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为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水
作者：新浪
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
　　碳酸饮料生产商现在有机会重新唤起起消费者对于碳酸饮料的热情。而他们的新策略就是——给饮料里加生姜、肉桂、咖啡和黄瓜。
　　据Food Dive报道，市场调查机构英敏特的全球食品饮料分析师Jenny Zegler分析，消费者对于饮料的态度正在变得更健康也更讲究。他们现在更喜欢低糖饮料，并且已经对于现有碳酸饮料的口味感到厌倦。
　　Zegler指出，在英国约有41%的成年消费者认为，自己更愿意选购低糖版的碳酸饮料。而在美国市场上，碳酸饮料份额的萎缩已经不是新鲜事。在2016年底的统计中，美国成年消费者中有11%的人已经开始减少碳酸饮料的饮用量。
　　而根据行业研究公司Beverage Marketing Corporation的数据，2012年，美国饮料市场中碳酸饮料的市场总量占比为22.1%，到2017年这个数字就降到了19.7%。2016年，瓶装水已经超越碳酸饮料成为了美国最受欢迎的饮料。见多识广的美国消费者实在对现在的饮料口味提不起兴趣，他们宁愿喝水了。
　　碳酸饮料厂商急需用更抓人眼球和刺激舌头的口味来挽回意兴阑珊的消费者。
　　除了之前提到的生姜、肉桂、咖啡和黄瓜等新口味，新配方的柑橘和莓果口味出现在许多品牌的新产品系列中。在今年春天推出了两款“精品碳酸饮料（口味更多元、配方更精制的碳酸饮料）”新口味——佐治亚桃子（Georgia Peach）和加利福尼亚覆盆子（California Raspber），另外还有四款新口味的健怡可乐——生姜青柠（Ginger Lime）、跃动樱桃（Feisty Cherry）、兴致血橙（Zesty Blood Orange）以及反转芒果（Twisted Mango）。而则在去年推出了限量款的肉桂口味可乐Pepsi Fire。
可口可乐在2018年新推出的四款新口味健怡可乐以及经典版健怡可乐。
　　此前刚刚和Keurig绿山咖啡合并的Dr Pepper ple，在2016年收购了饮料品牌Bai Brands，并由此推出了水果口味的抗氧化饮料。Dr Pepper Snapple在研发更健康的饮料的同时，还双管齐下，在营销活动中好不避讳饮料中的糖分，向依然喜欢这类饮料的消费者坦诚地表现了含糖饮料甜味的特点，并且发现它们的销量反而提升了。
　　精品碳酸饮料的受欢迎程度与日俱增，这也对饮料市场的格局产生了影响。美国精品碳酸饮料批发市场总额从2011年的4.28亿美元提高到了2016年的5.41亿美元，而2016年的销售总量则比2015年提升了5%。新趋势也给了饮料厂商在口味上进行创新的机会，并有助于他们制定更有利的价格策略。去年，饮料批发收入略有提升的两大原因就是更高的产品定价和产品包装的调整。
　　想要撬动消费者的购买欲和好感度，新口味需要更好地和低糖配方、健康产品形象践行结合。在今年第一季度的业绩表现中，可口可乐的收入就是受到四款新口味健怡可乐的带动而产生增长。2018年第一季度，可口可乐收获5%的有机增长，其中健怡可乐的成绩最为突出，可口可乐CEO 詹鲲杰（James Quincey）在财报发布后表示，“（健怡可乐）8年来第一次在北美地区重新出现份额增长”。
　　消费者对于新口味、植物配方和其他提升味觉体验方式的热衷，不仅集中在饮料领域，现在已经慢慢延伸到了零食、便携熟食产品中。食品消费者也在期待品尝到更多新奇的水果和蔬菜。
责任编辑：孙文轩
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐一：为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水
　　碳酸饮料生产商现在有机会重新唤起起消费者对于碳酸饮料的热情。而他们的新策略就是——给饮料里加生姜、肉桂、咖啡和黄瓜。
　　据Food Dive报道，市场调查机构英敏特的全球食品饮料分析师Jenny Zegler分析，消费者对于饮料的态度正在变得更健康也更讲究。他们现在更喜欢低糖饮料，并且已经对于现有碳酸饮料的口味感到厌倦。
　　Zegler指出，在英国约有41%的成年消费者认为，自己更愿意选购低糖版的碳酸饮料。而在美国市场上，碳酸饮料份额的萎缩已经不是新鲜事。在2016年底的统计中，美国成年消费者中有11%的人已经开始减少碳酸饮料的饮用量。
　　而根据行业研究公司Beverage Marketing Corporation的数据，2012年，美国饮料市场中碳酸饮料的市场总量占比为22.1%，到2017年这个数字就降到了19.7%。2016年，瓶装水已经超越碳酸饮料成为了美国最受欢迎的饮料。见多识广的美国消费者实在对现在的饮料口味提不起兴趣，他们宁愿喝水了。
　　碳酸饮料厂商急需用更抓人眼球和刺激舌头的口味来挽回意兴阑珊的消费者。
　　除了之前提到的生姜、肉桂、咖啡和黄瓜等新口味，新配方的柑橘和莓果口味出现在许多品牌的新产品系列中。在今年春天推出了两款“精品碳酸饮料（口味更多元、配方更精制的碳酸饮料）”新口味——佐治亚桃子（Georgia Peach）和加利福尼亚覆盆子（California Raspber），另外还有四款新口味的健怡可乐——生姜青柠（Ginger Lime）、跃动樱桃（Feisty Cherry）、兴致血橙（Zesty Blood Orange）以及反转芒果（Twisted Mango）。而则在去年推出了限量款的肉桂口味可乐Pepsi Fire。
可口可乐在2018年新推出的四款新口味健怡可乐以及经典版健怡可乐。
　　此前刚刚和Keurig绿山咖啡合并的Dr Pepper ple，在2016年收购了饮料品牌Bai Brands，并由此推出了水果口味的抗氧化饮料。Dr Pepper Snapple在研发更健康的饮料的同时，还双管齐下，在营销活动中好不避讳饮料中的糖分，向依然喜欢这类饮料的消费者坦诚地表现了含糖饮料甜味的特点，并且发现它们的销量反而提升了。
　　精品碳酸饮料的受欢迎程度与日俱增，这也对饮料市场的格局产生了影响。美国精品碳酸饮料批发市场总额从2011年的4.28亿美元提高到了2016年的5.41亿美元，而2016年的销售总量则比2015年提升了5%。新趋势也给了饮料厂商在口味上进行创新的机会，并有助于他们制定更有利的价格策略。去年，饮料批发收入略有提升的两大原因就是更高的产品定价和产品包装的调整。
　　想要撬动消费者的购买欲和好感度，新口味需要更好地和低糖配方、健康产品形象践行结合。在今年第一季度的业绩表现中，可口可乐的收入就是受到四款新口味健怡可乐的带动而产生增长。2018年第一季度，可口可乐收获5%的有机增长，其中健怡可乐的成绩最为突出，可口可乐CEO 詹鲲杰（James Quincey）在财报发布后表示，“（健怡可乐）8年来第一次在北美地区重新出现份额增长”。
　　消费者对于新口味、植物配方和其他提升味觉体验方式的热衷，不仅集中在饮料领域，现在已经慢慢延伸到了零食、便携熟食产品中。食品消费者也在期待品尝到更多新奇的水果和蔬菜。
