大家好！ 听说全国电建公司要合并，重组，组成一个集团公司，不知是不是真的，希望有知道朋友说说。_百度知道
大家好！ 听说全国电建公司要合并，重组，组成一个集团公司，不知是不是真的，希望有知道朋友说说。
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　　电网主辅分离改革方案获批　　电网辅业分离将与国资委直接监管的四大电力辅业集团重组一起进行，根据之前披露的方案，中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团将重组成中国电力工程集团；水电顾问工程集团、水利水电建设集团将组成中国电力建设集团。其中，葛洲坝集团将有望迎娶的中电工程是个不折不扣的“富婆”，因为其账上存有70亿元左右的现金。　　国家发改委原定于2010年年内完成的电网主辅分离改革工作终于正式启动。记者日前从国家电网公司获悉，公司2011年重点工作之一就是推进主辅分离改革，其相关方案已获国务院批复。　　电网的辅业分离极有可能与四大电力辅业集团重组并行，上市公司葛洲坝的母公司葛洲坝集团有望与中国电力工程顾问集团（简称“中电工程”）合并。据本报记者了解，中电工程历年经营沉积账上现金高达约70亿元，葛洲坝集团与其合并不啻于迎娶“富婆”。　　两大新集团将各有侧重　　据记者了解，电网辅业分离将与国资委直接监管的中国电力工程顾问集团、葛洲坝集团、水电顾问工程集团、水利水电建设集团四大电力辅业集团重组一起进行：前两者重组成中国电力工程集团，后两者组成中国电力建设集团。　　此外，国家电网、南方电网两大电网公司约30个省级电网所属勘测设计、水电、火电、送变电施工企业和修造企业将一分为二，划入两大新集团，最终组成两家实力相当的综合性电力建设集团。中国电力工程顾问集团、水电工程顾问集团是两大电力设计单位，前者是火电工程设计领域的“霸主”，拥有东北、华东、中南、西北、西南、华北六家电力设计院；而后者则是水电工程设计领域的“老大”，拥有北京、华东、西北、中南、成都、贵阳、昆明七大勘测设计研究院。葛洲坝集团和水利水电建设集团也是国内水电施工领域的两大巨头。这四家的双双“联姻”将打造两大电力“巨无霸”，两家各有侧重，一家火电一家水电。　　国资委相关人士认为，通过电力设计、施工企业的优化重组，可以培育具有较强国际竞争力的中央电力建设集团。而且，这种重组方式也顺应了国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制改革和央企重组需要，避免二次重组，减少改革阻力。中电工程一内部人士告诉记者，“原来考虑过把我们的六大设计院一分为二，后来改为整集团划转。国家的意思是希望两个新的大集团差异化发展，在应对国外工程承包时不相互 掐架 。”　　日，国务院批转发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知中明确提出：完成电网企业主辅分离改革。不过，由于电网主辅分离以及与四大电力辅业集团重组工作较为复杂，使得工作进度较慢。　　从本报记者了解到的情况看，这四大辅业集团的一些中高层管理人员已经知道了重组的基本框架，不过，由于央企重组牵涉的事项复杂，进展很慢，目前各方还以原独立法人地位独立运作。　　对于重组最新进展，本报记者曾致电中电工程总经理汪建平，汪建平以“这件事情不方便跟你讲”为由拒绝了记者采访。以葛洲坝集团和水利水电建设集团为两大主体的重组有望使两者资产翻番。以后者为例，截至2009年底，水利水电建设集团总资产达1022亿元，净资产156亿元，在中国各大区域设有18个全资子公司，9个控股公司，2个参股公司。业内人士认为，重组后的中国电力建设集团有望达到300亿元左右的净资产规模。　　对葛洲坝集团而言，暂且不说将划转给它的十几个网省公司辅业资产，仅其迎娶的中电工程也是个不折不扣的“富婆”。中电工程一位人士向本报记者透露，“公司账上的现金就有约70亿元，可能比国网公司还多。由于我们是设计单位，没有多少固定资产投资必要，历年经营沉积了大量现金，而且没有什么投资渠道。面对国资委考核，有保值增值压力，公司反而为这么大一笔钱发愁。”　　上述人士认为，葛洲坝集团刚好有大量项目需要资金，正好与中电工程优势互补。“比如，葛洲坝有房地产业务，需要大量资金。葛洲坝还有大量投资人才可以使资产增值。而我们有钱，双方刚好优势互补。”　　葛洲坝集团已于2007年9月成功实现主业资产整体上市。上市公司葛洲坝的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融六大板块紧密相连、协调发展的产业链。　　