如何营造团队文化氛围营造增员氛围

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-16 03:27 标签： 怎样营造好的团队氛围
保险增员之营造共好氛围(15页).PPT_圈中人寿险资源网
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保险增员之营造共好氛围(15页).PPT　
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增员专题/增员技巧
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松鼠的精神&&&&&&&&&&&&海狸的方式&&&&&&&&&野雁的天赋 “松鼠的精神” 对我们增员工作的启示 认识工作的重要性 嗅觉敏锐目标清晰 仔细挑选不留瑕疵 持续不断惯性思维 利自己 利他人 利公司 利社会 共好 增员工作的重要性（价值） 拓宽市场 提高收入 提升能力 永续经营 利自己 利他人 增加收入 拓展人脉 开阔眼界 自强自信 扩大市场份额 累积人才资本 提升公司形象 确保永续经营 利公司 解决就业问题 创造安定和谐 普及保险知识 积极缴纳税收 利社会 找出自己所坚定不移的信念和价值,并时常提醒自己落实在泰康寿险事业中,别小看这些“价值”的力量,它是一股支持我们不断坚持下去和激发潜能的强力后盾. ...........
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经验之谈：如何打造高效团队？
来源：沃保网编辑整理&&
成功人士并非靠单打独斗，一蹴而就。相反，他们往往懂得集合更多精英的力量，在专业领域里所向披靡。增员是保险经营永恒的主题，而增员之后，常常面临着如何建设一个优秀团队的重大难题。称时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么，如何打造一支高效的团队呢？
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【编者按】成功人士并非靠单打独斗，一蹴而就。相反，他们往往懂得集合更多精英的力量，在专业领域里所向披靡。增员是保险经营永恒的主题，而增员之后，常常面临着如何建设一个优秀团队的重大难题。称时代需要英雄，更需要伟大的团队。那么，如何打造一支高效的团队呢？
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方。刘邦说运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军打仗不如韩信，但能合理地使用他们三位俊杰，所以能得天下。可见时代需要英雄，更需要伟大的团队。
保险专家提出以下四点建议：
首先，团结一致的向心力。
要成为一个较强的团队，目标是必不可少的，团队的持久的目标是团队存在的最稳定的因素之一，当然团队的目标也不宜太长，因为时间长的目标也将降低团队的士气。原因很简单，在一个短的时间内不能实现一个间断性目标，若目标确实很持久，那么就将目标分成若干个间断的目标，分期实现。另外，目标必须具有可实现性，如果指定一个好高骛远的目标，会不断打击团队的信心，挫败团队的锐气，使大家没有成就感，对团队的生存具有威胁性。&
其次，用人要疑，疑人要用。
用人上强调讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献，提出“三零”用人原则，最为关键在于不拘一格纳才用贤。崇尚“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。用人不能靠江湖义气式的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督，理性的怀疑是对能人的有效爱护；感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，非但不处分，还提拔使用，给他心上加压，让他心苦，逼使他不犯重复错误，而加倍努力，立大功，补小过。为人才搭建快速发展的平台，也给团队的资产更多呵护和增值的机会。
再次，兼顾团队成员公平与利益。
兼顾公平正义，照顾每个人利益，使员工对团队具有认同感。&一个人如果认为他所在的团队没有最起码的公平正义的话，他是不会把自己融入这个团队的。所谓的公平正义，我以为就是在制度等方面一视同仁，成员间没有特权人物。每个领导都有自己的喜好，有自己喜欢的和不喜欢的人，领导的喜好最好放在大家不知道的时候进行，否则会影响大多数成员的心情和对团队的认可上，表面上的公平正义也是必要的。
最后，建立完善的管理制度&。
管人的人先要管好自己，管理者不仅要有助人为乐的品质，更要有闻过则喜的胸襟与心态，自我完善，决策一言九鼎，敢立潮头弄大潮。让群体的能力得到充分发挥，做到人人有事做，事事有人做。管理者贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。另外，制定制度是必要的，制度会使成员有明确的行为规则，使成员的行为符合团队的意志，形成严明的纪律，保证团队能够打硬仗，打胜仗。&减少人员流动，或使人员合理流动保持团队相对稳定&。
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导读：从事人寿保险，我们都知道增员的重要性。为什么要增员?因为做保险“一条命”，做增员“九条命”。一日三访业务访等于“温饱”，一日三访增员访等于“富贵”。说的就是增员的重要性
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卷首语：让世界充满爱
卷首语：陌生市场电话约访话术及拒绝处理训练
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A.具有非相关性
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