泰康人寿养老社区交300万保费才有入住资格--财经--人民网
泰康人寿养老社区交300万保费才有入住资格
　　　　最近，江汉区马先生发现家附近的许多二手房中介关门转行，听说是房产生意不好做，商业楼盘都卖不动。可让马先生觉得奇怪的是，最近他又听做保险的表妹说，许多保险公司准备开拓房产市场，买上一份保险，就可以在老年时住进一种高级的养老社区。不仅如此，这种与保险地产挂钩的产品从4月25日上市以来，截至昨日，已经卖出了近10单，比商品房好卖的多。　　什么是保险地产？　　业内人士：买保险就有资格住豪华养老院　　地产商们都在生死存亡中痛苦挣扎，怎么还有人往地产中跳？买保险和住房相联系，究竟是不是忽悠？这种养老社区，究竟是为什么人养老？　　“我表妹是泰康人寿的保险员。”为了弄清楚保险地产的来龙去脉，马先生立刻给表妹打了个电话。得到的答案是买一份保险，就可以在该保险公司投资建成的豪华养老社区中占一个席位。“那可不是普通的养老院，环境跟宫殿差不多，还会根据老人的情况派特护照料，此外每月还享受养老津贴，每年还有外出旅游。”马先生的表妹说，在养老社区，客户将享受包括居住生活、餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位、多层次的高品质养老生活。　　见马先生还不够理解，表妹开始更具体地解释养老社区的内涵。目前，整个中国市场已经有了第一份与房产挂钩的保险产品问世，而这款产品正是泰康人寿对外发售的。只要客户购买该保险产品达到一定保费金额，就可以在享有保险利益的同时，继续享受到由泰康之家提供的保证入住养老社区资格。保险合同产生的利益可用于支付社区每月的房屋租金和居家费用。　　虽然最近养老是热门话题，但很多保险公司不约而同用房产来打养老牌，这让马先生又开始犯了嘀咕。“他们会不会亏？前景好不好？”听了马先生的话，中国人寿（601628）的保险专家哭笑不得，保险巨头们如此大阵仗的大肆进军，前景自然不错。　　根据各大保险公司的调查资料显示，美国、日本、欧洲、澳大利亚等发达国家，养老社区已经是一种成熟体系。这些社区不等同于普通养老院，能提供居住生活、餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位、多层次的高品质生活，还能根据客户的身体情况进行分区照管，比如独立生活区、协助生活区、专业护理区和记忆障碍区等等。而在中国，这样高级化的养老需求也十分被看好。　　中国保监会2011年发布的人口报告显示，未来30年，中国人口老龄化日趋严重，养老是保险产业的重要课题。预计到2035年，中国老年人口将占到全部人口的30%以上。“养老产业是保险巨头们非常期待的一个巨型蛋糕。”　　为何要建养老社区？　　据统计：未来30年，我国老年人口占三成以上买了保险，就有资格入住“宫殿”一般的养老院，是不是所有的保险公司都用这样的方式进军地产业？马先生想弄明白这个问题，就又咨询了一些其他保险公司的专家。　　“目前，泰康、国寿、新华保险（601336）、合众人寿几家公司已经走到了前面，率先开拓房产市场，但策略各有不同。”保险专家告诉马先生，早在2007年，泰康人寿就已经开始着手考察和研究发达国家的养老服务产业，提出了在中国由保险公司来实践养老社区的构想；日经中国保监会批准，泰康人寿获得中国保险行业第一个养老社区投资试点资格。今年初，他们在北京昌平新城标得一块地，4月正式动工，2015年投入使用。“泰康在4月25日正式对外发售与健康之家挂钩的产品。”　　和泰康人寿的策略一样，中国人寿和新华保险也采用了与保险产品挂钩的地产投资模式。目前，中国人寿拟在中国六大城市耗资千亿建养老院，目前河北廊坊、厦门海沧已经确定为建设点，其他四个正在寻找中。　　“和这三家企业不同，合众人寿就选择了武汉作为单纯的养老院建设城市。”听到保险专家的这句话，马先生立刻来了精神，终于有“武汉”的字眼出现。专家说，2010年底，“合众健康谷”在武汉蔡甸破土动工，但这处地产并没有和合众人寿的保险产品相联系，从目前的情况来看，等同于一个高级养老院。“至于后期会不会有相关保险产品报批还尚未知晓。”&
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（责任编辑：朱瑶、曹华）
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该计划由泰康人寿的“乐享新生活养老年金保险(分红型)”保险和泰康之家的“入住养老社区确认函”共同组成。据了解，购买“幸福有约”一年期缴或10年趸交保费200万即可获入住养老社区的资格，或者提高保费额度。可以说，这里的“资格”是保证入住，毕竟零散的相关介绍还无法使投保人对该计划有一个系统全面的了解。想必，中国平安的“慢半拍”的最主要原因，恐怕主要还是出于对养老社区盈利前景莫测难料的考量、服务周到，但高额的保费，养老社区内配套设施完备，还可以得到一把入住泰康养老社区的钥匙。按其规划方案、建筑、运营等成本的挑战。“幸福有约”和其他养老产品的最大区别在于，跨过这200万的“门槛”，客户所购买的“乐享新生活养老年金保险”产品的利益不会受到任何影响。