我有一个现成的生意，有人想找我合作，应该什么方式合作呢？ - 知乎4被浏览162分享邀请回答1添加评论分享收藏感谢收起0添加评论分享收藏感谢收起写回答马化腾：我想和合作者做七件事 : 经理人分享
马化腾：我想和合作者做七件事
我在公司内鼓励大家要有运动员精神，不断拼搏，力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时，互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友，一起配合打出精彩的比赛。很多时候参与比取胜更重要。
　　2011年，腾讯开始践行开放，Pony每年都会发布《给合作伙伴的一封信》，畅谈他对腾讯开放生态的思考。11月8日，腾讯将在成都举办第七届全球合作伙伴大会，Pony的公开信也如约而至。
　　腾讯开放的第7个年头，他用7个关键词阐释了对“数字生态共同体”的新思考和观察：“深度融合”、“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”.分享了过去一年对数字经济发展的观察和思考。马化腾在信中呼吁行业从零和博弈的“窄平台”向共赢共生的“宽平台”转变，从而形成一个“数字生态共同体”。他还同时透露腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案，以帮助商家从“二选一”的困境中走出来。
　　附马化腾《给合作伙伴的一封信》全文
　　各位合作伙伴，大家好！
　　从第一届合作伙伴大会到现在，我们已经进入第七年。起初，我们提出要携手合作伙伴一起打造“没有疆界、开放分享的互联网新生态”。去年，大家看到这个新生态已经从“一棵大树”成长为“一片森林”。可以说，我们的初衷已经渐渐成为现实。
　　过去一年，整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施，不但开始为各个产业的革新提供源动力，而且逐渐构成新型社会管理的主平台，并为前沿科技的发展与应用打造强载体。各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等，都希望搭上数字化转型升级的快车。
　　这些变化正重塑着互联网生态，并让我们更深刻地意识到，这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲，它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个“数字生态共同体”。
　　这无疑将给我们每一个企业乃至个人，带来了巨大的创新机会与发展空间。在这里，我希望用七个关键词来描述最近一年来的观察与思考，跟各位合作伙伴一起分享。
　　下面简要展开，与大家一一探讨：
　　『深度融合』
　　以互联网为代表的数字信息技术，开始由表及里地融入各行各业的全流程，线上线下开始打通成为一体。
　　过去几年，“互联网+”项目纷纷落地。我们看到，越来越多的企业从简单“触网”，发展到整体“上云”，把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新，并将决策控制建立在流动的实时数据上，以大幅优化资源配置，提升效率。
　　北京大学周其仁教授认为，中国创新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为，一条是技术寻求产品落地，另一条是应用需求找技术支持。
　　目前互联网与各行各业的纵深融合，正是在“上下行”两条路上发力：一条是从线上往线下做，这是多数互联网公司目前倾力而为的方向；另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上，无论是商业零售，还是物流交通，甚至是制造业、农业等传统行业，都希望借助数字化实现产业迭代。
　　打通线上线下的数字化创新，如今全世界都没有现成的地图，更不会是一路坦途。把“上下行”两条路结合起来，让互联网企业与各行各业结伴而行，才是我们穿越路途中那些险峻峡谷的最优选择。
　　『云化分享』
　　云在数字时代的重要性，不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式，“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。
　　过去我们说“插上电”，今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为，就像“用电量”在工业经济中的指标意义，“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。
　　我们还处在数字时代的初始阶段，很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如，电气时代后期出现了计算机，数字时代与之匹敌的发明是什么？我觉得，也许是未来的强人工智能。云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。
