中南集团陈锦石 陈锦石三顾茅庐 最牛地产经理人陈凯将加盟中南集团_名人网
中南集团陈锦石 陈锦石三顾茅庐 最牛地产经理人陈凯将加盟中南集团
其次,做对产品,在客户需求和定位上下功夫。陈凯这样描述:“阳光城对一个项目的定位,我们几乎可以看到,每一个客户是长什么样的,拎什么样的包,开什么车。”重要的是客户需求,而非专业人士认可的品质,“当你把品质拼命提高到95分的时候,怎么可能高周转?但反过来说,90分的学生也是好学生啊。”在产品定位上,阳光城更偏向于“总价及面积段控制”的策略,以厦门阳光城翡丽湾为例,产品为产权面积200~250平方米,使用面积400~600平方米的联排和类独栋产品,总价只有300~600万元,这样的使用面积和价位,相对于本岛已经2万/平方米的二手公寓,对客户的吸引力显著,以至开盘28分钟160套就卖完了。最后,营销也是高周转的关键一环,阳光城快速去化的核心通过三大策略,即节点清晰、打法坚决、成果速成来完成。操作上,阳光城奉行“冰山式营销”,即你看到的可能只是10%的冰上部分,而90%都是冰面以下的营销策划动作、扎实的蓄客动作,外界看到的基本是营销的收尾动作,首战即决战,开盘就清盘,没有任何花哨动作。(2)模块标准化高周转核心在于快,阳光城要求产品、研发、土地、人工、供应商等都是“标准化”的。阳光城最担心的是产品没有标准化,又在全国快速铺开,特别是去的地方和你的资源不匹配,就会做得很累。执行中,阳光城的产品线复制核心从研究客户生活习惯及所需户型出发,做一些模块化的研发,再进行核心产品图纸标准化,把外立面做一些个性化的研发,而后结合成本核算、分供方选择,这些都在拿地之前确定下来,省掉这些时间,最终支撑高周转。目前阳光城也完成了基本的产品线标准化,分为三类七条产品线,一类是刚需产品,比如福州刚性需求产品量占比超过50%,卖得很快;第二类是首改产品,别墅也要讲究高周转,结构封顶就可以卖了,不要以为别墅是高端市场,怕去化慢没人要。阳光城做经济型别墅,在厦门300万很好卖,成功的核心就在于,阳光城的别墅也是追求性价比的,而非追求豪华精致。第三类,会适当加大商业、写字楼等的比重,以规避限购和提升利润。(3)海豹突击队高周转对人才能力和敬业度要求非常高,为解决精英人才瓶颈,阳光城特意将总部从福州搬到被视为国内人才高地的上海,这一点也是陈凯加盟阳光城的“条件”。在陈凯看来,总部长期扎根福州,不利于阳光城做大做强。总部迁师上海后,阳光城快速延揽了大量来自龙湖、华润、万科、中海等名企的“八国联军”精英人才,打造出一支从拿地到设计、成本、工程、营销、财务的系统性运营的专业团队。而谈到打硬仗团队,陈凯介绍,阳光城有一支 “海豹突击队”,能打硬仗、大仗,每当新盘开盘,就会奔赴现场,在短时间内形成很强的作战力,迅速实现目标。2.低成本事实上,阳光城所提的低成本更强调整体更低,并非所有成本都低。阳光城推行“低成本”主要从三个方向发力:第一是解决资金成本问题;第二是解决拿地和产品成本问题;第三块是人员成本问题。(1)资金成本从15%降到10%应该说,阳光城这一两年确实拿到比原来便宜的钱了,为什么整体资金成本可以从15个点迅速降到10个点了。对此,陈凯回答很清晰。其一,渠道多了,谈判能力提升,银行、信托、地产基金或其他资金方谈融资,不同的渠道谈得结果很可能不一样。其二就是企业规模上来了,原来我销售30亿,银行都不怎么理我,现在我过100亿、200亿了,进了30强,银行就愿意主动跟我合作了;第三,阳光城融资创新举措,比如,我开放一些股权给你,那么你的债一定要给我便宜。融到钱后,阳光城立即把财务指标换成运营动作,尽量依靠高周转压缩资金占用时间,使财务利息成本最小。事实上,财务除了报表数字,更核心的是把财务指标分解到运营,分解到拿地和开盘的时间,比如控制好拿地到首次开盘这段时间,控制好这个,财务利息就控制住了。阳光城要求12个月平衡经营性现金流,这就意味着,阳光城的项目只要过了12个月就不用再投钱了。
