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11月9日 15:43
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创业公司CEO 54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢
创业公司CEO 54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢
商界导读：作者用自己的亲身经验，总结创业过程中的失误和遗憾，用以告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。
CB Insights
是一家初创公司，它提供与风投有关的数据库，帮助客户发现世界上最具有潜力的初创公司，以及这些公司的投资人、收购方、以及它们所处的领域，进而提升客户的业绩。
作为这家公司的
CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。
1.觉得「企业文化」会自然而然地到来
当 CB Insights
开始不断壮大，这是我体会最为深刻的一点。我以前一直觉得我们只要雇佣了最聪明的人为我们做事，开发最酷的产品，让我们的顾客高兴，那么「企业文化」就是水到渠成的事。后来的事实告诉我，如果你不去刻意经营你的企业文化，它也会自然而然的冒出来，但不是你想要的那个样子，这在后续你对公司的管理和运营上会产生很大的阻力。
所以从一开始就要努力去营造整个公司的文化，同时去构建一种我们希望中公司运营体系。为此我们创建了一个名为「Culture Code」的 word
文档。每一个还没经历过穷苦日子(比如蹩脚的办公室，错误百出的产品)的新成员都可以将这个文档作为指引，了解我们期望他们成长为什么样，而他们又能从公司获得什么。
2.并没有很好的在团队中进行 1 对 1 的交流
经常展开的双向交流是至关重要的。我在这方面做的不是很好，这导致人们不太清楚他们目前在干什么;又或者因为我没有得到足够多的反馈，我也无法掌握公司前进的方向和速度。这种不断展开的双向交流在一个高速成长期的公司里尤为重要，因为在这个环境中一切人与事都处于相当不稳定的状态，说变就变。我之前所供职的一家大公司也存在缺少沟通的问题，这也给他们带来了很大的麻烦。那个时候我在年度述职总结会上开始回顾一年的工作，然后他们就会说：「你应该做这件事你应该做那件事!」我心里就在想：为什么你不在年初跟我说呢?!
3.没有 360 °的沟通机制
前文说到没有双向沟通机制，所以我们公司就更不太可能有 360
°的沟通。它能够让团队里面的每个成员从各个角度得到反馈，如果我们想要获得成长的话就必须想出办法来优化这一切，使之更加方便可行。
4.员工无法站在更高处来看问题
比如我们现在开始着手起草一份计划，我假设所有人都知道这件事的目的是什么。那么我认为最大的问题是大家只是忙于手头上的具体工作，又或者是坐下来侧耳倾听我在说什么。
如果人们都是在关注着每周的进展，需要交办的具体工作，那么他们的概念里就缺失了一张更加宏伟的蓝图：比如我们要发展成什么样，为什么某个项目不能这么做。他们更没有机会去了解之前的工作有可能换另外的一种方式更好。回顾我之前的工作，我确实在这方面做的不够，没有让员工们站在更高的位置上去思考问题，解决问题。
5.没有让每一个员工知道所有人的工作进展
有很多次，业务员一脸懵懂地面对新研发出来的产品，看着从来没见过的交互界面和新的功能不断弹出，这其实非常不好。
团队成员都不知道其他人在忙些什么，这很不好。因为让每个人知道团队里的各自分工和工作的具体内容会提升各自工作的完成质量。如果我们的研发团队正在做内容这一部分，那么我们业务员就必须要更加了解客户的心理;如果研究团队需要做一些视觉化上的设计，同样产品团队也应该知晓这一点。信息的沟通会让每个人都会受益。
6 .在面对新来的团队成员存在一些糟糕的做法
我们让新来的人陷入窘境。比如让他自己准备一台自己的电脑;扔给他一个模糊不清的项目处理;又或者是临时起意让他向团队做一次自我介绍。这大错特错。现在想来我们之前的一些做法只能哑然失笑。
后来，很感谢团队中 Jenuse,Forrest 以及 Harrison
的帮助，我们重新从上到下地梳理了整个新人加入团队的流程，虽然它还不是最完美的，但是新人已经在加入团队的时候获得了比起初好太多的感受。谢天谢地!
