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《陕重信息》第六十二期
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二0一四年八月四日（星期一）&&&&&&& &&&第8期&&&&&&&&&&&&& &总第62期
&整体搬入泾阳新厂区后，不论是在班子碰头会上，还是在党委中心组学习活动中，以及在生产计划调度会和支部书记例会上，党委书记、董事长章为群同志多次强调要抓好班组建设，并对我公司班组建设工作提出了新要求。
为什么章董事长反复强调要抓班组建设工作？一是最近来公司泾阳厂区参观的考察调研团和协作客户比较多，他们在充分肯定我公司硬件设施的同时，都对我们公司的现场管理提出了意见和建议；二是因为班组是企业的“细胞”，是企业最基层的管理单元，是企业“三基（基层建设、基础工作、基本功训练）”建设的重点和落脚点，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，充分发挥班组在“保安全、增产量、降成本、创效益”各项工作中的积极作用，企业才会有较好的经济效益和竞争力，才能实现可持续发展。
班组建设是一项系统工程，要求党、政、工同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。班组建设也是一项全员工程，需要每个员工的参与。加强企业班组管理和建设，只有健全管理体系、完善管理制度、强化激励机制、严格考核制度、提高班组长综合素质，就一定能实现班组管理的科学性，进而推动班组管理工作再上一个新台阶。
只有通过抓好班组和班组长队伍建设，将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队；将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者；将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手；这样才能保障企业安全、稳定、和谐发展。
（本刊主编）
宁夏晟晏集团福华冶金公司158立方米富锰渣高炉、烧结机工程是今年我公司的第一号工程，党委副书记、工会主席王天福同志为该工程倾注了大量心血。
为了拿到合同，王书记春节前五上宁夏，穿梭于银川和石嘴山之间，多次和业主方董事长、总经理等高层及工程部、分厂、车间各级管理、技术人员沟通，特别是春节前的10天，他带领技术部部长、产品开发中心主任党征兵，经过通宵达旦的准备和艰难的谈判，终于拿下了这两个总价达5350万元的合同。在目前整个冶金行业形势低迷，特别是我公司刚刚搬迁、立足未稳的特殊情况下，该合同的签订对我公司2014年完成全年生产任务具有决定性意义。
合同签订后，王书记又联系设计院并深入到公司技术部，协调检查落实设计进度，在此期间，我公司为该公司承建的7、8号矿热炉也在紧张的安装中。5月14日到16日，陈总、王书记赶赴工地，慰问职工，落实安装进度，制定158立方米高炉、烧结机大盘计划。由于密闭式矿热炉为我公司首次安装，现场问题很多，业主多次催促进度，6月21日至26日，王书记再一次奔赴矿热炉现场，白天连着晚上，多次召开由业主、我公司和分包单位参加的协调会，逐项落实安装进度，紧急从公司抽调一批精兵强将补充现场，等到一切安排妥当，回到西安已是后半夜。为了确保合同进度，我公司决定将158立方米富锰渣高炉的安装包给十四冶公司，7月17日到18日两天时间内，王书记带领十四冶项目负责人来到宁夏看现场，并再次检查落实矿热炉安装进度。7月31日到8月2日，王书记又带领设计院陈工、技术部部长党征兵和业主方进行了158立方米高富锰渣炉安装前的最后一次审图，并冒着高温，再次检查了矿热炉安装进度。
