浙江协鼎教育科技有限公司成立于2010年9月，公司以“复制冠军团队，打造行业标杆，振兴浙江经济，为祖国的繁荣昌盛而努力奋斗！”为己任！从中小民营企业三大刚性核心需求出发，建立了自己的三大核心品牌课程：《冠军团队高效运营系统》《冠军团队执行复制系统》《冠军团队业绩倍增系统》，课程实战、实操、实效，服务企业达1700余家，深受中小民营企业喜爱和尊敬，被推崇为中国最落地的《冠军团队》系列精品课程企业使命：让天下没有难当的老板
让天下没有难做的企业企业愿景：成为世界一流的科技型咨询培训落地公司，成为世界一流的服务品牌!核心价值：合作共赢
客户第一经营理念：诚信
创新中小民营企业现实需求所有的结果都是“团队运营”出来的，离开了团队一切都是空中楼阁！企业拥有一支冠军钢铁团队不一定成功，但是没有团队，靠老板一个人奋斗一定会消亡！如何才能打造自己企业的长效激励系统，让每个干部员工为自己干，让企业主彻底解放自己中小企业亟需企业管理系统升级，打造冠军团队为何这么多培训咨询总是无法真正落地？企业发展如何真正打造冠军团队，系统升级？培训、咨询只为圈钱交付？费用高昂成效甚微怎么办？任何一个时代的企业都离不开团队作战，而今天的企业恰恰没有团队，总是老板一个在奋斗！行业竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，80、90后越来越难管理 你不缺好的商业模式，也不缺清晰的战略规划，缺的是一支真正的冠军团队，一套能解放自己的科学管理体系。为什么培训成效甚微，无法落地？传统培训以课程、现场效果为导向，想用教育来改变人性，忽视企业的实操落地，结果总是听听激动， 想想感动，回到企业无法持续、无法落地，打回原形为什么咨询项目做得很成功，企业问题却没有解决？传统咨询以项目交付为导向， 针对表象把问题复杂化，用大量文案层层推进，目的只为交付项目，虽有实战落地的老师，也无法全方位调动干部员工的积极性、建立干部员工长效激励机制、激发团队的持续动力，而企业咨询改善升级，离不开干部员工的持续推动落地，一旦咨询老师离场，就只留下一堆没有生命的文案，企业支付高昂的费用，成效甚微您的企业是否存在这些危机？危机一：没有核心管理团队，没有得力人才，留不住人才，员工没有忠诚度，不懂得感恩，没有企业文化，员工与公司总是雇佣与被雇佣的关系危机二：老板忙、累、急，压力大！企业做了很多年，总是自己一个人在操心！老板每天四处救火，员工干部全力应付！对自己低要求低标准、不思进取、老油条心态严重危机三：员工干部积极性不高，责任心不强，交代的工作总是没有结果，相互推卸责任、推诿扯皮团队内耗不断、缺乏激情和状态，没有凝聚力、执行力、战斗力危机四：企业管理靠人制没有系统！公司缺乏流程、系统、标准，管理不规范，老员工失去动力，新员工容易被同化，创业元老、技术骨干、家族成员难管理，严重阻碍企业发展危机五：公司没有完善的考核薪酬机制，全员吃“大锅饭”,员工拿多少工资和奖金由老板心情决定，钱发得不少，员工干部认为是应该的，没有持续激励团队的管理系统、薪酬机制《团队激励宝》积分管理系统企业冠军团队管理专家移动互联网时代企业***团队管理工具《团队激励宝》为企业解决什么问题？中国培训咨询行业经历了十几年的发展，忽悠圈钱的课程让企业越来越看清不能落地的事实。凡是以课程现场效果为导向的培训和交付为目的的文案式咨询，都会被市场所淘汰，生存空间会越来越窄。行业需要以企业为中心的、个性化的、能真正解决企业问题，带来投资回报的辅导落地方案。《壹企》充分尊重人性，从根源上为企业真正解决问题，工具式辅导落地，让企业傻瓜式掌握一套不断完善、升级的自运行系统，建立一支人人都是“我要做”的、自动自发、以结果为导向的冠军团队01、全方位量化干部员工的每天工作，彻底解决平均主义，吃大锅饭，改变企业模糊式平均式福利薪酬机制。接受、尊重“人性”！从“人性”出发，激活每一个员工的动力，持续“为自己干”02、传统管理以金钱为手段，导致干部员工一心向钱看。直接涉及员工利益，管理被抵触，不接受，上有政策，下有对策，总是敷衍、交差、推卸责任；积分制管理用取之不尽的数字奖扣管理，不直接涉及员工的经济利益，容易被接受。