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本帖最后由 悟多空 于
00:29 编辑
互联网的竞争，一致竞争的可能性，先发优势和基础性优势，是很难撼动的，打败淘宝的不可能是另一个淘宝，只可能是另一种商业模式。
微信&扫一扫&等支付功能的开通，用户完全可以绕开淘宝在微信内完成整个购物流程。在这种情况下，淘宝不能容忍微信在自己上游形成一个大的流量入口，更不能让微信用户养成通过微信购买淘宝商品的习惯。就像当年淘宝屏蔽百度一样，不让用户形成在百度搜索商品然后购物的习惯。
马云最害怕的就是对购物习惯的一种颠覆式创新，淘宝就丧失了最大的收入来源——搜索广告（直通车）。
一、淘宝和微信的区别：淘宝的目的是取代实体；微信是帮助实体盈利。
1、淘宝的生态基础是商品流，在此基础上实现人流，是二维的；微信的生态基础是人流和资讯流，在此基础上实现商品流，是三维的。淘宝对于商家而言就是在线商业地产，微信对于商家而言是CRM（用户关系管理系统）。
2、淘宝是一个基于PC互联网只涉及到购物的封闭的小型生态系统；微信是基于移动互联网线上、线下开放的巨大的生态系统，不仅限于购物，还包括社交、即时通讯、游戏等等。但就购物而言，可以只要扫一扫二维码就可以完成购物，这意味着任何地方都可以作为你的货架，公交站牌、灯箱广告、甚至公共厕所的墙面。
3、淘宝是“搜索+门户”的封闭生态系统，在卖家和商品数量几何级增长的同时，流量入口的数量不会同步增长，这就导致平台内部争夺资源的竞争越来越残酷，抢流量变得比做好货更加重要，出现商家血拼广告位的恶性循环。而对于用户而言，从海量商品里挑选到合适商品也变得越发困难。
微信通过它的社交模式让流量得到更均匀的配置，让用户更快速的找到他需要的商品。通过微淘公共帐号、微购等卖家就可以绕开淘宝而直达消费者，用户也可以保持和他喜爱品牌的紧密联系。用户在购买后的分享，对于其微信朋友圈、QQ空间内的潜在用户也是一种可信度极高、高质量低成本广告。
4、在淘宝上购物的用户永远属于淘宝，不属于商家；在微信购物的用户永远属于商家。商家即使在淘宝花了巨大的投入争取到的用户，也都是一次性的，只是增加了用户对淘宝的忠诚度，是在为淘宝做嫁衣。在微信商家只要获得用户，就是永久性的，粘合度高，维护成本低，可以锁定任何一个用户的ID进行精准营销，是现有网商和实体商家无法通过其他方式实现的。
二、支付宝和微信支付的区别：支付宝是单纯的支付工具，而微信支付只是以微信为基础，为支付提供应用场景的生态体系和底层架构。
微信可以搭载各种支付工具，包括支付宝。支付宝是封闭体系，微信支付是开放体系。支付宝的理财产品是动用支付宝里的钱，微信支付的对应产品很可能是直接链接到第三方帐户。所以说，微信支付跟支付宝确切的说不是一个层面上的竞争。
各种支付工具，都可以依赖微信所形成的应用场景来实现支付，从而就不需要再充值到支付宝，通过支付宝来实现支付了，势必形成对支付宝的巨大挤压。实质其实并不是微信支付跟支付宝竞争，是微信支持了很多支付机构包括银行来跟支付宝竞争。
微信模式的崛起，导致淘宝的盈利模式会产生被釜底抽薪的效果，这是马云在短期内不得不封杀微信的原因。长期而言，马云要帮商家建立如微信一样的“高效、长期、私有的连接”，这意味着阿里必须革自己的命，把原本尽在掌控的流量和连接能力拱手于商家，两难的抉择！
补充内容 ( 19:17):
一—3少了一句：微信是个开放的生态系统，随着商家和用户的增加流量入口的数量会同步增加，并通过它的社交模式让流量得到更均匀的配置，
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分析的好！
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& & 购物习惯不会轻易改变，购物永远基于顾客对商家的认同极其交易的安全性上面。淘宝对于商家监督，信用评价方面做的还是挺到位的。不知道微信交易模式能不能获取顾客的信任呢？是腾讯还是仅仅大商家信用？到底能不能给小商家足够的信用担保？
& & 手机毕竟涉及个人隐私较多，乱扫二维码造成手机中毒，信息丢失的案件网上不少。其交易安全性方面天生让顾客有些忧虑的。
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yunyan508 发表于
购物习惯不会轻易改变，购物永远基于顾客对商家的认同极其交易的安全性上面。淘宝对于商家监督，信用评 ...
后期微信也会不断完善各方面的技术，毕竟腾迅有这个实力，也有这个能力。
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yunyan508 发表于
购物习惯不会轻易改变，购物永远基于顾客对商家的认同极其交易的安全性上面。淘宝对于商家监督，信用评 ...
