道合的人，同时也能找到比你更悲剧的人。所以心声是一个供人发泄和找安慰的地方，&因为在这里你只要不骂客户和政府，你谁都可以骂，包括任正非。&&&& & & & &华为放大了人性的丑恶，因为我看到了以前没看到的东西。比如部门之间相互&排挤，特别是出事的时候，首先是互相推卸责任，而不是一起想办法把事情做好。领导&的嘴脸同样恶心，比如员工看手机聊天就是不务正业，而领导自己上班聊家事聊生活就&不是。我的领导在位的时候，好说歹说叫你千万不要离职，感觉失去你他会少块肉一&样，当他不做领导以后，却跟每个下属说找到好的就走吧，在这没前途~人人都是为自己&无可厚非，但这前后的反差也太明显了一点吧。再比如，我的同事要离职，为了挽留&他，领导承诺1年后调他到他的家乡的分公司去，可是没到一年领导已经不是领导了。入&职的时候也一样，hr跟我说工作满2年送期权，谁知不到2年政策变了。这样的例子比比&皆是，请相信我，未来的东西谁也承诺不了，只有现在的，眼前的才是真的。&&&& &&&& & &&（五）公司文化&&&& & & & &主要是两点――以客户为中心和艰苦奋斗，基本上每家公司的公司文化里都多&少包含着第一点，但是艰苦奋斗却不是每家都有。华为说自己是没有背景，没有后台的&一家公司，华为能有今天靠的是技术和实力，这点我没有疑异。我想他缔造了中国民营&神话的主要原因之一就在于艰苦奋斗。华为曾经被思科告上法庭，说华为抄袭它的产&品，侵犯版权，后来证实华为没有抄袭，而且同样的功能平台所写的代码量比思科少很&多。&&&华为成功的另一重要原因是任正非的管理哲学，他让15万人力往一处使。公司越大，其&实&越不好管理，华为能把15万人管理起来确实不容易，靠的就是严格的纪律。但林子大&了，什么鸟都有，管理人员的能力参差不齐，加上任正非天高皇帝远的，导致华为的管&理还是存在诸多问题。比如上边说的“耍官腔摆官架“之风，这与华为的艰苦风斗是背&道而驰的。所以某些领导的荒唐决策可能导致下边的苦逼潘咳扛旁庋辍&&&& & & & &2000年左右是华为的冬天，当时公司出了很多问题。公司的状况很糟糕，后来&华为出了很多钱，邀请ibm的咨询团队来给华为诊断，钱没白花，华为还真活过来了，虽&然从此每年都有所起伏，但总的来说是越做越大。&&&& & & & &狼性文化相信大家也是耳熟能详的了。它的意思是说大家应该始终保持忧患意&识和紧迫感。特别是当公司状况比较好的时候。很多公司像百度、用友等都在借鉴华为&的一些公司文化。这些都是任正非管理哲学的精华了。&&&& & & & &华为把工时看得很重，在工时上，它100%不会让步。这可以从严格的考勤制度&上能看出来，迟到1分钟就只能当请假一小时处理，迟到多少时间又当缺勤半天处&理。。。华为的工作是弹性制，你要确保当月日均工时够8小时，而华为的考勤系统上你&能看到自己的工时是否足够，足够的话显示为0，不够的话显示为负数，负数的绝对值就&是你所欠的工时。所以你的工时超了多少你是看不出来的。去年华为的年会让我很不&爽，因为怕时间来不及，下班前两小时就组织大家坐车出发了，然后一直开到晚上十点&结束，结果第二天中午不让休息，说要补回昨天提前下班的那两小时。。。&&&（六）公司发展&&&华为在运营商市场做的很好，快饱和了。但企业网很一般。华为认为企业网市场应该是&运营商市场的好几倍，但目前华为的情况正好相反。所以今年华为决定攻打企业网市&场。万事开头难，华为的一些领导也估计近2、3年企业网市场的销售情况应该不会很乐&观，并且已经给下边员工打了预防针了。就在这期间，华为内部调整很大，砍掉了一些&效益低的部门。人员调整也比较大，走了一批人，一些领导也下台了。在华为，有人力&资源池这么一说，这是为了人员调动方便，所以在华为人员调动不是什么新鲜事。但这&不是什么好事，因为部门一换，基本上你今年的年终考核就没戏了。任正非曾说，“胜&则举杯同庆，败则拼&&
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额 华为的确是个很诺墓 我觉得跟程序员性质一样，用后半生的命赚前半生的钱
加班文化确实是醉了，当年一朋友毕业直接去华为，说第一件事就是公司集训洗脑
加班居然都可以叫文化
楼主速更，提高见识
我，仅仅是个拿着枪炮叼着玫瑰的骑士
两年前，有人劝你买一块多点买一些比特币，然后告诉你未来肯定会大涨，你肯定会认为他在痴人说梦话，的确，谁能料到呢
希望马币也能创造这样用零钱改变人生的故事！
我打的是广告，不过看广告的人都不是傻子，希望能去论坛学习后入金，价格在涨机会在减少，看好果断入手！
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很好的文章，从华为出来的人留发自手机虎扑
他强任他强，考拉上树强！
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请问楼主，华为研发部，985硕士的起薪是多少？
引用9楼 @ 发表的:请问楼主，华为研发部，985硕士的起薪是多少？
我们学校是12k
马克一下，字数你妹
被华为文化吓着而拒签的应届怕饭舐ブ骺破找幌轮行
引用9楼 @ 发表的:请问楼主，华为研发部，985硕士的起薪是多少？
字数发自手机虎扑
这个是转载的吧，之前看过。。。。。。。。。。。。。
引用10楼 @ 发表的:
我们学校是12k
好的，谢谢
引用13楼 @ 发表的:
字数
好的，谢谢
华为的文化不就是“女票”么。中兴赌 华为女票 ，哈哈!发自手机虎扑
哎，我还想去呢，应届生发自手机虎扑
正在迈入it行业。。。。。
哎，我还想去呢，应届生发自手机虎扑
正在迈入it行业。。。。。
即使这样，想挤破脑袋进华为的人多得要命，人真的好复杂发自手机虎扑
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