责任编辑：孙文轩
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐二：拒绝再做肥宅快乐水，但可口可乐的转型之路并不好走图片来源：视觉中国可口可乐公司每年的年度回顾（Annual Review）中，都会配一张董事会成员的大合照。通常，各位大佬们会手举经典可口可乐和其他类型汽水产品。但是，2017年的照片中，合影者手上第一次出现了SmartWater瓶装水、Honest茶饮料和ZICO椰子水……它们都是可口可乐家族的“新成员”。这张合影或许再次表明了可口可乐公司对于在2016年提出的发展“全品类饮料公司”的决心。那位站在前排、手上握着一瓶Topo Chico气泡水的CEO詹鲲杰（James Quincey），就是这个战略的主力推动者。可口可乐董事会成员2017年5月，詹鲲杰正式接班前CEO穆泰康(Muhtar Kent)，成为可口可乐新的掌舵人。1996年加入公司的詹鲲杰，此前在管理可口可乐欧洲业务时成功拓展了非碳酸饮料类产品市场份额，这也是董事会看好他的重要原因。可口可乐发现，想要继续巩固公司的份额和行业地位，可口可乐不能再单靠汽水了。虽然汽水还是在可口可乐的销量中贡献了70%，但是它的增长却越来越乏力。2015年至2017年，汽水软饮料这个品类的单位销量出现了0%、-1%和-1%的负增长。消费者似乎对这些冒着气泡的碳酸饮料逐渐失去兴趣。曾经，在最大的美国市场上，可口可乐的人均饮用量在20世纪60年代初期超过了啤酒，70年代后期赶超了咖啡和牛奶。1986年，可口可乐公司百年诞辰之际，当时的CEO郭思达(Roberto Goizueta)对瓶装商们描绘美好的未来：“直到最后，世界排名第一的饮料将不会是茶、咖啡、葡萄酒或者啤酒，而是软饮料——我们的软饮料。”可惜，根据美国饮料行业市场咨询机构BeverageMarketing的数据显示，十年内，美国人平均每年碳酸饮料饮用量从190升降到了146升，在2016年被瓶装水（149升）反超。而全球人均碳酸饮料消费量也已下跌至过去30年的最低水平。可口可乐的财务数字比有些消费者更早感知到这种趋势。从2012年开始，公司年营收一路下跌，直到2017年来到近10年来的最低点，354.10亿美元。而且，公司净利润在2017年更是同比骤减81％，总计12.83亿美元。虽然出售瓶装业务以及美国税改是公司利润骤降的主要原因，但是可口可乐也充分意识到——情况已不容乐观。肥宅快乐水的转型此前在社交网络上有一个关于可口可乐的一个调侃：可乐现在的作用更多是清洁马桶的洗剂，以及做可乐鸡翅的佐料了。人们一边将它奉为肥宅快乐水，一边又对它敬而远之。事实上，肥胖和相关健康问题是可口可乐不断在年报中强调的、阻碍公司销售增长的重要原因。一直以来，可口可乐都被各种合理或离奇的健康问题围绕。可口可乐的中文官网上甚至有一个“饮料百科”的页面，专门解释为什么可口可乐不会腐蚀牙齿、杀精、引发成年人肾结石以及儿童多动症。但是，简单的数字却足够说明一切。一瓶500毫升的可口可乐含糖53克，而世界卫生组织建议每个成年人每天摄入的糖最好应该控制在25克以下。在尝试给可乐、雪碧等碳酸饮料降糖、缩小包装的同时，可口可乐把目光放到了碳酸饮料之外。更多饮料品牌和产品不断出现在可口可乐的全球市场上。自2008年穆泰康担任CEO以来，可口可乐全球的产品数量从2800多个增加到了他退休时候的3800个。而现在，可口可乐已经囊括了超过500个品牌、4100个产品。在2016年的年度回顾中，可口可乐更是提出未来是一家“全品类饮料公司（Total beverage company）”，要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水在全球范围内的发展。最近几年,可口可乐在饮料市场上攻城拔寨，陆续将Honest Tea有机茶、ZICO椰子水、Fairlife牛奶和Topo Chico气泡水等放入自己的品牌组合中。此外，可口可乐还成为了在北美颇有市场的能量饮料Monster以及绿山咖啡的股东。2017年的财报虽然算不上成绩喜人，但是值得注意的是，可口可乐的毛利率却从2016年的60.7%上升到了62.6%。通过出售北美、中国的瓶装厂，可口可乐不再直接参与这些市场瓶装饮料的生产，专心给合作装瓶厂提供可乐浓缩液和糖浆，因为这是比生产瓶装饮料利润更丰厚的生意，而且不用投入大量资金。在给自己减负的同时，可口可乐还任命了首席增长官，更加注重品牌打造和利润增长。中国市场的新成员在中国，从销售数字来看，这里碳酸饮料市场下降并不如北美市场明显，对于在该市场占比将近70%的可口可乐业绩影响也不算严重。甚至，在2018年第一季度，可口可乐的汽水软饮料在大中华和韩国市场单位销量增长了7%。据可口可乐公司表示，该季度中国市场在汽水品类实现了两位数的销量增长。但从长久来看，可口可乐面临着与国际市场同样的转型压力。“（可口可乐）主营业务CSD（碳酸软饮料）在消费者心目中有负面形象，且健康品类不在他们的业务范畴内。”欧睿分析师周玮对界面新闻说。从饮料消费结构来看，亚太市场消费者的选择似乎更健康。在可口可乐的亚太销售数据中，汽水软饮料占总销量的比例（59%）明显低于北美（65%）和全球市场（70%），茶、咖啡、瓶装水和运动饮料的比例略高。“现在中国的人均饮料消费量仍然很低，有很多机会，”可口可乐大中华及韩国区总裁冯广晟2017年末在接受《金融时报》采访说，“我们不太看市场份额，我们更关注价值。我们是否在创造真正的价值？股价是不是在增长？”可口可乐中国采取的策略也与国际市场保持一致。在中国，他们将自己的装瓶厂出售给了太古和中粮两个合作伙伴，甩掉重资产的同时，也集中精力在发展汽水饮料之外的业务。可口可乐公司南方市场的一名前员工对界面新闻称，为了提振业绩，公司主要的措施会是开发新品，除了引进新的碳酸饮品品牌外，还会引进茶饮料、营养补给类饮品、果汁、饮用水等其他品类的产品。其在职的2012年至2014年间，可口可乐就在中国推出怡泉+C、纯悦水和水动乐等产品。可口可乐在给界面新闻的邮件回复中则表示：可口可乐中国早已走向多个品类。目前可口可乐在中国拥有20多个品牌。去年年底到今年上半年，消费者会发现，超市和便利店的货架上先后出现了蓝色包装的雪碧零卡和白绿包装的无糖雪碧纤维+。而上海，浙江，广东，福建等省份的消费者，则将陆续见到此前已经在香港上市销售的淳·茶舍无糖系列茶饮料；在北京的便利店里，可口可乐的“唷！茶”果味茶系列已经现身。此外，冰露纯悦品牌也推出了添加了膳食纤维、两种口味的纯悦神纤水；去年，美汁源品牌也向含乳饮料和植物蛋白饮料延伸，推出了美汁源植场新人。有些好奇心强的消费者，可能会在电商平台上发现可口可乐收购的ZICO椰子水以及瑞士Valser天然矿泉水。冯广晟就对《金融时报》表示：“我们还要像法国的Zodiac（充气船品牌）那样，满足消费者的需求，要不然别的品牌就会来满足了。在中国市场上，可口可乐的投资和收购也没有落下。2015年，可口可乐以4亿美元现金全资收购了厦门粗粮王品牌。目前，粗粮王专注在二三线城市运作，去年年底还推出了原味豆奶和黑豆味豆奶两款新产品。而不久前，可口可乐宣布对中国酸奶创业品牌乐纯战略投资，并表示之后双方还将探索产品创新、数字化创新、创新品牌孵化等多个领域的战略合作。