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电商企业仓库管理经验分享：怎样做好网店的仓库管理工作
　　对不同阶段网店来说，可以设在小到几平米的一间卧室，也可以大到几万平米全国各地多个中心。随着网店规模的发展，在不同阶段对仓储的需求是不一样的，特别是当发展到一定的规模，仓储的问题就更迫切的摆在我们面前了。
　　仓储能力是网店的核心竞争力之一，在网店发展到一定规模愈加明显。一个全国性的大型网上商城，通常都具备良好的多区域的仓储作为基础。通常北京的卖家如果在广州建立一个仓储发货点，发货成本相较从北京发广州附近划算多。在北京、上海、广州建立仓储中心，可大面积的辐射东北、华北、华南等地。目前取得大规模风险投资的网店几乎都在建仓库。
　　不管仓库大小多寡，有效地管理好仓库，能够大幅度提高运转效率。在发货量激增时尤为明显，往往有效的仓储能够减少仓储失误率、发货错误率、丢失率，减少人员浪费，降低单位货件人工成本。
　　网店中频繁进出的商品，要放在便于拣货的地方；通常一起出货的商品应该设置比较临近，别让拣货员满仓库跑。减少重复动作，缩短取货距离，是减少人工浪费的一个重要措施。
　　网店仓库多样化，有的网店库存品种多；单品库存少；订单日处理非常频繁；有的仓库对环境要求低，有的仓库对环境要求高，比如砧板网的仓库对湿度有较高要求；有的仓库要经常性地盘库，如化妆品类，要对化妆品的有效期进行管理。
　　仓库通常分存储区、拣货区、打包区、发货区、报损仓。
　　入库要做到：
　　1、有效提高储位的利用率；
　　2、体现码放规则，不能随便乱放；
　　3、对于一些对时间有要求的产品，要方便将来的先进先出；
　　4、尽量方便拣货人员的拣货。通常一起出货的商品应该设置比较临近，别让拣货员满仓库跑；频繁进出的商品，要放在便于拣货的地方；。
　　出库：
　　订单消息处置：出售订单转化为出库单，出库单包括货物明细和数目，同时把快递单打印好。
　　分拣：依据出库单进行分拣，贴产品条形码。制定灵活且可配置的拣货、复核策略。
　　包装：包装的同时要考虑到把快递单同时贴上。
　　快递单处置：不论是手写还是打印的，出错几率一定大，所以专职这个岗位的员工必定要仔细并且责任感强。
　　出货：联络快递公司出货。挑选快递公司的准绳：一看效率，二看价钱，效率高，价钱又低的快递公司是首选。
　　仓储治理的库存——
　　库存清点：清点任务要定期做，关键平常进出要记载好，电脑中也要有正确反映。当网店发展到一定阶段，该上的软件就要上了。店长们最好找专业的库存治理软件，。特别一些操作比较的流程，如买家暂时加货、退货等，有了专用软件就能够做出立即应对处置。
　　检查出售数据：能够进一步了解以后买家的需求，对进货、树立促销方式的决议都有重要的参考价值。
　　仓库治理很烦琐，梳理一下就能够清晰明确很多，要深化了解业务流程和充分应用治理软件的功用，针对自己店的出货量，巧妙地去掌握本钱，设置岗位职责，增加人力投入。
　　在仓库里配货，工作重复而繁重，极容易出错，通常网店为取得最大经济效益，仓库库位空间利用率很高；狭窄的工作空间，除了货架还得摆放好打完包的商品，以待快递过来收件，没有一点活动的地方。针对这样的特点，现场管理要精细化，否则容易丢三落四出乱子。
　　发货准确率、库存准确率要达到99.9%，基本不出差错。
　　当网店达到一定的规模并拥有稳定的客户，网店每天的出售订单在50个以上时，就会面临仓储治理的麻烦。此时网店店长们如何更好的治理仓储就显得十分重要，处置不好，就会极大的增加成本和人力，更严重的还会影响客户满意度和出售功绩。
　　最重要的要做好6S管理，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S， 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
　　仓储要做到产品的库位定位、标示清晰、明确。这样成品出货效率会增加很多的，准确性更好。 同时对仓库要进行大清理，可移动物品再组合，合理摆放，腾出更多空间，争取无死角，退库，报损的商品，该回库的回库，该报损的进报损仓。
　　通常打包区旁边放台电脑以便登记快递单号，方便财务与快递公司结账。
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☆人已学习|发布者：黄保|发布时间： 17:45
导读：开独立网店一个非常重要的事情，就是处理好库存，只有将库存管理的有条不紊，才能够提升网店的发货速度，以及资金流转效率。...
