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“从当前看，国内的财资管理专家无论是在企业领域，还是在银行领域，都是非常稀缺的，远远跟不上经济发展的需要，已经成为制约财资管理行业整体水平提升的瓶颈。尤其是在银行内部，高层次的财资管理专家更为稀缺。我们要积极培养国际化和专业化金融人才，提升结算与现金管理业务综合竞争力。”——原工商银行副行长，现任中国建设银行监事长 张福荣 “对于银行对公业务条线员工而言，掌握现代财资管理知识与技术具有非常重要的意义。中行的CTP首批持证人要充分发挥业务带头人的作用，为客户、为银行创造价值的同时，也为自己事业的发展创造机会。”& && && && && && && && && && && && && && && && && && & ——中国银行副行长 陈四清“现金管理，有些银行也称为财资管理，它就像企业的血液和空气一样，一旦没有就会死亡，所以企业现金管理是管理中非常重要的环节，但现金管理在中国还非常年轻，只有十多年的历史。作为数字时代的网络金融服务，现金管理代表了银行未来金融服务方式的发展方向，将为企业提供全方位的综合性解决方案，它主要有三个支点构成：制度、产品和技术，而这三个方面的发展都需要大量的专业人才作为支撑。”——中信银行公司银行部副总经理 王鹏虎 农总行从2011年开始在行内举行CTP培训，每年对公业务条线人才的培养和投入都十分重视，CTP对农行股改上市后业务转型中对人才的需求十分贴切。在2012年前往美国参加了AFP协会国际财资管理人士专业年会后，对AFP协会，CTP持证人和CTP培训课程都有了更为深入的认识，这是一个很好的平台，能够带给国内对公业务条线的银行员工，不仅仅是一些工作上的技能和知识提升，更多传输的是银企互动，银企双赢的先进财资管理的理念。同时，站在银行的角度，也希望CTP的培训能够更贴近中国银行业的发展：1、关于考试体系，计划建立总分两级测评体系，希望北培能够予以大力协助和支持。2、把理论知识转化为应用更重要，建议加强案例分析。3、通过培训和年会，创造更多银企互动的平台，增进银企之间的了解。——中国农业银行现金管理部副总经理 张秀萍 “CTP课程的知识体系结构严谨，有很强的系统性。通过培训学习，对实务经验进行了理论上的梳理，二者结合，使我对财资管理有了新的认识。尤其是新增的中国本土化内容，使我们能够更好的将国内外财资管理行业现状和操作方法进行对比，借鉴发达国家的先进经验。另外，本次的培训师都是业内有着丰富经验的专家，案例教学更是课程的亮点之一，为银行对公客户服务提供了一个基本的框架和清晰的思路。”——中国农业银行浙江省分行结算与现金管理部副总经理 吴坚 CTP课程中较强的实践内容及国际上先进的财资管理方法，使我对企业运营的目标，企业财务运行的机制，有了更加深刻的理解。它也使我把日常工作中直接接触到的银行业务串联成一个体系，形成一个中心，那就是为企业创造价值提供服务。这次学习对于我再对公营销领域的工作有很大帮助，使我能够对企业的经营状况和资金使用状况作出判断，并针对企业需求提供相应的银行产品，对客户的营销更加得心应手。总之，通过此次CTP培训的学习，使我更加清楚如何能够实现银企合作，银企共赢。——中国工商银行上海市漕河泾开发区支行 副行长 钱震华 银行现在的产品越来越丰富，已很难与企业需求简单对应起来，实务中很多服务方案成了银行金融产品的简单叠加。通过CTP课程的系统学习，能让银行营销人员知晓企业财资管理的目标和过程，与企业进行有效沟通，从而合理整合银行产品，满足企业的财资管理需求。——交通银行总行 公司机构业务部 副高级经理 姚葳CTP课程设置合理，能够较系统地对财资管理相关知识进行梳理，全面了解理论内容和操作方法，有助于在实际工作中更好地将理论与实践相结合。同时，也使我对商业银行的发展方向、国内财资管理最新发展动态都有所了解，拓展了知识面，拓宽了视野，收益颇丰。——兴业银行 杭州分行 企业金融现金管理部总经理 陈韶征 CTP培训课程能够将财资管理知识体系与公司条线实际业务相结合，使我对财资管理领域有了更深入的了解，并能够通过学习掌握公司财资运营流程，能够更好地为客户提供专业化、个性化的金融服务，促进银企合作的广度和深度。