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浪潮董事长孙丕恕：浪潮和思科是真正的合资
　　记者：浪潮跟思科成立合资公司，我看到的数据是一亿美元，还不仅如此，是吧？为什么当时我们会选择思科这一方？思科会选择浪潮这一方呢？
　　孙丕恕：现在实际上政府搭台，企业唱戏，没有习主席去，也没有这么多的企业家聚在一起，更多还是跟我们的合作伙伴思科钱伯斯之间的交流比较多。从思科来讲，在中国要投资一百亿美金，双方一期刚开始注册资金是一个亿，现在说不会少于十个亿的投资，推进相关的工作。
　　自己建云数据中心，需要服务器、存储、网络，这三个基本的设备，我们有服务器和存储，我们就缺网络，网络谁最大，全球思科最大，很多产品思科占有率在60、70%之间面向全球，我们要寻找这样一个合作伙伴。思科在中国特别是在“一带一路”相关的业务发展，他也需要很强的合作伙伴，光靠自己单打独斗还不够。我们跟他们交流比较长的时间，一步步的推进，从去年年底开始交流。
　　这么多签约的企业里边，真正合资是我们一家。
　　记者：这话有真正意味，什么叫真正合资呢？
　　孙丕恕：第一我们是两个CEO签约，两个最高层，两个董事长出席签约仪式。第二我们是真合资的，就像男女之间一样的，那两个男女拉拉手，他们没什么事。
　　记者：你们进洞房了？
　　孙丕恕：我们进洞房了，这就是本质的不同。我们过两天把合资公司做起来了。
　　记者：这个公司会在山东吗？
　　孙丕恕：反正在中国。我们围绕核心的技术和产品进行合作。思科将近一年销售收入将近五百亿美金，利润将近一百亿美金的公司，他要跟你合资，门当户对找到一个比较厉害的企业才行，得自己厉害，才能赢得业界、同行的认可。中国经济的蓬勃发展，能造就出世界级的企业，同台表演。不管500强也罢，还是最贵的一张照片也罢，是中国经济蓬勃发展，创造了市场。
　　记者：以前的合资公司更多是互相利用某些渠道，现在感觉有些变化了，您认为这种变化背后的原因是什么？
　　孙丕恕：我认为首先是中国企业强大了。他合资不是说就是光卖你的产品，占你一点股份就完了。从我们自己来讲，不是说为了获取技术而为了获取技术，合资公司是双方的，思科为什么在中国找一个合作伙伴，中国市场是第二大的市场。
　　跟思科签大单 更是浪潮全球化的助推剂
　　记者：对于浪潮而言，希望成立这个合资公司，在未来达成一些什么目标？
　　孙丕恕：从合资公司的定位来看，第一自己要掌握技术，第二要面向全球的推动，也是渐进式的，就像全球化一样，是一个过程。
　　首先，我们要把中国市场做好；第二，跟着服务器产品，面向全球销售，这是我们现在一层层来做的。合资公司现在一步就要把产品卖到美国去，也不是不可以，就看合资公司是否有那么大的本事，能打到美国市场上。实际上我们现在比较看得清的是中国市场，推动“一带一路”，这是我们企业比较能覆盖的市场。
　　记者：这算是战略布局，先把棋子摆在那儿。
　　孙丕恕：对。在推动过程中变成几个阶段，第一是国际化，第二是全球化，我们现在就是全球化。服务器的产品的销售已经不光在中国了，在全球50多个国家进行推动，其中我们现在建立美国大举进军美国市场，在美国建立研发中心，二是建立自己的生产线，不是把中国的产品简单整机产品卖到美国，在美国设立生产线。生产服务器存储这些产品的。已经设立了，这个厂马上要投产了，可能大概再有一个月左右，两个月吧，可能我们就投产了。
　　记者：规模有多大？
　　孙丕恕：年产十万台服务器的规模，还算不错，中等规模的生产厂了。
　　记者：辐射就是美国？
　　孙丕恕：主要是北美市场。我们现在不是简单销一台两台，有一个生产厂在那里，养活一个工厂，得有足够的销售，建十万台的生产厂。
　　记者：要扩展全球化，人才是重中之重，我们看到这次随习主席访美，西雅图大数据研发中心正式揭牌。
　　孙丕恕：在美国这边建立研发，整个美国市场里边一方面有研发，二是有销售，有服务，我们也有五六百个人在美国本土工作。研发，一是在硅谷的研发，在西雅图大数据研发中心，原来有些人在西雅图在进行销售和相关的工作、开发的工作。现在进一步明确了，我们的开发方向，我们怎么样做大数据哪些产品。微软、亚马逊、总部都在西雅图，所以大数据的人才比较多。