王书记以极大的工作热情和严谨的工作态度诠释了一个国有企业高层管理者的责任心和顽强拼搏、无私奉献的精神，这种精神正是我们企业冲破艰难险阻，逐步走向强大的坚强保证。在7月28日的生产计调会上，陈宏民总经理高度赞扬了这种精神所蕴含的正能量，要求宣传部门大力宣扬，要求全体员工认真学习。我们相信，有这种精神支撑，我们的企业一定会走向辉煌。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&（党征兵）
二一四年六月三十日下午2：00，生产计划部在办公二区二楼会议室召开七月份安全、生产、设备工作落实会议。会议由总经理助理、生产计划部部长高永林主持。副总经理孟东、冯一民及各单位一把手和生产计划部相关工作人员副部长田刚、调度党瑞林参加了会议。
会议主要内容：
一、生产计划部党瑞林对7月份生产计划编制情况进行了说明，重点介绍了7月份生产计划、投产计划的产品构成以及7月份各车间（部）的生产工作重点及产品交货期要求。
二、公司总经理助理、生产计划部部长高永林详细汇报了六月份的生产组织情况，重点介绍了眉县水利局三座交通桥的进度、措施及要求。同时对7月份的生产工作进行了布置：
1、7月份各车间生产任务艰巨，各部门要积极服务于生产一线，为公司生产经营工作的平稳运行发挥各自作用。
2、各车间要采取有效措施，重点突出，保证生产产品的有序出产。
三、各车间（部）对存在的问题进行了汇报，有关领导进行重点答复。技术部部长党征兵对陕压牌坊的吊装、翻身注意事项进行了要求。质量部部长魏爱娜提出尽快解决牌坊检验量具的问题等。
四、公司总经理助理、安技环保部部长刘林盾就安全、环保方面的工作进行了说明：
1、下半年起，各部门、各专业线要及时上报各自安全记录。
2、再次强调今年防汛事宜，要求各车间发现隐情及时排除并汇报。
3、通报6月份生产安全发生的工伤事故。从安委会做起，加强新厂区新情况下的安全学习。
4、各车间要加强特种设备的安全隐患排查并及时排除隐患。
5、总结6月份各车间、各部门环境保护方面的工作。
五、公司副总经理冯一民对有关工作进行了说明、要求：
1、对班组长津贴发放方面的考核要求进行了说明。
2、装配车间在本周内完成车间安全通道的涂漆标志。
3、精整车间过跨平车改造由机电修车间负责传动、电器方面的设计，装配车间、铆焊车间配合执行，7月底前完工。
4、汇报设备验收的进展情况。
5、精整车间喷漆室的电源施工要抓紧进行。
五、公司副总经理孟东对生产与安全工作进行了要求：
1、总结上半年的生产安全工作，肯定了半年来的工作表现。各车间（部）要坚定信心，严格执行生产计划要求，机修、设能部要积极服务于生产一线，保证设备的正常运转。
2、既要保证生产安全，又要关心员工身心健康。各车间（部）要做好防暑降温等工作。
3、加强员工下班劳动纪律的管理工作，做到准时、有序乘车。
4、严禁流动吸烟，正确操作永磁器&吸盘&，避免安全事故发生。
&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&（生产计划部）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――我公司攻克大型动梁动龙门数控龙门铣床（带附件铣头）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&动态加工精度检测难题
2014年7月16日，我公司工人在操作数控龙门铣床进行轧钢机主机架加工过程中发现存在尺寸偏差问题，于是迅速上报公司主管领导。公司领导高度重视，决定由副总经理冯一民带队，迅速组织我公司及北一机的技术人员共同对此问题进行排查分析，查找可能产生偏差的原因。
通过定位精度和重复定位精度检测排除了机床自身的相关问题。但当检测到机床用于加工零件的附件铣头时，发现在静态检测中存在定位精度超差的问题；至于动态检测，由于我国目前并没有出台相关检测标准，且北一机也并没有制定相关的企业标准（即附件加工铣头动态检测中国家和企业相关标准均属于空白）。但我公司产品加工过程中必须要检测附件铣头的动态加工精度，否则无法保证产品质量。
