京东收购1号店：沃尔玛“包袱”成功甩出在京东618电商大促的日子里，业内传出这样一条重磅消息：沃尔玛要把1号店卖给京东，沃尔玛拥有1号店全部股权不到一年……果不其然，在京东618大促收割次日，京东收购1号店的传闻得到了证实。6月21日凌晨，京东和沃尔玛宣布达成一系列深度战略合作。沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站APP等所有资产。京东收购1号店：还有哪些“附加值”？京东1号店在一起后，与沃尔玛达成战略合作还有重要“附加值”，具体内容包括：①京东将拥有1号商城主要资产，包括1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。②“山姆会员商店”将在京东开设官方旗舰店；同时接入京东的物流服务。③京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，扩大进口产品。④沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台“达达”和京东到家，并成为其重点合作伙伴。京东收购1号店：沃尔玛为啥“弃子”？京东联姻沃尔玛的传闻终于被坐实，转手的真正原因业内人士也都略知一二。这几年，鉴于实体零售市场走低，不少传统零售巨头都在转型，麦德龙、家乐福、大润发、步步高等纷纷进军电商业务。而传统业转型做电商的通常做法是，实体零售企业自行投建电商平台，然后借助第三方物流进行配送。然而，沃尔玛并非按照通常惯用的做法去实行，而是分为了三大板块——山姆会员店、沃尔玛电商和1号店。前两者是沃尔玛自行开发，而1号店则是收购而来。据悉，沃尔玛麾下分为大卖场、山姆会员店等不同业态，山姆会员店是模式，主要针对企业客户。而大卖场则针对散客，两者的商品品类大相径庭。因此山姆会员店一直以来都是独立运作电商。其实，沃尔玛另有自建团队在开发电商板块。就在数年前，沃尔玛为了加速发展电商业务，入股了1号店。2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成为最大股东。之后沃尔玛更是全资控股了1号店，1号店创始人兼董事长于刚等高层也选择了离开。资深零售业分析人士丁浩洲指出：“外界一直分不太清楚，沃尔玛中国区的电商业务究竟如何分工。其实山姆会员店算是比较清晰的独立业态，但沃尔玛电商和1号店却是有交集的，这两者既有相类似的业务，但又有所不同。”京东收购1号店：结盟后 尴尬了京东到家京东收购1号店，也算情理之中，意料之外。情理之中，符合扩大非标品交易额的，提升整体商品毛利的需求。意料之外，日用快消、生鲜两大类目，自营＋平台都自己都在积极进行中，投资天天果园、永辉超市，很明显是在供应链上寻求整合，自建京东到家、京东超市，是在O2O、渠道搭建上互补。相应的，天猫超市步步紧逼，总部迁师北上，不惜用10%的亏损率来对抗京东超市、到家业务。抢占市场份额是很重要，但京东接盘1号店有很大策业务重合度，沃尔玛入驻京东也难以避免出现部分品类自营与平台间的博弈。而汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚却认为，京东收购1号店具有三大价值：从品类上讲，百货是京东的刚需的一个领域，在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类，而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义。从区域来讲，华东是京东的难言之隐，京东雄居北京，但华东市场亟需巩固，而1号店在华东地区深耕多年。京东收购1号店：外媒鼓掌叫好除此之外，关于京东收购1号店的事件，外界媒体也有不同的评论。投资研究机构Zack在报道里评论称，卖掉1号店对沃尔玛来说是个惊喜，并认为与京东的战略合作让沃尔玛在中国残酷的零售业竞争中获得了一个更好的机会，同时也可以刺激沃尔玛实体零售的销售增长。纽约时报的评论称，食品是目前中国消费者在线购买产品中增长最快的一个品类，这也是沃尔玛在中国400多个门店客流量有所下降的原因。京东的强大主要体现在电子产品方面，京东收购1号店后，双方可以互补。华尔街日报简单的评论道：京东联姻沃尔玛后，沃尔玛将不再继续独自在这个快速发展且竞争巨大的市场摸爬滚打。从外媒的评论中可以看出，京东收购1号店都被大伙看好，不过，也有专家不看好此次收购，认为京东联姻沃尔玛后，1号店的“无望盈利”，只不过可以巩固京东在华东的市场资源。还有业内分析师称最好是降低京东结盟沃尔玛的期望值，怕是这次的合作会雷同与永辉的合作，雷声大雨点小。更多京东收购1号店信息详情如下：【传闻回应】【直观数据】【投怀后的举动】【论谁是赢家】【观点碰撞】
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1号店怎么样,1号店的东西是正品吗?