　　开独立网店一个非常重要的事情，就是处理好库存，只有将库存管理的有条不紊，才能够提升网店的发货速度，以及资金流转效率。
　　一、产品分类管理。
　　不同类别的产品要进行分类管理，这也是在进货之前就需要规划好的，产品到货之后不仅需要做好清点工作，并且还需要做好相关的登记，这样对于后期的查账和盈利核算都是有一定的帮助的。卖家可以准备一些盛放货物的货架，将产品分门别类进行管理，并且给不同类别的产品标好货号，这样不仅收货方便，发货也快捷，这样一来也为买家节约了不少的人力和时间成本。
　　二、定期进行盘点。
　　等到商品达到一定的数量时，我们还需要定期对产品进行盘点，对于不同的产品存放的位置我们心中一定要有数，这样我们寻找商品发货时就更加方便快捷了，最好是每个月，或者每个季度进行一次盘点，这具体还是要根据商家的实际情况来定的，商品少的卖家，时间间隔就可以更加长一些。
　　三、完善库存管理制度。
　　每到销售旺季卖家难免会有忙不过来的时候，如果库存管理制度不够完善的话就会出现一些常见的问题，如发货速度慢，资金周转缓慢等等方面的问题。所以卖家就需要完善好库存管理的制度，尽量避免出现库存管理制度不够完善而导致的一些常见问题发生呢。
　　上面这些点看似复杂，其实可以通过使用erp软件就可以轻松搞定库存问题。
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电子商务企业的库存管理
李华伴随着网络技术的发展，电子商务逐渐进入人们的日常生活之中，电子商务因其成本低廉，传播速度快，传播范围广、无时间地域限制等优点，而成为企业扩大其市场份额的重要手段。库存是制造业和服务业经常遇到的问题，库存管理也是生产运作管理的重要内容之一，库存管理对于电子商务企业而言具有至关重要的作用。电子商务企业需要大量的库存，管理好库存，对于提高电子商务企业的服务水平、降低企业成本具有十分重要的作用。一、库存的概念1.库存及库存管理的内涵。传统观念认为库存就是仓库里存放的物品，这只是人们狭义的理解。然而真正意义上的库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。只要是闲置的资源就是库存，与物品是否放置在仓库中没有任何关系，与其处于任何运动状态也没有关系，静止可能是库存，运动的物品也可能是库存，是一种在途库存。广义的库存不仅包括各种原材料，成品或半成品，也包括各种人力、财力等。库存管理控制的好将会大大节约企业的成本，降低企业运营风险，促进企业资本运营等。库存管理，是指在满足物品供应的前提下，将库存物品数量最少，周转最快作为企业库存管理的目标，所进行的计划、组织、协调、控制、创新等。主要是用最少的投资和最少的库存管理费用，维护合理的库存水平，来满足各部门合理的物品需求并减少缺货损失。2.库存的作用。（1）减少并扩大顾客群。合理的成品库存的存在将会缩短顾客采购所需物品的时间，这将有利于企业维持现有顾客群并在一定程度上扩大企业的顾客群，减少企业顾客的流失。（2）平衡流通资金的占用。企业流通资金的占用主要包括原材料、在产品以及产成品的资金占用。合理控制订货量就是在进行流通资金的平衡。（3）缩短订货提前期。企业维持一定量的库存将会大大缩短订货提前期，例如：企业维持一定量的成品库存将会缩短目标客户群的订货提前期，提高顾客的满意度，以便更好的维持顾客群。（4）减少订货费用。采购合理数量的物品一方面会增加企业库存压力，也会减少订货费用，此时企业需要确定合理的订货批量，既使企业节约订货费用又不至于挤压大量库存，占用大量资金。（5）防止物品短缺。维持合理的库存将会减少突发的物品短缺问题发生，例如：每年国家将会库存一定量的粮食，以防止突发的粮食短缺问题的发生。3.库存问题的分类。（1）独立需求库存与相关需求库存。