为解决该问题，冯一民副总经理与机电修车间的相关人员经过认真研究，共同提出了一种附件铣头动态精度检测方法。该方法通过与北一机的来厂技术人员进行沟通协商后，最终一致同意按照我公司提出的检测方法进行检测。根据此种检测方案，冯总亲自设计了一种专门的加工试件,并提出了与之相关的加工工艺要求。为了确保加工过程的顺利进行，冯总与质检部、机加检查站检查员郑维民同志全程跟踪了试件加工的全过程。
此次试件加工过程由数控龙门镗铣床操作工张嘎、任李龙、刘昭龙3名工人操作执行，为了不影响工作进度，三名同志连续加工十四个小时不休息，终于在2014年7月17日凌晨4点钟制作完毕。
经过短暂的3个小时休息之后， 7月17日早上7点半，郑维民同志带着刚刚加工完成的试件，乘车前往西安阎良飞机城，用“三维坐标红外检测仪”对该试件进行加工精度的检测。7月17日下午3点左右检测工作结束。郑维民同志带着检测的数据，拖着疲累的身躯再次返回泾阳新厂区。
冯总在拿到数据后立即组织机电修车间杨万春主任、秘勇，数控龙门镗铣床班长张林生及北一机的3名技术人员一起对检测数据进行分析、归纳、总结、整理，此项工作直到7月17日晚上9点半才圆满结束。
本次数控龙门铣床附件铣头加工精度检测分析工作全程历时三十五个小时，得出结论：1、我公司数控龙门铣床附件铣头动态加工精度测量偏差与静态精度测量偏差一致，因此静态测量精度偏差值可以代表动态下的测量精度偏差值。2、目前的静态偏差值可以用刮研的方式予以修复。通过这次的数控龙门铣床附件铣头加工精度检测分析工作，使我公司数控龙门铣床动态加工精度检测难题得到了圆满的解决，也为我公司日后的检验测试，摸索出了一套合理的检测方法。
问题解决后，全体参战人员都轻轻地松了一口气，在一年最热的时候，在企业整体搬入泾阳新厂区正需要大精尖关键设备发挥作用的重要时刻，此问题的及时顺利解决解除了动梁动龙门数控镗铣床生产的燃眉之急，确保了这台关键设备的正常生产。对全体参战人员这种不辞劳苦、不计报酬连轴转，战酷暑、斗高温的顽强拼搏和奉献精神陈宏民总经理在7月28日的生产计划调度会上给予了高度评价和赞扬，要求全公司员工向他们学习，为企业发展做贡献。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （方蓓蓉）
七月流火，热浪滚滚，特别是进入中旬以来，连续十来天温度高达三十七、八度。骄阳肆虐地照射着大地，绿色植被被烤的无精打采，厂房内温度高达三十六度多。但机加车间内，员工们面对高温没有退缩，正干得热火朝天。
六米三立车上，班长乔伟正在找正工件，一圈下来，上衣全湿透了，如同水中刚捞出来。多次当选优秀党员和公司先进的他擦一把汗，风趣地说：“又洗了一个免费桑拿。”
滚齿工卢平在接到捣固机齿轮的滚齿任务后，着实着急了，二十四件齿轮，工期很紧，要按时交检，不采取措施、不出奇制胜是根本不可能完成任务的。他和耿波经过商量研究，在保证产品质量的大前提下，两人倒大班，两个人同时开动三台滚齿机工作，不分昼夜地连轴干。经过半个多月的连轴奋战，终于按期交检，所有工件全部合格。他们两的斗志和顽强拼搏精神得到了值班公司领导和陈宏民总经理的高度赞扬和认可。
200镗的员工在省劳模――班长郭辉的带领下，大班倒，挥汗如雨地加工70多吨的大工件“牌坊”。他们一致认识到了干好“牌坊”为我公司以后承接各种来料加工打开局面的重要性。他们认真的工作态度和团队合作意识得到了外来加工单位人员的高度认可，他们说：陕重不愧为大企业，活交给你们干我们放心。
调度员王永智今年已经五十多岁了，在高温天里，他一刻也闲不住，主动帮二米五立车青工刘琦上活，上活找正后，手中的毛巾被汗水全部擦湿了。小刘心疼地说：“王师，快到风扇下凉快凉快”，王师傅嘿嘿一笑说：“没事，比起铆焊的工人，我们的工作环境比他们幸福多了”。
