请问科传百货商场设计解决方案的优势是什么？具体成功案例有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-17 22:48 标签： 女主带百货商场穿越
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科传 公司 在购物 中心 业 态中
具 有 代 表 性 的 成 功 客 户 有 B o s s i n i 、 G 2 0 0 0 、 C K 、 F a r g o 、 R e a l l y 、 K - s w i s s 等 知 名 企 业 .
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写一篇 服装销售成功案例
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科传百货商场解决方案如何协助传统百货商场做O2O营销规划的？
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有的。。。。
科传百货商场解决方案是通过协同平台通过打通线上订单/预约商品调拨、配送、线下体验、支付及会员管理体系，由单一模式向网上商城、移动商城、社交商城等在内的全渠道模式转型，来帮助传统百货商场做O2O营销规划的。
采纳率：11%
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。> 金海马集团：与世界接轨，领尽先机
金海马集团：与世界接轨，领尽先机
金海马集团是香江集团属下控股子公司，连锁网点遍布华南、华东、华北、华中几大区域数十个大中城市，构成全国第一的规模大、覆盖面广、经营管理统一的庞大连锁销售网络。金海马集团是全国家具行业中唯一一家全国范围内跨省、跨地区的连锁经营企业,"金海马"（KINHOM）成为中国家居零售业的主流品牌。
金海马家居连锁店经营家具、家电、装饰、建材等品种，目前与金海马集团合作的供应商达 3000 多家。在国内拥有 300 多家大型家具商场，并在深圳罗湖区拥有 40000
多平方米的配送中心。
金海马在发展中的痛点
缺乏灵活多样的零售管理系统，导致各门店不能及时得到相关的信息，引起销售不畅；
库存积压，无实时库存报告；
手工或落后的促销管理，恶劣的客户关系管理等问题；
曾先后用过多家国内外软件公司的产品，均因功能不足和需求未实现等原因不能继续使用下去。
面临日益激烈的竞争，趋于同质化的服务，金海马集团急需一套先进的零售管理系统，寻求规范化和科学化管理手段，配合分区域管理、中央采购的管理模式，奠定国际知名品牌形象。尤其是灵活多变的销售管理、客户关系管理及实时准确的库存分析等，都为企业带来直接的经济效益。
家装建材超市信息化解决方案在金海马的应用价值：先进管理，创造高效益
在此项目中，科传通过全方位的需求分析，提供了一套符合家具行业的零售解决方案，与 SAP的ERP作接口，为金海马集团打造一个国际强劲的企业零售管理系统。
强大的及促销管理功能
实现线上电商和线下门店之间的资源与信息共享，提高企业盈利能力和管理效益。
丰富贵宾/会员管理功能
可对消费顾客进行信息采集及分析，有助于提高客户关系管理及客户服务质量，刺激顾客消费，扩大目标客户群。
多种销售/付款方式管理 灵活机动
具有家居行业特点的商品销售、退货、订货、打折业务等，支持现金、支票、电子消费卡、信用卡等实时支付方式。
支持单机离线销售
能够实现连网时的实时销售和断网情况下的离线销售。
实时库存报告 提高工作效率
满足家具行业的特性的预售功能，前台销售数量反映于实际库存，配送中心将该数量定义为预售数量，直至货品正式出仓库后才反映于配送中心之库存，使门店销售与物流无缝衔接，避免重复性工作。
对业务、市场及商品进行有效实时的监控，达到物流、资金流、信息流的共享，而且使得企业决策层能够及时、准确地对市场变化做出反应，从而制定出有效的应对策略；
大大降低决策成本，平均每家商场月销售额达到 400 万元以上，实现真正的先进管理，创造高效益的目标。
应用软件：科传专卖连锁信息系统-家具版
金海马区域数目：6个，华南、华东、华中、华北、东北、西南六大区域
配送中心：1个，深圳罗湖
店铺数目：80 多家门店，180 多个收银点
网络架构：金海马通过帧中继线路及 VPN（虚拟专用网络）将各家分店与深圳总部连接进行数据传递。
总部与配送中心、及各店铺之间均采用 64K 帧中继线路相连。
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请问科传股份目前在国内的零售行业解决方案市场份额占多少？
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请问科传股份目前在国内的零售行业解决方案市场份额占多少？主要想知道科传股份系统在行业的占有率
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