服装店库存该怎么管理
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服装店库存该怎么管理
没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的“指示灯”，做好库存管理是很必须的，下面就由衣联网的小编来给大家支招吧。
没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的&指示灯&，做好库存管理是很必须的，下面就由衣联网的小编来给大家支招吧。
服装商品的季节性很强，一般在服装旺季到来之前，服装店都会有意识地加大进货力度，保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时，就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金，保证销售有重要的意义。 &
1.库存管理 库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。库存过小影响销售，减少收益。所以做好库存管理十分重要。 做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来，把货看好就没事了，而应该积极地做好货品的分类整理，分析存货组成的特性，以做好服装店的销售。 (1)存货过多一般由以下几种原因造成： ①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求; ②对未来的市场做错误的判断; ③服装销售政策不正确; ④没有零库存的观念; ⑤行销能力差; ⑥服装的品质不能符合顾客要求。 (2)相应的减少库存也有如下方法可供选择： ①找出造成存货增加的原因并加以预防及改善; ②确定存货处理政策; ③加强商品的规划能力; ④做到科学存货管理; ⑤提升行销能力。 (3)常见存货的处理方式有以下几种： ①以折扣的方式低价处理; ②批发销售、切货处理，将本身无能力处理的商品，去除商标后便宜卖给切货商; ③季中特价，以各种活动的名义，在季中以特价促销。 2.合理的库存分析 合理地开展服装库存分析，能优化库存结构，使库存成为彻底适应市场服务销售的&活库存&。 (1)合理分析库存结构，通过全面盘存，分析服装的库存结构，分门别类，逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度;第二要分析这些品种的库存，是上升还是下降，哪种情况最为合理;第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少，与正常经营要求是否相适应，从中找出问题，分析问题，制定相应措施，不断优化库存结构，使库存服装的数量趋于合理化。 (2)分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库，但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一起的数量就构成了服装店近期对市场的可供应量。通过分析在途商品的结构，保障合理运输，可大大节省费用，提高经济效益。[page]
现在伴随着交通业的发达，服装店从外地进货较为频繁，怎样选择经济又快捷的运输路线是商店所应考虑的重要问题。一般选择路线的原则是对运输里程、装卸环节、费用开支、运输时间、服装安全等方面进行调查研究，做综合计算，选择一条路程近、需时少、环节少、费用少、损耗少的运输路线。除了选择合理的运输路线外，还要合理选用运输工具及科学的运输方式，这样才符合商品运输及时、准确、安全、经济的原则。 & 3.应重视库存保管 由于服装的库存品种繁多，规格不一，进出的时间有长有短，销售又有淡季和旺季，所以库存保管比较复杂。库存保管时需要注意以下4个方面。 (1)合理摆放仓库服装& 仓库里的服装摆放是否合理，直接关系着取货效率和盘存。所谓合理摆放，就是要考虑摆放配套的问题。根据款式的关联性，确定存放位置。以取货方便为原则，把畅销服装放在便于提取的位置。库存的服装应分区分类、货位进行编号，这样取存方便，出、入库耗时少、速度快，能减少一些串号和错付现象的发生，有利于服装储存安全、减少损耗，从而提高仓库的利用率，也方便对储存的服装进行统计、盘存和检查，保证账货相符。 (2)实行&三单&、&三清&制： ①三单制就是建立填写移仓单、退货单、溢缺单制度。 ②三清制就是坚持收发账目笔笔记清，进出服装的数量点清，库存数量天天记清的制度。 (3)做好库存服装的保养 服装受外界条件影响较大，如受空气、温度、湿度等的影响，如果仓库温度和湿度过高或过低，会引起霉变、老化。一定的温度又是各类害虫生长繁殖的条件，从而造成损失。库存养护应坚持&以防为主，防治结合&的方针，严格验收、科学堆码、妥善保管。保管员要了解各种服装所适应的温湿度，并对仓库内外的温湿度，经常进行测量和记录，掌握温湿度变化的规律，采取相应的措施进行调节，随时控制库内的温、湿度，使其适于保管服装的条件。 此外经营者还要建立健全库房卫生制度。库房里的灰尘、垃圾是霉菌、害虫繁殖的场所，因此库房要经常打扫，货架要擦洗干净，可使用杀虫剂预防各种害虫滋生。由于各种服装面料的性能不同，要时刻预防霉变泛色、残损变质、虫蛀鼠咬等。发现异常，及时报告处理。
