如何策划一场有格调且走心的年会？
2017年的电量已经用去了四分之三了，剩下四分之一的电量里，很多的企业和公司都在陆陆续续的准备年会的事情，年会是一年一度每个公司重要的事情，也是公司上层很重视的事情。年会是团结振奋一个公司的最好的时机，也是加强员工与公司感情的最好方式，所以一场优秀的年会是很必要的，那么一场秀的年会应该注意哪些呢?
　一、需要着意把握的关键点
首先，在策划年会之前，企业文化工作者们必须先完成一次系统化思考，弄清楚这样几个命题：年会的受众是谁?他们的喜好?年会的目的是什么?
其次，年会需要策划鲜明的主题，而且，这一主题必须切实符合企业现阶段与战略发展的需要。有了这样的主题，就成功了一半。具体说来，策划鲜明的主题要做到两点：一是“化无形为有形”，即赋予平凡活动以不平凡主题;二是“化有形于无形”，即让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中，实现“心中有剑、手中无剑”的最高境界!
再者，年会的活动内容是重中之重，也就是要思考年会的实质是什么?其实很简单，四个字：继往开来!年会建立在回顾的基础上，是对过去的一种纪念。因此，年度总结和表彰颁奖必不可少。
二、企业年会的策划思路与推进步骤
年会正式筹备阶段需组建执行团队，统筹协调活动前期筹备，全面执导年会当日的活动开展。具体而言。要把握“三个关键环节”和“两个突破口”。
1、“三个关键环节”，即创意、宣传、组织。创造新意”,即具有新颖性和创造性的想法或构思，它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏,具有“一招定乾坤”的震撼能量。所谓“制造惊喜”，就是要有好的创意，把握受众的兴奋点。
一般说来，有两张牌可打：一是感情牌，以情动人，使人产生共鸣，很多年会都喜欢煽情，引人流泪，这不失为一个好策略，却十分需要艺术，哭，也的哭得有氛围和感染力。
二是利益牌，与员工切身利益息息相关，比如穿插抽奖活动等，当然要把握好度。例如：在年会上展现老员工对企业的深情告白，表彰老员工对企业不离不弃的贡献，是屡试不爽的好招数。
　2、“两个突破口”，即与企业实际相关联，又与现实生活相交融。
与企业实际关联。在年会举办前，一定要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题来策划活动，不要做与大家不相干的事，整个活动可以体现与员工实际工作、行业、产品、服务性质息息相关的创意与细节，只有这样才能赢得员工的热烈共鸣。
与生活相交融，要找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题中寻找启示，从最受欢迎的文体娱乐形式中获得借鉴，以大家最乐于接受的表现形式来展现。年会内容可以映射政治热点、还有娱乐新闻，还可以恶搞网络段子，社会热点话题。
一场优秀的年会要有未雨绸缪的合理的安排和计划，一个即时起兴的计划和安排对于年会来说是不适用的。一场年会不仅是对过去这一年的总结，也是对明年扬帆起航的期望，一场精彩绝伦的年会，不是说需要有多豪华，而是需要让每位参会的人感到愉悦。
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如何策划一场新鲜有趣的年会活动
　　一、 要结合公司类型，参与人数，领导的重视程度，今年的公司效益，活动经费，尾牙标准，年会性质，员工整体素质水平，如：有的公司喜欢年终奖在年会时候宣布，纠结。有的喜欢年会
　　中穿插人事变更信息，头疼。有的喜欢狂欢的，活动是简单的一场中式聚餐，还是有其他活动
　　来丰满等，还有活动场所年会规模和年会主题。
　　二、针对不同的情况策划活动的侧重点和活动执行的效果肯定相差很大，确定了主题和场地，人数之后自己做的话一般包涵的因素有设备这一块和演艺人员这一块，设备无非就是灯光音响舞台桁架和配备技工，这些东西非专业负责人肯定是做不了的，要去演出公司租赁，你可以先确定了规模和效果后找他们看看需要哪些设备。
　　然后演艺人员主要包括主持人、演员、化妆师、导演等相关因素，当然可能还需要摄影摄像，这里面涉及一个问题，自己做肯定是自己导演了，那样的话你需要什么节目，是公司同事自己当演员还是请别人做，自己做的话你们要提前找演员，编排节目，串词，有些节目是很好搞定的比如唱歌，但是不能正常都唱歌吧，那就是演唱会了，其他舞蹈相声小品什么的估计公司如果没有这方面人才有点为难。如果找外面的演员的话节目肯定要炫得多但是要花钱，基本上什么节目都能找到，像现在比较热门的酷炫单车，机器人舞蹈，激情水鼓，以及一直热度不减的魔术杂技等，还可以找点小丑演员什么的活跃气氛，但是据我所知挺贵的。这些都能找的到，就看你有没有耐心了还有你能不能把握的好演员水平了，100的和1000的肯定有差距的，而且各个节目之间价格相差非常大，演员名气不一样，节目难度不同价格不好比的，著名演员出场费就几万的，大的比较炫的节目(比如切割活人等舞台魔术)一两万的也有，你多问问几家心里应该就有答案了。
