公司上市了，老板却破产了！一个深圳老板的血泪总结
公司上市了，老板却破产了！花光了所有的时间、精力与金钱去上市，最终却把苦心经营起来的实业都给荒废了。李先生一把鼻涕一把泪地哭诉了作为新三板“僵尸层”公司的忧伤。
　　公司上市了，老板却破产了！花光了所有的时间、精力与金钱去上市，最终却把苦心经营起来的实业都给荒废了。
　　新三板某食品上市公司的老板李先生在朋友的介绍下，今天到访。李先生一把鼻涕一把泪地哭诉了作为新三板“僵尸层”公司的忧伤。
　　作为新三板上市公司的董事长李先生，本应西装革履皮鞋裎亮的，可是却不修边幅得有如一个装修工人的模样；本应意气风发的80后，却两鬓斑白得有如沧桑的老人。
　　以下为今天李先生l来访的总结实录：
　　公司上市了，老板却破产了！现在工人工资发不起，工厂房租交不起！这两年我花光了所有的时间、精力与金钱去做“漂亮”的财务报表和对接机构券商，最终把苦心经营起来的实业都给荒废了。
　　当年怀揣着对梦想满腔热血地来到深圳，吃过3块钱的快餐，住过八卦岭的十元店，各种碰壁后，无奈为了解决生存问题，还是一肚子委屈地进了富。
　　工厂的伙食有多难以下咽也只有进过工厂的人才懂，以前在厂里每咽下一口饭我就在心里暗暗发誓：“老子攒够钱了一定要开餐馆，每天都能吃好吃的。”在我念叨了几年后，这个愿望终于实现了。攒够开餐馆的钱后，我迅速逃离了工厂，热火朝天地开起了小餐馆。
　　得益于老天爷的眷顾，我的小餐馆生意非常好。积累了一定的财富后，我不安分的心又开始蹿动，由于有着一颗吃货的心，经过深思熟虑后进入了食品加工行业。
　　早年在工作中历尽艰辛，面对自己一手打造起来的食品工厂我非常珍惜，事无大小都亲力亲为。经过了几年的发展我的食品厂走上正规，年利润在400万左右。此时，我和家人的日子已经过得相当滋润的了。直到某日有人给我说“你公司做那么成功，完全可以去新三板上市了。”
　　作为一名穷屌丝出身的人，“上市”对我而言一直是天荒夜谈，现在有人给我说我的公司也能上市，简直是兴奋得恨不得马上去办。我曾以为这是我美梦的开始，可如今却惊觉这是我噩梦的开始。
　　“赶紧扩大生产线，产能增加了，订单纷沓而至，资金马上就能导入了。”“销售量大了，你的财务报表就会很好看，上市就是板上钉钉的事了。”“到时上市了，大家都争着给你送钱花，根本不用愁没资金。”白手起 家的我听到机构、券商的这些话觉得不可思议的同时，也觉得他们为我打开了一扇的大门。我是没什么文化的，对于他们这些我认为有文化的人说的话我深信不疑。
　　说干就干，在“上市”的鼓励下，我马上投入资金扩大生产。本来我已有一个数千平方的厂房，后来又在横岗某村租了一个一万多平方的厂房。租好新厂房，马上就订购生产机械、加快人员招聘，决心大干一场。那时激情高昂啊，一想到曾经的穷屌丝能逆袭当上上市公司董事长，我自己心里就偷着乐。当时加速到自己都挡不住自己前进的脚步。
　　供货商对于我公司即将要上市也表示大力的支持，以前是货到付款的，启动上市初期，供货商非常体谅，允许公司暂缓几个月甚至半年才结清货款。当时除了厂房房东说了一句：“一听到租客说要上市我就害怕！还是实实在在干事吧！”，其他人全是支持的态度。
　　工厂迅速扩大了产能后，如何将订单外的产品销售出去这成了一个最大的考验。可是为了资金回笼，我只能忍痛低价抛售。
　　在眼看着马上能上市的时候，我除了掏空了自己所有的积蓄还欠下了一屁股的债务。但我还是没想过要放弃，因为开弓没有回头箭。
　　此时，由于供货商听到了我公司财务状况出现了问题，就全部找上门了，都逼着我结清货款。为了还款，能借的亲朋好友全部都借过一遍了。最后还有几个关系比较好的供货商在我的劝说下，以债转股的方式成了我们公司的股东。
　　历经各种痛苦的煎熬，公司最终还是成功地挂上了新三板。实现了自己当上市公司董事长的美梦后，我却哭笑不得。公司体面地挂上了新三板正式上市，而我这个董事长的内心却是“千疮百孔”了。
　　“花了钱没关系，上市了你就能实现融资再发展了。”券商的这句话支撑着我度过了数百个无法入眠的夜晚。公司挂牌后，我苦苦等待着别人“送钱上门”，可是我望穿秋水也听不到半点回音。
