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内部控制与企业风险管理
　　中国版的萨班斯法案《企业内部控制基本规范》及其配套指引延至日在上市公司实施。从某种程度上来说，内控制度可以防范企业风险于未然。从仍让每一个管理者记忆犹新的安然事件到金融危机中雷曼兄弟的倒闭，教训无非是从缺乏内控到失控。其实诸如此类千里之堤毁于蚁穴的悲剧的上演一直就从未间断过。
　　内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的内部控制制度设计并予以持续有效的实施成为内部控制实践中的焦点和难点。
　　本课程讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将团队多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸文书。
　　1.从&整体框架&到&业务层次& 对内部控制的设计和评价进行了系统的阐述和讲解，引入国际最新的内部控制理论
　　2.引导学员诊断企业内部控制缺陷，评价内部控制效果并进行改进
　　3.引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险，了解、判断企业经营管理状况和内部控制要求的相关子系统
　　4.梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施
　　5.掌握风险控制中关键点的设计
　　6.明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统
　　1.公司总经理等管理层，中高层管理人员
　　2.内部控制总监、内审总监、
　　3.内控部、内审部相关人员
　　4.各部门主管以及部门内控、内审人员
　　5.会计事务所相关工作人员
　　一、内部控制的实践
　　什么是真正的&内部&?什么是真正的&控制&?
　　企业发展的基石&&内控体系和企业目标
　　内部人控制的陷阱
　　内控的局限性&&成本与效益
　　二、COSO内控框架
　　角色与职责
　　可为与不可为
　　三、内部环境
　　内控的基础&&控制环境
　　权责分配与内部环境
　　内部审计与内部环境
　　人力资源政策与内部坏境
　　企业文化与内部环境
　　案例：三鹿事件
　　四、风险评估
　　发现千里之堤的蚁穴
　　应对变化
　　案例：诺基亚与西门子之争
　　五、内控的建立 量体裁衣&&内控的设置
　　业务活动内部控制设计
　　它山之石
　　六、控制活动
　　控制活动的类型
　　防范于未然
　　控制活动与风险评估相结合
　　IT控制
　　具体问题具体分析
　　案例：商业巨星的陨落&&再论安然事件
　　七、信息沟通
　　信息&&也许你从未留意
　　沟通&&一定要知道的内容
　　案例：部门间的资源共享
　　八、内部监督与内部审计
　　持续性监督活动
　　角色与定位
　　独立评估
　　报告缺陷
　　案例：订报单引出一起私分国有资产案
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沪ICP备号-3论金融企业的财务风险管理--《商业文化(下半月)》2011年08期
论金融企业的财务风险管理
【摘要】：对于金融企业财务风险的关注。本文阐述了金融企业风险的特征及其特殊性,提出了金融企业风险管理流程,并为后危机时代的金融企业财务风险管理给予了相关建议,以企对金融企业财务风险管理有所贡献。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F832.2【正文快照】：
一、风险管理与金融企业财务风险内涵1、风险管理风险是一种事前概念,指未来的不确定性,某些事情发生的可能性及其影响,即收益或损失偏离期望值或平均值的可能性,风险也将影响企业经营目标的实现。而我们将企业用于风险管理、监控、控制的标准化政策和程序称之为风险管理。风
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【引证文献】
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加强现代金融企业财务风险控制的思考
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3秒自动关闭窗口　　【摘要】在市场经济条件下，如何有效地防范财务风险是每个企业关注的问题。本文在分析建立财务预警系统必要性的基础上，着重阐述了财务预警系统的功能和基本结构，并指出了如何建立财务预警系统。 　　【关键词】财务；预警系统；建立　　随着国际经济一体化步伐的加快，以及我国社会主义市场经济系统的建立和完善，企业所面临的竞争环境更加激烈。在激烈的市场竞争中，企业随时都可能发生财务危机，甚至企业破产。因此，建立一套切实可行的财务预警系统，防范财务风险具有重要的意义。 　　一、建立财务预警系统的必要性　　企业财务管理就是对资金流的管理，是企业的一项重要活动。纵观国内外企业发展历史，可以看到企业的危机往往首先是从财务管理环节爆发，因此，建立和完善企业财务预警系统，对企业的生存和发展具有重要的意义。