全车间员工以顽强拼搏的精神和毅力、耐力挥汗如雨的和高温斗争，公司和车间领导看在眼里，急在心上，及时为没有电扇的岗位安装了电扇，发放了“藿香正气水”、“风油精”等防暑降温品。李明涛主任亲自熬好绿豆汤，配好酸梅粉，用壶送到一线员工手上，并关切地叮嘱工人千万注意身体，防止中暑。人性化的关怀使员工倍感温馨。
“以人为本”的管理理念，和蔼的问候，亲切的目光，语重心长的叮嘱是对大家最好的精神鼓励，他无形中增进了企业的凝聚力，增添了员工战高温、斗酷暑的信心和决心。
让我们向高温期间坚持奋战在生产一线，为公司发展拼搏的员工致以崇高的敬意。
（罗宏伟）
为加强企业基层管理，强化班组建设，健全考核制度。2014年7月2日下午2：30分，人力资源部组织召开了关于车间班组建设的讨论座谈会。座谈会由总经理助理、人力资源部部长秦建国主持，陈宏民总经理和各车间主任以及企管、生产、技术、质管、安技等部室领导参加了会议。
在讨论中，各单位针对自己单位的情况提出许多有益的建议和意见。陈总对班组的考核提出了指导性的意见和建议，他着重强调了车间一级对班组建设和管理的第一责任，对大家反映的具体问题给与答复并提出了解决办法。人力资源部领导对班组考核，班组长责任范围制订等作了具体讲解，企管部领导对车间主任职责范围和考核作了说明。
通过讨论，与会者统一了认识，大家进一步认识到车间班组建设对公司管理的重要意义。班组是企业最基层的组织，是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智，实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组，并由此直接决定着企业产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。俗话讲：班长是兵头将尾，是管理层联系基层员工的桥梁，起着承上启下的作用，他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在竞争力的基石，直接影响着上级决策的实施，影响着企业的长远发展和竞争力。一些企业之所以在市场竞争中败下阵来，就败在班组的执行力不足。衡量企业的现代化水平，不仅要看使用怎样的技术与装备，也不仅要看制定了多少严谨的规章制度，同时要看有什么素质的人、用什么样的方式在执行与落实。没有一支由高素质人员组成的强有力的执行层――班组，没有科学精细的管理方式，企业就失去了规范管理的基础，经营目标也就会随之落空。所以，提高员工素质，加强班组建设，实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。
班组是企业最基层，也最活跃的组织，是企业的细胞。班组建设的好坏直接影响企业的社会形象和经济效益。
机加一车间主任李明涛同志充分认识到了这一点，也深刻认识到了班组建设的重要性。搬迁到泾阳新厂区后，他利用原来的宣传橱窗，给车间各班组改造成班组建设专板，把班组建设纳入车间管理的规范化渠道，通过班组这个车间最小组织单位的建设，通过班组文化的引导、激励和约束作用，增强全车间员工的凝聚力、向心力，促进车间管理上台阶和企业整体目标的实现。
行车班的展板突出“团结协作、追求卓越”；“统一思想，用心为一线职工提供优质服务”；“安全在我心中，安全在我手中”的主题。倡导积极向上，齐心协力搞好工作的氛围，充分调动和发挥了职工的积极性，引导全体组员提高认识，转变态度，为车间别的班组提供优质、及时、安全的服务，使班组充满生机、活力。
铣齿钳班的班组建设目标是“挥动班组激情，团结班组强大，争创一流班组”。他们制定了监督制度，还不断加强班组安全文化建设，加强班组员工培训，提高员工理论知识和专业技术水平；对照标准，查找不足，不断提升组员执行力，规范班组建设。
龙门镗铣班积极打造五型班组：学习型班组、安全性班组、清洗型班组、节约型班组、和谐型班组。组长带头，倡导组员学习技术知识，提高技能，使班组整体战斗力不断提高；班组全体成员重视安全生产，杜绝安全生产责任事故发生；每个成员都能保持工作现场干净整洁，他们通过各种措施节约成本，增加效益；建立团结、互助、拼搏、快乐的班组文化，并将班组成员的个人表现写进展板。
