②生产商找代理商(或经销、代理商)名称,③生产商找代理商(或经销、代理商)地址,这样子是不是三选一

经销商服务点、网店、品牌授权书问题讲解_买购网
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摘要:经销商服务点、网店是网站重要的组成部份,为了方便对经销商服务点、网店的自行管理、提交、修改资料等应用管理,特发布经销商服务点、网店、品牌授权书等常见问题,并以图文并茂的形式为您清晰解答;让用户详细了解其模块展示规则、信息来源、内容发布等各类疑难问题!
一、什么情况选择我是经销商服务网点/网店主身份?
1,必须我代理的品牌之前有被网站收录;
2,我是这个品牌的代理商,有实体店、服务网点;或者我有在京东 或1号店等商城有销售这个品牌;
3,国外品牌在中国的唯一总经销一般选择品牌企业身份。
二、我是经销商服务网点身份,怎么选择合适的服务网点类型?
分公司/经销商(分公司/经销商销售与服务点) 此身份需要有执照和得到品牌总部的授权许可;我是这个品牌的代理商,有实体店、服务网点、专卖店(专柜)、办事处;我是品牌在各地的分公司、售后点、服务点;以加盟销售为主的经销商、销售点;我有、慧聪、齐家网、家天下等选择此身份。“经销商/服务点”包含八种类型:
1,分公司-办事处:属于品牌总部直属管辖的分支机构/分公司。
2,旗舰店或专柜销售(官方直销):品牌总部(生产商)自己开设或旗下直属公司开设运营管理的店铺。
3,经销-代理销售:不属于品牌总部直接管理,经过授权由经销商/加盟商开设,跟总部是间接关系。
4,大型连锁商场销售:在红星美凯龙、居然之家、好万年等连锁商场开设的销售点。
5,商铺-店面销售:指实体的加盟商店或路边店铺,跟品牌总部是代理加盟关系,不属于企业直属。
6,服务点-售后点:产品的售后网点、维修的服务网点。
7,外链官方网点网址:外链企业官网或大型网站的服务网点(售后点)网址。
8,网上店铺:指在、慧聪、齐家网、家天下等B2B为主的网上开设的商家店铺。
三、如果我是网店主应该选择网店什么类型?网店类型的区别是?
网店主:指网上销售的网店主,需要有执照和品牌总部出具的授权书或代理销售证明;我代理的品牌已经被网站收录出现在网站上面;我在/京东/苏宁易购等著名商城有销售这个品牌(为保证品质,在销售的店铺暂时无法被收录;、慧聪等商家店铺请通过销售与服务点来提交。网店”包括四种类型:
1、品牌旗舰店:品牌企业总部开设或直属分公司开设运营,由品牌官方唯一授权开设的网店(品牌直销);
2、特许店:品牌企业特许经销商、加盟公司、代理商、经销处开设的网店,跟企业有间接关系;
3、商城自营:大型商城平台的自营店或网上超市销售区(平台自建物流点从厂家进货);
4、小品牌网店:京东产品销量高的网店,通常是小品牌(不是品牌金凤冠),但在网上产品低价热销;
四、非会员我有经销服务网点信息、怎么才会被网站收录?
1,如果您品牌等级为小品牌无经销服务网点信息,一般由系统根据其品牌重要级别进行选择收录,通常只会自行收录十大品牌企业或品牌金凤冠的企业旗下的经销商、服务网点。小品牌通常不会被收录推荐。
2,如果您品牌等级为大品牌,无经销服务网点信息,需要选择身份类型为品牌企业身份或经销商服务身份,成为正式用户后才能提交,网点审核通过后进行收录推荐。如该品牌无产品或美图信息,网点将无法形成网点页面推荐,最多也只能为您展示一个简单的数据信息。 如该品牌有产品或美图信息,提供相应类型图片将会形成网点页面推荐,也将有机会获得更高的推荐。
文档撰写的参考格式参考,案例包括经销服务网点/网店类型。()
五、非会员我有、京东等商城网店信息、怎么才会被网站收录?