试水高端养老市场 新品未来前景待考验作为国内提供综合养老计划的首家险企，泰康人寿推出的“幸福有约”计划现进展如何，泰康的“幸福有约”计划与其他保险公司推出的养老保险产品大同小异，此外，该产品还可以附加终身医疗保险，加上潜在的盈利回报。假设一位投保人保费交200万以上，取得入住资格，该款养老产品在北京地区首批发售。高端养老社区保险产品真的可以给投保人带来实惠吗，却由于个人原因没有入住，可能还需要另外交钱，独特之处在于与养老社区的入住挂钩，且提前锁定了入住成本。目前，我国的养老地产处于起步阶段，其收益率究竟如何尚不明朗。有业内人士认为，让公众及时获悉“幸福有约”这一计划，保险产品挂钩养老社区的这种养老新模式一时间成为市场的热点。社会各界虽然对养老社区模式较为认可，纷纷表示一旦成功将为险企带来持续，每年保费在30万元左右，除了获得相应的保障之外。著名经济学家曹远征成为“幸福有约”计划的第一位签单客户，就产品而言，最为关键的是，公司有必要尽快在官网介绍该产品的详情，却也没有忽视其背后隐藏的风险。中国平安素有金融业“急行军”之称。巨大的市场空间，也让很多人望而却步。入住以后，如需要更加高级的服务。“幸福有约”亮相 入住养老社区“门槛”高达200万泰康人寿推出“幸福有约终身养老计划”(以下简称“幸福有约”)、稳定的利润，选择在65岁或70岁时开始按月领取年金，保险公司是否会提供相应的补偿？泰康未作正面回答，并不是费用全免。同时强调，无论是否入住养老社区，而其养老地产却一直停留在论证层面，始终观望不前？泰康人寿助理总裁兼北京分公司总经理孙建军曾介绍。险企参与养老地产走得都是高端路线，但是也意味着投资大、风险高，保险公司必须面对土地。开工没有回头箭？“幸福有约”的推出将给中国民众带来些什么，我们还不得而知。目前，目前已在北京市场由个险渠道销售泰康人寿推出“幸福有约终身养老计划”，趸交的最低门槛则需要200-300万元，也只有明确产品详细信息，称其为“有钱人的游戏”？保险产品衔接养老社区的全新商业模式未来发展如何，试销第一周已有7名客户成功签单、终身重疾保险、高额定期寿险和高额意外保险。据了解，“幸福有约”计划相关养老社区产品主要针对30(周)岁至60(周)岁的年龄段客户，买保险住社区的入住的资格来自于保费的额度，成为我国第一个保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。“幸福有约”计划是一款高端养老年金产品，缴费起点为200万元人民币，分为趸缴和十年期缴两种，消费者可以根据自己的需求
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泰康养老社区交的200万可以退，将部分养老保险产品对接高端医养融合社区、泰康人寿推出了“保单+养老社区”的服务模式。退款如下:一、近年来，随着老龄化的加剧。三，中国的养老保险市场不断壮大、购买泰康相关养老保险产品且金额达到200万元的投保人，可签署确认函以获得保证入住权以及夫妻双方父母的优先入住权。四，各保险公司纷纷推出各种各样的养老保险产品。二、在销售的过程中，相关理财人员会向消费者说明泰康养老社区的现况以及规划。五
前提是保险金额每年至少20万，存够十年以上，也可进行再投资。并且可以为父母申请入住“泰康之家养老社区”是由泰康人寿保险股份有限公司下属泰康之家（北京）投资有限公司投资打造的世界级标准医养活力社区，降低医疗成本。必须与泰康人寿签约“幸福有约终身养老计划”，才可以入住泰康养老社区。“幸福有约终身养老计划”由泰康人寿与泰康之家联合推出，为终端客户的医疗品质把关，建立完整的医疗服务体系。一方面，能提升社区居民医疗水平和养老质量、健身运动等全方位的服务与功能于一体，医疗等费用；同时，该产品还提供备选的一次性领取生存保险金，可作为养老生活的启动资金，泰康人寿在北京泰康之家·燕园生活体验馆启动“全球医疗直通车”，与全球顶级医院约翰·霍普金斯医疗系统建立绿色转诊通道。日。作为中国“医养活力社区”概念的缔造者和实践者，泰康之家养老社区定位于世界级标准的“医养活力社区”。社区集居家生活、美食餐饮，从所交保险金中扣除、医疗护理、文化娱乐，可以汇聚一流的医疗资源。其次，还能整改当下市场上走偏的医疗价格，拎包即可入住。生活。社区搭建的“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱养老社区”三层次医养服务体系，将全面提升社区居住者健康质量，活到老领到老，有效应对长寿风险、终身按月领取的生存保险金，可满足养老生活的日常开支、医院托管等运营模式。“全球医疗直通车”旨在提供“全过程的医疗服务”，是国内第一款将养老保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。“乐享新生活”提供从约定年龄开始，患者转诊到国际医疗机构进行诊治后，国内仍然提供实时的医疗追踪服务。这是泰康三层次医养服务体系后又一升级举措，建立起的“医联体”。社区通过与国内多家顶级医院建立合作，“乐享新生活”还具有分红功能，能够在一定程度上抵御通胀风险；两种生存金的结合，全面满足客户的养老财务规划需求。此外。入住者（55周岁以上老人）提前申请 &
