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　　来自英国的Henry Patterson今年虽然只有11岁，但他已经在去年获得了英国企业家奖。Henry在网上开了一家糖果店，每周的盈利已经约合1万人民币了;他还用自己的收入及申请到的17万元补助资金，创办了一本儿童读物;此外，他还有一个主要销售箱包、文具、衣服和书籍的个人品牌;他用自己赚的钱买了一只小狗，并在视频网站上推出了自己的少儿频道。
　　这个初露头角的小商人表示，他每年的营业额已经超过约合人民币65万元了，已经有70多家公司在固定使用他的产品。Henry表示，他的同学们知道他在做生意后都特别开心也很激动，但他不会跟他们提及钱的问题。他觉得自己创立的品牌就像很多传统品牌一样，只是因为市场的缺失，才使得人们很快就爱上了它。
　　Henry的很多顾客都是和他一样的孩子，“也许小孩子喜欢与自己年龄相仿的人创建的品牌，”Henry表示。其实Henry在5岁的时候就有自己的生意理念了，第一次做生意是在7岁的时候，那个时候他就开始卖肥料赚钱，虽然肥料的味道很刺鼻，但他每袋1英镑的收入还是令他觉得很开心。
　　有一种奇特的生物，叫“别人家的孩子”。接下来，睿丁小编带大家看看别人家的孩子都是怎么练成的。
　　美国：把尊重孩子放在第一位
　　美国家长们认为，除营养和知识外，孩子们更需要的是尊重。因为他们从出生那天起就是一个独立的个体。和孩子讲话，美国家长从不高高在上，而是平等地与孩子交流。孩子不肯吃饭时，美国家长从不硬逼，而是婉转地说：“你看萝卜馅饼在等着你，你不吃它，它就不高兴了。”孩子做错了事，家长很少动辄指责孩子，而是说：“我想你不是有意的，下次就不会这样做了。”如果孩子要换衣服，他们也很少以命令的口吻说：“穿上这件白的。”而是以商量的口气说：“你看穿这件白的好呢，还是穿那件黄的好?”让孩子拥有选择的权利。带孩子外出串门时，如果主人拿出什么东西给孩子，美国家长不会像大多数中国家长那样，提前替孩子回答“他不吃”、“他不要”等，而是由孩子做主。当然，这并不意味着对孩子的需要一概满足，对于主人没有主动提供的东西而孩子又想要，家长一般会在适当的时候做出解释和说明。比如，当孩子想要主人家珍贵的玩物时，家长就会告诉孩子每个人都有自己喜爱的东西，我们不能因为自己的需求而不顾别人的感受，从而让孩子明白为人处事的道理。不少中国家长喜欢“人前教子”，常在别人面前指责、训斥自己的孩子不争气、笨蛋、没出息等。而在美国，家长们认为这是一种犯罪，因为对孩子当众的指责极大地伤害了孩子的自尊心。
　　英国：给孩子失败的机会孩子
　　成长的过程中，难免会有失败的时候。如果孩子还小，中国家长们就会一笑了之，抢着帮他把问题处理掉，或者干脆让孩子放弃。
　　英国家长却不这样认为。麦克的儿子查理今年10岁，这个小男孩不但会自己照顾自己的起居生活、修理家里的水管、电器，就连修汽车也能说个头头是道。在中国，这些知识可能二十几岁的大小伙子也未必了解。
　　澳大利亚：教给孩子生存能力
　　悉尼有钱人家的孩子，一般从小就被家长送去学开船，教练常常把船泊在浅滩上，船底船身难免会沾满沙子。猫头的工作就是用抹布、清水把它们清洗干净。11岁那年，他趴在船身上，在太阳下一天干上6个小时，整整干了一个暑假，他妈妈也不会因心疼而阻拦。因为在她的观念里，猫头有权也有能力安排自己的时间。鱼生那阵子上课时老打盹，问他原因，他自豪地说：“我每周四上午5点到7点在我家的街区送报纸，一次可以挣14块钱!”班上其他男孩羡慕不已。老师建议鱼生把这个活转让给另一个男孩：“你可以只给他12块，不用干活就可以挣两块钱。”谁知，他却不以为然地说：“为什么?我可以挣14块钱干吗只挣两块钱?”