其他班组的展板也在紧锣密鼓地筹划中。
只有班组建设搞好了，企业才能够稳固，基础稳固了企业才能发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。
（罗宏伟）
2014年上半年，企业整体搬迁工作全面完成。公司生产经营面临着新的更大挑战，未得半刻喘息。市场形势日趋严峻，经营成本全面上升，资金紧缺矛盾更加突出尖锐，生产投入受到严重影响，职工对企业发展的希望和要求更高，企业经济运行中存在的固有矛盾和客观问题依然存在，危机风险不断增大。为了企业生存需要，为了企业发展需要，企业经济运行必须面对和正视转变企业发展方式和经营模式的现实要求。
在西安工业资产经营公司的正确领导下，上半年企业经济运行相对平稳，企业搬迁全面完成，生产经营基本恢复，市场开发不断强化，生产经营工作在困难中前行。
一、上半年主要经济指标完成情况
（一）主要经济指标完成情况
1、完成工业总产值5011.12万元，为年度经济目标考核指标的50.11%。
2、实现工业增加值2152万元，为年度经济目标考核指标的65.21%，同比增长24.47%。
3、实现营业收入2604.15万元，为年度经济目标考核指标的32.55%。
4、完成产品产量4664.09吨。
5、未发生一般性以上的安全生产事故，未发生火灾事故。安全生产保持良好势头。
（二）一、二季度指标情况对比
今年二季度，完成工业总产值3734.86万元，环比增长192.64%，同比增长3.42%；实现营业收入1814.02万元，环比增长129.59%，同比增长-18.3%；实现工业增加值1417万元，环比增长92.79%，同比增长44.59%；完成产品产量3280.21吨，较去年同期下降1.3%。
二、技改技措完成情况
2014年二季度接转2013年技改项目10项，总投资946.35万元。截止上年末累计完成投资额393.905万元。2014年1-6月完成投资50万元，截止本月累计完成443.905万元，累计完成投资率为46.9%。本年度1-6月中，2月份有技改项目1项（C61125A卧车电气改造），投资额为10.99万元。1-6月累计完成投资额5万元，完成率为45.5%。完成率较低的主要原因是缺少资金。
三、安全生产情况
针对搬迁后的新环境、新形势，设立了安技环保部，进一步明确了安全生产工作的领导、管理、督查、检查和环境保护等的职责，安全文明生产工作全面加强。定期召开安全生产例会，加强职工安全教育和培训，加强各专业线定期检巡查力度，加强防汛和防暑降温工作，安全管理和安全工作紧扣企业生产经营实际需要，为生产经营提供了有力保证。六月份开展的“安全月”活动成效显著。
上半年，未发生一般性以上的安全生产事故，未发生火灾事故，安全生产势头良好。
四、上半年经济运行的主要特点
（一）企业搬迁全面完成
3月20日，企业设备已经全面搬迁到位。目前除几台外委安装设备进入最后调试阶段近日可望交付使用外，其他主要生产和辅助设备全面恢复。生产辅助和管理人员全部进入新厂区，并根据新的工艺、生产、管理需要，完成了定岗定员工作。设备到位、人员到位、管理到位，企业搬迁工作全面完成。
（二）销售收入较大下滑
受市场和资金紧张、投入不足等因素影响，二季度及上半年销售收入同比出现较大幅度下滑，销售收入同比下降40.66%。
（三）生产生活秩序全面恢复
新厂区生产经营运转秩序基本建立并不断完善，生产组织有序进行，运行平稳。企业自身和员工对新的经营、工作、生活环境逐步适应，作息时间有所保障，班车和就餐管理不断规范。
（四）经营管理机制不断理顺
适应企业发展和新环境、新的生产工艺流程、产品开发及管理需要，成立了产品开发中心，设立下料精整车间，强化生产计划部职能和生产组织行为，加强大宗材料采购供应管理，加强劳动纪律规范化管理，健全和完善公司制度管理体系工作有效推进，企业经营运行机制进一步理顺。