中南集团董事长陈锦石代表认为,房地产泡沫,一定程度上是由于一二线城市对住房的刚性需求难以得到满足形成的,尤其是近年来大中城市大量增加的新市民,一方面渴求实现住有所居,一方面经济能力上又无力购买,而大量房源掌握在少数非居住者手中。
据悉,AlphaGo是谷歌旗下DeepMind公司开发的一款围棋人工智能程序。而李世石1995年入段,、2008获韩国围棋大奖最优秀棋手大奖(MVP)。昨日第一场比赛李世石认输后。
秋风送爽,日,海门东洲国际学校迎来开学第一天。这一天注定将永载东洲国际学校史册,中南集团董事局主席陈锦石,校长张炳华,海门市教育局局长许新海等领导,一同参加了奖学金颁奖典礼。中南东洲国际学校是由江苏中南建设集团股份有限公司投资近1。
本报讯 7月24日下午,东南大学举行仪式聘请中南集团董事局主席、总裁陈锦石为东南大学兼职教授。陈锦石先生及中南集团主席助理黄明超、培训管理中心副总监张振周,东南大学校长易红、副校长浦跃朴及校长办公室、人事处、教育基金会、土木工程学院等相关部门负责人及师生代表出席了仪式。
11月1日下午,中南集团董事局陈锦石主席来到我校检查工作。东洲国际教育集团张炳华总校长、东洲国际教育集团徐智潭校长、中南东洲国际学校初中部黄勇校长、中南东洲国际学校高中部耿庆席校长热情接待了来访客人。 陈董事长一行人首先在张炳华校长等人的陪同下参观了学校的校园文化建设。　　尊敬的中南集团陈锦石董事长：您好！　　我们是儋州中南西海岸2.3期B19栋906号房业主，我们于2014年3月下旬，经好友介绍亲临西海岸售房处购房，当时接待我们是售房处吴XX经理手下的置业顾问，并在他们的软磨硬泡下用比别人高出近10万元的价（仅房款近39万元）购得面积58.7平方米的房，购房时承诺中除了所有折扣另有老带新（好友金）2000元，其中好友金说好全款交完后立马付给我们。谁知当我们14年6月付完全款后，置业顾问一再说要审核一直未果。后我反映到前销售处案场经理那里，并按要求提供了好友金存在和没有发放的依据，经案场经理查实说：“该好友金确实成立的，待流程梳理好后 会给予发放”，表示“这个我来督办 尽量早点处理好”，并要求我写了一份《好友金兑现申请（代书面事实陈述）》寄了过去后，立马让我把我的银行卡号给了他，后失联（过一段时间才知道他没过多久离开了中南西海岸）。于是我只有重新找了新的案场经理，给我指定新的置业顾问，给置业顾问把情况讲后，说由渠道经理具体办理此事，于是我又重新开始了我的好友金的漫漫的维权之路。情况如下：　　1、寄给置业顾问一次好友金存在和没有领取的依据一次，后置业顾问说被弄丢了，于是又先后两次网传此依据给置业顾问和渠道经理各一次；2、渠道经理让我先后给了他银行卡号（拍照）、身份证（拍照）、好友金领条（由中南打印后我们签字盖指印寄过去）各一次；3、渠道经理说走法律程序，并且在走完法律程序后，先后10余次承诺马上打款给我们，其中，承诺我们具体时间有今年9月10日前、10月前款到位等，特别是10月9日承诺“已经和财务协调好，（10月）13日打款，请查收”，但一直未果。后又通过置业顾问多次与渠道经理联系一直没有结果。整个程序走了近一年，至15年11月17日，置业顾问说又要重新走程序。这岂不是在一次次的忽悠人么？真是一个天大的笑话！　　我这个好友金，原本没有多少钱，但这是中南集团的承诺，对于中南这么大的一个开发商理应很快兑现的，什么手续都按要求办理齐全了，特别是领条我们都写好盖盖了拇印寄过去这么久了，怎么中南西海岸都不给办理？也就是我们已经通过案场经理、置业顾问、渠道经理等维权了一年余，都不能办好，难道中南开发商真的是在欺骗购房人？原本有好几个朋友约好准备到西海岸买房，但看到中南西海岸连自己承诺的事都迟迟不兑现，看到我维权的路走得这么辛苦和漫长，朋友们现都没吓得胆量到中南西海岸买房了。　　