如何减少库存及提高库存周转率
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会务组织：中华品牌管理网
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该不该设RDC？ 如何管好耗材库存？ 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程，课程将给您带来以上问题的答案，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。
库存仓库仓储物流
如何减少库存及提高库存周转率课程特色与背景& &&课程背景： &&& 企业老总都希望公司的库存相关内容导读“库存”
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&上海&(2天)零售品牌供应链之库存管理培训，提升仓储管理的有效性，降低仓储面积，减少企业的运营管理成本，提升库存管理水平，提高库存信息的准确率和及时率，帮助您更好地做出决策和管理企业，提升企业库存周转速度，以降低企业运作成本，改善企业现金流。 &苏州&(1天)物料管理与仓储盘点培训，内容涉及仓库的筹建和组织形式，仓库人员的职责及岗位素质分析，收发料与出入库管理，存货管理与帐卡物一致，良好的仓库管理的标准与方法等，旨在使学员掌握物料管理与仓储盘点技能。 &苏州&(2天)通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法。 &深圳&(2天)精准供应链管理课程培训，帮助学员认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率，生产供应链生产计划，排产交货管理实操技法，供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力，仓储物流供应链成本控制方法与技巧，采购供应链成本控制关键技法提升。管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？& &&课程收益： &&&&库存管理的绩效目标有哪些？? &如何确保库存信息及时、准确？? &如何做好原材料的库存管理？? &如何提高一次性物品的供应匹配性？? &如何做好重复性物品的补货管理？? &如何预测需求量？? &如何合理设置安全库存量？? &如何做好销售库存的管理？ ? &如何做好门店库存的管理？? &如何做好备件（耗材）的库存管理？
课程大纲第一讲：库存管理的绩效目标有哪些? 我们为什么要备库存? 四种类型企业应该备什么? 厂家、经销商、零售商的差异? 财务管理的三张表? 占用大量资金的后果? 企业老总对库存管理的要求有哪些？? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？? 衡量库存是否积压的指标有哪些? 周转率的类别? 库存周转率的几种算法? 如何计算某单品在单库的周转率? 如何计算公司总库存的周转率? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? 库存周转率太快的缺点? 库存管理的绩效考核体系第二讲：如何确保库存信息及时、准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致? 盘点的KPI指标有哪些？? 盘点各KPI指标的关系？? 盘点亏或盈应不应该罚? 全面盘点的工作流程如何？? 盘点准备工作做些什么？? 盘点管理的难度是什么？? 四种盘点类型的比较? 盘点的三种方法第二节：如何减少盘损率? 账实不符的产生原因? 对于无法点准的物品，如何保证数量? 填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱? 如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差? 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’? 什么是物联网? 条形码的分类? 条形码技术的组成部分? 什么是RF实时技术？? 什么是RFID? ? 什么是POS系统第三讲：如何做好原材料的库存管理? 库存的类别有哪些? 六种库存管理的差异? 销售型库存与仓库相关内容导读“仓库”
&苏州&(1天)物料管理与仓储盘点培训，内容涉及仓库的筹建和组织形式，仓库人员的职责及岗位素质分析，收发料与出入库管理，存货管理与帐卡物一致，良好的仓库管理的标准与方法等，旨在使学员掌握物料管理与仓储盘点技能。 &上海&(2天)全面库存管理课程培训，库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法。 &上海&(3天)供应链管理课程培训，内容涉及内部供应链与外部供应链，供应链服务的定义，库存优化，运输模式的成本分析，仓库与运输管理，供应商的选择方法等，通过经典案例来介绍供应链的最佳实践，教会学员使用有效的工具来解决供应链中的实际问题。 &苏州&(2天)通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法。的关系? 各相关部门对原材料库存的影响? 原材料库存的两大问题? 如何计算某原材料的缺货成本? 库存损耗率如何计算？? 如何控制呆滞物料? 原料库存的呆滞期限如何设定? 不同类别物料的呆滞期限如何设置? 呆滞物品如何处理? 造成物料缺货、过长或呆滞的原因? 如何处理客户订单的变更要求? 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 ? 同一库存物品可能包括哪些成分? 设置特殊库存的失误? 如何提高采购供应的稳定性？? 如何做到“先进先出”? 掏式摆放如何改? 如何禁止叠放物品? 完整板货标示的基本内容? 板货标示的作用有哪些？? 如何进行原材料的分类？? 不同材料的库存管理策略? 库存管理如何“盯死它”？? 什么是Pareto(帕累托)分类法? 如何进行帕累托分类？? 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序? 第二步：计算每一物品占总体的百分率? 第三步：计算每一物品的累积百分率? 对库存直接进行ABC分类没有意义? 什么是JIT供应？? 什么是“零库存管理”? JIT供应的三种类型? 供应商愿意JIT我们吗? 如何有效实施JIT供应方式? 双方数据交换的方式? 什么是Milk Run? Milk Run(循环取货)的利与弊? 如何做好在制品的库存管理第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性? 订单进度计划制定的基本步骤? 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动? 