　　“云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中，并不互斥，而是相辅相成。
　　去年我提过，分享经济就是生产力的云化。换句话说，各种资源和能力只有实现“云化”，才能从“冰块”变成“活水”流动起来，才能真正纳入数字化管理，实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。
　　通过“云化”创新，数字时代将能够更好地实现“人尽其才，物尽其用”。比如，我们一直有个愿望是，在我们开放平台上，哪怕只有一两个人的小公司，只要有好的创意，我们就可以帮助它把注意力集中在产品开发上，其他问题不用考虑太多。这个愿望的实现，得益于我们这几年借助“云化分享”的方式，通过腾讯众创空间为创业者提供各种工具和能力。
　　『智慧连接』
　　连接，是所有智慧解决方案的基础。在不同的场景中，连接匹配着不同的智慧解决方案，它依赖生态合作才能实现。
　　腾讯多年来一直专注做连接，我们希望连接人与人、人与物以及人与服务。这是实现深度融合、云化分享以及未来一切变化的基础。随着整个实体经济社会的全面数字化，我们不但要通过更多的连接减少“信息孤岛”，更需要通过更好的连接来实现沟通协作的持续优化。
　　如果未来所有云与端都具有人工智能，那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代，只有匹配相应智慧解决方案的连接，才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作。
　　在不同的场景中，连接匹配着不同的智慧解决方案，例如智慧交通、智慧医疗、智慧城市、智慧零售等等。连接，不再是一件腾讯自己开发个APP 就能完全搞定的事，它需要我们与各行各业合作伙伴以及大量专业服务机构一起，携手打造不同的智慧解决方案。继公众号之后，微信去年与各个领域合作伙伴一起推出了小程序，可以说这是我们对智慧连接的又一种探索与尝试。
　　最近推出的“京腾无界零售解决方案”，就启用了微信小程序进行智慧连接。这是腾讯、京东以及生态服务机构联手打造的一个具有行业标杆意义的智慧零售解决方案。以往我们在电商平台选购商品，在社交媒体里浏览品牌广告，以及在线下门店购物，这些场景都是孤立分割的。消费者、品牌商和零售商之间没有建立跨场景的有效连接，更没有做到线上线下数据、营销方案、会员体系以及物流系统的一体化贯通，难以为消费者进行个性化定制。
　　腾讯将把社交平台、内容平台与京东的交易体系全面打通，有望实现零售行业线上线下跨场景的智慧连接。这不但能大大提升消费体验，而且将真正赋能商家。它的创新意义将远远超出流量导入的概念。
　　『全用户』
　　以互联网为基础的数字平台，正在从“多用户”平台，变成“全用户”平台，它像水电设施一样，成为今天人类社会所有个人和组织的基本需求。
　　过去一年，腾讯内部出现了一个有意思的现象：我们不少内部职能部门，开始变成了生产力部门。例如，负责我们深圳滨海大厦新办公大楼的工程部门，开始将自己的智慧建筑方案输出给贵州等地的开发商。我们开始并不太在意，后来发现这个趋势越来越明显，许多职能部门都能对外输出自己专业领域的数字化解决方案。目前外界的市场需求也非常大。
　　为什么出现这样的现象？原因正是在于：以互联网为基础的数字平台，正在从“多用户”平台，转变为“全用户”平台。
　　随着实体经济与社会的全面数字化升级，数目庞大的企业和机构用户正不断Log in 进来，成为数字平台的使用者。数字平台的用户光谱，正在从C 端个人用户迅速拉长到B 端几乎所有商业企业用户、甚至G 端的公共服务机构用户等。由于传统企业、机构等在数字化转型过程中，没有多少可参考的经验。身处数字化前沿的互联网企业，自然成为了第一个可供参照的数字化样本。
　　过去，“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天，以互联网为基础的数字平台，正越来越凸显出基础设施的特性。随着用户迅速扩容，这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。
　　作为“全用户”平台，互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题，将会有助于C 端、B 端和G 端等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济与社会意义，也是未来各种创新的基础。
　　例如，传统制造业只有实现动态感知消费者需求，来组织研发、制造和服务，才能实现智能制造。
　　再比如，我们帮助成都国税开发小程序，让办税人员通过微信进行在线实名认证，缓解了办税的时候排长队“爆厅”的情况。
　　“全用户”平台解决了传统政务服务难以触达“最后一公里”的痛点，让C 端用户感受到政务服务的便捷实惠。
　　『大内容』
　　无论是消息、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略。
　　只有内容足够“大”，才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。
