如何做好财务主管和财务经理的区别ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-23 18:43 标签： 财务主管和财务经理的区别

怎样才能做好一件事？这个疑问相信每个人都遇到过。那么在工作中，我们又该怎样才能做好自己手里的工作，成为称职的员工呢？

财务主管是财务部门中的一个中层岗位，向上衔接，向下管理和辅助总账会计、财务专员、出纳等。既有相当充分的工作量，又有指导下属、协助领导的职能。是一个权力不大，责任不小的岗位，是财务部门的中坚力量。那么，具备什么样的能力，才能做一个优秀的财务主管呢？做到以下四点，相信你就会成功一半了。

一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、、内控管理、纳税筹划、、资金管理等。（以上列举可以链接财务精英试听）

财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个优秀的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

想要做好任何一个财务岗位都不是一件容易的事，管理岗位更是如此，我们做到财务主管之后可能还要向前，做到。

等你做到财务经理之后可能就会觉得财务主管很简单了，但是“财务主管”就是一个门槛，跨过了它，你就跻身于管理序列了，往前的道路就会相对坦荡。

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我觉得熟悉业务应放最先。然后根据具体情况针对性的制定有关规定，改善凭证传递流程。慢慢完善财务制度，比如收支、预算，内控等。我是这么做的。

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1、会计基础工作:会计核算、合同管理、档案管理等；

2、预算管理，维护预算刚性；

3、建立部门内外部考核制度，对内考核会计，对外考核下级分部；

4、做好涉税等外部协调；

5、加强员工业务知识培训。

个人见解，仅供参考，呵呵！

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论坛等级: ★★★★★学员

呵呵,难哪!首先要财务控制有效,分析准确；再次公司要重视财务；两者结合吧

控制一定要有!包括预算控制,支出控制,还有制度控制.......

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大家说得挺好的,但是现在这个单位,他有独立的成本控制和资金管理部进行资金控制,而且还有审计部进行财务审计,总的来说对内部控制是比较全面的,但作为财务部长来说,是不是更着重进行财务分析和资金控制?

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你们公司既然有了成本控制部和资金管理部，那你作为财务主管，还是比较好做的，重点做好会计核算及税务筹划，进行财务分析，当然具体应该根据公司制订的部门职责来看

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先学做人,做个有爱心,有责任心,善良的人,你才能看到问题的实质,才能听到同事们最诚恳的建议,你的宏伟计划才有可能实施

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财务主管我做了快两年了，我觉得作为一名财务主管最主要的是对财务团队的管理，做好内控，人才培养，只有这样财务核算流程才能顺畅，其次要注意做好与本单位别的职能部门的沟通工作，这样财务工作才能得到内部支持，要知道你的成功是建立在各部门协作基础上的，再次要对本单位财务关键环节做好实时掌控，要做好要财务外联工作。

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首先谢谢各位,不过现在看来,我做主管的机会不会太大,为什么呢?因为前段时间我提出辞职,部长没同意,但总监同意了,财务副总没同意,最后我留下了,总监对我可能有点看法,可能会来一个主管,但这些都没有最后定下来,那我应该怎么办,继续在这儿呆下去吗?

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