我和我周围的小伙伴们的购物习惯很多已经被微信改变了.
SO.我还是很看好微信的.
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分析得有道理的
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一直不懂，现在稍稍明白了点儿
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微信就是网络直销啊，相对健康的直销
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淘宝就是现实版的小商品市场！微信是以后的趋势！
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分析有理，学习了！
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我觉得淘宝只适合买些小东西，现在买的东西问题一大堆，看不到实物和虚假的评论让人担忧。
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八品, 积分 699, 距离下一级还需 301 积分
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liyefei 发表于
我觉得淘宝只适合买些小东西，现在买的东西问题一大堆，看不到实物和虚假的评论让人担忧。
我什么都买过，马桶、床垫、桌子凳子等等，基本没啥问题的，问题最多的是服装！
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悟多空 发表于
我什么都买过，马桶、床垫、桌子凳子等等，基本没啥问题的，问题最多的是服装！
我买的也是问题最多的是服装、花草和茶叶
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非常牛的分析
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个人也是看好腾讯，毕竟腾讯手握两大流量王牌：PC版QQ和移动QQ以及微信，这两个用户粘性较强，从两点可以看得出来，一.大众点评接入微信后流量变大，二，嘀嘀打车接入微信后马上跟快的分庭抗礼。试想一个人你一天基本离不开这两样，因为除了腾讯，你想不到其他的聊天工具，百度贴吧？那是跟陌生人聊天？至于阿里的什么来往根本没气候。可是阿里不一样，别人不上你天猫，可以上京东，苏宁，或者去更细分化的唯品会什么的，所以阿里的粘性不强。腾讯自身呢，是没啥电商基因的，光有流量没用，得要有变现能力，于是马化腾聪明的把微信接入口开放京东，大众等急需流量并且以后再移动端有所作为的公司，并自己取得他们的一些股份，打造一个闭环生态链，试想你有了微信，可以购物，可以团购，可以支付，可以玩游戏等等，这不是线下版的万达吗？于是，可以预见的一点就是未来京东在接入微信后，会动摇阿里在电商一家独大的局面，而微信支付在得到京东这么大体量的交易额后，会越来越快的赶超支付宝
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分析的很有道理，越来越多的商家已经通过微信这个流量端口宣传自己了，尽管微信支付还在发展，相信是个趋势。关注中。。
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阿里赴美上市挑战欧美互联网市场，马云的字典里没有怕这个字
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本帖最后由 悟多空 于
16:05 编辑
赚钱给老婆花 发表于
阿里赴美上市挑战欧美互联网市场，马云的字典里没有怕这个字
把马云当神容易走上歧路，他就是一个在不诚信社会打着诚信的旗号干着不诚信事的成功的不诚信者，
你开个淘宝或者天猫店试试，打着促进就业旗号，干着敲骨吸髓的勾当，比衙门还要黑上百倍、霸道百倍，
一项新规出台从来不征求意见，搞得多少小商户措手不及、倾家荡产，衙门还要事先假模假样开个听证会了。
说坚决不做物流的，又做物流了，说今生不做游戏的又开始做游戏了。香港上市了又退市又想上市，香港人不信他了。
未经董事会同意私自将最赚钱的支付宝转到自己名下，欧美人也不相信他了。
能在美国上市是因为阿里巴巴股权结构：日本软银持34.4%股份，为最大股东。美国雅虎持22.6%股份，马云持8.9%。
到头来还是在给日本人打工。
优秀版主奖章
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支付宝与微信支付有什么区别？两者的最大差别在哪呢?53货源网