（五）市场开发不断强化
二季度签订合同总额590.4574万元，主要包括西安市东南二环立交二期NE主线桥钢结构桥梁项目、捣固机、车桥试验机、喷涂回转台等。上半年累计签订合同总额万元，其中冶金设备5373.4万元，钢结构桥梁858.33415万元。正在执行的合同主要有过去接转的宁夏烧结机、灞河景观钢桥、科技六路立交桥等项目。
另外，积极寻求市场支撑，拓展订货渠道。牌坊等来料加工保障了部分机加关键设备的正常运行和能力发挥。
（六）基础管理不断加强
公司人员岗位配置管理进一步规范，有效稳定了职工骨干队伍；设备及水、电、气管理适应新环境，不断强化；质量管理水平和产品质量不断提高，ISO19001质量管理体系持续有效运行；克服技术人才短缺的困难，加班加点较好完成了产品开发和技术准备及服务工作。
五、经济运行中存在的主要困难和问题
（一）设备及使用方面
盘点在册设备314台（套），除外委搬迁的部分设备正在调试外，主要设备已投入使用。但铆焊设备老化严重，且超负荷运转，部分起吊设备机加新设备刀辅具配套，大修、项修设备操作作业环境变化，有关操作规程需要修订完善，设备性能评估、人员技能培训等，特种设备的规范管理及取证工作，设备任务不均衡，使用率不高，消除设备隐患等都是急需解决的问题。
（二）面临市场形势严峻和生产组织双重压力
从去年以来焦化设备及其备品备件市场下滑明显，钢结构桥梁竞争更加激烈，铆焊满负荷运转，机加开工不足，生产能力发挥受限，生产任务严重不均衡。交钥匙工程中大量的配套件及材料采购和资金紧缺的矛盾。作为有效补充，近期零散来料加工订货量明显增加，设备及技术人员流失的原因导致生产组织、技术准备、产品质量控制难度加大。
（三）资金严重短缺
企业成本上升因素增多。已执行合同甲方资金困难，企业前期垫资较多，货款回收难度加大，同时企业搬迁后，采购、能源、道路交通运输和由此导致的产品工艺调整改变，以及伙食补贴、班车费用等因素使经营成本进一步上升，虽然去年企业的养老、医疗、失业保险等基数及职工薪酬未动，但经济发展的环境、不断刷新的地方人均收入水平、每年都要调高的社保基数、职工对收入水平提高的企望客观存在。更重要的是保证生产运行的正常投入，各方面原因相互作用，企业资金紧缺矛盾短期内难于克服。
（四）困难矛盾依然存在
一是搬迁后设备水平有所提升，工艺布局也趋于合理，但新增设备较少、搬迁旧设备较多，设备水平、新度系数与先进企业相比仍有差距，新设备的工辅具配套、人员操作水平熟练程度提高等需要一个过程；二是人才匮乏更加显现。研发、技能、经营管理人才缺乏，结构不尽合理。技术部技术人才和质量部检测检验人才以及铆工、焊工流失严重；三是在产品结构调整方面技术创新能力不足，企业缺乏核心竞争力；四是企业基础管理薄弱，搬迁后企业基础管理急需加强和不断完善。
（五）值得重视的有关问题
1、清晰职责、强化沟通、层级管理、提高效率
企业管理和生产组织结构调整后，部门之间（尤其是生产计划、采购供应、市场营销、财务资金、技术质量、安装运输等部门），部门（尤其是生产计划、技术质量、采购供应等）和车间之间、车间之间职能发挥、加强协调、紧密配合必须加强。
2、强化基本生产组织单位的职责
车间作为最基本的生产组织任务完成单位，必须完善其职责，落实其责任。健全机构、配齐人员，从管理、生产计调、技术工艺服务、安全生产、人员管理、工作考核、加班管理、设备日常维护等环节强化其管理，保证产出、产量和质量。
3、人才流失和匮乏引起的问题
一是一线技能人才缺乏和流失，车间正常生产组织和现场安装调试之间的矛盾；保证生产和安装两不误，对人员选派、人员技能、加班安排、生产组织等提出了更高要求；
二是技术人才流失严重，加大了技术准备工作与产品开发及生产组织多元化之间的矛盾，加大了工艺指导、技术服务与车间生产过程衔接及产品质量之间的矛盾，这些矛盾能否很好化解，直接影响生产组织的有序推进；
