什么是创业理念？_百度知道
什么是创业理念？
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创业理念就是创业者要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。具体可以分为以下几点：重视并评估自己的财务能力：企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。慎选行业：创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。要有长期规划：企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。先求生存：企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。精兵出击：公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。要有意志力：有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。策略联盟：创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。有前瞻性规划：经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。希望以上几点能够帮助到您
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创业是近几年最热门的一个话题，却也是社会概念非常模糊的一个名词。国家倡导“自主创业，科学发展”的创业理念，却没有强有力的媒体推动与政策推动。其实，个人创业是我们每一个人自己的事情，国家的支持与媒体的推动只不过能为我们形成更好的创业环境与理论指导，而个人创业的本质与目标取向还是源于我们每个人的人生观。“自主创业”要求我们首先必须树立自己的人生目标，然后通过自己的有效定位去实现自己的人生目标；“科学发展”要求我们在实现自己人生目标的过程中，必须用科学的态度去评估自己的定位，去处理碰到的问题，去创造更适合自身条件的创业体系。创业是一个过程，是实现自己人生目标的一个过程！所以，我们谈创业，首先就要明确自己需要实现什么样的人生目标。现在很多大学生谈创业，而且很多高校还开展各种各样的大学生创业竞赛。从这些所谓“大学生创业竞赛”的内容来看，不知道是组织者的无知还是本人理解的偏移，这是对大学生们的一种严重误导！大学生的创业路径有四种：1、继续攻读自己所学的专业，考取硕士或者博士，争取在专业理论研究方面建立自己的事业，他的人生目标或者说创业目标是成为某方面的理论专家；2、将自己现有的所学应用于实践，通过自己建立的或者他人建立的平台，争取在理论知识的实践应用方面有所建树，他的人生目标或者说创业目标是成为某个领域的实践专家；3、以自己的专业知识为基础，结合社会经济发展的需要，争取成为某个行业的社会性领导者，他的人生目标或者说创业目标是通过自己的专业基础形成自己的社会经济理念并且得到社会经济的认可；4、以自己的专业知识为基础，结合自己的社会资源，争取在某个行业成为佼佼者，他的人生目标或者说创业目标是定位于某个行业为自己创造物质财富。现在我们很多人习以为常谈论的是第四种创业方式，而却不是大学生谈创业的主题。如果我们把第四种创业路径定位为大学生创业的主题，那我只能说一句：大家还是不要去上大学，因为要实现第四种创业目标四年的实践肯定比四年的大学学习有效得多。且不从“机会成本”来谈四年大学大大提高了实现第四种创业目标的机会成本，仅仅从思维定式与创业心态的角度来衡量，一对一的创业竞赛，大学生与非大学生比较，大学生会输得一塌糊涂！事实不就是这样吗？如果你以前不知道原因，现在应该有点明朗了