　　大数据、云计算、智慧城市 浪潮野心不小
　　记者：一谈到智慧城市的建设，一定会涉及到大数据的开放，尤其是政府掌握的一大部分数据的开放，您认为应该开放吗？
　　孙丕恕：我认为应该有序开放数据，这里面要建立一个标准，怎么样开放，开放哪些，开放到什么样的度，怎么样有序，渐进式的开放。
　　记者：您个人觉得，什么样是比较合适的，既有利于国家的安全，又有利于人民生活的提高。
　　孙丕恕：比如现在讲健康病历，围绕着医院的挂号、二手车的交易、二手房的交易，交通的，学校相关的信息，像类似这些东西，我认为都应该对社会开放的，不要说带有个人信息的那些，统计性的结果应该可以给社会开放。
　　我讲一个例子，现在用得比较好的飞常准。航空数据、飞行数据保密了不得的数据，现在机场问航空公司准点、晚点，不停在问，没法回答，有了APP，把航管局把数据开放了，不是挺好的模式吗？
　　记者：在未来，有什么浪潮希望主抓的？
　　孙丕恕：一方面是云中心建设，我们现在守住它，并且做得越来越大，希望服务器经过三年的努力，进到全球前三。另外，我们希望在政务云市场，我们第一，要做三百来个城市，拿下两百个大企业，这是我们大的目标。
　　云服务也是一个大的趋势，大家都在做，各人有所不同，我们就专注在政府和大企业，这是我们的优势。我们也不跟你中小企业怎么样弄，个人怎么样弄，各种云怎么样弄，专注在我们熟悉的客户群里边推动我们相关的业务进展，这样的话，即使有合作，像用云的，也没有服务器，我就希望我给你供服务器，你就别做服务器了。
　　记者：差异化竞争。
　　孙丕恕：对，是这样。
　　中美企业的竞争合作将进一步升温
　　记者：您从企业家的角度，怎么来看中美经济未来的发展？
　　孙丕恕：习主席讲了，太平洋两个国家足够大，我们还是互补的，美国更多是服务业，我们更多是在中低端更多在制造业，这是大的路径上。这里面当然也有竞争，也有合作，不能说为了竞争而竞争，中间找到哪些合作点，哪怕是一段时间的合作，也可能是合作，对双方都会有价值的。
　　经济体，现在是两大，一是美国，一个是中国 ，互联网也是这样的，美国市场第一大，中国市场第二大，从人数上中国市场大，互联网人数多，但是美国市场消费量大，这就不同了，所以说大家都把对方视为自己想进去的主战场，美国企业更多看市场，中国看美国更多一是市场，二是技术。
　　记者：习主席一直在表态，我们目前的合作模式和方法要区别于以前，这种合作模式要更加深入，体现在哪儿呢？
　　孙丕恕：实际上大家觉得，探讨更多是说不光是简单物流的问题，更多是技术，核心技术，两国之间能进行交流。传统上是来料加工，我把产品生产完了，技术是你的，在中国生产完再运回去，有不同点，要有一个技术合作，我们这次实际上跟思科体现了这一点。不单纯是生产，更多是在技术层面，成立合资公司，转让技术，在本地开发，再创新。
　　新闻链接：中美IT产业合作走进新时代。
　　在习主席访美的过程中，浪潮集团等中国的IT企业与思科等众多美国互联网科技巨头实现了“亲密接触”。在这些亲密接触、携手合作的这背后，浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕所强调的：浪潮和思科是真正的合资，饱含深意。因为，这意味着中美IT产业合作走进了一个新时代。
　　这个时代是如何划分的呢？头条科技创始人张群英认为，中美IT产业合作分为三个阶段，长城电脑和IBM的合作可以说拉开了中国IT产业中外合作1.0时代的大幕，其特征是引进先进的生产线，让美国企业教会我们“造好东西”，而联想收购IBM电脑业务就是中国IT产业中外合作的2.0时代，其特征是以资金换市场和技术，让中国IT企业从制造跨越到营销层面。而今天，思科与浪潮的合作或可以称之为中国IT产业中外合资的3.0时代，其特征就是通过合作拉升中国IT企业的综合能力，并最终向真正的自主创新演进。
