王石在万科有多少股份：“万科运动员公司”是怎样炼成的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-21 04:03 标签： 万科老总王石
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王石:“万科运动员公司”是怎样炼成的
日03时40分来源：
万周按2016年4月2日，王石在北京参加2016斯迈夫体育产业大会并发表演讲，点击▼收听演讲精彩语音片段。
万科有个外号叫“万科运动员股份有限公司”，管理层和全体员工广泛参与跑步、自行车、羽毛球、足球、赛艇等各项体育活动，体育运动背后的健康文化是万科企业文化的重要部分，也是万科的重要品牌和形象。
万科是第一个把管理层的奖金与员工的健康挂钩的企业，如果员工的体能和健康状况出现下降或不及格，管理层就要扣1%的奖金。这些体育运动不仅关涉到员工的健康管理，也和团队管理、企业治理相通，万科人在运动中感受团队、融入团队，培养了相互间的信任与默契。
4月2日，王石在北京参加2016斯迈夫体育产业大会并发表演讲，介绍万科的健康文化。
1万科推广长跑，推动全民健身王石在演讲中介绍，自2010年起，万科开始鼓励员工参与并推广长跑运动。2010年10月，万科员工组队参加了深圳市首届马拉松接力赛，共两支队伍12人参与。在100多支队伍参赛中，万科二队获得第5名、一队获得第65名。同年12月，10多位万科员工参加了盐田山地马拉松赛，获得半程第4名、十公里第4名。
2013年开始，万科在深圳发起首届城市乐跑赛，赛事不以竞技为目的，以“跑出健康、跑出快乐、跑出友谊”为宗旨，吸引超过3000名城市精英逾100家企业参与。迄今为止，城市乐跑赛在全国60个城市举行过，共吸引4500多家企业40多万人参与。2016年，万科计划在全国40个城市举办40场城市乐跑赛、40场社区乐跑赛和20场大学乐跑赛，连同深圳大鹏新年马拉松在内，共计101场赛事，预计将吸引15万人、3500家企业、1万个家庭及5000名业余全马跑者参与。
2014年，万科与深圳大鹏管委会一起创立了“深圳大鹏新年马拉松”。赛事举办三届，实现零投诉、零事故、零垃圾，成为国内知名精品马拉松赛事，也成为深圳的城市名片。
王石说，万科推广跑步，也带动了整个社会的运动意识，推动了全民健身。根据中国田协的数据，2010年田协认可的马拉松赛事只有13场，到了2015年就增长到134场，5年时间增加了10倍。根据国家体育总局数据，目前我国马拉松比赛中99%都是大众选手，这意味着中国马拉松赛事全民健身的意义要大于竞技。跑步已经发展成为中国最受欢迎、最具影响力的群众性体育活动。
2万科是体育产业大客户王石说，现在国家面向未来，号召发展体育产业，应该使运动参与者得到益处，身体健康，获得往前发展的动力。对于体育赛事组织者、推广者、媒体宣传者、体育用品制造者等，王石说，“你们的发展给万科提供了更好的条件，我们既是受益者，也是你们的客户。万科目前的业主接近400万，预计到2025年万科服务的业主在6000万到8000万之间，约等于德国的总人口。因此不要忽略万科可能给体育产业带来的机会”。
3希望体育产业与环保相结合王石还提到，万科作为消费者对体育产业发展的期望。当一个国家经济发展到中等水平的时候，体育、竞技、娱乐的需求就会增长，这也是为什么在雾霾天气下，城市居民还是积极地戴着口罩参与运动、跑马拉松、跑长跑的原因。这也启发体育产业的发展要和环保结合起来，通过体育运动的推广，保护和治理环境。
王石说，他当选亚洲赛艇联合会主席后，就与世界自然基金会（WWF）签订战略合作协议推动水资源保护，试图通过水上运动保护水资源，倒逼河流、水污染的整治。　万科董事长王石在接受赢周刊记者采访时说_广告/传媒_人文社科_专业资料。采访万科董事长王石在接受赢周刊记者采访时说:“别的房地产公司是(利润)低于40% 不做,万... 　公司总股本
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作者：余胜良来源：证券时报
