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2017年科技部认定的164家独角兽公司地区分布
报告显示，2017年中国独角兽企业数量高达164家，与2016年相比增加了33家，其中因上市、被并购和成立超过10年而“毕业”的独角兽企业共20家；而因估值下降而退出独角兽榜单的企业有9家。综合来看，2017年新晋独角兽企业高达62家。
3、区域分布差异明显，北京遥遥领先从区域分布看，不管是独角兽企业数量占比还是估值占比，北京均遥遥领先其他市，数量占比和估值占比分别为42.7%、44%。前五名区域独角兽企业数量占比合计达到86.4%，估值占比更是高达94.5%。表明，我国独角兽企业区域集中度较高。图表5：164家独角兽企业区域分布占比（单位：%）资料来源：前瞻产业研究院整理4、北京TOP3企业估值均超300亿美元从北上杭深估值排前三的独角兽企业对比来看，北京前三家企业估值均在300亿美元以上；杭州断层较严重，蚂蚁金服和阿里云就占到80%，加上口碑，TOP3企业估值占比高达86%，有13家企业的估值在15亿美元以下；上海、深圳都只有一家100亿美元以上的企业。图表6：北上杭深TOP3独角兽企业对比资料来源：前瞻产业研究院整理图表7：北上杭深独角兽企业TOP3估值占比资料来源：前瞻产业研究院整理三、前十企业估值超3300亿美元，北京占一半1、蚂蚁金服、滴滴出行、小米位列前三从估值规模看，前十估值规模高达3352.75亿美元，占164家独角兽企业总估值的比重高达53%。从估值排名看，滴滴出行一举超越阿里云、小米，以560亿美元超高估值与蚂蚁金服、小米位列前三名。蚂蚁金服依然维持亿美元估值稳居第一；小米从2016年的第二名下降至2017年的第三名，但估值保持在460亿美元不变。图表8：2017年中国独角兽企业估值前十排名情况（单位：亿美元）资料来源：前瞻产业研究院整理2、前十独角兽企业中北京占一半从区域分布看，前十独角兽企业中，有5家的成立地点是北京市，杭州有2家，深圳、宁德和上海各有1家；从估值情况来看，领跑在北京、杭州。综合来看，前十独角兽企业区域分布也是很集中。图表9：估值前十独角兽企业区域分布（单位：%）资料来源：前瞻产业研究院整理
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在一片关店声中 迪卡侬为何能一年新增164家门店?
沃尔玛全球关闭269家门店，MACY百货、SEARS百货、CVS、还有TheLimited，又是一波关店声浪袭来。今年4月，美国最大鞋商PaylessShoes，被爆欠下约44亿元人民币的巨债，申请破产重组。
　“关、关、关!”，过去的一年，零售业的寒潮“咄咄逼人”。从超市、商场、到快时尚、奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。沃尔玛全球关闭269家门店，MACY百货、SEARS百货、CVS、还有TheLimited，又是一波关店声浪袭来。今年4月，美国最大鞋商PaylessShoes，被爆欠下约44亿元人民币的巨债，申请破产重组。大环境裂变，新业态、新模式、新探索催生业态转型创新，传统实体商业增长趋缓已是不争事实。有人说，时移世易，传统商业在经济全球化的市场环境中，已被多重因素颠覆，实体零售不是被淘汰，就是日渐沉沦下去，在资本、互联网、电商疯狂搅局下“然并卵”!下这种结论的人，可能过于轻率吧，有人就表示严重不服!它就是迪卡侬。过去一年来，在哗啦啦的关店声，迪卡侬却以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报。去年一年，法国体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。其中，海外市场占到集团业务的67%，在商场数量方面，中国是除法国本土以外的最大市场，拥有214家商场(含台湾地区9家)。