昆明有大外企公司吗真正好的本土企业和外企有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-17 08:16 标签： 昆明本土乐队
职业经理人新抉择：外企VS本土企业_网易财经
职业经理人新抉择：外企VS本土企业
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来源：价值中国网作者：王承伦必须承认，多年来我并不看好来自本土企业的工作机会。在上海创办猎头公司至今已经有12年时间，每当有来自跨国公司的候选人提问是否应选择去本土企业发展时，我总会告诉他们：“就我而言，我不会考虑，也不建议其他人考虑这样的机会。”无论面对的是中国还是外国的人，我的回答皆是如此。究其原因，本土企业和跨国企业无论在运营、管理，还是在行事理念及标准上都存在着极大差距。正因如此，一直以来，我认为无论是在职业平台、发展机会以及为员工提供的发展培训等方面，跨国公司仍超过本土企业，是职业人士的理想之选。不过3年前，情况开始改变。如果有人问我同样的问题，我给出的将是不同的答案。当下，我看到越来越多的中国本土企业成为加速个人职业发展的杰出平台。不仅如此，一些优秀的国内企业甚至能够提供比跨国公司更好的发展机会。从以往经验来看，一般能提供最好职业发展及提升机会的总是那些知名跨国企业。凭借领先的产品、服务及全球市场领导地位，这些公司不仅具备领先的商业运作，更能提供扎实、规范的职业化培训。身在其中，你更有机会接触国际化的人、事及各种资源。总体上，比起多数本土公司，跨国企业的行事标准更职业化，要求更严格，员工的职业发展环境也更优越。也正是因为这样，为了实现在商业模式、管理运营等方面的国际化变革，本土企业开始不遗余力地从跨国企业招兵买马，毫无疑问，仅凭本土企业的老员工是无法完成国际化变革的。变革目标包括，帮助企业引进、建立符合一流跨国企业标准的商业、运营体系及相关规范、标准。通常，这些公司的CEO才是真正了解公司现状、确信公司需要变革的人。同时，他们也清楚地知道：那些曾帮公司打天下的元老们，已很难帮助企业成功地进入下一个发展阶段。即便公司中的部分高管同CEO有着共同变革的决心。但对于大多数人来说，变革并非他们之所愿。公司变革越快，他们能为公司创造的价值可能越少。他们中的大部分人从未在跨国公司中接受过职业化训练，缺乏国际化思维，行事缺乏高标准要求。甚至，部分人连基本英语能力都尚未掌握。一般来说，没有人直接和CEO们唱反调，但是实际上，他们并不会积极地支持变革的工作。作为猎头，我们曾无数次地看到那些在跨国公司取得骄人成就的候选人，在本土企业遭遇滑铁卢。但我们也看到，时至今日，越来越多的本土企业在商业、管理模式等方面趋于成熟。其中像尚德太阳能、腾讯、优酷、安踏等快速发展的本土企业都足以为本土职业人士提供优秀的发展平台。他们雄踞本土行业领先地位，更着眼于在不久的将来称雄国际市场。问题出现了，如何去评估哪些本土企业真正值得加入？实际上，当被问及“是否应该考虑选择一家本土企业”的问题时，这里就应该有一些建议给到职业了。我建议人们关注这家企业中是否已有来自跨国公司的职业人士加入。这能够说明该公司至少在某种程度上已经完成了与跨国公司背景职业人士的磨合阶段。同时，这也证明了已经有人在你之前成功地在这家公司完成了职业环境的转换。尤其你要关注公司的高管层中是否有人来自跨国公司。新举措与新理念的推行都是自上而下的，因此，你必须确保该公司中的高管能够支持你的工作，同时具备与你相似的商业认知与行为方式。众多中国企业正经历着由新一轮发展大潮带来的空前机遇。选择合适优秀的本土企业加入，无疑将加快你的职业发展进程，其间你将有机会得到许多外资企业无法给予的重要使命与机遇。当然，这样的环境也将最大程度上发挥你在跨国公司积累的能力与成就。为了更好地说明这点，我经常会引述有关“超人”的例子。如果你知道“超人”的故事，你一定知道超人来自KRYPTON星球。在那里，超人并不特别，因为人人具备超能力。跨国公司好比KRYPTON。虽然你有着职业化的培训背景、国际化的视野与行为方式，深谙世界标准的商业模式与操作，但你并不突出。因为在那里，人人都具备这样的素质。事实上，正是当超人来到地球，他才成为超人。对于职业人士来说，从跨国公司到本土企业的转换，情况也十分相似。突然间，你有能力完成别人无法完成的使命，在这里，你成为一个真正有影响力的佼佼者。