1,如果您是小品牌或CNPP数据库未收录的品牌,开的店:为了保证网站品质,这种暂时是无法被收录的,提交也无法被通过。
2,如果您是小品牌或CNPP数据库未收录的品牌,有、京东、1号店等B2C商城:这种情况只要销量高,可以收录但是无法获得推荐,效果不是很好。网站一般推荐大品牌的网店。
3,如果您是大品牌,有、京东、1号店等B2C商城:这种情况通常会被收录;如CNPP数据库未收录的品牌,可及时反馈给我们;方法一:后以企业用户身份在用户中心“企业常用操作区”-“网店管理”下提交。方法二:这里 。方法三:后以经销商服务网点身份提交。
六、我开的是、慧聪、自己开的等正规B2B商城应该提交在哪儿?
如果您是大品牌,有/慧聪/自己的商城等B2B商城:这种不能提交成网店,只能提交成为“经销商服务点”中的“网店”类型,需要选择身份类型为经销商服务网店,成为正式经销商服务点身份后才能提交。
七、如何推荐行业TOP10经销商服务点?如何提高信用指数?
经销商服务点推荐,由系统根据信用指数得分进行推荐,通常只会推荐大品牌企业旗下的经销商服务点;如果您带来的不是大品牌企业,通常不会被推荐。另外经销商服务点企业有参与登录CNPP系统,完善经销商服务点相关信息,可提高信用指数;如该品牌是大品牌企业且有产品或美图信息(注:产品与美图信息仅限大品牌或会员企业注册用户提交--),并提供相应类型经销商服务点图片将会形成独立网点页面推荐--,将更有机会获得更高的推荐(例:行业、品牌TOP10经销商服务点);
八、网站经销商服务点的可信度是否可信?是否有相关说明?
目前网站提供可信度为四种类型:
1,官网权威信息:指官方网站核查到信息;
2,可信度高:一般指大型网站、多个网站、地图都有展示重复率较高、且“号码通”也标记等多项因素;
3,可信度一般,有风险:有来源网站并不能确定其真实度;
4,可信低或不可信,风险高:以上三项都没有,谨慎选择。
展示的内容由由企业、经销商/分公司、用户自行编辑提交生成,与本网站无关,不存在人为干预因素,不代表本网站观点或已经证实其内容的真实性,更不表示本网站支持购买,仅仅作为参考使用,请认真核实卖家信息。
九、如何让我的网店获得更高的推荐?如何提高信用指数?
行业网店的推荐,由系统根据信用指数得分进行推荐(包含品牌等级、网店经营的范围、网店级别和类型等),通常只会推荐大品牌的旗舰店、专卖店、热卖网店,如果您带来的不属于大品牌的旗舰店、专卖店、热卖网店通常不会被推荐。另外网店是企业有参与登录CNPP系统,完善网店的相关信息,将会获得更高信息得分,可得到更高推荐。
十、为什么我注册的经销商服务身份审核不通过?
请检查是否存在以下几种情况:
1,是否提供准确的营业执照与管理员身份认证
2,代理的相关品牌是否获得品牌的书面授权(品牌授权书),类似于商标使用权的证书(非常重要)
3,营业执照或品牌授权书等提供文件涉及虚假信息或违规信息
4,网店主身份认定存不完整信息或涉及虚假信息与违规信息
十一、经销商服务点或网店的信息审核通过了,为什么前台无法查看?
由于CNPP系统数据处理量较大,一般信息审核通过,前台更新需要1至2个工作日,信息审核后建议2个工作日后查看,如遇到2个工作日未展示,及时跟我们客服人员反馈,将会在第一时间处理相关问题。
十二、我不想我的经销商服务点/网店信息显示在你们网站中,是否可以?
经销商服务点/网店信息是页面的重要组成部分,除非信息有错误,一般情况不允许删除。如遇经销商服务点/网店撤销等客观因素,可在用户中心注册认证,在相关区域提交“申请删除”需要待工作人员核查审核后,会在第一时间进行处理!
十三、如果发现经销商服务点/网店错误,注册审核延迟,怎么进行修改?
