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为什么有些ERP系统价格那么便宜？收藏
为什么有些ERP系统价格那么便宜？与其他企业管理软件相比，人们对于ERP系统价格的印象就是——特别贵。一般来说大家都比较认可，ERP软件虽然很贵，但是因为其涉及到企业运营的各个方面，所以贵得有道理。但是随着软件厂商的纷纷出现，市面上出现了很多特别便宜甚至免费的ERP系统，一般消费者看到的时候会疑惑，为什么这些ERP那么便宜，这些便宜的ERP好用的话，是不是可以省下信息化建设的成本了？ 对于市面上的免费ERP，我是不太建议使用的。其他个人软件可能会趋向免费化，但想要免费好用的ERP系统真的不太实际。现阶段就算是用户群特别大的新浪微博等应用都需要开发付费功能来维持盈利，而用户群体无法与其相比较的ERP软件想要盈利根本不可能，而ERP系统的研发和维护都需要不低的成本。因此免费ERP的诞生，要么就有时间或用户数量上的限制，要么就是有对应的付费升级版，使用免费ERP吸引潜在客户并引导消费，本质上还是为了推销付费的ERP。 那么很便宜的ERP又是怎么回事呢？这也可以说是一个“套路”，跟市面上看到的免费进销存和免费财务软件相类似。真的特别便宜的ERP，大多数是功能比较简单的，甚至没有生产管理的功能，你可以尝试使用，但是不能希望它能给企业运营带来盈利或达到你想要的效果。 当然ERP便宜与否也是相对的。跟SAP和Oracle的ERP相比，速达ERP软件的价格确实是非常优惠，但是这并不代表速达ERP系统就一定有缺陷，只是面对的企业群体不同。速达ERP系统面对中小企业，他们对于信息化建设的预算较少，并且希望实施时间短，后期维护简单，速达软件就达到了这些要求。而大型或集团型企业，需要每个部门每个工序的监控，功能更细致，预算更多，实施时间也会较长，因此ERP系统的难度也更大，价格也就更昂贵。 年中或年末一些品牌为了冲业绩，也会有一定的优惠，不必太担心有猫腻。总之在购买软件的时候，不要太过于注重价格，先确定功能是否适合自己的企业，再看看软件供应商的口碑和服务质量，最后选择一般都不会太差。020-；
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友情链接：怎么选购erp软件系统
当你准备选择ERP系统时，最先面对的抉择是选择一个云计算架构的ERP还是安装到本地服务器架构的系统？ 传统服务器架构的ERP解决方案：安装在公司本地的硬件和服务器系统，由IT员工来维护 云计算ERP解决方案：也叫做SaaS，软件服务—作为多租用平台定制服务的一部分。通过这样的部署，公司的ERP软件和相关的数据由软件供应商集中在云端管理，员工们通过电脑或移动设备通过互联网访问数据。 本地服务器对比云计算架构的ERP系统的优缺点： 本地服务器ERP系统 使用费用：通常需要大量的前期或持续的投资成本来购买和管理软件,硬件,服务器，还需要IT人员维护系统和保持安全 系统升级完善：虽然系统可以定制,以满足特定需求,定制部分与您现有的部署相关联，而当版本更新时，不容易进行重新实施。这可能会导致昂贵的升级或软件的过时。 系统表现：需要大量IT投资(人力和时间),确保最佳水平的性能维护 安全性：安全水平取决于IT部门分配的资源 访问性：可通过电脑和笔记本登录系统，移动访问受限制 部署速度：花大量时间去选购合适的硬件和基础设施，通常部署时间为12个月 云计算ERP系统 使用费用：通常初始成本低，因为软件仅通过一个网络连接,并且由ERP供应商为你维护IT基础设施 系统升级完善：可以定制满足特定需求，并且由软件供应商来进行更新处理，确保你总是使用最新的、最先进的ERP版本,同时享用各种自定义化。 