7 . 没有为每一个小小的进步加油喝彩
一般情况下，公司不太会从默默无闻一夜之间就走红于天下。这不是一个非此即彼的选项，而是伴随着时间不断渐进的过程。从我作为创始人和 CEO
的角度来看，我们现在已经或多或少地取得了一些成功，不过前方还有很多的路等待我们完成。即便这样，这也不代表我们就不能庆祝现在所取得的每一个微小的成就，来庆祝站在今时今日的成就。
庆祝本身并不代表骄傲自满，原地踏步。相反，这是能够保证团队不断向上前进的动力，也保证所有团员都相信胜利就在不远的前方。
8.应该经常召集大家吃饭
我们给团队每个人发放午餐津贴。所以每个人都在中午的时候从 Seamless
叫外卖。因为我曾看到很多人都在餐厅或者厨房一样的地方头碰头一起吃饭，所以我觉得如果让大家更加频繁地围成一圈吃饭或许是一个不错的选择。当然当我们的队伍逐渐壮大的时候，这件事就越来越难办。不过在力所能及的时候我们还是尝试着这么做。
9 .一厢情愿的认为他们能办的好，不给于足够清楚的指导和意见
尽管我们将整个团队自夸为是「足智多谋」的，但这个形容并不能成为借口，让我们能够有理由把一切问题甩给员工去做，告诉他们「把这个办好了!」如果一开始就给出一些要求和建议，也许事情进展的会更加顺利。
人力资源及招聘
10. 雇佣了一些聪明的家伙，然后对他们说：我们之后再想想你适合哪个岗位
Google，手头上有一大堆的问题需要处理，这是一个很好的平台，里面人才济济，以备不时之需。这样做也许是一个很好的策略。但是在一个增长型的公司里，这并不适用于我们。在过去，我们确实雇佣了一些能力非常强的人，但是并没有给他们分配明确的职位，并希望在事情不断进展的过程中逐渐找到这些适合这些人才的角色。
我们的组织结构既不允许这样的事发生，我们也不太有时间来给样子做。那些有能力的人永远都是想要掌控自己的职业生涯，更想变成自己期望中的那个人。「我们试着在飞翔的过程中为你寻找角色」这句话听起来是很有吸引力，在一开始的时候也足够鼓舞人心，但是它真的是一个大错特错的开端。
11.迫于压力而招聘
每一次我觉得情势紧迫，觉得「我们真得需要一个人来填补这个职位上的空缺」，然后寻求各种捷径来找到这个人，每一次我这么做，最后的结局都不是那么美丽……
12. 炒人太慢了!
我在开除员工这件事上总是犹犹豫豫，浪费时间，等好多起事件积压到了一起的时候还不采取行动。问题不是随着事件的流逝而自动消失的。如果一个大公司里，30
人的团队里面有几个混饭吃的也许还说得过去，但是对于一个快速成长的科技初创公司而言，这根本是无法接受的事。我本应该在这些艰难的决策上做出更加果决的行动的。
13.在招聘上没有打好提前量
我从来就没有事先去规划整个项目到底在哪个环节需要什么样的人进来。结果就导致我们的招聘每次都晚于我们的项目需要，这也就意味着在项目的某些重要方面并没有合适的人第一时间进场来负责，从而影响了项目的整体进度。
14 .在关键人员招聘上慢了一拍，失掉机会
总有几次招聘得来的员工足以能够对大局会产生至关重要的推动作用。但是我在这方面总是慢上一拍，错失良机……
15. 对招聘有不切实际的期望
有些时候，我会投注更多的热情放在招聘这件事上。我一厢情愿地认为他们会自然而然地到来，然后就顺手就解决了我们长久以来存在的一些问题。这些固然是我对招聘的结果产生的美好期望，但这也是不切实际的，往往以我的失望告终。现在，我试着更加理性一些去看待招聘这件事，也许会有很棒的事出现呢?但是我绝不会完全指望招聘能帮我什么大忙了。
16 .请千万注意不要把极品、奇葩、人渣这类人招进自己的队伍中
技能可以培养，性格则无法改变。
17.不看简历、也不知道如何看简历
有段时间，老实跟各位说，我招聘的时候都不带看简历的。这简直是太荒谬的事儿了，我也可以保证以后这样的事再也不会发生。不仅我不看简历，我也不知道怎么看简历。我只是把这作为一种日常性的工作，团队给出的建议我不加思考的就盖上章子签上名字。现在我在查看简历的时候会提出一些尖锐的问题，并且从字里行间了解到更多的信息。一个指导性的、普遍适用的原则：如果这个简历里的内容并未让你真正兴奋起来，那么这个人就不会得到这个工作。
18.太早开始与员工进行远程工作