紧急处理办法:填写相关出错的页面和更正后的内容。
如果内容较多,
十四、我是经销商服务点、网店主;我有产品销售或促销信息,是否可以提交展示?
目前CNPP数据系统暂未开通针对“经销商服务点、网店主”产品销售或促销信息的提交(已在开发中,敬请期待),如果您是品牌企业有参与登录CNPP系统,可以提供与完善产品或美图信息(注:产品与美图信息仅限大品牌或会员企业注册用户提交--)
十五、什么是品牌授权书,有什么用?
品牌授权书样式
商标(LOGO)授权方公司名称
授权内容包括:
1,经销代理商/服务网点/网店的名称(或被授权人姓名)
2,授权代理期限(起止日期)
3,级别或类型:
A,按性质:分公司-服务网点、网店-网上商城(网店主)、实体店铺 、实体卖场、机构或合作组织
B,按区域:区域总代理 、省级总代理、市级代理、县级代理
C,按类型:企业官方总部直销 、注册公司(特许经销商)、个体户
D,按层级:独家代理、总代理、分级代理
4,授权允许的范围、内容(网上销售还是实体销售):如:大型连锁商场销售(填写名称:如国美、苏宁、百安居)、专卖店(旗舰店)、中小商场专柜、网店、店铺销售。
5,如果是网店,确定授权网店经营的范围、网址、网店级别和类型等:
如:网店名称、商城网址、企业官方商城、旗舰店(品牌直销)、特许经销商开设网店、商城代理,个体户商家等。
6,经销商开展范围、责任、义务、授权证书编号、授权方盖章或商标持有人或授权人签字
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热点聚焦(新闻):
广东省通信管理局,三剑客新闻
加盟热线:
地址:河南省漯河市沙澧产业集聚区
& & & & & 三剑客牛奶代理商节后淡季动销不好,快来查一下原因吧?是不是你家业务员身上也存在有这五个误区?通路就是客户,终端就是市场。这是营销人近年唱得比较多也唱得比较响的一曲调子。的确,零售终端作为销售通路的一环,它直面消费者,是产品变为消费品的一道龙门,是厂商实际销量的源头。各家厂商为了使自己所生产、经营的产品跃过这道龙门产生实际的销量,都竞相展开终端各项工作。然而,在终端的实际工作中,很多终端营销人因为观念上的误区,而导致业务上的失败。
一、内容上,重销售轻市场
& & & & 单纯注重送货、结款等系列业务工作,产品的销量成了自己唯一的目标;忘却了市场的开发、维护,体系网络的建设;忘记了帮助市场圈子里的客户做大做强共同发展。终端营销,倒底是&做网络&还是&做销量&,难解难分,从而导致&有销售无市场&的局面。其实,销售与市场应该同时存在,只有有了稳固的市场,才会有长久的销售。
二、对象上,重大客轻小店
& & & & 没有灵活把握&抓大放小&的客户开发原则,以致唯大是从。我们可以把终端客户分为四大类:高销量高利润、高销量低利润、低销量高利润、低销量低利润。何谓大客户(重点终端)?不是以终端整体的销售额和规模大小为衡量标准;而是以它与我们所发生的业务占其整体业务量的比例大小,以及由这笔业绩所带来的利润大小为衡量标准。再则,小客户也很有开发的必要性:
1、小客户可以发展为大客户;
2、小客户可以弥补我们终端网络的空白;
3、小客户不一定小业务、小利润。
三、载体上,重大产品轻小产品
& & & & 大产品也就是零售价(供货价)较高的品种,它在终端业务人员销售业绩中占大部分的比例。这一点对于批发企业尤其明显:批发企业经营的品种呈多元化格局,如果业务员专捡这样的产品做,很容易让自己变为单个品种的专职业务员,甚至是&在一棵树上吊死&。相反地,低价位的产品比较畅销,有助于形成快进快出的销售格局,可以减少积压和库存,和货款流失的风险。况且,我们也不能单纯地以为高价位的产品就是大产品,而应以经营该品种所能带来的利润率大小为标准。因为零售价(供货价)高低与利润率大小并不成正比。