在决定将一个品牌推向市场之前，可口可乐都要做充分的前期准备，尤其是消费者需求的深入洞察。此外，强大的产品研发能力和本地化商业化推广实力，是新品成功的保障。可口可乐表示，即使是公司已有的品牌，在引入中国之前，都会以中国消费者的眼光来衡量品牌的定位，产品的口味，并度身打造在中国营销推广的方式等，并不是简单的复制。上述可口可乐前员工也对界面新闻称，在推出新品牌前，可口可乐在各个方面都会全面做准备工作：聘请调研公司针对产品口味和包装做大规模的市场调研，根据调研报告来调整产品配方或包装，制定全年的生产目标、产品上市计划、渠道铺货计划等。“可口可乐引进和收购的品类，植物草本饮料、包装水、无糖茶和能量饮料，都属于健康的细分品类下，相比传统饮料品类，有更大的增长潜力。”周玮说。“尤其是以可口可乐品牌为依托，结合广泛的品牌消费者认知度，成功的概率更大。”这些举措至少在目前看来，对于可口可乐来说是个不错的开端。但接下来事情会如何发展没有人敢断言。冲刺与谨慎“粗粮王？不知道。”生活在北京的林珣琼是可口可乐的铁粉。她从事市场营销的工作，日常压力大，喝的可乐也越来越多。平时她会喝喝新产品尝鲜，家里还收藏了100多个可口可乐的铝瓶。但是，林珣琼还真不知道可口可乐曾经收购了一个品牌叫“粗粮王”。可口可乐近年推出和收购了多个新品牌，但是这些品牌的发展速度和展示场合，并不在统一阵线上。无论是去超市还是便利店扫一眼，货架上的可口可乐产品依旧是消费者闭着眼睛就能说出来的几样：可乐（包括零度和健怡）、雪碧（零卡和纤维+）、芬达、美汁源、冰露、纯悦，独立运营的Monster能量饮料通常被摆在可乐和雪碧的旁边。而水动乐与乔雅咖啡出现频率较低，一些便利店已经出现了“唷！茶”，今年刚推出的淳·茶舍也还没有太多露面的机会，粗粮王在一线城市几乎不见踪影。超市货架可乐区域更常见的还是经典产品。（图片来源：视觉中国）在公司业绩贡献上，可乐和雪碧依旧撑起大局。这些新品牌中还能诞生下一个像冰露一样进入“十亿美元俱乐部”的品牌吗？或许可口可乐自己也无法预测。因为客观来说，眼下各个饮料品类都有自己的已经成型的品牌格局，想要实现突破，难度很大。而且饮料市场正处在一茬一茬出新的激烈竞争中，如何让新品尽可能多地给消费者留下深刻印象，这可能是可口可乐需要从品类定位、产品定位，以及包装和营销方面都要仔细思考的问题。即便如林珣琼这样可口可乐的绝对支持者，也不能保证会无条件喜欢可口可乐推出的每一款产品。“他们出的产品我都会去试试，但是始终天天买的还是可乐原味……其他饮料，在不了解的情况下，一般会反射条件地买可口可乐公司的，但是还是会看口味，”她对界面新闻说，“尝鲜心态肯定有的，但是要养成习惯不容易。”英敏特中国报告食品饮料研究副总监李梦则认为，推出新品牌有利于增长公司的利润收入，对品牌形象也会起到巩固的作用。但当前市场变化太快，有些新品的生命周期非常短，要避免新产品只是短时间的畅销。可口可乐的知名度和成熟的销售网络，或许能够为新品牌在发展之初充当跳板，但是每个品牌各自能够冲到什么样的高度，可能还得取决于产品本身和包装及营销。例如粗粮王，在周玮看来，就是因为产品的定位及消费者认知度不足，迟迟没有达到预期效果，而植物蛋白饮料在中国市场的定位一直略显低端，与国外消费者对该品类作为牛奶替代品的认知不同。而市场调研机构英敏特关于植物蛋白饮料的报告显示，植物蛋白饮料销售额于2017年微幅增长，以5.1%年同比增长率达622亿元人民币。而产品的高端化是主要增长动能，粗粮王定位二三线城市的策略可能与此趋势相悖。独立运营的Monster，据中金公司调研报告显示，进入中国第一年销售额不到5000万港币。能量饮料在中国发展不成熟，以及Monster只有一款SKU，都制约了这个在北美大热的能量饮料在中国前进。大公司面对市场变化通常更为谨慎，而小企业则发挥着船小好调头的优势。可口可乐现在面对的不仅仅只是老对手百事可乐，还有各种小品牌。“最近几年中国饮料行业呈现“小品牌为大”的现象，小型企业主导整个行业创新方向，大企业稳中求进，趋势变缓。”周玮说。中国市场的潜能毋庸置疑，但大公司却不够灵活。墨西哥、中国、巴西和日本，是可口可乐在美国之外单位销量最大的四个海外市场，贡献了全球总销量的31%。日本市场是其中的优等生。在可口可乐2016年的年度总结中，还未就任CEO的詹鲲杰专门表扬了日本，“我希望我们更多市场可以效仿日本，这里的产品发展周期不是按照年来计算，而是按周，产品能够快速地测试、创新并规模化发展。未来，日本的发展将不会只是个例，而是我们要追求的标准。”2016年，可口可乐在日本市场新增超过100个新产品和新包装，包括名动一时的“睡眠水”，而且，日本市场三分之二是销量增长来自低卡和零卡饮料产品。可口可乐在日本市场推出白色的“Coa Cola Plus”可乐，其中加入了食物纤维“日本消费者对饮料的接受度很高，同时日本企业产线规模及负荷较小，可以做灵活的产品变化，并会以此变化为买点（如季节限定）。”周玮说，“而在中国市场，大型饮品企业都会涉及产线规模较大，无法灵活更改产品设计的问题。”而且，近年来中国市场街饮店、咖啡厅的普及，消费者可以方便的选择现场制作的产品，包装饮料行业受到了影响，产品多样性的变化相对来说就更加缓慢。事实上，可口可乐创立以来，也曾在品类上进行过不少尝试，结果有成有败。20世纪60年代，可口可乐在当时的总裁李·塔利（Lee Talley）带领下，在美国境内新增了橘子口味的芬达和柠檬口味的雪碧饮料销售业务，还以7250万美元的价格买下了美汁源公司，又收购了生产咖啡和茶叶的腾科公司。如此大规模地扩张，甚至引来《商业周刊》在1960年用一篇头条文章质疑——《这是可口可乐吗？》。当然，芬达、雪碧和美汁源后来都大获成功。1985年，踌躇满志的郭思达更换了可口可乐的配方，推出了一款新版可口可乐。同样大胆的创新，却招来了每天8000个抗议电话和4万多封抗议信，最终新可乐惨淡收场，经典可乐重出江湖。这一次，可口可乐的商业创新，会指向怎样的结局呢？（应采访对象要求，文中林珣琼为化名）【本文来源于界面新闻，原标题为：可口可乐不想只做肥宅快乐水，作者：王怡】
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　　■本报见习记者余若晰
　　近年来，农夫山泉一直在致力于挖掘年轻市场。
　　继“茶π”之后，农夫山泉于近日又推出了新品茶饮料，名为“泡泡茶”，引发业内关注。“茶π”在推出之后半年销量便突破10亿元大关，成为农夫山泉旗下明星产品。而其于近日推出的新品能否复制“茶π”的辉煌战绩？
　　推出“泡泡茶”与可口可乐直接竞争
　　今年6月份，农夫山泉推出了新款“泡泡茶”。这款新品茶饮料综合了果汁、茶、碳酸饮料，颠覆了传统的碳酸饮料和茶饮料。
　　农夫山泉方面在接受《证券日报》记者采访时表示，最新推出的泡泡茶，可视为农夫山泉对旗下茶类饮品再升级的又一次探索，以期在日后产品线布局上，更精准地满足广泛消费人群的需求。
　　农夫山泉方面对《证券日报》记者表示，泡泡茶面向的是更年轻、更潮流的90后、00后消费群体。产品加入10%果汁，融合优质的红茶绿茶，将果汁的甘甜，茶的清香，碳酸的酷爽融为一体。当中的清酒茶，更是一款有酒味却不含酒精的新颖饮品。
　　在价位的制定上，5元的价位区间锁定饮料主流价位；在渠道商上，仍旧以餐饮作为首选，校园等作为重点。