　　以中国家长的心态去考虑，我们是绝不会允许这类事情发生的：让孩子到浅滩擦船，除了意外事故怎么办?为了挣14块钱上课打盹，学不好功课怎么办!而悉尼的家长们却不这样想，他们认为培养孩子的能力最重要，而不是看重孩子学了多少具体知识。
　　以色列：让孩子不断提问
　　都说犹太人做生意很成功，不知道教育孩子是不是也有一套?我不自觉地观察利娅和拉米尔。利娅是以色列人，因老公在美国工作，她也带着儿子拉米尔在美国生活。那天，拉米尔从幼儿园的接送车上回到家。利娅就问拉米尔：“今天你提问了吗?”拉米尔连连点头。“那么，你都问了些什么呢?”利娅继续问。拉米尔开始复述他一天中所提的问题：为什么树叶有红的也有绿的?为什么有的蚂蚁会有翅膀?为什么牛奶不能换你的饼干……我略数了数，这小家伙一天问了十几个问题。利娅满意地点了点头。“这是怎么回事?”我好奇地问利娅。“提问啊，”利娅笑眯眯地说，“拉米尔就是个问题篓子，总是问个不停。”
　　随着利娅的讲述，我渐渐明白了。原来，每个犹太人在很小的时候，几乎都会被长辈提问。利娅小时候，她爸爸就让她每天都问别人十个她不懂的问题。如果没有人回答她，就自己去找出答案。“这没什么，”利娅说，“几乎每个犹太家庭的孩子，都是在提问中长大的。”
　　我忽然发现了我一直在探寻的秘密所在：犹太人崇尚创新，认为学习应该以思考为基础，要敢于怀疑，并不耻发问，自己所积累的知识自然就越来越多。我不由得想到一则流传甚广的故事。几乎每个犹太人家长都会问孩子一个问题：“如果现在房子失火，你会带什么跑出去?”如孩子回答的是金钱或贵重物品，母亲就会再问他一句：“有一种无形、无色、无味的宝贝，你知道是什么吗?”孩子答不出来，母亲就会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱，也不是钻石，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，只要你活着，智慧就永远跟着你。”而智慧，恰恰就来自于提问!
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　　这些年， 国内上很多母婴店存在一个共性就是门店奶粉的销售额占比都接近50%甚至更多，为什么会这样呢，因为奶粉是品牌标品，大流通货，一降价就会吸引人流，降价吸引人流的事猪都可以做，电商更是利用互联网技术飞在天上的猪，很多母婴店实体店的生存遇到了前所未有的挑战，大量的用户被吸到了线上，母婴实体店该觉醒的时候到了！
　　现在，母婴门店的品类患了“人格分裂症”
　　典型的赵本山的帽子、西装上衣、花牛仔短裤、解放鞋，产品品类的分裂性特征非常明显，其中，奶粉、纸尿裤都是大流通的知名品牌，童装、童鞋、用品、车床等品类的品牌却让消费者无从选择！经营中往往是赚了人气，亏了生意！
　　试想，一位消费了高档奶粉品牌的妈妈，怎么会购买从批发市场进来的廉价童装呢？尼尔森数据显示，2014年中国家庭母婴用品的平均年支出约为10000元，而母婴店的客户年平均贡献值在2000元左右，母婴店为什么拿不到那另外的8000元？！
　　首先，因为母婴门店面积有限，货架有限、商品有限，消费者无法实现一站式购物；其次，母婴产品品类非常丰富，专业性要求高，对门店经营能力考验较大，大部分门店的议价能力、资金周转能力都不够，不能将有限的资源投入到最能创造价值的客户体验上去，从而也就丧失了应有的市场份额。
　　另外的8000元去到了哪里？自然是流到了天猫、京东等电商平台和沃尔玛、家乐福等商超渠道，客户在这些渠道购买产品和母婴实体店一毛钱关系都没有！但是，如果把这些用户引新母婴店模式，将和母婴实体店十分有关系！
　　未来，母婴实体店的产品画像可以是这样的：
　　品牌标品更有竞争力，消费者被吸引进店后，品类齐全、陈列美观的货品赏心悦目，但是，很多货品虽有陈列，门店却不用备库存，消费者可以在门店充分体验样品，然后平台下单，由品牌商直接发货，门店享受顾客终身价值锁定带来的分润！
　　标品备货少出样，非标出样少备货。以提升门店运营效率，提高客户感知价值及产品性价比。
　　比如，一位妈妈想买儿童安全座椅，网上售卖的虽看得见但摸不着，在熟悉的母婴门店既能触摸到实物，还能体验各品牌的不同款产品、了解其功能区别，并且享受一系列售后服务，妈妈当然更乐意在这里体验后再下单了！所以说，未来，母婴实体店可以将提升顾客感知价值的功能发挥到极致，为消费者带去身心愉悦、踏实温馨的购物体验！
　　这些场景，在新母婴店模式下将会成为现实。新母婴店模式链接起了消费者和母婴实体门店，优化了传统的零售方式，使用户妈妈不在店也在线7*24小时与门店信息无缝对接，可利用碎片化时间实时了解实体店产品与服务活动信息，从而带来母婴实体门店经营模式的升级，帮助实体门店实现客户价值的再造！未来五年将没有纯线下店，也没有纯线上店，互联网无处不在，线上线下相互交融，母婴实体店必须拥抱移动互联网共同发展！
　　未来的消费者不在店就在线