　　曾经我每天都是满怀激情地回到工厂与工人们一起工作，如今我却想尽一切方法逃离工厂。工厂的房租我交不起了，工人的工资我给不起了，工厂的产品我卖不出了。被一次盲目的上市摧毁了我这些年来辛辛苦苦积累和建立起来的一切。
　　今天是2015年的最后一天了，尽管我的世界黑暗无比，可是明天太阳依旧会高高挂起。2016年到来之际，我不再逃避，我将会积极去寻找解决问题的方法。
　　我的食品公司具有自主品牌，同时给大品牌食品公司代工。在生活快节奏的今天，加工食品的市场前景广阔，我公司市场定位精准，并且具有稳定的客户资源。坚信要是有靠谱的机构帮助我度过这个难关，我和我的公司还是能够起死回生的。
　　一个食品公司老总的2015总结，“花了钱没关系，上市了你就能实现融资再发展了。”券商的这句话支撑着我度过了数百个无法入眠的夜晚。公司挂牌后，我苦苦等待着别人“送钱上门”，可是我望穿秋水也听不到半点回音。
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在这个社会即使是...
劳动法中劳动合同法第第七条规定:　用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二...
答: 怀孕初期失眠的话你可以每天晚上多用热水泡泡脚有助于睡眠的!!!
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本订阅号文章全为原创，作者王紫杰，万企共赢董事长，战略顶层设计专家，天使投资人，《战略顶层设计》一书作者，王紫杰老师微信公众号:Mzlwanqi从2013年开始中国经济进入所谓的新常态，也就是调整结构，接下来我个人预估未来10年都应该是一个漫长的调整过程。因为它核心调整的不是所谓的产业结构，更多的是调整思维。倒闭潮准确来讲是传统企业老板的思维破产潮，过去30年它的战略结构，它的资源重组结构都存在巨大的风险。我早就说过，过去30年是资源重构的时代，中国由工业、商业的一穷二白变成工业跟商业的产能过剩。未来30年将成为资源重组的时代，将把过剩的产能，过剩的商业渠道，过剩的这些低级加工品，通过重组的方式变成高附加值，高科技，高产出的一个新战略体系，这才是企业家真真正正要认识到的核心使命。所谓的破产其实不用担心，我指导的学员中，从食品加工行业到商品流通行业，到旅游地产，再到机械制造，很多企业找到我们的时候都是面临巨大的困境，有些是产品销路不畅，有些是工厂类的现金链断裂，有些是负债过重难以周转。在我来看这些问题都有解决的方法，这个世界上没有救不了的企业，没有转不了的方向，所有的障碍都是企业老板，所有的破产都是企业老板思维的破产，他转不了方向。像我前面刚刚指导的一个做快消品，做冰激凌品牌的老板，他原来在一个粤东地区有21家地面店，生意都不是很理想，他企业的现金碰到了巨大的障碍，也是面临很大的危险。找到我的时候我就帮他做了一套快速扩张的轻资产转型模式，不到三个月就帮他企业完成了转型，现在他的企业已经很顺利的融到了第一波钱，然后开始做第二波，第三波的融资。今年不出意外，他整个公司的产销将比去年增长十倍以上，而且公司的人力可以砍掉90%。我想说的是，因为我接触的行业太多了，应该说有超过100个以上的行业，我发现所有的企业最大的障碍都是老板思维的障碍，所以我建议现在的老板不要抱怨行业，不要抱怨竞争对手，不要抱怨这个客户不消费了，不要抱怨上游工厂。孟子云：行有不得反求诸己。改变自己比什么都强，所以未来的社会就是企业老板要么选择升级自己，要么选择被社会淘汰。这就是我为什么要不断的去做互联网金融峰会的原因，通过一波又一波的思想教育去改变老板的思维结构，改变他未来的思想体系，没有任何一个企业救不了，没有任何一家产品卖不掉，核心的障碍就是自己思维的障碍，改变思维就是改变一切。----欢迎转发本文，转发赠送《战略顶层设计》一书，不包邮资。谢谢！本次峰会聚焦本次峰会将紧紧围绕2016年经济与资本领域现状、热点、发展趋势、传统企业如何创新转型升级，等企业家关注的问题展开研讨及给予分析解答。