所谓企业财务预警，是指通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范企业财务恶化给债权人和投资者造成的损失。财务失败预警灵敏度越高，就能越早地发现问题并告知企业经营者，就越能有效地防范与解决问题，避免财务危机的发生。因此，建立财务预警系统是非常必要的。 　　（一）应对全球性金融危机的客观需要　　当前金融风暴已严重冲击全球资本市场，对中国企业产生了重大的影响。企业财务风险控制体系是否完备、财务分析是否完善，这将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用，也是企业是否能够快速发展的重要保障。因此，建立有效的企业管控和风险预警体系,对保证企业资本运营的安全、可靠，确保企业经营的效率和效果，保证企业资产的安全等具有重要的现实意义。 　　（二）激烈市场竞争的需要 　　企业作为一个以盈利为目的的经济组织，在激烈的市场竞争中，始终处在生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，企业必须生存下去才有可能获利，只有不断发展才能求得生存。对企业来说，生存是最基本，也是最核心的目标，而影响企业生存的主要威胁来自财务危机。因此，建立一套科学合理的财务预警系统，可以对潜在的财务危机加以防御，为企业的生存和发展提供有利的保障。随着国际经济一体化步伐的加快，日益加剧的市场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。 　　（三）企业内部风险管理的客观要求 　　国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1/3已经销声匿迹。许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二三百年的企业。 　　企业要在竞争中始终处于有利地位，做百年企业，必须不断提高自己的适应能力和抗风险能力，必须创造、发展和不断提升自己的核心竞争能力。企业在经营管理过程中的稍微一点失误或疏忽就很可能造成危机，因此，企业必须始终处于高度的警惕状态。 　　（四）提升企业反应能力的需要 　　传统理论注重于企业成功管理的研究，注重于企业发展的研究，忽视了企业风险失误的研究，忽视了企业预防强身的研究，造成企业在遇到重大问题和波动时措手不及，甚至形成危机。当代社会已经进入到知识经济时代，新技术、新发明、新思路如雨后春笋层出不穷，各种信息涌向企业。信息量的扩大和知识更新速度的加快，要求企业必须在最短时间内做出决策和反应。在激烈的市场竞争中，谁的信息化管理水平高，谁就主动，谁的决策反应速度快，谁就抢占良机，建立预警管理系统可提升企业的反应能力。 　　二、财务预警系统的功能和基本结构　　（一）财务预警系统的功能 　　一个有效的财务预警系统应具有以下功能： 　　1.预知财务危机的征兆。当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业经营者早做准备或采取对策以减少财务损失。 　　2.预防财务危机发生或控制其进一步扩大。当财务危机征兆出现时，有效的财务预警系统不仅能预知并预告，还能及时寻找导致企业财务状况进一步恶化的原因，使经营者知其然，更知其所以然，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。 　　3.避免类似的财务危机再次发生。有效的财务失败预警系统不仅能及时回避现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，并及时提出建议，弥补企业现有财务管理及经营中的缺陷，完善财务失败预警系统。从而既提供未来类似情况的前车之鉴，更能从根本上消除隐患。 　　（二）财务预警系统基本结构 　　企业财务预警系统分为外部财务环境、内部财务环境、财务组织预警、财务危机预警四部分。其中外部财务环境有法律环境预警、金融环境预警、经济环境预警、企业战略、组织结构预警和生产经营预警；内部财务活动涉及生产、供应、销售、人力资源、战略、财务管理、后勤管理等子系统，主要有投资活动预警、筹资活动预警、资金运用预警和财务分析预警。 　　内部财务活动的各项预警系统又分为若干分支，它包括对外投资比重、投资收益率、短期融资比率、营销财务预警、偿债能力指标等系统。 　　三、财务预警系统的建立　　（一）构建企业财务预警系统的前提 　　1.要有强有力的信息管理系统。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。要建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，要明确信息收集、处理、储存到反馈各环节的工作内容和要求以及信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。 　　2.保持与其他管理活动的良好衔接和协调。企业是一个整体，任何一项活动都会最终影响企业的财务活动。因此，企业的财务管理必须保持与其他管理活动的良好沟通和衔接，财务预警系统应该与其他子系统保持协调一致，实现数据共享。 　　