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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-10 21:45 标签： 喜地农贸市场
11分钟5犯今夏第3次被罚下 男篮队长位置保得住吗_篮球-CBA_新浪竞技风暴_新浪网
11分钟5犯今夏第3次被罚下 男篮队长位置保得住吗
　　新浪体育讯　北京时间7月24日，中欧男篮对抗赛中国队以69-54战胜德国男篮。中国队全队发挥出色，取得了一场久违的酣畅淋漓的大胜。然而在这样的一场精彩比赛的背后，中国男篮队长许忠豪或许是队中为数不多感到失落的球员。这是因为今天的比赛，他再一次五次犯满离场。
　　第三节比赛还剩1分38秒时，许忠豪补防起跳封盖时又一次被裁判吹罚犯规。他无奈的和队友击掌后离场，随后在场边对四周的观众鞠躬示意。此后的比赛他一直落寞的坐在了替补席上，他心中或许也明白，今年夏天留给他在国家队的时间已经不多了。这是因为本场比赛许忠豪仅仅出战11分钟，就五次犯满离场。而这样的情况并非第一次出现，在5月31号和5月29号对阵澳大利亚的两场热身赛中，他同样仅仅在出战17分钟和12分钟的情况下，两次五犯离场。这样的一个数据，无论是哪个教练都没法接受。
　　而且在这三场提前离场的比赛中，许忠豪总共只贡献了5分5个篮板和两次助攻。防守端屡屡犯规被对手博得罚球机会，进攻中也没有一定的得分能力，用效率值来说明的话，许忠豪在场时，对球队的贡献为负数。虽然许忠豪的拼劲一向为人称道，但这样杀敌一千，自损八百的表现只能说是差强人意。
　　对比国家队中的其他几名内线球员。李晓旭是这支球队内线的篮板保证和中流砥柱，李慕豪和王哲林两人内线都有得分能力，而且防守中脚步都很快，可以从内线一路扑防到三分线外。周琦是球队的未来之星，一定会和郭艾伦一样，提前获得大赛的体验机会，积累经验。这样看下来，许忠豪在男篮亚运会12人的大名单中获得一席之地的机会实在是不大，毕竟亚运会的比赛强度和对场上球员的要求远远大于中国队现在打的这几场热身赛。而且更为致命的是，许忠豪一向欠缺和国外球队交手的经验。
　　实际上当我们回顾许忠豪在八一男篮征战CBA的表现时，就会发现他在俱乐部中打得相当出色，13-14赛季，他场均出战近38分钟，可以拿下14分和近10个篮板。32场比赛打下来，在其他所有球队内线都有强力外援的情况下，他也仅仅只有6次犯满离场。而国字号内线其他的球员上赛季的数据是这样的，李晓旭8.8分9个篮板，李慕豪8.7分4.9个篮板，王哲林22.8分11.4个篮板，但这个数据的背后是福建倾全队之力为王哲林打造出来的超级数据。如果简单的照搬俱乐部的表现的话，许忠豪在国家队的表现决不应该如此糟糕，特别还是在他身为队长应该以身作则的情况下。这样的情况只能有两种原因，一是俱乐部超长的时间外加这届国家队大负荷的训练使得许忠豪体能出现了问题，第二个可能则是因为在国家队角色的变化使得他一时之间还没能调整过来，从而在场上有些迷失。
　　无论如何，希望许忠豪尽快走出这段困境，毕竟不用说同样是90年出生的李晓旭已经坐稳了国家队的位置。而且他们的身后已经有太多的青年才俊瞄准了国家队的机会。如果再不迎头赶上，那么机会就会越来越小。(ERIC)
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　　来源：北京商报
　　曾经作为中关村电子商贸“金三角”之一的e世界悄然退出历史舞台。同时其他电子卖场也处境堪忧。业内人士认为，传统的电子卖场业态跟现在的消费需求已不相匹配，亟待架构新型交易模式。
　　e世界卖场关门了