　　随着各行各业的数字化转型，数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介，变得更“大”。“IP”知识产权，作为数字内容的头部力量，也可以看做是数字时代一种重要的过滤器，为普通用户找到相应领域数字内容提供了方便。
　　未来各行各业都可能产生自己的IP。它们是各个领域通往数字生态广场的“门和窗”，具有枢纽节点的价值。数字内容是腾讯的核心业务之一。过去几年，我们对泛娱乐生态和IP 打造的探索，正是对“大内容”战略的一种初步尝试。
　　对于海量的长尾内容，我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性，它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样，海量集成与大规模分发，能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。
　　在这个过程中，机器会替代许多人力，但它需要既理解用户，也理解内容，才能完成最优的个性化匹配，从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然，机器要成为足够理想的过滤系统，还有很长的路要走。
　　『新科技』
　　无论是互联网企业还是传统企业，今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号，因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。
　　在全球新一轮产业革命的面前，各个传统企业都开始招募大量的技术人员。这既是为了数字化转型升级的需要，也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁。
　　今天，软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密，甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT 公司专享。
　　各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业，每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点，因为其科技属性的强弱，决定着未来竞争力的大小。未来新技术的变革，一定会带来很多重新洗牌的机会。
　　过去，中国企业主要扮演技术跟随者与借鉴者，但今天我们在全球范围内已经没有多少可供借鉴和参考的经验，我们需要逐渐成为技术的驱动者和贡献者，通过持续创新来开辟前路。
　　过去一年，腾讯在新技术领域加码投入，并取得了一些成果。我们在各业务研发团队之外，成立了公司级的AI Lab，并在美国西雅图设立首个海外实验室。同时我们的众创空间和AI 加速器也开始走向海外，希望携手海外高科技创业企业共同成长。
　　作为产业一线的工作者，我们深感，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。我们需要更重视基础和前沿科学的研究，更需要发展创新产学研体系。
　　近几年，腾讯与清华大学等高校建立紧密的合作关系，包括今年我们合办了“清华-青腾未来科技学堂”，正是希望帮助国内创业企业了解前沿科技，同时探索创新产学研生态。
　　『宽平台』
　　如果说“窄平台”遵从零和博弈，那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中，大家的命运越来越紧密地交织在一起，倡导共生共赢才能可持续发展。尽管现状并不理想，我们仍然期望一步步往这个方向走。
　　我在公司内鼓励大家要有运动员精神，不断拼搏，力争上游。但运动员之间不是只有竞争。在需要组队比赛时，互相竞争的运动员会成为紧密合作的队友，一起配合打出精彩的比赛。
　　很多时候参与比取胜更重要。无论是企业内，还是企业外，今天我们在“数字生态共同体”中都需要有足够大包容力的“宽平台”。
　　平台型生态企业，作为基础设施提供者，在“数字创新共同体”中承担着更大责任。
　　例如，一方面我们肯定希望越多人用我们的云越好；但另一方面，云和电一样都是基础设施，如果电网只有一家供电会有很大风险，我停你也停了，这样肯定不好。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在，因为用户比竞争更重要。
　　腾讯即将以“去中心化”的方式、以及全方位的平台能力，为广大商家提供一个更为包容、创新和具有可持续性的智慧零售解决方案，持续地赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构。
　　我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，破除目前零售行业中的“窄平台”规则，帮助大家从“二选一”的困境中走出来，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。