独立需求库存，是指企业顾客对企业产品的需求，独立需求与相关需求最大的不同点是独立需求的对象和数量不能确定。只能通过预测而粗略的估计。相关需求则可以按照独立需求而精确的计算出来。一般认为企业生产的产成品属于独立需求库存问题，产品以及原材料属于相关需求问题。（2）单周期库存与多周期库存。我们往往可以根据物品需求是否重复将物品分为单周期需求与多周期需求。单周期需求，是指对某种物品的需求往往局限在特定的时期，过了这段时期可能就不需要这种物品了，例如：过期食品，易腐商品等。单周期库存就是指对单周期物品的订货问题。多周期需求是指在很长的一段时间里持续的需要某种物品，并且其库存需要不断地补充。多周期库存就是指对多周期需求物品的库存控制问题。4.库存问题的基本模型。（1）经济订货批量模型。经济订货批量模型是哈里斯于1915年提出的。经济订货批量模型是通过平衡采购进货成本和保管成本来实现总库存成本最低的最佳订货批量。经济订货批量是企业一次性最佳的订货数量，企业按照经济订货批量来采购商品将会实现总成本最小化。哈里斯指出经济订货批量模型具有以下假设条件。单次订货数量没有限制，采购和运输的过程中没有价格折扣，订货提前期为常量，外部对于物品的需求率为常量且已知，订货费用与订货批量无关，库存费用与库存量成线性函数，无缺货，物品的补充量无限大，物品采购采用固定量。在以上的假设条件下基本的经济订货模型为：式中：EOQ为经济订货批量；C为单位订货成本；D为库存物品的年需求量；K为单位库存商品平均年库存商品保管费用。（2）经济生产批量模型。经济生产批量模型与经济订货批量模型的不同点在于经济订货批量模型认为整批订货在一定时间同时达到并且可以全部采购得到所需物品所需量，然而现实生活中在生产某种产品时，成品是逐渐生产出来的，这使得库存不会无限增加，当库存达到一定量时就会停止生产一段时间，正是由于生产准备时间的存在，在补充成品库存时就会有一次生产多少的经济生产批量模型问题。经济生产批量模型为：式中：EPL为经济生产批量；D为生产产品的年需求量；S为每次生产的生产准备费；H为单位产品年维持库存费；d为需求率；P为生产率。二、电子商务的概念1.电子商务的内涵。广义的电子商务是指使用各种电子工具从事商务活动。这里的电子工具包括电话、电视、计算机、因特网等。狭义的电子商务是指主要利用因特网从事电子商务活动。综上，电子商务是在经济技术迅速发展的现代社会里人们运用电子工具高效低廉的从事以商品交换为目的的商务活动的总称。需要深入认识的是电子商务既包括在线商品的交换也包括对顾客的服务以及对商业伙伴的合作。2.电子商务的分类与特征。（1）电子商务的分类。从不同的角度可以对电子商务进行不同的划分，按照商业活动的运行划分，电子商务可以分为完全电子商务和不完全电子商务；按照开展电子交易的范围划分电子商务可以分为本地电子商务、远程国内电子商务以及全球电子商务；按照交易对象划分电子商务可以分为有型商品电子商务，数字商品电子商务以及服务商品电子商务；按照参与主体划分电子商务可以分为企业对企业电子商务、企业对顾客电子商务、消费者对消费者电子商务、企业对政府电子商务、学校对企业电子商务、军队对企业电子商务以及医院对企业电子商务；按照应用平台划分，电子商务可以分为基于专用网的电子商务、基于因特网的电子商务、内联网电子商务、电话网电子商务。（2）电子商务的特征。电子商务不仅分类众多，并且其具有众多其他商业模式无法比拟的特征。电子商务以因特网作为商业载体，目标市场可以实现全球化，无国家及区域限制；企业可以利用电子商务扩大其目标市场，增加顾客数量；电子商务没有店铺成本，没有库存压力，营销成本较低，这可以减小企业的经营风险；电子商务通过运用因特网可以实现企业的自动化管理，提高对顾客的服务水平；电子商务可以规范人们对事物的处理规程，实现系统的高效运转；随着网络的发展，电子商务系统应具有可扩展性；电子商务在具有以上特征的同时亦具有以下特征，包括安全性、便捷性、快速性、开放性等。