同时积分有奖有扣、终生有效，不断培养员工的正能量习惯，建立员工的行为、信用银行03、把团队管理装进口袋，简单、实操，用标准区分员工正负能量，区分工作结果，区分干多干少、干好干坏；用科学的人性机制、闭环管理系统和移动互联网工具解决培训、咨询落地难的问题，让老板从此不再是一个人奋斗04、积分与福利、精神奖励、升职、加薪、年终奖、股权挂钩，产值与当月薪资挂钩，实现近期、远期长效激励，搭建了一个干部员工为企业创造价值、正能量行为的点对点激励平台，解决了企业与员工的对立问题行业竞争加剧，企业内耗大、问题多，老板身心疲惫，管理系统亟待升级。同时经历太多的培训咨询，落地成效甚微；每个企业主层次不一样，再好的培训课程，咨询方案，落地都会遇到：转化难、统一思想难、推行难、持续难、没有标准没有工具难，最终导致企业不能落地。所有企业，发展到一定阶段都需要一套科学实效、立竿见影、简单易懂易操作、工具式辅导落地系统，真正为企业解决当前的管理瓶颈，建立良性、持续发展的管理系统。《团队激励宝》― 移动互联网时代企业***团队管理工具。《团队激励宝》辅导落地模式线下咨询辅导+Web管理端工具+手机APP工具+线下闭环落地系统服务过的部分客户：中国联通、中国移动、中国一汽、TCL集团、蒙牛集团、青岛双星集团、江西仁和药业、香港环亚集团、香港老爷车服饰、浙江小轩窗集团、湖州老娘舅餐饮、杭州豪尚豪餐饮连锁、杭州白鹿餐饮连锁、杭州诺贝尔集团、杭州万城房地产、浙江金海岸文化发展股份、顾家家居、浙江圣奥家具、浙江中纺集团、浙江耐尔集团、浙江传化集团、浙江华诚机械、浙江成峰机械、杭州鲜丰果品连锁、杭州芭蒂娜服饰 等一千七百余家企业
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浙江协鼎教育科技有限公司成立于2010年9月，公司以“复制冠军团队，打造行业标杆，振兴浙江经济，为祖国的繁荣昌盛而努力奋斗！”为己任！从中小民营企业三大刚性核心需求出发，建立了自己的三大核心品牌课程：《冠军团队高效运营系统》《冠军团队执行复制系统》《冠军团队业绩倍增系统》，课程实战、实操、实效，服务企业达1700余家，深受中小民营企业喜爱和尊敬，被推崇为中国最落地的《冠军团队》系列精品课程 企业使命：让天下没有难当的老板
让天下没有难做的企业 企业愿景：成为世界一流的科技型咨询培训落地公司，成为世界一流的服务品牌! 核心价值：合作共赢
客户第一 经营理念：诚信
创新 中小民营企业现实需求 所有的结果都是“团队运营”出来的，离开了团队一切都是空中楼阁！企业拥有一支冠军钢铁团队不一定成功，但是没有团队，靠老板一个人奋斗一定会消亡！如何才能打造自己企业的长效激励系统，让每个干部员工为自己干，让企业主彻底解放自己 中小企业亟需企业管理系统升级，打造冠军团队 为何这么多培训咨询总是无法真正落地？ 企业发展如何真正打造冠军团队，系统升级？ 培训、咨询只为圈钱交付？费用高昂成效甚微怎么办？ 任何一个时代的企业都离不开团队作战，而今天的企业恰恰没有团队，总是老板一个在奋斗！行业竞争越来越激烈，利润空间越来越薄，80、90后越来越难管理 你不缺好的商业模式，也不缺清晰的战略规划，缺的是一支真正的冠军团队，一套能解放自己的科学管理体系。 为什么培训成效甚微，无法落地？ 传统培训以课程、现场效果为导向，想用教育来改变人性，忽视企业的实操落地，结果总是听听激动， 想想感动，回到企业无法持续、无法落地，打回原形 为什么咨询项目做得很成功，企业问题却没有解决？ 传统咨询以项目交付为导向， 针对表象把问题复杂化，用大量文案层层推进，目的只为交付项目，虽有实战落地的老师，也无法全方位调动干部员工的积极性、建立干部员工长效激励机制、激发团队的持续动力，而企业咨询改善升级，离不开干部员工的持续推动落地，一旦咨询老师离场，就只留下一堆没有生命的文案，企业支付高昂的费用，成效甚微 您的企业是否存在这些危机？ 危机一： 没有核心管理团队，没有得力人才，留不住人才，员工没有忠诚度，不懂得感恩，没有企业文化，员工与公司总是雇佣与被雇佣的关系 危机二： 老板忙、累、急，压力大！企业做了很多年，总是自己一个人在操心！老板每天四处救火，员工干部全力应付！对自己低要求低标准、不思进取、老油条心态严重 危机三： 员工干部积极性不高，责任心不强，交代的工作总是没有结果，相互推卸责任、推诿扯皮团队内耗不断、缺乏激情和状态，没有凝聚力、执行力、战斗力 危机四： 企业管理靠人制没有系统！