创业伊始，创业者需要一笔&&但到底需要多少钱呢?本文介绍了八个简便的方法可以帮你完成创业资金估算。认为自己已经为创业做好准备了吗?别那么着急。在付诸行动之前，你需要了解创业启动时需要花费多少资金。你也许有一个大概的估算，但是要制作出可行的商业计划并顺利启动业务，这样的估算却不够详细。精确计算出所需的资金是成功的关键。低估了需求，创业者会在没盈利前就捉襟见肘了。高估了成本，创业者又会无法凑齐数额较大的启动资金。无论启动资本总额是5千美元还是50万美元，创业者都需要计算出具体的数字。为此，所面临的挑战是找到可信可靠的信息。好消息是，创业者可以从许多渠道获取到具体的数额和宝贵的建议。以下八条途径可以帮助创业者估算创业启动资金：1、同行。 管理咨询集团(Management Analysis Group，西雅图一家低成本运作的咨询公司)的老板斯蒂芬&贝茨(Stephen Bates)介绍到，&经营和你类似业务的企业家，是计算运营成本的最佳信息来源&。你未来的竞争对手可能不想帮助你，但是当然只要不在同一区域，他们都是非常乐意帮忙的。2、供应商。供应商也是一个研究创业成本不错的信息来源。洛杉矶南加州大学格雷夫创业中心(Greif Entrepreneurship Center)的凯瑟琳&艾伦(Kathleen Allen)教授说，&创业者可以给直接供应商打电话，告诉他因为你打算创业，所以想了解某个行业的费用。他们通常都非常乐意帮助，因为他们也想从你身上寻找生意机会&。然而艾伦也警告大家不要过分相信初次接触的供应商，她建议&做些比较，你会发现创业成本会有很大的差异&。要向供应商询问设备租赁、大量购买的折扣额、信用条件、启动的库存量以及可能降低前期成本的其它选择。3、行业商会。艾伦说，&和同行和贸易商一样，商会也是一个非常好的信息来源，因为你可以直接跟特定的市场打交道&。根据不同的行业，商会可以提供启动费用明细和财务报表的样本、行业内相关的企业家和供应商名单、市场调研的数据和其它有用的信息。供应商的行业商会也是好的信息来源。4、退休企业高管。在美国，由小企业协会赞助的SCORE(美国退休经理人服务公司)也是对创业非常有价值的资源。除了发表创业的相关刊物，SCORE还可以为创业者推荐非常有经验的退休企业家，指导你完成公司启动的整个过程。当然你也得自己进行实际操作，但是你的创业顾问将为你指明方向，并建议使用你自己可能忽视的资源。除了提供顾问指导服务，SCORE还提供便捷的网络服务，为全美用户提供超过12400位创业辅导员。弗莱德&托马斯(Rred Thomas)是SCORE前任总裁，也是佛蒙特州SCORE塞特福德中心的一名辅导员，据他介绍，&无论你想要一位拥有销售、餐饮、特许经营，还是其它任何经验的辅导员，只要输入详细说明，就能得到拥有相应资格的辅导员名单。&访问SCORE网站http://www.score.org，可以找到经过SCORE筛选的专家和其它网站链接。5、创业指南。创业者可以从一些独立的出版社和商会获得创业启动指南。这些指南，尤其是信誉卓著的行业指南是研究创业启动资金的有利资源。要确保指南没有过时，也要记得不同地区的费用会相差很大。在阅读的过程中，注意那些能帮你降低启动成本的小提示。6、连锁加盟机构。如果你想购买特许经营权，特许经营权拥有者会给你启动费用的相关数据。然而，不要把这些数据当作绝对值，因为费用会因为地区的不同有所变化。贝茨建议，&要通过自己的努力来检验特许经营权拥有者的结论对不对&。创业者可以给现有的特许经营商打电话，问问他们实际的启动费用是否符合特许经营权拥有者的预测值。7、创业相关文章。报纸和杂志的文章很少会为一个特定地区的特定业务逐项列出创业所需的费用。