三是影响职工对企业发展的信心，并已对企业发展及吸引、留住人才产生负面影响。针对人才流失和职工树立信心，积极面对、寻求改变、落实措施、凝聚力量刻不容缓；
4、搬迁后出现的新问题
一是企业职工伙食补贴及班车费用固定支出增加问题。
二是有效工作时间保证问题，及由此引起的科学、合理强化加班管理、加班效率、加班就餐、加班交通等问题；
三是运输市场萎缩和拓展问题。
四是受泾河火车站道口、高陵运输超限检查站及西铜一级公路收费站的制约，产品单件宽度（3.5米以下）、重量（35吨以下）、长度（18米以下）、高度（3.2米以下），公司在产品设计、工艺和安装必须遵循，否则产品不能正常发运。
五是安全、环保及其他有关事宜的属地管理问题。
六是搬迁设备安装调试后的验收问题。企业整体搬迁项目的验收问题。
七是搬迁后工商、税务等面临原属地西安市及现属地咸阳市泾阳县的双重管理局面，恳请工业公司在这方面能给予切实的协调和指导。
六、目前企业面临的形势
企业搬迁后，并未从实质上改变企业生产经营面对的错综复杂的市场形势，并未从实质上改善企业存在的固有矛盾和问题。我们要保持清醒头脑，既要看到近几年企业发展和经济运行中取得的成绩，看到企业基本面长期趋好的态势，看到搬迁后的有利因素和条件，也要看到企业内外各种不利因素的长期性、复杂性，不回避矛盾，不掩盖问题，从坏处准备，争取最好的结果，牢牢把握主动权。
我们必须高度重视企业经营生产中可能存在的风险隐患和潜伏的危机，必须以市场为龙头，千方百计拿到足够的有效合同，探索有效地生产经营模式，保证工业公司下达的各项经济责任考核指标的完成，能发上工资，确保企业平稳发展和职工队伍稳定。
同时，在企业稳定和保生存的基础上，寻求破解企业发展瓶颈的突破口，逐步建立并完善企业科学长效发展机制，探索为具有排他性的行业龙头企业提供来料加工和加工服务、配套配件生产商的途径方式。优化企业管理机制、适应市场发展需要、创新思路、转变发展模式。
六、下半年企业经济运行形势和具体对策措施
资金市场状况短期内难有改善，货款催收难度加大，企业流动资金紧张矛盾有可能持续尖锐，生产投入不足和产品工期矛盾会逐步显现，对全年目标任务完成难免有所影响；产品市场形势更加严峻，从下半年和明年情况看，在手合同总量还显不足，产品品种较为单一，致使生产能力不能均衡发挥，这一问题根据目前的市场情况分析短期内不会有较大改观。为此，必须做好以下工作：
（一）、努力抓住已有信息，积极拓展钢结构市场，借助“西安名牌”产品称号，进一步巩固市场占有率；紧紧抓住公司水利取证工作顺利完成的有力契机，结合国家水利建设不断加强的有利条件，开发水工产品市场；强力推进、开发巩固烧结机、富锰渣高炉等冶金设备市场；加大压力容器、矿山等产品和焦化设备备品备件的订货力度，完善产品结构；再接再厉，充分发挥产品开发中心在市场拓展中的作用，在上半年捣固机、车桥试验机、喷涂回转台、星型出灰机的基础上，有所突破，丰富产品结构；加大来料加工的订货力度，同时加强并做好来料加工的生产、工艺、质量、工期等保障管理，最大限度的发挥关键设备加工能力。
（二）、开源节流，缓解资金紧张矛盾。节流是手段、方式，开源是前提、根本。必须遵循市场规律，完善和加强资金调度管理，提高资金使用效率。转变观念、开阔思路，探索新模式，借助安全有效的投融资平台缓解企业资金紧缺矛盾。深入开展节能、节材降耗、增收节支活动。
下大力气加强货款回收工作。根据合同约定，及时回收货款，保证企业的现金流正常流动，针对部分回款情况不理想的产品，要积极采取措施，避免新的呆坏账发生。
做好原材料采购和供应工作。
（三）、针对搬迁后遇到的新情况、新问题，创新完善生产组织管理模式，加强公司调度会会议决议执行力度，保证生产指令畅通无阻。加强安全文明生产工作，加强安技专职人员的培训和三级教育工作，善于发现、解决新环境、新的作息时间、季节变换等因素的变化出现的安全生产问题。完善技术管理机制和工艺管理规范，强化工艺纪律执行力度。加强动能管理，提高设备完好率。强化人力资源培训和管理工作，适时配置补充特种设备、关键设备人员。加强企业文化建设，构筑和谐企业。