公司缺乏流程、系统、标准，管理不规范，老员工失去动力，新员工容易被同化，创业元老、技术骨干、家族成员难管理，严重阻碍企业发展 危机五： 公司没有完善的考核薪酬机制，全员吃“大锅饭”,员工拿多少工资和奖金由老板心情决定，钱发得不少，员工干部认为是应该的，没有持续激励团队的管理系统、薪酬机制 《团队激励宝》积分管理系统 企业冠军团队管理专家 移动互联网时代企业***团队管理工具 《团队激励宝》为企业解决什么问题？ 中国培训咨询行业经历了十几年的发展，忽悠圈钱的课程让企业越来越看清不能落地的事实。凡是以课程现场效果为导向的培训和交付为目的的文案式咨询，都会被市场所淘汰，生存空间会越来越窄。行业需要以企业为中心的、个性化的、能真正解决企业问题，带来投资回报的辅导落地方案。《壹企》充分尊重人性，从根源上为企业真正解决问题，工具式辅导落地，让企业傻瓜式掌握一套不断完善、升级的自运行系统，建立一支人人都是“我要做”的、自动自发、以结果为导向的冠军团队 01、全方位量化干部员工的每天工作，彻底解决平均主义，吃大锅饭，改变企业模糊式平均式福利薪酬机制。接受、尊重“人性”！从“人性”出发，激活每一个员工的动力，持续“为自己干” 02、传统管理以金钱为手段，导致干部员工一心向钱看。直接涉及员工利益，管理被抵触，不接受，上有政策，下有对策，总是敷衍、交差、推卸责任；积分制管理用取之不尽的数字奖扣管理，不直接涉及员工的经济利益，容易被接受。同时积分有奖有扣、终生有效，不断培养员工的正能量习惯，建立员工的行为、信用银行 03、把团队管理装进口袋，简单、实操，用标准区分员工正负能量，区分工作结果，区分干多干少、干好干坏；用科学的人性机制、闭环管理系统和移动互联网工具解决培训、咨询落地难的问题，让老板从此不再是一个人奋斗 04、积分与福利、精神奖励、升职、加薪、年终奖、股权挂钩，产值与当月薪资挂钩，实现近期、远期长效激励，搭建了一个干部员工为企业创造价值、正能量行为的点对点激励平台，解决了企业与员工的对立问题 行业竞争加剧，企业内耗大、问题多，老板身心疲惫，管理系统亟待升级。同时经历太多的培训咨询，落地成效甚微；每个企业主层次不一样，再好的培训课程，咨询方案，落地都会遇到：转化难、统一思想难、推行难、持续难、没有标准没有工具难，最终导致企业不能落地。 所有企业，发展到一定阶段都需要一套科学实效、立竿见影、简单易懂易操作、工具式辅导落地系统，真正为企业解决当前的管理瓶颈，建立良性、持续发展的管理系统。《团队激励宝》— 移动互联网时代企业***团队管理工具。 《团队激励宝》辅导落地模式 线下咨询辅导+Web管理端工具+手机APP工具+线下闭环落地系统 服务过的部分客户：中国联通、中国移动、中国一汽、TCL集团、蒙牛集团、青岛双星集团、江西仁和药业、香港环亚集团、香港老爷车服饰、浙江小轩窗集团、湖州老娘舅餐饮、杭州豪尚豪餐饮连锁、杭州白鹿餐饮连锁、杭州诺贝尔集团、杭州万城房地产、浙江金海岸文化发展股份、顾家家居、浙江圣奥家具、浙江中纺集团、浙江耐尔集团、浙江传化集团、浙江华诚机械、浙江成峰机械、杭州鲜丰果品连锁、杭州芭蒂娜服饰 等一千七百余家企业
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浙江协鼎教育科技有限公司成立于2010年9月，公司以“复制冠军团队，打造行业标杆，振兴浙江经济，为祖国的繁荣昌盛而努力奋斗！”为己任！从中小民营企业三大刚性核心需求出发，建立了自己的三大核心品牌课程：《冠军团队高效运营系统》《冠军团队执行复制系统》《冠军团队业绩倍增系统》，课程实战、实操、实效，服务企业达1700余家，深受中小民营企业喜爱和尊敬，被推崇为中国最落地的《冠军团队》系列精品课程企业使命：让天下没有难当的老板
让天下没有难做的企业企业愿景：成为世界一流的科技型咨询培训落地公司，成为世界一流的服务品牌!核心价值：合作共赢
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浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：1、无责任保底工资5000元/月或以上 2、熟悉公司产品，汇总行业信息，提报产品改善建议； 3、代表公司参与商会、协会的重要商务洽谈和拜访，开拓销售渠道； 4、协调、监督、保证合同的执行。 5、联络行业客户并维护已有客户,与客户建立良好的关系； 6、拓展政府行业客户，培养良好的客户关系并建立行业客户资料库；...