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服装店进货流程是怎样的 服装进货作业流程解读53货源网
服饰店铺成功的首要条件应该是所销售的商品在样式、质量和价格上都有独特的优势。作为经营活动的初始环节，商品的如同销售一样重要。那服装店进货流程是怎样的呢？下面就和小编来了解下服装进货的作业流程吧。进货的作业流程：人员培训――信息收集――制定计划――供应商选择――进货作业――商品验收――商品入库步骤一：人员的培训。为了控制采购成本，许多服饰店经营者都自己承担采购任务，但事实商，采购是一门专业，最好有专门的人员承担，并且采购人员应该具有一定的经验和相应的基本素质，看看你店铺的采购人员具备以下基本素质了吗？第一，能充分认识采购的哲学是市场导向――采购顾客想买的商品，而不是销售我们采购的商品。第二，保持客观，不主观地持个人好恶或过去的经验，来揣测今日消费者明日的需求。第三，有敏锐的观察力，已掌握市场的变化、流行走势，查知消费者的需求。第四，有很强的亲和力，能尊重第一线销售人员的意见，并能由销售人员的反应，正确地判断顾客的真正反应。第五，有积极的工作热诚，乐于将商品资讯和知识充分传授给销售人员，以协助销售人员顺利地达成销售任务。第六，有冷静的头脑和清晰的数字运算能力，能正确地执行预算、控制成本。第七，有良好的沟通协调能力，对外可和供应商周旋，对内则可将商品的精神真确地让其相关人员了解。第八，对时常行情的判断能力，如果采购人员能够比竞争对手更早发现具有市场潜力的商品，或者物廉价美的商品，并能确保这些商品进店，这将是对利润的一大贡献。步骤二：信息的收集。服饰商品采购人员要采购到质优价廉并符合目标客源层要求的服饰商品，采购人员应该掌握下列信息：销售记录信息。在拟定采购计划之前一定要仔细阅读分析以往的销售记录，从中寻找出有利于采购的各种信息。例如通过对各类价格带、款式、尺寸、颜色及面料等销售记录的分析，可以了解目标顾客层的喜好；通过对顾客退货记录的深入分析，就可采取相应的对策，如裁剪、做工等质量问题，则下次采购时对该供应商的采购量就要相应减少。销售人员的反馈信息。销售记录反映的信息毕竟有很大局限性，特别是销售记录不能反映顾客未能满足的各种需求。销售人员处于接触顾客的第一线，直接面对顾客听取各种意见。因此服饰采购人员应经常接触销售人员，听取销售人员的反馈信息，也可以在采购前召开销售人员座谈会，座谈会可以着重让销售人员谈下列问题：“对于这一季商品，整体而言顾客反应如何?”、“哪些服饰款式好销?哪些服饰款式难销?”、“顾客喜欢什么面料、颜色?不喜欢什么面料、颜色?”、“根据你的销售经验，服饰尺码应如何搭配较为合理?”、“对于本季商品，你认为有哪些需要改进的地方?”等。服饰流行信息。不论服饰店本身销售的是前卫流行服饰还是流行度较低的服饰，采购人员对于服饰的流行趋势都应保持高度的敏感性。服饰采购人员可以通过计算机互联网收集到每一季欧美各流行中心最新的流行趋势，也可以通过国内外著名流行杂志，获取当季最新的流行信息，而许多报纸的生活版则是报道流行信息的代表媒体。步骤三：制定计划。店铺进货计划应根据所有商品销量来决定其定货数量，一切计划都必须根据实际需要及各项数据、报表等资料进行。如果单凭主观臆测决定，就会造成商品库存或缺货问题，导致巨大损失，因此定货计划是店铺营运的重要步骤。流行性服饰商品采购数量是采购数量确定的难点与重点，我们可以按下列公式计算：采购金额=全季预估营业额×当季新品销售比例÷平均销售折扣÷销售率×成本率采购总量：采购金额÷平均单件成本其中“当季新品销售比例”是指在销售的商品中，当季所采购商品占全部商品的比例。步骤四：供应商选择。为了取得合理的价格和最优质的产品，店铺可以请数家供应商先行估计，以供比较，从而挑选在各方面适合自己的商品。选择供应商时应注意：1、不要落入杀价的圈套。真正使供应商感到恐怖的应是洞悉市场行情、商品知识丰富、擅长分析成本的采购人员，采购时不要一味地去砍价，而不去考虑其他的交易条件。因为供应商知道采购人员有此惯例，必会去提高价格等候采购人员杀价。2、实现与供应商双赢。与供应商双赢的概念非常重要，假如凡事只顾及自己，其他一概不管，那么，供应商只会与自己保持泛泛之交的关系。假如我们不提供给对方好处，也很难取得对方的回馈，唯有贯彻双赢的概念，才会对对方有益。3、与供应商保持良好默契。这是双赢信念的延伸，对于彼此的文化、行事习惯、交易条件等，也都培养出默契，进而使得双方增加业务效率，避免浪费不必要的精力和时间。4、灵活调动供应商。要调动供应商，首先要了解供应商。在了解其特征之后，才能依据其特色，看出其能够在哪一方面帮助自己。步骤五：进货作业。进货作业要注意以下事项：1、 进货要严格遵守规定的时间。2、 先办理退货再办理进货，以免退换商品占用商店的仓位。3、 验收单、发票要齐全。