3.要有良好的内部控制制度。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息记录真实、披露及时等内容。 　　4.具备较高素质的管理人员。财务预警管理是企业管理的一种高级形式，对企业的基础管理和领导人素质要求较高，必须具备一定的专业知识和道德素养，否则，财务预警将成为空中楼阁。 　　（二）财务预警系统数据的取得　　1.建立健全基础工作。企业财务预警需要有一定的管理基础和功底，仅靠提高财务管理水平，只是杯水车薪。如果企业基础管理落后，建立预警系统会警报不断，失去建立的意义。因此，企业必须具备一定的管理基础，如组织保证，信息采集、加工、处理的物质保证等。 　　2.完善灵敏的信息系统。随着市场竞争的加剧和信息量的扩大，IT技术在企业管理中的作用越来越大，离开IT技术和完善的信息管理系统，不可能实现企业财务预警。财务预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、实时的信息，特别是公司在实施ERP之后，财务预警应充分利用ERP的管理思想和基础数据。 　　3.规范真实的财务会计信息。企业财务预警需要大量引用和分析企业的会计信息，因此，企业会计信息的真实性和规范性将直接影响到财务预警系统的建立和运行效果。这里所指的财务预警系统，是建立在会计准则和企业内部会计控制规范基础之上的。 　　（三）财务风险的主观判断　　虽然一些财务预警方法可以定量地描述企业的财务状况，但仍不能就此作出企业财务状况好与坏的结论，所以除了做好上述工作外，仍然需要管理者考虑其他因素做出主观判断，以评价财务风险。 　　1.对行业风险的判断。要看行业是处在朝阳行业还是夕阳行业，是处在竞争充分还是保护垄断的行业，是成熟规范的行业还是缺少必要监管的行业，是新业务层出不穷还是业务相对简单的行业，因为行业风险是企业无法回避的风险。 　　2.对在行业中的地位的判断。要看企业处在行业中的地位如何，企业产品是成熟产品还是刚研制出来的新产品，企业在消费者中的口碑如何，企业的内部管理是否完善，企业的产品受市场欢迎程度如何，企业员工的精神面貌如何，企业管理层变更情况如何。 　　3.对战略目标的判断。要问企业战略目标，看企业制定的战略目标是否符合国家的产业政策、是否符合企业的实际情况；问企业投资策略，看企业投资业务是否过于分散、金融投资业务比重是否过大、是否过度大规模扩张等。 　　4.企业对现金流的判断。现金流是企业的血液。利润可以粉饰，但企业现金却是实实在在的链条。如果资金链绷得太紧，企业就有面临破产的风险，所以企业的现金流不能出现问题。只要投资者细心留意自己的投资对象，总会发现一些蛛丝马迹，然后再运用专业的分析方法进行判断，从而可以提高自己规避风险的能力。 　　总之，企业财务预警就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，通过对企业财务报表及相关经营资料的分析，利用及时的财务数据和相应的数据化管理方式，预先告知企业所面临的危险情况，同时分析企业发生财务危机的原因，发现企业财务运营系统隐藏的问题，以提早做好防范措施并提出相应的预警对策的财务分析系统。 　　【参考文献】　　［1］ 陈艳，张海君.上市公司财务预警模型的研究［J］.财经问题研究，2007，（6）. 　　［2］ 万希宁，王艳.基于非财务指标的企业财务危机模糊预警模型研究［J］.管理学报，2007，（2）. 　　［3］ 胡小燕.企业财务风险管理中的危机预警系统研究［J］.企业经济，2005，（3）. 责任编辑：小奇
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财务管理论文范文
企业财务风险成因及防范对策来源：人大经济论坛论文库　作者：侯宁　时间：
&&& 摘& 要：随着国际金融危机严峻，将企业财务风险管理思想融入财务管理，无疑成为传统财务管理顺应潮流的重大突破。文章结合财务风险环境的变化，对企业财务风险特征和成因进行分析。最后，从财务的角度出发，突破金融方面的局限，对财务风险进行管理与防范论述。
关键词：上市企业；财务风险；财务管理；风险防范
&& &资金市场利率的频繁波动使企业的融资成本和投资收益更加难以确定，从而使企业面临严重的融资风险和投资风险。
一、企业财务风险的界定
&& &企业财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中体现，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。是从企业理财活动的全过程和财务的整体观念透视财务本质来界定财务风险的。在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务下的集中体现。财务风险与企业资金的筹措、运用、管理以及安全密切相关，它是从价值方面反映企业在理财活动以及处理财务关系中所遇到的风险，具体表现为筹资风险、投资风险、收益分配风险等。
二、企业财务风险的成因
&& &企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，包括经济、法律、市场、社会文化和资源等环境因素，对企业财务管理产生重大的影响。