第二步：编制各活动的逻辑层次图? 第三步：明确各项活动的预计工期? 第四步：预测‘项目’完成总时间? 第五步：分析交货延迟缺口? 第六步：计算每项活动的时间缺口? 第七步：调整相关活动的工期? 第八步：采购、生产活动的优化? 第九步：编制供应计划甘特图? 第十步：计划执行的及时调整? 什么是Microsoft Project软件第五讲：如何做好重复性物品的补货管理第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析? 如何分析各库存物品的补货管理现状? 第一步：绘制该单品库存曲线图? 第二步：在库存曲线图上标出订货日期? 第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法? 如何选择适合的补货方法? 什么是定量补货法? 如何确定补货点?? 影响补货点的因素? 如何确定补货量?? 如何计算经济订货量? 采购订货的成本包括哪些内容? “狭义库存持有成本”包括哪些费用? “广义库存持有成本”包括哪些费用? 如何计算平均狭义库存持有成本率? 为什么要计算单品库存持有成本? 什么是定期补货法? 定期补货法示意图? 两种补货法的比较? 如何确定定期法的订货日期？? 影响定期法补货量确定的因素有哪些? 情况一：当定期间隔等于订单响应期时? 情况二：当定期间隔长于订单响应期时? 当订单响应期太长时？? 什么是滚动式补货? 滚动式补货的利与弊? 如何获知未来的需求量第六讲：如何预测需求量? 三种需求的预测? 什么是时间序列预测法? 时间序列预测的基本原理? 如何实施时间序列预测? 时间序列预测的三大方法? 什么是移动平均法?? 如何选择移动平均法的N值? 什么是加权移动平均法? 什么是指数平滑法?? 如何选择α值? 时间序列预测法的原理 – 反向模拟? 如何衡量趋势性预测的误差性? 误差率的比较? 计算标准差的作用? 标准差的计算? 如何选择较佳的预测系数? 为什么要对预测值进行校正？? 如何对预测值进行校正? 什么时候需用波动性指数法预测未来? 如何用 “波动性指数法”预测未来? 什么是波动性指数法?? 老产品更换用备件的预测第七讲：如何合理设置安全库存量? 什么是安全库存?? 决定安全库存量的两大要素? 安全库存因子与库存服务水平的关系表? 如何计算安全库存管理现状值?? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’? 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率? 怎样推算不能缺货时的安全库存量? 如何减少安全库存量? 影响安全库存设置的因素? 什么是XYZ分类法? 如何设定安全库存量? 如何判断安全库存设定的合理性? 如何做到采购订单又快又准? 供应商表现的分类? 供应商的客户分类? 供应商为何会报不同的价？? 我们应该如何选择供应商?? 供应商开发的三步曲? 如何跟单第八讲：如何做好销售库存的管理第一节：成品总仓如何备库存? 影响成品总仓备库存的主要因素? 工厂接收销售总仓订单的模式? 总仓成品应该如何分类? 成品库存的分类管理策略第二节：如何合理设置销售仓库的数量? 什么是多仓库的平方根原理? 平方根法则的案例? 销售各地设仓的利与弊? 是否就地设仓的判定依据第三节：如何降低牛鞭效应? 我们为什么需要渠道商? 什么是牛鞭效应? 牛鞭效应的后果? 如何降低牛鞭效应? 如何减少销售渠道的层级? 如何实施渠道扁平化? 如何管理代理式商家的库存? 如何管理买断式商家的库存? 什么是VMI管理? 什么是“1.5倍补货原则”? 什么是上下家自动补货系统? 如何做好自动补货系统第九讲：如何做好门店库存的管理? 如何计算门店缺货的损失? 门店库存管理混乱的原因? 如何量化理货员的考核指标? 如何合理设定SKU数? 门店商品如何分类? 门店商品的库存策略 ? 建立配送中心的利与弊第十讲：如何做好备件（耗材）的库存管理? 什么是备件、耗材? 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么? 如何计算某备件（耗材）的缺货成本? 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理第一节：如何做好备件性物品的库存管理? 如何做好备件性物品的库存管理? 备件库存如何分类管理? 什么是备件生命期 —浴盆曲线? 备件浴盆曲线的指导意义是什么? 如何做好备件的补货管理? 使用部门如何制定‘备件需求计划’第二节：如何做好耗材性物品的库存管理? 如何做好耗材性物品的库存管理? 耗材性物品如何分类? 不同类别耗材的库存管理策略?&什么是双堆法
课程主讲& &&张仲豪&Johnson Zhang：毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流相关内容导读“物流”
&上海&(1天)敏捷生产与精益物流管理培训，内容涉及竞争环境下的企业运营管理模式，精益物流的规划，精益物流的实施策略.拉动式生产，敏捷制造的制造计划与实施策略等，旨在使学员掌握敏捷生产与精益物流管理技能。 &苏州&(2天)智能工厂布局规划—SLP工具应用（工厂实战版）培训，通过SLP系统性工厂布局规划，使学员掌握系统布局规划的基本要素和工具表，使学员掌握并模拟实践，按照空间需求分析、物流关系分析和流量计算、最优化工厂布局规划、详细单元布置规划并实施指导的全部过程。 &上海&(2天)供应链中的包装设计与管理课程将包装设计与物流环境及产品特性紧密联系，通过分析产品运输所经历的环境及产品自身特点来设计包装，从而避免包装不足而造成产品损坏或包装过度而导致包装成本的升高。 &北京&(2天)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。& &&张老师工作简历 Career：& &&广州市长丰企业有限公司－总经理& &&Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager& &&广州亿翼物流配送有限公司－副总经理& &&Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager& &&美国美赞臣广州有限公司－总监& &&Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director& &&英国联合饼干中国有限公司－经理& &&British United Biscuit Ltd., - Manager& &&亨氏（中国）有限公司－主任& &&H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor& & 张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业& &&张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.& &&培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