2年多来，李宁等国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，原本在中国市场默默无闻的迪卡侬，却愈战愈勇，特别是去年，中国旗舰店上海花木商场和所有新开门店，都实现了100%自主品牌，在自主经营方面，取得了重要进展。按照迪卡侬原先规划，预计到2020年，公司将在中国布局500家门店。这就意味着，此后三年间，每不到5天，我们将看见一家迪卡侬店开业，如此高频率惊人吧!美国最大鞋商Payless，是海峡两岸鞋业的大客户，一旦倒闭，受害厂商的损失可想而知。可能很多人不知道，这家声请破产保护的美国最大连锁平价鞋店，就是以卖低价鞋著称，“Payless”一词，说的就是低价，少付钱。走低价策略会死吗?走进迪卡侬商场，你的最大感受一定是：便宜!便宜得惊人!!!一样爆款的双肩包，不到30元，夏天穿的速干T恤，多在29~49元之间，一双跑步鞋，也就一百多元...坚持无所不在的低价，而且是“厚颜无耻的低价”。沃尔玛、PaylessShoes等零售巨头的诞生，都是以“价格破坏者”的面目出现，优惠低价是永恒不变的主题，可为何美国最大鞋商要破产，沃尔玛要关店，实体零售业一片哀嚎声中，迪卡侬却是一家家门店在扩张，您一定好奇，它如何做到这么强?翻看迪卡侬集团2016全球财报相关分析，有一行最吸引人的字眼：“2016年，是迪卡侬稳固全产业链布局的一年”。假如“用低价打造爆款”，是这家来自法国的体育用品零售商俘获消费者的“芳心”之道，那么，全产业链布局，可能是其加速崛起之道。今天的零售市场，经历了电商的洗礼，很多同质化的传统零售实体，在电商低价冲击下步履维艰、萎靡不振。宏观经济不景气!消费者变了!电商抢顾客!成了很多零售企业嘴上的“常用词”。要做到“厚颜无耻的低价”，首先就要求成本最低，而且性价比还要高，低价是迪卡侬的核心竞争力。那怎么做到呢?一件产品摆上货架出售，离不开从研发、设计、生产，到品牌、物流、零售等产业链环节，假如将每一个环节都变成可以节减成本的地方，何愁不低价。低价，源于对全产业链的“掌控”。以供应链为例，迪卡侬旗下自有的运动品牌的面料，都是经过自己选购后再提供给OEM代工厂商进行加工的。对全产业链布局，让各个环节的成本尽可能降低，尤其是省去很多中间商的费用，节省下来的成本，最终就会在货架的价格标签上体现。很多运动品牌纷纷疯狂砸钱请明星代言，可在做广告上，迪卡侬是“吝啬鬼”，为了省钱，它几乎不打广告。营销费用的严格控制，也是迪卡侬的成功之道。走进迪卡侬商场，除了宽敞，那就是异常的简约，装修的钱能省就省。走在整洁雅观的蓝色调场地，你会发现，迪卡侬的产品包装也是能简单就简单，一双双鞋挂着，连鞋盒都没有，为了节省摆放空间，很多运动服装都是卷成圆柱形。低价不代表低质，为何迪卡侬一款不到20元运动吸汗薄T恤，每年能在世界绕着好几圈卖疯呢?从设计、面料、色泽等各环节的选择上，都有独到的精细之处。可以说，迪卡侬的全产业链布局，并非为了追求“大而全”，而是一种创造价值的动态商业布局的过程。全产业链，其实也是一条价值链。此中，既有基础设施、人力资源管理、技术研发、采购等支持活动，还有来自市场营销、物流、生产运营及服务的基本活动，他们把产业链的各个环节，变成了真正创造价值的战略环节。100多年，这个家族DNA存在700个企业家细胞里迪卡侬来自于法国，由米歇尔·雷勒克于1976年创立;其实，另一个国际零售巨头法国欧尚集团，也是它的“孪生兄弟”。此外，还有著名的零售巨头菲尔达、建材超市华梅尔、汽车连锁修理店Norauto、服装超市凯家衣、平价连锁餐厅Flunch等等，他们都有共同的“爸爸”——终极控制人穆里耶兹家族(Mulliez)。将产业链变为价值链，是迪卡侬成功的卓越之处。而对迪卡侬背后的穆里耶兹家族来说，家族的价值观，才是财富代代相传的灵魂。著名的法国穆里耶兹家族，100多年来，已经传承到了第五代，家族达到1200多人。其中，已有250位家族成员分布于这个大型家族集团企业的旗下若干独立运营的子公司，拥有50万名员工。