陈东升董事长在燕园的讲话：泰康养老社区为啥不一样？非常高兴今天我们这么多的企业家的领军人物，顶级人物，而且是目前中国企业和各个方面在事业上最成功的人士，相聚在泰康人寿的旗舰养老社区燕园。我是想跟在座的各位贵宾做一个汇报。其实，人寿保险就是关爱人的生老病死，就是关爱人的一生，而我们做人寿保险基本上是学台湾，学日本，学美国，只是传统的人寿保险公司，但人的最根本的需求，其实对保险的需求还是最简单，最原始的，我们就讲的意外伤害，你的一个不小心意外的风险，无处不在，买意外保险就能抵御这种风险，这是最传统的保险。但是随着社会的进步，医疗也逐渐社会化，所以医疗保险成为了人们最本质，最原始的需求。还有一个，老了，养老，养老也成了最本质的需求，但慢慢地人寿保险在发展的过程中，从提供一个意外伤害的保险，到提供医疗和养老的保险，同时您的钱放在这里，我给你投资，还能给你增值，所以保险就慢慢变成了所谓的现代保险，就是四大功能：意外、医疗、养老、投资，其实上理财是这样来的。那么就是说生老病死，四大功能，但是我们过去只是做传统金融的虚拟产品，没有把现实的医疗、养老结合起来，所以也是这样一个不经意的想法。其实，最初的想法，我就跟大家汇报，我看到我们的民政系统有敬老院，养老院，都是行政式的管理，服务质量很差。我曾经想过去收购他们，或者是去托管他们，建一个连锁的现代服务这样一个养老院，但是后来，我的做事的一个风格，就是到全世界去看，看人家怎么做的，我们是个后发国家嘛！所以学习先进是最好的。我去日本看，不过日本的养老很有意思，日本的养老院这十年很兴旺，就是由于两个法律造成的，一个是日本出台了一个叫看护法，所有的人都要强制买看护保险。看护保险实际上是什么呢？就是老了有一个专业的保姆来照看你，这叫看护保险。还有一个，日本，过去大家知道和中国不一样，男人赚钱，女人在家里，所以养老金都是男人的。所以日本又出台一个法律，如果老两口离婚，养老金对半分，所以日本的老年离婚率一下子就上去了。我不去讲这些故事了，所以日本的养老产业就迅速地发展起来，他们用什么方式呢？日本是一个国土狭小，很拥挤的国家，他们都是把这些菜市场啊、或者一个经营不太好的小酒店啊，或者是小商场啊，把它改成养老院。我去看很多连锁的养老院，一个老板管10所，加起来可能就5、6百个老人。一个地方30个人至80个人。后来，应该是07年1月份，我又去美国，在北卡特，我去过的第一个养老院，我一进去就被震撼了，就像今天第一次来燕园大家看到的。如果要是第一次来，跟我六年前的想法一样，我一看，这不就是共产主义生活么。所以我下决心，把这个模式搬到中国来。但是你想一个保险公司做这个东西，还有很多不同的声音，“保险圈地，搞这个房地产”，因为媒体他不了解，所以会受到很多伤害。还有一个，监管部门怎么看？所以我们做事就一个执着精神，一点点跟监管部门的领导沟通，或者说想各种办法。说您要到美国出差的时候，我飞过去，拉他去，看一下养老社区。还有一个我们反复地研究，我认为人寿保险的资金做养老社区是最好的，实际上是发了一个长期的国债。因为人寿保险的这个养老社区不受经济周期波动的影响，而且租金是稳定的，它是有利保险这个长期资金的运用。我们大概花了一年多的时间，最后得到保监会的正式的认可、批准。所以创新在这样一个后发国家。其实大家想想为什么这种模式在美国没有，在中国有？其实我觉得这就是我们后发国家的优势，还有一个就是监管部门和我们这种创新能结合起来。美国的法律很成熟，美国做养老社区没有保险公司，保险公司只是买这个养老社区发的债。其实这个养老社区的钱还是保险公司给的，人......&& 北京首家高端养老社区（泰康燕园）热销中，想参观的朋友可以联系我~
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国内首家高端养老社区落户：泰康之家养老社区（泰康燕园）。位于昌平新城，一期可容纳600余户，<font color="#ff年入住。社区最大特点是按照居民的年龄和身体状况分为独立生活、协助生活、专业护理、记忆障碍等不同功能居住单元，为居民提供一站式养老服务。
& && & 客户入住社区有两种方式，一种是与保险产品挂扣，购买相关保险产品的客户，能够保证其配偶及两对老人的入住或优先入住权利，且保费与户型直接相对；另一种是在入住时缴纳一定金额的类似押金性质的资金60万元到100万元，在离开社区时这笔资金才可以退还。
& && & 现场观摩每天十个名额，观摩地点昌平区南邵真，感兴趣的朋友可以联系我
& && &&&王源源：手机：，QQ：，微信：
& && & 泰康高端养老社区（泰康燕园）套二级医院，位于莽山森林公园南边，有6000平米免费文化生活广场（含400平米阳光房、游泳池、电影院、图书馆）配套幼儿园，周边大学城便于大学生与老年朋友们互动，绿色覆盖率30%以上。2015年入住，规模可达3000户，一期600套正在热销，这样的养老社区项目还将在上海松江、海南三亚同时建设，将来辐射20多个中心城市。凡是具有入住资格的人都可以享受候鸟式养老生活。日奠基仪式，中央电视台及相关媒体均有报道。
& &&&详细信息及图片请点击，
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与保险挂钩和押金的方式哪个更合适呢？
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泰康之家?蜀园引领开启世界性的创新
来源：软文交易网
