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开放式创新：机理与模式
《开放式创新:机理与模式》讲述了技术创新是企业生存和发展的灵魂，我国企业自主创新能力薄弱，已经成为经济可持续发展的桎梏。技术的迅猛发展，激烈的全球化市场竞争环境，对我国企业的自主创新能力提出更为严峻的挑战。因而如何利用有限的创新资源，提高企业的自主创新能力具有战略性的现实意义。
开放式创新：机理与模式图书信息
出版社: 科学出版社; 第1版 (日)
丛书名: 创新管理前沿问题丛书
平装: 204页
正文语种: 简体中文
尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.2 cm
重量: 322 g
开放式创新：机理与模式内容简介
Chesbrough教授提出的开放式创新，为企业有效利用和整合内外部创新资源，整合各方面科技力量，形成合力，提高创新效率提供了一种全新的创新管理模式。开放式创新赋予了中国企业极好的机会，可以更广泛、更深入地学习国内外的技术资源，集成全球优势因素提升创新能力和竞争能力。《开放式创新:机理与模式》结合技术创新理论和资源基础理论等，实证分析了科技驱动型产业和经验驱动型产业企业技术创新开放度对创新绩效影响。根据技术创新的本质特点，结合现有文献中企业技术创新成败关键因素的分析和企业实地调研结果，结合技术创新管理的三大模块，分析了开放式创新促进创新绩效的作用机理。以U-A模型为基础，分析科技驱动型产业和经验驱动型产业的企业在产品创新、工艺创新、平台创新三阶段关键的创新要素，开发出符合我国国情的开放式创新动态模式，为企业在技术创新的不同阶段如何实施开放式创新增强自主创新能力提供理论指导。
开放式创新：机理与模式目录
第一章 绪论
第二章 开放式创新的理论基础
第三章 开放式创新的内涵和理论框架
第四章 企业技术创新开放度对创新绩效的影响
第五章 开放式创新的机理与作用路径
第六章 开放式创新的动态模式
第七章 中外企业开放式创新的典型案例
第八章 开放式创新的意义与研究展望
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第6章开放式创新
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你可能喜欢海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究 - 期刊
海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究
科技和产业
2017年08期
【Author】
WANG Shui-DU Ying-Ocean University of C
【摘要】 通过比较分析联想、海尔、小米三家企业在各自发展过程中的开放式创新类型,提出了模式开放型、并购升级型和用户参与型三类典型的开放式创新模式;继而深入了解企业不同时期开放式创新的类型选择,总结出中国企业开放式创新的发展阶段:政府驱动-技术整合-合作联盟-平台构建。企业必须认识到开放式创新已成为企业获取和保持核心竞争力的重要方式,在经济全球化时代,以开放的思维、开放的组织文化进行创新。
【Abstract】 Compared with the traditional closed innovation,open innovation breaks through the way that enterprises make use of internal resources to innovate.In this paper,we analyze the open innovation type of Lenovo,Haier and Xiaomi,and to deeply know the specific impact on the results of enterprise innovation which is leaded to the differential choice in different periods,to emphasize the importance of open innovation for enterprises development in the current environment.Enterprises must realize that open innovation has become an important way for enterprises to obtain and maintain the core competitiveness of the era of economic globalization,they need change the concept of innovation——"operating behind closed doors",and innovate with an open mind,open organizational culture.