100多年来，已经有700名穆里耶兹家族成员，成为家族企业内部各分公司的企业家。目前，家族第六代的400多位家族成员，也在依序继承。成立于1976年的体育用品零售商迪卡侬、成立于1961年的法国连锁超市欧尚等，是家族企业当中的佼佼者之一。一个家族企业能传承百年，绝非偶然，尤其是穆里耶兹家族，有那么多家族成员参与并传承家族事业，肯定有说服和打动他们的秘诀。穆里耶兹家族有句著名的家族格言：“每人每事(法语Tousdanstout)”，强调的是家族团结，要以人为本。按其家族成员安德烈·穆里耶兹的话，就是“我们有一个共识，简单地说，我们坚持透明、勇敢、渴望发展、以人为本、公司为先、顾客至上、提升人们生活品质。这样的理念非常重要，是使我们彼此间紧密相连的粘合剂。”这样的信仰与家族核心价值观一致传承，是穆里耶兹家族成功的关键，也成就了迪卡侬、欧尚走向辉煌。两个百年豪门的迥异处境：一个落败一个兴盛在西方，百年豪门其实也不少，但并非个个处境很好。举个例子吧!同样是百年家族豪门，却是处境迥异：一个落败，一个兴盛。今年2月17日，有一条爆炸性的财经新闻被爆出,全球第五大食品公司卡夫亨氏以1430亿美元，提出收购全球第二大消费品公司联合利华。后来，这一要约被撤回，拒绝卡夫亨氏收购的唯一理由是英国人翻“老账”，他们指责卡夫2009年收购另一家百年企业——吉百利，是不太地道的敌意收购。说起吉百利，你可能马上想起那香喷喷的巧克力。是的，没错!位于英国伯明翰的老牌糖果制造商吉百利，创立于1824年，至今一个半世纪。由于被卡夫亨氏恶意收购，吉百利家族早已彻底地丧失了他们的家族企业控制权。同样是百年豪门，法国穆里耶兹家族旗下的产业却一个个依然欣欣向荣，越做越强。很多人会在这里挂个“?”为什么。吉百利家族也有自己的企业价值观，比如早期要求“贵格会传统”的清教教义，禁止喝酒，也要求家族成员要努力工作、善待员工、服务社区等。而穆里耶兹家族是遵循天主教教义，以“每人每事”作为家族格言，强调家族团结、尊重长辈、对后代负责，更要求家族利益高于个人利益。此外，穆里耶兹家族厌恶资本市场，只通过投资来促进企业成长。有对比，才可以看出差异来。就家族内部治理而言，我们也很难来判读两方道德层面的价值高低;可从企业治理角度来看，穆里耶兹家族的家族家族观与自身企业发展更有效融合一些。很多家族企业在传承上“卡壳”，主要是很难在家族与事业间做出合理的抉择。　　“每人每事”，从某种意义上讲，其家族企业传承文化与现代企业的治理理念的匹配度更高。吉百利家族的失败，在于内部成员不团结。家族成员扩大后，就是“开枝散叶”，股权也更加分散。一旦成员不能拧成一股绳，让“野蛮人”入侵也就不奇怪了。拿个华人企业“现身说法”，当年，老港股“华人置业”，能成为并购狂人刘銮雄嘴上叼的肉，主要是香港本地两大豪门冯平山、李冠春两大家族后代内部纷争，最后导致同归于尽，让“野蛮人”刘銮雄渔翁得利。而穆里耶兹家族在所有权把控上，就有相应制度和治理系统作保证。比如家族创业方面，他们有一套严格的规定：每一个家族成员要投资，都必须接受家族顾问委员会的审核，通过后，家族就给予启动资金，结果可想而知，“肥水不流外人田”嘛!还有人总结，穆里耶兹家族玩的是一种家族与事业的“平衡术”。一方面，他们在内部设置了一套完整的治理机制，比如设立家族联合大会、家族顾问委员会、家族控股公司以及家族基金会这四大核心机构。另一方面，为了让所有家族成员都有成长机会，家族出钱支持成员的生活和接受良好教育。成员要进入家族旗下企业或者投资，要经过家族委员会的考核，正因为如此，穆里耶兹家族不仅将财富一代一代传下来，而且，家族企业还是每一个成员展现才华的舞台，家族岂不越来越旺!有着根深叶茂、家业长青的穆里耶兹家族为背景，有家族信仰、价值观的DNA长存于家族成员细胞里，迪卡侬还不能永续经营，越来越强吗?
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微信扫一扫在去年“拿证” 的164家医药电商,日子还好吗?
