 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
如何做好工程质量的控制和管理
下载积分：1600
内容提示：如何做好工程质量的控制和管理
文档格式：DOC|
浏览次数：131|
上传日期： 09:08:13|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
如何做好工程质量的控制和管理
官方公共微信当前位置:&& & &
关于进一步加强建设工程在建项目可视化监控系统管理的通知
时间:&浏览次数：1002
来源：本站编辑
富质安监[2016] 37 号
各相关企业：
&为进一步落实杭州市建委《关于印发&杭州市建设&两美浙江&打造&美丽杭州&建筑工地环境整治行动方案&的通知》精神，实现&施工现场必须安装工地可视化管理系统，接入杭州市质安监总站和本站监管平台，并确保在线，实现统一监管&的目标，现就进一步加强可视化监控系统管理通知如下：
一、从日起，新开工（以施工许可证颁发日期为准）施工合同超过500万元的政府投资项目、其它施工合同超过2000万元的建设项目（房地产、工业项目等）及创优夺杯项目，应安装工地可视化监控管理系统。
二、新开工项目，施工现场开工一个月内，及时按照杭州市建委《关于进一步加强建设工程安全质量物联网应用平台建设的通知》文件要求安装可视化管理系统。现场可视化管理系统安装由企业自行组织实施，施工现场安装必须符合《杭州市建设工程物联网管理应用平台施工工程可视化管理系统技术标准（V2.0）》（附件1）要求的可视化监控管理系统。
三、目前已开工，起重机械、脚手架未拆除的工程项目，均应对照《杭州市建设工程物联网管理应用平台施工工程可视化管理系统技术标准（V2.0）》的要求，在发文之日起15日内进行查改，以便接入杭州市质安监总站平台和本站平台。对不符合安装标准的监控设备导致无法接入杭州市质安监总站平台和本站平台的，一律视作未安装。
四、施工现场可视化管理系统安装完毕后七日内填写施工现场可视化管理系统接入备案表（附件2）报本站综合科方志祥处，由方志祥统一报登我站监管平台和杭州市质安监总站平台。
五、已备案并接入平台的项目，如因施工进度需要更改监控安装数量的，应重新填写施工现场可视化管理系统接入备案表（附件2），并在说明栏里说明通道更改情况后重新提交，以便监管平台能及时更新。
六、项目临近完工，起重机械、脚手架已拆除，施工围档符合拆除条件的项目，施工、监理单位应向我站提出书面申请，经项目监督人员同意后，统一报综合科方志祥，由方志祥统一报登我站及总站监管平台进行注消管理。
七、各企业应高度重视建设工程物联网平台的建设工作，按照《杭州市建设工程物联网管理应用平台工程可视化管理系统技术标准（V2.0）》要求，及时安装接入工地可视化监控系统，并落实专人对已安装的监控设备进行维护，保证工地可视化监控在线率。我站将不定期公布各施工单位监控安装在线情况，对屡次出现问题而不整改的，我站将定期通报批评，实行市场与现场联动扣分。
富阳区质安监站技术支持人员：金大成（浙江亘大科技有限公司），电话：
杭州市富阳区建设工程质量安全监督站加强项目管理
强化过程监控
&当前位置： &
加强项目管理
强化过程监控
住建公司召开管理输出项目专题生产会
发布人：系统管理员 发布日期： 来源：本站 浏览：次 字号：
为进一步规范管理输出项目的管理，提高项目的生产组织、合同管理，同时也为进一步强化公司相关部门的管理职能和项目过程监控，7月26日下午，住建公司在会议大厅召开了管理输出项目专题生产会。
该司总经理助理、工程管理部经理刘强同志，对项目专业分包合同管理、管理资金审批程序进行了专门说明，之后，通报了公司二季度生产、质量、环境、职业健康安全、文明施工综合检查情况，并从工期进度、产值统计、工程款收取和维护项目稳定等多方面提出具体要求。
该司人力资源部经理邹倩结合当前建筑行业进行的“打非治违”主题， 要求各管理输出项目部本着“对公司、项目、员工负责”的态度，按照公司要求高度重视对外聘管理人员的梳理工作，并提出了具体的工作要求。
该司安全保卫部经理李明庆及科技质量部副经理罗庆志同志分别根据当前的生产情况，对安全管理责任、安全人员配置、日常安全检查、防暑降温和质量控制、资料完善等作了专门发言。
最后，该司副总经理曾凡贵根据项目管理资源配置的基本要求，深入浅出地从生产组织、人员配置、项目资金、合同管理及履约等方面做了专题讲话，强调公司下半年将根据管理制度进一步强化过程监管，实行扶强汰弱的机制，进一步提高项目的管理能力，保障公司各项工作目标的顺利实现。