（一）外部原因
(1)宏观经济变化
&& &宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益
(2)税收法律规范变化
&& &任何企业都有法定的纳税义务。税负是企业的一项费用，会增加企业的现金流出，对企业理财有重要影响。企业无不希望在不违反税法的前提下减少税务负担。税负的减少，只能靠精心安排和筹资、投资和利润分配等财务决策。但是如果税收法律发生变化会使企业的财务决策出现不确定性，从而引起企业的财务风险。
(3)利率汇率变动的影响
&& &由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来市场利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着市场利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，公司债券可能遭到赎回的压力，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。
(4)产业政策变化
&& &国家对某些产业进行优惠、鼓励和倾斜的同时，也会对另一些产业进行限制。产业政策对企业活动具有重要的影响。由于政府对产业的政策会因经济状况的变化而调整，企业的财务决策也处在不断变化中，企业财务决策的变动也会产生财务风险。
（二）内部原因
(1)理财者风险意识淡薄
&& &财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然，理财者风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
(2)企业内部财务关系不顺
&& &单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
(3)财务决策缺乏严肃性
&& &财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险；如在固定资产投资决策过程中，有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
(4)资本结构不合理，财务治理制度不健全
&& &企业资本结构不合理，缺乏有效的财务预警机制和健全的财务治理结构，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。有效的财务预警机制能及时防范财务风险，做到未雨绸缪。
(5)营运赊销存在的风险
&& &一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加，这一方面由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款到期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产到期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货、存货流动性差。这一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。对于库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失以及保管不当产生的损失，由此也会产生财务风险。
三、企业财务风险防范对策
（一）优化资本结构
&& &资本结构的选择对于企业来说是一项重要的财务决策，不但是因为举债筹资会给企业带来一定的财务风险，还因为资本结构会直接到企业的效益成果。
1、科学选择筹资方案
&& &负债经营犹如一把双刃剑，在给企业带来较大收益的同时，也可能带来较大的筹资风险损失，所以公司一定要做到适度负债经营。如何确定适度负债的“度”，是比较复杂和困难的。从理论上讲，可以借助最佳资本结构理论来确定。在实际工作中，“度”的选择要与企业的具体情况相适应。对一些生产经营好、资金周转快的公司，负债比率可以适当高些;对于经营不理想、资金周转缓慢的公司，其负债比率要适当低些。
&& &对于筹资决策，首先要从制度上做出规定，使企业领导人在决策时重视财务管理人员的参谋作用，依靠财务部门提供的各种信息，投资前研究市场，重视企业投资项目的测算、论证，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资报酬率和筹资成本率:在充分考虑项目的效益和偿债能力的前提下，及时筹足所需资金。从而加强现金投入效益的保证体制，抓好资金的源头管理。
2、合理进行再融资
&& &再融资在为公司带来资金的同时也带来了一定的财务风险。所以，企业确定再融资方案应该考虑众多因素，合理安排融资方案。对再融资公司来说，其前一次募集资金后给投资者回报情况，分红率达到预定目标才能考虑进一步的方案;再融资规模也应从企业总资产总量的角度加以控制;再融资资金的使用项目应有专门部门负责审核监督和考核。这些措施可以有效地降低再融资为企业带来的财务风险，最大可能的利用这一有效的市场工具。不同的企业在不同的情况下应该对融资决策作不同的反映，采取最适合资本结构策略来为公司的发展作贡献，而不是一味地圈钱。
