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IP除了被互联网公司热捧外，也在令传统电影人“尴尬”。精益生产的精髓是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。近两年，一批知名投资人开始选择离开老东家，自立门户。怎样才算成功的商业领袖？神华集团在海外项目中履行了全球企业公民责任的作为。记录了当下各类精英在商业社会中的奋斗、荣耀和挣扎。双赢理念已深入人心，想赢得更多的欲望却从未减弱。如今，综艺节目也站上了“互联网+”的风口。官方就业数据好转的同时，企业却传来了不太好的消息。中国企业在美国的投资、并购、经营中遇到了重重困难和挑战。
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金风科技：成为行业最赚钱的公司
作者:王苏娜
金风科技：成为行业最赚钱的公司
从风电场运营商到风机制造商，从单纯的制造商到系统解决方案提供商，再到风电资产的管理者，创业19年来，金风坚守风电这个行业，在产业链的关键价值点上深耕细作，找到了自己赖以生存的方式。出身于新疆这样一个制造业欠发达的地区，金风在决心自己制造风机时，采取了制造外包、只掌握核心技术和市场的哑铃型结构；当竞争对手一窝蜂地涌入风机制造领域，金风看到了市场的潜在需求，为新晋的风电场投资商提供咨询、建设、运维等系统解决方案；而国家扶持政策窗口关闭，竞争对手混战于价格战之时，金风抽身而出，开始布局未来的产业方向。回顾金风这一路来的重大转型，哑铃型结构、全解决方案的商业模式、多元化的布局，这些商学院常说的名词，金风都做得可圈可点，为我们提供了教科书般的素材。然而，在我看来，这些“术”你永远学不会。竞争对手亦步亦趋，最后发现难以复制的是金风的基因。基因一：生于忧患的危机意识和敢为天下先的魄力。武钢是一个时刻对舒适保持警觉的人。大学毕业后分配到新疆水利水电学校，武钢是那里的第一位专业老师，“连校长都敬三分”的地位让武钢深感不安：“在一个没有人能够挑战你的地方，一定会有危机。”后来做风电场场长，风电的高度自动化也让武钢“特别恐惧”：风电的自动化程度非常高，一年下来可以让一个很优秀的人才很快退化。当时正在考虑风机国产化，武钢便想出很多课题，让手下的年轻人去分析进口设备的特点，“每个人都有科研项目”。你可以把这种危机感理解为不安分。日后在全世界并无成熟技术的背景下成为直驱永磁技术的坚定拥趸，大胆探索新的商业模式，以及对产业外高新技术的扶持，都源于武钢骨子里的不安分。支持这种不安分的，是武钢从他的两位老领导身上传承来的敢为天下先的魄力。“我们经常挂在嘴边的一句话是‘只有你想不到的，没有你做不到的’。”在成立金风之前，武钢做过各种各样的创业探索，而且都并非浅尝辄止，很多技术创新在当时都是高校甚至国家的重点研究课题。基因二：市场导向。武钢和金风的敢为天下先，其中的勇气和自信是有根基的。2004年，在市场最好的时候决定开发直驱永磁技术，放弃已拥有成熟供应商资源的双馈技术路线。这样的选择在旁人看来有些置之死地而后生的意味，而武钢认为，这在逻辑上非常容易给出答案——“我们总是问自己，什么样的产品能给客户带来价值？”与很多后来跟进的风机制造商不同的是，武钢在金风成立之前，做了近8年的风电场场长，每天穿着工作服爬风机，对风机的脾气和哪里容易出故障都了如指掌。对直驱的选择就是从客户的角度做出的。这种市场导向很多时候是在不知不觉中形成的。金风引以为豪的哑铃型结构，是受限于地理位置的无奈之举。后来从单纯的风机制造商变为制造、服务和投资三位一体，也是基于市场的需求。“这不是一种先知先觉，我们对市场和客户的需求，可以理解为一种适应——在那种情况下只能做那样的选择。”基因三：善是最佳的商业模式。对于武钢来说，行业的大善就是保证质量。视质量为生命，在金风成立之初就已写入了公司的基因。“我们从一开始接受的是西方人关于产品理念的教育，我们在实践中也确实看到风电是一个高风险的行业。”武钢告诉我。在风电产业凡是走不下去的企业，细究其原因，要么是创新跟不上市场变化的节奏，要么就是质量不过关。对于客户，金风有一个内部规定：5年质保期内风机出现质量问题，金风责无旁贷；质保期外，如果出现批量（售出机组的6%）质量问题，金风一定召回更换。这个承诺对金风的要求不仅在产品质量上，也需要财务上的自信。金风是行业内为数不多的预备了质量拨备的企业。金风的质量拨备长期维持在30亿元的水平，可以承担任何由产品本身或不可抗力带来的风险。基因四：开放的文化。武钢对“开放”二字保持着十二分的崇尚。据他分析，这样的倾向是童年家庭教育的结果：“从小家里管得严，我比较叛逆，对管控相当反感。”&不止小时候，在风电场做场长时，企业体制对人的创造性的伤害，武钢也深有体会。 “我当时就咬牙切齿，如果我将来当了大官，一定要善待我的下属，一定要尊重和激励他们的创造力。”