课程对象高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人
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如何准确补货以减少库存
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上海普瑞思管理咨询有限公司计划管理与生产管理的协调车间作业计划管理的两种方式车间作业计划控制表如何控制与调整车间作业进度第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？生产计划为什么会被推迟？设计部门的难处？采购部门的难处？对采购人员的能力要求有哪些？如何做好采购管理？生产部门的难处？仓储、物流部门的难处？第十三讲：如何实施生产计划的 ERP 化什么
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论文：如何有效减少库存
企业库存成本控制的有效途径
成本最优是企业管理永恒的主题。良好的物流成本管理可以通过提高库存周转率、加快资金周转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出，从而最终增加企业利润。
库存成本控制的内容
成功管理库存并合理控制其成本的首要问题是对库存及其成本构成有一个正确且全面的认识。因为库存成本的隐蔽性，使得管理人员对其认识一般总是片面的，常常会忽略一些重要的方面。如不会考虑仓库内库存物料所占的成本多少，更不会考虑库存物料对公司资金回转的影响等。
而库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：库存持有成本；库存获得成本；库存缺货成本。
对应库存成本的构成，存控制策略可分为以下三个层次。
确定库存的订货方法：控制库存获得成本。管理者通过确定库存的再订货点、订货周期和每次的订货量，从而最终控制库存持有成本。如采购点在意大利的，可将采购批量控制在一个月一次。
需求预测：控制库存的缺货成本。库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。
在实际的管理工作中，除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的ABC分类法。
ABC分类法，就是将库存物料按照占用资金的大小和销售额所占的比例进行分类。销售额所占的比例较大的物料归入A类，比例稍低的归入B类，最低的物料归入C类。这种分类方法的目的主要是为
了通过对重点物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。
还与客户需求及其变动大小有关。至于库存的控制策略，还需要根据物料的种类，数量、规模、物料的供应情况、物料的需求情况等进行选择。例如：对于市场供应充足，随时有能订到、品种多且价值
低廉的货物一般选择定量订货。而对于品种少，比较严重的物资则一般采取定期订货法。以上订货策略是针对独立需求的物品而言，如果是相关需求，则需要实现MRP采购。
库存成本控制的具体措施
减少不可以用的库存。虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不可以用的。因此，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可以用库存的量。
对于一个企业来说，在途库存、淤滞库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可以用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平，但是对供货方来说却是不小的压力，所以企业对此类订单必须要严格控制。在确实必需的情况下，才能向客户提供整批交货的服务。而且，应该定期检查预留库存的情况，加强与销售部、财务部及客户之间的沟通，尽快消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
选择好的供应商对企业是至关重要的。如果淤滞库存能够经过再加工而提高销售的机会，则与供应商的合作，对淤滞库存的再加工也是一个较好的处理手段。但是如果供应商的这个物料老是出现类似质量问题，导致甲公司无法预计可用库存及正常生产，则应该考虑更换供应商。
采用合适的库存订贷方式对库存控制也是至关重要的。其中，PMC（生产物料控制系统）在整个生产中起着承上启下的作用，不仅要随时对物料进行跟踪，要十分清晰的判断哪些物料即将出现缺货，而且应该立即做出缺货反应。PMC采取的积极有效的措施将极大地提升企业的管理效率。而一般来说，PMC控制的手段通常包括以下三点：控制数量，以满足生产量的需求；控制进度，以满足生产期的需求：控制差补，以满足核销和结账的需求。
PMC根据库存订货系统，首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。正确的库存补货的方式可以大大降低安全库存量，对整体库存水平的控制是非常重要的。通常对不同的物料可以通过两种方法考虑何时补货：第一种就是当某种物料的库存量达到预先设定的水平时进行补货；第二种动态补货法对管理者的要求比较高，它是通过对现有库存量及未来一定时期内的需求预测数量的平衡，来决定当前是否要生成采购订单进行补货。
企业可以根据库存物料的重要性决定不同的补货方式：通常C类库存物料采用定量补货法；而A类物料采用动态补货法。这样的管理方式使得企业将大部分的时间和精力放在重要物资的管理上，对提高订单的交货率及降低库存量有显著的作用。另外，控制采购数量是降低库存的一个重要手段。
库存成本控制过程中需要注意的方面
虽然库存成本的控制对企业的整体运作有着至关重要的影响。但是单纯、一味地强调库存成本的控制和降低不但不能给企业带来积极的作用，甚至会起负面的影响。所以在具体的工作中，还需要注意库存成本控制的两个前提条件：服务水平与物流总成本。
成本和服务相对来讲是一对相互制约的因素：服务越好，成本越高；反之亦然。成本管理在任何时候都不能离开服务水平的要求去单独追求成本的降低。
目前的市场为买方市场，且各个行业的竞争非常激烈。对企业来说，首先要考虑的是产品的销量和市场占有份额。而作为企业核心竞争力的四种因素(产品质量、产品价格、交货、服务和市场推广)中，产品质量和价格随着科技的进步、信息的透明化和快速传播在同一行业的不同企业中的差异越来越小，客户越来越多地将企业的交货时间和服务水平作为衡量和选择的参考因素，而且企业的交货和服务作为软性的管理内容也很难在短时间内被其它竞争对手模仿。
