Counterpoint Research 这到底是个什么公司？_手机吧_百度贴吧
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一家香港的公司 但是界面确用的英文？ 在百度百科上查不到资料 。。在维基百科上也查不到资料最牛的在于 一家全英文的界面的网站 在谷歌上没有英文的新闻 。。全是中文的新闻。。。
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2011年注册的域名。。 。我不是米黑。。不过中国公司的吹牛让人受不了。。 这域名比小米公司的域名都晚很多。。可以想象这个公司的大小。。 要想证明还得拿IDG的数据靠谱
可否证明 2011年成立。。。
本人实在看不进去国产公司吹牛 吹上天了都。。。以罗永浩为首（此人吹的太恶劣了。）神舟老总
一个比一个吹的厉害
都忽悠学生。 看不下去去了
这种技术贴没人看啊。。。。
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本人综合从大学 地铁上看
销量排行应该是
然后是小米
小米比魅族多一些。。 但是这两个品牌全是小众品牌。
@我吃番茄。。。 召唤手机吧三大水货
受不了米粉吹牛啊
国内那些小米华为之流就是靠排名排起来的。实际看不到几个人用。太低端杂牌
垃圾楼主，360 网站还两千年注册呢，奇虎360 什么时候成立，网站和公司成立有毛关系
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或什么是一个企业？
那国毅 彼得德鲁克管理学院教授 企业存在于社会的目的，是为客户提供产品或服务，而不是追求利润的最大化。 在回答什么是一个企业 这个问题之前，我们首先来看一看企业是如何建立的，这也许会有助于我们对企业的理解。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一
那国毅 彼得&德鲁克管理学院教授
　　企业存在于社会的目的，是为客户提供产品或服务，而不是追求利润的最大化。
　　在回答&什么是一个企业& 这个问题之前，我们首先来看一看企业是如何建立的，这也许会有助于我们对企业的理解。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中这样解释一个企业创建的过程：
　　大约在20世纪初，美国最大的百货零售商&&西尔斯（Sears）宣告成立。西尔斯的创办人认识到美国的农民代表着一个被隔离而又独特的市场。说到被隔离，因为农民的闭塞使他们无法与当时的销售渠道接触；说到独特，因为农民的需求在某些方面与城市消费者不尽相同。就个体而言，农民的购买力是低水平的，但是，农民在总体上却代表着一个巨大的、几乎未被开发的市场。
　　为了能把生意做到分布在全国各地的农家，在创建西尔斯时，需要对客户和市场进行分析，尤其要分析什么是农民的认知&价值&。此外，还需要在五个独特的领域进行创新。
　　首先，需要系统的营销规划，即发现和发展能提供农民所需的特殊商品的供货渠道，以农民所需要的数量和质量以及他们所能承受的价格供应商品；第二，需要邮购商品目录，该目录应能消除农民无法进城采购之苦。考虑到这一点，这份目录必须定期出版，而不能像拍卖商品的告示那样，无固定的发布日期。必须摒弃传统的邮购商品的做法，学会不以浮夸的语言来诱使农民购物，而是实事求是地向农民介绍所提供的商品。通过使农民相信该目录和目录背后的公司的可靠性来发展一个永久的客户。这份目录应该成为农民的&福音书&；第三，陈旧的&买主自行小心&的观念应转变为&卖主自行小心&的观念。西尔斯公司著名的&退您货款，不问任何问题&（无条件退货）的政策充分表明了这个观念；第四，必须寻找一种方式廉价快捷地满足客户大量的定货。没有邮购工厂，企业的经营是完全不可能的。最后，必须组建起有关的人力组织。
　　正是基于以上的创新，到第一次世界大战结束时，西尔斯公司已发展成为一个全国性的机构，它的&福音书&是除了《圣经》之外唯一的一份可以在许多农户家庭里找到的印刷品。
　　基于西尔斯创建的过程，德鲁克得出的第一个结论是：不能以利润来界定和解释企业。对&什么是一个企业&这个问题，一般的工商界人士可能会这样回答：&企业是一个创造利润的组织&（An organization to make a profit）。一般的经济学家可能也会这样回答。但是，这样回答不仅是错误的，而且是答非所问。
　　同样，流行的有关企业和企业行为的经济理论，即：利润最大化&&这不过是用复杂的方式来表达&贱买贵卖&这句老话&&也是错误的。当代经济学家已经认识到这一点，他们试图修正这个理论。当代才华横溢成果斐然的企业经济学家乔尔&迪安（Joel Dean）就一直坚持这个理论，但他是这样来解释的：