我为此事长途电话与西海岸那边交涉已经有数十次，用中南集团的投诉电话投诉此事已经三次都没用了，中南西海岸忽悠我已经1年有余，为此心身疲惫。我们早都告诉置业顾问和渠道经理，如果此事无法办好，那就确立中南集团失信于业主，是一次次在欺骗人，逼着我们只有无奈的过中南西海岸用帐篷住扎在销售处“拉布”维权，现准备12月待海南西边的高铁通车后，我们老俩口飞机过去维权。这事是中南欺骗我们，那维权来往的费用理应由中南集团负责的，这一年多的精神损失中南也应有所说法。　　陈董事长，买您的房后好痛苦，原本是想买了您的房，轻轻松松地在那里安度我们的晚年，谁知一件你们承诺的小事却搞得人心不愉，每每想到被您的人一次次的忽悠，我们寝食难安，心存顾虑，特别是你们的投诉电话对业主的投诉完全没有实在的意义，只不过是一个摆设。我真的很后悔在中南买了房，不是因为这点钱，是因为这一年多以来漫漫的维权经历成为我们老俩口一生中受到的最大的欺骗和侮辱，每每想到此事一定让人很不愉快。一步步地拖得我们好累好难受。想到我们今后还要在那里继续着我们生活，那一幕幕痛苦的维权经历给我们留下了心理上的阴影，我们真的好想退房。陈董事长，我们在此郑重地向您提出退房申请，请您同意。　　陈锦石董事长，不知这件事在您眼里是怎么看的呢？难道您们的承诺就这样不值价？你们这么大一个公司真的是一个不讲诚信的公司？难道你们培养的销售人员就是这样老是忽悠购房人的人？难道你们的办事人员办事就是这样不力的人？我们这件事到底能不能得到妥善解决呢，怎样解决？能不能让您的手下和我们联系，请给我们一个说法或者解决办法。谢谢！
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　　陈锦石董事长，说说这件事该怎么办吧？
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请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)陈锦石、薛济萍、陈祖新、笪鸿鹄、高伟……关于2018，这些通商大佬这样说！
在过去的2017年，
通商群体在发现中探索商界新路线……
他们不拘泥现状，不随波逐流，
他们从未停止探索，
他们在一点一滴中塑造着世界的历史！
在已经到来的2018年，
他们将继续为南通乃至全国、世界的发展添砖加瓦！
新年伊始，通商们又在紧张规划新一年的发展思路。
为了将企业做大做强，
他们坚持着心中的梦想，
不惧调整、不惧挑战，
在市场经济的大潮中勇敢前行！
对于2018年，他们说……
“四劲齐发” 众志成城
中南集团董事局主席陈锦石
亲爱的员工们：
大家好！今年是中南集团成立30周年，也是具有里程碑意义的一年。在过去的一年里，集团旗下七大板块发展迅猛、你追我赶，在营收、利税、品牌提升、技术创新等各个方面都取得了丰硕的成绩，在此，我谨代表中南集团董事局，向过去一年来辛勤奋战在工作岗位上的每一位员工及家属表示衷心的感谢。
2017是不平凡的一年，在控股集团的领导下，七大产业协同发展，中南置地继续发挥龙头领军作为，常年稳居房地产TOP20，销售额在2016年的基础上继续实现翻番发展，同时成功发布健康住宅标准，处于行业领先地位。中南建筑提出“人才强企、品牌建设、区域拓展、管理提质、转型升级、创新发展、文化引领”七大战略，一改过去增长缓慢的面貌，正在重塑中南铁军昔日的辉煌。中南土木为产业联动做出了不可磨灭的贡献，抓住了国家大基建的机遇，在轨道交通、市政管廊等传统优势领域快速发展。中南资本围绕集团“实业经营、资本经营、资产经营”的总方针，在上市公司再融资、投资培养区块链技术及相关产业应用、股权投资等方面取得了不错的成绩。中南金融实现了从单一融资职能的华丽转型，成功进军互联网金融领域，全年指标均提前完成。中南工业在铝合金模板、超大型工程模板领域赫赫有名。中南建投成立不到一年时间，肩负着集团转型升级的重任，作为牵头主体，充分发挥七大板块协调的优势，在PPP工程领域取得了优秀的成绩。