【关键词】 ；
【Key words】 ；
山东省自然科学基金项目(ZR)
【分类号】F426.6;F426.63;F426.671
【下载频次】105更多企业开始尝试开放式创新_网易科技
更多企业开始尝试开放式创新
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随着研发成本的剧增和市场对推出新品速度的高要求，越来越多的企业开始尝试开放式创新（open innovation）。顾名思义，这种创新就是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。虽然这种创新方式可以给企业带来诸多利益，但很多企业在实施这项举措时效果并不理想，很重要的一个原因就是它们对这种创新模式的理解不足。其实，开放式创新是一个很笼统的概念，企业的任何非封闭式的创新活动都可被称为是开放式创新，如共同研发，对知识产权（IP）的获取或输出，收购新创意甚至新产品，允许第三方开发软件或服务等。这些创新活动虽然都是开放式创新，但它们的内涵，实施方法，所适用的企业类型和所需要的企业技能等都有显著的不同。一般而言，开放式创新有四种主要模式，而宝洁、、和的开放式创新则是这四种模式的最典型代表。宝洁模式：直接取用宝洁是成功实施开放式创新的典范，其模式就是直接引用企业外部创新。宝洁的高管们意识到要想在当今竞争极其激烈的全球市场上长盛不衰，只依赖自身近九千名研发人员远远不够。因此，在宝洁前任总裁雷富礼 2000年上任后即设立了一个项目（Connect & Develop）,旨在从其他企业获权或收购新产品并以宝洁的品牌推出。为了更有效地实施这项工作，宝洁专门组建了一支人数众多的技术搜索队(technology entrepreneurs)，在和宝洁相关的高达2万人的研发人员团体中时刻搜寻最有前景的技术和新产品。宝洁的开放式创新成绩显著，它使得宝洁每年新产品的外部比例高达50%，其中不乏明星产品。如从新创企业SpinBrush收购的电动牙刷，在推出的第一年就为宝洁产生了2亿美金的销量。另一个遵循这种模式并比较成功的企业是美国生物制药公司Genzyme。它主要是靠获得技术执照的方式，从外部引入有潜力的创新并将其开发成为市场表现良好的产品。也是遵循这种模式的典范，它多年来一直都采取收购新创小企业的模式来保持自己的创新能力，它这种独特的创新方式被称为购发（Acquire & Development）而非研发(R&D)，其核心精神就是开放式创新。英特尔模式：共同研发英特尔实施的开放式创新模式就是合作研发。它最重要的三个外部合作伙伴是供应商、用户和相关开发商。为了有效地和它们进行联合研发，英特尔具有针对性地建立了两个实验室。它通过部件研发实验室（components research lab）从供应商和架构研发实验室（ architecture labs）从用户及开发商那里系统地获得新技术和创意。其实，英特尔的内部研发宗旨就是积极和外部研发相关联，它将内外部研发通过自己最核心的微处理器研发实验室（microprocessor research lab）整合起来，获得研发的效用最大化。英特尔还每年投资超过1亿美金支持大学的基础研究。它虽并不拥有这些知识，但具有最先通过自身研发部门将这些知识转化为产品的机会。其实，因为高科技产品相互依存的特点，参与共同研发的企业数目众多，这种开放式创新模式在高科技产业由来已久，但像英特尔这样能够将内外部研发在理念和实施上都进行深度整合的企业并不多见。IBM模式：扶植社区IBM一直实施的开放式创新模式就是扶植技术社区（technology community）。在九十年代初期，变革前的IBM在UNIX和微软NT视窗的打击下节节败退。它意识到这两种操作系统对企业IT的发展方向具有深远的影响力，而企业IT市场正是IBM安身立命的基础，无法承受失败。于是，IBM开始支持围绕Linux操作系统的技术社区（Open Source Development Labs）。虽然Linux是一个开放式免费软件系统，IBM无法从中直接赢利，但它知道通过影响Linux系统才会对企业IT的发展方向产生一定程度的掌控力。于是多年来，IBM一直投入大量人力财力不断完善Linux系统。目前，IBM每年用于Linux系统的开发费用高达1亿美金。在IBM的带领下，围绕Linux的技术开发社区发展状况良好，其他参与企业用于将Linux系统进行各类商业应用的开发费用高达8亿美金。另外，IBM还大力支持另一个开放式软件Java的技术社区。因为这两种语言的成功都有助于IBM将自身的众多产品和其他相关企业的硬软件产品实现深度整合，并让IBM对企业IT技术的宏观发展方向具有发言权。