定期资金怎样实现收益最大化？
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策略一：节节高2号
特点：1万元起存，定期2年，提前支取也按照实际存期靠档计息并上浮30%。
大家都知道，定期存款存期越长利率越高，但问题是普通定期如果提前支取，那么全部按活期计息，客户的利息损失是很大的。所以有些客户为了避免出现这种情况，只好缩短存期，如只存半年或一年，到期再转存。其实这样也会造成损失：1万元如果存两年，上浮30%后的到期利息是546元；但如果只存一年的定期，上浮30%后只有195元的利息，到期再转存一次，两年加起来也只有390元的利息。实际上还是间接损失了156元。
你一定会说，既能享受较长存期的高利率，一旦急需资金提前支取又不会损失利息，这样的好事谁不想。
过去这只能是梦想，但现在，梦想成真了。
工商银行推出一款新产品节节高2号，期限两年，利率上浮30%。其最大的特点就是即使提前支取，也可以享受实际达到的期限利率标准并上浮30%。例如，客户1万元节节高存满一年后提前支取，仍然可以获得195元的利息，与只存一年定期相比，对客户没有任何损失；但如果能够存满两年，就会得到546元利息，比一年转存一次还要多156元利息，相当于一年期的利率上浮了80%，而且还省出了转存的麻烦。其实节节高的好处还在于，即使你只存1天，工行也按1天通知存款利率计息，如果达到3个月、6个月、1年，则分别是按相应档次计息并上浮30%。所以无论是活期还是定期性的资金，节节高都是你最好的选择。
策略二：大额存单
特点：起点20或40万元，利率上浮40%。
大额存单与节节高类似。但起点高，上浮幅度更大。提前支取时有两种计算规则。一种是按工行挂牌定期存款利率靠档计息，虽然不上浮，仍比普通定期存款提前支取按活期计算的收益要高很多倍。另一种是靠档且仍然上浮40%，类似节节高，条件是金额需在40万元以上。所以只要不能确定准确的存款时间，就要尽可能地选择最长期限，以便获得最大的收益。目前二年期上浮后为2.94%。（3个月以下都只按活期计息）
提示：大额存单按期发行，可能会有调整，请咨询您的客户经理准确了解各期计算规则。
策略三：理财产品
特点：品种丰富，更多选择，收益比定期存款高出很多。
理财产品有保本稳利、财富稳利、个人增利、个人尊利等多个系列，有7天、14天、28天、91天、182天、240天甚至3年等多种期限，可根据需要自由选择。
保本稳利系列产品：如保本稳利35天，预期年化收益达到2.75%，比两年节节高的收益率还高，182天达到3.0%等多个品种。
保本理财虽然比定期存款收益高较多，但仍然比同期限的其他理财产品的收益要低，如财富稳利63天的预期年化收益达到3.65-3.8%，比保本理财63天高出40%，所以保本理财只适应追求绝对安全、观念偏保守的客户。非保本理财虽然不承诺本金安全，但除个别产品因追求高收益可能存在风险外，绝大部分产品本金安全和收益都是能够保证的。
（备注：本文中提到的利率上浮均指在人民银行同档次基础的定期利率上上浮）
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我现在有20000元，请问如何理财可以使这20000元收益最大化
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如何使投资理财收益得到最大化收益
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怎样做贵金属投资理财有技巧的，现在分享出来和大家共享。只有不断的学习才会不断提高，任何理财投资都没有神仙，有人赚就有&&人赔，但是从亏损中找到了一些贵金属投资理财有用的知识。所以，这篇怎样做贵金属投资理财心得体会，向投资黄金的朋友们可以&&参考，希望你们有所收获，99财富，投资理财平台。
在贵金属投资的过程中，通过各种的黄金投资平台，我们可以了解到许多专业知识以及交易技巧。但是，对于许多投资者来说 ，适合 自己的投资风格技巧，才能够在投资过程中实现最大化的收益。那么，怎样做贵金属投资理财？又有什么实用性的技巧呢？
1、投资贵金属要确定自己的操作模式