然而，创业相关的文章可以让你大致估算所需的启动成本，并帮助你列出需要调查的费用清单。经常使用可靠的信息来源，不要忘记查阅相关的行业杂志，可以了解供应商信息、行业所需成本和最新行业动态。8、创业顾问。一个合格的创业顾问可以提供关于启动资金的相关建议，甚至为你做很多调查，也可以帮你将自己的调查变成有用的财务预测和具体方案。而聘用专家的缺点是需要费用。如果你决定要与顾问合作，要找熟悉你所处行业，并且有创业经验和实际运营经验的人。单一的途径并不能帮助创业者了解具体创业成本的所有信息。但是通过不断努力研究估算启动资金，你能最终找到需要的具体数字。艾伦建议使用一个她称之为&三角测量&的步骤，也就是对于每项费用，从三个不同途径获取三个数字，然后&权衡3个数字，最后得出一个你认为正确的数字&。科学细致的调研可以帮助创业者验证其创业想法是否实际可行，并且为创业者提供建议，从而提升创业成功的机率。只有创业者完成了创业启动成本估算，并且根据这个数字制作出相应的商业计划，这样才能说你为创业准备好了一切。
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创业启动资金如何解决？
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在与热心读者互动时，《商界》杂志常常会遇到这样的问题：我看好一个项目，但是没有启动怎么办？
看似空洞幼稚的问题，其实代表了很多者迷茫的现状。如果把这个难题再进行梳理，也似乎能找到一些办法，找父母筹资、借钱、合伙……可是问题也随之而来
创业资金究竟如何解决是好？如何绕过雷区？我们请来了三位曾经的创业者，与读者一起进行碰撞和分享。
借“合适”的钱
杜开冰（私企老板）
向亲人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。因为找银行，金额大了批不下来，即使金额不大，一般人对政策、手续也不熟悉，审查麻烦，算算投入的时间和精力成本，不一定划算。用自己的存款吧，可能又不够，特别是才毕业的大学生和工作年限不长的创业者。
借钱，首先要考虑借多少合适。
什么叫“合适”？
“合适”就是不要贪多，创业资金5万元和150万元，在我看来，对于一个初次创业者，毫无区别。假如都倒闭，存活的时间上也差不多。搞不好，5万元那位通过精打细算，反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。
然后还要考虑自己的偿还能力。如果借来的钱都赔光了，你怎么还债？比如你只借2万元，就算亏光了，你去打工一年，就能还上。把这些情况考虑清楚，其实是创业规划的一部分，创业心态准备的一部分。借钱的时候提出还钱的计划，会在亲戚朋友面前更有说服力。
借钱还应该有“合适”的策略。我遇到一个孩子，想向父母借钱，不知道怎么开口。他家的经济条件尚可，我知道他父亲对他说过，你好好读书，出来好好工作，以后买房子的钱我给你出。
我建议他这样跟父亲说，将来买房的钱就算50万元，现在我要创业，你就当提前把部分房款给我，我需要20万元。以后最多再找你要30万元。创业成功了，我就可以自己买房了，还加利息把钱还你。失败了，大不了我以后自己挣房子。他父亲听着觉得有理，孩子考虑还算周全，父子两个就开始讨论创业计划。
还有的是富二代创业，筹资压力可能小些。我有老板朋友就说，愿意拿10多万来让孩子折腾，长点经验教训。但这种情况似乎创业成功率不高。当然，你能够承担，等于花钱买经验，真的学到东西就当是前期战略亏损吧，也没什么不“合适”，只是这样的情况不具备普遍性。
存钱才是硬道理
龙平敬（商界永道营销公司总经理，绝代佳人合伙人）
我是反对借钱的。
创业者借钱创业的成功率并不高。我的几个加盟商中，做得最好的是一个从练摊开始一步步创业的老板。可能因为是自己的钱，所以使用更加谨慎。