====课程推广分割线====万企共赢大讲堂：互联网众筹金融峰会万企共赢大讲堂：互联网战略金融峰会（第十四届）时间：4月25、26、27日三天两夜地点：广州白云区颐和山庄国际会议厅（广州白云区同泰路）费用：原价9800元，前300名仅收场地费300元/人报名咨询：莫植林微信/电话:峰会分享嘉宾王紫杰，万企共赢投资管理有限公司董事长，天使投资人，擅长互联网战略顶层设计，商业模式改造。14年辅导企业超过2万家，跨300多个行业。峰会议题NO.1 当前经济形势分析与企业应对策略中国经济发展的现状与趋势未来中国中小企业经济趋势走势分析企业的应对策略与战略抉择企业如何适应新一轮的产业转型升级NO.2 商业模式重构与创新商业模式创新步骤商业模式重构与设计商业模式与资本市场商业模式：利益相关者的交易结构NO.3“互联网 ”时代下的产业变革与转型升级互联网 传统企业转型升级 互联网 传统企业的投资与发展机会传统产业如何利用互联网带来的契机互联网 时代下资源整合与资本运作峰会亮点01、产能过剩、经营模式落后的形式下，如何把脉2016年经济发展趋势,带领企业升级转型？02、如何企业做好战略顶层设计，规划最佳发展路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量？03、如何在转型同时，实现筹人、筹智、筹钱、筹资源，实现企业核心价值的整体提升？04、如何借助店中店模式，实现运营成本急剧下降，销售成果迅猛放大？05、如何分析企业重型资产，将成本变利润，让企业脱胎换骨？06、如何利用协议控制法，实现产业链整合，业绩扩张实现共赢?07、如何打造平台商业模式，控制上、下游资源，让公司成为现现金管道？08、如何进行公司股权众筹，让股权成为吸纳资金的聚宝盘？09、如何设计“收益权”融资系统，轻松玩转社会资金？10、如何通过“银行金融模式”放大企业现金池？11、如何打造信用资产，将未来的收益提前变现？12、如何规划现金流管道，让企业至少拥有三个以上的现金入口？13、如何提前变现消费者“未来的的现金”，让客户成为企业的提款机?14、如何利用“企业并购”策略，用别人的钱实现企业的10倍的增长？15、如何避免战略风险、财务风险、法律风险使企业健康发展？企业案例（图为王紫杰老师与桌联网杨总、张总合影）桌联网在王紫杰老师指导下，用股权众筹模式整合上下游传统广告商，解决了资金上的问题，从广州一家公司发展成为全国15家分公司，公司市值从1000万做到2亿，成为中国最大规模的020媒体平台，已获得知名天使投资人薛蛮子等投资机构青睐与投资。（图为王紫杰老师与哈乐科技程总合影）辅导哈乐科技由一家传统的中央空调安装公司转型成为针对美容美发行业提供店联网新020平台，公司通过王紫杰老师设计的协议控制法，快速占领了重庆市场，并获得风险投资2000万，公司3个月内实现了飞跃发展。（图为王紫杰老师与多吃素创始人刘总合影）多吃素素食馆从一家只有40平方的素食馆，在王紫杰老师的策划辅导下不仅解决商业模式客源营销的问题，还借助社会大众资本快速扩张到500平方的连锁自助餐厅，已经在韶关开了3家店，目前已成为韶关最大规模素食连锁餐厅品牌！（图为王紫杰老师与酩品国际胡总合影）辅导"深圳前海酩品国际红酒"，从年销售额千万级的普通红酒贸易商，半年内成长为跨红酒贸易、海外酒庄定制旅游、海外酒庄地产投资的综合资产管理平台，实现企业价值的10倍增长，并获得招商资本等多家PE私募投资合作。（图为王紫杰老师与深圳华洋优品林总合影）辅导"深圳华洋优品有限公司"，通过王紫杰老师设计的店中店模式，来销售哈根达斯冰淇淋系列产品，由之前的21家直营店扩张成为8600个零售终端，成为全国发展速度最快的进口冰淇淋品牌平台。报名咨询课程咨询：莫植林微信/电话：【峰会时间】日—27号（每天早上09:00-下午18:00）【签到时间】25号早上08:00-08:50【峰会地址】广州颐和山庄国际厅（白云区同泰路颐和山庄内）【场地及会务费用】3天共300元，食宿交通自理【主办单位】万企共赢投资管理有限公司