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小成本游戏逐渐展露头角 大型游戏何去何从？
14:53:21 来源： 作者：佚名 （0）
　　2月的时候，IGN澳洲分部对澳大利亚的游戏发展做过一篇评论。我们发现，澳大利亚的知名工作室的业绩呈下降趋势，有一些甚至不得不倒闭。而与此相反，那些制作手机游戏盒社区平台游戏的小工作室却蓬勃发展。但一位受采访者表示：“各个地区的情况都是不尽相同的，”他说到。“游戏已经不是地区性产业了，而是全球产业。”
　　为此，我们将眼光投向了远在北美的美国，许多全球知名游戏公司的总部所在地。而从动视近几年的发展状况来看，主机游戏不是在沉默中灭亡就是爆发。关于这个话题，我们也采访了一些顶级的发行商，询问了一些相关的问题：只发行世界级大作是不是一个可持续性的发展?在已经相当饱和的游戏市场发行新游戏是不是更具风险?以及最后一个问题，在COD系列大行其道的今天，发行新射击游戏是不是自寻死路?
　　Bethesda什么都知道
　　我们先说说最后一个问题吧，因为这或许是玩家们最关注的一个问题。最适合回答这个问题的公司或许就是Bethesda Software了，这家总部位于马里兰州Rockvile的知名游戏公司目前在伦敦、巴黎、法兰克福、荷兰和东京都设有分部。但由于Bethesda是一家私有公司，所以我们并不太确定他们的回答是否符合全球游戏产业的形势。“我们甚至不会公布销售情况报告、年度报告或者雇员数量，”Pete Hines，Bethesda的副总裁，表示。但我们相信，他们是全球最大的私有发行商之一。但在被问及Bethesda是否会大胆地发行新游戏时，Hines的回答却相当谨慎。
　　“是否会发行新游戏，还是得取决于游戏本身，”他表示。“你可以发行那些小成本的游戏。比如iPhone上的《翼飞冲天》。但如果你打算在360上发行一部全新的射击游戏，和《边缘战士》、《狂怒》、《COD》、《战地》以及其他的一些游戏竞争，那绝对是个极大的冒险，而且也很少会有发行商说‘我完全相信这部新游戏可以打败他们。’”
　　熟悉游戏的玩家都知道，Hines提到的前两部游戏都是Bethesda发行的。《边缘战士》由英国工作室Splash Damage开发，将会在2011年5月上市;《狂怒》则是由传奇的id Software负责开发，将会在9月与玩家见面。这两部重头戏都是由Bethesda发行的，而且他们也有另一部新游戏 -- PS3、360和PC平台的第三人称动作游戏 -- 《猎杀：恶魔熔炉》，将会在6月公布新模式。虽然Hines不愿谈论游戏开发预算 -- “我不想谈论游戏预算方面的事情;大游戏和大项目自然需要很多的资金。” -- 但很明显，这三部游戏的成本都不小。
　　OK，那么我们就委婉地问这个问题。是否发行商宁愿发行一部大作的续作，而不愿发行一部全新的作品呢?Hines表示：“潜规则总是存在的。就拿id的《狂怒》来说吧;与其制作一部全新的游戏，还不如制作《毁灭战士》的续作，或者另一部《雷神之锤》。但同时，作为游戏开发者，新的游戏让他们能尽情地发挥想象，而不拘泥于一部作品。当你要制作一部全新的游戏时，具有创意的想法往往会让以后的开发进程更顺利，游戏成品也更容易让那些钟情于老游戏的玩家们所接受。”
　　尽管如此，Bethesda仍然对发行新游戏持谨慎态度。该公司去年只发行了《辐射》系列的最新作《新维加斯》。但是，就像Hines所说的那样，发行《辐射3》 -- 以及《新维加斯》- 不仅是制作这部传奇系列游戏的续作，更是制作一款全新的游戏。“老实说，很多玩家可能并没有玩过之前的几部《辐射》作品，”他说到。“所以对他们来说，《辐射3》是一款全新的游戏，而我们则需要花大工夫来为他们解释整个故事的来龙去脉和游戏的操作。”
　　新维加斯