因为要靠自己的积蓄，一开始，你选择的创业项目不要太大，比如，需要10万元启动资金的。那么你接着就该问自己：存下10万元了吗？
如果我们把一个人的能力量化，用钱来衡量其实是一个办法。你有了10万元的存款，间接说明你有挣10万元的能力。用这10万元来创业，比东拼西凑靠谱。如果你连挣10万元的能力都没有，凭什么认为创业能成功呢？
当然，对于刚毕业的大学生来说，一时没有10万元，其实还有个不用借钱的创业方法。我知道有这样的例子：有的职业人，就因为业务纯熟，能力出众。老板觉得是可造之材，不断加以重用，最后成为公司股东。这也是一种创业啊，零启动资金，却用技术和能力入股。现在很多连锁店的店长就是这样的上升路径，以后即使要出去单干，靠积蓄也够了。
我们把情况再想得极端点：没有积蓄，一时也无老板提拔，又怎么办呢？我听说了一个故事。一个身无分文的人决定做餐饮，从捡传单开始——公寓楼往往都会有大量的餐饮外卖传单散发。他一张一张把人家在最底下印的电话号码裁掉，写上自己的电话，再次散发。一天几百张出去，总能接到几个电话叫餐，他就奔到快餐档，叫了餐给人送去。中间赚点事先谈好的小小差价。
就这样积少成多，找到点规律，他的命中率越来越高，终于不用再捡人家的传单了，可以自己花钱印了；再慢慢地，不必自己干了，可以找伙计去散发了，他就培训技巧；最后终于干成个小型送餐公司了！
你看，创业资金完全可以靠自己，没有资金也可以靠技术和能力间接换取资金，实在没有必要去借钱。从存钱开始创业，一步步走踏实，成功几率才高。
用别人的钱创业
周文明（重庆中交科技股份有限公司董事、总经理）
不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，你用了别人的钱创业——虽然只是一部分——你就得面对那个人将会给你带来的风险。你最需要考虑清楚的是，合伙的人数越多，这些人带来的风险也在叠加，那么几个人最合适呢？
我通过观察合伙创业的团队，认为一开始最好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度。什么叫创业匹配度？首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥最大的作用，否则容易造成内耗和浪费，短板没人能补上，整体能力就会打折扣；其次你们的价值观是否统一；第三，有没有容错能力。出了问题相互指责推诿，所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。
两个人都要考虑这么多的问题，三个人或以上情况更复杂。A和B两人匹配度高关系好，B和C匹配度高，但是A和C未必合适，可能为日后争端埋下伏笔。
所以我认为一开始，两人合伙比三人好。两人格局能很快地确定下主从关系，如果以后公司发展了，需要引进新合伙人，因为主从格局已定，第三人进入公司也不容易乱。
所以，用别人的钱创业，看着筹资轻松，风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面，我们仍然不能放松警惕。
国外经验：
◎通过互联网借钱
在国外，创业者还可以通过互联网向陌生人借钱。互联网上有一种号称P2P的提供新型融资金融服务的公司，发布你的要求就可以实现借款目的。值得注意的是这种借款的利率往往较高，但却能帮助企业在信贷紧缩的环境中快速获得资金。
◎典当贷款
典当是以实物为抵押，以实物所有权转移的形式取得临时性贷款的一种融资方式。与银行贷款相比，典当贷款成本高、贷款规模小，但典当行对客户的信用要求几乎为零，典当行只注重典当物品是否货真价实。而且一般商业银行只做不动产抵押，而典当行则可以动产与不动产质押二者兼为。典当物品的起点低，千元、百元的物品都可以当，而且手续十分简便，大多立等可取，即使是不动产抵押，也比银行要便捷许多。
