微商从0裂变到1000人团队的方法！（干货分享）
来源：微商前沿
微商，如何快速组建代理商团队？让你的代理团队，从0裂变到1000人？下面分享我组建团队的方法，供大家参考借鉴。
当微商手下有5到10个代理时，就应该迅速组建自己的团队。
一、如何组建你的微商团队
第一点：为你的团队起一个好名字。起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理又一个归属感，然后改一下群名。
第二点：拉人入群。就是要让你这几个代理，把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有2到3个代理，算一下这个群里至少有30到40人了。那么，属于你自己的一个小团队就建立好了。
二、分群管理大法
我们需要给团队分为三个群：
第一个：心腹代理群。
第二个：直属代理群。
第三个：就是所有代理的代理全部在一个群。也就是我刚才讲的第一个内容，第一个群。
三、群该如何管理和维护
第一个群：心腹代理群
这个群我建议大家，把跟你关系不错的朋友代理、亲戚、或者跟你做很久的代理，平时积极正能量，跟你关系很要好，能祝你一臂之力的人放到这个群。那么，平时我们除了回答大家的疑难杂症以外，最重要的便是加强感情交流。
如何加强呢？比如你在淘宝买个什么衣服，好看又便宜质量好，又或者在哪里学到很多知识的网址，又或者吃一样新鲜好吃的东西都可以分享给大家。
最重要的是，每天可以轻松的和他们开开玩笑、聊聊家常。
从线上交流到加强线下情感。如果现实当中你们在一个城市，尽量多带她们出去玩、吃饭、唱歌。如果有一天她想做其他产品的话，也要考虑和你之间的感情，这些代理以后会成为你的左右手。
重要作用：
?和谐团队气氛
做微商做久了，经常会遇见小白代理在群里，发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理怀疑、或者信心动摇。
这时候，就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，把一些小白的负能量压下去，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
?帮助转化代理
如果你做了一款新产品的时候，转化代理非常困难，这时候他们也会帮你起到一定作用。比如，经常去群里说一下他赚了多少，新品带给他多少好处，这样有慢慢的代理也会受着他们的影响，跟着转化。
第二个群：直属代理群（包含心腹代理）
首先记住一句话：你是领导又不是领导。我为什么这样说，当指导代理做微商的时候，你就是他们的团队领导，是他们的核心人物，有了你他们才可以赚钱。
你又为什么不是他们领导？抛开这些，你就是他们的好朋友，不是一个领导者也不是一个核心人物，你可以是他们的哥哥、姐姐、弟弟、妹妹，也可以是他们忠实的好朋友，又或者是他们的垃圾桶，学会倾听。
一、作为一个领导，对代理要做的事
?一对一定期检查朋友圈，督导代理坚持做微商。检查朋友圈可以三天一次，可以一个礼拜一次。针对每个代理出现的问题，给予你的理解和建议，帮助代理朋友圈发的更加吸引人，同时你要把这些工作，发布到自己的朋友圈，让其他人也感觉到你是一个有责任，有耐心的团队老大。
? 帮助每位设置阶段性的目标。根据每个人的不同情况，帮助他们设置一个阶段性的目标，让他们冲着目标使劲，完成目标的时候要给予口头或者红包奖励。每个人都有懒惰的心里，你必须加以监督、指导，提升代理整体战斗力。
二、作为一个领导，情商必须要高
我先说一下我的例子，以我朋友的话说，我就是一个智商很高，情商低的不能再低的人。比如我想为代理好，但是由于我不会说话，可能会因为我的语言太过激烈，导致代理生气或者不满，经常好心办坏事。
所以，说话是一门学问，情商低可以试着改变自己，学着变成情商高的人。对代理一定要把她们当成是你亲妹妹、姐姐或者朋友，同时要表达出来，告诉他我们不仅仅是生意伙伴，更重要的是我们是一辈子的朋友。
比如，她最近家庭不顺，我们完全可以倾听，当他的垃圾桶，她吐出来一些苦水之后，尽我们最大可能去安慰一下，如果可以帮忙的话，也不要吝啬。帮助别人就是帮助自己。
第三个群：你的整个大团队
培训要跟上，一对一的检查朋友圈有点不太可能，那么培训就显得至关重要。如果我们不培训，马上整个群积极性会少很多，慢慢就会落下许多人，等于把你的客户重新的又推出去。
无论发生任何事，都要站在代理的角度去解决问题。我本人是一个火爆脾气，遇见不讲理的代理或者不懂的小白，有时候真的气的头都快炸了，然后态度自然不好，后来发现这样代理流失的特别快，我自我反思后，终于改善了这个问题。
如果，因为代理本身的问题或过错，我们态度也一定要好，即使你在手机前恼火的想骂人，你在群里说话的语气和态度分寸，必须拿捏好。
首先不要过激的强调代理的不是，要说亲爱的我很理解你现在的想法，然后对她说“但是”。一定要记住要给代理说，无论如何我都会向着我的代理们，你们才是我真正的老板，我会为大家解决遇见的问题，然后再给他解释的时候他会缓和很多，同时其他代理，也会因为你的这些做法对你称赞。
在代理违反群规的时候第一次警告，第二次必须清理出群，有再一绝对没有再二。温柔善解人意固然好，但是管理也要拿出管理者的态度，一个鱼也会腥了一锅汤，故意扰乱群规定的成员必须清理出去。
总结三个群的管理方法：
? 学会情感交流。
? 定期培训，检查朋友圈，设置阶段性目标。
? 站在代理角度上处理问题。
? 态度很关键。
? 软硬兼施。
三、培养群管理
在群里经常会有一些特别积极地代理，而且每天充满正能量，如果有代理又问题，他总会无私的给大家带来解答。如果你特别忙，或者群特别多，无暇分身管理好每一个群，建议留意一下每个群这样的代理，然后私聊他们。
首先表示感谢，然后表示赞成，最后给予好处。让他做大家心目中的小红人，在朋友圈也多多帮助他宣传和感谢。
每个月也可给予固定红包奖励，相信他会更积极的帮你管理团队。丰富了他的经验，捆住了代理的心，同时为你自己省力，何乐而不为呢？
四、培养讲师
相信有很多大咖，想培养更优秀的代理，同时帮助我们给团队培训或者管理。又不知如何挑选或者让代理主动的做这件事情。
首先，我们要做的就是说一下当讲师的好处。我们每个人都是被利益驱使，对我们没好处的事情，我相信在做的各位没有一个人去做，代理也是一样。我们团队有很多宝贝，是没有创建自己的团队的，那么在他的朋友圈中，又显示不出他自己的实力，也没有任何代理会帮他在朋友圈宣传。
这个时候，我们就需要告诉代理，我会帮助你彰显个人魅力，提高你的个人能力，扩大你的影响力。如果团队500人，平均每个人有1000个好友，当你给大家讲课的时候，大家分享到自己的朋友圈，你就有机会让五万人认识你、记住你，直接扩大你自己的影响力。
然后，我们初期再发一些基础的课件，让代理慢慢学习。首先开口敢讲，以后自己练习写课件，对代理会是一个特别大的提升。代理提升，你就会跟着赚钱。同时如果你的时间不充裕，完全可以让讲师带动群里的学习气氛，帮助你培训，这就叫做互赢互利。
微商通过组建团队、分群管理、群维护、运营、培养群管、讲师，已经将整个团队建立的初具规模。团队人数的增加，微商的规模也在扩大，而管理成本也在攀升，如何合理分配资源以及管理好众多代理，让团队蒸蒸日上，是团队领导人要深入思考的问题。
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