在我们还没有理清工作流程和基础层面的业务运作的时候，我们就已经雇佣员工进行远程工作了。这是一个巨大的错误，我们本应该把这件事往后推迟一下，我们太早开始了……
19 .缺少与客户对接的职位
说实话，从一开始，我们员工的离职率就非常低，但是当我们进入到了产品研发的提速阶段，并没有一个人能够与目标客户对接，来保证我们所研发的各种新功能是否符合市场的需要。
让顾客来自己想出各种各样的功能那自然是不切实际的，这不是顾客需要做的事，而是我们应该考虑的问题。但是我们应该很早就开始与他们进行对接，让他们给与指导意见。
20. 觉得把价格定低一些会帮助我们获得商业上的成功
我们试着一开始就把价格定低一些，希望借此来获得竞争力。事实上当我们回顾过去才发现这是一个错误的决定。道理很简单：一个产品的定价其根本基础在于这个产品本身的价值，价格只能取决于它。现在我们对产品的售价已经提升到了刚开始的价格是十倍!这会帮助我们找到最适合这个产品的客户，并且也能够通过产品所实现的各种功能来满足这些客户的需要。
21 .在定价上面玩弄一些华而不实的技巧
我想估计当时我大脑中的一部分是这么思考的：嘿人们会喜欢这样的页面的，估计还能达到病毒营销的效果，在网络上疯狂传播开来。哈哈!事实上这一切看上去傻极了。
责任编辑：李文萍
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投资额：5~~10万加入创业公司，你适合么?|老板|创业_凤凰资讯
加入创业公司，你适合么?
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敢拼闯的精神是值得赞扬，但加入创业团队前，并不是打点鸡血就算是准备好了的，如果你还没来的及细细思考，不妨跟小编先一起看看，创业公司的日常。
原标题：加入创业公司，你适合么?全民开挂的创业时代来了，一石激起千层浪，一种业态升级为一场运动，这一点从习大大访美的随性团队就不难看出，而眼下，这场运动对于社会的价值之一，就是创造了更多的就业机会。曾经风光稳定的外企、国企、公务员，成熟企业所能提供的工作岗位毕竟有限，每一个工种的职责和定位都被精(Xia)准(Ai)定义了，发展基本靠“熬年头”，个性不得不磨平，而这种模板化的生活，对于一批批走出校园的90后毕业生来说，已经不再如从前那般有吸引力，2015年北京地区大学毕业生求职意向调研数据表明，已经有超过6成应届毕业生愿意进入创业企业。敢拼闯的精神是值得赞扬，但加入创业团队前，并不是打点鸡血就算是准备好了的，如果你还没来的及细细思考，不妨跟小编先一起看看，创业公司的日常。蹲采地点：北京 | 东四环 | 远洋国际中心采访对象：冻品互联团队------------------------------------------------------------------------------------------------小编：说说你们老板~老幺，社媒运营Mary：我们黄老板挺牛的，百度出来的，做过团购，代驾，都还行，这是第三回(第三次创业)了，按照概率来说，第三次创业成功的可能性最大，而且他是很棒的老大，待我们真是极好的，嘿嘿~[老板是扛大旗的人，当兼具领袖气质和偶像的力量，加入一个创业团队之前，需要了解未来老板的能力、人品、甚至家庭幸福指数。]~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小编：说说压力?颜值担当，销售岗Peter：反正我觉得产品不愁卖，(市场)需求足够大，想想，能让去餐馆吃饭的人吃上好肉，还是很挺有意义的一事儿，现在这食材啊，忒不靠谱了，以后我会带朋友去我们供肉的餐馆吃饭，踏实~对于销售来说吧，首先自己的爱上自己的产品，才能说服别人购买。[压力下的坚持，是源自于信念，创业团队失败率约85%，站错队入错行是普遍现象，逆境下坚持不住放弃落跑的大有人在，创业团队的魅力在于未来，有信念才能等到未来发生的一天，这信念，就是相信你所做的事情，是有意义的]~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小编：听说一个人要做好几个人的事儿?