　　事实上，过去国外厂商凭借技术实力和先发优势提前占据了国内IT市场，并通过高昂的价格赚取了丰厚利润。近年来随着国产自主核心技术的迅速发展，在许多环节已经具备了与国外产品同台竞技的实力，甚至有了走出去抢地盘的底气。
　　虽然从长远发展来看，在技术、产品、集成合作以及商业模式等方面，中美IT产业合作依然面临挑战，双方处在一个合作与竞争并存的大环境当中，需要经过一段的磨合期。但国际合作和出海扩张的消息频频传来的背后，毫无疑问，中国科技企业正在迈开大步走进一个新的合作共赢的时代。
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谷歌为什么要退出中国，谷歌退出中国后我们还能继续使用谷歌吗？
我有更好的答案
谷歌为什么要退出中国，谷歌退出中国后我们还能继续使用谷歌吗？1、退出时间谷歌在2006年4月左右进入中国市场。谷歌没有正式退出中国大陆，如果说所谓的官方的宣布时间是日。不过，那仅仅只是CN的域名关闭而已。日，谷歌关闭在中国大陆市场搜索服务，搜索服务由中国内地转至香港2、退出原因日消息，Google今日在其官方网站上发布了一篇名为《A new approach to China》的博文，在博文中，Google官方透露，将停止在中国过滤搜索结果。在中国市场上停止过滤搜索结果，这将意味着Google对于搜索结果的处理将不再依据中国法律，因此可以得知，Google中国将有可能退出中国市场。作为世界500强的跨国公司，谷歌在解决公司面临的问题时没有走正常的商业运作渠道，而选择了与中国政府“水平碰撞”的方式，要求不接受审查地运营在华业务，在谷歌首席法律顾问大卫多姆德以博文的形式传递出“谷歌可能退出中国”的消息后，包括中国网民、业内人士在内的所有人第一反应几乎都是惊讶，因为这一动作如地震那样没有任何先兆。谷歌2006年正式进入中国以来，培养出大批忠实用户，谷歌的服务甚至构成了他们日常工作生活的一部分，也导致他们对谷歌产生了相当的依赖感。这些被称为“G粉”的网民在情绪上无疑很难接受“谷歌退出中国”这一消息，诸如“谷歌，你千万别走”、“谷歌，今夜为你失眠”、“远方的谷歌，请你留下来”这样的帖子、博文陆续出现在网络上，国内某大型社区网站上甚至还有人发起了“挽留谷歌万人大签名”活动。与此同时，网络上也出现了大量“谷歌，要滚就滚吧”、“谷歌爱走不走，不送”的声音，这些网民有的自称“百粉”，平时几乎不用谷歌，有的没有透露自己对任何一方的偏好，但明确表达了对谷歌行为的不满，“没有什么大不了的影响，少了谁地球照样转。谷歌把自己做筹码，充当美国政府的走狗，与中国人民和政府讨价还价，只能自取其辱。”引人注目的是，网络上关于谷歌退出中国消息针锋相对的立场对抗异常激烈。这些天来，互联网上几乎每一条与谷歌有关的新闻都会引来数百乃至数千条网友留言，观点相左的两派之间的交锋言辞激烈、火星四射。少数网民还以观点立场划分不同给对方阵营贴上“爱国”、“卖国”的标签，有“G粉”们抨击对方阵营不明真相、盲目爱国，“如果你真想让中国互联网回到‘旧石器时代’，那随便骂google都无所谓”；反谷歌阵营则以“卖国”回应，指责“有些人对谷歌有着近乎变态的崇拜，被蒙蔽了双眼甘当外部势力敲打中国的棋子。”在对谷歌去留消息作情绪化表态的同时，网民关于谷歌作出此项决定的原因和动机的争论也层出不穷。有网友认为谷歌的退出与其在中国市场表现不佳有关，是正常的企业行为，“作为在世界各地攻城略地所向披靡的互联网搜索大鳄，谷歌进入中国三年来一直屈居老二，这本身就是失败。”“不是谷歌选择了离开中国，是中国市场抛弃了谷歌，比较一下同为世界500强的微软、思科在中国的状况就再清楚不过了”。网友“鱼头豆腐”认为，作为一家全球受尊敬的新经济企业，谷歌至少在中国市场没能实现文化融通，而这是任何一家跨国企业在其本土之外发展都必须解决的问题。网友“pandarou”说，“谷歌虽然是世界级的大公司，但它毕竟还很年轻，在中国五千年的文化面前也只是沧海一粟，需要学习的地方还很多”。3、退出后如何使用谷歌搜索按道理来说，谷歌退出后，在中国内地使用不了谷歌的搜索服务的。不过可以使用VPN来实现或者更换IP，这样就可以使用谷歌了。参考百科-谷歌事件