4、 商品整理分类要清楚，并在指定区域进行验收。步骤六：商品验收。商品验收也是加强商品管理的重要环节。有了它，店铺可以减少和消灭差错事故，反之则往往会招致财产损失，甚至使质量低劣的商品流通到顾客手中，损害自身的形象。所以店铺务必把好商品验收这一关，使商品再数量、质量等方面均不发生差错。验收注意事项：1、 检视。进货验收时，首先要查看货品的品名、单位、箱数是否正确，外包装是否完整，入不正确、不完整，则应与送货者当面核点，确认正确的货品数量和内容，并做好记录交送货者签字。2、 清点。拆开包装后应立即清点箱内货品是否与货单相符，清点顺序一般为先点数量，再点批号、花色、尺码。清点最好当着送货者的面进行，发现有问题，做好记录并交送货者签字确认。如果需要事后清点，那么清点中发现有问题，应将有问题的批号、花色、尺码详细记录，立即电话告知送货单位，并在出货单上加注后签收。3、 签收。无单不收货，无货不签单，单对货走，货随单去，者是进货作业必须执行的操作规程。如果只是图一时方便，签收马虎，必将给日后的经营管理带来隐患，一旦货帐不符，事后纠正特别麻烦。4、 回单。签收后的出货单应立即退回送货单位及相关财务，以次作为帐的凭证。步骤七：商品入库。服装店进货流程是怎样的，服装进货作业流程解，小编就和大家介绍这些了。通过商品进货，组织适销对路商品，商品周转快，资金占压少，商品销售才会充满活力。
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& 服装仓库面辅料如何有效进行管理？
悬赏:5服装仓库面辅料如何有效进行管理？
距离问题结束还有:0小时0分
我司前个月进行盘点仓库盘点发现进出物辅料单与实际出现很大不符，不排除管理人员在收取物辅料单的疏忽，是否要进行库存与新进物辅料分仓管理？
提问者：等级：助理 二级
问题回答 共7条
仓库管理制度：第一：物资进厂入库验收制度；1凡是入库的物资要在入库前按发票及单据，对照合同认真核对物品的规格、型号、数量、质量、等！发现与合同不符，应立即通知经办人员和主管厂长停止入库！2：进库物资要全数检验、大宗的物资且质量可靠的、重量（数量）标志明显，随货文件齐全、包装完整的物资可抽样检验！3：原材料、外形、尺寸、规格有技术部检验、需目测的应按规定目测！4：货物清点和质量检验无误后，有经办人办理入库手续，仓保人员及时办理入库记账手续！5：如进厂物资在数量和质量出现异议，仓保及有关人员要及时通知主管部门！6：对属于损耗或重量在误差内的物资可免于追究，有经办人员和仓保及有关人员签字，按单据数量入库！7：所有的物资都要办理入库手续，仓库保管要在经过查验后再24小时内做出验收报告！验收区别不同来源（购入、可供、借入等）填写品名、数量、规格、单位、单价、金额、用途（自制、外贸、职业服等）及经办人员等。及时报告主管！
产品入库制度：1：对质量总监认可（签字）的产品准许入库，对有争议的呀产品主管裁决！2：成品入库24小时内做出入库报告单，入库单要标明任务单号、品名、规格、数量、包装数（箱数）细数等！并送主管厂长！3：对不入库的产品实行核查认可，并做出相应的入库报告单！4：外购样品和自制样品入库必须有发票和有关领导签字，并区别对待从仓库领料的自制样品，核对领料单办理入库手续！
库存物资发放与出库制度：1实行厂、车间分级管理；领料部门持生产任务单到仓库领取，仓保要卡（样卡）单（任务单）物（物资、物品）相符后，定（核）量发放！2：一技术部测算和提供的标准为依据，按生产下的生产任务单的品名、规格、数量、色号等发放物资到车间生产组！3：车间出现超计划用料，按生产部下的追加数量通知单发放！4：提取成品时必须持财务科认可的提货单或调拨单方可提货，如需要打借条的须经主管审批后方可发放！5：非厂内生产用的挪借原料，辅料，则厂长审批后发放！6：非厂内直接生产用的领取原辅料需经主管厂长审批后才可发放！
库存物资保管制度：1：入库的所有物资必须随时办理登记立帐手续，及时编号归类，入架、归位、妥善保管！2：库存的各类物资应有明显的标志分类、做到帐、卡、物相符！3：库存物质之间要有通道和防火通道，坚持先进先出，后进后出的原则！4：破损、霉变物资一经发现，及时报告经办人员查明原因，并做出详细的调查处理报告，上报主管！5：不经仓保允许，不准其他闲杂人员进入库房！6：库房内不允许嬉戏、打闹、不准将无关物资和私人物品存放库房内！7：任何人不得带任何火种进入仓库！8：库存物资应符合分类、整齐、清洁、防污染、防腐烂、防尘、防损、防潮、防火、防燃、防盗、防鼠害！对危及安全的隐患要及时清除，易燃、易爆物品严禁入库！
希望能帮到你，其实最主要的还是仓管发货，要先进先出，帐目清楚！
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分仓管理最好，仓库不足就不需要，仓库入料时必需盘点正确，出库单记录要准确，不要怕麻烦，环环紧扣就不会不符。要认真工作才能干好。
等级：助理 - 二级
最主要的还是认真细致的工作态度啊
等级：魔法师 - 三级
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