前台幺妹儿：“我觉得我不是前台，我只是坐在了靠近门口的位置…”傻笑，“大家都是一身多职，能干的都伸把手，看他们累得吃不上饭，那我就定个饭，看他们整宿整宿加班，自然就想添置几张行军床和毯子，也没有规定说必须做多少事情，只是当你把自己融入其中，感觉到一损俱损，一荣俱荣的时候，就会关心则乱…”[可能没人有时间，教你要做什么和怎么做，需要学习动力和奉献精神，创业团队的时间是抢出来的，如果你觉得加班费、双休日比较重要，如果你那么点虎劲，那你真不适合“拿今天，赌明天”。]~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~小编：你了解公司的融资状况么?这个问题嘛，聊起来更像是公司八卦，每个人都聊得出来，而且聊得有些江湖，有些激动，有些逗比：德沃天使轮，梅花pre-A领投的，现在正在谈第三轮，好多家抢，我们黄老大个人魅力相当了得……数据和增长特别好，给我们冻品互联下一轮谈判更多筹码，关键时刻不能掉链子……冻品互联的创始人黄玮惟先生告诉笔者，融资节奏和信息他都会分享给团队，这对他们来说是莫大的动力和信心。[资金链是保障创业团队发展的必要后盾，资本的优质等级和连续性对创业结果有着生杀大权，这也同时影响着你的这份工作能做多久，能收获多少，反之，你也需要有与之“同生共死”的决心，你必定不会在创业团队中找到快乐]~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~感谢冻品互联团队及CEO黄玮惟先生百忙之中抽留给小编的时间，每一个创业团队都渴望人才，他比成熟企业更包容，更有不拘一格降人才的决心，然而他们遇到更多的是一些没有准备好成员，进入然后快速离开，小编建议每一个有意向加入创业团队的你，在充分了解了CEO，资金源，业态，盈利模式，以及充分评估自己的承受能力之后，再做决定。最后小编友情做个小广告，冻品互联是个非常靠谱的团队，CEO更是颜好能力强，广纳贤才 dongpinhui_001(微信号)。
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如果只是求发财 还是不要加入创业公司为好
我时常会告诉别人要定期查看一下市面上放出的招聘岗位，因为有一些很好的人才会和那些求才若渴的公司失之交臂。谈到找工作这件事，我在很多场合里被多次问到同样的问题——你认为加入某某某创业公司能让我发财吗?对于那些奔着创业公司去的求职者，我的第一条忠告就是别总打着加入创业公司拿到股权一夜暴富的主意，资本市场中人人平等，凭什么轮到你发财。站在风险应对的角度来说，加入任何一家创业公司所要面对的风险都差不多，如果有消息说某一家创业公司是没有什么风险的，估计它的股票也不会值多少钱。尽管市场有时候会对于创业公司判断失误，但是你也不可能总是比市场更聪明。如果你真的想要发家致富，基于风险考量上最好的选择应该是加入一间利润丰厚且持续成长的上市公司。简而言之，加入 Google。一年大概挣上 20 万 - 50 万美元，努力工作的话每隔三五年能晋升一次，过了等待期之后将期权卖出(除非你加入了一家像安然一样半途倒闭的公司，那就没得说了)，到了 60 岁顺利退休。这一套致富方案永远都是管用的，当然前提是你能进入一个实力雄厚的大公司。反观加入创业公司，除了虚无缥缈的股权之外，你不会得到什么经济上的保障。你手中的股票可能一文不值，你的公司可能会在一夜之间倒闭，你需要长时间的加班，就这样还有很多屁事来烦扰。不过据我所知，去创业是一种在五年里面积累相当于别人二十年工作经验的唯一方法。想要创业是因为你感觉自己很牛，你想要干一番事业，你不想要熬了二十年才爬到一个可以在公司做决策的位置上。如果你是抱着这种心态去创业，那么就算你创业失败了，与你来说也是一种成功。因为假设你花了五年的时间扎扎实实去经营公司、打造团队，那么可想而知在五年之后你应该已经积累了优质的人脉，学会了如何激励团队，也获取了创业实战与公司管理的一手经验。退一步来说，你的创业公司在 5 年之后撑不下去倒闭了，那么你的下一步有可能是加入 Google 成为 VP 级别的高管。别不相信，这个位置你原本需要在公司老老实实干上 15 年才能够到达，而如今你凭着「为公司注入一些创业 DNA」的名头就可以获得了，而之前在创业时无法保障的薪水也会由此在短短几年中就得到补偿。