6月9日消息，日前，中华人民共和国商务部市场秩序司发布了《2015年药品流通行业运行统计分析报告》，其中对国内整体医药流通市场、医药电商、医药企业信息化等情况做了概述。有媒体将其要点整理如下:
一、“拿证”电商增加164家
截至日，全国累计有517家企业拥有《互联网药品交易服务资格证书》，与上年相比增加164家。从业务形式来看，全国累计有25家平台具有第三方交易服务平台交易证照（国A证），比上年增加9家；106家企业拥有批发交易类B2B证书（B证），新增33家；386家企业拥有网上零售类B2C证书（C证），新增122家。
二、B2B模式主导，占医药电商总销售额93%
据不完全统计，2015年商务部直报系统医药电商销售总额达476亿元，其中B2B市场规模达444亿元、占医药电商销售总额的93.3%，B2C市场规模达32亿元，占医药电商销售总额的6.7%，订单总数超4000万,订单转化率超过81%，货物准时送达率达到99%,退货率及客户投诉率均低于1%。
三、20家上市公司，13家市值超100亿元
2015年药品流通行业上市公司新增4家，其中通过IPO增加3家，分别为老百姓、益丰药房和华通医药；通过资产置换增加1家，即人民同泰；减少1家，系桐君阁因资产置换不再属于药品流通行业。截至目前，药品流通行业上市公司总数达到20家，2015年营业收入总额为5570亿元，同比增长14.1%,净利润总额为152亿元，同比增长19.1%。
市值100亿元以上的企业有13家，分别是国药控股、上海医药、华东医药、九州通、国药一致、瑞康医药、老百姓、国药股份、中国医药、一心堂、益丰药房、嘉事堂和柳州医药，国药控股和上海医药的市值均超过400亿元。
20家药品流通行业上市公司披露的2015年对外投资活动共有89起，涉及金额63亿元，同比增长14.9%。
药品流通行业挂牌新三板数量快速增长，截至日共有22家企业在全国中小企业股份转让系统挂牌。
四、批发和零售的行业集中度都有所提高
数据显示，药品批发企业集中度进一步提高，在市场上占有一定规模的药品批发企业其经营能力、营运能力和管理能力均得到有效提升。
从市场占有率来看，2015年前100位药品批发企业主营业务收入占同期全国医药市场总规模的68.9%,比上年提高3%，其中前3位药品批发企业占33.5%，比上年提高2.6%，前10位企业占46.9%，比上年提高2.9%，前50位企业占63.1%，比上年提高3.1%；主营业务收入在100亿元以上的批发企业占同期全国医药市场总规模的51.7%，比上年提高2.9%。
“十二五”期间，全行业已形成3家年销售规模超千亿元、1家年销售额超500亿元的全国性企业，同时形成24家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业。
而在零售领域，虽然整体增长在放缓，但行业集中度也有所提高：
2015年，药品零售市场销售额为3323亿元，增幅由2014年的9.1%降至8.6%。截至日，销售前100位药品零售企业门店总数达到52012家，占全国零售药店门店总数的11.6%，销售总额956亿元，占零售市场总额的28.8%，比上年上升0.7%。其中销售额在10亿元以上的零售企业有21家，销售前3位企业销售额占全国零售市场总额的6.7%，前10位企业占15.9%，前50位企业占25.7%，占比较上年均有不同程度上升。
五、信息化程度：仅58%物流企业拥有CRM系统
据药品流通行业统计直报系统不完全统计，医药物流企业中，企业拥有仓储管理系统的占71.9%，拥有温湿度自动监测系统的占92.6%，拥有订单管理系统的占80.9%，拥有数码拣选系统（DPS）的占48.6%，拥有射频识别系统（RFID）的占48.1%，拥有仓库控制系统（WCS）（设备控制系统）的占50.3%，拥有运输管理系统(TMS)的占49.2%，拥有可追溯温湿度监控系统的占83.9%，拥有客户关系管理系统（CRM）的占57.7%，拥有货主管理系统（TPL）的占48.6%；物流费用占企业三项费用（营业费用、管理费用、财务费用）总额的14.6%，占营业费用的24.9%；行订单处理利用度达到69.1%，账货相符率、准时送达率均达到99.5%以上，基本实现了现代医药物流的专业化、信息化、标准化的融合。 本文版权归原作者所有 转载请注明出处 收藏：分享：
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【黑榜】临床试验数据核查最新战果：90家企业提出的164个药品注册主动撤回申请