对于任何一个人来说，由跨国公司转换到本土企业都意味着即将面临急速的学习与适应阶段。同时，这也意味着你需要花更多的精力来说服、影响那些与你思维、行为方式截然不同的人接受、认同你的观点。较之之前，你拥有的资源可能变少，完成相同使命与工作需花费的精力却变得更多。不得不说，对于大多数人来说，这样的转变并不容易。然而，一旦你能成功适应，你的职业发展前景将是其他人很难比拟的。一位在跨国公司效力20年后转投本土企业的人力资源总监曾告诉我们：虽然本土企业中有着诸多难以应付的问题，但也有着许多跨国公司无法相比的好处。“海外总部的决策者们对中国市场知之甚少，为了让他们做出支持我们的决定，我们不得不在凌晨与他们进行电话会议，无休止地整理资料数据。终于有一天，对于这一切我开始感到无比的疲倦与厌烦。”他这样告诉我们，“在我现在的本土公司，整个公司高管团队与我同处一处。对于市场他们与我感同身受。决定做得更为及时，计划实施也更有效率。”
本文来源：网易财经综合
责任编辑：黄云_NF5535
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在大多数人眼中，外企就像是被镀了金的工作地，良好的职业发展平台、优厚的薪水福利、良好的工作氛围和环境、高素质人群，等等一直是它的闪光点。一直以来，外资企业都是历年应届毕业生的就业第一选择。每年的招聘会现场，外资企业的招聘摊位永远是人头攒动，水泄不通。即使在如今这样一个经济不容乐观的年份，也没有妨碍外企成为大学生找工作的首选。
但是，你真的了解你眼中的金牌外企吗？
一、原来外企一样的讲关系，存在官僚主义
任何外企进了中国以后，尤其是本土化以后，都会完美地被中国的博大精深的官场文化和经商文化和谐掉，变成有中国特色的跨国企业。很多大型外企进来的时候，严格遵守他们本国的法律。后来中国的员工招多了，他们也逐渐学会了很多中国职场上的潜规则。
二、原来外企还存在天花板现象　　
所谓&天花板现象&是说在外企的高级管理层鲜有任用本土人才，一般都由公司总部派遣过来的境外人士担任，所以本土员工的升职空间其实十分有限，基本上很难攀爬到职位的金字塔顶部。另外，欧美企业的人员架构比较扁平，在中国区倾向于用香港人、台湾人、新加坡人做高层，一般到大区经理和中国区经理以上的级别，就很少有大陆人了。 韩国、日本企业就更严重，他们比较相信本国人，从基层的课长到会长，都清一色是他们本国人，见到外国人的情况真心少之又少。
三、原来在外企，年龄更加是硬伤
在外企能享受众多优厚待遇的同时，也必须要接受外企比一般企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑，尤其是随着年龄的增长，失业危险会增加，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。
四、外企个人色彩十分浓重,不要一味地附和别人的想法
东西方文化的差异，导致了企业文化的核心差异化，西方人更崇尚个人主义思想，也就是说，如果想在外企中生存下去，在保证高效执行力的前提下，必须保有自己的见解，并且适时提出，而不是总是去附和别人的想法，别人提出一个idea之后，你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错，在处理事情的时候谨慎细心，也有自己独到的见解，却总在应该提出建议的时候因顾虑太多，羞于表明立场和看法，并且不管别人已提出的建议是否正确或完善，都一味地去迎合。长久下来，你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解，而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错，但是在老美的眼中，没有表达出自己的见解，你就相当于一个没有想法和意识的工作机器，最终只能成为一个很好的执行者，而不是领导者，这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。
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