我知道1号店的时候，它已经很火爆了，然后跟踪1号店很久，其实真正的目的就是想知道它的产品如何，虽说都是生活中的我们使用的东西，但是1号店的东西是正品吗？
发现好货FIND GOODS
折扣狂欢购
我们在生活中体验到的网购大概最多的就是淘宝了，淘宝的发展促使了电商的行业发展，然后开始有更多的电商企业发展起来，1号店就是其中一家，有人问我，你觉得1号店怎么样，我不知道怎么来简单的回答，如果好与不好来判定那我保持中立的态度。
1号店的东西是正品吗？这是网购达人们的问题之一，在偌大的网络中1号店的发展是很快的，多了一个购物的地方对于网购达人们来说是欣喜的，然而1号店的东西是正品吗这个问题困扰了很多的人。
对于网购来说，最重要的是质量与信任的问题，如果你的质量不好达不到我想要的要求，那我为什么要买呢？站在客户的角度想问的1号店，完全的解答了这些问题，关于1号店的东西是正品吗这个解答，当然是完全正品的保障。
在人们的眼光逐渐从淘宝转向了京东，凡客，1号店这些平台后，让我们的电商行业发展的越来愈快。1号店怎么样，只要百度这个词，所显示出来的答案有N条，由此看来还是有很多人关注1号店的。
1号店的东西是正品吗这个答案商家保持的态度当然是完全正品，但是真正的回答当然是属于消费者的，消费者认可了你的产品，才能为1号店怎么样做出最终的解释，所以广大1号店的粉丝们，1号店的东西是正品吗？你们来回答吧。
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假货确实太多
本来想买，看了这些评论……
到底怎么样才能买到真品，现在的网购真的是假货太多了
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经营网站备案信息帖子20&主题4&精华0&积分&注册时间2013年&
想买个手机，在1号店看中了，请问1号店卖的手机都是正品行货吗？
最近经常在1号店上面买东西，准备换个手机了，看中了三星的s4手机，在上面价格也相对便宜，我也知道1号店是沃尔玛旗下的，但是还真没有在沃尔玛买过手机哦。不知道1号店上面的手机是不是正品行货呀？我就怕网上买到的东西不能享受保修什么的，最烦这个问题了，有没有惠友在1号店买过手机的，说说情况，谢谢啦。
帖子30&主题7&精华0&积分&注册时间2013年&
我的诺基亚920就是在1号店买的哦，到手后，还有发票那些东西呢，我也去了诺基亚的售后服务中心验了一下，还真是行货正品的的。
帖子31&主题9&精华0&积分&注册时间2013年&
想1号店这样大的商城还真是不敢卖假货的，这些和淘宝不同，人家1号店是自营店，是沃尔玛旗下的，不敢出什么大问题的。
帖子2&主题0&精华0&积分&注册时间2014年&
本帖最后由 昨日一轻尘 于
17:50 编辑
一号店商品还可以的！
[通过 QQ、MSN 分享给朋友]1号店取消两大自营业务 发展现隐忧_网易科技
1号店取消两大自营业务 发展现隐忧
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（原标题：取消两大自营业务 1号店发展现隐忧）
日前，有消息称，已经在近期相继取消了大家电、医药保健两大类目的自营业务，全部调整为开放平台入驻模式。自从被沃尔玛全资收购之后，经营理念分歧、离职潮、市场份额下滑等因素，让1号店的发展不免令外界担忧。如今，阿里和京东两强争霸，其他电商平台的生存空间被进一步压缩，1号店在市场中还有多少逆袭机会？取消自营为了扭亏1号店旗下1号商城总经理杨峰雪日前透露，“在今年10月份，1号店取消了大家电类目的自营业务，相应的品牌商均改为商城合作模式，而医药保健类目则从11月份开始取消自营模式。”针对此事，电商分析师李成东向《中国经营报》记者表示，“这次的改变对1号店的盈利肯定会有影响，但影响不大，因为这两个类目本身的交易额并不大。”实际上，从今年12月份起，1号店正式启动了2016年的体系优化与重构，自营与商城业务的变革就是其中重要一步。从杨峰雪的描述来看，1号店明显选择了弱化自营，强化商城业务。届时，除了巨额的资金投入(高达130亿美元)，未来1号商城还将重启1mall.com域名(目前其只有1号店的二级域名1mall.yhd.com)。做自营的好处很明显，就是可以提升产品和服务质量。有调查显示，71.43%的受访者认为，同样的商品，入驻电商与电商平台自营的质量是有差别的，前者让人颇受困扰。而且，入驻电商也常常被曝出送货慢、产品真假难保障、后期投诉无门等问题。不过，更多的电商企业不愿去做自营还是出于盈利的考虑。以为例，财报披露亚马逊平台交易占比近50%，据业内统计，2015年第一季度亚马逊的毛利润率32.2%，扣掉5.6%的云服务的毛利润率，亚马逊自营和平台毛利润率26.6%。如果没有平台业务，亚马逊会亏得一塌糊涂。李成东表示，“京东做自营都不赚钱，更何况1号店。而平台靠佣金收入，肯定可以扭亏为盈。打个比方，原来卖10000元的家电，扣除成本之后还亏损了，现在改成平台模式，抽取几个点的佣金也能赚钱。”同时，他指出，之前于刚的策略是想把企业整体规模做大，首先需要扩大区域，开拓上海以外的市场；其次，产业链扩张；再次，建立仓储和物流配送等方面，这些都是需要资金的。