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35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：　　　第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。　　第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！　　第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。　　第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。　　第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。　　第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。　　第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。　　第八，学会授权他人。许多人不肯或不能这样做，因此始终被钉在从属的职位上。授权他人是成功的一半，一个事无巨细，不能将工作授权别人的人，注定会遇到极大的障碍。到了35岁，你最好已成为这方面的专家。换言之，你懂得挑选合适的人并信任他们。　　第九，学会在什么时候三缄其口。因说话不小心而自毁前程的人，比因为任何其他原因丧失成功的人都多。要学会保持沉默而且看起来机智别人自然以为你知道的比实际还多。别讲别人的闲话，别谈论你自己的大计，守口如瓶所赢得的声誉，远比讲人闲话所带来的东西更加珍贵。你在事业上越成功，这一点就越重要。　　第十，对人要忠诚。如果你到了35岁仍未能建立起坚如磐石的忠诚信誉，这一缺点将会困扰你一生。不忠诚的恶名必然会使你在事业上到处不受欢迎。你不能靠暗箭伤人爬到事业的顶峰，而要靠在早期树立起来的真诚刚直和不可动摇的声誉。35岁以前，忠诚只是投资；35岁以后，你会作为一个可以信赖的人收到忠诚的回报
就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就
其实每个人工作岗位其实就是一个“股份公司”，老板出工资、以及工资5至8倍的岗位运转费用作为投资的股份，你自己将自己的智慧与劳动作为投资的股份，公司经营的好，你提升，不好则公司倒闭，岗位取消或下。
当今时代，想创业的人越来越多了，尤其是在深圳这城市，这当然是件好事。但是，我们不能为了创业而创业，不能为了发财而创业，不能看了李嘉诚、王石成功了，自己也要去建一个长江、万科……，我的一外国友人很早就提醒过中国人不要太感性，不要喜欢跟风；像现在中国炒房赚钱炒出了虚高房价，炒股炒出了大盘大跌，这些问题政府都感到非常的棘手。我们想创业的朋友一定不能玩这样的泡沫，因为创业是要付出巨大成本的，创业是要冒巨大风险的，所以我们一定要透过泡沫看本质，创业前打好自己的创业根基，千万不要莽干！我的创业新概念
请容我斗胆对创业进行一个新的定义，提出一个新的概念：“就业就是创业”。一个人在一个单位就业，从事一项工作，过去我们好听一点叫“工作”，难听一点叫“打工”。但我认为叫“创业”可能更恰当一些。为什么呢？我们从表面上看好像我为老板打工，老板付给我工资，应该就是打工。其实不然，吴天认为，老板给了我这个岗位，其实这个岗位就是老板与我共同经营的股份公司，老板的股份是我的工资以及我工资5到8倍的岗位运转费用，而我的股份是我智慧与我为工作付出的劳动；老板是公司的董事长，而我是部门经理，我的岗位“公司”经营的好，我才会得到更大的回报；经营的不好，要么公司倒闭，岗位取消；要么经理换人。就不好业一定创不好业
有很多人没有发现“就业就是创业”的这个道理，老是埋怨老板为什么不给我加薪，为什么不提拔自己，工作没做好总是找别人的原因，整天怨天尤人，搞的自己很累！轻者每天工作应付了事；重者自己的岗位“公司”倒闭，面临下岗、跳槽再跳槽……。但也有相当老板也没有发现“就业就是创业”的这个道理，天天在那里一相情愿的“教育”员工要以厂为家，工作是为了自己等等等等。
我今天提出“就业就是创业”的这个概念，目的就是引导一下我们已经就业的同志们，你们如果想创业，那一定要首先经营好目前的工作岗位，如果连自己目前的工作岗位都经营不好，那想自己出来单干，那十有八九要吃苦头的，因为经营工作岗位是骑着马在跑，而自己开公司是要靠你两条腿去跑……靠胆魄创业的时代已经过去