本文来源：商界
责任编辑：王晓易_NE0011
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前言：相信绝大多数在大卖家工作过的同学都有过自己创业开店的想法，楼主也不例外，曾经在淘宝女装top10工作的经验，以及还不错的工作业绩（淘客负责人，最高单月120万销售额，ROI 1：7.5），更坚定了我创业的信念。于是在12年10月，怀揣着仅有的5万元现金，走上了电商创业之路。
&第一部分：前期准备
& & 在我看来，去大市场进货，在网上做倒买倒卖的生意，或者做分销，那叫倒爷。开公司，做自己的品牌，这才叫创业。于是，我成立了自己的公司：南京XXX电子商务有限公司。接下来，就是做什么产品的问题。我当时给自己定下的原则是：必须是女性市场，必须是5万元可以做的，必须是货真价实的产品。遵照这些原则，顺着淘宝类目一条一条的筛选，终于选定了我要做的产品：花茶！
& & 说干就干，拿到营业执照后，就去申请注册商标，以及商标域名，公司电话等等，顺便感谢一下政府免费提供的办公场地。这一系列事情做下来，花费了两个月时间以及接近6000块大洋。虽然还没有开始盈利，但依然小有成就感，因为我有了自己的公司和品牌！
第二部分：设计产品
& & 准备就绪，就该设计产品了。首先从核心产品说起，市面上的大卖家，产品基本上千篇一律，都是玫瑰丶茉莉丶荷叶丶柠檬片等等这样单一的花茶，连包装形式都一样，全部采用圆柱形罐装的形式。而我在当初构思产品的时候，保留了10款跟大卖家一样的产品，另外开发了12款组合型花茶（即多种花搭配而成），采用立体的三角茶包的形式，并给她们分别起了一个优美的名字，这12款算是我独有的产品。
& & 没错，我居然在创业之初就设计了22个产品！现在想想，简直太疯狂了。
& & 核心产品确定之后，就该设计包装了，我是完全不懂设计的，而市面上的设计公司开价都是几万，无奈只能找一个学设计的大学生帮我，只用了3500大洋，当然作品也只能算是马马虎虎。
前一部分提到，我的原则之一，是要做货真价实的产品。因此从包装到茶叶，我都是找的跟大卖家一样的厂家，此时，我才知道有个名词叫：最低起订量。罐子最低500个起做，每个2.3元，22款产品就用去了2.53万。飞机盒最低3000个起做，每个1.1元，这又是3300块。事已至此，我还是硬着头皮下了订单。
& & 就这样，在一件产品都没有生产出来之前，我已经花去了3.8万元。
第三部分：上市开卖
& & &当然，生产花茶的厂家，也是有最低订货量的，第一次订货每款100罐起订，平均成本10元，而我手上仅存1.2万元了，缺口1万元整，如今我已是骑虎难下，好在平时多办了几张信用卡，就这样，在新店开张之前，我的账户余额是负1万。
& & 此时，已是接近13年春节。说来惭愧，都20多岁的人了，还再收压岁钱，也多亏了这3千多的压岁钱，我缴纳了1000块的店铺保证金，购买了一些必备的软件，最重要的是请了专业摄影把产品拍照。
& & 新年伊始，新店开业！
& & 然而新店并没有开业大吉，自己一个人，负债1万，没有多余的钱去做推广，于是优化搜索排名成了我唯一能做的。也许是我能力不足，也许是类目太小，我发现无论怎么优化，那几个大卖家在任何时段都占据首屏靠前的位置，而其他C店基本都在用散装低价跑量的形式在做。我成了最不伦不类的那个商家，自己注册公司，注册品牌，却在做C店，还是从0信誉开始做！
