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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 15:20&&【字号：&&&&&&】
　这一模糊疑问到我工作后很快从反向得到了答案.我供职的第一家公司是靠已有上百年历史的内衣品牌Maidenform养活的,其最主要的订单是棉布绣花睡衣.可第一季过后,我找遍全岛百货店也没找到我的设计.问老板才知道,原来我们的睡衣只在Maidenform outlets销售,就是说,根本不会出现在正规店里.Outlets卖的果真并不是'工厂直销'.几年后,我入职一家为纽约某著名内衣设计师品牌提供设计和生产的公司.这位设计师常常带来的合作项目是专为Saks Fifth Avenue outlets订制的设计. 通宝游戏手机版下载
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　US has no evidence of Syrian use of sarin gas, Mattis says - Washington PostU.S. News & World Report US has no evidence of Syrian use of sarin gas, Mattis says Washington Post WASHINGTON — The U.S. has no evidence to confirm reports from aid groups and others that the Syrian government has used the deadly chemical sarin on its citize… Published By The Washington Post 通宝游戏手机版下载
　是的,初中前两年真正意义上上过的辅导班,也就是这一两个月而已.而且,貌似上完以后也没有什么用…之后我的地理这一科,无论大考小考,都从没超越70分过…同样差劲的还有我的生物,这种需要大量背诵的科目,对于当时那么懒的我,是非常难以取得另父母满意的成绩的.(是的…当时确实是另父母满意,不是另自己满意…)在这种对比下,我一母同胞,一胎异卵的妹妹却表现的让她们十分满意.印象中她的生物地理总分每次都会比我这两科的总分高处三十至四十分,这的确是值得令人深思的…这两年不管怎么样,我的语数英不可以说是非常好,但也算得上差强人意；但是总分却比妹妹低了不少,原因就是偏科太严重.在这种总有人将我俩的总成绩进行比较的情况下,我开始厌恶需要用功却不可以使用小聪明的地理生物,甚至是憎恨它们.所以就算是这两年我的妈妈再怎么要求我去报生物地理的辅导班,我也都没有去按照她的要求做.因为我知道,她是一个不会强求我去做什么的人,尽管她的心里非常着急,她也从未忽略考虑我的意愿,自己独断专行一回.这也就是为什么,在这种互相竞争的氛围中,我却无动于衷的原因吧. 通宝游戏手机版下载
　但她希望的事没有发生,而是一个调戏的笑容出现在眼前.但泷丝没有惊慌,甚至还有些兴奋.'泷丝'将丁布背下车,送到卧室.但就在'泷丝'即将放下丁布的时候,被瞬间按在了床上,然后是悉悉索索的脱衣服的声音.然后羞红着脸继续开着车,但她不知道的是自己的眼睛已经滴下了一颗晶莹.而丁布则是,嘴角露出一抹微微的笑容.在车上,女护卫'泷丝'开着车行驶在大道上.而她旁边的丁布则是安详的睡着觉,'泷丝'停下车然后在旁边的丁布嘴角吻了一下. 通宝游戏手机版下载
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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 01:54&&【字号：&&&&&&】
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　或许是从未经历过一次大规模的攻击，智能手机的安全问题似乎从未被严肃地提升至大众认知层面，至少相对于PC安全问题是这样的。但是智能手机显然更容易暴露出安全方面的问题――智能手机是一台实时连接互联网、并且不定期更新、存储大量隐私数据的设备，它很容易成为黑客攻击的对象。当然，这只是理论层面。不过华尔街日报最近的一篇报道介绍了研究人员在技术方面的研究成果，这一结果或许可以切实加强人们的警惕，因为它的波及范围可能是全世界20亿智能手机。网络安全公司Accuvant的手机研究人员MathewSolnik表示，他可以在30英尺之外不知不觉地入侵一部智能手机，包括侵入其通话、浏览联系人甚至读取短信。