我在跟许多企业负责人交流时经常会看到很多人都非常兴奋，有自己远大的理想；甚至公开表达自己要开一个比老牛还大的牛奶厂，比黄光裕还大的家电卖场。我总是要善意的给他们浇一点点冷水。首先我问他你企业至今有没有赚到1000万，我并告诉他中国当代年轻老板很多都赚过1000万的至少有万人以上，而牛根生、黄光裕、吴世将都只有一个；中国在上世纪末市场经济发展初期，胆量有多大，产量就有多大的时代已经过去；现代市场经济相对较成熟的时代，每一个人是靠自己的综合竞争力来站稳脚跟，再靠自己的核心竞争力来寻找突破的。如果连一个满意的工作都找不到，又怎么可能创业成功呢！
我的一个表哥去年辞去工作想开电器店，来我这里借钱。我问他为什么？他说我不能老打工，我要做老板来证明一下自己，我说好，那你到你朋友那里去借钱。因为你在我这里借钱开店亏了钱可以不还……。
结果店开了不到3个月真倒闭了，他又回到了打工还债的业务员工作岗位。希望中国出现更多的拥有真才实学的创业者
当今的中国乃至世界已是生产过剩的时代，各行各业的市场竞争都非常的惨烈！我希望想创业的有志之士首先从点滴做起，庭院不扫何以扫天下的道理我们的古人在千年之前就告诫着我们，如今的社会需要的是专家型的创业人才，因为你的竞争对手早就是专家；我们要调整好心态，脚踏实地，从零做起，首先经营好自己眼前的工作岗位，因为“就业就是创业、岗位就是公司、满意就是成就”！功到了自然会成！功不到万万不成！我希望中国在不远的将来会出现新一代的拥有真才实学的专家型的新创业者们！到那个时候，中国一定不会再出现房产的泡沫经济、股市的大起大落、人民币一升值就牺牲三分之一的外向型中小企业……。
新一代创业者的崛起一定会托起一个更加强大的中国！
怎么回事,怎么突然不能用了
满足个人需求，体现自身价值。
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&&&创业的原则与理念
“每个人都有一个计划，直到他们被人在脸上猛击了一拳。”这句话出自麦克·泰森，被一本新书《从理想到现实：创业实用指南》（Fundamentals for Founders: The Practical Guide to Kick-Starting Your Business）在开头引用。该书的作者彼得·布哈特（Peter Burchhardt）和侯丹（Dan Hou）认为，创业是一项需要热情、理想和创造力支持的冒险事业，这项事业也将是充满各种意外的未知之旅，而这些意外将可能打击你创业的雄心。但这些意外的几率可以被降低。在《从理想到现实》一书中，曾经在过去的10年中在中国和美国有过系列创业经验的两位作者列出了一些初创企业应当理解和遵循的重要原则与行为模式。他们详细解释了如何理解目标市场，如何开展市场调研和竞争对手调研，如何设计符合用户需求的产品，如何利用在线广告、搜索引擎优化、邮寄广告等营销技巧，以及如何建立财务模型来测算创业所需要的资金，同时理解哪一部分的运营对于利润率的贡献最重要。布哈特在与沃顿知识在线进行的一次访谈中表示：“如果能记住某些指导原则和理念，你就能极大地减少掉入陷阱的机会，同时更加有效率地实现你的目标。”两位作者的第一个创业计划是10年前在沃顿商学院的教室里完成的。他们因为对把想法变成现实充满热情，而在过去的10年间先后创立了一家文件共享公司，开发一种无线通信网络的产品，以及其他几家企业，比如儿童教育游戏的开发和销售等。“我们关注的是创业最起初的阶段：在这个阶段创业者有了自己的想法，希望知道如何才能把自己的想法变成企业。我们希望与他们分享我们的知识和经验，还有我们的朋友、其他创业者和投资者的经验与见识。”在这本书中，布哈特说。以下是经过编辑的访谈内容。布哈特谈到了自己的创业经历，并为初创企业者提出了建议。沃顿知识在线：我们就从你自己的职业经历开始吧。你曾经在微软工作，后来成为创业者。你为什么会如此选择？你现在的生活与原来为大企业工作时有何不同？布哈特：我希望能尝试各种挑战，能够独自承担经营管理一家企业的所有责任并建立起自己的资产。我的目标不是以我的时间换工资，而是希望我花在工作上的时间能够换来不同的回报。