不同的操作模式，适合不同类型的投资者。具体地说，即：（1）短线黄金投资，做单持有时间以周或天来算，适合关注行情时间 较 多的投资者；（2）中线黄金投资，做单持有时间以月来计算，适合关注行情时间较少的投资者；（3）长线黄金投资，做单持有时 间 以年来计算，适合没有时间关注行情的投资者，99财富，投资理财平台。
2、要进行趋势投资，顺势而为
由于市场具有客观性，不以人的意志为转移，投资者操作时，一定要跟着市场趋势走，不可逆势而为。一般情况下，一旦黄金趋 势形 成，将难以在短时间内改变其基本走向，投资者可以获取足够的利润空间。同时，投资者需切记：涨时不测顶，跌时不测底，顶 底都 是走出来的，而不是预测出来的。
3、要形成自己的投资风格
作为合格的投资者，他人的经验与投资特点只能适当借鉴和参考，不能全盘接收，因为那并不一定适合自己。所以，黄金投资者需要&&在实战中摸索出与自身特点相匹配的投资方式，并逐渐形成良好的心理素质，以平常心应对交易中可能出现的问题。
怎样做贵金属投资理财呢？投资市场是有它的规律性，他不会随一些客观原因而变化，没有十足把握的事情千万不要做。最好在你进&&单之前先花点时间好好分析一下，大趋势是怎么样的？选择较为合适的机会进场，多为自己留一条后路。这样才不会很被动。什么东&&西都要讲求一个技巧，切勿追涨杀跌，讲究方法才重要。
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让资金管理实现利益最大化
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核心提示：资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源，实现了集团利益的最大化。
　　资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源，实现了集团利益的最大化。
　　中国航天科工集团公司(以下简称“集团”)是由中央直接管理的国有特大型独资企业，在实行资金集中管理前存在的问题主要有：
　　1.资金存量分散，整体收益流失。集团公司的组织架构是三级法人体制，即集团公司、院局基地、场所，分别作为第一级、第二级和第三级法人，都具有独立的法人地位和资金收益权，尤其是作为二级法人的院局基地，具有军品合同签订权，合同资金直接进入二级单位的银行账户并留存。这样造成大量的资金分散在众多的成员单位帐户上，集团公司整体资金收益流失。
　　2.现金管理手段落后，现金储备量大，资金预算过于粗放，周期长、精细度低、可靠性差，不符合全面预算管理过程化、精细化的要求。成员单位现金需求及冗余程度不一，造成一部分单位把大量现金资产存放在银行收取低存款利息，而另一部分单位却从银行大量融资并支付高贷款利息。
　　3.集团公司很难整合整体现金资源，在优化配置基础上支持重点产品(型号)的自主研发以及重点民品项目的发展壮大。
　　4.现金分散管理，造成部分单位账户管理散、乱、差，内部控制落后，不利于从源头上、制度上防范腐败行为的滋生。
　　5.大量的基建和技改等专项资金在银行存放，收取低水平的存款利息，不能有效利用，造成资源浪费。
　　集团公司自2002年提出并实施资金集中管理，在近三年的时间里，取得了突破性的进展，运行效果显著。一是资金集中量从零开始，日均存款额从2002年的1100万元，到2003年的8亿元，2004年的20亿元和2005年的45亿元，逐年翻番递增;二是资金集中范围不断扩大，不仅包括了几乎所有的成员单位，而且集中资金范围也从一般经营性资金扩大到基建和技改专项资金，大大提高了专项资金的效益;三是解决了成员单位的融资需求，内部贷款金额从零开始，逐渐扩大到目前的近20亿元，有力地支持了成员单位的生产经营。其主要做法是：
　　一、确定集团资金集中管理的指导原则
　　1.不改变集团成员单位的资金所有权。所有权包括使用权、收益权和处置权。这里所说的资金所有权是指完全的收益权和有条件的使用权、处置权，即预算额度控制下的资金使用权。
　　2.不影响成员单位的正常经营活动。资金集中管理是在保证科研生产的基础上提高资金效益，不管其方式、程度如何，前提条件都是不能影响各成员单位的正常经营活动、科研生产。