所以企业首要任务是制定一个合理的服务水平。这一服务水平既要符合行业的整体现况及客户的期望要求，以控制企业的成本开支；又要略高于企业的主要竞争对手，以保持企业的竞争力，并扩大市场占有份额；随后企业还需要在满足这一服务水平的前提下，通过优化内部管理，尤其是对成本的控制来压缩企业的运营成本，提高企业的利润率，为企业下一步提高服务水平创造条件。
库存成本仅仅是物流总成本的一个方面，而物流总成本是指输入端到输出端物料流的整体成本。物流总成本优化的目的是为了消除单方面的优化，例如单纯地降低仓储成本、减少库存成本、优化运输成本等。所以对库存成本的控制还应在追求物流总成本最低的前提下，平衡各个物流运作功能的管理展开。
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[公开课]如何减少库存、提高库存周转率
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高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
〖课-程-收-益〗：
库存管理的绩效目标有哪些？
如何确保库存信息及时、准确
如何对库存物品进行分类管理
如何准确补货以减少库存
如何预测需求量
如何减少安全库存量
如何减少呆滞库存
销售库存管理的挑战有哪些？
如何做好项目型的库存管理
如何做好备件（耗材）库存的管理
计划管理对库存的影响
仓储管理对库存的影响
〖课-程-大-纲〗：
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第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
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库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗？
不同生产性企业的库存特点
四种供应链类型的比较？
生产周期与订单响应时间
企业老总对库存管理的要求有哪些？
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
库存周转率对公司财务的影响
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
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第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
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库存信息处理的两种手段
四大信息管理系统
上系统的挑战有哪些？
什么是物联网-Internet of things
条形码的类别
为什么要用物流条码？
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
物品单证何时输入电脑？
为什么要盘点？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点各KPI指标的关系？
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
五种盘点方式的比较？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘？
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第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
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库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”？
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第四讲：如何准确补货以减少库存？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？
接力棒式补单－情况A
滚动式补单－情况B
滚动式补单的补货量如何确定？
===========================================================
第五讲：如何预测需求量？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
销售预测为什么老是不准？
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差
标准差的计算
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
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第六讲：如何减少安全库存量？
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安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
不能缺货时的最高库存应为多少？
如何减少安全库存量
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
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第七讲：如何减少呆滞库存？
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎
呆滞库存产生的原因？
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
渐进式补货管理的难点在哪里？
如何做好“渐进式补货”？
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第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
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成品库存销售的两种类型
渠道型销售库存管理的挑战？
什么是牛鞭效应？(Bullwhip Effect)
牛鞭效应的后果
牛鞭效应的三种改进方法
销售分仓设立的依据？
RDC设立的依据？
什么是平方根原理?
平方根原理的计算案例
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第九讲：如何做好项目型的库存管理？