自营业务的扩张比较难，平台的扩张随时可以。如今，于刚离开1号店了，而沃尔玛的策略是要控制亏损。控制亏损的方式，首先是品类的扩张要放缓，不可能扩大品类；其次是尽可能只做一些重点的品类，像家电这种不擅长的品类就平台化。“沃尔玛时代”的整合难题“所谓‘网上超市’，就是要通过互联网满足消费者随时随地逛超市的需求。”这是1号店创始人于刚对1号店“网上超市”的定义。资料显示，1号店成立于2008年，前期依靠大资本投入，希望做大规模打响市场知名度。然而，这种做法导致的结果是营收一度不足亿元。随着后续业务的扩张，如果不能及时得到巨额资金的维持，资金链就会枯竭。彼时，中国平安“雪中送炭”，在向1号店注入资金的同时，还注入了大量采购资源，1号店才得以持续发展。1号店某负责人在本报记者采访时表示，“平安资源雄厚，若能与其打通，1号店不仅能活下来，营业额还会大幅提高。这样，它在资本市场的议价也能得到大幅提升。”当时，看似百花盛开的电商市场，其实暗藏危机。阿里和京东早已坐稳了电商市场的霸主地位，并在一定程度上形成了市场垄断格局，其他后来者的机会被进一步压缩。不过，李成东认为，“倒回去两年前，其实1号店还算挺大的。当时大家都不敢做商超，1号店具有稀缺优势。如今从电商整体市场份额来看，1号店就显得比较小了，与、京东不能相比，也不算是主流的竞争对手。1号店还是以上海为主，大部分的销售额在上海完成。在上海的订单力度会比较大，但在全国，规模、影响力都比较弱。可以看出，1号店正在被边缘化。”2011年5月，意图进军中国电商行业的沃尔玛入股1号店，以数亿美元高价得到了1号店20%的股份。而后，在2012年沃尔玛对1号店增加投资，持股提高至约51%，成为最大股东。最近，沃尔玛宣布的交易直接把1号店全部纳入囊中。然而，沃尔玛控股1号店之后，似乎并没有带来预想中“1+1&2 ”的效果。据《2014年中国网络零售市场十强榜单》的数据显示，1号店的市场份额在逐年下降。截至2014年12月，1号店市场份额排名第七位，仅为1.4%左右，与2013年相比，份额下降了1.2%。1号店在几年的时间内迅速被等电商新生力量超越。与此同时，1号店的内部开始出现人事动荡。今年7月，1号店和沃尔玛双双宣布，1号店创始人兼董事长于刚、CEO刘峻岭已决定离开1号店，公司正在寻找合适的继任者。而在这之前，1号店已有多名创业高管相继离开，据不完全统计，包括CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等均已先后离职。在记者采访时了解到，原有的公关团队也大部分离职了。中国电子商务研究中心分析师莫岱青对本报记者表示，“于刚作为创始人，对1号店肯定是有感情的，但双方这么多年没磨合好，只能选择无奈离开。双方主要是经营理念不一致，于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。”一直以来，中国的电商企业主要是扩张，跑马圈地，即便亏损也要扩张品类，扩大经营区域。但从沃尔玛的角度来看，就是不希望出现亏损，在合理的范围内健康地发展。“美国的看法和中国是不一样的，但中国市场的竞争太激烈了，按照美国的毛利率在中国是实现不了的，所以总部拍板，下面去执行，管理层就意见不合。而且总部也不给钱，无法参与竞争，最后大家没法做下去。要是总结一下，就是于刚更倾向于中国的电商思维，而沃尔玛更相信美国的电商思维。”李成东评论。
对于沃尔玛而言，中国是人口大国，是不可忽略的市场。中国的电子商务发展很快，而沃尔玛本身也有电商业务，而且这块收入也不算少，中国是其很重要的一环。李成东说，“我感觉沃尔玛并没有实现完整的本土化，本土化并不只是招了中国的团队、供应链等方面，而是战略也要本土化，沃尔玛并没有做到这点。中国和美国的情况不一样，需要更激进一点儿，但沃尔玛反而做得更保守。”在“沃尔玛时代”，1号店还能走多远？有内部人士称，“有了的教训之后，沃尔玛中国电商给了1号店较大的自由度。但是，沃尔玛只给了1号店3年的时间。沃尔玛的期望是1号店至少有一个减少亏损的成长轨迹，但1号店并没有给出一份满意的答卷。
本文来源：中国经营报
责任编辑：王真_NT5228
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分享至好友和朋友圈6月18日，是全国主流电商平台大促的重要日子。如同的双11一样，这个由京东发起的6.18购物节，已经不属于京东一家电商平台的狂欢日了，是整个中国电商的狂欢日了。但今天有一个重要的爆料，惊动了整个电商领域，那就是京东下手从沃尔玛手中收购的消息。正当互联网上都在传播究竟是京东收购1号店，还是阿里巴巴收购1号店的时候，一向严谨的本人，利用自己独特的各种人脉，快速快速求证，确认是京东收购了1号店。同时有两个重要的信息：1、阿里和京东都和1号店谈过，但最终是京东收购的；2、收购的金额和官方的发布收购信息，预计是在6月20日-21日公布。（具体收购的信息以官方公布为准，本人仅仅根据前期获得信息，分享给大家）另外：坊间传闻收购价是400亿。如果真是这个价格，那沃尔玛也是做了一笔赚钱的买卖。既然这个事已成定局了，那么我们有必要来扒一扒，幕后的商业内幕。