网络营销经理
可以的 【Google价值观】　　Google 创始人之一 Larry Page 指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。　　为了实现这个目标，Google 一直在孜孜不倦地追求技术创新，突破现有技术的限制，随时随地为人们提供快速准确而又简单易用的搜索服务。要完全了解 Google，您需要了解 Google 在重新定义个人、企业和技术人员对互联网的看法的整个过程的方方面面。 [编辑本段]【Google在中国】　　2005年7月，李开复加盟Google。并担任Google中国区总裁。　　日前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复正式辞职，Google公司未说明离职原因。 谷歌前中国区经理:李开复　　2009年9月，李开复离开Google(离职)。　　日，中国互联网违法和不良信息举报中心昨天在官方网站上以红色标题曝光称，谷歌中国网站存在大量淫秽色情和低俗链接，并“强烈谴责”谷歌传播淫秽色情和低俗信息。　　不过很多网友均对此表示怀疑，甚至有人相信这与此期间广受批评的绿坝有关。还有网友通过Google趋势查看了Google的搜索记录，发现被谴责的搜索词条在6月被故意地大量搜索，导致Google的联想词搜索功能出现了不恰当的词。　　Google。(google.com)中文称作谷歌，是全球最大的搜索引擎，在世界范围内用户最多，影响最广的搜索引擎。2009年在中国搜索引擎市场占据了已达17.3%的市场份额，较08年上升3.5个百分点，随着谷歌在中国的战略调整和持续挺进，还会有更大的提升空间。在由世界品牌价值实验室评选的2009“全球十大著名中文搜索引擎”排行榜中排行第二。　　 退出中国？　　　美国当地时间日15时，谷歌高级副总裁和首席法律顾问大卫·多姆德(David Drummond)在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团考虑关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处[2]。　　该博客宣称，我们已经决定，不愿意继续审查“谷歌中国”搜索到的结果。如果有可能的话，接下来的几周里，我们将和中国政府商议，在法律允许范围内运行一个不必经过过滤的搜索引擎。如果不能达成协议，可能意味着我们将不得不关闭“谷歌中国”，甚至是谷歌中国办事处。多姆德在博客中表示，这一决定完全来自谷歌美国高管，中国员工对此并不知情。　　博客中还说，作出这个决定有着难以置信的痛苦，同时，我们也十分清楚它将可能造成的深层次影响。然而，这一决议来自谷歌美国总部的管理层，那些为了谷歌中国的成功付出努力的在华员工事先并不知情，也未参与决定。我们保证将尽责地解决可能继续出现的难题。　　北京时间日透露，谷歌大中华区销售业务副总裁刘允直到昨天在获知总部有意关闭中国业务消息，而谷歌中国其他高管均不知情。　　北京时间日谷歌否认退出中国 Google大中华区恢复运营，员工重新回到工作岗位。　　日，据媒体报道，谷歌与中国政府就审查问题进行的谈判陷入明显的僵局，世界最大搜索引擎谷歌有“99.99%” 的可能将关闭其中国搜索引擎。据悉谷歌已经拟订了关闭其中国搜索引擎的详细计划。GoogleCEO施密特在阿联酋首都阿布扎比的一个媒体会议上说，“我只能用‘很快’这个词，除此之外我不会再说什么”，“没有具体时间表，但某些事情会很快发生”。　　北京时间3月23日凌晨3时零3分,谷歌公司高级副总裁、首席法律官大卫·德拉蒙德公开发表声明,再次借黑客攻击问题指责中国,宣布停止对谷歌中国搜索服务的“过滤审查”,并将搜索服务由中国内地转至香港。
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将其移到了香港，其实还是没离开中国的
可以的,现在谷歌在香港还设有服务器的,现在你打谷歌出来的是香港服务器的网址!
