【摘要】:正 台湾中小企业协会理事、明道企业管理顾问公司邱明正先生认为,台湾中小企业能够健康地发展成长,概括来说主要有以下几个方面的因素: 一是从家族管理向制度管理转轨。尽管台湾的小企业有许多都具有浓厚的家族企业色彩,但企业内部的干部,却普遍来自非家族。专业经理人成为经营管理的骨干,而这些人来自专业经理人
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余小平 叶春冬 陈格;[N];科技日报;2004年
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【摘要】:我国经济发展不能缺少中小企业的贡献,小企业中家族企业因固有传统经营管理模式的制约生命周期短暂,因此怎样让家族企业长久生存健康发展是一道世界难题。为此本文作为一个核心问题讨论了上海某膜结构公司通过股权激励锁定业务经理,打破企业家族完全所有权;在生产方面抓住核心竞争力环节缩短加工链,实行非主流工序外包;在营销方面具备战略思想发展新客户群几个问题。文章认为,该公司的经验值得一般家族小企业思考。
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