　　3.按利益原则协调内部资金往来。资金集中管理或多或少带有行政命令的色彩，是否坚持按照利益原则协调内部资金往来，影响到资金集中管理的深度。在初期启动资金集中管理的时候，行政命令起到决定作用;而对于资金集中管理的推动和深入，利益协调原则发挥了更重要的作用。
　　4.按统一要求管理账户和资金。在账户的数量、性质，开户银行的选择范围、资金的流动方向和使用额度等方面都按统一的要求管理。
　　二、确定一收两支、“开户扁平化、管理垂直化”的账户管理模式
　　集团成员单位在指定的银行范围开立账户，一个银行收入户用于收款，两个银行支出户分别用于人员经费开支和业务支出。同时，成员单位在财务公司开立内部账户。内部账户开立实行“开户扁平化、管理垂直化”的账户模式。开户扁平化，就是集团公司、院局基地、院局基地所属单位，无论属于哪个管理级次，都需在财务公司开户，都属于财务公司结算中心的二级账户。因此，在账户开立方面，不体现上级单位和下级单位之间的行政隶属和管理关系。管理垂直化，就是各行政级别的单位对其下级单位有充分的管理权，体现在以下三个方面：一是资金预算的审核。集团公司审核各院的资金预算，各院负责审核所属单位的资金预算;二是资金拨付。集团公司将财政资金和事业费等资金拨付到各院局基地，各院局基地再拨付到其所属单位;三是账户的授权。各成员单位开立的账户，无论是银行账户还是内部账户，都需要对其上级单位和代表集团公司行使资金监控权的财务公司进行账户授权，授权的内容包括查询、转账。
　　开户扁平化，体现了财务公司的市场化运作和服务;管理垂直化则方便了集团公司对成员单位、各院局基地对其下属单位的资金监控和管理。
　　三、实行有条件的零余额管理和“批零”结合的收支两条线管理
　　集团成员单位在银行开立银行收入户和银行支出户，实行严格的收、支分线管理。
　　1.对收入户实行有条件的零余额管理。对京区重点院、所收入户实行严格的零余额管理，每个工作日下午四点全额上收。对京区其它单位和所有外地单位，因考虑到汇划费等因素，对收入户的零余额管理增加了“是否达到100万元”的判断条件。即当收入户资金超过100万元时，全额上收;当收入户资金少于100万元时，不上收。
　　2.对支出户实行“批、零”结合管理。即成员单位将其未来几天内需要支付的资金金额汇总后，向财务公司发出付款指令，金额为汇总金额，财务公司将该笔资金汇划至成员单位银行支出户，此为“批发”阶段。成员单位收到该笔资金后，分笔由其银行支出户对外支付，此为“零售”阶段。对支出户“批、零结合”管理的好处是，一方面成员单位在其开户行保持一定的结算量，以保证银行服务质量;另一方面也减轻了财务公司结算中心的资金汇划量。
　　四、对集团公司资金实行预算管理
　　按照集团公司全面预算管理的要求，对集团成员单位实行资金集中管理的同时实行预算管理。实行预算管理不仅可以有效提高资金集中度，而且可以使集团公司对成员单位资金使用情况进行监控，了解其资金使用周期和规律。资金预算管理协助解决了资金存量分散、整体收益流失的问题，也解决了资金集中管理前现金储备量大，资金管理粗放，周期长、精细度低、可靠性差的问题，有利于实现全面预算管理的过程化和精细化。
　　由于集团公司在实行资金集中管理前已经实行了全面预算管理，而资金预算是全面预算管理的内容之一，因此将资金预算管理与资金集中管理联合推出并没有造成压力。同时由于资金预算设置了机动预算资金和追加预算的环节，使资金预算管理更有现实性，从而得以顺利推行。机动预算资金是集团公司考虑到成员单位资金使用的适度弹性，允许成员单位银行基本支出户按相当于正常情况下一个月的支出额作为账户机动资金额度;允许成员单位银行业务支出户根据单位业务性质和规模预留定额机动资金，但月底该账户超过机动资金额度的部分冲减下月预算额。追加预算，也是集团公司允许成员单位存在超预算的重大临时资金需求时的解决方法，即通过编报追加预算，经集团公司审批通过后即可使用，方便了成员单位的临时资金需求。
　　资金预算管理在预算期间上分为一个月和三个月，采取滚动预算方式逐级编报、逐级审批。现由各成员单位向上级单位逐级申请次月和后三个月的预算额度，直至上报集团公司。集团公司对各院上报的资金预算提出审批意见，并根据审批后的预算将资金拨入各院的内部账户。在资金预算管理过程中，财务公司承担了监督执行的职责。