三、电子商务企业的库存管理电子商务是近几年兴起的一门新兴行业，其本质上仍属于零售行业，然而传统的零售业行业的库存管理方式并不能完全适用新兴的电子商务行业，这是因为电子商务商品在顾客购买和发货的时间和空间上并不是一致的。部分电子商务企业例如同程网、携程网、美团、大众点评等依托于线下企业的电子商务网站不需要面对实物库存，绝大多数的电子商务网站都面临着库存管理的问题。为了适应这种顾客购物时间和空间的不同步，电子商务企业一般将其库存分为以下7个部分。即可销售库存是指网站页面显示目前商城具有的库存，一旦后台库存不足顾客在选购商品时就会提示商品短缺，例如京东商城、苏宁易购等网站在缺货时就会显示部分地区现存货多少，货品是否属于短缺状态。这样不仅顾客可以得知商品库存信息，合理囤货，同时由于前台与后台的数据同步也方便电子商务企业的工作人员及时补充货品；订单占用商品是指一旦前台顾客订购商品系统就会自动将可销售库存商品转换成订单占用商品，设立订单占用商品可以避免购货量大于库存量的情况；不可销售库存是指在库存管理过程中由于各种原因例如存放不当导致的包装受损、商品损坏等而无法销售的商品，我们在库存管理过程中要及时将此部分商品从库存商品中剔除出去，单独建立库存区，以免错发给消费者；锁定库存是电子商务企业在销售过程中可能会使用的一种库存方式。例如有些电子商务商家会定期做一些促销活动，若商家自身不想将库存商品全部做促销活动，此时可以通过设立锁定库存锁定部分商品以避免其被出售；虚库存是指在实际库存中并不存在的库存，这类商品由于能够在消费者购买时及时从生产商调运至电子商务商家里，因而作为一种虚库存而存在，实际上商家并没有该种商品；调拨占用库存是指随着电子商务企业的扩大，消费者的增多，商家由于库存商品数量的增多、减少运输成本等原因而无法将商品存放在同一个库房中，多个库房的使用必然会存在库房之间商品的调拨运动，这些被调拨出来的商品就是调拨占用库存；调拨中库存是指在商品由一个库房调拨至另一个库房的过程中，处于调拨途中的库存。任何企业的运营都离不开库存管理，电子商务企业的库存管理以其独有的特点有别于传统企业的库存管理，我们需要通过分析传统企业的库存管理，来为电子商务企业的库存管理方式提供借鉴，在分析现有电子商务企业的库存管理方式时归纳总结形成具有理论性的知识，以便为其他电子商务企业的库存管理提供借鉴。（作者单位：河南理工大学经济管理学院）
2016年10期
现代企业的其它新闻　　摘 要： 电子商务业是当前国内商业发展最蓬勃的行业之一，对国家经济的贡献越来越大，经济地位也越来越重要。电子商务的出现" />
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电子商务环境下的企业库存商品管理研究
2016年1期目录
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要： 电子商务业是当前国内商业发展最蓬勃的行业之一，对国家经济的贡献越来越大，经济地位也越来越重要。电子商务的出现改变了传统的经济模式，并且全面深刻地渗透到产、供、销各个领域。而大多数传统企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，企业因库存管理不善所导致的问题已有所体现，诸如库存不准、缺储、呆滞、库损现象等问题，也变得越来越严重，给企业带来的损失和不良影响也越来越大。 中国论文网 /8/view-7253111.htm　　关键词： 电子商务；库存管理；物流管理 　　中图分类号： F252 文献标识码： A 文章编号： （0-04 　　随着互联网在世界范围内的广泛普及，与IT紧密相关的行业逐步进入高速发展阶段。