& & 努力了半个月，挣扎了半个月，销量依然是0。没办法，我只能用我最不屑的也是最后的方法了：刷单。不得不说，刷单是有效果的，在你把该优化的工作做的差不多之后，刷单真的可以渐渐的给你带来销量，随后，上了几次天天特价，用了接近2个月的时间，我把信用卡欠款还掉了，并且账户余额有了2000！
& & 但，我还是一个人！
第四部分：虚假的繁荣
& & 到13年5月份，我已经有了2名员工，每个月发完工资可以挣几千块了，但我知道这只是虚假的繁荣，因为我没有缴税，用着免费的办公室，没有给员工缴纳社会保险，我需要钱，需要钱去招人，需要钱去推广，去开天猫扩大规模。我不敢把父母的房子拿去抵押贷款，于是我想到了融资。
& & 项目计划书写的很宏伟，我觉得这是一个有巨大需求但没有被激发出来的市场。咖啡丶速溶果汁丶绿茶等等都不是最适合女性的办公室饮品。而组合型的花茶茶包不仅满足了喝水的需求，同时更时尚更便捷，是最适合女性的饮品，一定会被市场接受的。同时在获得一定的销量后，对上游的花茶种植业进行整合，可以开发出更多吸引人的花草衍生产品。
& & 我的想法得到了投资人的认可，那是一个很着名的投资机构，曾参与投资了“大姨妈”等许多着名的互联网项目，而我，居然直接与他们的终极boss直接对话，这真是太让人激动了。聊天的过程也很愉快，甚至直接把初步的年度预算做了出来。最后，他们让我再做一份运营方案，用以内部讨论如何投这个项目。
& & 然而就是这份运营计划，把我从天堂带到地狱。
& & 我原来的工作是负责一家top10女装的淘宝客运营，首先女装跟花茶相比，一个是大市场，一个小市场。一个更成熟，一个更混乱。一个非标品，一个标品。而淘宝客运营之于整个店铺的运营，更是九牛一毛，不值一提。更何况一个品牌是风靡全网，而我的是白手起家。所以，我的运营计划自然写的无法令人信服。
& & 结局，失望而归。
第五部分：持续一年的挣扎
& & 也许有人会说店铺既然已经渐渐走上正轨，完全可以脚踏实地慢慢做下去。其实那只是虚假的繁荣，单打独斗的创业走到现在渐渐显露出越来越多的问题。22款产品，那10款常规的产品基本无流量无销量，而12款独有的虽然转化率还可以，但是毕竟属于新产品，流量基数太少，在停止刷单和报活动之后，又恢复沉寂。热销款的包装都已经用完了，而滞销款的第一批产品快要过期，巨大的库存压力压的我喘不过气。同时，产品的形象包装以及客户关怀都没有做到位，让我渐渐觉得，虽然我注册了品牌，但她根本就不算是一个品牌，缺少品牌必须有的一些基因，我这一年只是在做卖货的活。
& & 一直到14年的春节，这大半年的时光，我尝试引入合伙人，尝试在大学校园推广，尝试站外团购等各种方法想把公司做大，然而事与愿违，挣着卖白菜的钱，操着抽白粉的心，你不能说我失败了，因为最起码我挣回了最初的投资，但也不能说我成功了，因为跟上班族相比，我并没有赚的更多。
& & 我挣扎着过了这一年，期待春节后迎来新的篇章。
第六部分：人生转折
& & 今年6月份，我迎来了人生的新角色。没错，我结婚了，并且成了准爸爸，虽然老婆很支持我创业，但我必须要承担起一个男人应该有的责任，让她以及即将出生的孩子过上更好的生活。
& & 婚后，我拜访了一些创业前辈，也参加了一些创业聚会。同时请原来公司负责品牌建设的同事给了我一些意见。对于这个项目，我进行了一些总结。
公司层面：古人云，三人成军。创业就像打仗，打仗就需要军队，单打独斗是绝对成功不了的。我需要合伙人，需要能跟我一起奋斗的弟兄！我愿意分享公司的股权，或者我们一起重新注册新的公司！
品牌层面：重新注册品牌（原品牌是仿国内知名品牌，太山寨）
& & & & & & & 重新定义品牌核心价值（品牌故事丶调性丶理念丶slogan等）
& & & & & & & 重新设计品牌形象（让品牌更有逼格）
& & & & & & & 重新布局产品线（摒弃传统花茶，专做组合型花茶茶包，并缩减SKU）