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.本科以上学历，形象气质佳； 2.熟练运用office办公软件、精通ppt； 3.有较好的文案功底，思路灵活； 4.有良好的语言表达能力及协调能力； 5.工作认真细致，态度积极向上，有良好的职业道德，能严格执行保密制度，做好各项保密工作
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：1、无责任保底工资5000元/月或以上 2、负责区域的企业管理软件的客户开发及维护； 3、负责区域的行业相关政府管理部门、协会、商会等公共关系维护； 4、与客户建立良好关系，树立并维护公司的良好形象，推进公司品牌建设； 5、提升区域的企业咨询管理市场份额，完成公司下达的业绩目标。
任职要求：
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：1、无责任保底工资5000元/月或以上。 2、负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。 3、负责指定区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。 4、制定销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。 5、搜集与寻找客户资料，建立客户档案。 6、协助区域销售总监制定销售策略、销售计划，以及量化销售目...
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：中专
职位月薪：元/月
岗位职责：1、协助总经办部分日常对接工作； 2、公司信件、包裹、文件的收发、整理； 3、接待访客，并予以引导； 4、协助组织公司各类活动，负责各部门的各类文件整理； 5、协助行政主管分担一些人事行政事务；
任职要求：
1、中专以上学历，普通话标准，声音甜美，形象气质佳； 2、有平面设计者优先考虑； 3、熟悉...
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1.了解客户需求 2.负责客户的跟进工作； 3.负责合同的签署 4.负责配合项目经理做好新项目导入工作 5.负责维护客户关系以及建立持久联系 6.完成上级临时交办的各项工作。
任职要求：
1、形象端正，性格开朗，有较强的语言表达能力、亲和力及理解能力； 2、有1年以上销售工作经验，有服务行业工...
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、负责公司网站品牌和产品的网络推广，根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案； 2、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气； 3、负责网站的日常管理及维护,开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等； 4、熟悉网络推广手段，精通BBS、社区、...
浙江协鼎教育科技有限公司
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公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1、协助总经理对现有客户开发与开拓； 2、维护重点客户关系，协调客户关系； 3、（客户资源由公司提供，客户资源稳定）客户分析、客户拜访、业务沟通、了解客户需求，策划合作方式、拟订服务与销售方案，进行业务谈判与促成，达成销售； 4、做好销售货款的回收、客户关系的建立与维护，协同有关部门做好大客户售前、售中...
浙江协鼎教育科技有限公司
地点：杭州
公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：1-3年
学历：大专
职位月薪：元/月
岗位职责：
1. 协助销售人员的前期工作的推进协调工作； 2. 负责为业务人员提供必要的客户信息及其他支持； 3. 负责销售文件及事务处理，并给予反馈和解决； 4. 负责订单的跟踪与处理；
任职要求：
1. 专科以上学历； 2. 熟悉电脑相关操作，熟悉图片处理软件优先； 3. 工作态度积极主动，抗压性强。
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公司性质：民营
公司规模：20-99人
经验：3-5年
学历：本科
职位月薪：元/月
岗位职责：1. 协助部门总经理制定并落实销售部的业务规划、管理计划、业务发展计划； 2. 根据公司战略定位，统筹销售部管理工作，有效管理团队建设、推进培训； 3. 管理团队运作、进行业绩考核，带领团队完成部门年度销售任务； 4. 带领并协助团队成员进行项目开拓与商务谈判；
任职要求：任职要求： 1.大学本科及...