人类正进入一个以网络为中心的时代，一种全新商务模式――电子商务开始出现并得到快速发展。电子商务的出现极大地改变了中国市场经济的结构，使得中国商品的交易市场变得更加具有活力和前景。据有关企业统计，我国产品的普遍生产成本只有商品售价的10%到20%左右，其中库存管理费用就接近商品售价的50%左右，这一情况严重挤压了企业的利润空间。 　　库存管理在电子商务企业中扮演者重要的角色。良好的库存管理将加强上下游企业的合作关系，在提高顾客满意度的同时，解决库存管理的一系列问题，如减少占用库存空间，降低管理费用，减少企业内部不必要产生的管理费用，降低在库存商品上的成本，以满足销售和资产的高效利用，加快物流体系和相关企业的联系，实现利益的最大化。 　　国内外相关人员进行了相关的研究工作。国外研究通常用理论研究及数学模型来面向企业库存管理进行研究，这对于我国的库存管理研究具有一定的借鉴意义。传统商业模式和电子商业模式共存，能满足不同厂家和顾客不同的需求，但同时，也会在某些方面引发库存管理冲突，影响制造商和零售商的利润，从而对整个供应链的利润产生影响。研究表明传统零售渠道和网络电子渠道的产品具有替代性，而且纵向竞争和横向竞争对销售渠道有较大的影响[1-5]。 　　国内研究者多数以理论结合实际的方法，意在改善或解决当前的库存与市场之间的问题，其研究实质是改变传统的理论和方法，以变化的方法对待新产生的问题。电子商务的出现改变了企业原有的资产结构和费用水平，它的出现使得企业减少了对于资产和存货的依赖，因而大幅度地减少了相应的折旧费用和管理费用，与此同时，企业用于发展的资金则有所增长。电子商务改变了以往的企业经营理念，将虚拟的空间和实体经济相结合，进一步把资金流、信息流以及物流汇集在一起，将企业的效益最大化。电子商务发展水平直接决定着物流最终的发展方向，左右着物流服务的内部组织形式和服务流程，因此后者提升库存商品管理在管理学思想中的地位。成熟且高水平的物流服务行业才能满足发展日益迅速的电子商务业。充分利用第三方物流，可以有效节约成本，使得规模效益充分发挥成本优势[6-13]。 　　一、电子商务环境下的库存管理现状 　　1.市场需求预测偏差。牛鞭效应旨在规避风险、减少企业管理费用而提出的。可是该效益没有达到预期效果，不但提高了企业经营成本，而且对产品供应链造成一定的负面影响。当市场需求波动时，对于企业来说，库存商品的总量变化必定大于市场需求的变化，因此会在一定时间里产生商品的积压，对企业运营造成危害。 　　为了避免牛鞭效应，供应商、分销商、制造商各个层级阶段的企业纷纷建立属于自己的仓储，以增加库存的方式来应对下游的不确定性，由此便会带来诸多问题。建立库存需要相当的资金数量，看管仓储设施同样需要相应的管理人员，以至于管理费用的增加，加之库存商品本身的增加又会占用一部分资金。增加的库存商品数量会增加库存管理的难度，轻则会因物流配送不及时增加上下游的供货不确定性，导致企业形象蒙受损失，重则占用大量的资产和资金，导致企业的资金链断裂，以至于企业难以继续运行。 　　2.库存水平过高。企业库存商品压力过大，导致企业在仓储管理上花费的资金增加，如仓库租金和管理人员工资，同时闲置在仓库里的库存商品本身也会损耗和折旧，又会对企业形成新的损失。这些无法通过交易变为现金的商品使得企业的资金链无法正常运转，最终将会影响企业资源的利用和优化配置，损害了企业的现实利益。 　　3.库存准确率低下。在供应链中，各个节点的仓库中，企业原有的仓储空间面对数量过多，品牌品种过于复杂冗余的库存商品时严重不足，加之货物管理混乱，管理方法落后，又没有合理的分类区别方法，而且新品入仓过多过快，再加上培训不到位不及时，致使管理人员难以识别清楚，增加了日盘月盘的工作量，致使工作效率下降，工作中出错几率上升。