&不过，企业做大了，规范化和标准化非常重要，武钢认同这一点，但是，在其他高管出现强管控倾向时，他会跳出来说服对方，抵制“为管理而管理的权威”。不仅对内部开放，直驱永磁技术的最终成功也得益于对外部的开放。据武钢介绍，2007年第一批机组运行失败，原因正出在金风对零部件厂商的强管控：过分强调自己的标准权威性，便压抑了零部件厂家的创造潜能。于是，管理团队邀请供应商参与到金风的创新中，一下激发了他们的创造力。通过合作，协同创新，直驱电机的质量上了一个大台阶，直驱项目由此顺利进行下去。金风每一次大的战略抉择，它所依循的是颠扑不破的真理：市场导向、开放创新、生于忧患的原动力和从善出发的生态构建。这些底层的基因，是金风以不变应万变的法宝。要学习金风，这才是根本。
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这得益于它与生俱来的四个基因。
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留下三个未成年孩子和一对需要长期吃药的古稀老人。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　新疆金风科技股份有限公司成立于1998年，是中国最早从事风电机组研发和制造的企业之一，目前已发展成为全球领先的风电机组制造商，并致力于成为国际化的清洁能源和节能环保整体解决方案提供商。
　　金风科技汇集6000余名员工和科研力量、全球装机总量逾32GW，多次被美国麻省理工学院《科技评论》杂志选为“全球最具创新能力企业50强”，并在2007年以600亿市值于深圳证券交易所和香港联合交易所2地上市。
董事长武钢
　　金风科技依托国家大力发展新能源的机遇和各项扶持政策的有力支持，长期坚持自主创新，拥有全球风力发电领域最具成长前景的直驱永磁技术自主知识产权。
　　公司凭借在研发、制造风力发电机组及建设风电场的丰富经验，不仅向客户提供高质量的风力发电机组设备，还开发出风电服务及风电场开发解决方案，满足客户在风电行业价值链多个环节的需要。
　　得益于产品的先进的技术、优异的质量、较高的发电效率和良好的售后服务，金风科技经过多年的行业沉淀，建立了较好的品牌，并得到政府、客户、合作伙伴和投资者多方的高度认可，培育并带动了中国风电全产业链条的持续健康发展。
　　日，第六届全球新能源企业500强大会在武汉隆重举行，金风科技跻身2016年度全球新能源企业前20强，排名从2015年度的第34名大幅提升至第12名，位列中国风电企业首位。公司多年来引领中国风电行业发展，所自主研发的直驱永磁风力发电技术，代表着全球风力发电领域最具成长前景的技术路线。
　　日，“亦麒麟”第二届新创工程领军人才暨第七届“博大贡献奖”评选发布活动在亦创国际会展中心隆重举行，来自北京市大兴区和亦庄经济技术开发区各行各业的优秀产业人才和团队聚首亦庄。金风科技执行副总裁曹志刚代表金风科技领取“博大贡献奖”殊荣。
　　金风科技旗下新能源产业链智能制造模式战略布局团队依托北京市构建高精尖产业结构机遇和开发区建设“中国制造2025示范区”战略，积极推进建立新能源产业链智能制造体系，加快全业务数字化转型、全面推进能源互联网在开发区落地，实现生产效率提高、质量提升、能耗下降，为客户和社会创造更多经济价值。
　　作为国际化的清洁能源与节能环保整体解决方案提供商，金风科技始终以“为人类奉献蓝天白云，给未来留下更多资源”为企业使命，致力于清洁能源的高效利用技术研发和产业化应用。
　　因为感恩，所以淡定从容。坚守琴心，坚定此生除了情怀梦想，其他的创业事业最终的目的，还是要贡献社会，回报社会，贡献国家…
知胜资本 CEO/创始人 谢琴
　　人生只有在激情奋进的日子里，生命才有意义。
　　遇见美丽！也许一个人，要走很多的路，经历过生命中，突如其来的繁华和苍凉才会成熟。青葱岁月里美好的回忆，走着走着，花就开了～其实我的骨子里住着风儿！邂逅最美的年华，美好的眼中就有美好的一切。
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客服邮箱：金风科技:与Apple合作 提升品牌影响力
作者：来源：中信建投证券
　　首次同Apple合作,有利于拓展公司影响力,提升品牌知名度
　　公司与Apple拟签订下属风电项目公司的股权转让协议,表明的风电开发实力得到Apple的认可,将提高金风科技作为风电整体解决方案供应商的品牌形象,提高公司的海外竞争力。
　　绿色电力销售前景值得期待
　　公司还将同Apple共同寻求其他合作机会,包括与Apple的生产合作伙伴共同推动绿色电力的直供销售,对于提升风电的利用率,拓展风电场的市场运营空间具有积极意义。
　　权益风电场项目前景可期