可见，葛洲坝已经接近一个综合性投资控股公司了，特别是其房地产开发业务发展迅速，是国务院国资委确定的16家以房地产为主业的央企之一，拥有数千亩房地产土地储备。上海浦东“葛洲坝大厦”、华中第一高楼 武汉“葛洲坝国际广场”及武汉“葛洲坝世纪花园”、宜昌“锦绣天下”等一系列商用、民用300多万平方米的高档楼盘已经或正在建设或销售中。　　中电工程是具备较强盈利能力的优质资产，是我国电力勘测设计行业内的排头兵和“国家队”。在核电常规岛、洁净煤发电、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘测设计工作，承接了十几个国家的200多项电力工程。设计单位固定资产投资很少、利润却很丰厚、资产负债率低、净资产收益率很高，是典型的“肥猪型”的企业
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是的，基本上现在属国网的电建公司与中国电力工程顾问集团、葛州坝集团合并成中国电力工程集团；南方电网所属电建公司与中国水电建设集团、水电顾问集团合并为中国电力建设集团。
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近日，建筑龙头企业陆续公布上半年经营情况。几家大型建筑企业新签合同额普遍继续大幅增长，新签订单增速在30%甚至更高。其中，中国建筑更是一骑绝尘，残酷的甩下其他建筑强企几条街。今天，超级建筑给大家分析下各企业订单情况和建筑企业的竞争格局。2017年上半年，中国建筑建筑业务新签合同额11955亿元，同比增长34%。这是全球单个建筑企业首次实现半年订单破万亿。在这11955亿元的新签合同额中，房屋建筑新签合同额8234亿元，基建业务新签合同额3667亿元。其中，海外累计新签合同额1117亿元，国内新签合同额10837亿元。至此，上半年建筑业企业经营排行榜大局已定，建筑企业呈现一超多强的竞争格局。超级建筑测算了一下，基本上一个中建等于两个中铁或三个中交或四个电建或四个中冶！一个中建等于两个中铁，2017上半年中国中铁新签合同额5617.3亿元，中国铁建新签合同额5517亿元，两家合计11134.3亿元，仍落后于中国建筑新签合同额八百多亿元。一个中建等于三个中交，尽管目前中国交建尚未公布上半年经营情况的具体数字，但以其第一季度数据和第二季度中标的订单看，约在3500亿元至4000亿元之间，大体相当于中国建筑新签合同额的三分之一。一个中建等于四个电建或四个中冶，2017上半年中国电建新签合同额2751.23亿元，中国中冶新签合同额2980亿元，两家企业各自占到中国建筑新签合同额的四分之一。换个角度看，即使中国建筑除去8234亿元的房屋建筑新签订单不算，仅靠3667亿元的基建业务订单就已经大体相当于一个中国交建，更是直接超过中国电建和中国中冶。这意味着在一超多强的竞争格局下，中国建筑已经拉开与其他企业的差距，成为名副其实的巨无霸。2011年以前，中国中铁和中国铁建的企业规模长期排在中国建筑前面；2012年两家企业第一次被中国建筑超越，从此差距越来越大；2016年中国中铁、中国铁建的新签合同额和营业收入分别占到中国建筑的三分之二左右；而2017年上半年，两家企业的新签合同额已经分别占到中国建筑的二分之一。那么，是什么原因使得中国建筑的经营规模后来居上并一路领先呢。超级建筑分析了三家企业2011年至2016年的经济数据发现，其中的一个重要原因是中国建筑的产业布局发生了重大调整，而中国中铁和中国铁建基本保持不变。2012年，以房建为主业的中国建筑的基建业务占其新签合同额及营业收入的14%左右，而2016年已占到30%。也就是说，中国建筑在推进房建业务不断增长的同时，已向基建业务领域大幅拓展。而同期，以基建业务为主业中国中铁，其基建业务占比从80%左右上升到85%；中国铁建也大体类似。也就是说，中国中铁和中国铁建一直在原有传统优势领域发展，新领域的拓展力度和效果与中国建筑相比差距较大。本页链接：
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开源力量公开课第三十八期-软件研发管理实务方法和工具
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中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司
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