　　他说出了一个很重要的观点，无论一部游戏是全新的还是续作，游戏预算是摆在那里的。“你在制作游戏前需要考虑：你要制作何种类型的游戏?如果你要做一部沙盒游戏，预算的多少并不会减少工作量。你仍然需要撰写剧本，设定角色，而这些角色所处的世界之前是否已经制作过，并不会给我们省去多少的工作量，更别说捷径了。而且有时候甚至要花费更多的时间，因为你在编写新剧本的时候还要考虑到先前已经发生过的故事。而当你从头开始编写剧本，一切都要从零开始。”
　　Hines -- 1999年起开始在Bethesda工作 -- 表示制作顶级游戏“一直以来都是我们的目标和动力;一年一部大作，尽心尽力”。我们已经花费了多年的时间来改善我们的开发水平，以求更好地完成这个目标。这一直都是我们的宗旨，不求最多，但求最好。
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&!&在线客服的工作时间为周一至周五 9:00-18:00&&《巫师3》游戏成本有多少呢？官方：总预算为8100万美金
日 来源：游迅网 编辑：一封情书
& &开发商CD Projekt RED旗下科史诗巨制《3：狂猎(The Witcher 3: Wild Hunt)》已经与广大的粉丝们见面了。该作一经发售就受到了很多玩家的喜爱，发售后的销量也是十分给力，仅仅6个星期销量突破600万套也足以说明游戏的火爆程度。
& &大凡一款神作成功的背后也离不开时间和金钱上的双投入，比如《GTA5》等。当然CDPR不是R星，那么作为一款3A级单机大作，《巫师3》游戏成本又有多少呢？
& &最近CD Projekt Red公开了他们为这款开放世界游戏投入的金钱数目，这包括开发资金和市场推广费用。根据CDPR公司财报的英文版翻译，CEO Adam Kicinski透露游戏的总预算为8100万美金。
& &8100万美金在当今游戏界是个什么数目呢？外媒列出了两个对比，一个是EA的网游《》，据报道开发费用达2亿美金。另外一个是R星的《GTA5》，总预算是2.65亿美金。虽然CDPR比不上财大气粗的EA和五年磨一剑的R星，不过8100万美金也算很烧钱了。
& &另外Kicinski还透露《巫师3》开发时间达3年半，这还是由一群懂得如何高效开发游戏的专业人才完成的。参与到《巫师3》游戏开发中的员工，其中波兰本地有240人（绝大多数是波兰人，一小部分是外国人），另有全球各地有1500人也参与到游戏的制作中来。
& &最后Kicinski还指出，《巫师3》本地化工作支持15种不同的语言版本，其中7种拥有全部配音，共有500名配音演员。
& &总而言之，Kicinski表示《巫师3》是一个很值的投资，本作发售六周销量突破600万套。根据CDPR最近季度财报，公司6250万美元的净利润，绝大多数都是靠《巫师3》贡献的。
& &这也验证了之前《GTA5》母公司Take Two CEO对当前3A游戏行业发展的表态。当时Take Two表示，现在的3A游戏行业很不健康，属于高投资高风险的行业。当然也会有高回报。这对深谙游戏规则的行业巨鳄来说无疑是个好事，但对一些势单力薄的独立游戏开发商和想要进军3A游戏的新公司来说，倒提高了门槛。长期来看，行业缺乏创新，很多厂商靠既有IP度日，这也是为何次世代这么多重制版游戏。
& &游戏截图：
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备案编号:沪ICP备号-6　　[摘要]信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。其实呢，信息化项目比起企业其他项目来说，还是小儿科，如一个新产品的研发或者新生产线的投入，都是动辄十万、百万起步的。那为什么偏偏会给信息化项目扣上这么一顶高帽子呢？根据笔者的了解，这其中有两方面的原因。　　信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。