运营层面：新产品就要用新方法去运营，比如众筹，比如SNS。我想我去年写给投资机构的运营计划最主要就是缺少了这一部分。传统平台如天猫商城是一定要入驻的，但不是最开始的时候。
& & 最后我想说的是，我始终坚信好的产品会具备自我宣传的价值。因此再回头重做这个项目的时候，我们的团队一定要花大力气细心打磨产品。同时对于众筹丶以及SNS营销的研究应用将大大降低产品初期的营销成本。
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& & 这是一篇总结贴，也算一篇招募贴。寻找有能力丶有意愿丶有激情同时看好这个项目的人来与我再奋斗一次。
& & 同时这也是一篇立誓贴，我再给自己半个月的时间，如果还是没能找到志同道合的伙伴。那我就去找工作，履行好作为丈夫和父亲应尽的责任。
& & ps：为防止有打广告的嫌疑，我的公司名丶品牌名以及投资机构都没有具体写出来，但绝对真实。我的邮箱 有兴趣的可以发邮件给我
ps： 这是我才写的一篇文章，是这一篇里一些问题的详细解释，比较详细的思路、方案，大家可以去看看，并留下您的宝贵意见
仔细的看完了，感慨挺多的。LZ有品牌的格调，大多时候品牌只是一个LOGO，仅仅告诉大家有别于市场其他同类产品，溢价往往就出在这差异上，当然淘宝很多产品之间的差异也就是真正的一个LOGO差异。你创造了它，给它赋予内容，就需要想方设法去传播曝光它，产品的价值在于曝光传播。赋予内容+曝光传播=价值 & 价值+产品属性=溢价空间 & & &毕竟利润才是持续的根本。这是我在开发产品中一些感慨，呵呵，有些东西只有经历过才刻苦铭心。另外，祝LZ好运，成功。
认真看完了楼主的文章，只有走上了创业这条路才知道个中辛苦。周日进了几百斤果，天公不做美，下起了大雨，为了不让果烂掉，送朋友送身边的人，送员工，最后两百斤直接送给环卫工人。
谢谢 也祝你好运
仔细的看完了，感慨挺多的。LZ有品牌的格调，大多时候品牌只是一个LOGO，仅仅告诉大家有别于市场其他同类产品，溢价往往就出在这差异上，当然淘......
仔细的看完了，感慨挺多的。LZ有品牌的格调，大多时候品牌只是一个LOGO，仅仅告诉大家有别于市场其他同类产品，溢价往往就出在这差异上，当然淘宝很多产品之间的差异也就是真正的一个LOGO差异。你创造了它，给它赋予内容，就需要想方设法去传播曝光它，产品的价值在于曝光传播。赋予内容+曝光传播=价值 & 价值+产品属性=溢价空间 & & &毕竟利润才是持续的根本。这是我在开发产品中一些感慨，呵呵，有些东西只有经历过才刻苦铭心。另外，祝LZ好运，成功。
谢谢 大家共勉
认真看完了楼主的文章，只有走上了创业这条路才知道个中辛苦。周日进了几百斤果，天公不做美，下起了大雨，为了不让果烂掉，送朋友送身边的人，送员工，最后两百斤直接送给环卫工人。
5万块钱就想做品牌，这不是创业，是赌博。先赚到钱，再向品牌过渡，这才是正常的淘品牌路线，除非你家底够厚，比如三只松鼠。
这个类目可以说很小，也可以说很大。
很大是因为市场前景以及现有的规模而言。
很小是针对你这个品牌而言，大量用户缺乏对品牌的认知度，自然不会主动去搜索，就算某个关键字搜索到了，但因为价格和品牌关系，选择你的可能性太低。
如果要重建品牌，需要更专业的合伙人，也需要更多资金去支撑这个公司。但你现在的情况似乎不太合适。
刚开始创业 除非个人综合能力强或者资金完全没问题，要不然真不适合一个人创业。
找个公司好好打磨2年，认识一些厉害的同事，然后在拉出来一块创业吧。
你所有的工作都做到位了，能力也不错，可能选择的产品有问题，你做的类目是花茶。这个产品满眼望去都是9.9包邮，这个类目已经做死了。