　　同样，数字经济的发展让跨地域的协作创新产生了更多可能。比如今年我多次谈到的粤港澳大湾区，也需要采用“宽平台”思维来鼓励协作创新，过去大家之间有竞争，现在更需要握成一个拳头去向全球要市场、要人才，共同把数字科技的创新生态做大。
　　随着以互联网为基础的数字平台的发展，每一个人、每一家企业或组织都通过数字技术紧密地联系在一起，大家生活、生产以及各种生命活动都交织在一起。我们在这个“数字生态共同体”中命运与共。
　　我想，在这个“共同体”中，竞争的目标并不是要你死我活，而是更好地激发创新来解决用户痛点，让整个生态更有可持续性。
　　我相信，自己对这些新变化的认识还处于非常初始的阶段。
　　整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜，大家有了更多一展身手的机会。同时，这也让我们心怀敬畏：我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性，需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。
　　让我们一起携手努力！谢谢大家！
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作者：佚名
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想找个合伙人共同发展，怎样的合作模式好？
我们做阿里巴巴也有一年了，从不懂到现在有个大概的了解，其中涉及的东西大多了，感觉到单单凭自己这样去做发展不起来，刚好我有朋友也是做美工出来的，他也在做淘宝，他也感觉到单干也难做起来，因为我是做工厂的，也做实体批发，对服装也有一定的开发能力，我们以前做实体批发那时生意也是可以的。他可能也是看上我们这一点。但我们对网上的很多技巧没那么懂，还有他的美工功底还是可以的。象我们这种情况，如果大家想合作应该以怎样的合作模式去做好呢？
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楼主您好，不知道您启动资金有多少呢，如果资金比较充足的话，就不需要募集资金，只搜罗人才就行。尽量让您的朋友投技术股，管网上运营这一块；您负责公司的决策跟生产发货，您朋友的工资可以按照固定工资+分红的形式，多劳多得，给他一定的股份，可以按月分红也可以年底分红。这样双方各司其职，也不会出现太多的纠纷。希望百草香的回答能帮到您。
答案创立者
以企业身份回答&
根据市面价格给予美工也就是你的合作伙伴一定的底薪。根据她的图片和店铺的整体业绩给予您朋友提成，提成分前期和后期，前期成交量少，提成可以高点，后期成交多后，适当调整，有提成便有做好店铺的动力。
阿里运营您好好学习便是可以应付，和您的美工朋友多交流
至于在生意方面怎么经营，我相信你自然是懂的
希望能帮到您&
分析如下：
一、行业：楼主是做服装行业的，以前销售途径主要是实体批发，而且经营不错。
二、困难：由于实体经济的低迷；电子商务的突飞猛增，发展受限，所以楼主想在阿里平台上再开拓
& & & & & & & 出一条销售渠道，但主要问题是网站的制做、美化、推广这块没有合适可靠的人才！
三、你朋友做淘宝，且在美图与网络推广方面很有水平，同时意识到自己单干不利于长远发展的，从
& & 而想找人合伙，这里有以下两个问题：
& & 1、他是做什么行业，与你是什么关系，是否具备合伙人的条件（信任了解、患难、价值观等）？
& & 2、他是否明确想与你合伙，他想找你合伙目的及所具备条件是什么（除美工外）？
一、如果你在不缺资金与帮手的情况下，建议你不要与人合伙，至于美图可出钱请人，此不是难事。
二、在咱们国家，合伙生意大多以失败告终，个别例外（但都有一定的理性原因存在）！
三、如果一定要，一定要具备彼此相互了解，有着一起共过事及价值观，在此基础上按常规签份合同
& & &即可。各负其责，求同存异，共同参与努力经营，一定会开拓出一个良好的新局面。否则，建议
& & &不要合伙为好！
祝：新年吉祥，事事顺意！
想发展想合作，这是好事，但合作之前要对各自的生意、出资多少、能占多少比例、有多少股份有个大概评估，把章程制定好、成立董事会、监事会，健全各种规章制度，严格按照章程操作，只有这样才能合作好。有句俗话说得好：&买卖好做伙计难搁&所以要有规章制度。
你说的情况我觉得现的太多类式的，比如我们也是贸易的，平时也是希望与供应商多交流，而他们并不是很注重网络营销，加上本身我们就是小企业，跟本也看不在眼里吧。试想做任何事情刚开始不是一步步走来的，我觉得首先是双方的合作方法认同，必须还有相关的约定，我是吃过这方面的亏，这个环节生产，销售都重要，只有双方约定好才好发展，处于一种被动的位置难免会有其它的想法，可以摆在桌面上谈的事情，如果都避面不谈，久面久之人心焕散在谈就没意议了，团队合作太重要。
合作好是双赢的。并没有谁利用谁，而是相互间的帮忙，产销都不能轻松，首先我们得服务好客户，只有客户满意了笑了我们才敢放松，平时客户会咨询我们工厂生产的事情，相关技术上的问题，如果没有工厂的技术支持，而我们的回答不够专业，这样下去客户是会跑的哦，吃亏是福，适当的让利彼此。