　　农夫山泉认为，年轻人是饮料行业的主要消费群体，谁能掌握年轻人的消费诉求，获得他们的青睐，谁就能在市场上一路凯歌。
　　有业内人士也指出，从产品、包装和定价来看，“泡泡茶”有意延续延续“茶π”的体系以及希望能够同样达到“茶π”的成功。
　　有意思的是，农夫山泉不仅仅把目光盯紧在茶饮品市场，而是延伸到了碳酸饮料市场，开启了碳酸饮料大战的前哨战，向可口可乐、百事可乐为首的碳酸饮品市场提出了挑战。
　　就目前而言，可口可乐依然牢牢占据着碳酸饮品市场。不过，从业绩来看，可口可乐近几年的业绩下滑严重。资料显示，2017年，可口可乐归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑高达81%；百事可乐净利润为48.57亿美元，同比下滑23.26%。
　　业绩的下滑，也让可口可乐不得不面临着转型，跨界美妆、服装产业都在可口可乐的规划之中。
　　此外，为了抓住市场，可口可乐近年来推出了多款无糖碳酸饮料，健怡可乐、雪碧纤维+，都是可口可乐公司近期推出的产品，不过这些无糖碳酸饮料也引发争议。有业内人士认为，取代糖的甜味剂是否完全健康还有待商榷。
　　对于农夫山泉此次推出的“泡泡茶”能否撼动可口可乐的霸主地位？
　　中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，农夫山泉推出的新品，与可口可乐定会成为竞争对手。一是他们在渠道上有重合，第二，关键是都在争夺新生代消费者群体。
　　针对年轻市场营销策略屡获成功
　　虽然，对于农夫山泉此次新推出的“泡泡茶”能否获得成功还属于未知数，但是，从农夫山泉过去的营销来看，都非常成功。
　　用“茶π”举例，从产品推出之后，就曾邀请过韩国组合Bigbang来担当代言人。
　　后来，又在日宣布，邀请吴亦凡来担当农夫山泉果味茶饮料“茶π”品牌代言人。
　　农夫山泉方面曾对邀请吴亦凡担任代言人表态，“经过了解，我们发现吴亦凡从各个方面表达的年轻态度，都与茶π品牌理念极为契合，因此很难再找到比他更合适的代言人。”
　　有业内人士在接受《证券日报》采访时表示，“茶π”本身就是针对年轻群体推出的饮料。而邀请吴亦凡这样的人气偶像来担任代言，是看中了其在年轻群体中的影响力和号召力，为“茶π”带来关注度。
　　朱丹蓬在接受记者采访时也表示，无论是从名称来看，还是总整体的包装设计来看，“茶π”和其他茶饮品差异化非常明显，因此受到新生代的青睐。
　　事实上，农夫山泉的营销层面不仅于此。
　　2017年，农夫山泉旗下的维他命水独家冠名了2017年现象级综艺《中国有嘻哈》，“HIPHOP就是维他命，活力无限不会停，农夫山泉维他命水，大v开启进攻引擎”这句广告口播也成为2017年盛夏最深刻的记忆之一。
　　值得一提的是，《中国有嘻哈》与农夫山泉维他命水营销合作的方式之一是与赛制直接关联：在线下指定合作门店或者天猫官方旗舰店购买农夫山泉维他命水，就能获得投票权，帮助已淘汰的选手拿到复活外卡，得到进入复活赛外卡战的宝贵机会，这种赞助形式让产品销量明显上升。
　　根据AdMaster对《中国有嘻哈》的调研数据显示，农夫山泉品牌赞助参与指数最高峰值为108.1，远超行业均值的50.6；品牌收益则普遍超过100分水岭，相比同行业冠名网综的行业均值91.3同样优势明显。
　　2018年，同样是农夫山泉维他命水，又再一次出现在了爱奇艺热门综艺《偶像练习生》的节目中。
　　而在《偶像练习生》的冠名名单中，农夫山泉毫无疑问成为了最大的赢家。据《证券日报》记者了解，根据节目的规则，用户购买农夫山泉旗下的维他命水以及天然矿泉水都可获得不同程度的投票机会。彼时，农夫山泉的天猫旗舰店也被《偶像练习生》选手的粉丝攻占。
　　农夫山泉方面在接受《证券日报》记者采访时表示，在《偶像练习生》播出期间，产品于电商平台频繁断货，销量较前期实现500倍的增长。公司方面为此还专门制定限购措施，呼吁粉丝理性消费。
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐四：可口可乐在华遇劲敌农夫山泉推碳酸饮料
　　可口可乐在华遇劲敌 农夫山泉推碳酸饮料
　　■本报见习记者 余若晰
　　近年来，农夫山泉一直在致力于挖掘年轻市场。
　　继“茶π”之后，农夫山泉于近日又推出了新品茶饮料，名为“泡泡茶”，引发业内关注。“茶π”在推出之后半年销量便突破10亿元大关，成为农夫山泉旗下明星产品。而其于近日推出的新品能否复制“茶π”的辉煌战绩？
　　推出“泡泡茶” 与可口可乐直接竞争
　　今年6月份，农夫山泉推出了新款“泡泡茶”。这款新品茶饮料综合了果汁、茶、碳酸饮料，颠覆了传统的碳酸饮料和茶饮料。
　　农夫山泉方面在接受《证券日报》记者采访时表示，最新推出的泡泡茶，可视为农夫山泉对旗下茶类饮品再升级的又一次探索，以期在日后产品线布局上，更精准地满足广泛消费人群的需求。
　　农夫山泉方面对《证券日报》记者表示，泡泡茶面向的是更年轻、更潮流的90后、00后消费群体。产品加入10%果汁，融合优质的红茶绿茶，将果汁的甘甜，茶的清香，碳酸的酷爽融为一体。当中的清酒茶，更是一款有酒味却不含酒精的新颖饮品。
　　在价位的制定上，5元的价位区间锁定饮料主流价位；在渠道商上，仍旧以餐饮作为首选，校园等作为重点。
　　农夫山泉认为，年轻人是饮料行业的主要消费群体，谁能掌握年轻人的消费诉求，获得他们的青睐，谁就能在市场上一路凯歌。
　　有业内人士也指出，从产品、包装和定价来看，“泡泡茶”有意延续延续“茶π”的体系以及希望能够同样达到“茶π”的成功。
　　有意思的是，农夫山泉不仅仅把目光盯紧在茶饮品市场，而是延伸到了碳酸饮料市场，开启了碳酸饮料大战的前哨战，向可口可乐、百事可乐为首的碳酸饮品市场提出了挑战。
　　就目前而言，可口可乐依然牢牢占据着碳酸饮品市场。不过，从业绩来看，可口可乐近几年的业绩下滑严重。资料显示，2017年，可口可乐归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑高达81%；百事可乐净利润为48.57亿美元，同比下滑23.26%。
　　业绩的下滑，也让可口可乐不得不面临着转型，跨界美妆、服装产业都在可口可乐的规划之中。
　　此外，为了抓住市场，可口可乐近年来推出了多款无糖碳酸饮料，健怡可乐、雪碧纤维+，都是可口可乐公司近期推出的产品，不过这些无糖碳酸饮料也引发争议。有业内人士认为，取代糖的甜味剂是否完全健康还有待商榷。
　　对于农夫山泉此次推出的“泡泡茶”能否撼动可口可乐的霸主地位？
　　中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，农夫山泉推出的新品，与可口可乐定会成为竞争对手。一是他们在渠道上有重合，第二，关键是都在争夺新生代消费者群体。
　　针对年轻市场 营销策略屡获成功
　　虽然，对于农夫山泉此次新推出的“泡泡茶”能否获得成功还属于未知数，但是，从农夫山泉过去的营销来看，都非常成功。
　　用“茶π”举例，从产品推出之后，就曾邀请过韩国组合Bigbang来担当代言人。
　　后来，又在日宣布，邀请吴亦凡来担当农夫山泉果味茶饮料“茶π”品牌代言人。
　　农夫山泉方面曾对邀请吴亦凡担任代言人表态，“经过了解，我们发现吴亦凡从各个方面表达的年轻态度，都与茶π品牌理念极为契合，因此很难再找到比他更合适的代言人。”