Solnik表示他们已经大概想出办法，通过智能手机在无线电方面的漏洞伪装成无线运营商――利用一个不到1000美元、笔记本电脑大小的虚拟信号塔便可以在30英尺范围内的手机上传恶意代码。据悉，Solnik这种入侵方式可以运行在黑莓和Android操作系统以及一个较早版本的iOS系统上。不过，Solnik强调，Accuvant发现的这项漏洞目前还不太可能对大众用户造成威胁，因为全世界只有少数的移动通讯专家掌握这项技术。但是技术细节一旦公布，安全风险将会波及全球。路透社报道另一家安全公司Blunebox的研究人员也发现了一项安全漏洞――FakeID，据称Android上任何依赖验证签名链的应用程序都会受到这一漏洞的影响。目前，Google已经表示还没有证据显示有人利用FakeID进行黑客活动，公司将尽快发布漏洞补丁。漏洞补丁的升级工作显然是个棘手的问题，它不仅取决于系统开发商发不发，更取决于用户终端升不升级、能不能升级。如果说iOS设备可以相对统一地进行安全升级，那么Android显然是个麻烦事，Google很难对市场上四分五裂的Android版本进行软件更新，它更多依赖第三方厂商，而那些停留在旧版本的Android机型将成为巨大的隐患。据悉，这个FakeID漏洞便可以追溯至2010年1月发布的Android2.1系统中。下周，在拉丝维加斯举办的黑帽安全会议(BlackHatconference)上，智能手机的安全问题将被作为一个重要议题被展开讨论。Solnik和其他研究人员将分别演示智能手机的黑客技术，希望通过这种方式能够将智能手机推上网络安全的新阵地。。
　&#36890;&#23453;&#28216;&#25103;&#25163;&#26426;&#29256;&#19979;&#36733;北京时间8月29日凌晨，苹果公司向外界发出邀请函，太平洋时间9月9日上午10点(北京时间9月10日凌晨1点)，将在美国库伯提诺市弗林特剧院(FlintCenter)举行发布会。本次发布会的主角极有可能是iPhone6及iWatch智能手表。苹果公司一向善于在邀请函上隐晦表达一些新品信息共人们猜想，本次邀请函是灰色的苹果LOGO背景，而并非6月WWDC开发者大会发布iOS8系统时候色彩斑斓，这或许意味着这次的新品将与金属有关。最近，福布斯网站作者EricJackson与数据调查机构Asymco创始人霍雷斯?德迪尤（HoraceDediu）关于苹果要发布的新品进行了猜想及战略分析。以下为节选：鉴于9月份即将来临，这意味着令人激动的苹果新款iPhone和更多新产品即将粉墨登场。我向Asymco创始人霍雷斯?德迪尤（HoraceDediu）提出了一些关于他对于新产品发布会的期望的问题，更多的问题则集中于苹果目前的战略轨迹。我非常感谢他能够给予深思熟虑的回答。他没有令我失望。接受访谈的是老到的霍雷斯，他的话语向来如此言简意赅。希望各位阅读愉快。问：今年（从苹果的角度来看）大家一直翘首期盼的新产品预计将在未来数周内问世。对于苹果将在年末假期之前的动作，你最大的猜想是什么？新iPhone、新iPad、新iPods、新AppleTV。也有可能推出新的Mac电脑。iWatch也极有可能推出，但无法确定时间。我预计除Mac以外，所有产品都将采用iOS系统。问：你常说，回顾过去是预测未来的最佳方式。以这种方式来看，你认为苹果将推出两个版本的新iPhone的理由是什么？这只是奥卡姆剃刀定律。苹果正在逐步拓宽产品线，我预计这种趋势将会延续。对于今年，下一个合乎逻辑的步骤是在推出一种有别于标准和中端型号之外的新机型。我预计在标准型号之上还会有一款更“高端”的产品。问：你预计新iPhone是否会使用蓝宝石保护屏？这种材料是否重要？我预计蓝宝石屏将成为很多产品的一个重要特征。我不知道他们今年是否有足够的生产能力为iPhone配备蓝宝石屏，但是对于手表而言这种材料必不可少。我在这里提供一条线索：如果屏幕有曲率，尤其是圆边，就需要用蓝宝石来取代玻璃，因为在这种形状下玻璃无法承受这种张力。他们与GT共同建设的工厂表明他们将具备大规模量产的潜力，至少能够确保一款iPhone的主打型号能够使用这种材料。这是一种重要的材料，因为能够在设计方面带来更多的自由度，尤其是提供宝石般触觉的曲面（凹面）触摸屏。乔纳森?艾维（JonyIve）正在倾力研究这种材料。问：我们是否可以合理地猜测，根据现有的5C和5S销售情况，苹果再也不会推出“廉价版iPhone”?奥斯卡?王尔德（OscarWilde）曾说过：愤世嫉俗者知道每件东西的价格，却完全不知道它们的价值。