具体得看你们两谁愿意舍弃一方还是两方都同时兼顾，同时兼顾可以阿里批发淘宝零售，但打理是你们同时请人然后他管理还是由他全权负责？这些情况我们都不了解很难给你具体的建议。如果是我可能会我们请人交给他管理 ，然后纯利润的五五分成。不过合作之间得注意以下的事项：
首先在确定两个人是不是斤斤计较之人，要有宽容之心，要有能吃亏的心理，其次要先小人后君子 ，先要把一切能想到的利益方面的事合同上注明，严格按照合同上走，亲兄弟明算账是自古不变的道理，然后要把一切可能遇到的困难都考虑到，要能坚持。
我这个与人合作过的人给你一些提醒，虽然很多事之前能拟到合同上，但在合作过程中会有很多不能预料到的事发生，所以合作的两个人一定要有包容心和恒心才能坚持走下去。
我觉得你们之间不需要签合同。按照你的描述，你需要的不是合伙人，而是一个强有力的助手，有经验有一定开发能力能帮你开拓市场，解决难题，制定发展方向的项目负责人。你所叙述的这个朋友，你单单看上他的美工功底，那你就只差一个美工生。对淘宝的熟悉？那是网售方面的问题。你是生产产家，假如你暂时没有时间顾及这些，你有其他理由真的很想和他合作。那就和他签普通的销售合同就可以了。你只能把他看作你的一个销售商而不是合作伙伴，原因很简单：你拥有的资源不是人力可以控制的，你缺乏的是人力资源，可以支配的。
（本人做尾货库存时装，寻找广东时装尾货货源（长期合作更好），有意向的私我留言！）
祸起萧墙 合伙人一拍两散
王杰（化名）如今是我市一家装饰公司的老总。提起合伙创业，他至今仍心有余悸。
4年前，他跟一位大学教授共同成立了一家科技公司，专门研发一种名为&聚丙交酯&的新材料。&当时，我们的分工很明确，我负责出钱，那位教授负责技术。&王杰表示，他为该公司注资600万元，并拿到了公司85%的股权。
后来，当技术快要研发成功时，那位教授却带着自己的团队离开了这家企业。王杰说，其实自从公司成立以来，他跟这位合伙人之间的矛盾就没有停息过。首先，王杰觉得自己既然是公司出资方，就拥有公司的管理权，因此在公司财务、招聘等关键环节设置了诸多限制；其次，教授一方对于25%的股权一直耿耿于怀，认为自己的作用很大，付出与得到不成正比。
&如果技术研发成功，作为大股东的我就拥有了这项技术85%的收益。&王杰表示，最终由于一场挖角风波，两个合伙人之间的矛盾开始公开化，最后，教授放弃了这项技术，带着他的团队撤了出去。而作为投资方的他，投出去的钱都打了水漂，最后仅靠卖厂房收回了几十万元。
合伙创业 三大问题最头疼
&不找合伙人，担心一个人搞不定，找了合伙人，还要整天为如何处理好跟合伙人的关系而烦恼。&提起合伙创业，中欧国际工商学院教授王高表示，一般来讲，创业合伙人之间的矛盾主要集中在三个方面。
首先是谁说了算的问题。王高表示，这在刚成立不久、尚未形成公司治理架构的小企业尤为突出。由于合伙创业，联合创始人之间谁也不服谁，导致公司决策迟钝，丧失了小企业的灵活、机动特点，从而使很多企业走向了衰亡。
其次则是利益分配问题。对于公司如何分配利润和分摊风险的问题，合伙人之间难免会存在矛盾。一部分合伙人觉得自己出了更多的资金，理应享受更多的分红，而一部分合伙人则认为自己为公司的发展做出了巨大的努力，也应该拿到更多的分红。一旦两者意见不统一或不明确，这就为日后的危机埋下了伏笔。
最后则是合伙人如何平稳退出的问题。王高认为，之所以很多合伙人在离开后做出了对公司不利的事情，就是由于很多联合创业的企业没有认真对待这一问题，对于股东如何退出、退出时可以得到和付出什么、如何不对原公司经营构成威胁没有完善的约束和准备。这就导致很多合伙人在离开企业时选择&玉石俱焚&，使企业元气大伤。
具备的共识
■明确界定责任和收益权
■对企业所面临的机遇与风险有共同认识
■建立明确的决策机制
不会选人和避险是主因
中国人民大学MBA讲师石立平表示，之所以合伙创业会出现种种问题，一方面由于创业者在选择合伙人时没有仔细考察；另一方面则是因为合伙人之间没有避险意识。
石立平表示，合伙人要具备以下共识：首先，责任与义务上，不论双方以资本还是技术入股，在合作前就对于自己的责任和收益权做出明确界定，避免事后因为此事再起争端；其次，双方对于企业的长远发展所面临的机遇与风险有共同的认识，不会轻易放弃企业；再次，建立明确的决策机制，即要明确争端出现时如何解决，必要时可将所有权和经营权分离。而在避险因素上，石立平则表示，国内的创业者喜欢先礼后兵的相处方式，仅靠口头承诺便合伙创业，等到出现问题时才想起诉诸法律，这也在一定程度上导致了合伙人之间的严重分歧。
创业伙伴可建防火墙
一、诚信原则
合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!
二、目标原则
求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。
祝贵公司2015更上一层楼，生意兴隆，财源滚滚。
签好合同，划分分成。先小人后君子
合作之前最好要协商好，毕竟做生意会有不同的观念，亲兄弟还明算账呢
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