　　【念念有余】　　王石当然会有机会，如果核心管理层愿意追随他，他的希望就更大。　　两大股东联合表态要否决万科引入深圳地铁的提案，宝能还提出罢免王石等议案，本着看热闹不嫌事儿大的精神，可以假设王石离开万科之后的情形了。　　现在王石还在担任万科董事长，即使宝能这次议案不被通过，我觉得以媒体呈现出来的王石形象，他定不会如此委屈，他受不了对方老来找茬。　　王石当然不甘心离开自己一手创建的企业，比如他在美国游学，过着优哉游哉的日子，宝能举牌的事儿发生也没当心，但发现对方一直在增持规模太高不好惹的时候就开始走上一线筹划应对了。　　尽管很上心，但现在的争斗好像已不是当年的君万之争，大家都看好王石在宝万之争中胜出，但是华润和宝能一起和万科管理层争斗，王石就要吃一壶了。　　离开一手创建企业的人多了，多数人都泯然众人矣，包括新浪的王志东，雅虎的杨致远，之后就很难掀起什么浪头，这就是所谓的时势造英雄，风云际会成就某些行业之时，有些人恰好在，之后再想有这样的机会就难了。　　既然王石欣赏褚时健，他一定会效仿褚时健谋求东山再起，像他的珠峰之旅那样证明自己是条硬汉。　　王石想有多大成就，要看接下来房地产行业还能风云际会多长时间：房地产行业如果还有白银时代青铜时代，那么王石就还有机会。　　房地产行业和互联网行业不同，前者不是一个标准的胜者通吃的行业。　　房地产行业每个地块都有所不同，建筑于之上的房子也不同，房产行业追求个性化，设计、定位、户型都会有所不同，相同两个小区，价格也会差不少，同一个小区甚至同栋楼层，定价也不尽相同。　　所以没有房产商能垄断整个行业，这个行业天然要求分散，国际上没有大的地产商，万科已经是全球地产行业规模最大就说明了这个道理。　　有人认为，房地产行业没什么难度，钱是从银行贷款，设计交给设计公司，建筑交给建筑公司，甚至卖房子也有代理商。　　那么房地产商在做什么？房地产商在做整合，在做筛选，把需要的资源挑选出来就是一种能力，就跟电影投资一样，投资者不必要会拍电影，会投资就行了。　　在这样的行业中，王石当然会有机会，如果核心管理层愿意追随他，他的希望就更大。　　品牌当然很重要，万科这个品牌还会值钱。不过在中国核心管理团队更重要，品牌不过是一张皮而已。　　加多宝就在和王老吉分手之后，靠着核心管理团队，生生又创造出一番新天地，一个新凉茶品牌树立起来，而且完全不输王老吉这个品牌。　　万科一直有工业化情节，就是快速生产快速销售，讲究销售周期，一线城市缺楼房，尤其需要这样的企业。　　但是在中国，有些人觉得这个方法有问题，因为房价上涨迅速，开发速度慢赚钱反而更多。这是因为遇到了单边上涨，假若市场有波动，万科这种做法无疑更安全，更容易掉头。　　如果没有王石，万科应该没有什么不同，只要核心管理团队不流失。问题是，核心管理团队最近在减持万科股份，应该说他们不大看好万科未来，这部分减持套现者，会否追随王石？　　在中国商圈，东山再起的除了褚时健，还有史玉柱和孙宏斌，有可比意义的是孙宏斌，因为他两度发迹都是地产业务，顺驰被埋之后，他又创立融创中国，现在已位居中国地产行业前十。　　可忧虑的倒是万科，如同平安入主，首先清洗创业元老，其他管理层不主动离职，也会在后面几年被血洗。万科很可能是大股东来控制一切，这也没什么不好，保利、绿地、恒大、中海这些大股东控制的公司也做得很好。怕的就是在这个过程中，万科会掉队，那时中小股东就要蒙受损失了。　　（作者系证券时报记者）
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document.getElementById("bdshell_js").src = "http://bdimg./static/js/shell_v2.js?cdnversion=" + new Date().getHours();听说王石占的股份很少，几乎可以忽略不计，假如只有1%滴股份，那么万科60几亿的利润他不是才得几前万？那么他捐的一亿块钱哪来大？看起来他滴钱不止几个亿吧？让别人占了公司股份那么多，这公司不就不是他的了？他这样不是帮别人打工吗？
上市公司高管的年薪高的有几千万,加上股份,个人的钱一般都保密.
其他答案（共1个回答）
是王石一手创办的，这么多的积累其个人资产肯定不少，而且那一亿又不是其个人的而是万科公司的，并且不是用现金而是用一亿进行公益性的建设
我记得还有什么奥普浴霸啊，名牌不少
是同一个上市企业，A股指在中国内地发行的股票，H股指在香港上市的股票
应该不错，现在万科城•浑河天地不是正在打“全国首个岛岸城市综合?K体“概念么，一期正好是要做美食街，建筑面积大概约为2万平方米，目前还在招商。看报道...
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