　　有业内人士在接受《证券日报》采访时表示，“茶π”本身就是针对年轻群体推出的饮料。而邀请吴亦凡这样的人气偶像来担任代言，是看中了其在年轻群体中的影响力和号召力，为“茶π”带来关注度。
　　朱丹蓬在接受记者采访时也表示，无论是从名称来看，还是总整体的包装设计来看，“茶π”和其他茶饮品差异化非常明显，因此受到新生代的青睐。
　　事实上，农夫山泉的营销层面不仅于此。
　　2017年，农夫山泉旗下的维他命水独家冠名了2017年现象级综艺《中国有嘻哈》，“HIPHOP就是维他命，活力无限不会停，农夫山泉维他命水，大v开启进攻引擎”这句广告口播也成为2017年盛夏最深刻的记忆之一。
　　值得一提的是，《中国有嘻哈》与农夫山泉维他命水营销合作的方式之一是与赛制直接关联：在线下指定合作门店或者天猫官方旗舰店购买农夫山泉维他命水，就能获得投票权，帮助已淘汰的选手拿到复活外卡，得到进入复活赛外卡战的宝贵机会，这种赞助形式让产品销量明显上升。
　　根据AdMaster对《中国有嘻哈》的调研数据显示，农夫山泉品牌赞助参与指数最高峰值为108.1，远超行业均值的50.6；品牌收益则普遍超过100分水岭，相比同行业冠名网综的行业均值91.3同样优势明显。
　　2018年，同样是农夫山泉维他命水，又再一次出现在了爱奇艺热门综艺《偶像练习生》的节目中。
　　而在《偶像练习生》的冠名名单中，农夫山泉毫无疑问成为了最大的赢家。据《证券日报》记者了解，根据节目的规则，用户购买农夫山泉旗下的维他命水以及天然矿泉水都可获得不同程度的投票机会。彼时，农夫山泉的天猫旗舰店也被《偶像练习生》选手的粉丝攻占。
　　农夫山泉方面在接受《证券日报》记者采访时表示，在《偶像练习生》播出期间，产品于电商平台频繁断货，销量较前期实现500倍的增长。公司方面为此还专门制定限购措施，呼吁粉丝理性消费。
责任编辑：李锋
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐五：百事抢抓中国健康食品消费机遇
　　7月16日，百事公司宣布和澳大利亚最大的杏仁生产商之一SelectHarvests公司签署独家商标许可和经销协议，将在大中华区销售和分销“栗祺”品牌坚果产品。这是百事公司在中国持续扩大“每日营养”产品，向中国消费者提供更多健康零食产品的举措之一。首批“栗祺”品牌系列产品将自9月开始于百事的主要线上平台和高端食品店渠道投放上市。“随着中国经济的持续发展，消费者对健康营养产品的需求日益增长。进入中国坚果产品市场是我们增长战略的一个关键部分。很高兴能与SelectHarvests公司合作，为中国消费者提供相关产品。”百事公司大中华区总裁兼首席执行官柯睿楠说，作为全球领先的食品和饮料公司之一，百事公司在开发和营销食品和饮料品牌方面的专业度充满竞争力。在不断为中国零食业和营养产品领域提供新口味的进程中，百事也正通过提供丰富的美味和健康产品组合，以及持续的创新，在市场上取得发展。
　　据悉，SelectHarvests是澳大利亚最大的整合一体化的坚果和健康食品公司，其核心业务能力横跨园艺、果园管理、加工、销售和市场营销。作为澳大利亚最大的杏仁种植商和澳大利亚领先的坚果产品制造商、加工商和销售商，SelectHarvest直接管理着4000多公顷自营、租赁和合资的杏仁果园。
　　SelectHarvests总经理保罗·汤普森表示：“与百事公司合作进入中国市场，对于SelectHarvests和‘栗祺’品牌来说是个激动人心的消息。过去60多年间，‘栗祺’品牌已成为深受澳大利亚人喜爱的坚果品牌。随着中国消费者更加富足，他们对坚果营养益处的了解更多，这个合作能让SelectHarvests参与到中国对植物源性食品和坚果市场日益增长的消费中。百事公司的市场推广、销售和分销能力享誉全球，这将为‘栗祺’品牌创造非凡的发展机遇。”
(责任编辑：DF064)
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐六：为什么沃尔玛们越来越看重“自有品牌”？你在沃尔玛买过自有品牌的粽子吗？这些粽子由五芳斋的工厂生产，价格比五芳斋品牌的产品要便宜15%左右。刘鑫荣将此称为“自有品牌现象”——零售商们开始和一些有影响力的品牌商合体生产超市定制化产品。他是一个江苏省海安县的大米供应商。自有品牌（Private Brand，简称PB）一般是指零售商通过收集、整理、分析消费者的需求后所开发的新品牌，拥有自设的生产基地，或委托合适的生产企业，且独立控制销售渠道。与自有品牌相对应的，是你在超级里更常见的制造商品牌（Manufacture Brand），产品从工厂到消费者手中往往要经历包括生产商、批发商、代理商和零售商等环节。跟麦德龙合作了10年的刘鑫荣也被永辉看中了。他开始给永辉在华东的近100家大卖场定制自有品牌产品大米并供货，而且自家产品在永辉这类线下客流量大的企业增长非常快。“照这样的速度，未来永辉的量很可能会超过麦德龙的量，”刘鑫荣说。而过去一年里，刘鑫荣专门为麦德龙定制的自有品牌大米产品销售超过了6000万元，这差不多占去了他六分之一的销售，麦德龙是他合作时间最长的零售商品牌。现在像沃尔玛、麦德龙和永辉零售商们，越来越喜欢刘鑫荣这样的合作对象。他代表着多数行业中产品品质较好、但品牌辨识度还没有那么高的企业。“之前供应商都去找零售商，现在都是客户找到我，永辉、沃尔玛的人员都去过我的工厂验厂。”他说。这让刘鑫荣意识到，零售商们越来越看重自有品牌这件事了。虽然十多年前自有品牌的概念和做法就在中国大卖场出现，但被重视起来也只是最近几年才发生。2018年4月和5月，中国最大的国际零售商沃尔玛和批发零售商麦德龙分别为自有品牌召开了发布会——这在以前几乎不太可能——麦德龙在发布新的自有品牌产品时，还特地把麦德龙的招牌放到产品标识上。在中国麦德龙门店推出的三个旗舰自有品牌上，也加上了麦德龙这三个汉字，这是历史以来第一次。带有“麦德龙”字样的自有品牌而在沃尔玛、永辉、永旺等零售卖场，将自有品牌商品以展台、堆头陈列、营销海报、微信推送等方式已经很普遍。在沃尔玛位于北京知春路的门店，顾客入口处便摆放着一排大约8米宽的长货架，陈列着曲奇饼干、葡萄汁饮料、盐汽水等十多个品项的商品。这些商品有一个共同的品牌——惠宜，为了宣传这些品牌，沃尔玛的营销也简单而直接，在这些商品的上方用大字书写“沃尔玛自有品牌惠宜”。这一看似“简单粗暴”的宣传策略却起到了作用。4月25日，沃尔玛知春里卖场里，一名六十多岁的退休女顾客告诉界面新闻，她认识这些“沃尔玛超市自己的品牌”，还给自己5岁的孙子买过很多次沃尔玛版的“养乐多”。她指的是沃尔玛自有品牌销售冠军的惠宜乳酸菌儿童饮料，在沃尔玛的产品宣传册中，这款口感酸甜的产品采用了来自新西兰的乳源，经过36小时的发酵，添加保加利亚乳酸杆菌制成。而且，一提（15瓶）这样的饮料10.8元就能买到。据沃尔玛知春路店经理王怀旭透露，作为爆款，惠宜乳酸菌饮料每天可以卖掉200件。尽管没有透露自有品牌整体销售金额以及占比，但 沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人称，2017年惠宜品牌的商品销售额比上一年度同比增长了30%。