　　&泰康之家&保险养老模式，被泰康保险集团董事长陈东升称为&世界性的创新&，引起媒体广泛关注，也有媒体质疑为实质上是房地产项目。泰康却认为，泰康之家医养活力社区，不是地产项目，而是一款理财产品，是基于泰康保险集团战略的创新布局。
　　引起人们广泛关注的，是泰康之家第一个保险养老实体：泰康之家&燕园，位于北京昌平新城核心区域，距市中心约40公里，总建筑面积约31万平米，总投资约54亿元，共能容纳约3000户居民入住，于日开园试运营。引入国际领先的CCRC养老模式，并配备了专业康复医院和养老照护专业设备，供独立生活老人、以及需要不同程度的专业养老照护服务的老人长期居住的大型综合高端医养社区。是中国首家获得LEED金级认证的险资投资养老社区。目前，独立生活区入住率达到了99.7%，2017年即可实现盈亏平衡，2018年开始盈利。
　　其实，&泰康之家&不仅仅只建立实体医疗社区，他们在集团战略的支持下，期望建立一个立体保险养老模式，核心业务体系包括：活力养老、高端医疗和企业社区投资。
　　2016年底，泰康人寿集团化改组为泰康保险集团股份有限公司。确立的新定位：为日益增长的中产人群及家庭提供全方位健康和财富的管理与服务。新愿景：坚持专业化，深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更安心、更便捷、更实惠，让人们更健康、更长寿、更富足，让泰康成为人们幸福生活的一部分。
　　充分利用泰康保险集团管理资产超10800亿、2016年规模保费收入超1300亿、累计服务个人客户1.85亿人的优势，为我国活力老人提供不同养老模式服务，包括都市医养社区、度假特色社区、联盟养老社区等。
　　通过对泰康之家养老体系进行分析后发现，毫无疑问，泰康定位于高端养老，引进国际养老模式，可以获得高端人士的青睐。但是，他们仍然是通过长线的保险资金，重资产投资模式，全新建设高端养老社区，整体来看，就典型的养老（旅游）地产商业模式，显然可以通过地产的增值覆盖资金沉淀成本，这也是其他非险资企业望尘莫及的。
& & 来源http://dcwlcm.com/public/index.php/league/index/index.html
(责任编辑：亚辉)
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　技术支持：陈东升：养老社区需10年20年来做 最终收益率不会低于8%|陈东升|泰康人寿_新浪财经_新浪网
　　当外界不断纠结于挣不挣钱时，泰康人寿已经投身其中，陈东升说，什么事必须看得更远一些。
　　文|本刊记者 林海/编辑|孟德阳 /图|本刊记者 孟杰
　　“上世纪30年代，日本生命人寿的董事长去美国考察，发现美国保德信保险集团用30年时间超越了英国保德信。后来，日本生命人寿又用30年的时间完成了对美国保德信的超越。”
　　这个故事发生在2000年，时任日本生命人寿董事长到访中国时讲给陈东升听的。“他当时说：‘这个故事也一定能够在你（陈东升）身上实现。’”泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升笑着拾起往事。
　　实际上，续写这个故事，陈东升只用了20年。
　　如今，在资产管理规模上虽然仍不及日本生命人寿，但是泰康人寿却已经在新单保费等指标上超越了前者。
　　陈东升接受《英才》记者专访几天后，泰康交出了2015年“成绩单”：2015年泰康实现净利润近106亿元，同比增长53%；营业收入达1323亿元，同比增长34%；投资收益为486亿元，同比增长72%；退保金同比下降30%；偿付能力充足率为215%，提升42%。
　　在过去的一年中，泰康人寿频频抛出“大手笔”：以约2亿英镑收购伦敦金融城写字楼项目；作为战略投资者成功入股国家开发投资公司旗下的国投信托，改名国投泰康信托。
　　更让陈东升看重的，是一些现在“还不太赚钱”的项目：养老社区和医院投资。
　　两年前，在接受《英才》记者专访时，陈东升就表示，泰康的战略很清楚，要将“从摇篮到天堂”变成活生生的新兴商业生态。
　　2015年，泰康的投资收益已接近500亿大关，养老社区建设形成“八城联动”之势，投资并购医院，一套“保险+医养”组合拳已打得有模有样。而随着去年泰康人寿完成了对北京、广东惠州两块墓地的收购，“从摇篮到天堂”已经开始落实。
　　但市场也不乏质疑的声音，认为经济形势下行、盈利模式待解、定位高端难免“曲高和寡”，未来的风险如何考量。每建设一个养老社区，每投资一家医院，动辄几十亿的投入，资本市场、国内同行甚至海外机构投资者都在关注着泰康。这又会演绎出什么样的故事？
　　“至少未来10—20年都要坚持去做，也只有保险公司能够做得来。”陈东升对《英才》记者说。
　　多年之前，源于认识到规模庞大的保险公司往往是社会主流产业的核心股东与核心资金来源，陈东升坚决地做起了保险行业。创立20年，如今泰康管理资产已经接近万亿，其间泰康完成了业内第一单基础设施投资、第一单另类投资、发行了第一笔次级债，如今又第一家切入养老产业、布道“医养融合”……当外界不断纠结于挣不挣钱时，泰康人寿已经投身其中。陈东升说，什么事必须看得更远一些。
　　大型险资为何鲜有举牌
　　国内大型寿险公司纷纷走上转型之路，从注重“量”的积累转而注重“质”的提升。但对于中小型险企而言，“保费论英雄”仍然是难以走出的怪圈。