另外一个重要的原因是我喜欢自由，希望能选择在任何时间到任何地方去。这也是我现在选择创建可以相对规模化的企业的原因，因为这意味着我无须在某个时间一定要待在某个地方。沃顿知识在线：你觉得在创业过程中哪些工作是最有意思的，哪些是最有挑战性的？布哈特：我认为最有意思的是我需要解决各种各样的问题。有些问题属于战略性的，有些非常社会化，譬如建立和激励一个团队，还有些则涉及创造力或技术能力，譬如设计用户喜欢的产品，或是建立一条有效的供应链。让我高兴的是，不论挑战是什么，我的合伙人和我都会本着积极的态度快速解决问题。我们绝对是那种在创业公司工作比在大企业效率更高的人。至于挑战，我认为最大的挑战就是找到一个合适的创业团队。这就有点儿像找个合适的对象结婚一样。你碰到某个人，你们之间一见钟情，然后你们花时间了解彼此的一些素质，譬如如何处理冲突，双方的兴趣、技能和性格是否互补等等。而且和寻找对象一样，时机也很重要。他们能否全身心地投入你的新事业，还是有其他的羁绊？其他方面也能类比：合伙人之间的内讧就像离婚一样具有毁灭性。我想这也是为什么风险投资公司经常说他们投资的首先是团队，而不只是想法的原因吧。沃顿知识在线：你的书里列举了很多互联网和软件公司的案例，传统企业将如何获益？布哈特：我们的书可能技术性有点强，因为我们谈了很多在线营销的问题以及如何把业务外包，但是这些原则或工具也能应用于大多数的传统企业。举例来说，我们在书中把关于语言培训企业、教育旅游，甚至成衣销售的经验教给我们的读者。他们都打算利用互联网来赢得客户，所以他们都建立了网站，尝试在线广告的方式并做一些搜索引擎的优化。这些创业者都没有技术背景，但没关系，只要他们能从终端用户的角度出发清晰地阐明自己的需求，技术人员就可以帮助他们实施。由于过去几年来外包已经变得日趋方便和流行，所以创业者是否有技术背景，能否利用互联网来有效地销售和宣传也就不那么重要了。除非企业主要的产品或服务在本质上是技术性的，而且是需要好几个不同版本的，那么创业者就必须具有技术背景。因为在这种情况下，如果只是外包给技术人员开发，将很难打造一个需要维护好几个不同版本的产品。沃顿知识在线：你在书中花了大量的篇幅讲述在线营销，尤其是搜索引擎。你认为搜索引擎在目前的产品推广中是否起着越来越重要的作用？布哈特：是的，我想越来越多的企业都在想办法利用互联网来争取客户。在线广告非常强大，因为这种广告方式可以规模化，而且可以衡量结果。你可以先投入一小部分钱，评估结果，然后再投入和进行优化。与传统的媒体相比，在线广告特别适合初创企业，因为你对如何花钱有着完全的控制，并且投入的回报也相对透明。此外，现在企业都很重视广告是如何瞄准各种不同的用户的。未来，广告商将能够更精确地制定目标客户的标准，提高广告的有效率以及测算广告投入和回报。Facebook和LinkedIn就是其中的先行者，他们允许广告商针对年龄不同，而且兴趣和工作经历不同的人投放广告。当然不适合在线广告的企业也有很多，根本原因是这些企业每单销售的利润还没有高到可以抵消其争取客户的成本。这主要取决于企业将访客转换成消费客户的转换率，以及每次点击广告的成本。当用户在线支付的能力或意愿不是很充足，或者通过网站很难建立起足够信任的时候，这种转换率就可能非常低。同样，有的市场是因为广告商把广告的价格抬得太高，以致客户根本无法从中获利。我们在书中教了创业者一个办法，他们可以进行一项简单的测试，评估广告成本和转换率，以测试在哪个转折点之后在线广告的投入能够实现盈利。沃顿知识在线：从财务模型的角度来说，创业者应当吸取的最重要教训是什么？布哈特：我们经常碰到对自己的财务模型不甚了解的创业者，因为不了解，他们会做出不理智的决策，花时间研究和优化那些对利润率没有重大影响的业务环节。我们的第一个重要的建议就是：建立财务模型并及时更新。利用这个模型来理解哪些变量对你的盈利产生最重要的影响，然后再计算要实现盈利的话，这些变量的门槛有多高。在追加投资之前通过实验来验证你的假设数字。不要把重点放在准确预测真实的变量价值，而是要更多地关注这些变量能否超过所需最低门槛的可能性。沃顿知识在线：凭你的观察，一个初创企业成功与否的最重要因素是什么？