今年第一季度，惠宜品牌商品的全渠道销售额同比上一年度同期实现增长超过40%。其中线上的销售增长速度更快。沃尔玛卖场里的自由品牌“惠宜”比起十多年前零售商初涉自有品牌的情景，这样的业绩可以说是“大跃进”了。毕竟，别说那时候的消费者不知自有品牌为何物了，许多零售商也面对自有品牌开发无从下手。“那个时候我们的自有品牌也是基于单品的简单开发，更多是借鉴欧洲麦德龙的经验，属于试探市场的时期。”麦德龙中国副总裁兼采购总监陈佳说。那是2003年麦德龙初涉自有品牌产品时的情形，试探一直持续到2009年。这差不多是整个中国零售商的自有品牌发展史的缩影。早期，零售商的自有品牌更多考虑的是那些价格敏感型消费者，在保障质量的前提下包装尽可能简单，甚至部分产品毫无设计感。但这一做法腾出了更多的利润空间，例如大润发的“大拇指”品牌（以日化用品为主）在城乡结合部的市场非常受欢迎。早期的沃尔玛惠宜也是如此，这些产品多数能做到价格比同类型产品便宜30%。不过相对于门店扩张、上线电商、发展新业态等整体战略，自有品牌由于开发不易、销售占比极低（1%-5%）等原因，在多数零售企业内的重要程度并不能排入第一梯队——更多像是在“做着玩”。在中国零售行业发展的早期，尤其是2008年以前，零售企业没有开发自有品牌的动力。供应商送货上门（门店）并缴纳一定的进场费用的模式宠坏了零售商。直到2015年前后，整个零售行业受到跨境购、新零售概念店冲击，零售商对于自有品牌已经不是以往那种“重在参与”的态度了。“现在供应商上门，交进场费的模式难以为继。”上海市品牌授权经营企业协会暨自有品牌专业委员会会长曹健告诉界面新闻，“以盒马、超级物种等为代表的新零售不断推出带有零售商品牌的商品，尤其是可以快速吸引客流的烘焙产品、生鲜、蛋奶产品。”例如盒马与安佳联合推出的日日鲜牛奶，超级物种最近还将旗下40多种自有品牌名称升级为“超级U选”。其负责人在公开采访中称，未来超级物种将有50％的个性商品，这样才会有差异性，终极目标是有80％的个性商品。盒马与安佳联合推出的日日鲜牛奶盒马与圃美多推出的日日鲜豆腐而且消费者对自由品牌的认知也逐渐建立起来。这些年，山姆会员商店、名创优品、网易严选、盒马鲜生各类实体和电商企业已经轮番教育并养成了一波固定的消费群体，也让更多消费者对于自有品牌的认知度逐步提升，例如你可以因为一种好吃的黑猪肉和青柠果汁而专门开车去趟山姆会员店，也会为了一个设计好看的拖鞋去网易严选，也顺便下单了购物清单之外的商品。“客户已经经过了一段时间的培育，对于麦德龙的自有商品已经有一定的接受度。我们也开始去搭建自有品牌开发和管理的流程，这个时候的自有品牌开发也不仅仅是简单的复制或降低成本，质量定义以及多品牌的体系逐渐形成。”陈佳说。到现在，麦德龙已经拥有3500多个SKU自有品牌，覆盖200多个细分类。这些自有品牌商品被麦德龙归入三大类共12个品牌之下，例如在麦德龙目前辨识度最高的AKA（宜客），代表了相对平价的品类，包含食品和非食品。5月中旬，麦德龙又推出了三大旗舰品牌——METRO Chef、METRO Professional和METRO Premium（暂未在中国上市）。“零售企业和消费品供应商之间，既有共同的利益，又有独特矛盾，在平行成长的过程中，双方始终在争夺利益分割的比例，以及对消费者影响力的最终决定权。”中国自有品牌联盟执行董事张智强曾在《商业营运管理》中写出了零售商和供应商直接微妙而平衡的关系。“自有品牌是在这个争夺决定权的过程中，由零售企业不断发展与完善的工具。而且，这个过程会从价格逐步演变成将自有品牌作为企业差异化的手段。”他说。即便如此，凯度咨询称，在欧洲和北美市场，零售商的自有品牌市场份额可以占到20%-50%，而在中国，自有品牌的渗透率仅为6%。这与市场的成熟度以及现阶段中国消费者选择商品的理性程度有关。从另一方面来看，也说明了自有品牌在未来大有可为。沃尔玛北京知春路店入口处的自有品牌商品品牌供应商也坐不住了。自有品牌在零售商销售占比的逐步增加，让一些零售商眼中的A类品牌也开始重视这件事。A类品牌即每个品类的前三名品牌，比如金龙鱼之于食用油领域、香皂世界的舒肤佳等。零售商在开发自有品牌时不再只有专业代工厂一种选择。以前站在零售商对立面的供应商，也开始为零售商定制产品，并让零售商的研发人员参与整个生产环节中。例如五芳斋这样的A类供应商也在今年分别为沃尔玛和麦德龙生产了相应的粽子产品，与五芳斋自己的产品摆在一起售卖。如果仔细观察还能发现，生产金龙鱼的益海嘉里还为多家大型零售商定制生产各类食用油、大米产品，河北君乐宝乳业则为沃尔玛生产了“开菲尔常温酸奶”，永辉超市则与中粮集团、北大荒集团合作开发了大米品牌“田趣”。看上去，这种合作感觉是品牌商吃亏了——五芳斋为沃尔玛生产的粽子类产品要比五芳斋产品便宜15%。王彦人对此解释，省去品牌宣传费用的自有品牌自然会便宜，这更是基于消费者的不同消费场景，“希望给不同的顾客提供不同的选择，有的顾客消费上很理性，喜欢买惠宜，如果顾客想要买品牌，我们也提供品牌商品。”对于品牌商而言，市场份额、走量等因素也是他们愿意给零售商定制自有品牌的原因。刘鑫荣告诉界面新闻，他给麦德龙的定制产品价格稍稍便宜一些，就是为了“跑量”。如今，他工厂的大米一年销售额在4.3亿元，差不多三分之一都由这些合作伙伴的自有品牌产品贡献。品牌商助力之下，自有品牌的销售效果显而易见。陈佳在麦德龙自有品牌发布会宣布，过去一年麦德龙自有品牌的销售达到30亿元，占到整体销售的14%，相比于而目前行业6%-10%的比例属于较高的比例。麦德龙最新发布的自有品牌但不是什么品类的自由品牌商品消费者都埋单。负责麦德龙进口自有品牌的总经理杨卫新告诉界面新闻，最大的风险是在开发产品之前，而不是立项之后。在选品时要有一个判定——哪些产品可以涉足，哪些品类风险较大，因为在某些品类（例如日化、洗护）上，顾客受品牌的影响力非常大。“无论性价比有多高，也不能说服那些忠于品牌的顾客选择和转化。”他印象比较深一次不算成功的经验是，麦德龙曾开发过洗护类产品，但在顾客群中转化的效果并不好，后来反而因质优价廉被洗浴类公司的采购看中。不过在沃尔玛的卖场里，作为日化产品的惠宜沐浴液反而被陈列为堆头形式，被重点推广。沃尔玛自有品牌沐浴露产品以堆头的形式进行推广沃尔玛还从线上得到了一些推广经验和启发。在多次举办的顾客调研会和观察线上消费特征时他们洞察到，线上的顾客比较在乎购物体验和商品品质反而对于品牌没有那么看重，会关注价格但对价格不是那么敏感。“如果有一些商品在线上卖得好，我们就会把它引流到线下放大介绍（推头、大字海报、促销员等方式），因为线上顾客已经证明了销售的潜力。”而对于不太成功的产品，沃尔玛也指定了明确的商品退场机制。例如在沃尔玛，每一个新品上市后6-12个月会进行回顾，如果销售不如预期，相关人员会从价格、品质等方面进行检查，“如果一年半之后还是不好，这个商品可能就先下架，我们再重新思考这个品类顾客究竟要什么。”王彦人说。【本文来源：界面新闻，文/赵晓娟，编辑/牙韩翔】
更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐七：入局功能饮料，汤臣倍健能否在“后红牛时代”分得一杯羹？
7月9日，由汤臣倍健控股子公司六角兽饮料有限公司研制的时尚功能饮品牌“F6 supershot”在广州召开品牌上市发布会。