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项目型库存管理的特点
入库计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：物品入库时间的优化
第九步：编制入库计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
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第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
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备件库的管理难度
如何做好备件的库存管理
‘备件’如何备库存？
设备的生命期 —浴盆曲线
如何制定‘备件需求计划’？
如何降低备件（耗材）库的损耗？
看不见型损耗的产生原因
如何减少看得见的损耗？
板货标识的形式
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些？
堆码操作要求
‘堆码’为什么要定量？
如何管理好待定物品和不能用物品
如何做好仓库的日常管理工作
如何防治野蛮操作？
仓库日常巡查制度
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第十一讲：计划管理对库存的影响？
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计划部门对库存管理的影响？
计划为什么老变？
如何改善销售订单的随意性？
产销协调会议的目的是什么？
建立滚动计划制度
冻结计划与滚动计划
有冻结与无冻结计划的比较
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第十二讲：采购管理对库存的影响？
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采购工作对库存管理的影响
造成‘不准时到货’的原因有哪些
如何做好采购供应管理？
VMI的好处是什么？
VMI的三种管理方式
供应商代管式
供应商寄存式
供应商寄存式的三种形式？
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第十三讲：仓储管理对库存的影响？
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仓储工作对库存管理的影响？
收货作业的流程应该如何？
卸货与检查
单证为什么经常写错？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货为什么会出错？
如何避免拣（发）错货？
拣货与发货
领料与发料
如何做到“先进先出”
如何改进‘掏式库位法’
成品出货的难点？
什么是铅封？
　　4月8-9　　　　
　　4月12-13　　　　上海
6月17-18　　　　上海
　　　　　　　　　　　
〖讲-师-简-介〗：张仲豪 Johnson Zhang　
毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。
曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司
运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，
是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权
威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国
际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授
权采购与供应链管理国际资格认证中心。
张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深
入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，
掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很
强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
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【培训过的企业】
　新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；泸天化；东风本田发动机；索尼爱立信；
宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；
舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事
可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；
大全集团；株洲电力机车；三得利酒业；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥
的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门
食品有限公司；捷高科技；
【主.办.单.位】：张仲豪采购与物流管理研究所
【参.会.费.用】：参加课程2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
【培.训.对.象】： 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.
【认.证.费.用】：两天课程结束后参加考试合格者可申请&国际职业认证标准联合会&颁发的
&&物流管理师&&证书（国际国内中英文版双职业资格证书）
（1）收费标准如下：中级600元/人;高级800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳)
（2）须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
（3）工作日内将证书快递寄给本人；
（4）此证可申请中国国家人才网入库备案。
发布者简介
广州天河豪氏企业管理咨询中心是由张仲豪老师创办于1993年,是中国较早从事咨询服务的海归民营科技企业. ＂张...
培训领域：
加入时间：
所在城市：广州
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MBA智库培训QQ：
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