在这些原则中，哪些是与人的特性有关的因素？布哈特：这和行业的特点有很大关系。具有网络效应的企业，譬如基于社区的网站，最有可能从合时宜的宣传中获益。对于其他企业而言，产品的质量或创意可能是最重要的，还有人可能认为自己尽早争取到优质的重要客户才是关键，于是他们建立起推荐的圈子并且努力树立企业或产品的声誉。但不论做哪行，最终都要看创建团队的素质如何。另外，创始人个人的人脉也是赢得早期客户、找到优秀人才的关键。有一些人格特质具有共通性。比如成功的创始人需要具备独立解决问题的技能，以及吸引和激励优秀人才的能力。一方面，创始人自己必须扮演多个不同的角色，从CEO到行政助理都要亲力亲为，所以他们会碰到很多全新的需要快速解决的问题。与此同时，他们必须能够吸引员工或合伙人加盟，而这些人是否愿意加入主要取决于创始人的人格。沃顿知识在线：你认为你的书同样适用于中国的创业者吗？在中国创业与在欧美创业的主要不同点是什么？布哈特：有很多全球通用的创业规则同样适用于中国和其他所有的地区。举个例子，产品设计、规模化和建立财务模型的原则在中国同样适用。但是我认为，中国与西方初创公司之间一个很大的区别在于它们外包的意愿。中国人可能已经习惯于拥有廉价劳动力，因此所有的工作都尽量自己完成而很少考虑外包，其中部分原因可能是因为外包被人认为是跨国工资套利的方式。没错，这是事实。但是外包带来的更大利益是这种方式可以快速填补技能缺口和实现成本效益。选择外包的企业无须雇佣员工并要想办法长期留住他们，相反他们可以在全球范围内为每项工作任务挑选适合的专业人才，按照他们的业绩付薪，项目结束后雇佣关系也就结束。多数情况下，这种做法可以把固定成本转化成可变成本，以更快的速度和更低的成本生产出质量更高的产品。我们在书中详细叙述了如何利用elance.com等平台把项目外包给全球各地的专业人士。另外，中国的在线广告市场与西方国家也有很大差异。原理都是一样的，但操作可能非常不同，譬如为百度或谷歌进行优化就不一样。同时，中国的在线广告可能相对便宜。中国有巨大且不断增长的广告位可以出售：中国是全球最大的互联网市场，用户超过3亿，但在线广告渗透率还不到25%，而美国是75%，也就是说中国还有巨大的增长空间。而且在线广告的竞争相对较小。我刚看到一份尼尔森的调研报告称，中国2008年的广告预算只有3%是用于在线广告，美国是12%。这可能是因为客户难以把流量变成利润。造成这种现象的原因很多，包括平均工资较低、信用卡渗透率较低，以及用户喜欢盗版内容等。我最重要的建议就是：把这个挑战看作机遇，因为这就是说现在购买流量很便宜，所以对于能想到办法把流量转化成消费的在线营销商而言，他们将获得超额的投资回报。
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万事开头难，只怕第一步
　　这里我们分两个部分来讲？
　　有没有没有风险的项目？回答肯定的说：没有。你可以不创业，领着你现在的工资，但是我也可以肯定的告诉你，你将一辈子成为房奴，车奴加老婆奴。要想创业风险性肯定有，我们要做的是，尽量减低风险。
　　有没有不赔钱的生意？回答肯定的说：没有。但是要想赚的来钱，就要会折本。年轻人不要考虑你创业会不会成功，关键要考虑，该怎么做好，怎么样走好第一步。
　　所以，不要因为创业路上的点点困难就吓到自己。困难象弹簧，你弱它就强，你强他就弱，相信一句话，办法总比困难多。你已经有了信心，有那么强的欲望，还有这么好的项目，怕什么怕，哪出你的勇气，克服路上的困难，斩荆披棘走好你的第一步，不要留下一万个0的想法，没有一个1的行动。
　　从前有个故事：有两个人栽桃树。第一个人选了一片地，画了一片地的圈，他边画边说，这里栽一棵，那里一棵；另一个人，挖了一个坑，栽上树，又去栽其它的去了。第2年第一个人画了几万个圈，就是没有一颗桃子，而另一个人一片桃树已经长起来了。几年后，那个人还是在画，另一个人已经吃着美味可口的桃子！
　　这个故事告诉我们，理想不成为行动，始终不会让你迈开步伐，只有行动起来，你才能获得收获。走好第一步，关键是你的勇气和决心！
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