同志们，展望2018，更重要的使命等着我们去完成。控股集团于11月25日发布了2018年定调报告，为全集团指明了前进方向，立起了新的航标，吹响了新的集结号。有了好的决策、好的蓝图，关键在落实。贯彻落实2018年定调报告，是我们当前和今后一个时期的工作主题和主要任务。抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印。我相信，只要我们紧密团结在公司董事局周围，坚定不移围绕“十三五”战略规划，坚决贯彻落实“八大方针”和“六大中心”，心往一处想，劲往一处使，众志成城，我们一定能克服各种困难和险阻，在2018年顺利把中南集团推上新的更高的发展平台！
最后，祝大家元旦快乐、阖家欢乐、万事如意！
解放思想 谋得先机
中天科技集团董事长薛济萍
新年新喜，万象更新。转眼我们挥手作别砥砺奋进的2017年，迎来了充满希望的2018年。值此元旦佳节之际，我谨代表中天科技集团向支持关心公司发展的政府领导、行业客户、合作伙伴、社会各界朋友与全体员工及其家属致以诚挚的问候和衷心的祝福！
党的十九大胜利召开，在中国发展的历史坐标上，已成为继往开来的节点。2017是新常态与新时代交替之年，在这一特定环境下，中天科技坚持“两提升、两延伸”经营方针，以创新驱动转型，取得可喜成绩，销售收入突破400亿元，中国企业500强排名进步，荣获江苏省质量奖，企业经营业绩和品牌影响力都取得可喜进步，十多个新产品通过部、省鉴定，全国单项冠军继续结硕果，集团加大投资，内外喜添法人。
绚烂之极归于平淡。
2018集团决定将“全球配置经济发展空间，实现更有质量增长”作为新一年的指导思想。为什么要全球发展配置经济发展空间？怎样全球配置经济发展空间？各企业必须弄明白自身的空间在哪里？如何消解产能、转移产能，布局未来?
实现更有质量的增长，怎样判断？关键看工厂生产力有没有提升？产品附加值有没有提高？引进消化能力有没有增强？员工匠心匠艺有没有增长？企业利润有没有增加？社会责任有没有履行？这都是新时代质态转变，企业必须努力去做到的，如果只有量的长，没有质的进，企业生存难以为继。
时过境迁，这个世界正在惩罚不思改变的人。
展望2018，我们要彻底解放思想，全球布局经济发展空间；要前所未有的力度，落实更有质量的增长；要努力在产业容量最大的行业里获得核心竞争力，谋取未来十年的发展先机。
最后，祝愿大家新年愉快、阖家欢乐、幸福安康、吉祥如意！
新时代 新三建 新征程
南通三建控股集团董事长黄裕辉
砥砺奋进谱新篇，筑梦辉煌又一年。
今天，我们挥别波澜壮阔的2017，迎来充满希望的2018。值此，我谨代表南通三建控股集团向奋战在各板块、各条线及海外的全体员工，向全体事业合伙人和战略合作伙伴，向所有关怀支持南通三建的各级领导和各界朋友，致以节日的问候和诚挚的谢意！
2017年秋，中华民族拉开了新时代的大幕，求索了近40年的“下个世纪中叶目标”终于从“基本实现现代化”变成“建设社会主义现代化强国”，全体中国人担当起了新的历史使命。这一年，三建人在转型升级的筑梦路上，面对世界经济复苏乏力和我国经济发展进入新常态的局势，围绕“聚力创新，聚焦发展，共同营造更高水平的大三建平台生态系统”的主题，凝心聚力，迎难而上，开拓进取，取得了历史最好的成绩，写下了浓墨重彩的新页。这一年，“四跨战略”深度发力，“四个升级”重点突破，“6+N板块”同频共振，集团发展态势蒸蒸日上。这一年，经济总量再创新高，PPP业务亮点频现，海外市场串珠成网，大奖再囊鲁班国优，人才建设亮点纷呈，科技创新声誉日显，产业化运营渐成规模，核心竞争力再上新梯队。南通三建正稳步推进五年战略规划全面实施。