　　公司权益电场规模年底预计达3.5GW,预计权益电场的规模将以每年800~900MW的速度增长。根据2015年数据,权益电场风电平均利用小时数为2030小时,比全国平均水平高302小时,公司风电场项目投资回报比率处于全国领先水平,凸显投资价值。
　　盈利预测与估值
　　预测公司16-18年EPS分别为1.12、1.38、1.52元,对应的PE分别为16倍、13倍、12倍,维持“买入”评级,目标价21元。
中证网声明：凡本网注明&来源：中国证券报&中证网&的所有作品，版权均属于中国证券报、中证网。中国证券报&中证网与作品作者联合声明，任何组织未经中国证券报、中证网以及作者书面授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。凡本网注明来源非中国证券报&中证网的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于更好服务读者、传递信息之需，并不代表本网赞同其观点，本网亦不对其真实性负责，持异议者应与原出处单位主张权利。
document.getElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg./static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + new Date().getHours();中央提出&一带一路&战略，装备制造等企业迎来发展良机。在此之前，金风科技便已经在国际化道路上扬帆远航。作为先行者，这家公司迈出的每一步，都可能成为值得研究的样本。
在中国风电企业走向全球的过程中，可歌可泣的故事是有的，成功的案例也不少，但总有这么一家企业，是在谈及国际化时无法绕开的，那就是新疆金风科技股份有限公司(以下简称金风科技)。作为长期以来国内装机量最大的整机商，金风科技在国际业务方面的成绩显著：根据中国风能协会统计数据显示，截至2015年上半年，该公司的风电机组已经出口至美国、巴拿马、澳大利亚、罗马尼亚、智利、埃塞俄比亚、巴基斯坦、泰国等14个国家，累计出口容量达880MW，占中国全部机组累计总出口容量的46.3%。
取得这样的成绩，既得益于这家公司在全球装机超过26GW而拥有的大数据及研发技术的积累，也得益于其明晰的战略和持之以恒的精神。&不少企业走向国际，是因为国内市场在此之前有一段调整期，需要加快拓展国际业务，希望以此保证销售的平稳。&金风科技总裁王海波坦言，&而金风科技做国际市场是战略性的，不是上述战术性的。&
起步：敢为天下先
记者在采访金风科技管理层时，听到最多的一句话就是&敢为天下先&。事实上，从创业之初，这句话就成为该公司不断前行的核心动力。
早在1987年，金风科技的前身，新疆新风科工贸有限公司便是怀揣着&敢为天下先&的意志，排除种种非议，投产运营了柴窝堡风电试验站。此后，该公司利用丹麦政府320万美元的混合贷款，进口丹麦Bonus公司的13台150kW失速型机组，于1989年10月建成了当时亚洲最大的风电场。
这种精神在后来对于直驱永磁技术路线的选择，以及兆瓦级机组的开发上一直得以延续，并在开辟海外市场过程中得到淋漓尽致的体现。
&我们在2005年的时候就已经专门成立了一个国际化小组，开始招聘外籍人才，并尝试做一些国际化的探索。&王海波介绍。
当时，不要说开拓海外市场，就连国内市场都尚处于开发初期。再加上技术水平上存在差距，没有哪家企业敢轻言涉足国际业务，金风科技做了第一个吃螃蟹的企业。
2009年，金风科技终于实现了海外销售&零&的突破&&向古巴出口6台750kW机组，并提供运维服务。该项目是中国第一个成套风力设备出口项目。
虽然实现了机组的第一次出口，但想要将产品销往需求量更大、影响力更强的西方发达国家，对于金风科技这个刚刚走出国门的风电企业来说仍然不易。因为，这些国家对于中国风电机组并不了解，更谈不上认可。为此，这家公司选择了一条特别的道路&&以投资带动销售。
&当时是想通过自己的投资拉动，将机组先推向国际市场，让当地严苛的电网或规则来考验金风机组的技术水平和可靠性到底如何，使国外的客户、市场有机会了解中国的风电设备。&金风国际CEO潘彦田向记者回忆说。
金风科技安装于澳大利亚的机组
第一步就是在澳大利亚和美国，通过收购项目开发权和自建的方式拥有了几个风电场。其中在美国明尼苏达州的一个项目于2009年并网。虽然这个项目只有3台机组，但对于金风科技来说却意义非凡。因为他们的运行情况，直接代表了金风科技的产品水平。令王海波至今仍记忆犹新的是，该项目的机组可利用率达到了98%，这对于直接雇佣当地服务公司，而非用自己的人与备件&堆出来&的海外项目而言，是难能可贵的。该项目的成功不但为团队充分理解美国风电开发、认证、法规的要求奠定了基础，进一步鼓舞了金风国际团队开拓国际市场的决心，而且向美国市场证明了中国风电设备产品的可靠性。
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