【】【】【】【】【】
重庆建工集团股份有限公司 版权所有&&渝ICP备号
Copyright& 2011 chongqing construction engineering group corporation limited. All Rights Reserved
======== 友情链接 ========
重庆工业设备安装集团有限公司
重庆建工住宅建设有限公司
重庆建工第九建设有限公司
重庆建工第八建筑工程公司
重庆建工第三建设有限责任公司
重庆建工第二建设有限公司
重庆建工集团物流有限公司
重庆市爆破工程建设有限责任公司
重庆建工渝远建筑装饰有限公司
重庆建工第十一建筑工程有限责任公司项目监督和控制方法
一、建立项目监控的 过程和方针
1.&&&&& 建立方针：我们组织过程方针中，有对项目监控方针的描述。
2.&&&&& 建立过程：依据组织过程流程，参考裁剪指南，结合项目情况裁剪得出项目过程定义，其中就包含了项目监控过程。
二、策划项目监控活动
3.&&&&& 策划过程：在项目主计划及项目时间安排表中策划了执行项目监控的过程。
4.&&&&& 获得资源：项目主计划中描述了执行项目监控所需的人员及软硬件环境资源；公司提供了体系规程和模板支持。
5.&&&&& 明确人员职责：组织团队建设指南中明确了项目人员角色的职责；在项目主计划和质量保证计划中描述了项目参与的人员、角色职责和任务。
6.&&&&& 进行培训：参加了组织过程培训，其中有关于项目监控过程的培训。
三、实施项目监控活动
7.&&&&& 对计划进行监督：每周开展周例会，进行周报编写，对项目计划中的实际数据，包括：需求规模、进度安排、工作量的安排、质量管理规划等等进行监控。每周项目经理通过项目数据统计表监控项目进度。在里程碑会议上，做对项目做出阶段性的总结。
8.&&&&& 对计划完成情况进行监督：通过周例会检查工作情况；里程碑点时，项目经理总结本阶段的任务完成情况，对相关干系人的产物进行验证。
9.&&&&& 对风险进行监督：依据风险管理计划，每周、每里程碑、事件触发时对风险进行管理。
10.&& 对配置管理进行监督：在周例会上听取配置管理人员的工作汇报，查询配置项状态记录表。
11.&& 对干系人参与情况进行监督：依据干系人管理计划，届时监督他们实际的参与情况，比如：XXX评审会议是否XXX参加了。
12.&& 对项目问题进行监督：在项目执行过程中，项目经理将发现的问题，记录到项目问题管理表中，在项目问题管理表中制定了问题的解决方法，指定了解决人，并记录了状态，直到问题关闭。
13.&& 定期审查项目进展和问题：召开周例会，了解项目进展情况，跟踪问题状态。
14.&& 进行里程碑评审：项目主计划中，明确了里程碑点和里程碑目标；在每个里程碑点上，我们会以会议的方式对里程碑进行评审。会邀请中高层经理，QA和相关关系人参加，会议上评价是否达到里程碑目标。对于出现的问题，与相关干系人一起解决。直至问题关闭。
四、监督检查项目监控过程
14.&& 产品纳入配置库：依据配置管理计划，我们将周会议、里程碑、项目数据统计表等过程产物纳入配置库。
15.&& 确保相关干系人介入活动：在项目主计划中，我们识别了参与项目监控过程的相关干系人，依据计划在适当时机监督干系人参与情况。
16.&& 监督计划完成情况：依据主计划和进度计划，我们监督了计划的完成情况。
17.&& 质量审计：项目QA，依据质量保证计划，在项目执行时对项目监控过程和产品进行审计。
五、向上级汇报
18.&& 汇报工作：项目经理，编制周报和里程碑报告向中高层经理汇报工作。如遇到重大问题，与中高层经理一起解决。
19.&& 收集经验教训：项目的每个里程碑都有一些经验和教训，EPG在项目组中收集经验教训的改进建议，记录到过程改进建议表中。
阅读(...) 评论()您当前的位置：&&&&&正文
施工企业如何加强对基层项目的监督管理
为规范施工项目的基础管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，促进工程项目的内部管理和控制，提升项目管理的执行力，企业必须成立专门的业务部门对工程项目进行全方位监督管理，从而提高企业经济效益。
　　对基层施工项目监管的办法：
　　对工程项目监督管理实行现场监督检查和日常监控相结合、以现场监督检查为主的方法进行。现场监督检查包括项目前期监督管理、项目中后期监督管理；日程监控是指采取收集项目资料、报表的形式对项目进行的跟踪监控。
　　1. 工程项目前期监督管理