由于工作量巨大，很多差错无法及时的纠正，最终造成库存准确率低下的现象。 　　4.库存损耗过大。在库存管理过程中，库存商品的损耗率过高，也是在电子商务公司中普遍存在的一个问题。究其原因，由于管理人员的错误决策，公司往往会采购一些市场行情不佳、销量差的产品，这些难以售出的商品，加剧了仓储压力，也增加了管理费用，导致了库存商品动销率低、库存周转率低，最后不得不采取打折、促销的手段减轻仓储压力。库存损耗率过高也会导致企业商品滞销，经营状况恶化，甚至影响企业资金链正常运作。 　　二、电子商务环境下的库存商品管理现状分析 　　1.国家政策的调整。国家宏观调控政策的变化。近年来总行的利率浮动区间有所扩大，导致各个地方银行的利率也有所变化，企业为规避风险，避免物价上涨损害企业利益，大量囤积材料和半成品，使得仓储压力增大，相关管理费用也随之上升。我国市场中各类原材料价格由于国家政策原因逐步上升，原料供应也越发紧张，基础能源价格和运输成本也在不断飞涨，企业为了避免缺货，引发成本升高的风险，只好采取提前采购库存商品的方法，避免物价变动使企业蒙受损失。 　　2.市场竞争的变化。当今电商市场规模庞大，群体众多，竞争激烈，为了追求销量和市场规模，部分企业并没有合理的经营方向，一味追求市场热点，盲目拓宽经营宽度，导致产品生产线过长，生产周期延后，库存量过高，市场上的低需求产品过剩。既没有到达良性竞争的目的，又影响了市场的稳定发展，使得市面上同类产品过剩，最终使得物流体系臃肿，过早地填补了第三方物流企业需求空间，阻碍了其他企业的正常发展，形成恶性循环。
　　3.信息不对称。大多数的企业在库存管理方面没有采取先进的手段，直接导致有关的数据信息没能及时和有关管理部门达成共享，使得现有问题进一步恶化。在结合程度上，并没有将库存和物流进行有机结合，导致企业往往是被动地、静态地进行管理，在极大程度上忽视了库存管理的动态性，造成了管理和销售的局限性。在市场变化的情况下，企业进行各类生产活动时所依据的信息往往是有所偏差的，这一现象导致库存的积压，影响了企业的正常运营，资金的合理流动，而且在出现问题后，公司的各个部门之间缺乏沟通协调，没能有效解决问题，致使企业不能改善库存管理的现状，影响了企业的收益。 　　4.合作关系不稳定。构建完整的销售链，制造商、供应商、零售商要了解彼此的关系，使合作高效务实。在企业运营时，由于无法进行有效的信息交流，无法确定自身风险的大小，导致在整个销售环节中的每个企业为规避自身库存的风险，将市场需求量估算值提高，以至于整体的销售链中，库存量估算值随上下游逐级升高，最终远高于市场实际的需求量，造成不必要的库存大量积压，从而增加了总体的成本，造成企业资金流动性不足。 　　5.管理层认识不足。有部分企业高层错误地认为库存的积压会挤占企业的流动资金，消耗大量的管理费用，而在实际操作过程中，管理人员往往缺乏专业知识和职业素养，凭借个人的主观经验对库存进行定性和控制，使得企业难以科学地确定应有的库存量。 　　三、电子商务环境下改善库存管理的对策 　　1.选择合适的管理方法。对于企业来说，高效的库存管理系统和有效的库存管理模式，是奠定企业资金链安全和企业运营基础的基石。有针对性地选择适合企业本身情况的库存管理方法更是至关重要。面对企业原有的仓储空间数量过多、品牌品种过于复杂冗余的库存商品时，原有的模式方法及管理人员已不适应，应采取先进的管理模式，以及合理的库存商品分类区别方法，同时及时培训管理人员，避免在人工管理上出现差错，提升库存商品的准确率。 　　2.达成共享的信息机制。在预测市场的需求量时，企业之间通过相互合作和信息共享机制，可避免对市场的需求量预测上形成差异，不再盲目增大产量，导致形成库存冗余，造成不必要的资源浪费。 　　3.