　　五、设计方便灵活的资金结算流程
　　根据集团公司资金集中管理模式，按照收支分线和预算管理的要求，设计方便灵活的结算流程，见图。
　　结算流程图中，红色箭头表示资金流入财务公司结算平台，绿色箭头表示资金流出财务公司结算平台，蓝色箭头表示资金在财务公司结算平台内部流转。图中①—⑧八个结算环节具体含义如下：
　　1.收款。专指从集团外单位收款，包括军方合同款和合同货款。所有从集团外单位的收款均入银行收入户。
　　2.自动扣划。每天下午四点前，各成员单位的银行收入户资金由各协作银行网银系统自动扣划至财务公司银行账户;财务公司收到自动扣划资金后，分别记入相应单位的内部收入户。这一环节也可通过成员单位主动上交的形式实现。
　　3.预算审批。指资金预算的审批，审批单位为集团财务部，预算拨付执行单位为财务公司。集团各成员单位上报的预算需经过集团财务部审批同意后，财务公司才可将批准的预算额度由该成员单位内部收入户转入其内部支出户。成员单位对于其内部支出户资金有完全的收益权、使用权和处置权。
　　4.内部转账。成员单位给下级单位拨款，或者向其上级单位上缴利润、管理费等款项，或向其他成员单位支付货款，资金路径均为从付款单位的内部支出户到收款单位的内部收入户。
　　5.取款。成员单位需向集团外单位支付款项，首先需将资金从其内部支出户转入银行支出户，包括银行基本支出户和银行业务支出户。累计取款的额度由预算额度中对外支付额度控制，即预算额度包括每月总额度、对外支付额度和内部转账额度，取款累计金额不能超过对外支付额度。
　　6.对外支付。集团成员单位向集团外单位支付款项，需从其银行支出户支出，而不能由内部支出户直接对外支付。
　　成员单位从财务公司内部账户取款后但尚未对外支付或因故延迟支付的资金保留在银行支出户，这部分资金将成为结算平台流失资金，影响资金集中度，可以通过对支出户实行零余额管理补救。
　　7.内部贷款。成员单位资金流如有缺口，需提前向财务公司提出贷款申请，经审查通过后发放贷款。申请贷款须提交的材料，以及贷款审批程序等按照相关管理办法执行。
　　8.计息。集团成员单位内部收入户和内部支出户存款的利息，财务公司将按规定利率于每季度末月二十日计息，二十一日派息，息入原户。
　　2004年10月，集团公司经与国防科工委和财政部相关部门请示汇报后，获准对基建资金进行集中管理。同时，在前阶段的运行中，成员单位普遍建议取消内部收入户以减少结算环节。因此，集团公司决定将内部收入户属性改为内部基建户，专门用于集中成员单位基建资金;内部支出户改名为内部经营户，行使原内部收入户和原内部支出户职能。
　　六、组建财务公司作为资金集中管理平台
　　集团公司及成员单位共13家股东共同投资组建了航天科工财务有限责任公司(以下简称“财务公司”)，经营主要产品有：吸收成员单位存款、贷款、内部结算、担保、有价证券投资和金融机构股权投资、咨询、信用见证等。集团公司资金集中管理以财务公司为平台，集团成员单位均在财务公司开立内部账户，所集中资金均在财务公司银行账户名下。但是集团资金集中管理又有别于完全市场化的“财务公司模式”，而是实行集团公司行政手段和财务公司市场化服务相结合的特有模式，而且在账户和人员上与财务公司原有业务实行物理隔离，财务公司结算中心进行相对独立核算。
　　七、全面采用网上银行技术，建立内部信息化平台
　　集团公司资金集中管理全面采用网上银行技术，包括财务公司结算业务全部采用网上银行进行，而且要求所有上线的成员单位银行账户均开通网上银行。
　　集团公司全面采用网上银行技术主要包括财务公司和成员单位在中标的四家银行开立的账户均开通网上银行，财务公司对成员单位账户资金上收和下拨以及成员单位银行账户对外支付均通过网上银行进行。同时，成员单位银行账户须对财务公司银行帐户进行网银查询和转帐授权。这样，集团公司可以通过财务公司，利用网上银行技术实现资金汇划的方便快捷，同时实现对成员单位银行账户的监控。
　　全面采用网上银行技术，不仅方便财务人员办理结算业务，实现足不出户，轻松汇划资金，提高了资金汇划速度，而且有利于提高资金集中度，有效解决异地单位的资金集中问题。例如，工行的网银系统和集团一二级账户模式以及建行的集团理财模式。