2018年，国内外形势仍会发生深刻复杂变化，我国发展仍处于重要战略机遇期，前景十分光明，挑战也十分严峻。新的时代，新的三建，新的使命，新的征程。三建人要搭上全面实现现代化的高铁，全速运行，高歌猛进。我们要以打造“三建系”上市公司格局为目标，进一步完善公司治理结构，促进公司的规范化管理。继续全面创新运用“大基建+”模式、“互联网+”思维、“金融+”手段，实现商业模式、投融资模式、公司治理模式、人力资源模式的四个升级，进一步完善大三建平台商业生态系统，由低端运营向高端运营迈进，致力加速成为基建领域专家、“互联网+”标杆、“一带一路”先锋、产融结合典范，努力成为跨国建筑集团，成为新时代行业领军者。
新时代呼唤我们继续奋斗，新征程等待我们不断开创。“一万年太久，只争朝夕！”让我们从今天开始，从此刻开始，以坚定不移的信念、敢为人先的勇气、脚踏实地的作风、百折不挠的精神，紧随新时代，踏上新征程，不断谱写南通三建新篇章，为南通三建成立60周年献礼，为加快实现“千亿集团、百年企业”宏伟蓝图而合力奋斗！
2018，再出发。奋斗，为了我们的新时代。祝愿我们每位三建人在奋斗中成就更好的自己，祝愿伟大祖国在全体中华儿女奋斗中开创更加美好的未来！
芳华苏中 共筑辉煌
苏中建设集团董事长笪鸿鹄
2017年公司施工总产值再上新台阶，在创新创优、超高层建筑、大客户战略、结构调整、文化建设等方面不断取得新突破，这些成绩的取得离不开每一位辛勤付出的苏中人。2018年是充满希望与挑战的一年，我们面临全新的时代，要以党的十九大精神为指导，以提高发展质量和经济效益为中心，以“深化改革、稳中求进”为总基调，在体制机制、目标责任、成本管控方面深化改革，在规模、效益、投资方面稳中求进，防范和化解各类风险，加快转型升级，推进建筑产业现代化和信息化，实现持续健康发展。在这个万物互联的时代，谁也不能单打独斗、独善其身，希望大家携起手来，为苏中今天的发展，为苏中未来的美好，共同努力！
一代人有一代人的芳华，岁月如斯，光阴不羁，苏中的芳华凝聚了一代又一代苏中人的不懈奋斗。六十八载风雨征程，新十年战略启航，今日的苏中更加需要每一个苏中人不忘初心、砥砺前行，珍惜青春岁月，共筑辉煌未来！
不忘初心 继续前行
龙信建设集团董事长陈祖新
各位亲爱的龙信人和关心支持龙信发展的朋友们：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。值此元旦佳节之际，我谨代表龙信集团董事会、管理层向每一位努力奋斗的龙信人和关心支持龙信发展的朋友们致以新年的祝福！
2017年，经过全体龙信人的不懈努力，我们勇攀业绩高峰，不断创造奇迹，连续3年跻身全国500强企业，连续两年同时获得鲁班奖、国优奖。我们心怀习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，积极参与国家“十三五”课题研究工作，在京津冀、珠三角、长三角、沿长江经济带重点城市建设绿色建筑产业园，打造绿色建筑示范项目，为推动建筑业转型升级和建设美丽中国做出努力。我们朝着“不断提升城市住房品质和生活水平”的目标，向上延伸了产业链，在南通近10万平方米高端综合家庭消费广场——龙信广场盛大开业，在启东将建设江苏省内长江以北最高端的洲际酒店。我们怀揣“甲子辉煌、百年龙信”的梦想，启动了上市工作来规范企业运营，提高企业竞争力……
2018年，我们不忘初心，继续前行！在新征程中，牢记祖辈、父辈“老老实实做人，实实在在做事”的务实精神和“锐意进取、不断创新”的开拓精神，不断探索、奋进、搏击，而不是犹豫、懈怠、畏难，才能让我们的事业不断发展，才会继续创造我们的奇迹。
最后，祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利！
审时乘势 砥砺前行
江苏海力集团董事长许世俊
各位股东、各位员工、先生们、女士们：大家好!
值此新春到来之际，我谨代表公司并以个人名义向全体员工及家人，致以新年的祝福和最诚挚的问候!