美国的棋子而已。
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另眼看思科：失去了中国市场就失去了全世界？ | 雷锋网
2012年，中国中央政府采购中心的名单上共有60款思科产品，而这一数字在2014年采购名单中骤降为零。对此，思科表示：“思科已经服务中国客户逾20年，并坚信今后能够一如既往。思科在中国的立足之本非常稳健，这将帮助思科在中国市场实现业务的进一步发展。”很官方的表态，就是“说了很多，没有一点儿具体内容”。乍看起来，这对思科是一个重大打击：两年时间，从60到0。这不单单是政府采购的问题，还有一个官方态度问题。在中国，态度是一个风向标，官方态度是最准确最有力的风向标，没有之一。一旦偏离了风向标的方向，好日子就到头了。显而易见，思科偏离了风向。而中国又是一个如此巨大的市场，没有几家公司能够视而不见。有人说，失去了中国市场，就失去了今天，可能还有明天。事实上，中国市场之于思科并不那么重要。至少，不像一些人想象的那么重要。2013年，思科CEO钱伯斯曾表示，中国收入比例占全球的3%到4%。如果考虑到中国思科连续两年营收下滑，加上思科近两年营收变化不大，中国业务占比应该在3%左右。3%的比重，加上市场未来预期（曾表态：美国国家安全局通过思科监控中国网络和电脑，而思科几乎参与了中国所有大型网络项目的建设。虽然思科否认参与了棱镜计划，但是，我们的政府，包括我们自己，都坚信一句话，别人的话切不可当真。所以，我们要国产化，要保证信息安全。尤其是大数据发展起来之后，也许一个看起来毫不相关的数据就泄露了天大的秘密），中国市场对于思科而言比之鸡肋还不如。它不是思科的今天，也不是思科的明天。此外，风向标也不意味着赶尽杀绝。比如——我们的政府并不是不想换掉IBM，去IOE喊得震天响就是明证，可山还是那座山，水还是那汪水，结果还是那个结果。我们没有能力做到IBM大型机的水平，所以IBM大型机换不了——思科是路由器和交换机界的IBM大型机。虽有入场，且奋起直追：在2004年，路由器10G时代，华为的路由器性能要落后思科4年，2006年的40G时代，落后2年，到2010年的100G时代，华为已追平对手。到2012年，华为开启路由器400G时代。但是，这并不是说，华为已经占了上风，全面取代思科指日可待。目前中国的运营商骨干网络，仍然有70%使用思科的交换机和路由。另外中国电信与联通近期的海底光缆计划，与美国对接的光纤交换部分也仍然把中美两头的订单全部给了思科。运营商有70%以上使用的都是思科的产品，有历史原因，也有技术原因。虽然华为进步神速，在一些参数上超越了思科（在路由器容量上，华为已经领先了思科），但是，路由器不是只有一个容量，就像汽车不能只看速度，女人不能只看高度，还要看稳定性以及其他要求。结果就是，在运营商级路由器市场，思科保持领先，在企业级路由器市场，思科仍是霸主。反观华为，企业市场表现并不突出。从业务构成来看，运营商业务所在的系统设备业务仍然是华为的营收大头。2013年，华为运营商业务、企业业务、消费者业务的营收分别约为1673亿元、167亿元和550亿元。2014年，这三大业务同比分别增长15%、27%、32%，各自的收入量级分别为约2000亿元、200亿元和700亿元。显而易见，三大业务板块中，企业业务仍处于起步阶段。而且，从增速的角度看，华为企业业务2014年的增速比2013年下滑了5个百分点。增速贡献最大的则属运营商业务，同比增速从2013年的5%大幅提高到15%，提高了10个百分点。这里面很大程度上得益于中国4G业务的贡献。换言之，华为还未能挑战思科在企业市场的地位（思科公司占有高达75%的企业级路由器市场总体份额与70%企业级交换机市场总体份额）。在企业市场，华为甚至没有进入前三。当然，华为的前景是光明的。我们要注意到一个定律，“中国制造”，即，一个原本只能在欧美日生产的产品，一旦变得能由中国制造，那么，它的利润空间就会薄到让欧美日同行金盆洗手。华为的入场，让思科笼罩在“中国制造”的阴影之下。从价格出发，华为在低端市场取得成功，正在进军中高端市场。思科的低端产品已经不赚钱了。如果华为在中高端取得全面突破，思科就不好过了。一家公司如果只剩下高端产品，那么就不能成为全行业的垄断者。失去了全行业垄断者的地位，就失去了垄断所带来的超额利润。思科主动求变：为对抗盈收下滑，2014年思科采取了一系列策略调整，包括裁员、业务重心调整、产品线扩充、项目整合等等（调整之后，思科最大的对手其实是，而不是华为）。