——交通银行北京分行西单支行副行长 孙樱 财资管理系统化的授课能让我较为全面地了解财资管理知识体系，课程内容多，信息量大。课程学练结合的设计，让学员在培训课程中就参与财资管理综合案例的制作，让我更直观、更深入地理解财资管理，从而今后能够在实际工作中加以运用，对今后的工作有很大的支持和帮助。——广发银行 天津分行 副行长 陈革 CTP培训课程给我印象比较深刻的案例教学，通过一个个熟悉又经典的商业案例，让学员快速融入真实的商业氛围，理解课程所希望传导的教学内容，达到事半功倍的效果。此外，课程各模块设置合理、涉猎面广、深入浅出，既强调专业性，也兼顾开拓学员知识面，从科学的数据模型到独到的分析视角，有效提升了学员财资管理的综合能力，是培养公司金融复合型人才的正确途径！——中国银行 江苏省分行 国内结算主管 孙卓 通过这次参加CTP培训课程的学习，最大的收获是让我学会了一种创新的思考方法，通过角色转换，学会了从企业的角度看财资管理，对于财资管理服务提供商应该为企业提供什么样的服务有更深层次的理解，可以进一步走进客户，了解客户，提升服务创新能力。同时，CTP的知识体系也让我的思维更具条理性，掌握财资管理的整体思路和框架，当然这也离不开老师出色的授课，案例讲解精彩，理论结合实际紧密，很有魅力。——中国建设银行浙江省分行 资金结算部高级产品经理 严栩栩 现金管理业务作为银行最基础的业务之一，渗透入企业客户资金运作环节的方方面面，作为一名银行现金管理从业人员，需要全面的理解与掌握企业客户的需求及感受，通过换位思考，为企业设计出贴合企业所需的现金管理产品，CTP的课程给了我很好了解企业，了解产品使用者的真实需求及感受的渠道，辅以实战的案例，对未来的工作有着指导意义。——上海浦东发展银行 公司及投资银行总部企业现金管理部 产品经理 朱汉申
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论坛法律顾问：王进律师集团企业如何构建财资（财务）管理体系，知道这六个方面就够了！集团企业如何构建财资（财务）管理体系，知道这六个方面就够了！现货钯金百家号编者按：本期封面故事围绕“财资画像”，从敏捷组织和治理视角揭示财资全景视图，从“神意形”三个层面论述财资画像中的财资体系、财资制度和财资组织。财资一家微信公众号连载，敬请关注。文| 董兴荣、陈莉、吴乐意、项雨薇来源| 《财资中国|财富风尚》杂志2017年3月刊财资一家微信（TreasuryChina）首发，转载请联系授权财资管理体系构建的六个方面财资管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动、交易性活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财资管理活动和价值化管理体系。它包括财资战略、财资组织、财资管控、财资营运、财资系统和财资服务六个方面。第一，财资战略。是以未来为主导，根据企业所属产业属性、业务经营特点、业务发展阶段等因素制定的发展规划，决定着财资管理的战略方向。企业在财资管理过程中，关键要在两个方面确立财资战略：财资经营战略，主要从产业的金融属性、业务经营的现金流属性和经营现金流的交易属性（含投资）出发考虑；财资管控战略，涉及部门级财资管控、企业级财资管控和业务级财资管控。第二，财资组织。以企业财资战略为导向，制定财资组织体系和人员建设机制。首先，确立财资组织体系：组织定位是成本中心、利润中心、增值中心，抑或是业务中心，组织形态是集成、共享、混合还是流程外包，组织框架是独立一级架构，或者是财务协同架构；其次，确定人员建设机制，包含岗位内训及培养机制、职业资格认证机制和人力外包机制。第三，财资管控。是根据企业财资的管控价值高低，逐步建立的精细化管控体系，主要包括基础管控体系和营运资金管控体系。其中，基础管控体系从资金账户安全、资金交易风险和资金数据管控（准确性、及时性、保密性）等方面着手；营运资金管控体系涵盖范围较广，包括流程体系、绩效体系和检测体系等。第四，财资运营。