（二）综合管理投资活动
1、加强投资方案的可行性研究
&& &避免资金的低效使用是一个关键的财务问题。长期投资可以通过投资组合使各项导致收益不确定性的因素相互抵消，从而降低风险，实现稳定的收益。同时公司也可以通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的严格控制，以防范企业投资风险。而短期投资，可通过存货项目分析，制定合理的信用政策等来加强存货转化为现金的速度以及加强应收账款向现金的转化，从而提高资产的流动性。此外，选择适宜的长、短期资产的数量结构也是防范投资风险的有效方法。
2．慎重选择并购项目
&& &企业对于并购有奇特的偏好，一方面因为并购确实可以迅速为公司带来很多的经济效益，不但可以改善财务报表的状况，还可以为公司开拓新的市场，带来新的希望;另外一方面，因为并购的消息一般对于企业来说是利好消息，这样的举动可以帮助企业稳定或者提升股价，在资本市场中获得更多的有利帮助。
&& &在并购发生之前，企业要对并购对象进行准确。估价对被并购企业全面的整体价值估定的准确程度取决于掌握被并购企业所用信息的质量和全面程度。一般说来，收集的信息越充分、详细，虽然信息收集费用越高，但信息不对称的风险越小，并购成功的可能性也越大。企业因为具有一定的实力，在拟定并购方案的时候可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，捕捉目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业未来收益能力做出合理的预期，在此基础上做出的目标企业估价较接近目标企业的真实价值，有利于降低定价风险。
（三）控制现金流
&& &除了在资本结构中已经提到的比例和使用效率问题以外，还有很多关于现金的财务风险管理问题。很多企业由于出现了流动资产的问题而最后倒闭，这是不得不引起关注的现实。
1、建立现金预警机制
&& &现金流量预算不但可以反映公司在未来何时需要现金，如何筹集用于到期支付的现金，还可以解释企业的现金从何而来，用到哪些地方;它可以帮助公司避免不合理的现金支出，抑制现金流量的滥用。为了能够更准确地编制现金流量预算，企业应当建立以销售预算为主导及起点，进而包括生产、成本、费用、资本及现金等各个方面的全面预算体系。而后，在全面预算之下，预计未来现金收支的状况，以周、旬、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，以准确进行现金流量预算。
2、加强应收账款和存货管理
(1)应收账款管理
&& &①建立专门的信用管理机构，企业对赊销的信用管理需企业需要设立独立的信用管理职能部门。
&& &②不断完善收账政策。应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽快争取按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏帐，使企业蒙受损失，这些措施包括对应收账款回收情况的监督和制定适当的收帐政策。
&& &③发挥内部审计的监督作用。
(2)存货管理
&& &存货的流通可以帮助企业实现现金流的顺畅进行，企业可以采用很多方法来完成对存货的管理，甚至请第三方来帮助企业完成。在现金危机出现之前就有所准备，通过适当的方法调整资产，例如减少赊销的交易，把不良资产变现等，避免出现财务风险。对逾期未结清欠款的赊销客户，上市公司应组织人员加紧催收。
（四）发挥其他方面的约束作用
&& &对于企业来说，可以控制财务风险的不但有公司内部的因素，还有很多外部的因素应该也可以达到一定的控制作用。
1、发挥社会中介机构的约束作用
&& &在管理企业财务风险方面，会计师事务所作为一个直接审计企业财务报表的中介机构，可以发挥不可估量的作用。我国的相关法律规定，企业的财务报表必须经过有资质的会计师事务所审计，这样不但可以一定程度上预防企业在财务管理中发生错误和舞弊，还可以在审计的过程中帮助企业作一定的财务调整。有些企业还聘请会计师事务所作公司的财务顾问，公司在平时的财务管理中就可以直接得到会计师事务所的指导，从财务风险管理机制的建立，财务风险管理人员的培训，到财务风险系统的实际操作，财务危机的处理，会计师事务所都可以直接提出建议，协助完成。因此，会计师事务所对于识别和防范财务风险有着十分重要的作用。
2、建立健全相应的法律法规
&& &关于企业的法律法规我国现在还不是很完善，即使有很多也是宏观的或者是关于资本市场运营的。为了保障企业的健康运营，特别是在我国这样的特殊的环境中，完善的具体的法律法规还是很有必要的。如果能有合适我国国情的、有很强指导意义的财务指导规范出台，那么应该可以控制很大一部分财务风险。虽然这样的立法过程还需要很长的时间，但是即使是美国那样企业发展很久的资本主义国家也在不断利用法律来指导企业行为，那么我国也是必须重视这个因素的。
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