其实呢，信息化项目比起企业其他项目来说，还是小儿科，如一个新产品的研发或者新生产线的投入，都是动辄十万、百万起步的。那为什么偏偏会给信息化项目扣上这么一顶高帽子呢？根据笔者的了解，这其中有两方面的原因。一是这些信息化项目的投资，其回报是无形的，很难利用金钱来衡量信息化项目的投资回报；二是由于很多信息化项目管理人员没有成本预算的相关知识，所以，他们在做项目报告的时候，根本没有做相关的成本预算或者所作的预算跟最后的成本支出相差甚远，他们只知道没钱了就像老板要钱。长久下去，就在投资者心中形成了这么一个坏印象。　　没有一个好的成本预算，对于信息化项目的影响，是众所周知的，笔者在这里也就不浪费口舌了。下面笔者结合自己的工作经验，谈谈如何来做好信息化项目成本预算，以及减少预算的一些技巧。　　信息化项目的成本，大致可以分为两块，一是有形成本，如软件的授权费用、费用、二次开发费用等等；二是无形的成本，如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等等。前者是可控的、可量化定义的；而后者的话，跟投资回报率一样，很难精确的统计与控制。下面笔者结合一个财物管理软件项目，来谈谈在项目成本预算中，该注意的地方。其实，很多信息化项目的成本预算都是大同小异的，可以相互借鉴。　　一、应用软件的授权费用。　　企业若要实施财务信息化管理项目的话，则第一笔庞大支出就是财务管理软件的授权费用。虽然说，现在市场上也有一些免费的开源软件，或者是一些盗版的财物管理软件，这些都不在这篇文章的讨论之内。　　我们CIO在实施财务信息化管理软件之前，第一件要做的就是打听这个财务管理软件的行情，看看财务管理软件的价格。在打听这个软件价格行情的时候，需要注意几个问题。　　一是买软件跟买衣服一样，价格往往跟品牌联系在一起的。一个著名的牌子，如国内的金蝶、用友的财务管理软件，国外的甲骨文等财物管理软件模块，在价格上还是有不小的差异。不过，有一点要明确的就是，软件的性能与质量，往往跟品牌没有直接的联系。这就好像衣服的质量跟品牌没有一一对应的关系一样。有时候，杂牌的软件，在企业中也能够开发结果；相反，品牌的软件反而在企业中无所作为。所以，CIO为了做成本预算，在打听市场行情的时候，笔者认为最好收集以下不同的品牌的价格行情，然后，再参考其他因素，最终来决定采用哪一款信息化管理软件。如笔者在做财务信息化软件的授权费用预算时，就把财务管理软件根据其知名度与价格的不同，分为一线品牌、二线品牌与三线品牌，然后把其价格填入进去。如此的话，决策者就能一目了然的知道，软件的授权费用。　　二是要区分软件授权费用中所包含的服务内容。不同的软件公司，其软件授权费用中所包含的服务是不同的。如一些大型的财务管理软件，如集团性的财务信息化管理项目，一般是把财务管理软件授权费用、财务管理软件项目实施费用、二次开发费用等锋是区分开来的；而有些财务管理软件，特别是一些小型的财务管理软件企业，一般报价的时候，是把财务管理软件授权费用与培训费用是合并在一起的，但是，其二次开发费用仍然按实际二次开发的数量分计算的。所以，在作信息化项目成本预算的时候，考虑软件授权费用时，需要了解这个软件授权费用中，到底包含哪些服务内容。这对于最后的成本预算准确与否，有着很重大的影响。　　对于软件授权成本的预计，笔者有如下建议：　　1、在做软件授权成本预算之前，先对自己企业的规模有个充分的认识。因为不同规模的软件，其价格有很大的差异。如你是集团企业的，则你若再去考察单个企业版的软件授权价格就没有多大的必要，而且，这也浪费时间。所以，在软件授权成本预计的时候，不要收集所有的相关软件，而只需要收集一些具有代表性的软件价格即可。　　2、为了后续分析比较的需要，最好有一个统一的报价体系。即当上面所说的，若报价中所包含的服务不一样的话，则我们CIO在做成本预算的时候，要进行相关的折换。