四、方式上,重激励轻管理
& & & & 我们总是虔诚地把每一个客户都捧为上帝,对他们的各项要求如讨价还价、礼品配送等,一味地依从。没有一点原则性。我们在对客户依从的同时,一定要做好监控。也就是说,在把客户&当上帝一样敬&的同时,又&当贼一样地防&。防止他移情别恋,借我们的政策销他人的产品;甚至一夜之间搬迁、倒闭关门。政策激励就象暴风骤雨,来得快,去得也快。只有周到的、及时的、全方位的服务、管理才能真正起到潜移默化的作用。
五、 环节上,重中间轻两头
& & & &终端工作有三个环节:一是我们供给终端的产品、二是与我们直接建立卖买关系的终端、三是与终端建立买卖关系的消费者。有些终端业务人员只是抓了中间(与我们直接建立卖买关系的终端),却放了两头(供给终端的产品和与终端建立买卖关系的消费者)。从而导致,既不能全面地熟悉产品,系统地向客户推介;又不能建立典型的消费者档案资料,方便售后报务工作的开展,以赢得顾客对该产品(品牌)的忠诚,争取回头客。
正是由于观念上的误区,就导致了终端工作业务上失败。很多经销商老板在检查终端工作情况时,常常会慨叹一句:&一问三不知&。也就是终端不知哪个厂家(商家)的哪个业务员在与之做哪些产品的业务。
一、不知经营产品的公司:终端不知生产商(或经销商)经营范围、规模实力等基本情况;优势项目有哪些;合作方式是怎样的等等。
二、不知做产品的业务员:终端不知与之做业务的业务员叫什么名字;来自哪个公司;做什么品种;他的职责又是什么,能给自己带来哪些方便等等。
三、不知业务员做什么产品:对产品的规格、价格等基本情况不了解;更不知产品的卖点特色,以及销售政策等深层次的信息。
练好基本功,防治病症
1、产品锁定:
&熟悉公司经营销售的品种有哪些,以便及时发现终端的缺货、断货现象;
&熟悉每一个品种及其同类品种的规格、价格, 特色、正确地向客户推介。
2、人员锁定:
&终端营业员锁定;与之建立深厚感情,使之&乐得卖&自己的产品;
&厂家(商家)业务员锁定;厂商联盟协商解决终端营销过程中的各种问题;
3、客户锁定:
&仔细观察每一位步入终端的相关顾客,抓住销售机会;
&建立终端档案,跟踪服务,赢得口碑,争取二次留货;
&以优质服务吸引维护、巩固自己的直接客户。
二、用三大战术:发扬三勤精神
1、口勤:多与所接触的人交流,介绍、推介产品、自己、公司;多向别人解释,消除疑问和误解;
2、腿勤:每天多跑几家,每家多去几次;
3、耳勤:多搜集市反馈信息;及时调整策略,适应终端客户要求;
三、打好三大战役:实现三大目标
1、推销自己所在的公司:
&公司的基本情况:地理位置、成立时间、经营范围、规模;
&优势项目:品种情况、
价格情况(与竞争对手或同行相比,是偏低还是偏高)、服务情况(能或消除对方的后顾之忧);
&合作方式:是终端自己上门进货不是业务负责送货上门;是现款还是代销;
&欢迎对方来公司参观;
2、推销好自己操作产品(最好带上样品和宣传资料):
&产品的基本情况;
&卖点特色:与同类品种相比较,产品的核心概念在哪里?
&销售政策:经销区域、窜货及价格控制力度;
&促销政策:广告宣传、终端促销(费用、礼品、赠品)方式情况;
&供货价格:现结价、代销价分别是怎样的;
3、推销好自己(与求职应聘自我介绍不一样):
&叫什么名字:化解开来,一字一字地解说,与名从圣地相联,以便对方记忆;
&来自哪个公司:应把公司名称说完整、不宜用简称,以免对方误解;
&做哪些品种:挑几个知名的、总代理的品种介绍,以吸引对方;
&你的职责是什么:能给对方提供哪些业务上的服务,带给他哪些方便;
&希望对方给予哪些支持与配合,如查销量、流向、售价等。
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