　　经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。这个概念已变得如此笼统，以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。
　　这种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业，特别是大企业，就边际成本和收入而言，并不是根据利润最大化的原则经营的。
　　今年以来，纳斯达克指数狂跌，很多高科技公司股市价值损失惨重。让我们听一听SUN公司总裁兼首席执行官爱德华&詹德是怎样看待股市与企业运作之间的关系的：&遗憾的是，有许多人把企业在股市的表现等同于企业的发展。我认为对于我们而言，应该按照自己的意愿去建设企业。每天早晨起来的时候，我并不是去看纳斯达克股市有什么变化，我脑子里想的是去做我们想做的业务。我们所做的投资是长期投资，这一点我们已经和华尔街的人说清楚了，我们不想采取那些短期行为，把利润扩大到最大化。&
　　但这不意味着利润和盈利能力不重要。盈利能力不是企业和企业经营活动的目的，而是企业和企业经营活动的一个限制因素。利润不是企业行为和企业决策的理由或根本原因，而是对其有效性的一种检验。任何企业的第一项考验不是利润的最大化，而是获得足够的利润以抵偿经济活动上的各种风险，以此来规避损失。
　　德鲁克对企业的独特见解是，要想知道什么是一个企业，必须从理解企业的目的开始。企业的目的必须存在于企业本身之外。事实上，企业的目的必须存在于社会之中，因为企业是社会的一部分。企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
　　是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客，通过其对商品或服务的购买，才使经济资源转化为财富，物品转化为商品。企业想生产什么并非十分重要。顾客想买什么，什么是他们的认知价值，那才是决定性的。他们决定着企业是什么，企业生产什么，企业是否会兴旺。
　　由于企业的目的是创造顾客，任何企业都有两项职能，也仅有这两项基本职能：营销和创新。营销和创新产生出经济成果，其余的一切都是&成本&。
　　营销是企业独一无二的职能。企业不同于任何其他组织之处在于企业经营产品和提供服务。任何一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能的组织都是企业。这就是德鲁克给企业所做的定义。
　　1900年以来，美国的经济革命在很大程度上是一场销售革命。20世纪初，美国企业界人士对待营销的典型态度还是：&销售部门销售工厂生产的任何产品。&今天，人们日益认识到&市场需要什么，我们就生产什么。&这标志着以产品为导向的时代的结束，以市场为导向的时代的开始。
　　只有营销一项还不能构成一个企业。在静态经济中，不存在所谓的&企业&，更不存在所谓的&企业家&。静态社会中的&中间商&只是一个收取佣金的&经纪人&或不创造任何价值的投机者。企业只存在于一个发展的经济之中。企业是经济社会成长、发展和变革的一种特殊器官。因此，企业的第二项职能就是创新，即提供更好更多的产品和服务。
　　需要强调的是，创新不同于发明。创新是一种经济上的术语，而非技术术语。非技术性的创新&&社会创新或经济创新&&与技术创新至少是同样重要的。
　　蒸汽机的发明固然非常重要，但对现代经济的兴起起同等重要作用的有两项非技术的创新：通过银行信贷动员起购买力；把概率数学应用于经济活动的实际风险，即保险业。&有限责任&概念的创新及随之发展起来的公众拥有的有限责任公司也有同样的重要性。&分期付款购买&概念的创新则大大提高了人们的购买力。
　　大多数成功的创新都很平凡，它们只不过利用了变化而已。例如，不久前，我在电视节目中偶然看到一条有趣的报道：生产伏特加酒的俄罗斯厂商，对酒瓶盖做了一项创新，在酒瓶盖里安装了一块小芯片。当消费者打开酒瓶时，会听到一曲悦耳的劝酒歌，为饮酒者助兴。这种创新只是利用了简单的变化而已，即：将音乐贺卡的概念移植到酒瓶的包装上。然而，这种简单的变化却促进了销售，满足了客户的需求，给厂家带来了可观的收益。
　　德鲁克在《管理：任务、责任、实践》中提出了企业经营的八大目标，即：营销、创新、人力资源、财务、实物资源、生产力、社会责任、利润。企业经营成功与否应从以上八个方面来衡量。无独有偶，美国《财富》杂志开设了&美国最受敬慕的公司&的评选活动。测验内容包括：公司的改革创新情况、管理质量、员工素质、产品/服务质量、长期投资价值、财务状况、社会责任感以及公司资产运用等方面。每一个评分因素的最高分为10分，各项的平均分是排序的依据。
