北森tita五款企业工作计划考核软件解析
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　　企业有效管理能使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业运作以及各个项目清晰，运营结构合理;树立企业形象，为社会多做实际贡献。下面小编为大家解析以下几款市场好用的企业管理软件：　　NO1.北森tita：全面易用的企业管理平台　　重点：绩效轻考核人才管理软件　　　　北森tita是一个比较全面的企业人才管理软件，tita的技术在行业内拥有绝对领先的优势，具备可移动性、可操作性、信息管理等特性，其中最有特色和最突出的是基于PDCA质量管理理论构建的一个工作计划管理平台。北森tita帮助您的企业在线管理工作计划，通过任务推进、项目管理、发布进展、总结报告等过程操作来帮助计划的完成，实现管理的PDCA循环，达成个人与企业的工作目标，它更加强调绩效过程，上下级汇报关系间可针对某项计划任务实时沟通、及时反馈，真正将绩效提升落实在每项具体工作中。这种“去KPI”的新型绩效管理平台，优势就在于，一是形成激励;二是有效管理;三是明确任务;四是达到自我管理。　　北森tita不仅适合急速发展的中小企业，提升内部管理、销售管理的效率，跟上公司发展节奏;也适合瓶颈期的企业，改善提升公司销售业绩;还适合内部沟通效率低，业务流程拖沓的企业，改变公司员工工作状态。对于企业而言，这种新型的绩效管理平台是值得一试的。　　N02.阿里钉钉：社交化业务平台　　重点：沟通协作软件　　　　钉钉是阿里巴巴针对中小企业最新推出的一款团队沟通协作工具，以IM为核心的免费移动OA产品，与微信主打朋友圈不同，钉钉主打工作圈，强调企业团队成员间的沟通协同能力，而非横向的人脉拓展与普适交流。它是一个多端平台，提供PC版，Web版和版，支持和电脑间文件互传。钉钉为企业量身打造统一办公通讯平台在云和移动时代，钉钉成为一个工作方式。钉钉包括企业沟通功能和办公协同功能，包含了商务电话、DING功能、消息已读未读、澡堂模式、企业通讯录、企业群折叠企业(团队)、C-OA【钉OA】、C-mail【钉邮】、C-Space【钉盘】等等方便工作沟通的功能。　　No.3致远软件：组织行为人员管理软件　　重点：组织团队管理　　　　致远软件的品牌产品为致远协同OA办公管理软件，致远协同管理软件是基于对组织行为过程管理和组织协作所设计，结合组织行为管理的概念和方法，并融合了组织中个体、团队、部门等管理实践和理论，突破了地域、时间和空间的办公限制，建立了互联网环境下的组织空间结构，基于组织机构树、岗位、职务及系统角色，支持组织的成长和发展，是一套适合中国企业、事业、政府、社团的组织协同管理软件应用平台，是普及到互联网上的有效的工作平台。　　NO4. AceTeamwork：企业级应用管理软件　　重点：项目管理简单易用　　　　AceTeamwork基于企业级应用框架，结合国内外各领域客户的需求，竭力为客户提供一款以项目和人为管理核心的企业级管理套件，根据客户需求提供项目计划和进度跟踪，项目人力资源管理， 项目时间及成本管理等综合解决方案。AceTeamwork使用 Java 语言开发， 集成了任务管理、项目管理、团队管理以及工作日志管理等功能。 作为一个适用于各领域任务管理、在线团队协作与即时沟通的企业级项目管理解决方案， 可以为您同时协调和管理数以百计的项目，而软件所具有的成熟，可靠和友好特性， 将不再让您在易用性和功能性的选择上左右为难。　　NO5.imo云办公室特点：互联网即时通讯办公室　　重点：员工内部通讯方便　　　　imo是全球领先的企业即时通讯互联网平台，在“imo云办公室”里，每位员工由企业分配一个“座位(即时通讯帐号)”， 企业管理者可直观地了解企业的部门结构和人员情况，无论身处何地，员工都可以通过文字、语音、视频、文件传输、电子公告、 远程协助、……进行协同办公。imo是超大规模办公型即时通讯平台，您无需购买、无需专业IT人员，只需登录官网注册企业/机构号码，即可拥有“互联网即时通讯办公室”，每位员工的帐号由企业统一分配，只需5分钟即可实现企业内部即时通讯，使用过程中遇到任何问题您都可以致电客服电话，专业的客服随时准备解决您的问题，所有的这一切都是免费的。企业管理者可直观地了解企业的部门结构和人员情况，无论身处何地，员工都可以通过文字、语音、视频、文件传输、电子公告、远程协助、等进行协同办公。　　企业管理软件到底哪个品牌好呢?每一个企业性质的不同合适企业管理的软件也不同，企业应从实际需要出发，寻找全面方便操作，价格最合适的一款软件。小编在此对当前市场上前五好用的企业管理软件品牌进行解析，以便企业找到最适合自己的企业管理软件。
IT168企业级谁知道国内第一家企业级工作平台北森tita.com用怎么样的具体流程去完成考核员工的？_百度知道
谁知道国内第一家企业级工作平台北森tita.com用怎么样的具体流程去完成考核员工的？
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。中国工程院院士李德毅：人工智能白皮书具有引领性 百度地图有力推动智能交通建设
发表于 14:39|
来源互联网|
作者互联网
摘要：近日，由人工智能学会主办、百度地图协办的第七届中国智能产业高峰论坛在广东佛山隆重召开，中国人工智能领域著名学者、顶级专家和产业界精英共聚佛山，围绕人工智能技术的科技创新、行业变革和商业应用进行探讨，百度地图作为代表企业应邀出席。在智能交通专题论坛上，还重磅发布了人工智能...