系统表现：通过高性能率进行设计和优化,适应企业的需求和提高系统的使用率 安全性：领先的云计算解决方案采纳银行级别的安全水平，作为服务交付条款的一部分 访问性：通过网络随时随地访问 部署速度：不需要费时间去购买硬件或安装IT设施，通常3-6个月的部署时间 中国中小型企业应该选择哪种ERP系统？ SAP在中国享有品牌盛名，许多跨国企业和大型公司都采用其大型企业ERP方案。但对于中型市场，SAP则面临着来自像NetSuite等的云计算ERP系统的激烈冲击。虽然SAP为大型和中型企业同时提供解决方案，但NetSuite提供的ERP解决方案则是专门为中型企业或跨国企业的分支机构所定制。NetSuite之所以获得飞速的发展是因为中型企业意识到云计算ERP和CRM方案比起那些需要在办公室机房安装服务器硬件和软件的传统ERP系统来说性价比更高。
ERP(Enterprise Resources Plannig) 是企业资源管理计划，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。OA：办公自动化，DRP：分销系统，CRM：客户关系管理系统
HR:人力资源
第一招：招标要先验证投标人是否符合资格　　在招标之前，笔者觉得CIO要先对投标人的进行过滤。如企业要实施一个erp管理系统项目，而现在提供erp软件与实施服务的企业不下百家，若都让他们进行投标的话，则我们CIO进行评标的时候，要累死。而且，也缺乏针对性。故笔者建议，我们让他们进行投标之前，需要先按一定的规则进行过滤。如可以设置如下过滤条件。　　一是信息化项目所使用的行业。如虽然只是一个erp管理系统软件，但是，所属行业的不同，有不同的erp版本。如针对服装行业，有服装行业的erp软件。若把服装行业的erp软件拿到机械制造业去实施的话，那显然是马头不对牛尾，会闹笑话的。即使在服装行业这个erp取得了非常大的成功，但是在机械制造业中，不一定能够用的好。所以，笔者认为，第一个过滤条件就是要看企业自身所属的行业，把不适用自己行业的erp软件剔除出局，从而减少招标的范围，也提高软件的针对性。　　二是信息化项目的规模。erp管理系统在某个程度上就像人的衣服，大人穿大人的衣服，小孩子穿小孩子的衣服，要合身，不然不仅不好看，而且还浪费布料。在信息化项目招投标的过程中，第二个过滤条件，就是信息化管理软件要符合企业自身的规模。如企业可能要上一个费用预算控制系统，则企业就需要考虑，自己只是单个公司实施这个项目呢，还是企业是一个集团，整个集团公司包括下面的分子公司都要统一到这个费用预算系统中去。如果是前者的话，则就可以排除集团性的费用预算系统；而如果是后者的话，就不能够选择单企业的费用预算系统。否则的话，在项目推进的时候，就会觉得非常的不顺手。大脚穿小鞋、小脚穿大鞋，都是信息化管理项目招投标中的一个大忌。　　三是信息化管理软件的发展历程。信息化管理软件，如erp管理系统，其实管理智慧的结晶，是一种管理工具，而不是一种简短的软件。一般来说，其所发展的时间越久，其功能更加的完善，系统设计的更加的合理。虽然可能有些人不在意，但是笔者在选择信息化管理软件的时候，一般选择的都是起码具有五年应用经验的信息化管理软件。并不是说笔者歧视“新人”，而是相对来说，成熟的信息化管理软件比年轻的信息化管理软件问题要少得多，特别是漏洞方面。当然，这个过滤条件企业可以根据自己的实际情况进行考虑，反正笔者的建议是，企业在选择信息化管理软件与合作伙伴的时候，还是选择一些比较成熟的好。　　四是要考虑项目的预算资金。说实话，虽然价格的高低跟软件质量与实施服务的质量没有对应的关系，但是，现在市场上同一个信息化管理软件，其价格的高低还是差别很多的。如一个erp项目，有的要几千万，而有的只需要十几万即可。可见，这中间的差异，实在是让人难以置信。所以，企业在信息化项目招标之前，需要考虑一下企业可能会在这里投入多少钱。若企业最多只投入一百万，那么那些几百万的erp软件就不用考虑了。所以，项目资金也是我们项目招投标中的一个很大的限制条件。