其实，所有参与源码开发技术社区(open source technology)的企业都遵循的是这种开放式创新模式。苹果模式：平台整合这是开放式创新中最复杂的一种模式，也就是生态系统创新（innovation within ecosystem）。这种模式的实施，要求核心企业起到技术平台和整合者（integrator）的作用，而所有相关企业则围绕这个核心企业形成一个活跃而多元化的企业生态系统（ecosystem），在核心企业的协调和指导下进行互惠互利的创新活动。如苹果通过iPhone和iPad硬件平台吸引了数目众多的第三方企业开发各类应用软件和服务，并利用自身的技术优势对这些创新进行深度整合，以达到综合效用的最大化。其实，苹果强大的创新能力在很大程度上就是依靠这种开放式创新模式而实现的。另一个采取这种模式的典型企业是英国目前声望如日中天的ARM。ARM的节能低耗芯片占据全球移动平台芯片市场的份额高达90%以上。如同苹果一样，ARM也利用自身的技术平台吸引多达400家企业，从而形成了一个庞大的生态系统。在这个生态系统内，ARM和相关企业深度合作，引导它们发展各类芯片。这种开放式创新模式充分利用各家之长，又能够灵活快速地应对市场多元化的需求，在技术和需求变化迅速的产业具有强大的竞争优势。谷歌的安卓体系，解决科技问题的InnoCentive.com等企业也都遵循这种创新模式。实施这种开放式创新模式之所以难不但是因为核心企业需要管理与众多相关企业之间协调和配合的复杂关系，更重要的是这种创新模式的成功要求核心企业对其自身的商业模式进行深度变革，这才是志在于此的企业要面对的最大挑战。
其实，开放式创新不但只是创新从外向内输入，还包括内部技术和创新的向外输出。宝洁的政策是如果一个技术在开发后3年内未被宝洁任何一个部门使用，就可将其向外输出以获取专利费用。IBM也是如此，它先把自身的微处理器技术开放给第三方，同时还把若干核心技术如铜镀隔离器技术向外输出。早在2001年，IBM在技术执照上的收入就高达17亿美金。另外，对于一个企业而言，开放式创新可以综合进行，不一定只选择一种模式。而且，在企业发展的不同阶段，需要选择不同的开放式创新模式，以求和企业自身特征形成最大程度的契合。因此，一个企业在考虑实施开放式创新时，一定要清楚地了解自身的需求和特点，以选择合适的开放式创新。无论如何，企业封闭式创新已渐成历史，每个企业都要认真考虑开放式创新所能带来的新机会，并选择实施合适的模式以获得最大的效益。（作者系剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系讲师）
本文来源：21世纪经济报道
作者：尹一丁
责任编辑：王晓易_NE0011
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埃森哲中国
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accenture_china
埃森哲是一家注册于爱尔兰的全球性专业服务公司。我们一直站在全球商业和技术的前沿，致力于将具有世界声誉的研究能力与广博的行业经验相结合，探索政府及企业如何成就卓越绩效并实现基业常青。
开放式创新大受欢迎，收获了越来越多的拥趸。但毋庸讳言，其失败的例子可能远超成功案例——一些企业未经深思熟虑就做众包，结果只收获了一堆无用的点子；还有一些企业间的技术合作，由于各方“同床异梦”，最后以失败告终，企业不仅为此付出了高昂的沉没成本，甚至还有可能陷入旷日持久的诉讼。&但我们不能因噎废食，总结开放式创新的成功之道，大有意义。&为此，埃森哲与美国普渡大学（Purdue University）携手，对总部位于美国和欧洲的数十家大型企业的研发情况进行了调研，将他们的开放式创新模式归纳为四种类型，并分析其利弊，期望能对有志于开放式创新的中国企业带来一些启迪。模式一：传统IP合约顾名思义，传统IP合约模式由一方控制某种特需技术，双方进行合作，而最后的IP归属于外部伙伴所有。这种模式已盛行数十载，具有非常高的激励效用，但它在沟通渠道、知识共享和获取合作伙伴方面都比较有限。快时尚巨头H&M每年都会推出与大牌设计师的合作系列。从2004年起，先后和范思哲、川久保玲、Stella McCartney、Karl Lagerfeld等顶级设计师推出联名系列。通过这种开放式创新的方式，H&M打造出品牌的差异化优势，不仅使得产品大卖，还与合作方实现共赢。