感谢一直以来与我共同并肩战斗，经历风雨，百折不挠，不言不弃的同仁们，感谢你们一年来辛勤的付出和劳动，是你们让我满怀信心和勇气走过每一天，并将一直走向更加辉煌的未来。
感谢所有与我公司合作的龙源、华能、中广核、国信、上海电气、华润、中电投、鲁能、华勘院等各大协作公司的老总和朋友，感谢你们选择了海力品牌，选择了江苏海力风电设备科技有限公司，我愿与你们在新的一年里克服困难，勇敢创新，团结奋进，共创佳绩。
鞭炮声伴随着新春的喜庆气息，我们将跨步在2018年的希望大道上。然过去的2017年是我们发展进程中尤其关键的一年，一年来，我们积极构建集团化的组织架构，实施新的管理改革，彰显了公司向现代企业转型的决心和魄力；这一年，我们脚踏实地，笃定前行，通州湾海上风电装备基地和小洋口风电母港建设都已全面启动，迈出了公司历史性转型的重要一步，为未来的三大基地战略布局奠定坚实基础。总之，一年来公司全体同仁只争朝夕、奋力拼搏、创造了喜人的业绩和成就：
第一，海上风电场配套设备市场占有率高。2017年华能、鲁能、龙源、中电投在江苏境内一共就开发建设了大丰、滨海、东台、包括如东在内的五个风电场（共计140万千瓦），我们海力风电全部或部分为之提供了优质的风机塔筒和桩基，且没有出现任何质量事故。
第二，光伏、风电场新能源项目开局良好。首先由海力风电投资的海宇新能源公司的第一个项目“南京造币厂3.5兆瓦屋顶光伏电站”已经完成了项目建设,实现了并网发电；其次扬州宝应鲁垛52.8兆瓦、淮阴吴城44兆瓦项目已通过政府核准；再次山西汾阳200万千瓦风电场资源已有100兆瓦获得了山西省政府的核准，我们已经开展了测风等前期工作;另兴化也有三个风电场计150兆瓦开展了前期工作，预计2018年我们可核准的风电场项目将达到250兆瓦。
第三，公司上市的各项工作有序推进。目前已经完成海力并购海灵、海工等同一竞争企业，所有股改前期基础工作全部完成，在明年二月份股改结束后进入辅导期，如果进展顺利可望在2020年实现企业上市。
第四，强化内部管理取得预定成效。今年公司聘请专家开设了“2017年度企业高层管理人员培训班”，对公司的高层管理人员进行了“坚持以人为本，积极倡导自主管理，坚持重落实、求实效”原则的专题培训，真正发挥内部绩效考核管理机制的激励性和约束性等，实行把各项考核指标细化，形成细化到点、落实到人的有效考核机制，公司的员工在思想上对安全、质量、环境等方面有了明显的进步。
在即将到来的2018年，公司将按照既定的目标，坚持短线、中线和长线发展相结合，精心谋划发展蓝图，加快推进战略转型，不断拉长延伸海上风电产业链条，努力向产业链、价值链高端攀升，打造更为完善的海上风电产业链，抢占新一轮发展制高点，努力实现企业的可持续发展：首先是加快推进通州湾海上风电装备基地和小洋口风电母港的建设；第二全面拓展海力风电的市场架构，加快与全球最大的风电主机制造商丹麦的维斯塔斯公司的合作，在尽力提升公司生产、制造水平的前提下，生产出符合国际要求的风电配套产品，实现开拓欧美市场向海外扩展的战略；三是加快珠三角海上风电装备基地的布局，完成海上风电配套设备制造基地进军广东的战略目标。
2018年，我们要以时不我待的紧迫感和责任感，筹创新之策，务振兴之实，结合公司和各自岗位实际，认真履行岗位职责，扎实工作，强力推进企业持续、稳健、高效的发展。在来年的发展中，公司将把人才培养、人才历练战略放到最重要的位置，致力于为广大员工提供更广阔、更良好的事业发展平台，为公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力，使公司能在今后激烈的市场竞争中不断发展壮大，在探索中前进，在创新中飞跃，在实践中升华，在发展中实现“将海力打造成为中国最大的海上风电配套设备制造基地”的辉煌梦想！
新年的钟声即将敲响。在灯火阑珊的此刻，在日月交替的此刻，不妨让我们放慢日夜兼程的脚步，让一份感恩充溢心中。感谢父母、家人的理解和陪伴，感谢朋友、同事、同行的互助和并肩，也感谢伟大的时代和坚忍不拔、永不言弃的我们自己。告别2017，不必依依不舍，无需恋恋不忘，因为未来还有新的梦想等待我们点亮；展望2018年，依然信心百倍、踌躇满志，当天空泛出第一道曙光，我们又将抖落身上的尘土，斗志昂扬地踏上新的征程。“态度决定一切，细节决定成败”，这是公司今后各职能部门的最基本原则，我真诚的希望公司的每一位员工，都要在自己的工作岗位上，根据公司总的要求，不断的努力创新、勇于实践、超常规发挥出自己应有的能力，用实际行动和业绩来证明自己的成就。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，事业顺利!