调整取得了成效（思科裁员六千人曾被大肆宣扬，但这只是“你看到的都是我想让你看到的”，通过媒体，我们只知道思科裁掉了六千人，并不知道思科的headcount——这个词在我这里真的是只可意会不可言传，我的翻译能力很捉急——并未减少，甚至还有增多）。近日，思科发布了截止到日的2015财年第二季度业绩报告。报告显示，2015财年第二季度，思科公司营收数字增长7%，达到119亿美元。虽然硬件业务仍是思科盈收主力。其中，交换机产品线的营收占到思科硬件整体营收的39%，而路由器也占到了21.2%，两者加在一起就占到思科盈收的60%以上，但是，思科其他方面已经取得了成绩。UCS服务器出来第二年就是北美X86市场第一，它的前景一片光明。与NetApp联合打造的FlexPod产品成为集成式基础设施市场上的销量冠军。紧随其后的则是VCE的Vblock。思科、NetApp、VMware以及EMC四大家族占据到这部分市场约60%的整体份额。思科公司表示，从2013年的36亿美元到2017年的预计112亿美元、集成式基础设施市场的整体规模预计将实现43.2%的年度复合增长水平。SDN领域（SDN，即软件定义网络，作为下一代网络体系结构已经达成共识。关于SDN，有一个形象的比喻：传统网络就像真人在踢，每个人自己思考下一步把球传到哪儿，然后自己用头或者脚传出去。SDN就像你在打实况足球，球员怎么传球都是集中由你来控制。这就叫控制面和转发面的分离，并且控制面集中起来。集中后的控制面叫做控制器，类似游戏手柄。控制器之上就是软件，来操作控制器具体怎么处理。就像你聪明的大脑来控制游戏手柄），思科已经取得遥遥领先。华尔街用股价跳升8.9%回应了思科的转型成果。
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　　与中国国家发展及改革委员会签订合作备忘录，宣布将投资破100亿经营中国市场，包括扩大支持当地创新技术、创造就业机会、促进经济及商业发展，并计画和100所大学合作，推动资通讯技术人才培育计画。本文引用地址：
　　中国政府过去不断以考量网路设备资讯安全因素为由，拒用外资厂商的产品，加上中国对本土企业及技术的保护，许多外资厂商纷纷退出中国市场，包括、Yahoo、Adobe等公司，近日也面临了销售萎缩的情形，不过不仅没有轻易放弃中国市场，反而在昨日宣布要再投资巨额，押宝中国市场。
　　思科首席执行长John Chambers在日前宣布将交棒给Chuck Robbins，他们俩人近日到北京拜访中国国务院副总理汪洋及其他政府机构官员后宣布了这项投资决议。思科宣布，未来几年内将投资超过100亿元来经营中国市场，包括扩大支持当地创新技术、创造就业机会、促进经济及商业发展，并与中国国家发展及改革委员会(NDRC)签订合作备忘录，不过目前更多明确的计画时程或细节并未公布。
　　这项投资计画也包含了一个四年的人才培育计画，思科与中国应用科学大学协会(AUAS)签订合作备忘录，AUAS是中国教育部指导成立的组织，思科计画透过旗下既有的网路技术教育学院专案(Cisco Networking Academy Program)，在未来四年内，和AUAS中的100所大学合作，推动资通讯技术人才培育计画，培养网路资讯人才。
　　根据研调机构Bernstein Research数据显示，思科今年在中国的销售业绩大幅下滑，比去年同期减少了2成，其路由器市场占比也从去年的21%大幅萎缩了一半，剩不到1成(9.4%)，其损失的市场占比由中国厂商华为抢下。
　　由于第一季销售数据下滑，这个月稍早前国外媒体传闻，思科将重新整并组织架构，拟裁撤大中华区的高层主管，包括大中华区总裁Hahn Tu及副总裁Fredy Cheung两人，不过并未透露接替人选，而思科大中华区董事长陈仕炜(Owen Chan)将留任。
　　思科尚未证实此裁撤消息，仅对外宣布将有组织变动，并加入新领导团队。思科表示，因应市场快速变动，将以新的市场销售模式和思维来经营中国市场，而未来中国地区的销售组织架构将扁平化，来快速因应市场需求。而即将接任思科全球首席CEO的Chuck Robbins也在这个月初于部落格表示，计画挖角外部人才来帮助思科建立新的市场定位。
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