当我看到“廉价”一词，我从不知道它到底指的是价格还是价值。即便我们说的是价格，iPhone的价格仍比它所取代的种种物件的总价格来得便宜，因此在我看来，iPhone永远是一个“低端颠覆者”（我曾在Twitter上看到一条带有20世纪80年代无线电器材广告图片的推文，现在iPhone已经具备了那张广告页上所有产品的功能。当时，买下所有这些产品需要花上数千美元――当时的美元可是值钱得多）。此外，我认为苹果公司是定价大师。他们能够通过固定某些价位来确定其市场定位并“拥有”这些价位。综上所述，我认为苹果不会大幅调价。他们将会拓展产品线，推出一些售价在300美元左右的iPhone，但是这些iPhone将会是一些旧型号。从年均角度来看，我预计平均售价（ASP）将保持稳定。问：过去，苹果批评家们在iPad和iPhone5C一推出时就大泼冷水。但你从来不做评价。你只是讲述事实和数据。那么，在预测消费者对新iWatch的接受度方面，从过去苹果产品的发布方面有什么可以参考的地方？在iPad即将发布之际，对其采用的系统是iOS还是OSX，出现了激烈的辩论。很多人把它想象成一部触摸式的Mac，而非“大屏幕iPodtouch”。这是一个艰难的选择，就连微软（Microsoft）都还在对此犹豫不决。因此，我所关注的iWatch有趣问题是：它会采用哪一款操作系统？如果它不使用iOS，那么会大大出乎我的意料。我认为，采用iOS是苹果进军这一细分市场的全部理由。他们推出这一产品的原因是他们希望推出一种平台产品，能够带来新颖的用户体验，并能发挥出一个生态系统能在一只腕表上发挥出的全部威力。2007年时，在手机尺寸的设备上运行触摸式用户界面（UI）存在着大问题。这正是苹果对这款下一代计算设备做出的重要贡献。现在你可能会问，在这个细分市场中用户需要什么。答案是没什么。没人提出要这样一款产品。就像当初也没人提出想要iPhone（或Mac或iPad）一样。这是一种新的电脑规格，其用途将由为其开发的应用决定。但是该产品会获得用户的认可，第一版产品将会具有神奇的魔力。这种产品将与我们迄今为止看到的单一用途或配件形式的可穿戴产品形成鲜明对比。问：你对iPad销售近期出现放缓（至少与iPhone对比）作何解读？你是否认为这正是近期IBM和苹果宣布建立合作关系，为iPad寻找更多企业客户的真正原因？iPad销售放缓是我去年最大的意外。我对此仍不理解。当你观察渗透率数据时，平板产品是消费电子技术历史上发展最快的新技术。该产品几乎在一夜之间取得了40%的渗透率。在这种发展势头下突然停止令人难以置信。这不合逻辑，也不符合扩散曲线所表现的规律。在小屏幕产品出现改进和出现大屏幕手机替代品的情况下，可能会出现销售滞缓，但是我仍不太信服。正如苹果CEO库克所言，该市场也在分叉发展。随着iPad通过“撇脂定价”向企业市场细分渗透，该市场也会为iPad的销售提供助力。但是，我需要提醒大家的是，企业市场是一个填补起来很缓慢的渠道。在填补完毕后，其更新换代也较为缓慢，Windows和Office的经验可以为证。但是，这一细分市场会保持较长时间的稳定。真正的大问题在于，平板电脑是否是每一个家庭或个人的必备设备，或只是一个辅助的小设备。问：作为一个市场“颠覆者”，苹果最容易受到“颠覆”的软肋在哪里？苹果是一个新市场“破坏者”，但是它所面临的最大威胁主要是“低端颠覆”。我认为苹果对这种情况了如指掌并且能够轻松掌控局面。他们使用的策略是一种消耗战。如果你有足够的耐性，低端威胁通常会自行消失，因为他们无利可图并且不断被替代产品蚕食。（你看，如果“颠覆者”无法实现盈利，那么他们将无法发展到足以取代现有企业的地位。从长期来看，实现盈利是成功颠覆的关键要求。）只要你意志坚定、资金雄厚，随着替代产品的出现不断改进自己的产品，消耗策略就能奏效。我认为，乔布斯已经将这种思路反复灌输给了这家企业。那么，如果低端市场并非公司应对新市场“颠覆者”时的软肋呢？那么情况就变得比较微妙，这种威胁正来自谷歌（Google）、Facebook、亚马逊（Amazon）以及其他种种现有的生态系统。这些生态系统能够创造新的使用模式，转变消费者对品牌价值的看法。我认为这才是苹果管理层真正的心腹大患。但是他们并未坐以待毙。iTunes和软件与服务（现在Beats也加入其中）业务正是他们应对这一威胁的方式。问：不久前我在Twitter上发了一条推文，表示我希望看到蒂姆?库克（TimCook）与你或约翰?格鲁伯（JohnGruber）、本?埃文斯（BenEvans）或是本?汤普森（BenThompson）录制一期两个小时的播客节目。我认为这个节目应该比卡拉?