　　网上银行系统是集团公司资金集中的外部网络，还需要搭建内部信息化平台，实现与外部网银系统的对接和集成。集团公司以财务公司为主体，搭建了资金集中和资金结算的信息化平台系统，包括结算系统、信贷系统、财务核算系统、预算管理系统和统计分析系统、领导查询系统等软件系统，还包括局域网结构、网络服务器、Internet接入、数据库系统以及机房、防火墙等硬件设施。
　　内部信息化平台的建立，不仅为成员单位提供了快速方便的账户查询工具和资金结算手段，也为资金集中管理提供了有力的决策依据。同时，信息化平台有助于提高成员单位的资金预算精确度，对成员单位银行账户实施有效的动态监控，从而有利于提高集团公司资金集中度。
　　八、采用定向招标方式，同时选择国有银行和股份制商业银行作为合作银行
　　集团公司在确定合作银行的时候，在基本尊重集团成员单位开户历史的前提下，从集团资金集中的实际需求出发，采取定向招标确定合作银行。明确选择四家银行作为合作银行，其中两家为国有大银行，两家为股份制商业银行。这样做的原因，一是为了充分利用国有大银行众多的网点、相对成熟的网银技术;二是为了利用股份制商业银行的金融创新;三是为了加强各协作银行间的竞争，提高服务质量。更重要的，选择四家协作银行，避免了将集团公司资金集中管理所包含的所有信息集中在一家银行，从而分散了集团公司信息泄漏的风险。
　　九、建立内部授信评价体系
　　财务公司作为集团公司资金集中运作平台，不仅需要为成员单位提供结算和资金集中服务，同时也需要为成员单位提供融资服务，实现资金内部融通和余缺调剂。因此，财务公司建立了综合授信方案和内部信用体系，即借鉴商业银行的信用评价体系，结合集团公司军工行业特点，独创性地引进了“客户优先性”指标，包括上缴集团利润情况、集团账户管理规定执行情况、与财务公司的业务往来情况、与财务公司的交易利润率、在财务公司日均结算量以及在财务公司的日均存款余额指针。这些指标体系的运用，可以有效地评价成员单位本身资产和信用状况，以及执行集团政策的状况。
　　十、建立有效的激励约束机制
　　为促进资金集中管理顺利进行，集团公司建立了一系列奖惩制度和激励政策。利用奖励和激励政策吸引成员单位主动执行资金集中和资金预算政策，同时利用必要的惩处制度对成员单位起到一定的威慑力。奖和惩缺一不可，而且应以奖励和激励为主，以惩处为辅。集团公司的奖惩制度和激励政策主要体现在以下四方面：一是集团规定财务公司对参加资金集中的成员单位内部存款给予最优惠的存款利率，对内部融资收取最优惠的贷款利率;二是对成员单位的结算融资和贷款在有效控制风险基础上，给予方便、快捷的“绿色通道”;三是为成员单位财务人员提供专业化的财金、证券等课程培训和学习交流机会，提升财务人员的业务素质和水平;四是制定资金集中度和资金预算考核指标体系，该指标体系直接与成员单位一把手的年终考核挂钩。通过奖惩和激励政策的落实，集团公司资金集中在无形中有了一种主动推进的动力和压力。
　　十一、确定资金集中的风险控制措施
　　集团公司是一家国家重点军工企业，担任国家重点军品的开发和生产任务。对于这样一家特殊单位，风险防范和安全保障方面有着严苛的要求。风险控制不仅体现在结算资金汇划安全和运作安全上，还体现在信息安全上。为防范风险，确保结算资金的安全，集团公司采取了以下风险控制措施：
　　1.防范信息泄露风险。首先，集团公司确定了四家银行作为合作银行，避免将结算信息集中在某一家银行，从而分散了结算信息被泄漏的风险。其次，集团公司在对投标银行评标时，将安全措施和手段作为首要标准，严格审查投标银行的网络安全和信息安全保障措施，包括其硬件投入、设备标准、内部管理制度等软硬件环境。同时，在与各家中标银行签订合作协议时，将保密要求作为重点条款加以严格规定。第三，实行内外网物理隔离，资金集中信息系统在集团公司的内网运行，银行的网银系统在国际互联网运行，二者之间完全物理隔离，不能直联。这样保证了信息量更加完全、更加丰富的资金集中信息系统的绝对安全。第四，建立严格的内部内控制度，包括岗位牵制、网银操作卡管理使用、数据传递方式等等内容，确保信息安全。
　　2.防范网络安全风险。中选的四家合作银行，在网上银行安全保障方面通过了严格筛选。他们一般有先进的数据库结构、严谨的操作员分工设计、先进的数据加密手段、完善的数据传输机制(128位SSL数据传输方式)和权威的第三方认证方式。通过这些手段，保证结算资金和结算信息的安全。另外，各银行为了防止后台系统遭受攻击，采用世界级的硬件设施、设置防火墙、建立安全监控工作站等。