我们去店里可以注意到和大多数线下商家，店里打印了支付宝和微信支付的二维码图片并且封塑处理放在收银台，选用手机支付的顾客就扫二者之一进行支付。这两者支付到底有什么区别呢？多次观察下来，看到基本微信支付和支付宝支付的比例接近3:1的样子。这是在商家不做特别推荐，顾客自发形成的付费情形。这个比例显然和线上支付的使用比例反差很大。在支付场景下，支付宝和微信都是一头连接消费者，一头连接商家。那么在2B和2C方向上，两者的最大差别在哪呢?2C：用户线下使用的偏好问题在以前的一篇文章中，猫君曾说过，由于用户通常沉溺于微信的使用，在支付这种功能性需求方面，也会爱屋及乌的顺手在微信里把钱给付了，而不是切换打开支付宝。这个使用场景的大格局，也许不可小看。支付宝作为纯粹工具性的应用，就处在这种并非无可代替的尴尬处境下，且完全无力反抗，除非用运动式的折扣优惠来波浪式的拉高线下使用率。而微信则相反，什么都不做，用户同等条件下，大概率会使用它来支付。吴晓波提出的大败局，恐怕形容线下的支付宝处境也不为过。2B：商家营销的效率问题微信服务号和支付宝服务窗都可以为用户提供商家营销资讯和优惠坏取５⑿胖校没呈志涂梢苑窒淼脚笥讶Γシ⒉《臼酱ィЦ侗λ淙辉黾恿撕糜蚜斜恚⒚挥卸嗌偃耸导驶崛ノふ飧隽斜恚挥盟捣窒怼Ｔ2B方向上，微信天然占据优势。微信服务号对支付宝常用功能的代替性最后一点，微信服务号理论上可以通过二次开发连接巨大部分行业，如银行，电信，医院和学校等等。那么支付宝在核心功能支付之外的常用功能，如转账，充值，挂号等作用，理论上也完全可以微信服务号代替掉。从这个意义来看，支付宝独立存在的核心价值已经逐渐衰弱。这不是它本身产品的问题，而是大的战略格局已然发生巨大改变，并非产品团队精雕细琢可以扭转的。当然，微信服务号的入口层级相对多些，不像支付宝提供的一级入口方便，但这个便利性的差异能否成为竞争的壁垒呢?颠覆一样东西的，一定不是和其高度相似的产品，而是在另一层面和角度进行创新的产品和服务。也许，这就是所谓的高维打低维吧。坐看马云如何见招拆招应对企鹅的攻势。关于支付宝微信的支付问题小编就给大家介绍到这里了，要是有最新消息小编会马上分享给大家的。希望这些对大家有所帮助。
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微信支付和支付宝对比 哪个好
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第4页：微信支付和支付宝哪个好 对比总结
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登录：&&&&&&&&&&&&&&支付宝服务窗VS微信服务号
二者有什么区别
来源:亿邦动力网
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自从2014年5月份上线服务窗开放平台，支付宝钱包就开始处处对标微信。微信有“服务号”，支付宝要有“服务窗”，微信有有“智慧商店”“智慧医院”，支付宝就有“未来商超”“未来医院”，二者都想通过服务号/窗这一形式笼络更多的企业或商户。但无论在产品界面还是运营方式上都如同孪生姊妹的两个产品，仍然让一大批商户和开发者们傻傻分不清楚。
亿邦动力网近期从产品基因、内容传播方式、交易、运营方式等维度对二者进行了对比，发现仍有一些明显的差异。亿邦动力网总结出以下几个不同点：
1、基因、基数不同
显而易见，微信是社交基因，支付宝是交易基因。基因的不同，导致二者的用户基数也出现了差别。交易为主导的支付宝钱包，目前的活跃用户量为1.9亿，而社交为主导的微信2014年活跃用户已达到5亿。
此外，基因的不同也导致了第二、第三条不同，即内容传播力度和交易转化率的差异。
2、内容传播方式
微信公众号的传播力度明显强于支付宝服务窗——用户收到一条推送的信息可以直接分享到朋友圈，然后产生病毒式传播，而支付宝……你懂的，不懂的看了下图也懂了。
同时在支付宝服务窗和微信公众号做开发的潮wifi商务部总经理张洪波告诉亿邦动力网，由于传播力度更强，通常微信公众号的粉丝增长会更快，因为用户可以从朋友圈看到别人的分享之后立即关注一个公众号；而服务窗的粉丝增长则明显慢很多，通常需要运营者在官网或者线下店面中引导用户关注，难以实现社交网络中的快速传播。
3、交易转化率
支付宝服务窗内的交易转化率明显更高。这一点也很好理解：能下载支付宝钱包的用户基本上都绑定了银行卡且有网络支付习惯，而微信则差一大截，虽然用户量后来居上秒杀支付宝钱包，但成交率并不高。
腾讯的2014年财报显示，绑定银行账户的和QQ钱包的账户数量刚刚超过1亿（注意当中包括了QQ钱包）。而根据支付宝2014年10月公布的数据：支付宝钱包的活跃用户数已经达到1.9亿。
4、运营主体
这一点仅有微小区别。服务号和服务窗的运营主体都是企业级用户。不过，在去年8月份，支付宝服务窗发布公告，取消了邀请码限制，允许个体实名用户开通服务窗。但从其目前的运营来看，企业级用户还是主流。
5、推送限制
微信服务号每个月可群发4条消息，而服务窗的推送内容规则更为复杂：每周（周一~周日）可以向所有用户群组发送1条广播，还可以向分组用户发送5条广播。
(支付宝服务窗用户分组页面）
6、电商和支付体系
在微信服务号，只有经过认证才能开通微信支付，而支付宝服务窗则基本上都能开通支付宝支付。与此相对应的另一个重要不同是，微信服务号体系内，商户通常需要自建一个城或者通过第三方开发者建立微商城，而支付宝服务窗的商户通常直接嫁接其淘宝或者天猫店即可，无需另用系统。
7、第三方开发者生态
虽然服务窗和服务号都面向所有开发者开放，允许其进行自由开发，但二者生态内的开发者还是有明显不同。支付宝服务窗的开发者更多的价值体现在、线下商户层面，纯线上商户的系统开发上没有太多发挥空间——因为线上商城可以直接链接到淘宝、天猫。而微信服务号的开发者在线上、线下都有较大发挥空间，近年已经相继涌出微盟、有赞、点点客等一大批开发者。
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