发布会上介绍，F6 supershot主要由精选的阿拉卡比绿咖啡豆，原生萃取而成，保留了植物关键能量成分，有迅速帮助人体提升能量的功效。
功能饮料属于软饮料的大类下，在8种软饮料的细分下，功能饮料虽然占比不大，但却逐渐提升。
根据Euromonitor数据，功能饮料包括运动饮料和能量饮料，其中2011年我国功能饮料的销售额为149.28亿元，2016年为371.13亿元。功能饮料占软饮料的市场份额也由2011年的5.19%上升到2016年的8.67%。
据中商产业研究院预测，今年我国功能饮料零售额将突破450亿元。未来五年，功能饮料市场预计复合增长率将超过12%，市场潜力巨大。预计到2020年，我国功能饮料零售量将达到150.37亿升，零售额将达到1635.28亿元。
所以很多品牌看上这个千亿大市场，争先入局。六角兽饮料有限公司CEO严晓峰对媒体表示，“目前市面上的功能饮料大多是为了追求更高的溢价，很多企业切入功能饮料的基石不够，我们希望做这个品类的开创者。”
天眼查显示，该公司注册于日，注册资本为5000万元。
严晓峰也认为，目前国内很多功能饮料厂家的策略是跟随红牛，没有在“功能”上下太多功夫。但实际上，消费者的需求是多元化的，对比欧美国家和日本市场，中国功能饮料的品类丰满度和市场规模还差很多，潜力非常大。六角兽的核心目标是“以时尚、便捷、安全的方式，即时有效地解决消费者多元化的功能性需求。
公开资料显示，汤臣倍健创立于1995年10月，2002年系统地将膳食补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食补充剂领导品牌和标杆企业。
尽管如此，但汤臣倍健对于做饮料还是很陌生的。汤臣倍健总经理林志成也在发布会上坦言，六角兽的团队非常年轻，特点是敢于挑战，但F6作为功能饮料的新兵，承载了很多不确定性，也可能会遇到现在无法预估的艰辛。
中国工业化生产功能饮料开始于80年代，健力宝公司生产的的碳酸型运动饮料成为1984年洛杉矶奥运会中国体育代表团专用饮料，经历此次奥运会后，其被誉为“中国魔水”，并且曾取得40多亿的可观销售收入。
1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司，大力开拓中国市场。凭借“功能饮料市场先入者”的地位和优势，红牛快速打开中国市场，逐渐发展成为中国功能饮料领军品牌。
虽然之后也有很多品牌争先进入，比如，脉动、乐虎和东鹏特饮等，但功能饮料市场内部分化比较明显，主要还是红牛继续领跑。
在严晓峰看来，虽然越来越多品牌涉足功能饮品市场，但大多仍然以模仿“红牛”或是去功能化、强调概念化来入场，产品同质化严重，一直无法撼动红牛的市场地位。
在去年行业老大红牛深陷商标纠纷时，国内功能饮料市场陷入混战。
据媒体报道，2017年就有超过20种功能饮料同台竞技，可口可乐旗下魔爪、王思聪推出的爱洛、直销企业安利都试图分一杯羹，争相攻占货架的黄金位置。
可口可乐继引入魔爪后，今年新推了一款添加膳食纤维的雪碧新品；脉动今年也推出罐装能量饮料新品“炽能量”，东鹏特饮、乐虎等后起之秀也动作频频。
乳业巨头伊利也高调宣布加入战团，在今年4月份，推出焕醒源能量饮料，以男性为主要目标人群，定位18～29岁的随性合群派。产品诉求“焕醒能量”，迅速提神醒脑。同时，脉动也推出罐装炽能量，产品定位于能量饮料，特别添加了牛磺酸和咖啡。
尼尔森数据显示，2017年1月~2018年2月，红牛以59%的市场份额傲视群雄，乐虎、东鹏特饮分别以11%、9%的占有率排第二、第三位。
“红牛出事以后，大家一窝蜂往功能饮料市场上扎，虽然都知道不一定能成为老大，但肯定会有口饭吃，这是不言自明的一件事。”严晓峰笑谈道。
就在前不久，中国台湾泰威饮料股份有限公司与中国水果加工商天韵国际控股有限公司已达成战略合作协议，将在大陆市场共同生产并推出“熊霸”激能饮料。
据了解，泰威熊霸当前为中国台湾功能饮料销量前三品牌，具有很高的市场渗透率和品牌认同度，市场广阔。
市场进入白热化竞争阶段，有些品牌面临淘汰或失利，比如在泰国发展很好的卡利宝却在中国发展不顺，半年之间两度换帅。
据了解，六角兽采用线上线下并行的渠道策略——线上主要针对储备式购物，以京东自营店和天猫旗舰店为主，以66元/六支装的组合优惠售卖给忠实订购客户；而线下则主要针对即时消费，便利店和精品超市是主要阵营，在7-11、全家、喜士多、中油BP、华润Ole’、盒马鲜生、永辉等各大渠道发售。
同时，为了节省渠道成本，六角兽不设代理及经销商层级，直接与零售终端洽谈合作。但严晓峰表示，未来公司会在北上广深、成都、杭州六大核心城市开设营销中心，以进一步打开线下铺货。
中国食品产业分析师朱丹蓬表示，面对红牛现有的市场规模，目前国内还没有它的竞争对手，即使是发展势头较好的东鹏特饮，现在也不能与其进行正面竞争，毕竟差距较大。未来3年，中国的功能饮料市场格局仍将是红牛独大，然后群雄乱战，风云再起。 《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐八：欧洲的二氧化碳短缺可能持续到世界杯之后
　　讯，北京时间7月2日晚间，据外媒消息，根据英国肉类行业的说法，英国二氧化碳的供应至少还需要两周时间才能恢复正常。
　　近几周食品级二氧化碳极度短缺，打乱了欧洲肉类、酒精和碳酸饮料生产商的正常运作，尤其影响到英国的生产商。在食品生产中，二氧化碳被用来在加工前杀死家畜，然后在包装中保持肉类新鲜。使用这种气体来进行碳化和储存饮料的饮料制造商也受到影响。
　　英国肉类加工商协会首席执行官尼克o艾伦（Nick Allen）周一向英国广播公司（BBC）表示，他的组织成员被告知，供应“恢复正常”可能需要两周时间。欧洲二氧化碳的短缺是在世界杯足球赛期间和夏季烧烤旺季等饮料高消费时期出现的。
　　上周六，旗下的超市杂货店 Asda 成为最新一家承认自己业务受到影响的大品牌，当时该公司为一些在线顾客可以购买的碳酸饮料量进行了定量配给。、、健怡可乐、零点可乐和七喜都是受此次配给供应影响的品牌。
责任编辑：孙文轩
《为促销 饮料公司发明生姜、肉桂等口味的奇怪汽水》 相关文章推荐九：中国红牛营收196亿、份额58%，未来功能饮料大局如此！原标题：中国红牛营收196亿、份额58%，未来功能饮料大局如此！谈起功能饮料，红牛是一个绕不过的品牌。根据尼尔森零售监测数据，红牛2017年销售额为196亿元，同比下降7%，市场份额也降到了58%。而这背后，我们或许可以一窥未来功能饮料市场的机会点，会呈现出怎样的新局面。今天，就来分享一下快联集团、前卡拉宝中国CEO、前红牛维他命饮料有限公司华南区负责人黄钦鉴在2018华糖夏季精品交易会上对功能饮料市场的判断和预测。功能饮料的发展一个不得不说的品牌：红牛回顾中国功能饮料的发展，离不开的品牌是红牛，红牛是中国功能饮料的开创者。中国官方并无功能饮料一说，准确的说法应该是特殊用途饮料。由中国饮料工业协会技术工作委员会牵头起草的《饮料通则》显示，特殊用途饮料分为运动饮料、营养素饮料、能量饮料、电解质饮料等，而红牛归属于能量饮料。功能饮料这一词汇的流行，是因为红牛的市场带动，它是中国功能饮料的开创者。红牛，日进入中国市场；从0~10亿销售额用了8年时间，10~100亿销售额用了8年时间，100~200亿销售额则仅仅花了2年时间，最高销售额亿元。