（对了，我的个人V号：huanggang566）一、关于1号店的背景1、创立：1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类2、发展：2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。3、融资：2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东；平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年，沃尔玛全资收购1号店。日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店。5、转卖：日，内线消息确认，京东从沃尔玛手中买下1号店...二、沃尔玛为什么要卖掉1号店？沃尔玛为什么要收购1号店，现在又卖出呢？业界一位专家今天对此事的点评：沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱。1、理想很丰满，现实很骨感：当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔（沃尔玛）的战略可见是高瞻远瞩。其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被果断拒绝了。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果？可见老刘还是蛮有情怀的，真是把京东当成自己的孩子一步步的抚养大。沃尔玛收购1号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果呢？1）线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。2）库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。3）文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。所以，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。2、钱是砸不出来O2O的不管是苏宁、万达还是恒大，没有一家传统零售企业渗透线上真正玩转O2O的，一个词：基因问题。就连顺丰布局的优选+嘿客模式最终也以失败告终。玩转O2O不是钱多钱少的事情，真是基因问题。3、O2O本质不是卖货O2O本质不是卖货，是基于前台+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心！4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店？山姆大叔其实就是一个生意人，2015年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。老大和老二打得火热，老三说，我准备卖了，你们两家谁要？这时候一定是一不错卖点的时候。三、京东为什么要买1号店？对京东有多大的战略价值1、百货是京东的刚需的一个领域：京东作为3C起家的电商平台，自营是非常成功的，然后在图书上搞死了当当，家电上跟苏宁也拼得不错的格局，那么百货呢？在全品类战略中，京东需要拿下百货大品类。百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。2、华东是京东的难言之隐：京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。3、日用百货的是高频刚需的领域：电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对局京东有巨大的战略意义。四、如果收购1号店，会对电商的格局产生多大的影响，为什么马云没有出手？如果马云收购了1号店，1号店+天猫超市的聚合，会对京东有多大的冲击呢？这个大家可以想，猫超现在的格局在北上广的地位已经占据和不错的市场。貌似这笔买卖拿下过后，一定会掐住京东的软肋。但事实是怎么样的呢？1、阿里现在格局足够大，收购一个B2C的电商平台，老马一定不care的；2、马云的天猫其实是&房地产模式&，1号店是B2C模式，两种的基因完全不一样，收购来的战略价值可想而知。当年推动天猫超市其实就是对着1号店的干的，现在1号店不成气候，买来何用？【综述】京东从沃尔玛收购1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。我们更期待收购京东如何整合，如何将1号店发挥到极致，成为京东大战略的重要补充。中国的电商已经进入社交电商时代，3.0的电商谁会赢在未来，我们拭目以待。作者@黄刚-物流与供应链：汉森供应链总裁、汉森创投董事长、中物联信息化专家、中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任、工信部农特微商专家组组长，个人V号：huanggang566
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