　　三、不是行内人，不做行内事;
　　所以如果企业预算宽裕的情况下，建议全程包给年会策划公司去做，省心省力，只要负责把基本信息提供给年会策划公司，接下来只需时时监督跟进即可。不管是节目内容还是形式编排都能够紧跟XX年度的热门话题，即使是普通的串烧歌曲都能给你带来不一样的新体验、新感受。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部
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12页22页12页12页13页14页12页50页16页64页如何策划一场高大上的年会？你想知道的都在这里如何策划一场高大上的年会？你想知道的都在这里香酥成长官百家号临近年末，几乎所有公司都会举办一场盛大的年会。一来，给自己的员工打打鸡血，发一些福利，表彰一批优秀，让员工来年继续奋发图强，为公司创收。二来，一场盛大的年会也会对外界“秀肌肉”的好机会，表现公司不差钱，并且发展势头蒸蒸日上。于是乎，领导安排你策划一场高大上的年会？但是呢，你抓破脑袋都不知道如何下手。下面，香酥给你一个简单的思路。1、 想清楚主题首先，你要想清楚今年的这个年会的主题是什么。有的公司今年销售成绩斐然，可以直接拿销售成绩作为主题，比如“挺近5000万之后”，或者“决战亿元大关”。鸡血满满，又充满能量。有的公司主打格调，主题当然也要显示出自己的B格，如同卖定制设计师款衣服的企业可以将年会变成一场走秀舞会，主题定为“上海的巴黎时装周”；卖科技小产品的可以将主题定为“登陆未来星球”等。还有一些企业员工的工作环境并不是很好，经常冒着寒冬酷暑室外作业，所以这类企业特别注重对员工的关爱和心理疏导。这时，可以考虑将员工和员工的家属一起邀请来参加年会，主题定为“2017XX公司家庭日”，营造感动的氛围。2、 想清楚主体板块定好主题后，就需要着手考虑一下大体板块的内容了。（1）老板讲话肯定是需要的。作为每一个吃瓜的基层员工，大多都关心忙活了一整年公司今年到底做得怎么样啊，明年会不会加工资啊，公司明年的战略重点在哪会不会影响到我的职位发展啊等等一些问题。而老板的讲话是个解惑过程。（虽然我们知道很多时候是画饼）（2）评优颁奖环节也不能少。每个企业年度都会评选优秀员工吧，而年会的时候，让优秀员工上台领奖，既让获奖者获得满满的荣誉感，又让台下的观众有了学习的标杆，一举两得，何乐而不为呢？（3）表演节目环节也要有。各个部门在工作中积聚了一整年的创（yuan）意（qi），这个时候当然要拉出来溜溜，既能活跃现场气氛；还能看看各部门的才艺达人，以后举办各种活动就有目标人选了。嘿嘿嘿~~（4）抽奖！没有抽奖叫什么年会，各种爱疯、旅游抽抽抽，这可是年会（最）重要的环节了。当然还要看看领导的预算啦~~~3、 预算做完内容规划，接下来当然是做预算了。如果以前搞过类似的大型活动，可以在以前的基础上稍微上浮10%-20%；如果没有，可将大的预算确定，如场地、技术支撑的合作外包费、按人头算外地员工的住宿-伙食费、宣传物料费、礼品费等，然后稍微上浮10%-20%，作为机动费用。预算做高一点准没错的。想好这三点，就可以写个年会的预立项策划方案了。后面就是领导讨论各抒己见（si bi）的时候了，你拿着小本本在旁边记录最终结果就好。关注香酥，专解企业宣传中的“疑难杂症”。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。香酥成长官百家号最近更新：简介:少些鸡汤，多些干货。作者最新文章相关文章如何策划一场高逼格的年会？2018最流行年会节目来了！ - 深圳视点 - 奥一社区
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马上就要过年了，又到了一年中最尴尬的日子。员工都在私下打听什么时候发年终奖，什么时候放假， 而老板却在想，如何办一场少花钱、高逼格的年会。 在知乎上，有一个问题是“如何策划一场高逼格的年会？”
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点赞最多的答案是，用某公司软件部门用300多台手机组成一个屏幕阵列，播放公司里程碑视频，惊艳全场。
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其中的技术问题我们就不讨论了，大概只有程序猿、攻城狮会感兴趣。
如果我的公司要这样搞，我希望这300多台手机是iPhone X，搞完每人发一台，那么哪怕屏幕上就放领导自拍照，我也觉得：这逼格真高！
最高逼格的年会是什么样的我不知道。
但最low的年会一定是这样的： 前不久，网上传出一段视频，南昌某美容机构让女员工跪在台上，互相有节奏的抽着对方的脸颊……