模式二：开放式创新合作开放式创新合作模式往往涉及到双边合作，通常是在项目复杂、现状和目标不清晰、企业独自推进困难的情况下，通过携手明确的合作伙伴，发挥双方优势进行互补的一种思路。其在沟通渠道和知识共享方面，较传统IP合约模式都有很大的提高，但依然是属于点对点的合作，在获取外部伙伴方面还比较有限。当惠普公司要为电影制作开发一种新的渲染技术时，它选择了与梦工厂（DreamWorks Animation）合作。因为惠普认识到，两家公司可以实现资源互补，如能综合双方视角，实现技术上的强强联合，很有可能成就重大创新。虽然要解决的问题非常复杂，但惠普深知，答案就在梦工厂的动画技术、数据以及渲染专长中。作为回报，惠普也与梦工厂共享了未来部署服务器与云计算的路线图。模式三：开放式创新平台/竞赛当你明确自己的创新需求，但却没有明确的合作伙伴时，也许可以尝试开放式创新平台的模式，通过广泛和充分的覆盖，汇集“长尾端”的边缘性知识，来寻求解决方案。有趣的是，无论是博世技术大赛、三星ARTIK竞赛、还是辉瑞技术竞赛，大家不约而同地采取了竞赛的方式。制药巨头辉瑞希望针对旗下的预充式注射器研发一种技术包装设备，但又不知何处能寻求到最佳解决方案。于是，辉瑞携手中介平台IdeaConnection，举办了一场开放式创新大赛，并成功获得了四种备选解决方案。模式四：开放式创新社区开放式创新社区模式适用于问题复杂棘手、需多边携手共同解决问题的情况。这种模式的优势在于，获取外部合作伙伴方面覆盖充分、广泛，知识分享相对较强，沟通渠道强且广，但弊端是激励效用较低。当老牌汽车公司福特想要开发“智能化”移动解决方案时，它意识到自己要解决的问题不仅十分复杂而且难以界定。由于不知从何处入手，福特借助之前开发的一个开放式社区平台，鼓励核心业务人员积极参与，同时设立了一系列创新比赛，吸引更多开发者加入。得益于该平台，福特汽车的功能得以扩展，实现了自定义应用。& & &&模式虽好，选对打开方法更重要四种模式各有优劣利弊，何时采用何种模式，企业应该根据自己的现实状况进行判断。正应了那句老话：最合适的就是最好的。不过，在众多因素当中，我们认为两个因素至关重要：&问题复杂度——解决方案所涉及的各项活动、工作和专业技术彼此是否高度依赖。一般来说，非线性关系会让问题的复杂程度显著增加——如天气预报和交通管理；&去哪里寻找解决方案——某些情况下，答案或许就在企业内部，但更多情况下，解决方案存在于企业核心业务之外，甚至是一些毫不相关的领域。&通常，企业部署一种创新模式的同时，也能提升其他模式的效果。甚至在项目层面，不同模式间能互相支持。通常由一种模式主导，其他模式辅助，共同推动项目成功。在这方面，礼来制药对于开放式创新药物探索（OIDD）社区的成功运作堪称典范。该社区汇集了多家药企、研究机构和学术界人士，并不仅仅以药品开发为目标，也着眼于寻找潜在合作伙伴等长期目标。&OIDD计划让礼来制药得以“广撒网”，触及其雷达范围外的学术组织及其他各方，让公司能够与这些外部研究机构建立密切关系，让外部研究机构与内部科研资源相连接；随着合作关系的深化，公司还可以与最具潜力的合作对象建立双边关系，进一步强化合作。&这样，公司的OIDD社区（模式 4）就成了开放式创新伙伴关系（模式 2）的有效补充；甚至在部分情况下，对于一些很有前景的潜在合作伙伴，还可以考虑通过许可协议（模式 1）或全面收购的方式，把合作“前景”变成“钱景”。此外，综合运用多种模式也有助于平衡各模式间的优劣势，而这也正是博世开发新型非电化学储能方案时的策略。&这家德国企业首先邀请解决方案提供商NineSigma作为中间机构，举办了一场创新竞赛（模式 3），从中遴选了三个最具潜力的解决方案，然后与方案提供者建立了深度协作机制，进行联合开发（模式 2）。&这样一来，博世公司不仅成功规避了模式 3的劣势，避免了向外共享有可能成为专有技术的信息，而且还充分发挥了该模式的优点，接触到大量潜在解决方案提供商。&无独有偶，我们研究发现，约60%的情况下企业会综合运用模式 3和模式 2，而超过70%的情况下企业会同时采用模式 3 与模式 1。在创新管理上，光有一种积极开放的心态并不够，企业应该对四种基本模式的优劣了然于胸，并且知道何时、采用哪种模式或模式组合才最有效。&要想作出正确的判断，创新项目管理者需要清楚问题的复杂程度以及究竟去哪里寻找解决方案。要想运用好某一种模式，企业需要管理好其相应的风险、IP所属权、知识共享和激励措施。企业创新管理者只有站在战略高度，选取最佳创新模式或模式组合，方能做到扬长避短，最大限度地发挥出开放式创新的价值。本文作者：
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