除非整个互联网都玩完了，否则总会有大公司需要你这样具有创业实战经验的人才。现在你还想要为了钱加入创业公司吗?如果答案是肯定的，你真的是无可救药。在选择加入一间创业公司之前，你应该考虑好下列问题，而不是只盯着有多少钱：弄明白自己想要什么样的工作。 你想要做一个正在起步当中的新产品呢，还是已经找到了市场与用户群体的成熟产品?你想要一份稳定的工资吗，如果想要的话心理价位是多少?你是否关心自己在公司里能够承担的角色?你在意公司的地理位置吗，你想要获得年度员工旅行吗?诸如此类的问题你都要事先想清楚，大多数人之所以会待在错误的工作岗位上感到痛苦万分，就是因为没有想明白什么是自己的理想工作。做一点针对创业公司雇主的功课。大多数人都没有做这件事。在求职过程中并不仅仅是创业公司把你叫去面试，你同时也要考察一下他们。写下你对于工作岗位的标准，查看 200 家创业公司的职位，联系其中 50 家，与 20 家公司进行初步接触，筛选 5 家进行实地考察，在最好的 2-3 家公司中做出选择。如果你生性被动，或者是只与少数几家创业公司进行了交流，那么选择余地就会变得很窄。现在网络这么发达，你在几个小时里面就可以搜到 200 家创业公司的资料了。考虑人的因素，选择好的企业文化。这一条非常重要，根据我的观察，如果你加入的创业公司中有着一群牛人(牛人意味着聪明勤奋、人格健全)，而且你自己也能够适应企业文化，那么你会有一个快乐的结局，即便公司倒闭了也是如此。如果公司里的人都不怎么样，你仅仅是想着产品很好玩或者是感觉能赚钱就加入其中，那么结局必然不会那么愉快。接受一份实际的薪水。很多人都对于薪水有着不切实际的期待。他们想要在初创公司获得创业经验的同时还拿着 Google 水平的薪水。这根本就行不通，创业公司甚至都懒得与你解释。在求职创业公司时你应该开诚布公地与对方讨论薪水问题，他们能给的工资是多少，你需要的是多少，在什么样的情况下你会获得加薪。记住一件事，你可能是这家初创公司里第一个拿工资的人，也许创始人们已经什么都不拿地白干了两年了。当然，对于你来说可能感觉拿这份工资是一种牺牲，但是对于创始人来说也许他们的首轮融资就用来给你发工资了。正确认识你的头衔。有些创业公司也许仅是找回来一个做开发的，但是却给他们冠以 CTO 的名号。注意了，即使顶着这样的名号也不代表你就真正成为 CTO 了。如果你真的想要成为公司里举足轻重的人物，那么光靠说是没用的，要靠自己干出成绩。进入一家创业公司意味着你不需要那么注重头衔与层级，这有着很多好处。你可以直接地告诉公司你想要承担何种职责，为自己订下工作目标，并且靠着努力工作帮助公司取得成功。做到这些，你自然就成为了一个名副其实的人物。成为一个多面手。除了少数一些岗位，在创业公司中你实际所做的事情并不会局限于岗位描述中所提到的那些。假设公司正在做一些人们想要的东西，你当然要在其中体现自己的价值，出一份力，一边做着企业云服务架设一边开发着社交软件。业务发展归业务发展，创业公司在现实当中根本不用拘泥于计划，你也别对于自己真正要做的事情大惊小怪。了解公司的基本财务状况。你也许并不指望自己能成为一个财务管理专家，但是有些基本问题还是要问的。公司的估值是多少，融资的目的是什么?迄今为止公司融到了多少钱，公司银行账户里还有多少钱，公司的烧钱速度如何?如果想要拿到下一轮融资，公司需要作出何等成绩才行?这些问题你最好有所了解，这样你才能大致地评判出公司的发展前景与现状。同时，从这些问题当中你还可以了解到自己能够从哪方面为公司做出贡献。比如说，你能够帮助公司解决关键问题吗?选择与老实人打交道。你不可能指望创业公司与其员工分享每一个细节，尤其是在你还没有正式入职，仅仅是来求职的时候。但是总的来说，你应该选择那些为员工提供了充分的信息以便于他们做出抉择的企业。最简单的例子就是你应当知道自己能拿到多少股权。信任是双方面的，如果公司对自己的员工撒谎，那么彼此的信任就很难维系。生命是如此短暂，你很难提放那些躲在暗处放箭的人。(创见)关注大豫创业dychuangye，查看更多创业政策，创业沙龙以及创业项目。
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