创业做品牌，就像培养一个孩子长大，需要的是足够的时间等待，在这个等待的过程中你每天需要开支需要资金支持，你资金太少，不适合来做成品牌。要么放弃做品牌要么选择放弃寻找合伙人和融资，我想你会选择后者！这是一条艰难的道路，加油吧！
四川的？还是广西的？
认真看完了楼主的文章，只有走上了创业这条路才知道个中辛苦。周日进了几百斤果，天公不做美，下起了大雨，为了不让果烂掉，送朋友送身边的人，送员工，最后两百斤直接送给环卫工人。
创业都还没成功 就结婚了。。。。。 & & &做的很多事情 都要被 &家庭 孩子 &牵扯到。 & &
加油,希望你创业成功
还是很有意思的，楼主加油！
看完了你写的文章，其他没说的，加油，加油，思路很好的
文章看的出来，很真实，很有画面感，我也感同身受，不过劝楼主一句，找合伙人可要小心啊，一个弄不好，两年心血白费，最大的影响，有可能会让你在工作这条路上心力憔悴，从此混混度日，我挣扎半年了，还是找不回创业初期时候的动力
帮你想个宣传语，***，喝出你的美丽、***，就是花茶（抄袭了）、***，专注事业女性灵魂营养。即兴发挥，看看就好
认真看完了楼主的文章，只有走上了创业这条路才知道个中辛苦。周日进了几百斤果，天公不做美，下起了大雨，为了不让果烂掉，送朋友送身边的人，送员工，最后两百斤直接送给环卫工人。
其他的都对。类目选错。根本就没利润的东西。，做什么
注册公司了不行的话应该可以去银行贷款的
竟然看完了 虽然楼主很努力 值得鼓励 不过还是觉得楼主是个大逗逼.......
根本不了解行业，淘宝上的这个类目的大店都是怎么做起来的，研究过吗？
哈哈，顶起。向楼主看齐
呵呵，只有几万块就想想别人做品牌，好好找一个类目一种产品努力刷下单，好运的话也能赚个几十万一年吧，先生存再求发展
你写的运营计划书方便发一份看看嘛！
只想问，哪有刷单好平台？急求推荐！我是美女请回复我。 qq联系
同意.选产品客单价要高.保正利润
其他的都对。类目选错。根本就没利润的东西。，做什么
请问您注册的是R商标吗
作为一个和楼主走在同一条路上的后来者，我不觉得你走错了，楼上那么多不认同你的，说你傻逼的，他们才是懦夫。品牌，从创立第一天起就与倒爷不同，创业本就是赌博，但是发牌手是自己。还有那些说选错类目的，不要瞎BB，花茶是个毛利不低的类目，关键看你怎么怎么玩，倒爷只能玩低价促销包邮。品牌才可以增加附加值，不过得看你有没有这么高逼格了。南食召，物喜食材，鹤庐，这些小而美的品牌我很喜欢。淘宝一直倡导小而美，就是想让拉低淘宝素质的倒爷们奏凯或者转型。不过我建议楼主不要把所有的筹码都放在淘宝上，试一试微信加线下，可能会有不一样的效果，我是在校大学生，下学期我会在学校验证我的思路。
谢谢，每个人的价值观不同，谢谢你的支持与理解 我的微信：mengdao11 可以加我聊聊
作为一个和楼主走在同一条路上的后来者，我不觉得你走错了，楼上那么多不认同你的，说你傻逼的，他们才是懦夫。品牌，从创立第一天起就与倒爷不同，创......
作为一个和楼主走在同一条路上的后来者，我不觉得你走错了，楼上那么多不认同你的，说你傻逼的，他们才是懦夫。品牌，从创立第一天起就与倒爷不同，创业本就是赌博，但是发牌手是自己。还有那些说选错类目的，不要瞎BB，花茶是个毛利不低的类目，关键看你怎么怎么玩，倒爷只能玩低价促销包邮。品牌才可以增加附加值，不过得看你有没有这么高逼格了。南食召，物喜食材，鹤庐，这些小而美的品牌我很喜欢。淘宝一直倡导小而美，就是想让拉低淘宝素质的倒爷们奏凯或者转型。不过我建议楼主不要把所有的筹码都放在淘宝上，试一试微信加线下，可能会有不一样的效果，我是在校大学生，下学期我会在学校验证我的思路。
楼主很棒 撒花鼓掌~
四川的？还是广西的？
有没考虑过做一些传统茶的三角包.三角包更容易泡开，味道能比立顿好很多.