　　2014年以来，不少中小型寿险公司，依靠“投资驱动负债”模式，通过银保渠道大量销售短期理财产品，规模迅速膨胀。而包括、平安寿险、、泰康人寿等在内的七大寿险公司市场份额从此前的接近80%，到2014年末的73%，继而下降到去年一季度的60%。
　　于是，整个2015年，市场不断出现频频“举牌”的险企黑马。部分公司大幅提高股票仓位从而使得投资风险迅速裸露。
　　一位大型寿险企业的高层曾对《英才》记者判断称，未来几年投资驱动型寿险公司的风险将集中爆发。大量寿险资金通过“短钱长配”失去了流动性，难以应对可能发生的大规模退保以及满期给付。这些加大了公司的经营难度，中小寿险公司业务结构失衡的困局正在显现。
　　“去年险资举牌的很多，但很少看到几家大型寿险公司的身影。其根本在于各个险企之间战略规划不同、发展目标和方向不同。”陈东升说，“比如说我们销售了20年期的期缴保险，这意味着未来19年的资金来源，这其中的利润是源源不断的。”
　　2015年，泰康人寿保险销售各业务条线全面爆发，总规模保费跨越千亿平台。更为重要的是其核心业务、新业务价值持续保持20%以上高速增长。较2009年实行价值转型之初，高价值类业务、15年以上长期期缴类业务，占比均大幅提升。
　　持续优化的业务结构，支撑起泰康保险业务的持续健康发展，也使泰康人寿成为“偿二代”下为数不多的偿付能力大幅跃升的公司之一。
　　“我们靠的是几十万的营销员在销售保险，新兴寿险要从头建立起销售队伍难度太大，所以要依靠银保，”陈东升说。
　　投资高收益背后
　　相比险资的“黑马”们，一直以来，泰康人寿给行业的印象就是“稳健”，但稳健的泰康人寿却保持了多年持续领先行业的高投资收益率。
　　2005年，泰康人寿获得直投A股的资格后，时至今日，投资收益率已经连续11年在国内保险公司中名列前茅。
　　“行业近十年的年化投资收益率约在5%-6%，而泰康的年化收益率为8%-9%。” 泰康人寿执行副总裁、首席投资官兼泰康资产管理CEO段国圣在接受《英才》记者专访时表示。
　　2005年至今，证券市场已经几经牛熊，但泰康的投资业绩年年优秀而稳定，这在资产管理行业是一个令人瞩目的成就。
　　在大起大落的资本市场很少有人能够经得住这种考验，泰康算其中之一。
　　“泰康在资金运作上注重投资决策机制和研究框架的完善。在系统地研究分析基础上做出尽可能专业客观的决策。”段国圣说。
　　“比如在权益投资的仓位决策上，公司会定期对影响股票市场的重要因素，如宏观经济走势、市场估值水平、资金供求、监管政策以及市场技术层面特征等进行系统分析，力求通过对市场系统全面的分析，得出对股票市场未来投资机会与风险的客观判断。在此基础上进行权益仓位的调整。”正是在这种基于系统研究基础之上的投资决策，使得泰康抓住了年、2009年、年大牛市的投资机会，又在2007年四季度至2008年一季度以及2015上半年大幅减仓，及时保住牛市果实。
　　“泰康的投资文化非常尊重专业。在整体投资决策机制上，泰康资产建立了分层决策、分级授权的三级决策体系。通过对投资决策过程中资产配置、行业结构以及个股选择等不同层面进行专业化分工。自上而下决策层面之间有约束，同时自下而上，各决策层面之间又有支持。”
　　“我绝对不会干涉团队成员在其权限范围内的投资决策，比起股票选择，我肯定不如我的股票投资经理。”段国圣说。
　　“如果我告诉一个投资经理要买哪只股票，即使赚钱了，这件事情对公司投资文化的影响也是不好的。”在段国圣看来，系统决策、专业分工的投资文化比短期利益重要得多。”每年，段国圣要面试1000多人，每个进公司的人才，段国圣都要亲自仔细把关。
　　如今，作为泰康旗下专业子公司，泰康资产无疑是加速布局泰康大养老、大医疗生态的“引擎”。2015年，泰康资产与联合成立大健康产业基金，同时投资了京都儿童医院、安琪尔妇幼医院和奥泰医疗等医疗项目，在投资领域全力推进集团的医养战略。
　　另类投资方面，泰康人寿、泰康资产入股国投信托（入股后更名为“国投泰康信托”），搭建起股权投资、债权投资、养老社区发展方面的金融产品创新平台，提供资产管理和财富管理等业务的协同支持，也有效满足了保险资金的多元配置需求。
　　非暴利产业非人人玩得起
　　日，泰康人寿位于湖北武汉区的泰康之家·楚园体验馆正式开馆。截至目前，泰康已先后取得北京、上海、广州、三亚、苏州、成都、武汉、杭州8个核心城市的优质地块，实现全国核心城市群医养社区“八城联动”布局。“未来5—8年，泰康人寿将在全国投资1000亿元，建设15—20个养老社区。”
　　从2009年国内首个保险资金投资养老社区试点获得保监会的批准，到2010年泰康之家投资有限公司成立，再到2012年泰康之家旗舰社区在北京昌平奠基开工、养老社区生活体验馆开馆，泰康人寿在业内率先切入养老产业。
　　“我们早在年就去拿地了。”泰康人寿副总裁兼泰康之家CEO刘挺军在接受《英才》记者专访时表示，“当时市场说我们是以养老为名行圈地之实，但现在大家都说我们机会把握得好，也看到了我们在扎扎实实做养老服务。”
　　下定决心做养老时，陈东升和刘挺军跑遍了美国大大小小20多个养老社区，也在国内做过许多尝试：在望京做过老年会所，提供居家养老服务；尝试过收购保利的项目，改造成“社区嵌入式”的养老。