　　PC互联网时代，消费者需要在特定的地方上网和购物，而移动互联网把消费者的碎片时间充分利用起来，让购物成为随时随地可以进行的事情。碎片化时间的利用促进了移动购物的蓬勃发展，母婴店的创新模式即新母婴店应运而生。
　　新母婴店模式可以协助门店实现线上线下的对接，解决消费者随时随地的购物需求与门店相对固定的营业时间与陈列空间的矛盾。同时，化解了单纯的实体门店可能被其他线上平台抢去市场份额的风险。
　　对于消费者而言，相熟的身边母婴店就像好邻居一样，亲切温暖值得信赖，其线上是线下最好的补充，相比一般平台，更多了一份信誉保障，再快快不过家门口就是最好的体验！再暖也比不上好邻居就是最大的认可！
　　未来的母婴店，深度体验优势无可比拟
　　在新母婴店体系中，线上与线下可互相支持，使得影响消费者、方便消费者的触点更多，从而满足消费者不间断购物的需求。
　　与线上购物的便捷性相比，实体母婴店具有无可比拟的优势，其购物体验是其他渠道所无法替代的。线上的产品消费者只能看看，借助其他消费者的评价评估其品质，线下母婴实体店则能为消费者提供实实在在的体验感。
　　未来，新母婴店将甄选优质品牌商，通过虚拟库存的设立，提供原本母婴店需要大量备货的非标准产品，提高门店周转效率，释放营运资金，增强门店盈利能力。
　　同时，新母婴店的平台通过会员归属机制，让所有通过线上或者线下引流进入平台的会员都跟实体母婴门店完成对接，并实行平台客户终身价值锁定政策，被归属的会员在线上的所有购买行为，门店都将享受利润分成。
　　新母婴店的这种会员归属机制将提升母婴店的综合服务水平和整体盈利能力，进而让消费者更喜欢逛母婴店，同时母婴店获得更大的收益。
　　未来的母婴店，大数据精准营销更高效
　　母婴消费者具有生命周期短、购买频次高、品质关注度高的特点。针对这些特征，通过建立精准数据库，研究客户购买行为和动机，有针对性地挖掘客户需求，为客户推荐个性化、针对性的产品与服务，建立自动化的个性化商品推荐系统，对于精准锁定目标客户、提升用户的忠诚度有重要意义。
　　在移动互联时代，精准营销的实施将更加便捷和高效。用户在平台上产生的所有交易信息、浏览信息、购买行为、购买场景和社交关系等多方面的大数据都有助于我们进行消费预测和平台决策，能创造很大的价值。
　　新母婴店模式本身就是基于对母婴消费者需求的深刻理解而产生的，其平台有着深厚的母婴行业会员精准营销实践背景，未来，新母婴店模式将在线上线下的会员吸纳、数据挖掘方面加大投入，可以为母婴店提供更为精准的营销支持。
　　注：本文作者赵力，母婴行业观察对文章略有修改。
　　作者介绍
　　赵力（charlie） 原合生元集团副总裁、事业群总经理、妈妈100CEO，母婴行业观察专栏作家
　　推荐：进化?2016中国母婴新渠道峰会，走在风口浪尖的商业弄潮儿云集，你得在！
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我老婆在家带孩子，闲的难受，想自己干点事，例如开个网店什么的，大家有啥好的建议吗？或者其他渠道什么的。
建议开个网络环保商店你，卖一些节能减排绿色环保产品比较有做头，因为这是未来的投资趋势。
谢谢，这个建议可以考虑
其他解答(13)
开网店，做网店的中介最好，没有存货的担忧。很多网店找这些中介，中介自己在网上开店拿到订单交给后台老板抽佣金，这是最简单而且没烦恼的生意。
谢谢，这个建议很好
估计你家是有保姆，不然带孩子怎么还能有空闲？但不管有没有保姆，我觉得还是应专心照顾好孩子，如觉得孩子真的能离手，那还不如出来工作的好。
谢谢，有老人帮忙带孩子，所以想做网上
如果我猜的不错你是想让你的妻子在家带孩子，又给她在网上开个店，这样就什么都不耽误了。建议多了解市场行情
现在开网店很流行，相对风险也小。或者在家里办个小的托儿所。以上个人看法。
那就开个网店吧，管它结果如何，就当解闷了。
是，就是想开网店，但是不知道做什么产品啊
哈哈，还是要看你爱人在那些方面见长，然后才谈到做什么的问题！
非常有亲和力
一是看看当地有什么既有特色又方便的产品，这是最好的路子。二是就到网上找找货源，看看什么适合自己。不过网上货源一定要谨慎甄别，以防上当受骗。
个人建议：1、考虑个人优势，善加利用；2、考虑当地资源优势；3、制定目标；
谢谢，希望说的具体点，怎么操作？
做网店可以 卖衣服 特色产品什么的或者做个开个服装店精品店
亲和力只是一部分，还要看你们的自有资源，以及是否有资金，人脉，以及专业了！
我有个朋友和你的情况一样:在家带小孩,一直没有上班,开了一家淘宝网,不知道最近生意情况,但是刚开店就有了买主,好象还不错,他很开心做这个店,就是要天天挂着QQ,难免有人会咨询一下.他做的是女装,你也可以试试饰品什么的,我觉得这两种热门.......个人意见........
谢谢马老师，有机会多交流
言谢就外了，顺手之劳嘛!
我也在关注中，现在的社会是两个人都忙事业，忽略了孩子，其实孩子是我们最大的投资。我也想让爱人在家从事培养合格接班人的事业！
点击表示感谢
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