& & 国家局在双十一发布的关于8家企业11个药品注册申请不予批准的公告（2015年第229号），紧接着当天发布国家食品药品监督管理总局关于药品注册审评审批若干政策的公告(2015年第230号) ，其中230号公告第八条严惩临床试验数据造假行为，可谓是对临床数据造假敲响了警钟，间隔半个月的今天90家企业主动撤回164个药品注册申请的公告（2015年第255号）发布，本次发布公告中企业主动撤回申请特点如下：
1.首次出现进口注册产品主动撤回药品注册申请： 印度太阳药业有限公司的丙戊酸钠缓释片和来曲唑片；
2.撤回注册申请数量最多的是此前229号公告中被核查的浙江华海药业，共17个受理号；
3.撤回注册生气数量最多的省份是山东，共30个受理号，紧接着江苏29个受理号。
可以预见的是不少企业已经越来越主动了，不知道后面还在硬顶着的企业会是什么结果？
附企业主动撤回药品注册申请
撤回药品注册申请品种清单序号受理号药品名称申报人省份1JXHS1100004丙戊酸钠缓释片印度太阳药业有限公司/2JXHS1100005来曲唑片印度太阳药业有限公司/3CXHS1100088盐酸氨溴索咀嚼片安徽省先锋制药有限公司安徽4CXHS1300057盐酸文拉法辛缓释片合肥立方制药股份有限公司安徽5CXHS1300162瑞舒伐他汀钙片合肥英太制药有限公司安徽6CXHS1300313佐芬普利钙片合肥英太制药有限公司安徽7CXHS1400238富马酸替诺福韦二吡呋酯片安徽贝克生物制药有限公司安徽8CXZS1100060产后宫泰颗粒合肥今越制药有限公司安徽9CXZS1400024黄杨宁胶囊合肥合源药业有限公司安徽10CYHS1290002青霉胺片合肥立方制药有限公司安徽11CYHS1490068奥硝唑片安徽仁和药业有限公司安徽12CXHS1100053卡维地洛滴丸上海海虹实业（集团）巢湖今辰药业有限公司安徽13CYHS1290043头孢克肟颗粒上海海虹实业（集团）巢湖中辰药业有限公司安徽14CYHS1390047氯沙坦钾片上海海虹实业（集团）巢湖今辰药业有限公司安徽15CYHS1290036非洛地平缓释片北京协和药厂北京16CYHS1290054厄贝沙坦氢氯噻嗪片北京华素制药股份有限公司北京17CYHS1390004苯磺酸氨氯地平片北京星昊医药股份有限公司北京18CYHS1490002克拉霉素片北京联合伟华药业有限公司北京19CYHS1590002苯磺酸氨氯地平片北京汉典制药有限公司北京20CXHS1000247羟苯磺酸钙分散片广东彼迪药业有限公司广东21CXHS1000310头孢丙烯分散片广东博洲药业有限公司广东22CXHS1100037奥拉西坦颗粒广东世信药业有限公司广东23CXHS1200058双醋瑞因片安士制药（中山）有限公司广东24CXHS1200229头孢特仑新戊酯干混悬剂深圳致君制药有限公司广东25CXHS1300123伏立康唑胶囊广东彼迪药业有限公司广东26CXHS1400246愈酚伪麻氢可酮口服溶液深圳致君制药有限公司广东27CXSS1500003重组人碱性成纤维细胞生长因子
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[size=+0]国家食品药品监督管理总局关于90家企业撤回164个药品注册申请的公告（2015年第255号） 日 　　《关于广东百科制药有限公司等八个企业撤回注册申请的公告》（国家食品药品监督管理总局公告2015年第222号）发布后，国家食品药品监督管理总局收到了90家企业提出的164个药品注册撤回申请（清单见附件）。　　特此公告。　　附件：撤回药品注册申请品种清单
食品药品监管总局
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主动撤回，自知之明。
&明年开始就是药厂与CRO公司和药物研究所的诉讼年。估计药厂没有胆量告临床基地，但不排除那些以后不在这个行业玩的。&
按申请人核查，申请间隔时间短、申报资料多、价格便宜但数据漂亮的先查。
国家局先发通告，企业按兵不动，国家局发现申报数量没有减少，任务无法完成。查你几个企业，杀鸡儆猴，企业闻风而动，主动撤销。国家局再统计一下申报数量，还是太多了，又来一轮核查。企业又主动撤销一批。国家局一看数量可以完成任务了。核查结束，最后剩下的会是最不怕死的企业么？
主动撤回，自知之明。
明年开始就是药厂与CRO公司和药物研究所的诉讼年。估计药厂没有胆量告临床基地，但不排除那些以后不在这个行业玩的。
这是一场赌博
华海是一朝被蛇咬十年怕井绳
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