　　e世界大厦伫立于中关村的黄金地段，曾经是全国电子产品的主要输出地之一，如今却关门大吉，每天被无数顾客推开的大门也贴上了白色的封条。
　　北京商报记者从店员处获悉，e世界放弃电子行业，目前已将e世界大厦租给了证券公司，但具体哪家公司接手，他表示并不知情。昨日，北京商报记者致电中关村e世界数码广场总经理廖丽雅，但她表示，不方便对此事做出回应。
　　e世界关门折射了传统电子卖场的衰落。北京商报记者昨日来到北京百脑汇旗舰店，店外停放的车辆十分稀疏，一进卖场，3个店员便迎上前并承诺“什么都有”，给予最大优惠。一楼笔记本卖场仅有不足20位顾客，二楼多家店铺处于歇业状态。
　　中关村的海龙电子城也是同样光景。春节期间，卖场停业，大年初六才恢复营业，店员介绍称，海龙的春节假期“一年比一年长”。“我八年前租下这个摊位，那时每月挣1万元很轻松，如今的卖场店员比顾客都多。”店主杨先生说。
　　中关村将转型孵化器
　　电商的冲击正在加速中关村转型。海淀区宣传部相关负责人昨日告诉北京商报记者，e世界的转型方向，目前为止政府方面尚无法迅速给出确切的答案。
　　不过，市人大代表、海淀区区长孙文锴此前接受北京商报记者专访时透露，鼎好、海龙等中关村电子卖场将整体转向以企业孵化器为代表的写字楼，即便保留一些商业，也是一些规范的品牌体验店，让消费者在线下体验正牌的产品。
　　“传统的电子卖场业态跟现在的消费需求已不相匹配，也会出现一些经营不规范的情况，未来将把电子卖场逐渐转型，腾出空间，主要吸引创新型孵化器，像创新工厂、厚德创新谷等都已经入驻这里，下一步还要继续加大调整力度。” 孙文锴说。
　　借收购万威国际而成功转型的宏图高科成为传统电子卖场转型的代表。收购上游意在为其提升自主设计能力和自主品牌产品占比，在电子消费品领域差异化竞争的同时促使销售渠道适应互联网大潮、优化供应链体系。
　　电商造成致命一击
　　电子卖场兴起于2000年左右，于2005年形成规模。北京商业经济学会秘书长赖阳告诉北京商报记者，在电子产业发展初期，生产较分散，品牌商需要代理商进行销售，承担零售和批发两种业务。
　　电子卖场品牌多、种类全，产生集聚效应的同时也方便商家攒货和信息交流。即便是一家不起眼的小摊位，也有可能是品牌的总代理。然而，卖场内鱼龙混杂并缺乏监管，难免掺杂假货，消磨掉了消费者的信任；卖场内同质化竞争严重，导致恶性竞争。
　　海龙电子城的店主杨先生表示，即使不转型自己也会离开，雇工成本和房租已经让店铺难以支撑下去。
　　赖阳认为，电商的崛起将生产商和消费者直接串联起来，代理的作用被弱化了。利润透明化使过去因信息不对称而产生的欺诈行为逐渐减少，品牌商的线下商铺转型为展示中心和售后服务中心，卖场衰落是产业发展趋势。
　　孵化器能否“孵出”未来
　　中关村电子卖场目前承受着转型期的阵痛。e世界“业主统一经营签约处”旁边贴出的“早日统一、共襄辉煌”的字样格外醒目，然而迟迟未果的商铺退租产生了不少纠纷。北京商报记者从相关部门了解到，部分商户已向有关部门反映问题。
　　中关村创业大街运营商之一清控科创控股股份有限公司董事长秦君表示，未来海淀区可复制中关村创业大街的模式，通过业态调整，带动区域和整个海淀创业文化主导地位的提升。
　　启迪控股股份有限公司董事长梅萌则认为，中关村西区的转型升级将为“大众创业、万众创新”提供良好的物理空间载体，将会在未来产生更多的聚变。
　　赖阳则认为，中关村传统电子卖场亟待转型，但不应武断转业。“利用原有优势进行产业延伸成本更低，利用率也更高。首先应构建起新兴的交易模式，建立新型交易中心，这是卖场转型的当务之急。引进创新企业、提高科技含量是园区的责任，两者并不矛盾。”
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