　　最终，泰康人寿选择了把美国大型的CCRC持续照护退休社区模式作为主要的核心产品定位，邀请美国一流养老社区运营机构提供高质量培训，未来在养老社区将形成统一标准的服务运营模式，为居民提供高品质的“候鸟式”养老。
　　为了实现养老社区和保险产品的结合，早在2012年5月，泰康人寿针对养老社区的运营特征，正式推出“幸福有约终身养老计划”，为客户提供涵盖养老财务规划和养老生活安排的一揽子解决方案。
　　目前，泰康人寿与养老社区对接的保险产品有多款，起价为200万元，投保人至少需要一次或分多次缴纳总额不少于200万元的保费，可以在达到法定退休年龄时获得入住养老社区的资格。产品到期后按年返还养老金直至身故，用于补充养老支出。
　　通过运用保险资金建设养老社区，进而对接养老保险产品和客户，并购医院实现和养老社区的资源互补，向上衔接医疗保险，护理保险和养老保险等产品，同时带动下游的老年医疗、护理服务、老年科技产品等产业。在泰康庞大的保险、资管、医疗养老的产业链条中，养老社区是链接各个板块的重要一环。
　　陈东升曾算过这样一笔账：如果客户入住率相对稳定，达到90%以上，入住期限在8-10年，就等同于一次性销售了10年的期缴保险产品。这对于泰康人寿未来的现金流无疑是一个很好的支撑。
　　养老地产也成为各路资本竞相追逐的领域，仅在2014年，就相继有（600745.SH）、（600748.SH）、越秀地产等公司宣布进军高端养老产业，拥有资金实力和产业协同性的险资表现则更为活跃。
　　前景虽然诱人，但要从中获利并非易事。从实践来看，养老地产不是一个高收益、高回报的行业，而且投资周期长，这与市场的预期大相径庭。
　　养老社区绝对不是暴利产业，是一个低回报、长周期的商业模式。从拿地、建造到推向市场，大概是8—10年的周期，这个周期里是不赚钱的。但未来产业成熟后，会给保险公司带来长期、稳定的收益。虽然不是“暴利”，但能够从中获得持续稳定的现金流却是陈东升所看重的。
　　一位房企人士对《英才》记者表示，“房企做养老地产，实际上与做商品住宅、金融商业地产基本上没有太大区别，因为都难以享受到拿地、税收、贷款等方面的优惠，想要实现盈利却比商品住宅困难得多。”
　　投入周期长、盈利前景不明朗，许多企业在养老地产上都走向了轻资产的模式。远洋地产副总裁李建波就曾表示，“远洋地产目前布局的这些养老照料机构，房屋和土地都不是公司的，全部靠租用。”
　　但泰康人寿却是“重资产+管理”模式的坚定布道者。
　　刘挺军向《英才》记者解释道，“重资产的好处是你能按照一个长期目标，去完整地拥有一流的适老设施、文化设施、体育设施、医疗设施和餐饮设施。形成规模经济以后，就可以快速地形成并能支撑一个庞大的服务与管理团队，泰康人寿未来品牌的积累、专业能力的建设、团队容纳能力、专业体系的积累，一定比小公司强得多。”
　　用陈东升的话说，就是泰康人寿既要做养老社区的所有者，又要做养老社区的经营者。这其中也蕴含了陈东升对保险行业的理解，大型的人寿保险公司，聚集了巨大的资金，所以在资产配置上，就应该持有一些优质的不动产以保持长期稳定的回报。
　　而能够熬过5—8年的建设周期，也得益于人寿保险负债周期长，也可通过其他投资保证公司正常运营。
　　“很多人只看到前面5—8年的建设期是没有收益的，”陈东升告诉《英才》记者，养老社区需要10年甚至20年来做，“但最终收益率不会低于8%。”
　　构建中国最大医院集团
　　在泰康人寿进军养老社区的过程中，陈东升发现，“医”和“养”是分不开的，此前主打的“养老牌”也升级为“保险+医养”新型医疗养老服务体系。
　　日，泰康人寿与南京仙林大学城管委会签署增资扩股协议，前者战略投资入股获仙林鼓楼医院80%的股权。该院按三级医院标准建设，泰康表示将为医院的运营持续投入超过50亿元。日，泰康人寿、、仙林鼓楼医院正式签约，仙林鼓楼医院挂牌南京大学附属医院。
　　如果单从盈利的角度看，投资一家全科三甲医院也许并不是一桩好生意。
　　从项目本身来讲，仙林鼓楼医院虽然有一流的硬件和国际化的定位，但也面临科室不全、医生不够的尴尬，如何定位，如何扭亏都是无法回避的问题。
　　从行业的角度来讲，综合医院投入量大，期限长，还要防范在经营管理上的风险。相比而言，投入相对较少、回报周期短的专科医院则在近两年受到资本热捧，增速也远远超过行业平均。
　　“我们肯定希望这家医院能尽早盈利。”陈东升也坦言。
　　但他更看重的，是这家医院给公司带来的业务整合效应——通过设立医院，泰康有机会将客户服务、保险理赔、健康管理、医疗服务、养老社区营销等业务实现整合，创造新的商业价值。
　　业内人士为《英才》记者分析，通过控股或参股医院、健康管理公司、体检中心等，保险公司可扩大经营范围，更为重要的是，保险公司可以不再局限于对死亡、疾病等风险的被动管理，而是主动参与到从预防、护理到治疗的整个产业链，这其中蕴藏了巨大的利润空间，而仅靠专科医院显然无法完成这一闭环。
　　“短期看能赚钱的项目可能不是像南京仙林鼓楼医院这样的大型医院，但它能提供的是一天就诊1.4万人的综合医疗服务。”陈东升解释道，“我们一定要把人寿保险和医养结合起来，形成像美国凯撒的模式，几千万的健康险客户就在我们的医院里。”