　　由此可见，企业的绩效应该是各种目标的平衡。衡量企业绩效应采用&平衡计分卡&(注①）。事实证明，不论新经济还是传统经济，不论是劳动密集型的服务业，还是高科技产业，企业必须回答的问题是：是否能为客户提供令他们满意的产品或服务？这是验证企业能否存在的试金石。同理，作为一个经理人，一个企业家，应铭记企业存在于社会的目的是为客户提供产品或服务，而不是追求利润的最大化。只有这样，企业才能在变化莫测的社会中，顶住各种压力和诱惑，在正确的轨道上前进。　　
　　注① &平衡计分卡&的发明人是美国哈佛大学商学院的教授罗伯特&卡普兰（Robert S. Kaplon）和美国复兴全球战略集团总裁大卫&诺顿（David P. Norton）。他们对在绩效方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的项目研究，发明了&平衡计分卡&。这种新的绩效评测体系使高级经理们从四个角度快速全面地考察企业，并为四个基本问题提供答案：　
　　1. 顾客如何看我们？（顾客角度）
　　2. 我们必须擅长什么？（内部角度）
　　3. 我们能否继续提高并创造价值？（创新和学习角度）
　　4. 我们怎样满足股东？（财务角度） 　　
　　任何一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能的组织都是企业。这就是德鲁克给企业所做的定义。
　　企业的目的只有一个适当的定义：创造顾客。
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那国毅 彼得德鲁克管理学院教授 要成为一名经理人，只有官衔、大办公室以及其他表示级...解密:Ninebot到底是家什么公司？--百度百家
解密:Ninebot到底是家什么公司？
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据纳恩博CEO高禄峰宣称，此前于4月1日，Ninebot已经与Segway完成《股权购买协议》的签署。协议生效后，Segway成为Ninebot的全资子公司。
智东西(公众号:zhidxcom)& & & & 文｜晓生
4月15日，据纳恩博CEO高禄峰宣称，此前于4月1日，Ninebot已经与Segway完成《股权购买协议》的签署。协议生效后，Segway成为Ninebot的全资子公司。
这家能够蛇吞象收购平衡车鼻祖Segway的公司到底是什么来头？这后面当地发生了什么？在新闻发布会上，问到收购细节，雷军只说这是Ninebot的事，他只是投资方，并不了解详细情况。
投资方不了解被投资方的收购细节？这是个成功投资方该有的素质么？当然不是，智东西(公众号:zhidxcom)这里解密这家创立了3年的公司Ninebot和平衡车这个行业的各种道道。
团队：一群北航创业青年
Ninebot的核心创始团队来自北航， 除了两个核心创始人，新招员工也有不少北航毕业生。CEO高禄峰是生于1979年东北人，在北航学的是机械工程及自动化专业。2000年，高禄峰进入互联网，在一些企业做移动增值、传媒广告、金融线下服务。06年至09年，曾先后任和银中国CEO、中国金融网的首席运营官。
2011年起与大学校友王野共同创业，开始研发自平衡车，从前面的经历看，这也属于跨界。之后在2012年鼎力联合（北京）科技有限公司成立，注册资金2105.26万元。总部设于北京市海淀区。由高禄峰任CEO，其后不久，成立纳恩博（天津）科技有限公司。
同年推出首款产品，一年多之后，在2013年底，推出双轮平衡车新品。据一位Ninebot员工表示，2014年双轮车出货量超过3万，号称全球第一，其中一半的销量在欧洲市场。
一场说不清的收购
于此同时有两个事件值得说道。首先是，2014年末，乐行（另一家平衡车公司）CEO周伟撰文：“我为什么拒绝了小米投资”其中不但提到为什么拒绝小米的投资，还写下“4年10月，乐行完成了B轮1亿人民币的融资，也是行业内第一家，市场占有率达60%。”一亿人民币融资，市场占有率60%。那么Ninebot的出货量3万，号称全球第一是怎么回事？
另一件值得关注的事是，2014年12月，中路股份有限公司以1.5亿元人民币转让其在鼎力联合的20%。转让对象是红杉资本。那么我们姑且可以认为，鼎力14年末估值7.5亿元人民币。而鼎力，正是Ninebot的母公司。
4月15日，小米宣布Ninebot获得小米、红杉、顺为、华山联合8000万美元投资。
那么，现在Ninebot值多少钱？据业内人士分析，这次投资占股约在10%～20%之间，按此估算，Ninebot估值已超过4亿美金。且按照乐行CEO周伟的说法，和小米的控制欲。此次Ninebot估值不会超过3亿美元，甚至更少。
那我们在看看平衡车行业鼻祖Segway
早在1999年，卡门创立了雅克罗责任有限公司（Acros LLC.）。2002年1月-第一辆摄位车的预产车推出。2002年到2007年，这个被特别看好，号称颠覆人类出行方式的公司并没有走太远。Segway出货量总计仅3万辆，而独轮产品Solowheel推出一年的出货量也仅一万多台。