祝愿我们企业基业长青!
祝愿江苏海力集团的明天更美好!
百年亚振 百年品牌
亚振家居股份有限公司董事长高伟
各位亚振的全体同仁、各位经销商合作伙伴、亚振的忠粉朋友们：
随着2018年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、令人难忘的2017年，迎来了充满希望、奋发进取的2018年。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同仁们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新年问候及深深的敬意。
回顾2017年我们走过的8760个小时。我们的工作，有过艰难，有过险阻，但这一年里，因为有大家的关心爱护;因为有广大客户的理解支持，因为有全体亚振同仁的努力奋斗，我们依然在向前，在进步!
回首过去的一年是不平凡的一年，也是我们亚振家居上市的第一年，更是我们亚振家居成立二十五周年的大喜日子。亚振家居从二十五年前呱呱落地，到如今拥有南通地区近600亩生产基地和全国近200家门店的规模。这些，离不开全体亚振同仁的付出。
二十五年的艰辛，二十五年的拼搏，二十五年的坚持，二十五年的发展。这二十五年我们有太多的感慨，但这只是我们亚振发展里程碑上停靠的一个站点。开始的一年又是新的起点，也伴随着更多的期待。
进入2018年，公司将进一步深化经营体制改革，推行多事业部模式变革，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化。来寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的亚振大家庭，为亚振家居今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为共同的亚振在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在健快中前行，在实践中升华。在发展中实现我们的共同愿景：百年亚振，百年品牌。
古人云，"器大者声必闳，志高者意必远"。让我们在新的一年里，同心同德谋发展，互为协作勇向前，努力奋斗才能梦想成真，一起共同开创亚振更为辉煌灿烂的明天!
最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!
小小蘑菇成就伟大事业
安惠生物科技董事长陈惠
亲爱的安惠家人：大家新年好！我是陈惠。告别收获满满的2017，我们迎来了充满希望的2018。在这里，我向您和您的家人致以新春的祝福和问候，祝大家新年快乐!
过去的2017年，对于全体安惠家人来讲是幸福而又难忘的一年。这一年，我们全力以赴，献礼十五周年；我们坚定信心，推进系统建设；我们团结协作，为“亚研圈”圈粉；我们持之以恒，迎来了全国“小蘑菇大产业”健康万里行活动的十周年；我们求实创新，中华灵芝文化馆升级改造完成；我们共同见证，安惠国际健康科技产业园揭牌；我们欢欣鼓舞，获得了第十届国际药用菌大会的举办权；我们充满能量，用“安惠精神”凝聚前行的力量……我们以实力说话，以行动赢得尊重，以坚持感动人心，努力成为最好的自己，最美的安惠人。
2018年，我们迎来了安惠事业发展的第四个五年，让我们一起从安惠再出发。当下，正处在一个变化的时代，一个转型的时代，一个充满诱惑和良多机会的时代。所以，安惠人一定要在思想上和行动上保持定力，不断强化做强做大食药用菌健康产业和直销事业“双料冠军”的思想，用富足的心态去应对各种挑战，为实现安惠“四五”发展的崭新开局交出一份满意的答卷。
安惠是一个大家庭，我们都是“安惠一家人”。一家人，一条心，一个目标，向前进。天上不会凭空掉馅饼，唯有埋头实干，才能梦想成真。未来，在追逐幸福，实现梦想的道路上，一定需要每一位安惠人的辛勤付出。让我们脚踏实地，在江海系统的成功之路上，紧跟成功者的脚步，简单、听话、照做，上下同心，彼此包容，精诚合作，用安惠精神，凝心聚力，不懈追求，相信小小的蘑菇，一定能够成就伟大的事业。
新的一年，祝福大家，人旺、家旺、事业旺！
来源：南通三建、中天科技集团、中南集团、中国新能源、苏中建设、AZenith亚振、龙信建设集团有限公司、安惠生物科技等
改革开放40周年，冬奥会、世界杯……你好，2018年！
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