　　3.防范内部操作风险。为使集团公司资金集中和资金结算工作安全、有序地开展，集团公司和财务公司分别拟定和出台了一整套的管理制度，以防范内部操作性风险。集团公司制定的文件有《资金集中管理办法》、《结算管理办法》、《贷款管理办法》、《预算管理办法》等。财务公司制定的文件有《财务公司结算管理办法》、《财务公司结算业务流程》、《财务公司结算业务统计制度》、《财务公司贷款管理办法》、《财务公司结算业务内控制度》等。
　　4.防范流动性风险。结算平台备付资金在资金集中管理工作的初期应保证绝对的充足。而且，由于所采用的工行集团二级帐户与一级帐户实时联动的特点，以及建行“集团理财”中成员单位内部户随时驱动财务公司建行帐户实行自动取款的特点，备付资金在工行和建行应更加充足。结算平台备付资金除保证总量备付外，还要保证结构备付。
　　为防止发生流动性风险，财务公司采取了一系列的流动性风险防范措施，包括：当财务公司银行账户资金低于一定限额后的预警机制、成员单位一次性取款超过一定限额提前通知制度以及与银行签订“法人帐户透支”协议等。
　　5.防范资金运用风险
　　军工集团公司的资金安全性是首要的，因此，对所集中资金的运作应以风险控制为前提，同时体现利益兼顾的原则。
　　一是作为备付金。根据集团公司结算资金的特点和结算平台运行的经验数据，初期资金备付总比例应不低于40%。随着经验数据的不断积累，可以在此基础上逐步降低备付率。同时，需安排好备付资金在各家银行的备付结构。
　　二是发放商业贷款。财务公司发放的商业贷款包括信用贷款和担保贷款。集团公司对运用结算资金发放的商业贷款实行规模控制，对全资及控股成员单位的内部贷款实行预算管理。集团公司根据结算平台资金规模和集团总预算，确定商业贷款规模;根据全资及控股成员单位的资金预算，确定各单位的贷款指标。
　　三是发放封闭贷款。封闭贷款是针对个别单位贷款风险较大，但单位内某个项目或产品运作良好，经集团公司审批，财务公司通过对资金流的封闭控制降低风险、保证还款的一种贷款形式。封闭贷款遵循“封闭核算、购货鉴证、专户管理、保值分利”的原则。
　　四是发放政策性贷款。政策性贷款是指集团公司按照产业发展战略，从长远利益的大局考虑，向资金暂时短缺、按照正常条件不能取得贷款，但单位产业发展前景良好，对集团公司整体发展具有重要意义的集团成员单位发放政策性贷款。政策性贷款纳入集团公司专项资金预算，按批准的额度和项目范围执行。
　　五是沉淀资金运作以保值增值。遵守“安全第一，收益第二”的风险控制要求，对资金集中产生的沉淀资金适度进行风险小的国债市场和货币市场投资。
　　(中国航天科工集团公司的《军工集团公司资金集中管理》获第十二届国家级企业管理创新成果二等奖，本文根据该成果有关资料改编)
　　资金集中管理的成功因素
　　从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理、提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。中国航天科工集团公司资金集中管理的案例为我们展示了企业集团资金集中管理的几项成功因素：1.与银行的战略合作。在银行帐户的建立和使用上，资金集中管理方案应兼容多种集团账户机制，使银行的网络服务成为集团企业结算平台的一部分;2.资金集中监控。采用先进的技术手段，通过对集团内部的资金集中管理，为企业搭建起一个跨银行的资金集中监控平台，体现出集团公司的宏观管理与监督职能;3.预算与结算的结合。集团资金集中管理方案应涵盖资金预算的功能，有效的把垂直形成的资金预算数据结合到扁平化的资金结算平台中来;4.快速高效的智能式信息化管理也已成为资金全面集中管理的必要手段。
绿染田野的五月，七星农场呈现出一派生机盎然的景象。一望无垠的稻田里播种的秧苗展示着现代化大农业的豪迈...
为了确保获取的信息是准确的，要先设计出能力素质模型，这样容易就其要素设计调查的问题有针对性地展开调查...
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