是基于企业的财资战略和财资特性，立足金融运作视角，建立的全面财资营运体系。企业日常营运过程中需要资金、社会成员关系等的支持才能顺利实现企业目标，而财资营运也是如此，涵盖流动性财资营运——结算资金、头寸资金和流动资金，资产性财资营运——金融性资产管理，产业链财资营运——供应链财资与金融服务。财资营运的四大关系管理：银企关系管理、产融关系管理、经营生态链管理和B2C关系管理。第五，财资系统。是结合企业自身信息化建设水平，统筹规划，分步推进，不断加强财资管理、交易系统的建设。核心是管理系统和交易系统：财资管理系统是以财资管控（资金账户与结算）、财资统筹、精细管理为核心，财资交易系统用于实现财资金融信息终端和财资交易终端。第六，财资服务。基于企业实际情况，积极导入外部专业机构的各类财资服务，提升企业财资管理水平。目前，银行是企业财资管理的主要供应商，非银行类金融机构为企业提供资产管理服务。作为活跃的一类群体，第三方财资服务商为企业提供财资培训、咨询、技术、营运外包等服务。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。现货钯金百家号最近更新：简介:十年专注现货钯金解盘作者最新文章相关文章【深度】财资管理变革在中国
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如果说人们在全球金融危机前对中国作为经济发动机的重要性尚有怀疑，现在即便有这样的怀疑，也寥寥无几了。中国经济在2008年和2009年一直呈现令人瞩目的增长势头；尽管国际市场对中国的出口需求有所下降，中国在2010年底取代日本，成为世界第二大经济体，并在出口方面超过德国。首先，作为供应源和主要消费市场，中国对几乎所有行业的专业司库都具有重要意义。因此，总部位于西方经济体（如北美、欧洲和澳大利亚）的公司相对于增长较缓较成熟的经济体，提高了它们对中国的重视程度。
然而中国的跨国公司也在寻求扩展业务版图，并通过业务增长和收购，不断提高海外市场的竞争力。因此，欧美企业需要完善战略、提高效率作有效的对抗。此外，中国因其巨大金额的对内、对外的投资，已是全球最活跃的并购市场，更多欧美公司司库需要管理中国子公司的现金与财务，而总部在中国的公司司库对国际化的现金和风险管理需求不断提高。
为更好地了解中国企业正在发生的转变，SunGard委托全球资深的财资管理领域调查咨询公司AsymmetricSolutions，深入研究了中国十家主要企业的现金、财资和风险管理，来了解中国公司目前财资管理流程和系统的基准，并与西方同行比较。
财资管理职责：中国企业比较跨国企业
总体来说，中国的财资职责与世界其他地区很相似，如现金、风险和融资都是基本的功能。在中国，贸易融资通常由司库管理；在西方跨国公司中则更多时候由独立的部门管理。对于努力优化营运资本、预测现金流的西方公司，采用互不干涉的贸易融资和现金管理方式可能存在不利影响，因为司库通常对贸易流（通常金额巨大）缺乏控制或监督。
对于应付和应收账款，与其外国同行相比，中国的司库承担的职责通常要大得多，但中国公司在这些领域的集中化程度通常都较低（图1）。从传统上看，这些领域最难集中化，而且在全球其他地方，也仅有少数公司实现了完全集中化，如第二张图表所示。但是，中国公司正在开始关注在司库内实现应付和应收账款集中化，将其纳入财资或作为独立财务共享服务中心 (SSC)的一部分。
集中化仍然是全球企业首要关注的问题，与很多外国公司相比，直接负责或监督付款和收款的中国司库拥有明显优势，因为在将这些领域集中化方面他们较有优势；其他地区，付款和收款工作通常是分开的，导致难以实施一致的业务流程和技术以及实现整个过程的可视化。
图一：集中化程度 – 中国
图二：集中化程度 – 全球
财资管理技术
中国公司和其外国同行的一个显著差别是财资技术尤其是财资管理系统(TMS)的使用情况。虽然超过90%的大型外国公司在财资管理中使用TMS或ERP，在中国基准样本中，仅有20%的公司使用TMS。使用ERP的公司指出在获取现金流和风险信息以外，通常并不在财资管理中使用ERP。虽然90%的受访公司使用银行提供的系统，但仍有50%是以人工方式向银行付款。(图3)