红牛营销团队14000多人，经销商客户2000多家，签约直供客户30000多家，覆盖销售网点400多万家。红牛的功勋战绩是饮品行业的一个奇迹，它超过了很多品牌，包括大家所熟知的两乐。红牛由于品牌之争，团队及市场被动摇，预计释放出至少70亿销量空间。根据尼尔森零售监测，红牛在能量饮料品类的占比由2016年的63%下降到到2017年的58%。一个不得不说的国家：泰国红牛在中国占据功能饮料的半壁江山，在全球也有较高的品牌占有率和市场知名度，但在泰国只占市场份额的10.1%，排名第三；排在第二位的是卡拉宝，占了市场份额的24.2%，该品牌已于去年进入中国；还有一个没有进入中国的泰国品牌M-150，该品牌在泰国销量第一，本土市场份额占比 40.6%，相信未来也不会对中国市场这块大蛋糕无动于衷。功能饮料在泰国是非常普遍的，价格上甚至比果汁、瓶装水和碳酸饮料等更便宜，所以在泰国功能饮料又被称作是“穷人的咖啡”。中国消费者渴了一般喝水，泰国消费者渴了会喝功能饮料。目前中国功能饮料主要的品牌及份额目前，中国市场上常见的功能饮料，有红牛、乐虎、东鹏、魔爪、卡拉宝、中沃、等品牌，各品牌市场情况如下：中国快消品行业零售网点大概有500万个，其中中国偏远地区以及加油站、传统百货等渠道不计入此数据，对于功能饮料市场来说此数据有差异。例如，卡拉宝有40%左右销量出自加油站，并不在尼尔森的统计范畴中。另一方面数据显示，红牛，乐虎，东鹏，占据了超过90%的市场份额，但是2018年开始都在下滑，功能饮料市场变局丛生。中国功能饮料的发展机会中国功能饮料销售额自2010年以来逐年上涨，功能饮料的概念也开始被广泛接受，年中国功能饮料消费增速最快，销量增长了5450亿毫升，销售额增长了91亿元，年增长率达到了惊人的25%，增速几乎是美国功能饮料销量年增长率的四倍。国内功能饮料市场的快速增长与大环境关系密切，随着国人健康观念和体育消费理念也发生了剧烈的变化，对功能饮料来说是。据中投顾问报告显示，中国功能饮料市场在最近几年发展迅速，在2010年到2014年的5年时间里，行业平均增长率达到28.9%，预计2019年的销售额接近700亿元。但数据来源主体不一样，700亿元市场体量包含了运动饮料、营养素饮料、能量饮料、电解质饮料等。数据来源：中投顾问产业研究中心对比国际市场，中国功能饮料市场仍有较大的市场容量空间，目前中国人均消费量1.5升，欧美国家则高达7升；中国功能饮料的市场容量位居世界第二。从中国的市场容量和人均消费来看，中国功能饮料的发展机会还是很大的。以便利店为例，功能饮料是最重要的品类之一，且功能饮料有巨大的销售空间。在此大背景下，作为亚洲的主力市场，中国的功能饮料产品的和主流品牌相对单一化，预示着这个市场拥有巨大的潜力，就像一条潜伏在河滩的巨鳄，蓄势待发，伺机而动……功能饮料的发展误区中国功能饮料走过了22年，这里面有很多误区。误区一：红牛主打抗疲劳，90%的功能饮料都是提神抗疲劳。红牛最早的广告语大家耳熟能详，“汽车要加油，我要喝红牛”、“困了累了喝红牛”，这样的广告深入人心。所以红牛的功能诉求是抗疲劳、提神醒脑、补充体力，所以市面上90%的功能饮料是提神醒脑、补充能量。但如果把功能再细分，喝矿泉水解渴、喝凉茶去火……从广义上来讲也是一种功能。误区二：功能饮料等于高价位饮料。在中国，功能饮料比普通饮料拥有更大的定价空间，利润要超普通饮料，厂商也有更强烈的意愿进行市场培育和推广。但泰国的功能饮料是“穷人的咖啡”，比普通饮料价格还要便宜，中国功能饮料的高价是一大特色。误区三：把模仿作为成功的主要手段，模仿功效、模仿包装、模仿营销......中国功能饮料把模仿作为主要手段，不仅模仿功效、包装，更是大力加码体育营销。它们的产品定价和品牌传播也都相近。大量广告都在强调年轻、运动、健美、新生活等主题。误区四：概念功能化、销售传统化。用功能概念把产品价格抬高，营销方式传统不变，消费者找不到消费的理由。误区五：追逐潮流，急功近利，不见成效，过早放弃。红牛从0到10个亿花了八年的时间，部分企业家原本找到了适销对路的方式和产品，但因为销售增长缓慢，两三年就放弃了。中国功能饮料的发展趋势一枝独秀向群雄争霸演变2016年，由于受到商标权的影响，泰国天丝和华彬集团僵持不下，态势不明，中国红牛陷入到前所未有的变数之中。功能饮料格局巨变，行业进入重构期，功能饮料也由原来的一枝独秀向群雄争霸演变。高价格定位向多价位发展未来中国功能饮料群雄纷争，市场不断被蚕食分割，功能饮料市场由原来的高价位向多价位发展。由产品销售向品牌营销转变——消费者心智的占领是关键中国功能饮料正在由产品销售向品牌营销转变，未来的消费者看到的不仅仅是一个产品，更不会强制性的接受产品，当下正处于供过于求的局面，通过营销去占领消费者的心智是关键。产品功能多样化，消费人群细分化中国功能饮料的诉求大多为“提神醒脑”、“补充体力”等，但功能饮料的类型还有很多，面对细分化的消费人群，未来功能饮料的功能诉求必将多元化。销售渠道由传统渠道转向专业化并不是所有的销售渠道都适合功能饮料的销售布局，企业只要做好某些渠道就可以生存发展下去。针对司机消费群，红牛选择了加油站每年有十几亿的销售额是很好的案例。功能饮料行业成功的关键功能饮料行业成功的关键，首先是精准的目标市场。用一款产品覆盖所有的市场和消费者的时代已经过去了，所以一定要找到自己的精准定位。想做的很多，反而得到的很少。当专注某一领域，反而得到的会更多。在战略规划中，一定要有所为有所不为。其次是差异化。中国功能饮料品牌为什么有很多不能成功，关键在于大家都在模仿红牛，模仿功能、包装、定位、营销等。红牛是中国功能饮料行业的珠穆朗玛峰，超越红牛太难了。功能饮料企业一定要创建自己的DNA，占领属于自己的山头。最后是坚持。在互联网时代，一夜爆红的产品成为可能，但要成为行业的领导者，一定离不开企业家脚踏实地持续不断的努力与付出，企业成功最为珍贵的两个字——坚持！所以，一定不要死在黎明前。来源 | 食品板（ID：tyjspb）声明：食品招商网登刊此文章出于传递更多信息之目的，相关言论并不代表本网观点，如有侵权，可联系删除 !商务合作请联系：qq：返回搜狐，查看更多责任编辑：
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我欠高利贷3万谁帮帮我！怎么办？
有谁可以帮忙上岸嘛？诚心的，太累了想好好过日子
我也一样，你有办法了吗？
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网贷太坑人啦我坚持不住啦
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都好可怕 我是一个学生妹出来就被培训机构骗了说贷款交学费 分期还 说的特别好听 洗脑一样 什么学出来以后工作可以还得上的 现在是一个月一千五 十五期的 就这个月遇上的 想回家继续读书 但是这边培训机构的被坑了那么多钱 高利贷不能不还 已经跟家里说了的 但不让家里操心家里 现在就是一边打工一边去培训机构 家里说让回去 不要还那个钱 我该怎么办
欠网贷一万多了利息很高无法还了求上岸
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