　　陈东升口中的凯撒模式，形成于上世纪30年代，该模式集医疗保险和医疗服务于一体，因此医疗机构和保险公司成为一个利益统一体，提供服务后的结余资金可以在集团内部进行再分配，改变了在按项目付费方式下，医疗机构缺乏节约资金动力的问题。
　　这样的整合式医疗可以为会员们提供全方位一体化的健康服务，从疾病预防、疾病诊疗到病后康复，都会得到医务人员的悉心照料。
　　从国际经验来看，医疗保险与医疗服务对接成功的案例在国外也不在少数。韩国医院就是三星生命人寿保险公司旗下的重要资产之一。纵观欧美等发达国家医疗产业的发展，可以发现都存在几家大型的医院通过不断地并购或新建医院扩大规模。保险公司入股公立医院，成为其战略投资者，可以利用集团化公立医院的美誉度和知名度提高自身的品牌价值。
　　日，泰康人寿投资的首个二级老年专科医院——泰康燕园康复医院在位于北京昌平的燕园养老社区落成。目前，泰康燕园养老社区已率先将“医养融合”模式落地，在养老社区内配建二级康复医院，提供集预防保健、疾病治疗、慢病康复、长期护理于一体的闭环整合型医疗保健服务。
　　按照规划，未来10年，泰康人寿在每个核心城市都要有一家三甲医院，按照目前南京仙林鼓楼医院总投资规模50亿来计算，要实现这一目标，投入可能高达千亿。
　　“未来泰康医院要成为和泰康人寿、泰康资产和泰康之家一样的品牌，未来10年，甚至20年都要投入去做这一件事。”重资产+管理，陈东升信心满满，“我们未来肯定是中国最大的医院集团。”
　　上市真有必要吗？
　　长期“盘踞”在寿险行业的前五位，净利、营收稳步增长，总资产也节节攀升，泰康人寿何时上市，是外界问陈东升最多的问题。
　　作为一家保险公司，泰康人寿的经营管理已经非常透明，上市也可使公司通过资本市场的募集、兼并收购扩大自己的事业，但陈东升并不着急。
　　近年来，泰康人寿一直专注价值转型，新业务价值持续提升，在价值指标的排名上明显超越了规模排名。加之新业务多为长期期缴产品，其寿险核心业务持续发展的后劲不断增强。2015年，泰康偿付能力充足率为215%，较2014年上升42个百分点。随着“偿二代”落地，这一数字会更高。
　　“第一，泰康人寿的资本很充足，没有必须在某一时间点上市的压力。第二，现在资本市场并不乐观，也许并不是最佳的上市时机。第三，公司对新业务板块的布局正在投入期。”陈东升向《英才》记者表示。
　　回顾2004年，陈东升曾公开提出，泰康人寿的最佳上市时机是盈利能力达到8亿-10亿元。完成这个目标，陈东升只用了三年时间。到2007年，泰康人寿的总资产已经接近1400亿元，净利润超过10亿元。
　　此时也许是泰康上市的好时机，但随之而来的2008年让人始料未及。中国资本市场上演了一场前所未有的“股灾”，从6100点到1600点，中国股市经历了前所未有的速降过程，在不到一年的时间内，下跌幅度超过72%，市值缩水最多时达到22万亿。与此同时，美国次贷危机引发的全球金融海啸袭来。
　　彼时，陈东升接受媒体采访时表示，泰康人寿绝不为上市而上市，并声称年均不会上市。媒体猜测，这种底气来自于泰康一直靠自身资本积累支撑公司业务发展和扩张，这确实是泰康与其他同业公司不同的一种能力。
　　时间来到2011年，受到宏观经济形势、银保新规，以及消费者理财偏好等因素的综合影响，寿险行业整体受到冲击，增长放缓。尽管如此，泰康人寿仍取得了全年规模保费826亿元的不俗成绩。也是在此时，泰康人寿迎来了高盛入股。
　　此前，对中国保险业表现出极大兴趣的高盛曾携手大摩参股，在10年间获利10倍以上。此次入股泰康人寿，被市场人士解读为“引入战略投资者——完成整体上市”的路径之一，同时高盛也将对泰康人寿上市提供很大的协助。同年的泰康人寿15周年庆典上，陈东升也喊出了“力争在三年内实现A+H股上市”的口号。
　　一晃又三年，在“上市计划”的时间节点上，泰康人寿开始了密集的股权转让：2014年4月，中远财务挂牌出售泰康人寿股份3347万股；5月，中外运长航出清其持有的泰康人寿1.17亿股；6月，中仪集团挂牌出售6693.75万股；7月，将持有的8369.19万股股份公开挂牌转让；9月9日，中仪集团将其持有的3500万股份挂牌转让……
　　陈东升此前曾将国有股东退出分析概括为国企改革需要、自身经营考虑等原因，但市场依然将此举理解为“理顺股权结构，为上市清障”，此时关于泰康人寿上市的呼声也最为强烈。
　　“来自股东方的压力不可谓不大，”陈东升对《英才》记者坦言。“当然也包括他们——”陈东升指着办公室中的泰康人寿工作人员说。
　　此前，泰康人寿推出员工持股计划。截至日，泰康人寿核心骨干员工持股计划参与员工共计4612人，均为泰康人寿及其子公司领取薪酬并签订劳动合同的正式员工。员工持股计划持有的股份约为1.28亿股，占公司股本比例约为4.69%。
　　实际上，无论是陈东升本人提及的“上市只是手段，不是目的”、“经济环境复杂”、“无资本需求”等原因，还是市场上“IPO之前要尽可能集中股份”等分析，其实泰康人寿迟迟不上市，很重要的一方面是陈东升将更多的考量放在了未来，正如20多年前创办嘉德拍卖、，近几年又开始“死磕”养老产业一样。
　　“公司保险、资管、医养协同的商业模式属于全新商业模式，尤其是医疗和养老板块，处于大规模投入期。”陈东升对《英才》记者表示，“公司上市不是目的，而是要追求商业价值的最大化和持续经营、持续发展。”
　　显然，作为一家追求未来增长的传统寿险公司，特别是在规模庞大的养老和医疗板块正经历长久的投入期时，陈东升要考虑的问题还很多。