斯韦什（KaraSwisher）和莫博士（WaltMossberg）的对话包含更丰富的细节（虽然我也喜欢他们的访谈节目）。很多人似乎都同意我的观点，当然很多人也说库克绝不会参与这档节目，因为他还有苹果绝不会与竞争对手分享他们的秘密。（1）你在播客节目希望向库克提出哪些问题和（2）你是否同意库克会认为这种谈话风险过高并且对苹果毫无益处？我的问题将集中于两个方面：1.苹果是如何激励和留住员工的？我担心的问题是，鉴于科技行业的机会无限，一家公司应该如何保住其最重要的资源。我认为获取人才远比获取资本来得困难。我们沉迷于分配资本（过于充沛，可以大力挥霍），而同时我们却将创意来源视为一种大宗商品（它们的性质不同，因为创意来源具有稀缺性，应当予以珍视）。我希望管理层能够有的放矢，真正激发员工的创造力并以此留住员工。2.公司如何为具有创造力和创新性的商业模式制定组织架构？我希望深入了解公司的职能及部门组织架构划分方式。以苹果为例，他们的职能架构给人留下了深刻的印象，但我认为其背后还有更多秘密。职能部门并未达到其应有的规模，那么他们如何实现顺利运作？组织架构是否是第一个问题的关键？这是否是公司的成功秘诀？我希望他能将苹果与皮克斯公司（Pixar）进行比较，尤其考虑到帕克斯总裁埃德?卡特穆尔（EdCatmull）在《Creativity,Inc.》杂志上发表的文章。我希望这种谈话方式不会被认为具有太高的风险。我认为库克热爱他的员工并且正全心关注这些问题，因此我希望他能更坦诚地回答这些问题。我认为，就算库克毫无保留，竞争对手也无力复制。问：过去两年中，音乐占iTunes收入的比重大幅萎缩。你认为这是苹果收购Beats的真正原因吗？是的。Beats将会把iTunesMusic重塑成一项新业务。可能是一个新品牌、新体验或是需要完成一项新的工作。在拯救iTunes的同时，他们也可能（再一次地）拯救音乐行业。问：“开源安卓”是否是“封闭式安卓”的最大威胁（比iOS威胁更大）？这个问题不好说，因为这主要由谷歌对安卓的管理决定。了解谷歌及其动机远比理解苏联政体来得困难。苏联至少还有一些特定的意识形态。而谷歌的意识形态则在不断转变，它与自身商业模式之间的“恩恩怨怨”使得根本无法对它进行分析。谁知道呢，也许Chrome浏览器才是安卓的最大威胁。。
　8月1日消息，特斯拉汽车（NASDAQ:TSLA）今天公布了截至6月30日的2014年第二季度财报。报告显示，公司该季总营收8.575亿美元，去年同期为8.13亿美元，同比增长5%；净亏损6200万美元，去年同期为净亏损5000万美元，同比扩大24%；合每股净亏损0.50美元，去年同期为每股亏损0.40美元。第二季度业绩亮点?特斯拉和松下宣布就“超级工厂”（Gigafactory）达成合作协议?一处潜在的“超级工厂”选址事宜已从6月开始进行?ModelS交付量达到创纪录的7579辆?ModelS产量达到创纪录的8763辆?按照非美国通用会计准则计算（non-GAAP），净利润为1600万美元，合每股收益0.11美元；按照美国通用会计准则计算（GAAP），净亏损为6200万美元，合每股亏损0.50美元?新的ModelSModelX组装线预计在下周投入运营?2014年交付3.5万辆汽车的目标逐步接近第二季度财务数据?non-GAAP营收为8.58亿美元，同比增长55%。GAAP营收为7.69亿美元。?non-GAAP和GAAP汽车毛利率分别为26.8%和26.9%。?non-GAAP和GAAP研发费用（R&D）分别为9300万美元和1.08亿美元。?non-GAAP和GAAP销售、常务和管理费用（SG&A）分别为1.17亿美元和1.34亿美元。?non-GAAP净利润为1600万美元，合每股收益0.11美元，可稀释股票数量为1.409亿股。GAAP净亏损为6200万美元，合每股亏损0.50美元。?运营净现金流为200万美元。资本支出为1.76亿美元。?截至季度末，公司手持现金、现金等价物和短期有价证券共计27亿美元。2014年第三季度及全年展望该季度我们预计将生产9000量汽车。ModelS车型的交付量预计为7800辆。该季度我们预计non-GAAP汽车毛利率将与上季度持平。随着制造效率提升和部件成本改善，我们相信在今年第四季度之前，non-GAAP汽车毛利率达到28%的这一目标依旧可以实现。我们预计该季度在北美市场将租借300辆汽车，到了第四季度该数字会进一步增长。第三季度运营支出预计在研发方面环比增长约20%，在销售、常务和管理方面环比增长约15%。我们计划在2014年投资7.50亿至9.50亿美元，该指导较先前预期提高了1亿美元。。
（责任编辑：侯茜）