感谢您的支持，我又更新了一篇文章，地址是 还望您不吝赐教
仔细的看完了，感慨挺多的。LZ有品牌的格调，大多时候品牌只是一个LOGO，仅仅告诉大家有别于市场其他同类产品，溢价往往就出在这差异上，当然淘......
仔细的看完了，感慨挺多的。LZ有品牌的格调，大多时候品牌只是一个LOGO，仅仅告诉大家有别于市场其他同类产品，溢价往往就出在这差异上，当然淘宝很多产品之间的差异也就是真正的一个LOGO差异。你创造了它，给它赋予内容，就需要想方设法去传播曝光它，产品的价值在于曝光传播。赋予内容+曝光传播=价值 & 价值+产品属性=溢价空间 & & &毕竟利润才是持续的根本。这是我在开发产品中一些感慨，呵呵，有些东西只有经历过才刻苦铭心。另外，祝LZ好运，成功。
感谢您的支持，我又更新了一篇文章，关于创业方案的，地址是
5万块钱就想做品牌，这不是创业，是赌博。先赚到钱，再向品牌过渡，这才是正常的淘品牌路线，除非你家底够厚，比如三只松鼠。
我又更新了一篇文章，是关于方案的，地址是 还望您不吝赐教
这个类目可以说很小，也可以说很大。 很大是因为市场前景以及现有的规模而言。 很小是针对你这个品牌而言，大量用户缺乏对品牌的认知度，自然不会主......
这个类目可以说很小，也可以说很大。
很大是因为市场前景以及现有的规模而言。
很小是针对你这个品牌而言，大量用户缺乏对品牌的认知度，自然不会主动去搜索，就算某个关键字搜索到了，但因为价格和品牌关系，选择你的可能性太低。
如果要重建品牌，需要更专业的合伙人，也需要更多资金去支撑这个公司。但你现在的情况似乎不太合适。
刚开始创业 除非个人综合能力强或者资金完全没问题，要不然真不适合一个人创业。
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我又更新了一篇文章，是关于方案的，地址是 请您提些意见
你所有的工作都做到位了，能力也不错，可能选择的产品有问题，你做的类目是花茶。这个产品满眼望去都是9.9包邮，这个类目已经做死了。
我又写一篇文章，是关于创业方案的，地址是 还请您过目~~
创业做品牌，就像培养一个孩子长大，需要的是足够的时间等待，在这个等待的过程中你每天需要开支需要资金支持，你资金太少，不适合来做成品牌。要么放......
创业做品牌，就像培养一个孩子长大，需要的是足够的时间等待，在这个等待的过程中你每天需要开支需要资金支持，你资金太少，不适合来做成品牌。要么放弃做品牌要么选择放弃寻找合伙人和融资，我想你会选择后者！这是一条艰难的道路，加油吧！
这是我才写的一篇文章，接上一篇的，想听听您的意见
加油,希望你创业成功
这点钱做个代理还差不多
邮派一个qq号给我，我也是广西的！
我是南京的
邮派一个qq号给我，我也是广西的！
楼主也是南京的啊，认真看了楼主写的文章，其实楼主想做品牌的观点是不错的，也是以后的必然之路，但是现在就想把品牌做大做强是不具备这样的条件的，只有先把产品销量提升，扩大自己店铺名声再做品牌影响力吧
感谢支持！
ceo .com &一样追梦的人。你先我一步。
花茶配方是哪来的？
请专业茶师调配的
花茶配方是哪来的？
啊？大神亲自给我回复了，我好激动[grin]　
pop3是收邮件的协议吧？
发邮件一般是用SMTP
挺有意思的，感谢你的创业分享，我觉得还是得到了一些启发！
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