近日，由人工智能学会主办、百度地图协办的第七届中国智能产业高峰论坛在广东佛山隆重召开，中国人工智能领域著名学者、顶级专家和产业界精英共聚佛山，围绕人工智能技术的科技创新、行业变革和商业应用进行探讨，百度地图作为代表企业应邀出席。在智能交通专题论坛上，还重磅发布了人工智能系列白皮书，其中《人工智能系列白皮书&&智能交通2017》系统阐述了基础智能交通概念及其主要组成部分和智能交通产业的发展情况。
中国人工智能学会理事长、中国工程院院士李德毅启动白皮书发布会，并在会中指出：&(学会)每年都切入几个重要问题，学会的引领性、主导性，更多体现在它发布的一些内容。& 李德毅院士还提到：&我们的系列白皮书也好、世界白皮书也好，中国人工智能白皮书也好，都有很大的作用。&
人工智能系列白皮书是人工智能领域著名学者和顶级专家对人工智能领域发展现状及未来发展方向的研究成果，是对中国人工智能领域的发展现状和趋势的清晰展现，对人工智能在商业领域的应用具有指导和引领性作用。在本年度发布的系列白皮书中《人工智能系列白皮书&&智能交通2017》阐述了智能交通系统的关键技术包含交通信息采集、交通信息预处理、交通信息传输、交通发布、地理信息、车路协调技术、驾驶地图等。其中百度地图在交通信息、高精地图、路网数据等方面均有明显优势。
作为当下社会出行必不可少的地图软件，百度地图成为本年度白皮书中唯一被收录的互联网地图，这源自于百度地图在人工智能领域的深耕细作，并致力于通过对人工智能技术及大数据处理技术的应用深度挖掘交通数据的价值，不断优化百度地图的信息架构及功能体验，提供更加智能的出行解决方案，从而帮助解决车多拥堵等交通问题，助力中国城市智能交通发展。
目前，百度地图在交通信息采集、处理、发布层面已经实现交通数据生产闭环。同时，运用深度学习、图像识别等人工智能技术高效处理并实时展示在百度地图客户端，正如百度地图大数据架构师廖龑所说：&百度地图基于人工智能技术，构建深度学习模型，可以分钟级感知城市路况变化。&另外，在车路协调技术和驾驶地图层面，百度地图的高精定位和导航能力是车路协调技术的底层关键技术，而智能交通的实现也建立在车路协调之上。
李德毅曾说到，人工智能已经提升到国家战略的高度，智能科学与技术，对于经济繁荣、国家安全、人口健康、生态环境和生活质量，比以往任何时候都重要。百度地图作为国内手机地图行业领军者，已经上线的智慧信号灯、AI路况、慧眼平台、出行云平台等功能直接作用于交通安全、出行效率、拥堵治理、交通决策，有效推动城市智能交通建设进程。百度地图始终坚持以科技引领生活，耐心打磨产品，践行&科技让出行更简单&的品牌理念。
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中华网财经
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题，而民企老板们交流感慨最多的却是执行力的问题。大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，笔者对此观点则不敢苟同。个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质!通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面：1、员工不知道干什么：有的公司没有明确的能够落实的战略规划，还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干：外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干。3、干起来不顺畅：工作流程需要层层审批，而在审批过程中又经常会出现时间上的耽误和拖延，导致工作的搁置，影响工作效率。4、不知道干好了有什么好处：尽管国内企业大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。5、干不好没什么坏处：干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到&目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效&。但是重点是如何做到这五点呢?国内第一个企业级工作计划管理平台&&北森tita从这五个方面入手，通过一个平台，便可以轻松克服这五大原因造成的企业执行力差的问题!北森tita运用PDCA质量管理理论而设计，可以实现全员在线做计划、写日报和项目管理的功能，随时随地追踪工作进展，便于管理团队工作，并且领导还可对工作成果打分，从整体上形成企业工作管理闭环，能有效增强企业员工的执行力。1、目标明确：就是要在有限的时间内达成既定的目标。在tita平台上，领导可直接发出任务，设置截止时间及任务目标;在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时;下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示&&这样有条不紊的工作流程，使得项目目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。2、方法可行：制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。在tita平台上，上下级可随时进行决策沟通，领导将自己的想法在平台上提出来，执行者针对想法提出自己的看法，并思考是否可行，给出意见及建议。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。3、流程合理：在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。这就造成了工作互相推诿，出了问题找不到责任人。而在tita平台上，项目负责人可以根据项目进展和分工不同，分别给予项目成员安排周密的任务todo，将任务层层细分;当然，所有工作也都会被记录下来，合理的流程安排及责权分明，会让工作进展更加顺利。4、激励到位:所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。在tita平台上，领导可以对员工的工作结果进行评价打分，对于工作中好的表现给予肯定，不足之处也给出相应的建议。领导的亲自评价，对员工来说是最大的激励。5、考核有效：考核指标不合理的现象并非鲜见，考核有效要做到客观公正。在tita平台上，所有员工的工作都有详细的记录，领导在做绩效考核时也有了相对客观的参考，有助于企业有效的进行绩效考核。近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善企业管理工具!
编辑：nf07 来源：