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据说这是公司的14周年庆典，舞台上方的液晶显示屏上书写着四个大字：狼性团队。
公司工作人员回应称这就是为了培养团队的狼性精神，是为了打造团队凝聚力，每年的形式都不一样。
就这样的公司，还能存活14年，好想知道他们的员工是怎么活下来的？
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我同样很好奇的，还有今年鹅厂的年会。
我记得，他们去年某部门的年会是这样的。
鹅厂即通应用部年会，其中一个表演节目是男性员工用大腿夹住水瓶，女性员工则半跪着用嘴巴去开瓶盖，台下观众竟然还欢呼着 & 加油、加油 &。
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该节目被曝光后，腾讯表示，已经对该部门负责人和事件相关负责人进行记过处分。
这些年，年会已经成为年轻人最讨厌的群体活动之一。不同部门的人在一起尬喝、尬聊、尬唱、尬跳，说着言不由衷的话，把低俗、媚俗、庸俗当乐趣，对领导溜须拍马，对同事假装热情。
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如果只是吃吃喝喝，唱歌跳舞还好，最尴尬的是，别人搞年会热情高涨，是想出风头，想挣表现，是升职加薪的节奏；而你参加年会，是明知升职加薪无望，大奖无缘，是被恶搞、被围观、丢人现眼，节操碎了一地。
看到有人说，他为了躲年会，辞职了。我想，他大概不只是为了躲年会，更是因为在公司不受重用，或者干得不开心吧。
人在江湖，身不由己，不是每个人都可以说辞职就辞职。
如果你的公司非得让你表演一个节目，这里也有几个选择： 1、有媒体总结了2018年会最流行的8个节目，你需要的话尽管拿去： TOP1舞蹈《Panama（C哩C哩）》
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TOP2歌曲《刚好遇见你》
TOP3嘻哈说唱&&
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&&TOP4手机直播
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TOP5舞蹈《芳华》
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& &TOP6荧光舞
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　　　TOP7Cosplay角色扮演
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TOP8直播答题
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2、没有什么是50块解决不了的！如果有，就给500块 据报道，不少单位的年轻人以及年会策划者，都热衷在网络上购买创意。在这样的需求下，不少网购店做起了“年会创意节目”的生意。
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在淘宝网一搜，各种年会创意、道具、服装应有尽有。超级马里奥、四小天鹅小人舞、猴哥猪八戒服装道具、纸人舞、财神爷cosplay、沙画表演订制、魔术表演订制，价格从50元到500元不等。不少卖家表示可以根据买家要求出点子、搞创意。
3、玩情怀、怀旧 去年有一部片子叫《缝纫机乐队》，由大鹏、娜扎主演，讲述几个小人物为了追寻音乐梦想，组建摇滚乐队的故事。我承认，我是冲着娜扎妹子的吻去的。
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但当看到他们向Beyond乐队致敬，现场响起《不再犹豫》的音乐时，还是被老掉牙的“情怀”所感动。
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年会也是如此，不是每一个人都喜欢说唱、尬舞，也有很多人喜欢怀旧。找不到合适的节目，又不想出卖节操，那就找几个老家伙一起玩情怀，怀旧吧。不过，切记一点，如果你不是老板，不是管理层，千万别一个人怀旧。有人说，年会就要放飞自我，放开了玩就好，别管什么尴尬不尴尬；有人说，年会的最高境界是无招胜有招，没有什么比直接发钱更受欢迎。对此，你怎么看？
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· · · ·如何举办一场特色年会活动_百度知道
如何举办一场特色年会活动
我有更好的答案
这已经是第八届了，这是一次盛会啊，参加的都是封神了的人物，一般是没法参加的
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