（四）、把加强产品现场安装施工项目化管理做为企业克服基础管理薄弱环节及提高生产组织能力的重要课题，从项目管理队伍建设，制度和考核体系建设，技术工艺准备、原材料供应及现场管理等各环节入手，科学合理有序地运用时间、人员、设备、材料、场地，衔接好各道生产工序，不断提高项目化管理水平，保障施工质量和进度，向管理要效益。
不断总结现场安装经验，及时发现和处理产品现场安装调试中出现的各种问题，加强现场安装管理人员的培养、培训，保障出外人员的生活及待遇。
（五）、及时了解掌握职工思想动态，积极争取政策支持，积极妥善应对和处理职工诉求，落实好与职工切身利益有关的政策，确保职工队伍和企业稳定。
（企业管理部）
近日，我公司生产计划部干事杜惠同志被陕西省机械工业会计学会评为2012～2013年度先进学会工作者，并颁发了荣誉证书。这不仅是其个人努力的荣誉，也是我公司会计系统的荣誉。
杜惠，中共党员，大学文化程度。2009年12月参加工作，现担任生产计划部干事。该同志参加工作5年来，刻苦钻研会计专业，精益求精，为部门和公司的有关业务积极创新，扎实有效解决本业务范围内出现的各类问题。严把产品出门手续，认真核对产品工号、名称、单位，工作踏实负责。与此同时细心地做好公司生产的各项统计工作，受到部门和公司领导的多次好评，彰显了一名年轻共产党员的本色。
荣誉是对个人工作的肯定，更是对其工作正能量的广泛传播，激发每一个陕重人牢记责任与使命，不断发挥个人的聪明才智，为公司的生产经营工作持续、稳定、健康发展做好本职工作。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&（党瑞林）
夏季气候炎热，雷雨较多，空气湿度大，是各类火灾事故的高发期。所以，我们要根据夏季火灾特点，在日常生活和工作中狠抓防高温、防自燃、防爆炸、防电火、防雷电等工作，杜绝各类火灾事故的发生，有效保障生产装置和广大员工的生命财产安全。
一、夏季火灾的特点
1、高温炎热，易引发火灾。
随着高温天气的来到、电气设备线路超负荷运转，电源绝缘皮损坏造成短路打火或电器的电机进水受潮，使绝缘强度降低，发生短路烧毁、电机着火，还有生产设备升温等。进入夏季也是汽车火灾的多发期，另外，火热的气温条件下化学危险物品在生产运输储存过程中稍有疏忽就会酿成火灾。
2、温度高、蔓延快，易形成立体或大面积燃烧。
夏季日照时间长，高温炎热，降水少蒸发大，天干物燥，燃点降低，遇明火易发生燃烧，在辐射热的作用下，火势会向相邻建筑蔓延，形成立体或大面积火灾。
3、易发生雷击火灾
炎热季节雷雨天气增多，打雷产生的强雷电易引发建筑物可燃气体火灾的发生。
4、扑救困难，易造成人员伤亡。
天气炎热，被救人员易产生烦躁不安的情绪，在得不到及时救助的情况下易发生跳楼等情况，造成人员伤亡。
二、工作生产防火安全注意事项
1、检修或做卫生用的抹布及易燃物品要及时回收处理，如果随意搁放在高温条件下极易发生火灾。
2、危险性高的物品要根据安全规范予以保存和储藏，并且要定期进行检查和清理，以断绝火源，并按照要求及时进行通风。
3、对老化的电线、电缆及有可能发生火灾、爆炸的机械要按时进行安全检查，需要更换设备的要坚决更换，不能因小失大，易燃品要远离电线、电缆。
4、加强对消防设施的安全管理，完善消防设施维护保养，确保消防设施完好。
5、及时对办公区、生产装置区域、物品储存区等开展夏季专项防火安全检查。
6、严格落实动火安全管理程序。
7、夏季雷电活动频繁，定期做好防雷专项活动检查，确保重大危险源、设备和建筑物等地接零设施的完备、有效防止雷电的影响。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&（曹向昌）
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