　　工程项目前期监督管理主要围绕项目施工准备、项目管理制度的建立和风险管理等方面进行。通过事前控制，促进工程项目建立健全各项管理制度，实现项目规范、高效运作。对工程项目前期监督管理检查的重点内容是：
　　1.1制度建设。
　　项目部要建立各项管理内控制度，管理制度要与项目的实际情况相适应，管理措施要切实有效。
　　1.2责任成本。
　　项目部要建立责任成本预算管理机制、项目经济活动分析制度和资金预算制度；要编制合理的责任成本预算。
　　1.3机械配置。
　　项目部要制定可执行的机械设备配置方案；进场的机械设备和人员是要执行企业《机械设备管理办法》的相关规定。
　　1.4物资采购。
　　项目要按照公司《物资管理办法》组织物资采购实施；制定物资采购供应策划方案；有条件要实行物资集中采购管理。
　　1.5风险管理。
　　项目要建立了合同、劳务队伍管理和材料价控、量控、质控等方面的风险管理机制；合同的签订要进行集体评估；要依据合同和现场施工条件对项目存在的各类风险进行分析、识别和评估潜在风险并制定各类风险应对措施。
　　2. 工程项目中后期监督管理
　　工程项目中后期监督管理是项目过程控制的重要环节，通过对工程项目施工过程中的监督管理，发现项目管理中存在的问题，及时反馈相关职能部门和单位，以便及时整改，堵塞漏洞，提高经济效益。工程项目中后期监督管理在项目施工开始至项目竣工期间实施。对工程项目中后期监督管理检查的重点内容是：
　　2.1责任成本预算执行情况。
　　检查项目部是否按照批准的责任成本预算作为项目费用的控制基准和执行依据；是否定期进行经济活动分析，分析报告、分析会议记录和相关资料是否齐全、真实，对成本分析中发现的问题是否进行纠正，纠正的效果如何；重点检查成本组成的各项费用的及时性、真实性。
　　2.2机械设备管理情况。
　　检查项目部租赁内外部机械设备租赁单价是否合理，租赁程序及租赁方式是否履行企业规定，合同签订以及结算是否规范、及时；机械使用、修理、保养是否到位，利用率、完好率是否达到控制目标；机械设备日常检查及整改是否到位；机械设备项修是否落实；固定资产的购置、组固、处置是否规范；工号机械使用成本是否建立台帐。
　　2.3物资管理情况。
　　检查项目部是否按照企业《物资管理办法》执行；是否对供货方进行评价与考核；物资采购合同是否进行评审；是否签订供货合同，合同文本是否规范，合同条款是否完整和严谨；材料单价是否合理；物资消耗是否按期核算并进行分析；材料购、验、发各环节是否建立并执行了完善的内控制度，各岗位是否相互制衡；材料验收、支出是否与实物转移同步；材料库存是否账、卡、物相符；材料发放是否按工号限额发料。
　　2.4财务管理情况。
　　检查项目部财务管理是否符合现行国家财务等规定。检查项目部经费控制情况：考察各项经费列销是否合理，支出是否控制在规定的指标内，分析节超原因。对分包队伍的资金支付是否控制在结算金额内，是否防范了超付风险；对分包队伍的资金使用是否进行了监控，是否监督发放民工工资。
　　2.5工程进度情况。
　　检查项目施工组织设计是否得到有效落实，施工形象进度是否达到业主、局指的要求。
　　2.6验工计价情况。
　　检查项目部按期向业主报送的验工计价资料是否及时、准确、完整；合同清单范围内的工程，是否按照承包合同和业主确定的验工计价办法办理验工计价；合同清单范围外的工程，根据确定的调差索赔项目，是否积极与业主协商，尽快完善审批手续，及时办理验工计价；工程结算收入是否全额入账，使用是否得当。
　　2.7风险管理情况。
　　检查项目部风险管理机制的运行情况；是否定期进行了风险识别和评估；制定的各类风险应对措施是否落实。
　　3. 对项目的日常监控
　　企业对项目的日常监控主要通?收集资料和责任成本报表并对这些信息进行分析、对项目有关情况进行了解的形式进行。
　　结束语：
　　现在的建筑市场比较开放，施工企业众多，竞争非常激烈，所以施工企业要切实加强对基层项目的监督管理，随时纠正基层项目的管偏差，向管理要效益，只有这样，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
下页更精彩：
点击排行榜
〖〗链接地址：
施工企业如何加强对基层项目的监督管理由网友原创或转发，若施工企业如何加强对基层项目的监督管理侵犯到您的权益，请及时通知我们（QQ：），谢谢！
微信查看最新信息微信扫一扫或用微信搜索微信号：hbrc-com
安卓手机客户端更省流量手机扫描下载或者直接
猜你还喜欢的文章
热点文章排行榜
• 版权所有 Copyright 2011 All rights reserved.