合理配置企业的内部资源。在面对企业库存商品压力过大的情况时，可通过合理配置企业内部的资源，减少企业在仓储管理上花费的资金，如仓库租金和管理人员工资，同时将闲置在仓库里的库存商品通过合理的销售策略及时转变为流动资金，这些将商品变为现金的交易使得企业的资金链得以继续正常运转，终将会进一步优化企业资源，合理利用企业资金，使得企业能够在库存管理方面良性循环。 　　4.建立完善的决策机制。在库存管理过程中，建立完善的决策机制，可以减少管理人员的错误决策，避免采购一些市场行情不佳、销量差的产品，影响企业库存商品管理，从而出现仓储积压难以售出的情况。一个完善的决策机制可以最大程度减少仓储压力，降低管理费用，以达到提高库存商品动销率的目的，保证企业资金链正常运作。 　　5.选择合理的经营方向。为应对当今规模庞大，群体众多，竞争激烈的电商市场，企业应该有合理的经营方向，明确的市场目标。应当理性地看待市场热点，正确地拓宽经营宽度，达到良性竞争的目的，稳定市场的发展，避免市面上同类产品过剩，减轻物流体系的压力，即使拓展第三方物流企业发展的潜力和空间，不至于阻碍其他企业的正常发展，形成良性循环。 　　四、结论 　　本文论述了当今电子商务环境的有关内容，提出了几种主流的管理模式和管理方法，这些模式和方法都将有助于企业在面对管理难题时做出正确的选择。 　　在企业内部，要建立起高级管理群体，在加快从策划到营销期间效率的同时，采用高效的供应链，并编制负责的管理人员，加强每一个环节的监管力度建立有效的管理系统，采取合理的营销方式等，才能够在市场竞争中不被淘汰。这样不仅能达到优化库存管理的目的，同时也能为企业其他方面留出更多的资金空间和管理人员。 　　在企业外部，需要关注国家宏观经济政策的调整和市场的变化波动，尤其是会对企业库存管理产生影响的信息。同时，了解市场竞争的情况，哪些竞争者会阻碍企业的正常发展，哪些空白市场能够缓解企业库存压力且有利于企业发展。要和企业上游的供应商和企业下游的市场密切联系，进行有效的信息沟通，最终达到降低库存量、减少管理费用，将企业的利益最大化的目标。 　　无论电子商务发展到什么程度，采取何种库存管理模式，通过技术手段，利用信息共享机制将生产商、零售商、供应商、客户以及第三方物流连为一体，使库存管理变得更为灵活和动态、及时且有效，将会为企业创造更长远的价值，为企业创造更大的经济效益。因此，在电子商务环境下对于企业的库存商品管理，最为重要的内容即是合作与发展。 　　[参考文献] 　　[1]Chiang W. and G.E. Monahan. Managing inventories in a two-echelon dual- channel supply chain[J].European Journal of Operational Research， （2）：325-341. 　　[2]T.Boyaci. Competitive stocking and coordination in a multiple-channel distribution system[J].IIE Transactions，）：407-427. 　　[3]Steven A L，Kevin F M. The competitive newsboy[J] .Operations Research，）：54-65. 　　[4]Birendra K Mishra and Srinivasan Raghunathan. Retailer-vs managed inventory and brand competition[J].Management Science，）：445-457.
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