图三：财资管理技术
调查发现中国公司仍以人工方式或电子表格来操作绝大部分的财资工作。特别值得关注的是，如现金流预测（90%的公司以人工方式或使用电子表格执行该任务）、检查信用额度(100%)和银行对账(100%)。随着公司在全球范围内寻求增强控制、流动性管理和风险监控，使得这些领域的自动化与可审计性显得明显不足。
目前，在使用实现现金流和信息的自动化与可视化，以及这二者的控制技术方面，西方经济体占有绝对优势，但是这种优势可能只是昙花一现。中国公司虽然不具备国外同行的传统流程与技术，但只要很快地使用起最佳实践技术和流程，他们很可能“超越”其西方竞争对手。
现金管理银行
另一项结果是中国公司国际扩张晚于西方公司，所以中国公司大多合作的现金管理银行数量都较少。例如，40% 的中国公司仅与一两家现金管理银行合作，这样的西方公司仅占5%；相当比例(45%)的西方公司与超过10 家银行建立合作关系（甚至可能更多），但这样的中国公司只有20%。
在欧洲和北美，75%的公司表示其目标是使银行关系合理化（也有极少的大型公司倾向于在全球范围仅与一家现金管理银行合作，但这种情况寥寥无几）。与此相对的是，同等比例(40%)的中国公司希望减少或增加其银行数量。西方公司认为若在全球范围内与大量银行合作，会在连通性、金融信息交互、确保余额及现金流信息可视化、确保命令处于最新状态等方面造成多种困难。现在，越来越多的大型跨国公司逐渐改用 SWIFT 与银行连系，采用 XML的格式 (ISO20022) 提高通讯标准化程度，现金的可视化和对现金的控制力。规模较大的中国公司在建立新的银行关系时，也在将 SWIFT 作为保持普遍连通性的标准。
中国跨国公司在风险管理方面较为落后。例如，处理的币种种类较少，因此其外汇风险管理也较为简单。此外，在中国做对冲难度大于其他地区。对交易对手信用风险的了解较为欠缺，目前人们极少将重点放在该领域。随着这些公司财资管理技术设施和业务流程的不断发展，以及通过新的贸易伙伴实现国际化扩张，这种状况可能会迅速发生变化。
人民币跨境贸易结算
亚洲的多数跨境交易都采用美元。随着中国成为全球最大的出口国和第三大进口国，为出口商和进口商创造最佳的环境已成为了重中之重。尽管目前美国是中国最大的贸易国，但美元交易仍然是很多中国公司及其国际贸易伙伴遇到的主要障碍，因为人民币还不是自由兑换货币。同时，中国政府和中央银行不希望过度放松市场管制，以免人民币面临投机风险。
该计划支持人民币双向贸易，包括贸易票据（如信用证）和记账交易。很多国际银行也已获得了结算和代理银行许可证，正积极开展跨境交易和开立人民币账户的业务。
流动性管理
现金和流动性管理常被作为跨国公司在中国开展业务常会遇到的主要挑战，主要是人民币流出监管限制导致流动资金“被困”，既无法轻易调回，也无法转到其他地区。虽然这些问题依然存在，但重要规管已有了很大改善，使国外公司和国内公司在中国更方便地开展国际业务。
在中国，美元仍是的国际贸易的主导货币，很多公司在中国经历了现金“被困”问题和/或企业融资困难。公司间借贷是在中国开展业务的外国公司面临的特殊问题。2009 年通过了一项新法规，提高了多边外汇委托贷款现金池结构的可用性。在中国成立的任何公司现在都可以通过使用多边委托贷款和隔夜透支，集中管理其外汇余额。使用多边协定，可以将传统的双边结构延伸至多个实体，用单一法律协议涵盖多项委托贷款，从而降低管理费用。
总部在中国的公司财资部门通常非常专业化，并且承担着较多的责任，而且非常重视最佳实践，随着公司开始在国际范围开展业务，以及在新流程和新技术上的投入，将渐渐显示出其卓越竞争力。由于营运资本仍是公司最主要的问题，而外部融资不仅受限制而且代价较高，因此建立高效财务流程，实现资金的可视化和灵活性，将成为维持竞争优势的最重要因素。专业技术缺乏目前仍是中国公司面临的障碍之一，但这种情况也正在改变，西方竞争者需要不断追求更高的成熟化与自动化，以最大限度确保其优势。
来源：圆石金融