一般是自己先形成一个统一的报价格式，然后把各个供应商的报价进行处理，要么合并、要么分解。因为只有统一的口径，才有对比的可能性。　　二、后台数据库的成本。　　现在的信息化管理软件，一般都需要有后台数据库的支持。所以，对于后台数据库的成本，也是不容小视的一块支出。　　现在不同的数据库，其软件授权成本也是不同的。甲骨文的Oracle数据库是数据库中的老大，其几个也是数一数二的；而微软的SQLServer相对来说，价格要稍微便宜一点；另外，还有一些免费的数据库，如MYSQL；若企业愿意承担风险的话，那也可以采用盗版的数据库版本，等等。　　一般来说，CIO在选择数据库软件的时候，不像选择应用软件那样的自由，而是会受到一些因素的限制，如：　　可能受到来自前台应用软件的限制。一般来说，一个数据库应用软件其不可能支持所有的数据库系统，出于各种目的，有些是技术上的限制，而有些上商业运营方面的限制，其一般都只是支持几个特定的数据库系统。如你若采用甲骨文的应用软件产品，则它们就推荐你采用他们的数据库版本；采用微软的ERP软件，他们就会推荐你采用微软的数据库系统，等等。这是捆绑销售的一种碗转的形式。　　另外一种就是数据库应用的限制。不同版本的数据库，在性能上还是有差异的。所以，企业要根据不同的性能，采取不同的数据库。若需要进行大量的分析运算或者人工智能的话，可能MYSQL等开源数据库可能不能胜任，要么是无法完成任务，要么就是执行时间过长。而若企业只是一些简单的应用，不涉及到人工智能或者大量数据运算的话，若采用Oracle的等大型的数据库的话，则就显得有点浪费，毕竟企业需要为此付出比较昂贵的代价。　　所以，在数据库成本的预算上，笔者认为需要注意以下几点：　　1、要考虑在应用软件销售的同时，有没有数据库版本的限制。若我们看中的应用软件，其只支持某款特殊的数据库管理系统，那么我们只需要找对应的数据库版本的价格即可。不过，往往这些数据库管理软家的价格是不菲的。因为要不是这里有很大的商业价值，软件公司就不会对数据库软件进行捆绑销售。　　2、若企业自己有比较多的选择余地的话，那笔者个人认为，一些小型的数据库管理软件，甚至是免费的开源管理软件，基本上就可以满足企业的日常办公需求。而没有必要花费比较高的代价去采用那些昂贵的商业数据库系统。毕竟信息化管理效果，跟采用什么样的数据库，两者之间没有多大的联系。也就是说，软件的功能基本上是有前台的程序所决定的，跟后台的数据库没有大大的联系。而且，数据库对于用户来说，都是透明的，他们看到到数据库的存在。对于，在数据库选择的时候，不用像前台应用软件那样，考虑数据库软件的操作性以及页面的美观程度，等等。笔者现在很多信息化管理项目，都采用了开源的数据库系统，都运行的不错。所以，或许在数据库版本的选择上，还可以为信息化管理项目省下一笔不小的开支。　　三、项目的实施费用。　　项目的实施费用在项目的实施成本中，也占据不少的比例。所以，在成本预算中，对其也要进行充分的重视。一般来说，对其进行预算时，需要注意如下几点。　　1、实施费用所包含的内容。有时候，实施费用不仅包括培训的费用，还需要包含实施顾问的住宿费用与来回的车费等等。所以，这在实施费用的预算中，最好能够列清楚。如此的话，对于后续实施费用的支出才会有所控制。　　2、实施费用一般可以有折扣。根据笔者跟软件公司打交道的经验，软件的实施费用往往是可以打折扣的。如有的按天来计费的软件实施公司，会买几送几的商业折扣；而有的按模块进行收费的企业，也可以在整个实施费用的基础上，大个几折，有的甚至可以打到5折。所以，在实施费用这一块的话，CIO要先去市场上打听好行情，如此的话，才能够得出一个比较精确的成本预算。若光听软件公司的一面之词，则往往这个预算支出比实际支出要来得大。
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