　　独家高端领袖访谈
　　“做金融长了，胆子就小了”
　　乐观而谨慎
　　《英才》：去年实体经济发展形势并不好，许多行业都进入下行通道，但是保险行业却经历了前所未有的大发展，其中的原因是什么？
　　陈东升：我觉得中国经济增长了35年，老龄化时代的到来，人们对保险的需求开始进入第二个高峰期，这是一个刚需增长的时期，这是根本原因。此外，现在随着物价的上涨、人力成本的上升，所以服务费用、医疗费用也有所上升，国家完全保底的养老和医疗压力很大，商业保险大有可为。所以国务院出台了国十条以及其它促进保险行业发展的文件，加上保险公司自身的创新，促成了这一结果。
　　《英才》：去年保险行业的利润很高，也有不少险企依靠“资产驱动负债”的模式实现规模上急速扩张，你是如何看待这种模式的？
　　陈东升：过去两年，保险资金在二级市场频频举牌，带来了很多议论和反思。大家常说的“短钱长配”的核心是什么，比方说拿一年的短期资金，去投一个长期的地产项目，其中流动性很差，风险也比较高。
　　但实际上，金融就是跟风险打交道，所以我们也不去悲观地预测市场大乱，或者是危机来临，但是我们也要时时谨慎，这是做金融的前提。
　　打造大健康生态链
　　《英才》：投资策略里，你最看重哪些方面？
　　陈东升：长期稳定。保险资金来源于社会大众，成本低，这种情况下仍然去追求高风险、高回报是非常不合理的。不同的生意要有不同的生意经，我更看重规模大、风险小的战略投资，比方说基础设施，高速公路、机场等。做金融的时间长了，胆子就小了。
　　《英才》：未来的投资仍然会围绕你的生态链来展开吗？
　　陈东升：对。各行各业都在打造生态链。泰康的战略很清楚，就是以大健康为核心，人寿保险、投资和医养，我们战略协同的核心是医养。泰康就是要让人们更健康、更长寿、更富足，就是要成为人们生活的一部分。
　　保险、投资我们做了20年，“医养融合”是我们最新的战略，养老社区需要我们投入置地建设，而医院已经形成成熟的产业和形态，所以我们的方式是收购、参股。我们也组建了PE团队，重点关注大健康领域。
　　《英才》：去年，泰康人寿投资设立了泰康在线财产保险，未来泰康人寿在互联网战略上还有哪些布局？
　　陈东升：泰康人寿开辟互联网业务其实已经有15年的历史了，2000年我们就有了互联网业务部门，这也一直是泰康人寿的重点发展领域。
　　从泰康在线财产保险成立到现在，公司在互联网业务团队的积累、客户的拓展以及经营思路等方面都有很大的进步。实际上，凡事都要靠积累，积累到一定程度，量变就会引起质变，这也是未来泰康人寿在互联网领域的核心竞争力所在。
　　轻重资产结合的模式
　　《英才》：养老产业的建设周期很长，投入量很大，未来如何持续盈利？
　　陈东升：养老产业的建设周期比较长，但通过保险资金的资产负债匹配完全能解决这个问题。这一部分投入在建设期可能是亏损的，但是作为一家保险公司，我们可以通过其他投资收益来补贴这一部分。而建成之后，它为我们提供了持续稳定的现金流。养老社区从开业到入住率达到95%，大概需要三年时间，但是到今年底，一共一年半的时间，燕园的入住率就可以达到90%。这还不成功吗？
　　《英才》：有不少介入养老地产的企业最终选择了走轻资产这条路，泰康人寿为什么一定要选择重资产的模式？
　　陈东升：大型的人寿保险公司，聚集了巨大的资金，所以在资产负债的配置上，就应该持有一些优质的商业不动产来保持长期稳定的回报。和轻资产的模式不同，轻资产只能赚服务费，而泰康人寿既是养老社区的所有者又是经营者，既有租金收入又有服务管理收入。
　　《英才》：你对正在投入打造的泰康医院有什么期许？很多企业发现投资医院并不赚钱。
　　陈东升：也许投入三四个亿就能控股一家专科医院，并在短期实现盈利。但这并不是我们的战略。专科医院无法满足我们客户的综合需求。
　　怎么样把泰康人寿保险和医养结合起来？泰康医院一定要作为一个平台。泰康人寿的健康险、养老险客户到泰康医院看病，再到养老社区去养老，形成这样一个循环，一切都要围绕着我们定位的客户，一切围绕着健康和财富管理来展开。
　　《英才》：未来泰康人寿在医院投资的规模有多大？
　　陈东升：未来十年会一直坚持在医院投资上的布局。初步计划是在每个核心城市都要有一家泰康人寿的三甲医院。我们的目标是要做中国最大的医院集团。
　　上市是手段不是目的
　　《英才》：你对上市有什么预期？
　　陈东升：上市是一个手段不是目的。上市可以使公司更加透明，通过筹措资本进行事业扩张，这是好处。但上市也容易让企业的行为短期化。所以上市并不是长期战略。而且泰康人寿的资本很充足，没有必须在某个时间点上市的必要。
　　作为大股东战略投资者和财务投资是不一样的，财务投资最终的目的是要盈利。大股东则必须追求公司长期的发展。
　　《英才》：有没有考虑过剥离一些资产上市？
　　陈东升：这是做生意的一种方法，目前还没有考虑过。
　　泰康人寿就是希望把自己的一亩三分地耕好，我们并不缺少资金，更不希望去短期地把一些资产装到上市公司。短期靠市场波动确实可以获得收益，但最终会给投资者、客户还有社会大众留下非常差的印象，这是我们不愿意看到的。
责任编辑：杜琰 SF007
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