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2011年5月，全球知名的《今日资金管理》(Treasury Today)杂志公布了&2011年度亚当斯密最佳实践和创新奖&。其中在&中国最佳财资管理优秀企业&奖获名单中，安利(中国)凭借财资管理方面的出色表现获奖。此次在全球范围内共有宝洁、微软、谷歌等235家知名企业入围提名，安利(中国)是中国大陆仅有的两家获奖公司之一。
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新经济下CFO如何玩转智慧财资
关键字：拜特科技 资金管理
　　过去的2014年被称为全面改革元年，财税配套改革打头阵，其他改革也密集出台;过去的2014年也是充满变革的一年，盛行，电商冲击实体店，O2O模式成新业态，金融气候渐成，即便一向站着也能赚钱的银行业都在面临洗牌……可以说，中国经济已然进入了一个新常态，而这一“新”字蕴含了无限韵味，也意味着面临的环境更加纷繁多变，意味着颠覆与创新已经成为企业的不二之选。作为企业主要决策者之一的CFO，如何在繁杂的经济现象中把准运营主脉，认清发展大势，为企业决策提供科学有效的依据？
　　本着这样的初心，由北京CFO发展中心主办、拜特科技协办的第五届中国国际财务领袖高峰年会于1月23日在北京渔阳饭店举办，会议邀请了来自国务院发展研究中心的张文魁副所长，以及原财政部财科所的贾康所长等相关专家，从宏观与货币政策、财税政策、企业应对策略等方面做出了深度解读。作为资金管控领域的领军者，拜特科技也在本次会议上发表了在新经济下如何玩转智慧财资管理的主题演讲。
　　原财政部财科所的贾康所长解读财税政策
　　引用贾康所长的一句话来形容现在的趋势，“新常态新经济需要创新驱动，它不仅需要制度创新、管理创新，也要进行技术创新。”在此大背景之下，作为早已摆脱传统账房先生和审计先生的现代社会财务工作者，也被赋予了更多的使命。关于这一点，拜特科技高级顾问胡勤释义说，“现代企业财务管理者们需要不断去整合资源，为企业提供更有价值的财务数据与分析报告，支持企业做出正确的战略决策。这也是我们提倡的智慧财资理念。”
　　拜特科技高级顾问胡勤分享智慧财资管理理念
　　拜特认为，随着全球化、产业转型升级的进程，企业智慧财资管理的需求日益迫切，企业智慧财资管理应围绕企业战略落地，制定出与之适应的财资管理战略来管理好战略财资，智慧财资管理重点从3维度开展：即风险管理、资源整合与价值创造。财资管理首先需要加强风险防范措施，规避企业经营中的各项风险;其次，财资管理不仅仅是关注账户管理，收付结算的基础管理，而是要整合和配置整个企业各项金源;并且财资管理要向产业链延伸，实现价值创造。智慧财资管理应该具备可视化、可控化、动态化、协同化、精细化5个方面的特点。企业构建智慧财资管理体系时，需要结合自身特点选择适合的财资管理模式，以资金中心、共享服务中心、财务公司，甚至成立银行方式进行运作。在管理范畴上，需要从资金监控、资金集中、上升为资金管控，进而提升到资金运营与资本运作;在管理区域上，随着企业全球化进程由国内领域向全球范畴拓展;企业智慧财资管理不仅要实现账户管理、交易管理、流动性管理、资金预算管理、投融资管理等方面，还要延伸到银行关系管理、公司资本结构管理、资金风险管理、决策分析管理等方面。企业要实现智慧财资管理目标就必须要借助专业IT公司进行信息技术支撑，随着银企直连、大数据、等新技术在企业财资管理领域的不断融合，企业智慧财务管理也出现了前所未有的新兴景象。
　　精彩纷呈的会议环节
　　作为资金管理领域的开拓者，拜特科技已经在此领域深耕14年，一直在引领行业趋势，并且创造了多个业界第一。拜特对于大数据的有效应用，可以为客户提供实时、动态的财务数据展示，帮助企业规划财务流程，洞悉企业利润和成本来源，促进企业业务流程再造;拜特与多家银行合作所建立的基于体系的跨银行现金管理系统，可帮助企业客户实现云端服务;拜特的互联网金融服务平台，整合了商业银行、基金公司、保理公司、信托公司、担保公司、小额贷款公司、保险公司、第三方支付等多家资金平台，力求为企业客户提供多元化的投资理财服务，堪称企业版“余额宝”……
　　会议现场
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