2007年1月，Segway第三轮再获1020万美元投资，此前两轮已圈到1.26亿美元。日，Segway公司被一位杰出的英国企业家-Jimi, Heselden收购。公司继续为私人所有。
日-摄位车被SSI Segway公司收购。日，Segway公司任命经验丰富的执行官Rod Keller作为公司总裁，重整公司并领导公司的复苏之路。
在Segway的历史中有两个令人意外的插曲
一个是2004年，时任美国总统的小布什从Segway上甩了下来。另一个是，2010年9月，当时的Segway老板，英国亿万富翁Jimi Heselden在位于英国北约克郡的住所附近意外身亡。而他出事时正是驾驶着自己公司生产的Segway双轮车。
在公司Segway的历史中，其产品种类和区域覆盖甚广，包括单轮、两轮平衡车，三轮巡逻车。
虽然得不到准确信息，但是有消息称，Segway公司勉强能维持每年一万量的销售量。2013年，Segway销售额在5亿美金左右，单价8-10万人民币。
Segway到底值多少钱？
此次发布会，Ninebot并未透露收购Segway的具体价格，但有知情人士透露，此次收购的交易额很高，如果是全资收购金额在2亿美元以上（更有甚者，号称收购价格在10亿美元）。
其原因在于，虽然Segway一直不是很景气，但Segway截至目前的融资金额总和已超1.3亿美元，而每年1万台左右的销量或将带来4000万美金的流水，同时，Segway更值钱的是其积累的专利和全球渠道。
发布会上，高禄峰详述了Ninebot收购Segway公司的好处，可看到投资人看到Segway的价值所在：
1、对Ninebot来讲，Seagway是竞争对手，收购了就没有阻碍了。
2、成为全球最具影响力的品牌。
3、丰富的产品线。
4、拥有超过100个国家以上的优良渠道和用户。
5、优秀的合作伙伴，比如保时捷、沃尔沃。
6、获得专利、技术、人才、供应链。
据同行乐行的相关人士分析，Segway的估值一定不菲。但也不至于超过10亿美元的规模。同时，为什么不愿公开，她认为，一个很重要的一点是，这两者之间的产品形态和公司融合还需要相对很长的时间。
Ninbot收购Segway？投资人抬轿子而已
对这个问题，其实更不用纠结。参与投资的几家投资机构，红杉、顺为、华山等都不是缺钱的主。
这个故事我们与其说是Ninebot收购Segway，不如说是几家投资机构收购Segway然后与Ninebot打包在一起发展。
小米的参与、占坑！
现场当问道为什么雷军会投资Ninebot时。雷军又搞笑地说，他关心的平衡车好玩酷，认为这是非常好的成年人玩具。
什么？投资一家公司竟然因为这个公司好玩？酷？是成年人玩具？那为什么在14年投资乐行不成功又来投资Ninebot？显然没这么简单，是按照小米生态链的路径大势扩张的一步棋而已，也是在这个领域先占一个自己的坑位。
大家一定还记得曾经小米刚出的时候，雷军说：小米手机不赚钱。看看现在的小米。这种话谁还会信？另外我们了解到，Ninebot大肆招聘，人数过百，似乎还有更多的计划，而这次投资像是一个开始。
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我也接到了，说是什么网络研讨会的。去网上搜，有人说是卖红酒的，总之是骗子。
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我也接到过诶，说什么保险公司的
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我也接到过诶，说什么保险公司的
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是一个典型的诈骗电话，今天，此号码冒充Dell戴尔公司，来套取接听电话者的信息，因为，被识破了对方是骗子，所以，没有进一步进行下去，在此把此信息分享给各位网友，以示警示。
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这是一个以北京女人为首,东北黑&恶&势力组成的团伙,&诈骗,抢劫,&敢于白天撬锁盗抢.请朋友们注意个人资料,&并有被骗者请向北京警方举报.
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这个电话今天我也接到了，不卖保险了又称是快递了，有快件需要你凭身份证签收。总之用胡编滥造的理由套取你的个人信息。类似的电话还有&&&010-0-
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接到两次，说是&玛花纤体瘦身中心&的。
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