光项目资金这一项，估计可以过滤掉一半左右的信息化管理软件与合作伙伴。　　总之，在信息化项目招标之前，先对不符合条件的软件与合作伙伴进行过滤。通过这一道工序之后，可以大大的缩小项目招标的范围，从而提高项目招投标的效率。虽然这项工作可能需要花费我们一点时间，但是，笔者认为是非常值得的。所以，笔者在这里强烈建议大家能够按照在信息化项目招投标之前，对软件以及合作伙伴进行过滤，以提高项目招投标的针对性。　　第二招：信誉优先，价格第二　　在其他的一些项目招投标工作中，可能是价格低者优先。但是，从信息化项目的角度看，这不是很合理。负责过信息化项目的人都知道，要让某个信息化项目上线是没有多大难度，但是，要让其取得不错的效果，即使是预计的效果，那是非常困难的。　　如企业实施erp管理系统项目，有些不负责任的企业，只要把erp软件上线，收到项目款，就好了。至于后续这个软件用的怎么样，他们就不管了。不过，对于一些比较关注自己品牌效应的企业，则在项目的实施过程中，会比较关注项目的可持续发展。而且，在项目结束后，他们也会积极的回访，帮助用户解决问题。因为他们相信，成功的客户案例，可以帮他们带来更多的客户。　　具体的来说，企业需要注意以下几个方面。　　一是拒绝低价格的诱惑。企业做生意，总是要赚钱的。如果亏本的话，我想任何企业都不会去做。而根据笔者的了解，就拿erp实施顾问来说，不同实施公司的实施顾问的成本都是不同的。一般一些小企业，由技术员或者应届毕业生充当实施顾问，可能只需要3千元每月的人力成本；而一些规模比较大的企业，他们对于实施顾问的要求比较高，如在工作经验、工作能力方面都有比较严格的要求，所以，他们的人力成本也比较高，如可能上万元。当然，两者的实施效果也是不一样的。
二是要做好事前的考察，把考察的结果反映到招标的过程当中。软件与实施服务的信誉好不好，不是由投标方说了算，而是企业应该自己去考察。如笔者以前在企业内部复杂过erp管理系统项目的采购。那时，我们通过前段时间的刷选，剩下八家左右的erp软件供应商与实施服务器提供商符合我们的条件。虽然已经比较少，但是笔者认为还是需要对他们再进行一次信誉方面的考评。因为类似erp的项目，是一种无形化的资产，后期很难考核，所以只能够在前期花点功夫，把好关。　　三是要明确投标价格中包含的内容。有些不良供应商，在投标的过程中，不会全部列举项目实施过程中的所有成本开支。但是，有时候，我们也不能因为此高他们违规，因为现在项目的成本分类比较乱，各个企业都有自己的计算方式。如就拿erp管理系统项目来说，有些企业把软件实施成本与软件授权价格是分开的，而有些则是合并在一起。又如，有些企业在购买他们的erp软件之后，他们会及提供三年的免费服务；而有些企业则提供一年，一年过后，则必须收取合同价款的百分之几作为维护费用。所以，笔者认为，在项目招标的时候，我们一定要明确定义这个投标价格中包含哪几部分内容。大到是否包含软件授权费用，小到实施顾问的住宿、车费等如何分摊等等，都需要定义清楚。只有这些都统一的情况下，在评标的过程中，相互之间才能够进行比较。若基数不统一的情况下，就缺乏比较的意义了。　　总之，CIO在信息化项目招投标工作中，要学会抵制“低价格的诱惑”。在低价格面前，要全面评估软件与实施顾问的信誉问题，不要因为价格低而忽视了质量问题，当然最重要的是要从各个方面对软件系统进行考核研究，做到质美而价廉。
根据自身企业的行业和日常经营业务的实际来选择，同时也要考虑费用的问题。这里给个中肯的建议，如果贵司是一般性的企业，那么用友等国内ERP即可。如果规模较大，强烈推荐SAP，内控和效率方面比较优势。
根据数据库的类型，来选择合适的服务器类别！还有本公司的信息化的投资力度！以及更替速度！
ERP是企业资源管理计划，OA：办公自动化，DRP：分销系统，CRM：客户关系管理系统
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